2023年倉庫管理年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?倉庫管理年?度總結(jié)本?人于__年?__月__?日進(jìn)入__?公司這個(gè)大?家庭，回想?這這段時(shí)間?來的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，做?為一個(gè)部門?的員工，對?工作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對，?對工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?分析。只有?從如何節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?如何使配料?員的工作標(biāo)?準(zhǔn)化，才能?提高每個(gè)配?料的操作技?能水平，減?少工作當(dāng)中?的失誤事件?的發(fā)生。每?天對于工作?當(dāng)中遇到的?難題加以不?斷的完善，?以及與倉管?員的不斷溝?通，相互學(xué)?習(xí)才能使工?作的開展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。A：工?作期間主要?完成事項(xiàng)：?1)了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確。對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識，?以更有利于?現(xiàn)場物料管?理、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?了倉儲的重?新規(guī)劃，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲?存管理。?2)避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對?庫位表定時(shí)?更新，對于?部分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫位表?，做到了不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?3)在與?采購課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強(qiáng)了對物料?來料規(guī)模、?到料時(shí)間的?控制，倉儲?根據(jù)計(jì)劃排?程，4)?為了避免貨?物堆放過高?導(dǎo)致貨物發(fā)?生倒塌事件?，要求所有?包材供應(yīng)商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過限高_(dá)?__米，并?相應(yīng)要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進(jìn)行打包防?護(hù)。5)?物料現(xiàn)場所?有庫存物料?進(jìn)行除塵工?作，特別是?庫存時(shí)間超?一年以上的?物料外包，?對于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時(shí)放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理。?6)為防?止在堆碼過?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。7)?防止物料由?于陽光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶?的遮UV工?作。8)?為了改變沒?有做到尾數(shù)?管理，對所?有物料存在?兩個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)的?物料全部按?照尾數(shù)管理?執(zhí)行，所有?物料發(fā)料完?成后，一定?只能存在一?個(gè)尾數(shù)，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。9)?下班后值日?倉管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關(guān)好后?方可下班。?10)_?_月__號?公司財(cái)務(wù)對?倉儲進(jìn)行年?終物料盤查?，為了使財(cái)?務(wù)在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲所有人?員積極配合?相關(guān)人員對?倉儲物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查……1?1)為了及?時(shí)了解倉儲?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?跟進(jìn)解決，?特做了一個(gè)?倉儲信息管?理看板，看?板中的內(nèi)容?包括，倉儲?工作前言，?倉管員工作?異常信息跟?進(jìn)匯總，6?S，消防安?全知識倉儲?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。1?2)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要，自己爭?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!1?3)多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評?，對自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。14)?時(shí)時(shí)做好倉?庫的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?15)為?了使倉儲物?料做到帳、?卡、物一致?，也是對倉?管工作的一?個(gè)考核，倉?儲目前每個(gè)?月進(jìn)行一次?自盤，1?6)為了加?強(qiáng)對外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個(gè)人來管?控，17?)生產(chǎn)車間?退料不及時(shí)?，根據(jù)要求?在盤點(diǎn)__?號之前各車?間需把該退?的物料退到?倉庫，1?8)對于訂?單物料報(bào)欠?，請MC對?采購到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套??？傊?，?倉庫能在現(xiàn)?實(shí)情況中不?斷的改善是?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到，?我們將會用?行動(dòng)來證明?我們的努力?，我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?加壯大，并?躋身于國內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)行?列