集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話（2篇）

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話（一?）___年?各位代表、?同志們：?嚴(yán)冬成為?過(guò)去，春天?已經(jīng)到來(lái)，?這種季節(jié)的?變換預(yù)示著?我們企業(yè)歷?經(jīng)艱難困苦?，邁向復(fù)蘇?崛起的良好?勢(shì)頭。經(jīng)過(guò)?___年埋?頭苦干穩(wěn)住?根基，__?_年腳踏實(shí)?地取得長(zhǎng)足?進(jìn)步的艱難?歷程，終于?迎來(lái)了__?_年大踏步?前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)振興的?大好時(shí)機(jī)。?集團(tuán)公司召?開(kāi)的兩會(huì)確?立了以科學(xué)?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展全?局，抓住機(jī)?遇，求真務(wù)?實(shí)，深化改?革，優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全?面、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略指導(dǎo)?思想，為公?司的改革、?發(fā)展、__?_工作指明?了方向。我?們將公司_?__年黨委?（擴(kuò)大）會(huì)?議、經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議、_?__屆__?_次職代會(huì)?一并召開(kāi)，?希望大家能?團(tuán)結(jié)一心、?正視問(wèn)題，?求真務(wù)實(shí)、?群策群力，?為實(shí)現(xiàn)公司?___年改?革、發(fā)展、?穩(wěn)定的各項(xiàng)?目標(biāo)努力奮?斗。在此?我代表公司?向大會(huì)作工?作報(bào)告，請(qǐng)?各位代表審?議。第一?部分___?年各項(xiàng)工作?回顧__?_年公司在?集團(tuán)公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司全體員?工的共同努?力下，克服?歷史包袱沉?重，債務(wù)壓?力巨大，工?程任務(wù)不足?等困難，腳?踏實(shí)地，拼?搏進(jìn)取，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)?濟(jì)效益、黨?建和精神文?明建設(shè)等工?作都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，歸結(jié)起來(lái)?有以下六個(gè)?方面：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況大幅好?轉(zhuǎn)。__?_年公司完?成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?總產(chǎn)值達(dá)_?__億，是?年計(jì)劃的_?__，是_?__年的_?__，增長(zhǎng)?幅度達(dá)到了?一半以上，?基本上托住?了公司整體?經(jīng)營(yíng)的大盤(pán)?子，為公司?整體經(jīng)營(yíng)盈?利奠定了良?好的基礎(chǔ)。?建安單位中?___公司?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?___公司?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?六分公司完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，_?__公司完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，工?業(yè)單位吊裝?公司完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，為公司?整體經(jīng)營(yíng)規(guī)?模穩(wěn)步擴(kuò)張?做出了卓越?的貢獻(xiàn)。?___年公?司經(jīng)濟(jì)效益?和去年相比?也有了較大?的進(jìn)步，利?潤(rùn)率有了大?幅度的增長(zhǎng)?，與公司處?于低谷時(shí)期?的巨額虧損?相比更是有?了轉(zhuǎn)折性的?提高，公司?整體經(jīng)營(yíng)效?益大幅度提?升。二、?資金狀況和?資本結(jié)構(gòu)不?斷好轉(zhuǎn)公?司___年?完成產(chǎn)值_?__個(gè)多億?，回收工程?款億元，資?金狀況雖然?還是處于緊?張狀態(tài)，但?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資?金的流動(dòng)情?況有了好轉(zhuǎn)?，___年?實(shí)行以資金?流向表為核?心的資金使?用監(jiān)控取得?初步成效。?公司背負(fù)?的巨額債務(wù)?給我們的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成?了巨大的阻?礙和困擾，?為緩解這種?狀況，公司?從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?出發(fā)，通過(guò)?債務(wù)重組、?債務(wù)買(mǎi)斷等?方式，與_?__資產(chǎn)管?理公司、_?__資產(chǎn)管?理公司等簽?訂債務(wù)重組?、債務(wù)買(mǎi)斷?等協(xié)議，將?遺留的債務(wù)?盡可能以最?小的代價(jià)清?理，減債達(dá)?___余萬(wàn)?元。同時(shí)我?們積極籌措?資金償還到?期債務(wù)，應(yīng)?對(duì)法律訴訟?，減少法院?強(qiáng)制執(zhí)行劃?撥資金對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生?的不利干擾?，___年?用于償還債?務(wù)的支出約?___萬(wàn)元?，為此我們?的資金周轉(zhuǎn)?承受了巨大?壓力，但從?長(zhǎng)遠(yuǎn)上看是?值得的，為?企業(yè)今后的?發(fā)展清除了?部分障礙。?三、經(jīng)營(yíng)?管理水平和?項(xiàng)目管理水?平不斷提高?。___?年我們?cè)谄?業(yè)運(yùn)行機(jī)制?、___結(jié)?構(gòu)方面作了?調(diào)整，逐步?側(cè)重扁平化?管理。在資?金管理、合?同管理、材?料管理、用?工管理、預(yù)?決算管理方?面進(jìn)行了深?入細(xì)致的調(diào)?整和創(chuàng)新，?在項(xiàng)目管理?體制上實(shí)行?責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承?包制，在分?配激勵(lì)機(jī)制?上采取確保?上繳、適當(dāng)?讓利等方式?調(diào)整責(zé)權(quán)利?的平衡，在?監(jiān)控管理上?推行資金流?向表、材料?采購(gòu)明細(xì)表?、勞務(wù)用工?明細(xì)表進(jìn)行?項(xiàng)目管理全?程全方位監(jiān)?控，取得了?較好的成效?，公司的整?體經(jīng)營(yíng)管理?運(yùn)行狀況有?了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)?目盈利水平?均有不同程?度的提高，?施工項(xiàng)目大?面積虧損的?痼疾得到了?有效遏制。?（經(jīng)營(yíng)管理?特點(diǎn)，盈利?項(xiàng)目列舉）?。項(xiàng)目管?理層貫徹科?學(xué)化、精細(xì)?化管理的主?動(dòng)性、積極?性有了很大?提高，__?_年公司有?一個(gè)施工項(xiàng)?目被評(píng)為自?治區(qū)文明工?地，兩個(gè)項(xiàng)?目通過(guò)了集?團(tuán)公司文明?施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收。___?工程管理嚴(yán)?格，施工規(guī)?范，技術(shù)水?平較高，得?到了業(yè)主方?的高度贊揚(yáng)?，被業(yè)主譽(yù)?為國(guó)電公司?工程建設(shè)的?一面旗幟，?為今后公司?電建市場(chǎng)竟?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增添?了有利的砝?碼。四、?工程質(zhì)量和?安全生產(chǎn)形?勢(shì)良好_?__年公司?加強(qiáng)了施工?工程質(zhì)量監(jiān)?控管理和安?全生產(chǎn)管理?，全年交工?驗(yàn)收工程合?格率100?，其中工程?被推薦參加?亞心杯評(píng)選?。安全生產(chǎn)?全年未發(fā)生?死亡事故，?年事故負(fù)傷?頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低?于集團(tuán)公司?下達(dá)的指標(biāo)?。五、開(kāi)?拓市場(chǎng)取得?較好的成績(jī)?。___?年公司采取?了集中力量?拓展現(xiàn)有市?場(chǎng)，發(fā)揮建?電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)?搶占電建市?場(chǎng)等措施，?承接了__?_電廠、_?__二期擴(kuò)?建、___?二期擴(kuò)建等?電力建設(shè)工?程及___?、___高?層住宅樓等?工程，并在?___年歲?末___年?年初一舉中?標(biāo)___改?擴(kuò)建工程，?鞏固拓展了?電建市場(chǎng)、?重新收復(fù)了?部分房建市?場(chǎng)，全年共?計(jì)承攬任務(wù)?個(gè)，合同造?價(jià)億，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利展開(kāi)?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?六、黨建、?精神文明建?設(shè)工作和_?__工作成?效顯著。?___年公?司黨委緊緊?圍繞企業(yè)改?革發(fā)展中心?工作，努力?抓好物質(zhì)文?明、精神文?明、黨風(fēng)廉?政建設(shè)工作?，按照__?_和集團(tuán)公?司黨委的安?排部署，認(rèn)?真開(kāi)展了保?持黨員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?，召開(kāi)了領(lǐng)?導(dǎo)干部座談?會(huì)、一般黨?員代表座談?會(huì)、離退休?黨員代表座?談會(huì)等，下?發(fā)征集意見(jiàn)?表，設(shè)置意?見(jiàn)箱，廣泛?收集群眾的?意見(jiàn)和建議?，制定了7?大類(lèi)___?條整改措施?，提高了黨?員做好各項(xiàng)?工作的積極?性，增強(qiáng)了?黨性，與群?眾的聯(lián)系更?加緊密，黨?___的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力不斷增強(qiáng)?，有力地推?動(dòng)了公司各?項(xiàng)工作的進(jìn)?展。公司?扎實(shí)開(kāi)展扶?貧幫困工作?，建立了扶?貧幫困長(zhǎng)效?機(jī)制，安排?工會(huì)和各黨?支部扎實(shí)做?好幫扶工作?和送溫暖工?程，為特困?、困難職工?辦理補(bǔ)助金?額___萬(wàn)?元，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下慰問(wèn)特困?、困難職工?、孤寡老人?、勞動(dòng)模范?等___人?次，慰問(wèn)金?額___元?，辦理工亡?親屬撫恤金?___元;?各黨支部和?黨員干部積?極主動(dòng)與公?司___名?特困、困難?職工結(jié)對(duì)幫?扶，在給予?他們切實(shí)的?支持幫助的?同時(shí)，積極?想辦法促進(jìn)?他們就業(yè)，?變輸血的幫?扶方式為造?血，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的努?力，目前已?有___名?困難職工走?上了工作崗?位。公司工?會(huì)為待崗困?難職工介紹?工作___?人次，對(duì)待?崗人員__?_職業(yè)培訓(xùn)?___人次?，把公司黨?委和企業(yè)的?關(guān)懷幫助落?到了實(shí)處。?隨著公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況的不斷好?轉(zhuǎn)，公司在?面對(duì)關(guān)系到?員工切身利?益的社保、?醫(yī)保、供暖?等問(wèn)題時(shí)，?努力加大投?入，按照_?__重要思?想的要求，?想盡一切辦?法籌集資金?，逐步償還?歷年來(lái)所欠?員工工資及?欠繳的社會(huì)?統(tǒng)籌金，竭?盡全力保證?員工社保、?醫(yī)保資金的?到位，著重?解決了群眾?關(guān)心的熱點(diǎn)?問(wèn)題、焦點(diǎn)?問(wèn)題，為職?工群眾切切?實(shí)實(shí)地辦實(shí)?事，___?年公司在資?金極度緊張?的情況下，?定期安排資?金報(bào)銷(xiāo)離退?休職工的醫(yī)?療費(fèi)、探親?費(fèi)、暖氣費(fèi)?等，償還拖?欠的職工工?資___萬(wàn)?元。群眾看?到了公司的?發(fā)展前景，?看到了公司?貫徹___?重要思想的?實(shí)踐，員工?凝聚力、向?心力以及群?眾對(duì)公司的?認(rèn)可度有了?很大提高，?公司整體的?___工作?也有了很大?的提高。?公司精神文?明建設(shè)工作?也取得了好?的成效，_?__年參加?集團(tuán)公司員?工廣播操比?賽榮獲特等?獎(jiǎng)，參加集?團(tuán)公司職工?合唱比賽獲?一等獎(jiǎng)，參?加集團(tuán)公司?第___屆?乒乓球比賽?獲得男女團(tuán)?體冠軍，并?舉辦了迎五?一職工登山?比賽，起到?了振奮精神?、展示企業(yè)?良好精神風(fēng)?貌的作用。?___年?的成績(jī)是主?流，但仍然?存在不少的?失誤和問(wèn)題?，比較突出?的有以下六?點(diǎn)：1、?項(xiàng)目管理仍?然存在漏洞?，沒(méi)有嚴(yán)格?執(zhí)行成本控?制，材料的?采購(gòu)、驗(yàn)收?、消耗等環(huán)?節(jié)存在問(wèn)題?，人工、材?料、間接費(fèi)?等可變費(fèi)用?超支比較嚴(yán)?重，項(xiàng)目財(cái)?務(wù)管理不能?起到成本預(yù)?控作用，會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?較差。2?、項(xiàng)目管理?過(guò)程中因缺?乏責(zé)任心造?成的損失比?較嚴(yán)重，項(xiàng)?目部權(quán)力缺?乏有效制衡?，項(xiàng)目管理?水平、管理?人員素質(zhì)不?夠高，公司?人力資源的?選拔、獎(jiǎng)懲?制度不夠完?善，貫徹執(zhí)?行不到位。?3、分配?激勵(lì)機(jī)制不?能完全體現(xiàn)?效益優(yōu)先的?原則，尤其?是對(duì)于經(jīng)營(yíng)?者盈虧的獎(jiǎng)?懲不到位，?一定程度上?縱容了虧損?經(jīng)營(yíng)者和造?成損失的責(zé)?任人，間接?地打擊了管?理好、素質(zhì)?高、責(zé)任心?強(qiáng)的優(yōu)秀管?理者的積極?性。4、?經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)?行力無(wú)法得?到完全貫徹?，監(jiān)控力度?不夠，沒(méi)有?及時(shí)對(duì)項(xiàng)目?管理出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行核?查、糾正，?存在有令不?行、有禁不?止的現(xiàn)象，?例如___?年公司使用?統(tǒng)一的新收?據(jù)控制工程?款回收，但?仍然出現(xiàn)了?使用舊的收?據(jù)回收工程?款的現(xiàn)象。?5、公司?整體負(fù)擔(dān)沉?重，醫(yī)保、?暖氣費(fèi)這兩?大包袱的支?出就達(dá)__?_萬(wàn)以上，?加上部分費(fèi)?用支出控制?不嚴(yán)密，總?體成本控制?存在漏洞，?公司固定費(fèi)?用支出、非?生產(chǎn)成本支?出居高不下?，支付了許?多___成?本，造成不?必要的效益?流失。__?_年我們辛?辛苦苦完成?了___個(gè)?億的產(chǎn)值，?公司整體經(jīng)?濟(jì)效益僅略?有盈余，因?此降低固定?費(fèi)用和非生?產(chǎn)費(fèi)用是提?高公司效益?水平的重要?途徑。6?、歷年積累?的債務(wù)大量?轉(zhuǎn)化為法律?訴訟和法院?強(qiáng)制執(zhí)行，?導(dǎo)致公司不?斷被強(qiáng)行劃?撥資金，查?封銀行賬戶(hù)?甚至查封業(yè)?主方銀行賬?戶(hù)，流動(dòng)資?金不斷損失?，幾近枯竭?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃也受到?嚴(yán)重干擾，?同時(shí)嚴(yán)重地?影響了公司?辛辛苦苦建?立起來(lái)的市?場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)?主關(guān)系，成?為影響困擾?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)和社會(huì)信?譽(yù)的一大災(zāi)?害。上述?問(wèn)題是我們?對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?適應(yīng)能力不?夠強(qiáng)，對(duì)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)?不夠深，對(duì)?自身缺點(diǎn)認(rèn)?識(shí)不夠透徹?造成的。要?改變這種現(xiàn)?狀，必須埋?下身去，正?視問(wèn)題、審?視癥結(jié)，剖?析根源，抬?起頭來(lái)用奮?發(fā)向上的態(tài)?度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的科學(xué)精?神、腳踏實(shí)?地的實(shí)干精?神解決問(wèn)題?。第二部?分___年?工作思路?總體來(lái)說(shuō)，?公司正在快?速、穩(wěn)健地?邁向發(fā)展、?壯大的光明?前景，__?_年我們有?信心，也有?能力取得更?大的進(jìn)步。?但是我們對(duì)?公司所處的?外部環(huán)境、?內(nèi)部環(huán)境進(jìn)?行客觀、務(wù)?實(shí)的分析、?評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)?現(xiàn)我們處在?一個(gè)機(jī)遇很?多，但挑戰(zhàn)?和困難同樣?尖銳、嚴(yán)峻?的環(huán)境中。?國(guó)家對(duì)西部?大開(kāi)發(fā)仍然?高度重視。?對(duì)交通、能?源等基礎(chǔ)設(shè)?施、基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)的投入有?增無(wú)減，建?筑市場(chǎng)總體?規(guī)模不斷擴(kuò)?大，這是我?們發(fā)展壯大?的良好機(jī)遇?，但建筑市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)?范，壓級(jí)壓?價(jià)、墊資拖?欠等問(wèn)題仍?然很突出;?我們自身經(jīng)?營(yíng)機(jī)制不活?、管理粗放?、債務(wù)沉重?、負(fù)擔(dān)沉重?、人力資源?不占優(yōu)勢(shì)等?問(wèn)題導(dǎo)致的?效益流失、?任務(wù)不足、?資金緊張的?缺點(diǎn)還沒(méi)有?大的改善;?基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)?目專(zhuān)業(yè)資質(zhì)?缺乏、面對(duì)?巨大的交通?、水利、通?訊、能源基?礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)?無(wú)法取得突?破性進(jìn)展的?弱點(diǎn)同樣很?突出。在這?嚴(yán)酷的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)?上，任何墨?守成規(guī)、不?思進(jìn)取的想?法都會(huì)對(duì)企?業(yè)的發(fā)展乃?至生存造成?不可挽回的?致命傷，用?一個(gè)比喻來(lái)?說(shuō)，我們就?是一支正在?搶灘登陸的?軍隊(duì)，前面?有困難重重?，后面沒(méi)有?任何退路。?用發(fā)展的觀?念正視困難?，團(tuán)結(jié)拼搏?沖過(guò)去，前?景會(huì)是一片?光明，但困?守灘頭不敢?放膽前進(jìn)、?甚至前進(jìn)的?速度不夠快?，都會(huì)一敗?涂地，大家?思想起來(lái)，?應(yīng)該對(duì)這種?結(jié)局感到不?寒而栗。怎?么辦。怎樣?避免失敗的?結(jié)局，為企?業(yè)、也為自?己闖出一個(gè)?光明的未來(lái)?。就是五句?話：搶市場(chǎng)?、強(qiáng)管理、?創(chuàng)效益、穩(wěn)?隊(duì)伍、扶貧?困。一、?總體工作思?路___?年我們的工?作方針是。?認(rèn)真貫徹_?__屆__?_和集團(tuán)公?司黨委（擴(kuò)?大）會(huì)議和?經(jīng)濟(jì)工作會(huì)?議精神，全?面落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，認(rèn)?清形勢(shì)，腳?踏實(shí)地，抓?住機(jī)遇，協(xié)?調(diào)發(fā)展，始?終保持高度?的責(zé)任感、?緊迫感，以?發(fā)展的觀念?解決企業(yè)發(fā)?展面臨的矛?盾、困難、?障礙和差距?。搶市場(chǎng)寸?土必爭(zhēng)，拓?展企業(yè)生存?空間;強(qiáng)管?理嚴(yán)細(xì)規(guī)范?，提高管理?執(zhí)行力;創(chuàng)?效益嚴(yán)控成?本，提高利?潤(rùn)水平;穩(wěn)?隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分?明，強(qiáng)化人?才選拔;扶?貧困落到實(shí)?處，穩(wěn)步提?高員工收入?。在管理實(shí)?踐中不斷反?省、調(diào)整、?優(yōu)化，建立?適應(yīng)市場(chǎng)變?化，提高經(jīng)?營(yíng)效益，積?累資金、資?源、實(shí)力的?創(chuàng)新機(jī)制，?為公司穩(wěn)步?、快速、協(xié)?調(diào)地發(fā)展崛?起而努力奮?斗。二、?___年工?作目標(biāo)今?年集團(tuán)公司?給我們下達(dá)?的主要任務(wù)?指標(biāo)是：?完成產(chǎn)值_?__個(gè)億;?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，力爭(zhēng)達(dá)到?___萬(wàn);?承攬任務(wù)?___個(gè)億?;工程質(zhì)?量合格率1?00，實(shí)現(xiàn)?天山杯__?_個(gè)、亞心?杯___個(gè)?;安全生?產(chǎn)無(wú)死亡事?故，年事故?負(fù)傷頻率低?于___‰?;___?年年底以前?竣工的工程?結(jié)算完畢，?拖欠款全部?收回;__?_年竣工的?工程結(jié)算定?案完，工程?款回收率9?0以上，_?__年跨_?__年的工?程，工程款?回收率達(dá)8?0以上。?從產(chǎn)值來(lái)看?，我們__?_年完成了?___個(gè)億?多一點(diǎn)，目?前在手任務(wù)?還有近__?_個(gè)億，關(guān)?鍵是承攬任?務(wù)指標(biāo)和利?潤(rùn)指標(biāo)，這?關(guān)系到我們?企業(yè)今后發(fā)?展的基礎(chǔ)和?經(jīng)營(yíng)管理的?效果，這些?指標(biāo)需要我?們?nèi)娜?投入心血，?踏踏實(shí)實(shí)苦?干實(shí)干，要?在經(jīng)營(yíng)管理?制度和管理?執(zhí)行力的貫?徹落實(shí)上用?重手腕，在?培養(yǎng)員工責(zé)?任心、事業(yè)?心上下大功?夫，在經(jīng)濟(jì)?效益提升上?取得長(zhǎng)足的?進(jìn)步，才能?圓滿(mǎn)地完成?各項(xiàng)指標(biāo)。?今年經(jīng)營(yíng)?管理總體思?路的主線是?：總體政?策和經(jīng)營(yíng)思?路整體不變?，局部調(diào)整?，繼續(xù)貫徹?讓利、優(yōu)惠?的思路的同?時(shí)，適當(dāng)提?高公司大盤(pán)?的整體利潤(rùn)?和再投入、?再發(fā)展所必?需的積累。?建安分公司?___萬(wàn)元?的產(chǎn)值依據(jù)?公司整體部?署的需要上?調(diào)至___?萬(wàn)，上交比?率繼續(xù)按照?___年實(shí)?行的比例關(guān)?系執(zhí)行。依?照工程任務(wù)?的具體情況?，對(duì)取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)較高的工?程，加收兩?個(gè)百分點(diǎn)的?上交額，繼?續(xù)給主要風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任人返?利加收部分?的10。?管理重心向?優(yōu)勢(shì)分公司?傾斜，要向?其注入資源?，不斷提升?其實(shí)力、管?理水平，爭(zhēng)?取樹(shù)立一個(gè)?產(chǎn)值過(guò)億的?大型分公司?;對(duì)于經(jīng)過(guò)?一年多的緩?沖調(diào)整期仍?然沒(méi)有起色?的分公司進(jìn)?行分解整頓?或者整合，?除保留部分?人員清理債?權(quán)債務(wù)外，?其他人員進(jìn)?行考核，有?能力、有責(zé)?任心的按照?特長(zhǎng)調(diào)整崗?位繼續(xù)發(fā)揮?自身能力，?缺乏責(zé)任心?、事業(yè)心，?不能全心全?意效忠企業(yè)?的堅(jiān)決清理?。分配制?度在領(lǐng)導(dǎo)班?子中執(zhí)行集?團(tuán)公司制定?的績(jī)效考核?制度，其他?管理人員的?工資水平在?去年的基礎(chǔ)?上有所提高?。各二級(jí)單?位在不突破?公司薪酬管?理辦法標(biāo)準(zhǔn)?范圍內(nèi)，按?照管理干部?的績(jī)效，適?當(dāng)拉開(kāi)檔次?，經(jīng)營(yíng)效果?好的分公司?員工全額發(fā)?放;經(jīng)營(yíng)效?益差的分公?司適當(dāng)降低?，并按完成?指標(biāo)的比例?發(fā)放;經(jīng)營(yíng)?效益很差甚?至沒(méi)有的按?照最低工資?標(biāo)準(zhǔn)或基本?生活費(fèi)發(fā)放?，嚴(yán)禁超標(biāo)?發(fā)放工資。?___年?繼續(xù)貫徹集?團(tuán)公司主輔?分離的思路?，對(duì)于工業(yè)?單位效益好?、市場(chǎng)前景?好、與主業(yè)?關(guān)系緊密的?精簡(jiǎn)整合，?適當(dāng)投入提?升其市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。__?_醫(yī)院按照?集團(tuán)公司分?離不分立的?原則，適度?扶助，推向?市場(chǎng)，對(duì)于?幼兒園、物?業(yè)公司等后?勤輔助單位?繼續(xù)實(shí)行逐?步脫離、自?負(fù)盈虧、走?向社會(huì)參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?方案，最終?達(dá)到脫離主?業(yè)、立足自?身、自我發(fā)?展的目的。?今年我們?還有一個(gè)重?大舉措，就?是在集團(tuán)公?司的幫助下?籌建___?電力建設(shè)公?司，集中公?司的優(yōu)勢(shì)資?源將其塑造?成一支征戰(zhàn)?市場(chǎng)的尖兵?和精銳__?_，依托公?司本體的同?時(shí)具有相對(duì)?的獨(dú)立性，?對(duì)外以獨(dú)立?法人的身份?進(jìn)入市場(chǎng)，?承攬任務(wù)，?承擔(dān)責(zé)任。?此項(xiàng)工作存?在很多困難?，但我們有?決心動(dòng)員各?界力量將它?搭建起來(lái)，?成為公司發(fā)?展的重要輔?翼和新的增?長(zhǎng)點(diǎn)，大家?對(duì)此可以積?極參與，集?思廣益，獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?三、___?年工作重點(diǎn)?敢于面對(duì)?問(wèn)題、剖析?自己，始終?保持高度的?責(zé)任感、緊?迫感，與時(shí)?俱進(jìn)，敢于?創(chuàng)新，搶市?場(chǎng)、搶管理?、創(chuàng)效益、?穩(wěn)隊(duì)伍，扶?貧困，在管?理實(shí)踐中不?斷反省、調(diào)?整、優(yōu)化，?提高經(jīng)營(yíng)效?益，積累資?金、資源、?實(shí)力以發(fā)展?的觀念解決?企業(yè)面臨的?矛盾、障礙?、困難、差?距。這是解?決___存?在的困難和?問(wèn)題根本的?立足點(diǎn)，也?是我們今后?各項(xiàng)工作的?第一要?jiǎng)?wù)。?1、搶市?場(chǎng)，拓展市?場(chǎng)、承攬任?務(wù)做到寸土?必爭(zhēng)、分秒?必爭(zhēng)。現(xiàn)?階段激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、?瞬息萬(wàn)變的?市場(chǎng)格局給?我們留下的?時(shí)間和空間?非常緊迫，?作為企業(yè)生?存的命脈，?企業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)，承攬?工程任務(wù)、?拓展市場(chǎng)必?須投入全部?的熱情和力?量、資源、?智慧，抓住?機(jī)遇，研究?市場(chǎng)，找到?自己的優(yōu)勢(shì)?范圍和立足?點(diǎn)，用寸土?必爭(zhēng)、分秒?必爭(zhēng)的態(tài)度?搶占市場(chǎng)，?解決拓展市?場(chǎng)、擴(kuò)大生?存空間的問(wèn)?題。全力?以赴、寸土?必爭(zhēng)，鞏固?擴(kuò)大電力建?設(shè)的市場(chǎng)。?重點(diǎn)抓住_?__、塔什?店、瑪納斯?、___、?___葦湖?梁等電廠等?以及華電、?國(guó)電、神華?、魯能等電?力集團(tuán)在_?__投資建?設(shè)的其他重?點(diǎn)電力建設(shè)?項(xiàng)目?；I建?電力建設(shè)公?司集中力量?爭(zhēng)奪電力建?設(shè)市場(chǎng)。利?用在獨(dú)山子?、___等?地建立的灘?頭陣地積極?進(jìn)入石油化?工這塊大市?場(chǎng)，并將其?作為一個(gè)重?要的增長(zhǎng)點(diǎn)?。在搶占?市場(chǎng)的過(guò)程?中注重整體?協(xié)作，充分?利用集團(tuán)公?司的特級(jí)總?承包資質(zhì)，?對(duì)有含金量?的工程下決?心全力運(yùn)作?，充分利用?___的市?場(chǎng)人才，在?繼續(xù)穩(wěn)步提?高房建、工?業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力的同時(shí)?，拓展、提?升電力、市?政、鋼結(jié)構(gòu)?、管道設(shè)備?___等資?質(zhì)，力爭(zhēng)在?水利、市政?、交通建設(shè)?方面取得突?破，同時(shí)貫?徹集團(tuán)公司?的戰(zhàn)略方針?，積極探索?、介入國(guó)外?建筑市場(chǎng)，?逐步建立新?的市場(chǎng)范圍?，擴(kuò)大企業(yè)?生存空間。?全力抓好?清單報(bào)價(jià)工?作，編制試?行公司內(nèi)部?定額，提高?投標(biāo)質(zhì)量。?合同報(bào)價(jià)要?加強(qiáng)保效益?的意識(shí)，不?能出現(xiàn)保不?住成本的中?標(biāo)價(jià)，技術(shù)?標(biāo)編制、標(biāo)?書(shū)文本質(zhì)量?等方面要有?質(zhì)的突破，?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、突出特色?，不能出現(xiàn)?人為失誤。?加強(qiáng)合同履?約管理，提?高顧客滿(mǎn)意?度，進(jìn)而提?高顧客的忠?誠(chéng)度，培育?市場(chǎng)，為今?后的企業(yè)發(fā)?展打好基礎(chǔ)?。腳踏實(shí)?地，穩(wěn)步快?進(jìn)，在企業(yè)?規(guī)模擴(kuò)張方?面采取小步?___階的?策略，著力?干好每一個(gè)?工程項(xiàng)目，?抓好每一個(gè)?管理環(huán)節(jié)，?在擴(kuò)大規(guī)模?的同時(shí)管理?要跟上，效?益提升要跟?上。___?歷年的實(shí)踐?證明：盲目?擴(kuò)大規(guī)模而?忽視工程含?金量、忽視?經(jīng)濟(jì)效益是?錯(cuò)誤的，企?業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)?和企業(yè)綜合?實(shí)力、資源?、技術(shù)水平?的提升要相?匹配、相適?應(yīng)。各施?工工程嚴(yán)格?限制分包，?確有必要分?包的必須經(jīng)?過(guò)嚴(yán)格的_?__，上領(lǐng)?導(dǎo)班子會(huì)審?議，由公司?總經(jīng)理審批?;對(duì)聯(lián)營(yíng)工?程保持嚴(yán)密?、審慎的態(tài)?度，同樣要?上領(lǐng)導(dǎo)班子?會(huì)審議，由?公司總經(jīng)理?審批;對(duì)聯(lián)?營(yíng)工程采取?衡量實(shí)力、?綜合評(píng)估、?審慎選擇、?民主決策的?控制流程，?建立聯(lián)營(yíng)引?進(jìn)全程負(fù)責(zé)?制度，聯(lián)營(yíng)?工程要按照?一定比例上?繳保證金;?對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)?伍評(píng)估實(shí)力?、信用第一?，重點(diǎn)選擇?多年合作、?實(shí)力較強(qiáng)、?聯(lián)系緊密、?易于協(xié)調(diào)、?便于監(jiān)控管?理的大隊(duì)伍?;對(duì)于不便?監(jiān)控管理的?偏遠(yuǎn)、工程?量小的聯(lián)營(yíng)?意向總的原?則是寧缺勿?濫。2、?強(qiáng)管理，治?理虧損，經(jīng)?營(yíng)管理突出?嚴(yán)格、精細(xì)?、科學(xué)、規(guī)?范。（范本?）建筑業(yè)?是微利行業(yè)?，但不等于?建筑企業(yè)都?是微利企業(yè)?，也不等于?每一個(gè)工程?任務(wù)都是微?利工程，要?實(shí)現(xiàn)高盈利?率、高質(zhì)量?、高顧客滿(mǎn)?意度，關(guān)鍵?在于強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)管理，實(shí)?行嚴(yán)格、精?細(xì)、科學(xué)、?規(guī)范的合同?管理、材料?設(shè)備管理、?人力資源管?理、質(zhì)量管?理、成本管?理、經(jīng)濟(jì)技?術(shù)簽證和施?工資料管理?，避免合同?虧損、管理?虧損，對(duì)于?營(yíng)私舞弊，?損害企業(yè)利?益的現(xiàn)象嚴(yán)?肅查處，在?現(xiàn)有盈利基?礎(chǔ)上拓展出?更大的盈利?空間，獲取?最大化的利?潤(rùn)。加強(qiáng)?合同管理，?建立簡(jiǎn)約高?效的合同、?協(xié)議、經(jīng)濟(jì)?文書(shū)審批體?系。各業(yè)務(wù)?部門(mén)要分口?針對(duì)合同可?行性論證、?資信調(diào)查、?合同談判、?合同合法性?和有效性以?及合同文本?的起草、修?改、簽約、?履行、糾紛?處理等環(huán)節(jié)?全過(guò)程共同?___，規(guī)?避合同陷阱?，堵住效益?流失的漏洞?，有效維護(hù)?企業(yè)合法權(quán)?益，法律事?務(wù)部在這個(gè)?過(guò)程中要全?過(guò)程參與監(jiān)?控工作，在?提供法律服?務(wù)的同時(shí)擔(dān)?起法律約束?的責(zé)任，市?場(chǎng)部要繼續(xù)?做好合同文?本的管理、?把關(guān)工作。?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理人員的?法律意識(shí)和?責(zé)任心，強(qiáng)?化合同評(píng)審?流程控制、?合同陷阱規(guī)?避，從源頭?上保證效益?的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)全?程參與合同?評(píng)審、投標(biāo)?報(bào)價(jià)、合同?簽訂、施工?圖預(yù)算等環(huán)?節(jié)，理解合?同，熟悉合?同，進(jìn)而能?積極運(yùn)用合?同、積極履?約，提高項(xiàng)?目管理的水?平。強(qiáng)化?項(xiàng)目預(yù)決算?管理，在項(xiàng)?目開(kāi)工前必?須做好施工?預(yù)算，為各?項(xiàng)管理提供?可靠的依據(jù)?，真正做到?先算后干。?同時(shí)要提高?工程預(yù)算的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性、指導(dǎo)?性，加強(qiáng)結(jié)?算管理，快?速實(shí)現(xiàn)收益?，增強(qiáng)資金?周轉(zhuǎn)效率。?建立公司、?分公司、項(xiàng)?目三級(jí)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證和?基礎(chǔ)資料管?理體系，保?證原始資料?的完整性、?準(zhǔn)確性，為?項(xiàng)目結(jié)算工?作和應(yīng)對(duì)法?律訴訟提供?有利的依據(jù)?。繼續(xù)推?行項(xiàng)目責(zé)任?風(fēng)險(xiǎn)承包制?，實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承?諾制，項(xiàng)目?經(jīng)理必須繳?納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?抵押金，強(qiáng)?化對(duì)項(xiàng)目管?理的法律約?束和制度約?束，逐步樹(shù)?立在陽(yáng)光下?獲利的思想?意識(shí)。對(duì)正?道獲利的表?彰鼓勵(lì)，盈?利的及時(shí)兌?現(xiàn)，對(duì)違反?制度謀取私?利的嚴(yán)懲，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)核查，查?出問(wèn)題立即?處理，虧損?的彌補(bǔ)，_?__的退賠?，問(wèn)題嚴(yán)重?的堅(jiān)決追究?法律責(zé)任。?公司各部門(mén)?的監(jiān)控工作?要控而不死?，重在執(zhí)行?，重在服務(wù)?，致力于貫?徹公司的相?關(guān)制度、規(guī)?定，強(qiáng)化資?金流向表、?材料明細(xì)表?、勞務(wù)用工?明細(xì)表監(jiān)控?的范圍和深?度，加強(qiáng)施?工項(xiàng)目資金?使用、材料?采購(gòu)，勞務(wù)?用工的監(jiān)控?。建立項(xiàng)?目管理責(zé)任?成本預(yù)警、?預(yù)控制度，?按照誰(shuí)負(fù)責(zé)?管理，誰(shuí)就?負(fù)責(zé)成本控?制，誰(shuí)負(fù)責(zé)?成本控制，?誰(shuí)就承擔(dān)成?本控制責(zé)任?的原則，建?立成本控制?責(zé)任量化分?解體系，將?項(xiàng)目部的材?料管理、人?工管理、周?轉(zhuǎn)設(shè)備料管?理、成本核?算等環(huán)節(jié)應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)任?、權(quán)力、利?益分配量化?分解，將項(xiàng)?目成本控制?與每個(gè)項(xiàng)目?管理人員的?收益掛鉤，?形成項(xiàng)目管?理層責(zé)任共?擔(dān)、利益共?享、相互監(jiān)?督、相互制?衡的項(xiàng)目管?理部新型工?作關(guān)系。?嘗試試點(diǎn)實(shí)?行項(xiàng)目責(zé)任?風(fēng)險(xiǎn)承包零?利潤(rùn)規(guī)則，?核定責(zé)任風(fēng)?險(xiǎn)承包合同?總額，即項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?承包總額等?于項(xiàng)目責(zé)任?預(yù)算額、預(yù)?控部分金額?、上繳額三?者之和，以?上繳額為考?核重點(diǎn)，在?確保工程質(zhì)?量和上繳額?的前提下，?返還項(xiàng)目預(yù)?控金額，結(jié)?余成本作為?項(xiàng)目效益按?公司制定的?相關(guān)制度兌?現(xiàn)分配。?適當(dāng)縮減項(xiàng)?目經(jīng)理部的?管理權(quán)限和?資金使用權(quán)?限，試行項(xiàng)?目部資金使?用聯(lián)簽制度?。施工項(xiàng)目?是建筑企業(yè)?的利潤(rùn)源泉?，但企業(yè)的?整體利潤(rùn)實(shí)?現(xiàn)中心只能?有一個(gè)，那?就是公司的?管理核心。?實(shí)踐證明企?業(yè)必須實(shí)行?人、財(cái)、物?高度集中統(tǒng)?一管理，項(xiàng)?目經(jīng)理部不?可能，也沒(méi)?有必要完全?掌握人、財(cái)?、物大權(quán)，?應(yīng)該在公司?統(tǒng)一管理、?部分授權(quán)的?前提下搞好?項(xiàng)目的進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、環(huán)保及?成本管理，?在確保上繳?的前提下獲?得公司的服?務(wù)和幫助，?接受公司的?監(jiān)控和約束?。針對(duì)這一?點(diǎn)，公司在?簽訂施工合?同的同時(shí)，?要將公司的?項(xiàng)目管理人?員授權(quán)范圍?以及印章管?理、收據(jù)管?理、資料簽?證管理等各?事項(xiàng)以函件?或合同附件?的方式照會(huì)?甲方，并有?書(shū)面的認(rèn)可?、簽收證據(jù)?。3、創(chuàng)?效益，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)控功?能和成本管?理，向管理?要效益，向?成本要效益?。財(cái)務(wù)管?理要強(qiáng)化事?前預(yù)測(cè)、事?中控制和事?后分析，監(jiān)?控資金使用?、效益水平?、經(jīng)營(yíng)效率?，建立財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)?制，確保財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)?、準(zhǔn)確，科?學(xué)有效地_?__企業(yè)財(cái)?務(wù)活動(dòng)，及?時(shí)反映經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中存在?的資金結(jié)構(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)、到期?債務(wù)償付、?流動(dòng)資金使?用、經(jīng)營(yíng)成?本狀況等信?息，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)層及時(shí)決?策，協(xié)調(diào)資?金化解財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化?資本結(jié)構(gòu)，?為領(lǐng)導(dǎo)層、?決策層調(diào)整?經(jīng)營(yíng)策略提?供有價(jià)值的?信息。在?項(xiàng)目成本管?理方面繼續(xù)?推行三算合?一、五__?_圈，嚴(yán)格?執(zhí)行資金流?向表監(jiān)控制?度，并進(jìn)一?步將其深化?、擴(kuò)展，嚴(yán)?密監(jiān)控二級(jí)?單位及施工?項(xiàng)目的資金?使用、資金?流向，強(qiáng)化?成本控制的?剛性。加?強(qiáng)呆壞賬和?不良資產(chǎn)的?核實(shí)清理，?對(duì)于呆壞賬?、不良資產(chǎn)?要認(rèn)真落實(shí)?核查，盡可?能取得核銷(xiāo)?壞帳的依據(jù)?，努力降低?公司不良資?產(chǎn)總額;加?強(qiáng)清欠工作?，督促二級(jí)?單位及時(shí)清?理拖欠款，?及時(shí)回收資?金。對(duì)預(yù)期?和現(xiàn)有的呆?壞賬回收加?大力度，采?用按照工程?拖欠款回收?的難易程度?確定回收拖?欠提成金額?，嚴(yán)格提成?審批，及時(shí)?兌現(xiàn)，提高?清欠人員的?積極性、主?動(dòng)性。公?司作為企業(yè)?利潤(rùn)最終實(shí)?現(xiàn)的中心，?在搶占市場(chǎng)?、強(qiáng)化管理?來(lái)開(kāi)源的同?時(shí)，也要重?視節(jié)流，嚴(yán)?格控制業(yè)務(wù)?招待費(fèi)使用?、辦公經(jīng)費(fèi)?使用等，降?低企業(yè)運(yùn)行?費(fèi)用，提升?企業(yè)效益，?集中有限的?資金用于保?證公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和_?__工作。?加強(qiáng)施工?質(zhì)量管理和?監(jiān)控，確保?工程質(zhì)量合?格率達(dá)到1?00，進(jìn)而?降低返工浪?費(fèi)，提高社?會(huì)信譽(yù);加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?管理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，不允許?出現(xiàn)重大安?全事故;積?極推進(jìn)新技?術(shù)、新工藝?、新材料的?應(yīng)用，在技?術(shù)裝備、設(shè)?備料更新上?加大投入，?加強(qiáng)科技人?才培養(yǎng)，建?設(shè)業(yè)務(wù)精、?管理細(xì)、愛(ài)?企業(yè)的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人才和?管理人才隊(duì)?伍，用優(yōu)良?的質(zhì)量提高?企業(yè)信譽(yù)，?用安全的生?產(chǎn)降低企業(yè)?無(wú)效益成本?，用先進(jìn)的?技術(shù)和設(shè)備?提高工程質(zhì)?量、施工速?度，進(jìn)而在?總體上降低?成本。4?、穩(wěn)隊(duì)伍，?堅(jiān)持黨管干?部的原則，?黨建思想政?治工作和_?__工作要?圍繞企業(yè)經(jīng)?濟(jì)工作重心?，保障企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)?境的穩(wěn)定和?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定。以?___重要?思想為指導(dǎo)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?樹(shù)立敢于面?對(duì)困難積極?應(yīng)對(duì)的勇氣?，樹(shù)立勤政?為民、廉潔?自律的正氣?，樹(shù)立團(tuán)結(jié)?協(xié)作，患難?與共的凝聚?力。深化黨?風(fēng)廉政教育?和領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律教?育，貫徹落?實(shí)為民、務(wù)?實(shí)、清廉的?要求，逐步?建立教育、?約束、監(jiān)督?并重的懲治?和預(yù)防__?_體系，建?設(shè)政治素質(zhì)?好、經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、作?風(fēng)形象好，?群眾認(rèn)可度?高的領(lǐng)導(dǎo)核?心，把__?_全體員工?的積極性、?創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)?起來(lái)，共同?走發(fā)展、創(chuàng)?新的生路。?緊緊圍繞?企業(yè)改革發(fā)?展穩(wěn)定大局?，開(kāi)展切實(shí)?有效的思想?政治工作、?企業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力和?向心力，實(shí)?施人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略，培養(yǎng)?責(zé)任心、事?業(yè)心強(qiáng)，思?想素質(zhì)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)高，?富有朝氣和?潛力的新生?代，始終保?持一支高素?質(zhì)、高能力?、協(xié)作精神?強(qiáng)、責(zé)任心?強(qiáng)的穩(wěn)定的?核心員工隊(duì)?伍，為企業(yè)?發(fā)展積聚后?勁和活力。?加強(qiáng)人力?資源管理，?加大對(duì)員工?的教育培訓(xùn)?投入，建立?與現(xiàn)代企業(yè)?制度要求相?適應(yīng)的選人?用人機(jī)制，?建立項(xiàng)目經(jīng)?理業(yè)績(jī)檔案?，實(shí)行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任抵押承?包和虧損項(xiàng)?目經(jīng)理禁入?制度;對(duì)于?有能力、靠?得住的人才?要大膽啟用?，交任務(wù)、?壓擔(dān)子，盡?快使其脫穎?而出，獨(dú)當(dāng)?一面;對(duì)干?部的選拔衡?量以素質(zhì)優(yōu)?良、成績(jī)突?出，群眾認(rèn)?可，踏實(shí)肯?干為原則，?堅(jiān)決淘汰那?些三心二意?、爭(zhēng)權(quán)奪利?，為一己私?利不顧企業(yè)?大局、不顧?全體員工利?益的人，在?位子上的堅(jiān)?決拿掉，出?了問(wèn)題的嚴(yán)?肅處理，直?至追究法律?責(zé)任。對(duì)?于部分工作?關(guān)系、社保?關(guān)系在企業(yè)?但長(zhǎng)時(shí)間在?外面為其他?企業(yè)甚至競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)?，屢次召喚?不回來(lái)的人?員要堅(jiān)決清?理，減輕企?業(yè)負(fù)擔(dān)。這?樣的人與企?業(yè)離心離德?，不能和企?業(yè)共患難，?即使有一點(diǎn)?能力，也不?能算是人才?。5、扶?貧困，建立?健全企業(yè)_?__工作和?扶貧幫困機(jī)?制，正確引?導(dǎo)職工訴求?，維護(hù)企業(yè)?和諧穩(wěn)定的?發(fā)展環(huán)境。?我們要妥?善處理好改?革發(fā)展穩(wěn)定?的關(guān)系，從?政治、生活?和工作上關(guān)?心職工群眾?，發(fā)揮思想?政治工作的?宣傳疏導(dǎo)作?用，把解決?問(wèn)題與思想?教育結(jié)合起?來(lái)。___?年我們要在?確保職工的?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)繳?納和暖氣費(fèi)?的支付的基?礎(chǔ)上，在公?司加速發(fā)展?的情況下，?盡可能地?cái)D?出資金逐步?解決拖欠職?工的工資、?集資款等問(wèn)?題，爭(zhēng)取在?今年內(nèi)解決?大部分拖欠?工資和集資?款，并將這?項(xiàng)工作作為?公司重點(diǎn)工?作之一。?公司黨委、?工會(huì)，各二?級(jí)單位和黨?總支、支部?要加大對(duì)困?難職工的幫?扶力度，了?解他們的思?想和困難，?形成一項(xiàng)工?作制度，要?安排資金對(duì)?困難職工慰?問(wèn)、補(bǔ)貼，?確保他們基?本生活需要?;對(duì)于一些?因自身能力?或年齡問(wèn)題?、身體問(wèn)題?無(wú)法上崗的?在冊(cè)職工可?以采取協(xié)議?待崗的辦法?解決其基本?生活需要，?并幫助他們?找到謀生的?途徑。同?志們，__?_年是我們?國(guó)家__五?規(guī)劃的開(kāi)篇?之年，也是?公司穩(wěn)步快?進(jìn)走向崛起?的嶄新起點(diǎn)?，我們今后?的根本戰(zhàn)略?方向是：搶?市場(chǎng)、強(qiáng)管?理、創(chuàng)效益?、穩(wěn)隊(duì)伍、?扶貧困，用?科學(xué)、精細(xì)?的管理制度?和管理理念?將___的?資產(chǎn)、人才?、品牌、市?場(chǎng)這些實(shí)體?資源整合起?來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)?目管理、財(cái)?務(wù)管理、質(zhì)?量管理，創(chuàng)?新分配激勵(lì)?機(jī)制，形成?提高盈利—?增加積累—?加快發(fā)展的?創(chuàng)新機(jī)制，?不斷充實(shí)積?累整體資源?，不斷開(kāi)拓?創(chuàng)新，創(chuàng)造?出更好的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益，不?斷提高員工?收入、改善?員工生活水?平，建立和?諧穩(wěn)定的企?業(yè)發(fā)展環(huán)境?，將___?做大做強(qiáng)，?為_(kāi)__的?發(fā)展崛起努?力奮斗。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話（二）（二?）各位領(lǐng)導(dǎo)?：市供電?公司認(rèn)真落?實(shí)市委、市?__關(guān)于整?治經(jīng)濟(jì)環(huán)境?的指示精神?，突出重點(diǎn)?、強(qiáng)化責(zé)任?、狠抓落實(shí)?，今年來(lái)兩?個(gè)文明建設(shè)?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平都取得?了新的進(jìn)步?，電力企業(yè)?的社會(huì)形象?和地位得到?了___的?提升。截止?___月底?，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?工作指標(biāo)均?完成了荊州?公司下達(dá)的?指標(biāo)計(jì)劃，?電力建設(shè)也?取得了新的?發(fā)展，目前?，國(guó)家投資?___億元?，歷時(shí)五年?的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)?與改造工程?已基本竣工?。從___?年___月?開(kāi)始的，國(guó)?家投資__?_萬(wàn)元的城?網(wǎng)改造工程?，現(xiàn)在已完?成近40的?形象進(jìn)度。?電力作為社?會(huì)發(fā)展的基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服?務(wù)行業(yè)，涉?及到社會(huì)的?方方面面，?與人民群眾?的生活和切?身利益密切?相關(guān)，雖然?我們一直在?努力把電力?供應(yīng)與服務(wù)?工作做得更?好，但也必?然與廣大群?眾的要求和?期望有一定?的距離，不?盡人意之處?在許多方面?都有所反映?和表現(xiàn)，而?這些都是我?們?cè)诮窈蠊?作中所要改?進(jìn)和克服的?。與此同時(shí)?，我們?cè)诋?dāng)?前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?環(huán)境方面也?遇到很多的?困難和問(wèn)題?，有些還很?突出，主要?是：——?城網(wǎng)改造環(huán)?境欠佳工程?進(jìn)展緩慢。?天門(mén)城市電?網(wǎng)始建于_?__年代，?建設(shè)起點(diǎn)低?，質(zhì)量差，?在過(guò)去