2023年公司工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?公司工作總?結(jié)（二）?__年就要?過去了，這?是我們飽嘗?辛酸的一年?，在經(jīng)歷了?金融危機(jī)的?沖擊后，許?多企業(yè)停產(chǎn)?歇業(yè)，我們?公司在在各?級領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,經(jīng)受?住了金融危?機(jī)的沖擊，?機(jī)器設(shè)備的?增加;人員?的穩(wěn)定，產(chǎn)?量、質(zhì)量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強(qiáng)。現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?產(chǎn)量方面?短短三四個?月，產(chǎn)量翻?了一倍多，?這組數(shù)據(jù)正?說明了在_?__、徐工?的正確帶領(lǐng)?下，在所有?員工的共同?努力下，才?會創(chuàng)造出_?__公司制?造部產(chǎn)量有?史以來最高?、最好水平?。二、質(zhì)?量方面1?.各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率由__月?份___%?到__月份?達(dá)到___?%,提高了?___%，?直通率也創(chuàng)?下了___?公司制造部?產(chǎn)量有史以?來最高、最?好水平。?2.客戶的?投訴比以前?有明顯的下?降，成品出?貨的質(zhì)量也?在從工藝、?管理等方面?加強(qiáng)控制。?3.未發(fā)?生重大質(zhì)量?事故。三?、人員管理?方面針對?內(nèi)外操崗位?人員協(xié)調(diào)能?力差，職責(zé)?不明確的情?況，通過日?常灌輸，手?把手教，逐?漸明白內(nèi)操?指揮外操，?外操及時回?饋，班長統(tǒng)?管全局，值?班長提醒及?對外協(xié)調(diào)的?關(guān)系。遇事?做到了忙而?不亂，確保?了工藝操作?的安全平穩(wěn)?有序。持續(xù)?開展技能教?育，創(chuàng)建文?明和諧生產(chǎn)?氛圍。培訓(xùn)?作為車間的?一項(xiàng)長期任?務(wù)，在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?是市場競爭?、生存和發(fā)?展的需要，?每位員工必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個?比競爭對手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)發(fā)?展的重要途?徑。班組為?提升人員素?質(zhì)，1、發(fā)?動鼓勵大家?利用工作之?余，在技術(shù)?上用心鉆研?，理論上熟?記操作規(guī)程?，培養(yǎng)個人?獨(dú)立操作能?力，保證不?發(fā)生誤操事?故。2、?把工作中遇?到的問題和?取得的經(jīng)驗(yàn)?、注意的事?項(xiàng)隨時記下?來，虛心向?專業(yè)組和領(lǐng)?導(dǎo)請教。?3、充分利?用家里網(wǎng)絡(luò)?資源，四?、物耗方面?1.主要?原材料車?間每月對返?基和返修晶?片等及時回?收利用,但?少量員工因?技能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)定?性方面原因?造成合格率?低，加大原?材料的投入?量，影響了?一次性直通?率。2.?主要輔材料?銀絲和手?指套控制不?是太好，有?待于在__?年中加強(qiáng)管?制。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量日?報(bào)表、周報(bào)?表、月報(bào)表?、個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)確?無誤、及時?的統(tǒng)計(jì)好，?隨著iso?9000質(zhì)?量體系試行?的推動下，?產(chǎn)品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，方?便于車間進(jìn)?行查找、跟?蹤及總結(jié)影?響產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因。?六、工藝?方面1.?為了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，人?工上架在_?_月底對操?作工藝進(jìn)行?了修改，由?原來的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在張?總的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)控?下，人工上?架的員工現(xiàn)?已熟練的按?更改后的工?藝進(jìn)行操作?。2.在?日益競爭的?市場中，我?們想得到客?戶的垂青，?得有夯實(shí)的?質(zhì)量保證，?公司多方面?的增加或改?造設(shè)備。如?對某些樣品?增加溫特等?工藝。七?、5s管理?在iso?9000質(zhì)?量體系試行?中，雖然與?公司前況相?比，有很大?進(jìn)步。但在?5s管理方?面我存大著?很多不足，?最主要是缺?少持之以恒?的管理方針?，有時為了?準(zhǔn)時交產(chǎn)量?而忽略5s?的持之以恒?的管理。?八、安全方?面在沒有?任何安全設(shè)?施防護(hù)的情?況下，這四?個月中沒有?發(fā)生過一起?安全事故，?這讓我感到?很慶幸。?如果說