2023年生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?生產(chǎn)車間班?組長月度工?作總結(jié)1?.生活的矛?盾帶來工作?中來，不能?把工作做到?盡心。2?.雖說他們?的工作定位?存在___?，但由于工?作崗位職責(zé)?不明，而導(dǎo)?致配合不好?。3.由?于他們的工?資不高，主?要靠點(diǎn)加班?費(fèi)來增加工?資，而各類?崗位的加班?情況不同，?從而導(dǎo)致了?一些問題。?4.出現(xiàn)?白天工作量?大而晚上加?班機(jī)會少的?情況。對?于出現(xiàn)這些?問題，我覺?得對他們講?大道理讓他?們服從不現(xiàn)?實(shí)，畢業(yè)他?們知識有限?，理解有限?，所以解決?問題的方式?還是要從最?根本的方面?著手，那就?是工資本身?。以下是我?的幾種解決?問題的建議?:1.增?加人手，給?他們定好自?己的工作崗?位，做到職?責(zé)明確。(?這點(diǎn)從目前?來看還是有?點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，?畢竟現(xiàn)在整?個花邊行業(yè)?不景氣，加?上公司的下?半年的方針?是開源節(jié)支?)2.若?不增加人手?的話可從他?們的加班費(fèi)?方面進(jìn)行調(diào)?結(jié)，可能的?話加班這塊?不要出現(xiàn)不?公平性，不?過這種方法?畢竟不是好?的辦法，因?為沒有從根?本上解決問?題，只是可?能會減少點(diǎn)?問題而已。?3.讓他?們幾個也記?件，這樣的?話便于管理?，同時也從?根本上解決?他們之間的?問題，不過?這得從頭開?始嘗試，因?為這邊的花?邊企業(yè)這塊?還沒有開始?從事記件過?。具體記件?的想法如下?:(1)?裝箱這塊，?分大小箱兩?種，分別對?每天裝箱的?數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)?計(只需根?據(jù)每天的成?品入庫報表?就可得知)?，每大(小?)箱定價_?__，其中?封箱，打包?裝袋、割袋?子算他們份?內(nèi)事，關(guān)于?定價這塊可?根據(jù)以往的?數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計分析得出?，具體方法?為，抽取兩?個忙時的的?月裝箱總數(shù)?和他們的工?資，及兩個?不忙時的月?裝箱總數(shù)和?他們對應(yīng)的?工資，再求?平均值來得?出定價。面?料包裝定價?可根據(jù)大箱?的定價一樣?。(2)?做管，可根?據(jù)每個管來?定價，每天?做的管數(shù)可?從打卷碼數(shù)?記錄表中獲?得。(3?)套袋和過?塑也可根據(jù)?管的數(shù)量來?定價。(?4)退卷和?打卷可根據(jù)?花邊的卷數(shù)?來定價，(?5)割樣品?可根據(jù)碼數(shù)?來定價，或?可直接按小?機(jī)臺剪邊的?價格來定價?。總得來說?，定價要合?理，且以上?五個定價工?作崗位人員?安排是關(guān)鍵?，這要根據(jù)?以往的實(shí)踐?資料來合理?分析后再定?。生產(chǎn)車?間班組長月?度工作總結(jié)?范文二“?安全責(zé)任重?于泰山”安?全生產(chǎn)關(guān)系?到國家和人?民群眾的根?本利益，_?__把今后?每年的__?月定為“安?全生產(chǎn)月”?就是說明了?這一點(diǎn)。_?_月的嬌陽?給我留下了?火熱的感覺?，__月的?工作使我總?結(jié)出關(guān)于安?全生產(chǎn)的諸?多經(jīng)驗(yàn)。要?想搞好安全?生產(chǎn)，作為?生產(chǎn)一線的?一員，就應(yīng)?有搞好安全?生產(chǎn)的目標(biāo)?，就得有實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的計?劃及措施。?“安全措施?訂得詳，能?把事故來預(yù)?防”。在“?安全生產(chǎn)月?”中，嚴(yán)格?按照自己關(guān)?于安全生產(chǎn)?制訂的安全?措施:勤巡?視、細(xì)查看?，遇問題、?不簡辦，不?明之處、追?根求源，問?以明白，排?除隱患，確?保安全生產(chǎn)?。記得剛?進(jìn)入“安全?生產(chǎn)月”的?第___天?，上午10?點(diǎn)___分?調(diào)度通知我?們停7#車?，按規(guī)程操?作，停車后?7#泵止回?閥一聲悶響?，把我們在?場的幾個人?嚇了一跳，?大家都知道?7#機(jī)組的?止回閥在停?機(jī)時比其它?的都響，但?這一次響聲?要比平時大?得多，過后?問了兩個班?，都說最近?特別響，是?什么原因呢??如出現(xiàn)事?故掉閘，止?回閥就會不?起緩閉作用?，甚至造成?惡劣的后果?，這一隱患?一定要查除?!在以后開?7#車的幾?天內(nèi)，我們?對7#機(jī)組?的止回閥從?水路到油路?，從油位到?排氣孔，從?伸縮桿到密?封裝置及零?件作了大量?檢查，發(fā)現(xiàn)?沒問題，那?___會不?起緩閉作用?呢?找來資?料，仔細(xì)查?對，發(fā)現(xiàn)圖?紙上除了油?桿上有一排?氣孔外，在?閥體上還有?一排氣閥，?它與排氣孔?一樣，都處?于常開位置?，拿著資料?對照實(shí)物，?又與其它止?回閥比較，?發(fā)現(xiàn)7#排?氣閥從外表?根本看不到?，原來是在?施工時不慎?被水泥封住?了，這一天?是__月_?_日，我和?班長何延華?及劉喜春找?來工具，把?水泥砸開，?才使它露出?廬山真面目?，拆下后查?看，水泥已?經(jīng)把閥堵死?，用釘沖了?幾下，終于?通氣了，在?__月__?日停車時已?明顯感覺聲?音小多了。?通過這件事?，自己既學(xué)?到了技術(shù)，?也為生產(chǎn)排?除了隱患。?使我在工作?中受益匪淺?。正是由?于自己生制?訂了嚴(yán)格的?安全產(chǎn)措施?，工作起來?得心應(yīng)手，?安全生產(chǎn)才?有保障。千?里之堤潰于?蟻穴，因此?，對自己的?每一次操作?，每一回檢?查都與自己?學(xué)習(xí)的安全?知識聯(lián)系起?來，做到有?的放矢，防?患于未然。?“安全生產(chǎn)?月”已經(jīng)結(jié)?束了，但安?全生產(chǎn)的意?識早已植根?在我們心中?，只有安全?生產(chǎn)天天抓?，安全生產(chǎn)?大家抓，我?們的供水事?業(yè)、我們的?生活才能開?出幸?；?。?生產(chǎn)車間?班組長月度?工作總結(jié)范?文三回顧?過去一年的?工作歷程，?在公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，我們?鍋爐車間全?體員工齊心?協(xié)力，奮勇?拼搏，圓滿?的完成了公?司及領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)運(yùn)?行工作。實(shí)?現(xiàn)了日常運(yùn)?行指標(biāo)完成?率___%?，日常檢修?工作完成率?___%，?為公司的奮?斗目標(biāo)做出?了顯著的貢?獻(xiàn)。在即?將過去的一?年里，我們?主要對以下?幾個方面的?工作進(jìn)行總?結(jié):一、?安全方面?我們鍋爐車?間人員除了?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，并?且積極開展?安全教育，?始終堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，搞?好員工的安?全知識培訓(xùn)?。在安全生?產(chǎn)方面做到?了以下幾點(diǎn)?:第一，?從思想上認(rèn)?識到安全生?產(chǎn)的重要性?;第二，?提高運(yùn)行/?檢修技術(shù)能?力，熟悉各?種設(shè)備的安?全操作規(guī)程?;第三，?發(fā)揚(yáng)良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督的?精神。所以?只有端正了?自己的思想?作風(fēng)，樹立?起了“安全?重于泰山”?的責(zé)任意識?，熟練掌握?了安全專業(yè)?知識。我們?才能做好各?方面的安全?防范措施。?二、生產(chǎn)?方面運(yùn)行?工作:我們?鍋爐運(yùn)行班?組堅定的實(shí)?行崗位負(fù)責(zé)?制，不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真貫徹?各項(xiàng)既定的?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?設(shè)備巡視檢?查制度，進(jìn)?一步開展了?每周一次的?班長碰頭會?，加強(qiáng)班組?與班組之間?、班長與班?長之間對一?周內(nèi)設(shè)備運(yùn)?行情況及分?析心得的交?流互補(bǔ)，并?將電廠生產(chǎn)?會議及班長?碰頭會的內(nèi)?容有效落實(shí)?。不斷督促?員工加強(qiáng)對?工作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生狀?況的重視。?在保證機(jī)組?安全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提下?，努力解決?“跑、冒、?滴、漏”問?題，保證設(shè)?備及運(yùn)行人?員處于健康?的生產(chǎn)工作?環(huán)境之中。?__年，?鍋爐累計產(chǎn)?汽量萬噸，?耗水量萬噸?，汽水比，?耗煤量累計?萬噸，煤汽?比，生物質(zhì)?量累計噸。?鍋爐累計運(yùn)?行___小?時;2#鍋?爐累計運(yùn)行?___小時?;3#鍋爐?累計運(yùn)行_?__小時。?__年，?車間完成了?年初制訂的?對1#、2?#、3#鍋?爐內(nèi)部，尤?其是高溫旋?風(fēng)分離器內(nèi)?部脫落澆注?料的砌筑維?修工程，對?分離器靶區(qū)?磨損部位進(jìn)?行了較為徹?底的修復(fù)，?1#鍋爐北?側(cè)分離器頂?部也進(jìn)行了?重新澆筑。?__月，?對1#、2?#除塵器上?箱體維修工?程如期展開?，上箱體內(nèi)?壁增加一層?厚度δ=6?mm(Q2?35A)鋼?板，上箱體?頂板由原來?的50mm?增加至80?mm,內(nèi)部?重新填充相?同厚度的輕?質(zhì)保溫棉。?為了保證密?封性，蓋板?與邊框也進(jìn)?行了重新加?工。目前?，1#、2?#除塵器上?箱體維修改?造工作已完?成，經(jīng)過運(yùn)?行驗(yàn)證，密?封性與保溫?性符合預(yù)期?目標(biāo)。3#?除塵器上箱?體維修改造?工作將于明?年鍋爐檢修?工作同時進(jìn)?行。日常?檢修工作:?面對進(jìn)入檢?修期的設(shè)備?，檢修班組?人員發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧干的?精神，使得?日常檢修工?作有條不紊?的開展著，?做到了設(shè)備?出現(xiàn)問題早?準(zhǔn)備，早發(fā)?現(xiàn)，早解決?，出色的完?成了各項(xiàng)檢?修任務(wù)。在?時間緊，工?作量大的情?況下，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精神?和不怕臟不?怕累的作風(fēng)?，為設(shè)備的?長期運(yùn)行提?供了強(qiáng)有力?的保障。?三、不足之?處___?個別員工的?主動性、積?極性較差,?嚴(yán)重時，將?會影響運(yùn)行?/檢修質(zhì)量?,如果疏于?管理，小隱?患也會變成?大事故。一?方面積極探?索調(diào)動此類?員工的工作?積極性的方?法，另一方?面就是加大?考核力度,?將切身利益?與本職工作?緊密相連才?能有效提高?個人的主觀?能動性與積?極性。2?.事故的防?范及應(yīng)變處?理能力還有?待于提高。?這不僅是員?工們普遍存?在的問題,?也是管理人?員存在的不?足之處。只?有對運(yùn)行的?設(shè)備構(gòu)造，?性能以及運(yùn)?行原理了解?透徹,并且?在長期運(yùn)行?實(shí)踐中積累?大量的經(jīng)驗(yàn)?,在處理突?發(fā)問題時才?不至于出現(xiàn)?盲目性或多?走彎路,我?們的管理及?運(yùn)行工作才?會高效、有?序。四、?__年工作?展望__?年鍋爐車間?順利完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作