2023年度人事主管個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度人事主管?個(gè)人工作總?結(jié)忙碌而?充實(shí)__年?已經(jīng)過(guò)去，?我來(lái)到公司?也有一年的?時(shí)間了，_?_年__月?我正式加入?了公司，從?事行政人事?管理工作。?一年來(lái)我圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將本?年度工作情?況匯報(bào)如下?：一、本?年度重點(diǎn)工?作完成情況?及取得的業(yè)?績(jī)1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通__年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營(yíng)地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時(shí)?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過(guò)了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費(fèi)用?的預(yù)算與控?制按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定，?為合理控制?企業(yè)行政費(fèi)?用支出，行?政部每月底?制定了下月?的費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡量?將費(fèi)用支出?控制在計(jì)劃?內(nèi)。我對(duì)公?司辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦公?及勞保用品?、固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員工?及公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬，?逐月逐筆登?記，年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯?總分析，以?便于來(lái)年能?夠更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的預(yù)?算與控制。?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為行?政部，購(gòu)進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對(duì)公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實(shí)際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請(qǐng)?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購(gòu)，?辦公用品季?度統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績(jī)效考?核管理我自?__月進(jìn)入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過(guò)去?___個(gè)月?里按時(shí)完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場(chǎng)?行情及公司?實(shí)際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績(jī)效考?核管理制度?，對(duì)員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時(shí)，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過(guò)規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我按?時(shí)保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊(cè)，進(jìn)一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會(huì)合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時(shí)解答員工?疑問(wèn)，并_?__員工參?加了運(yùn)動(dòng)會(huì)?、___旅?游等活動(dòng)，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時(shí)?完成布置的?任務(wù)作為人?福醫(yī)藥集團(tuán)?控股子公司?，人福諾生?與集團(tuán)間保?持著密切的?聯(lián)系，行政?部也承擔(dān)著?與總部人資?、行政、法?務(wù)、董秘、?戰(zhàn)略、工會(huì)?等部門的日?常聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。_?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團(tuán)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評(píng)分無(wú)?任何扣分項(xiàng)?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公司?的經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量保?證體系為主?線，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行管?理和控制，?行政部作為?樞紐部門，?積極協(xié)助質(zhì)?量管理部進(jìn)?行了質(zhì)量體?系文件修訂?、培訓(xùn)及測(cè)?試___、?倉(cāng)庫(kù)改造、?流程優(yōu)化等?工作，并在?日常協(xié)助銷?售、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等部門?完成了資料?的準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，保?證了公司的?運(yùn)作順暢。?二、本年?度取得的進(jìn)?步1、通過(guò)?日常工作和?與部門間的?合作，了解?的人福諾生?的整體運(yùn)作?流程，感染?和學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神;?2、深切?體會(huì)到了質(zhì)?量管理體系?對(duì)一個(gè)企業(yè)?的重要性，?對(duì)質(zhì)量管理?的作用有了?全新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了藥?品和GSP?的相關(guān)知識(shí)?;3、通?過(guò)獨(dú)自處理?行政人事各?項(xiàng)工作，鍛?煉和提高了?自己的應(yīng)變?能力和判斷?能力。三?、本年度工?作的三點(diǎn)反?思1、也許?是因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)，?一開始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒(méi)?有能夠很好?的滿足和提?前預(yù)見其他?部門的需求?，今后要更?加細(xì)致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務(wù)和監(jiān)?督作用;?2、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)知?識(shí)了解得還?不夠，需要?加強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知識(shí)?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解;?3、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時(shí)會(huì)沒(méi)有很?好的分清主?次和安排時(shí)?間，以致有?些計(jì)劃實(shí)行?的工作未能?展開，__?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?___、_?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試，?參加了集團(tuán)?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?E-HR系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)2、本?年度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)：?外向開朗、?樂(lè)于助人、?工作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正、?有責(zé)任心、?比較善于與?人溝通，靈?活應(yīng)對(duì)各種?問(wèn)題和突發(fā)?狀況。本人?劣勢(shì)：專業(yè)?知識(shí)仍需繼?續(xù)提高，宏?觀規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能力?需要提高，?看問(wèn)題的高?度還不夠。?五、__?年本崗位工?作的思路及?具體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機(jī)構(gòu)的良?好溝通;?2、精細(xì)化?行政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用的?審核支出;?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃;?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時(shí)逐步細(xì)化?流程和記錄?;5、按?計(jì)劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績(jī)效?考核管理制?度，建立部?門和員工個(gè)?人