銷售人員培訓(xùn)計劃

第127頁共127頁銷售人員培訓(xùn)方案公司人員培訓(xùn)工作方案(一)公司員工培訓(xùn)工作要嚴密圍繞企業(yè)經(jīng)營消費開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持效勞施工消費經(jīng)營為中心，以全面進步員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營消費持續(xù)開展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作1、施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作施行。2、繼續(xù)強化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達xx%以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。3、重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在xx技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在xx技校進展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標準與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達xxx%。6、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握x種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。7、繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標準的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄。8、抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費要求。要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。二、措施及要求1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達xxx以上，全員培訓(xùn)率達xx%以上。2、培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。公司人員培訓(xùn)工作方案(二)為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；根據(jù)總公司202_年開展目的，進步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目的，特制定本培訓(xùn)方案方案。一、培訓(xùn)類別1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘xx人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于x小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗x個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。6、各部門專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓(xùn)，進展討論交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度于x月xx日前報綜合部；培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、職責人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如xx中心、xx教育集團等。公司人員培訓(xùn)工作方案(三)一、指導(dǎo)思想承接公司人力資及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理形式的工作標準，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進一步進步全員素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)工程施行重點1、全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)敗⒔当驹鲂ё霰砺省敝黝}理論活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度方案xxx人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按方案組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。2、深化開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深化有效開展，從202_年開場，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于x學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進展管理、考核和鼓勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于xx學(xué)時的標準，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等。3、重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進展港口業(yè)界同行的考察對標學(xué)習(xí)，獲取先進消費工藝、管理形式等；繼續(xù)依托設(shè)備消費廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，采取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體才能提升。4、管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革開展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、才能素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn)；組織局部重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，實在做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。5、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，實在進步人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過率在xx%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點1、強化培訓(xùn)方案兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)方案工程要專人負責，提早準備、周密安排，保證每個工程的順利施行。人力資部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深化培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織準備、過程管理和施行效果等情況，不斷強化對年度培訓(xùn)方案兌現(xiàn)率管理考核。2、加強兼職培訓(xùn)師隊伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷進步授課才能；公司組織對授課情況進展現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進展等級評定劃分，施行講課酬金獎勵和外培考察鼓勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資共享、充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作PPT課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完好的培訓(xùn)教材體系。3、嚴格培訓(xùn)費用審批管理，確保使用標準有效。xx公司培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴格進展培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置,適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項費用由人力資部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進展審批使用。4、完善鼓勵機制，進步各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動施行以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步進步業(yè)務(wù)技能和績效程度，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。公司人員培訓(xùn)工作方案(四)一、培訓(xùn)方案的制定1.1培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責任部門落實；部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行；外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織施行2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負責詳細組織施行，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的責任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細施行。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,行政部負責監(jiān)視施行。2.3外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序，擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后,須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認必須獲得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當理由,有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔。2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責任部門負責制定培訓(xùn)方案，并組織施行，相關(guān)責任部門詳細負責組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。(2)202_年度管理人員培訓(xùn)方案，由行政部詳細負責方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，進步管理者的方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以進步管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度。2.5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建立的根底。2.6202_年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進展分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.7202_年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進步培訓(xùn)效果。2023護理人員培訓(xùn)方案第1篇：護理人員培訓(xùn)方案護士：畢業(yè)一年〔包含新調(diào)入本科的護士〕1．根據(jù)我特診中心的特性，讓她們深化領(lǐng)會我們特征的效勞宗：高效、高質(zhì)、便捷的優(yōu)質(zhì)效勞。2．以形象工程手冊中的各項要求，嚴格標準自已的語言禮貌和行為，入科時先進展形象工程中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。3．穩(wěn)固專業(yè)思想，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風及職業(yè)道德。4．能完成各班崗位職責及臨床護理工作。5．掌握根底護理理論及技術(shù)操作，有方案的安排技術(shù)操作過關(guān)考，按護理部要求每月2個操作考試。6．掌握100個藥名，藥物的作用。7．完成護理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容，書寫、讀書筆記每月1篇。8．每月學(xué)習(xí)護理《安康教育指南》內(nèi)容，每月4篇，每季進展考核，內(nèi)、外、婦、兒各1篇。9．參加大內(nèi)、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10．完成100個夜班。護士：畢業(yè)2－5年1．熟悉各專科疾病的護理常規(guī)及安康教育知識，還有專科疾病的理論知識、護理要點?！裁吭赂鶕?jù)科室收治的病種來進展培訓(xùn)〕2．能勝任常規(guī)的專科疾病的護理及技術(shù)操作，對于專業(yè)性強的護理及操作可請院內(nèi)其它專業(yè)科室的骨干來指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，再進展過關(guān)。3．掌握根底護理及技術(shù)操作，按護理部規(guī)定完成。4．每年完成80個夜班。5．為了進步專業(yè)技能，有方案派她們到?？戚喕貙W(xué)習(xí)。6．練習(xí)撰寫論文。護師：1．具有護士所要求掌握的內(nèi)容。2．能純熟掌握根底護理理論知識及技術(shù)操作。3．能純熟掌握各?？谱o理常規(guī)及技術(shù)操作并能指導(dǎo)護士工作。4．能純熟掌握及配合醫(yī)生的各種技術(shù)操作。5．能純熟掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術(shù)。6．組織病房的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房等工作。7．具有指導(dǎo)護士工作的才能。8．每年完成60個夜班。主管護師：1．具有以上條件。2．具有全面的專業(yè)理論知識，能指導(dǎo)護士在工作中遇到的疑難問題。3．參加本科護理科研工作。4．每年完成30個夜班。有方案安排輪科學(xué)習(xí)專科技能：開場：〔1〕畢業(yè)5年內(nèi)的護士輪學(xué)3個月；〔2〕護師輪學(xué)2個月；〔3〕主管輪學(xué)1個月；新畢業(yè)護士及護士：每月自學(xué)護理《安康教育指南》內(nèi)容4篇護師：每月自學(xué)護理《安康教育指南》內(nèi)容5篇主管：每月自學(xué)護理《安康教育指南》內(nèi)容6篇技術(shù)操作：新畢業(yè)護士按護理部考核；護師按護理部考核，另外每年加考?？萍寄?、理論考核、文章1篇；主管每年考核專科理論，有論文1－2篇，省級或省級以上一篇。第2篇：護理人員培訓(xùn)方案為了加強我院護理人員護理質(zhì)量管理，進步護理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)我院的實際情況，特制定護理人員培訓(xùn)方案。一.培訓(xùn)內(nèi)容1復(fù)習(xí)穩(wěn)固護理的根底知識，根本理論和根本技能。2掌握各科常見疾病的治療和護理，純熟掌握根底護理技術(shù)操作、操作程序要到達標準化。二.培訓(xùn)途徑1.各病房有方案的組織講課、查房和安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.參加院內(nèi)、外組織的各種會議、專題講座、學(xué)習(xí)班等。三.培訓(xùn)安排1.新護士的培訓(xùn)。(1)培訓(xùn)目的:具有良好的護士形象和行為，能獨立完成臨床護理中的護理工作。(2)培訓(xùn)重點:①穩(wěn)固專業(yè)思想、嚴格素質(zhì)要求、加強護士素質(zhì)培養(yǎng)②與臨床理論相結(jié)合抓好三基訓(xùn)練。③明確臨床護理工作的程序和小組護士的工作職責。④學(xué)習(xí)?？谱o理理論和技能。⑤學(xué)習(xí)為患者做安康教育并施行優(yōu)質(zhì)護理效勞護理。(3)詳細要求:①到醫(yī)院報到時，承受護辦組織的崗前培訓(xùn)及考核，考核合格后上崗。②護士長應(yīng)結(jié)合每個護士制定出詳細培訓(xùn)方案。③須加強臨床護理理論，以臨床護理工作為主，可適當安排藥療工作，兩個月后再參加夜班工作。④參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新參加工作的護士應(yīng)不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)(包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì))。工作時，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認真、遵守勞動紀律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團結(jié)。⑤一年內(nèi)完成護理病歷10份，每份由所在科室護士長評議考核，年終為總體考核的局部根據(jù)。⑥考核合格后寫出個人總結(jié)，經(jīng)科主任和科護士長同意后由護辦批準，院方正是聘用。2.護士階段的培訓(xùn)(1)培訓(xùn)目的①純熟掌握護理根底理論知識及根底護理操作技能，能制定完好的護理方案。②掌握?？谱o理常規(guī)、技能及疾病安康教育知識。③純熟地配合搶救工作，掌握在緊急情況下的處理原那么。④能指導(dǎo)護生的臨床實習(xí)。⑤到達護師任職條件及護理大專院校畢業(yè)程度。⑥掌握各專科治療儀器(如心電監(jiān)護儀、人工呼吸機、輸液泵等)的操作方法。⑦能標準化書寫護理文書.(2)培訓(xùn)重點:①在純熟掌握根底知識和技能的根底上，進一步學(xué)習(xí)和純熟?？谱o理知識和技能(包括?？萍膊≈R、護理要點、專科一起使用、?？朴盟幍?。并學(xué)習(xí)整體護理的理論及方法。②學(xué)習(xí)安康教育的原那么和方法，充實教育內(nèi)容，進步自身才能。①?？萍膊∽o理知識和技能。②學(xué)習(xí)和純熟搶救技術(shù)及相關(guān)知識。③學(xué)習(xí)病房臨床教學(xué)工作和護理論文撰寫。(3)詳細安排:①護辦可根據(jù)個人特長，使其固定于某科工作，也可結(jié)合工作需要，提供到外院短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時機。②積極參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適當參與病房內(nèi)小講課和讀書告會。③護士長定期考核，側(cè)重?？谱o理知識和技能，并將結(jié)果上報護理④小組護理工作為主，特別是危重患者護理。⑤參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重專科護理及急救知識，并參與病房小講課和讀書報告會。⑥參加病房護生和低年資護士的帶教，并由病房教學(xué)老師對帶教效果進展評價。⑦鼓勵參加護理專業(yè)的夜大學(xué)習(xí)或高等教育自學(xué)考試。第3篇：護理人員培訓(xùn)方案對各級護理人員三基三嚴培訓(xùn)的內(nèi)容與安排1、每月組織2次護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、每月組織一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)。3、每月組織2次護理業(yè)務(wù)知識查房。4、每周2次護理業(yè)務(wù)知識提問。5、參加一、對各級護理人員三基三嚴培訓(xùn)的內(nèi)容與安排1、每月組織2次護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、每月組織一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)。3、每月組織2次護理業(yè)務(wù)知識查房。4、每周2次護理業(yè)務(wù)知識提問。5、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考核。6、定期/不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識、護理應(yīng)急預(yù)案等。二、根據(jù)年資不同，對各級護理人員三基三嚴培訓(xùn)的要求1、畢業(yè)后1年暫未獲得護士執(zhí)業(yè)資格護理人員的培訓(xùn)：要求以臨床根底護理技能為主，兼學(xué)?？谱o理知識和技術(shù)。能純熟掌握晨間護理、晚間護理、鼻飼、吸痰、吸氧、臥床病人更換床單及體溫單繪制等。每月對其進展技術(shù)操作考核，護理理論知識考核及院感知識考核。2、畢業(yè)后___年輪轉(zhuǎn)護士的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴具有純熟的根底護理技能⑵能掌握神經(jīng)外科、燒傷科治療監(jiān)護儀器：床邊心電監(jiān)護儀、電冰帽、冰毯、簡易呼吸器、呼吸機、高輻射燒傷治療機等。⑶能掌握神經(jīng)外科、燒傷科常用藥品劑量及毒性反響⑷掌握護理文書書寫。⑸能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。⑹能純熟掌握神經(jīng)外科、燒傷科常見病、多發(fā)病護理及圍手術(shù)期護理。培訓(xùn)方案和方法：⑴鼓勵自學(xué)⑵由高年資護士進展傳、幫、帶⑶在理論中培訓(xùn)：利用護理業(yè)務(wù)查房、舉辦專題講座以及通過實際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強根本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。⑷每月進展技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識考試。3、畢業(yè)后58年護士的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴具有純熟的根底理論知識及根底護理護理操作技能，能執(zhí)行系統(tǒng)化整體護理。⑵純熟掌握配合各科搶救的知識及技能⑶能參加護理科研課題的設(shè)計。⑷到達護師任職條件及護理大專院校畢業(yè)程度。⑸能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)方案和方法：⑴鼓勵自學(xué)。⑵參加本科及大專的深造：自學(xué)、函授或脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)⑶有條件時參加短期專題學(xué)習(xí)。⑷每月進展技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識考試。4、對護師的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴純熟掌握根底護理和?？谱o理技術(shù)，掌握危重病人的護理和急救技術(shù)。⑵掌握本?？菩录夹g(shù)、新知識，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進展身心整體護理⑶能參加護生帶教實習(xí)，能參加科研和總結(jié)經(jīng)歷或撰寫論文⑷能單獨參加危重病人的搶救配合工作。⑸能組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房等。培訓(xùn)方案和方法：⑴自學(xué)、進修、有條件時參加專科進修班。⑵每季度進展業(yè)務(wù)知識考核。⑶每月進展技術(shù)操作考核。5、對主管護師的培訓(xùn)培養(yǎng)目的：⑴具有課堂教學(xué)及臨床帶教才能，能組織本科病房護理睬診、護理查房及參加全院性護理睬診。⑵逐步到達副主任護師的任職條件。⑶對疑難、危重病人有豐富的臨床護理經(jīng)歷，具有較強的管理、教學(xué)和科研才能培訓(xùn)方案和方法：⑴同護師培訓(xùn)方法⑵有方案地選送到院外對口短期學(xué)習(xí)⑶每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進展考試。第4篇：護理人員培訓(xùn)方案護理是中醫(yī)藥學(xué)的重要組成局部，在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，已經(jīng)形成了獨具特色的技術(shù)方法和效勞流程。中醫(yī)護理工作，是中醫(yī)醫(yī)院工作的重要內(nèi)容，是表達中醫(yī)特色優(yōu)勢的重要方面。護理人員掌握中醫(yī)藥知識與技能，是做好中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作的重要根底，中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)實在加強對全體護理人員的中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)。為推動我院中醫(yī)護理工作扎實開展，進步我院中醫(yī)護理科學(xué)管理程度和效勞程度，同時促進中醫(yī)護理工作安康、可持續(xù)開展，根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南〔試行〕》要求，特制定我院不同層次、年齡階段護理人員中醫(yī)護理理論和中醫(yī)操作技術(shù)學(xué)習(xí)方案如下：一、培訓(xùn)目的〔一〕副主任護師以上人員純熟掌握并運用中醫(yī)根底理論和?？茖２≈嗅t(yī)護理常規(guī)指導(dǎo)臨床護理工作；熟悉中醫(yī)護理科研方法，具備組織申報護理科研課題、指導(dǎo)護理人員撰寫護理論文的才能；具備開展專題講座〔課〕和?？平虒W(xué)才能?！捕持鞴茏o師掌握并運用中醫(yī)根底理論和?？茖２≈嗅t(yī)護理常規(guī)從事臨床護理工作，提出臨床辨證護理措施；可以參與中醫(yī)護理科研工作；指導(dǎo)下級護士施行中醫(yī)臨床護理；具備中醫(yī)臨床護理理論與技能的教學(xué)才能?！踩匙o師及護士掌握中醫(yī)根底理論、根本技能；熟悉并正確應(yīng)用中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程。財務(wù)人員培訓(xùn)方案方案(一)財務(wù)培訓(xùn)目的(1)財務(wù)管理，職責重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目的要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的管家，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個管家當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不管是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進展相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于進步全體員工的整體素質(zhì)，形成本錢節(jié)約意識，進步公司整體經(jīng)濟效益。(2)加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)21世紀是知識經(jīng)濟迅速開展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目的和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的工程被納入了正常的管理范疇，如各種方案工程資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代開展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)。只有這樣，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學(xué)以致用為實在進步大家的財務(wù)管理程度，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時機，努力做到以下幾點：一要明確培訓(xùn)的重點和要求，及時理解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，純熟掌握財務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定根底。二要結(jié)合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二)課程介紹講師：開課地點：三樓培訓(xùn)室上課時間：適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員理解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理程度。分組授課、互動交流、案例分析^p、小組討論.課程大綱：一、財務(wù)部根本情況講述1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責制(財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納)1)財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)管理工作2)財務(wù)會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作3)出納：負責銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4)材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據(jù)。5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。6)內(nèi)審會計：監(jiān)視檢查，財務(wù)工作清理，整頓。2、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1)財經(jīng)法規(guī)2)公司詳細制度①差旅費管理制度：報銷必須獲得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完好。②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》;采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額)，由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷。④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報銷。⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理(A每月盤點、B每季盤點、C每年盤點);購入的材料，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應(yīng)的實物臺賬;對于產(chǎn)成品，入庫單要標明儀器編碼、名稱、型號、單位、數(shù)量、消費通知單號;出庫單，對于各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。3、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在ERp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。二、財務(wù)會計信息系統(tǒng)1、淺談會計的根本知識在會計文獻上有一個廣為流行的說法，即會計是經(jīng)濟活動的語言。當然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容包括有關(guān)人們的價值觀、道德風氣和行為準那么。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會計的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進，假如它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個人行為)，就不可能對社會經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實際作用。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深化研究它的社會文化層面，使會計研究的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合。更詳細一點說，一個組織的____假如要求會計部門按照他們的意志行事，那他們在道德上就不可能做到老實守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會計信息的嚴重失真。這樣的會計問題，就不是單純依靠改良會計的技術(shù)方法所能解決的，而必須探究問題產(chǎn)生的社會文化根，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風氣和行為準那么入手，才能從根本上解決問題。1)會計的丁字賬法賬戶的根本構(gòu)造通?？梢院喕癁槎∽仲~戶(或T型賬戶)，用來記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會計要素的增加額和減少額。2)會計業(yè)務(wù)處理流程3)會計及會計要素會計是以貨幣為主要計量單位，核算和監(jiān)視企業(yè)、政府、非營利組織等單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。4)會計等式2、透視企業(yè)的窗口財務(wù)報表閱讀1)案例：財務(wù)報表的作用2)財務(wù)報表特征3)資產(chǎn)負債表閱讀4)損益表閱讀5)現(xiàn)金流量表閱讀6)三大財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系7)區(qū)域銷售業(yè)績排名表閱讀(舉例說明)8)全公司個人業(yè)績排名表閱讀(舉例說明)9)各部門銷售業(yè)績、費用、欠款匯總表閱讀(舉例說明)10)分公司費用預(yù)算表閱讀11)分公司撥款、收入、費用、余額匯總表閱讀12)本月收支與上月收支財務(wù)分析^p表閱讀3、財務(wù)報表分析^p1)虛假財務(wù)報表(財務(wù)欺詐)識別的根本技巧①選用不當?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的方法。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。例如，在財務(wù)報表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤，由虧損變?yōu)橛?。②選用不當?shù)氖杖?、費用確認方法：提早或推延確認收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。例如，國嘉實業(yè)在XX年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價格購置國嘉實業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時間為XX年的6月和9月，XX年2月質(zhì)量鑒定后予以驗收。但國嘉實業(yè)在XX年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價格賣斷軟件，據(jù)此確認了5100萬元的利潤。顯然，國嘉實業(yè)在尚未提供商品時就確認收入是不符合準那么規(guī)定的。③通過其他手段操縱利潤通過調(diào)整以前年度損益、對外負債的不當計算以及對往來科目如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款掛賬等形式來虛增利潤。企業(yè)將應(yīng)記入當期收入的款項，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的手段，記入應(yīng)付款項核算，從而到達減少利潤的目的。2)財務(wù)報表分析^p與財務(wù)診斷4、其他非財務(wù)信息對信息使用者的影響企業(yè)的經(jīng)濟活動日益復(fù)雜化，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與缺乏，如：財務(wù)報告只注重歷史而不注重將來，只注重貨幣性信息而無視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)果而不反映企業(yè)經(jīng)濟活動對社會和環(huán)境的影響等，都日益深化地影響著財務(wù)報告的相關(guān)性。財務(wù)報告存在的根底之一就是有用性，即為與企業(yè)會計信息使用者或有利害關(guān)系的利益集團提供有用的信息，假如財務(wù)報告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。進步財務(wù)報告內(nèi)容的有效性，必須重點增加披露以下幾個方面的會計信息。.非財務(wù)信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營思想，彌補財務(wù)數(shù)據(jù)信息的缺乏。這些信息一般包括：(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和效勞等;(2)企業(yè)管理當局的分析^p評價;(3)前瞻性信息，即企業(yè)面臨的時機和風險以及管理部門的方案等;(4)主要管理人員的信息;(5)背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競爭對手以及企業(yè)開展目的等。非財務(wù)信息，有利于會計信息使用者對企業(yè)的綜合分析^p評價及對企業(yè)前景的判斷。非財務(wù)信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報表附注、年度財務(wù)報告等處加以說明。三、管理睬計信息系統(tǒng)1、管理睬計應(yīng)用的必要性管理睬計的應(yīng)用，實行事先計算、事中控制和事后分析^p相結(jié)合，標準本錢、實際本錢、差異分析^p的運用，更為直接有效地效勞于企業(yè)管理。財務(wù)會計領(lǐng)域的研究，特別是對財務(wù)會計準那么體系的建立與完善的研究，一直是我國會計界廣泛加以關(guān)注并深化進展討論的課題。而在同一期間，由于種種原因，我國會計界對管理睬計領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視，我國的管理睬計無論是在理論研究還是在理論應(yīng)用方面，同美、英等西方興旺國家相比都存在著很大的差距。管理睬計作為一門獨立的學(xué)科，隨著社會經(jīng)濟的開展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理睬計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和進步企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用將會越來越大。實務(wù)界缺乏對管理睬計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國自本世紀七十年代末期從西方引進管理睬計知識體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺的會計學(xué)者所做的各項調(diào)查結(jié)果說明，迄今管理睬計在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表如今：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負責人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理睬計③;企業(yè)會計人員掌握管理睬計知識有限，相當一局部會計人員根本不理解管理睬計，管理睬計在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④;管理睬計的一些方法，如短期經(jīng)營決策、量本利分析^p以及責任會計等在企業(yè)中得到了一定的運用，但從總體來講，管理睬計在我國企業(yè)中應(yīng)用有限2、管理睬計根底知識管理睬計是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計。管理睬計的形成與開展，是和二戰(zhàn)以后資本世界社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的新開展直接相聯(lián)絡(luò)的。從本世紀50年代起，資本世界進入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)開展的新形勢和特點，促進了現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和開展。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新的情況提出來的企業(yè)管理的新的指導(dǎo)方針，并由此而促成了管理睬計的形成和開展3、本錢性態(tài)與變動本錢按照管理睬計理論的解釋，在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品本錢數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小親密相關(guān)，在消費工藝沒有發(fā)生本質(zhì)性變化、本錢程度保持不變的條件下，產(chǎn)品總額應(yīng)當隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。顯然，按照傳統(tǒng)本錢計算和分配方法，當期即使沒有消費產(chǎn)品，由于制造費用仍然要分配給產(chǎn)品，那么出現(xiàn)有本錢而沒有產(chǎn)品的怪現(xiàn)象。并且，傳統(tǒng)的計算方法忽略了本錢與產(chǎn)量、利潤與銷量之間的關(guān)系。經(jīng)過進一步的分析^p，過去某些我們認為應(yīng)當組成產(chǎn)品本錢的費用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的消費能量，因此只與期間關(guān)系更親密本錢性態(tài)是指本錢發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。進展本錢的性態(tài)分析^p就是要考察本錢發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性的聯(lián)絡(luò)。按照本錢對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,我們通常將本錢區(qū)分為固定本錢、變動本錢和半變動本錢三類。變動本錢是指那些本錢的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的本錢工程。直接人工、直接材料都是典型的變動本錢工程,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動,但單位產(chǎn)品的消耗那么保持不變。4、本量利分析^p本量利分析^p，是將本錢劃分為固定本錢和變動本錢，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)本錢、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的關(guān)系進展預(yù)測和決策的一種技術(shù)方法。其原理在決策、方案和控制中具有廣泛的用處，是管理睬計的重要根底。5、管理睬計與決策系統(tǒng)的關(guān)系現(xiàn)代管理科學(xué)認為，管理首先是決策，決策是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的首要職能。因此以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理睬計，也把決策會計放在首位?，F(xiàn)代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一根本認識出發(fā)，把一個完好的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個層次：一是決策系統(tǒng);二是決策支持系統(tǒng);三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。與此相適應(yīng)，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員;二是參謀人員;三是執(zhí)行人員。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員。決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系，本質(zhì)上是謀與斷的關(guān)系，即以后者作為前者的外腦，為前者最終進展科學(xué)決策而充分發(fā)揮智囊團的作用。謀。斷相對分開、互相協(xié)作，是現(xiàn)代決策體制的重要特點。這種決策體制最早是由軍事科學(xué)提出來的。因為大量的戰(zhàn)爭理論和無數(shù)血的教訓(xùn)充分證明：不通過參謀部詳細掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報(信息)，據(jù)以進展分析^p研究，制定各種科學(xué)可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。甚至可以這樣說：沒有參謀部的多謀，就不會有司令部的善斷，沒有參謀部的運籌帷幄，就不會有司令部的決勝千里。因此現(xiàn)代軍事科學(xué)非常重視參謀機構(gòu)(人員)的作用。這種由軍事科學(xué)確立的科學(xué)的決策體制，很快被推廣應(yīng)用到現(xiàn)代社會經(jīng)濟領(lǐng)域中來，并在經(jīng)濟管理理論中顯示出強大的生命力。四、預(yù)算制度管理(包括預(yù)算的編制及其貫徹執(zhí)行)預(yù)算制度管理通常按照由上而下，上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總的方式進展。預(yù)算管理的重要性在于它對管理睬計的兩大組成局部決策會計與執(zhí)行會計起著承上啟下的作用。它既是決策會計所定決策目的的詳細化與協(xié)調(diào)化，又是對決策目的的貫徹執(zhí)行落實責任與指導(dǎo)行為的重要標準。也就是：預(yù)算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進展加工、匯總，形成企業(yè)消費經(jīng)營在一定期間的全面預(yù)算，以集中反映整個企業(yè)在該時期內(nèi)要完成的目的和任務(wù);為促進企業(yè)總體目的和任務(wù)的實現(xiàn)，還需進一步落實和詳細化，為此，就要進展指標分解，形成各個責任中心的責任預(yù)算，使它們明確各自的目的、任務(wù)，井以責任預(yù)算所規(guī)定的目的作為開展日常經(jīng)營活動的準繩;各個責任中心在日常經(jīng)營過程中，通過責任會計對預(yù)算的執(zhí)行情況進展系統(tǒng)的記錄和剖析，從實際完成情況和預(yù)定目的的比照，評價和考核各個責任中心及其有關(guān)人員的經(jīng)營業(yè)績，并通過信息反響，及時對企業(yè)消費經(jīng)營各個方面充分發(fā)揮制約和促進作用，以確保決策所定目的的順利實現(xiàn)。由此可見，預(yù)算管理的技術(shù)方法，通過較長期的理論，已經(jīng)得到充分的開展并趨于定型化了。問題在于它的社會文化層面。理論證明：預(yù)算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內(nèi)部的凝聚力越強，群體對預(yù)算目的的認同感就越強，獲得的效果也就越好;反之，獲得的效果就越差。群體動力充分發(fā)揮的最高境界是使之到達最正確的競技狀態(tài)，即使每一個職工目的一致，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的潛能，全力拼搏、奮勇爭先。這樣，就自然而然地能獲得在可能范圍內(nèi)的最正確集體成果。要使預(yù)算管理到達這樣高的境界，就要以基層作為管理權(quán)利的基點，真正確立廣闊員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，即堅持人本位原那么，以員工滿意作為顧客滿意的根底和條件，以促進在消費經(jīng)營第一線的廣闊員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。據(jù)此，在預(yù)算管理工作中，要注意如下兩點：第一、總預(yù)算指標的分解、落實，必須充分尊重下級預(yù)算執(zhí)行者的獨立自主精神，由過去從上而下頒發(fā)強加性的分預(yù)算改變?yōu)橛蓮V闊員工親自參與制定而形成參與性分預(yù)算。這樣做的結(jié)果，就會使分預(yù)算的執(zhí)行者增強主人翁責任感，從而把所制定的有關(guān)分預(yù)算的執(zhí)行看作是自己義不容辭的責任，借以充分調(diào)動他們完成預(yù)定目的的主動性與積極性。第二、預(yù)算的貫徹執(zhí)行應(yīng)當使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，互相承諾，形成互相遵循的權(quán)、責關(guān)系，并詳細化為一系列互相聯(lián)結(jié)的內(nèi)部契約關(guān)系，以此作為各自的行為標準。從而使預(yù)算執(zhí)行者在其運作中，形成一種以自主管理為根底的自行調(diào)節(jié)、自行控制、自行適應(yīng)的機制;并根據(jù)一套動態(tài)追蹤式的瞬時信息網(wǎng)絡(luò)，互相予以溝通，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)任何失衡現(xiàn)象，即及時據(jù)以糾正，以保持組織內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作與動態(tài)平衡，從下而上促進企業(yè)總體目的的順利實現(xiàn)。以上所述，是在預(yù)算管理領(lǐng)域，以正確的社會文化觀為指導(dǎo)，使管理睬計的行為功能得以充分發(fā)揮，使之向更深的層次、更高的程度開展的鮮明表達。五、內(nèi)部控制體系1、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用為了有效治理睬計信息嚴重失真的現(xiàn)象，XX年10月31日修訂通過的會計法的第27條中，從本質(zhì)上要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度。新公布的會計法明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)視制度，這是保證會計有效發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要舉措，而作為會計監(jiān)視重要根底的內(nèi)部控制，特別是與會計監(jiān)視直接相關(guān)的內(nèi)部會計控制又是會計控制得以最終實現(xiàn)的前提。2、內(nèi)部控制的重點內(nèi)容及方法對于內(nèi)部會計控制的詳細內(nèi)容，一般說來我們可以將其分為根底控制、紀律控制和實物控制。它們是實現(xiàn)控制目的的最終途徑。根底控制根底控制，即通過根本的會計活動和會計程序來保證完好、準確地記錄一切合法的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)處理過程和記錄中出現(xiàn)的錯誤。根底控制是確保會計控制目的實現(xiàn)的首要條件，是其他會計控制的根底。主要包括以下幾個方面：1)憑證控制。憑證控制就是利用會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展的控制。會計憑證是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責任的原始憑據(jù)，是企業(yè)施行內(nèi)部控制的重要工具。良好的憑證控制制度是其他內(nèi)部控制有效運作的前提。要做好憑證控制，一般應(yīng)從以下幾個方面入手：(1)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都必須填制或獲得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須是真實、有效的;(2)要設(shè)計良好的憑證格式和內(nèi)容;(3)規(guī)定合理、有效的憑證傳遞程序;(4)在入賬之前對所有的憑證都應(yīng)嚴格審核，無效憑證一律不得入賬;(5)做好會計憑證的保管工作。2)賬簿控制。賬簿是全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地進展歸類和整理經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的重要手段，是編制會計報表的根據(jù)。因此賬簿控制對保證會計報表的質(zhì)量具有重要的意義。賬簿控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)賬簿體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和特點，切合企業(yè)管理的需要;(2)賬簿的內(nèi)容和格式應(yīng)詳簡得當，既要保證記錄系統(tǒng)的完好、準確性，又要注重會計工作的效率;(3)登賬應(yīng)以合法憑證為根據(jù)，遵循規(guī)定的會計處理程序，將會計憑證的經(jīng)濟業(yè)務(wù)分類記入賬簿，做到全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、及時地反映和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動;(4)所有的賬簿都必須內(nèi)容完好，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用，并要妥善保管。3)報表控制。會計報表是企業(yè)會計信息的主要載體，會計報表的質(zhì)量直接決定著會計信息的質(zhì)量，因此，報表控制的作用不言而喻。一般來說，報表控制應(yīng)注意以下幾點：(1)會計報表的種類、格式和內(nèi)容應(yīng)符合國家會計法、會計準那么及相關(guān)會計制度的規(guī)定;(2)報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為根據(jù)，并做到數(shù)字準確，內(nèi)容完好;(3)定時、按時編制規(guī)定的報表;(4)報送及時，為有關(guān)決策者提供。4)核對控制。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實物之間的對應(yīng)關(guān)系對企業(yè)經(jīng)濟活動進展的控制，包括賬實、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對。完善的核對制度對有效保護資產(chǎn)的平安完好，保證會計信息的質(zhì)量具有重要意義。紀律控制根底控制是會計控制的前提，但要使其充分發(fā)揮作用，必須實在地加以貫徹執(zhí)行。紀律控制就是為保證根底控制能充分發(fā)揮作用而進展的控制，它主要包括內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核。3、內(nèi)部控制施行的實務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制的組成(案例，銷售業(yè)務(wù)的控制要點)六、納稅籌劃1、現(xiàn)行主要稅種有哪些我國現(xiàn)行稅種共有24個，按照財政分稅制的要求，將24個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。其中，中央稅歸中央所有，地方稅歸地方所有，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。為適應(yīng)分稅制的要求，全國稅務(wù)機關(guān)分為國家稅務(wù)局(簡稱國稅)和地方稅務(wù)局(簡稱地稅)，負責征收不同的稅種。國稅主要負責征收中央稅、中央與地方共享稅，地稅主要負責征收地方稅，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：1)國稅局系統(tǒng)：增值稅，消費稅，車輛購置稅，鐵道部門、各銀行總行、各保險總公司集中繳納的營業(yè)稅、所得稅、城市建立維護稅，中央企業(yè)繳納的所得稅，中央與地方所屬企業(yè)、事業(yè)單位組成的聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)繳納的所得稅，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅、資稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅，證券交易稅(開征之前為對證券交易征收的印花稅)，個人所得稅中對儲蓄存款利息所得征收的局部，中央稅的滯納金、補稅、罰款。2)地稅局系統(tǒng)：營業(yè)稅、城市維護建立稅(不包括上述由國家稅務(wù)局系統(tǒng)負責征收管理的局部)，地方國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)繳納的所得稅、個人所得稅(不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的局部)，資稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產(chǎn)稅，城市房地產(chǎn)稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補稅、罰款。為了加強稅收征收管理，降低征收本錢，防止工作穿插，簡化征收手續(xù)，方便納稅人，在某些情況下，國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局可以互相委托對方代收某些稅收。另外，對于特殊情況，國家稅務(wù)總局會對某些稅種的征收系統(tǒng)，做出特別的安排和調(diào)整。因此，納稅人涉及詳細稅種應(yīng)當向哪個稅務(wù)系統(tǒng)繳納問題時，還是應(yīng)當以當?shù)刂鞴車叶悇?wù)機關(guān)和地方稅務(wù)機關(guān)的實際分工及其詳細要求為準。2、公司涉及的主要稅種解析3、納稅籌劃企業(yè)從事消費、經(jīng)營的目的之一是獲利，對納稅人來說，稅收是支出構(gòu)成的一局部。因此，就像企業(yè)節(jié)約費用、節(jié)約本錢一樣，為了獲利，企業(yè)開場節(jié)稅，也就是通常所說的納稅籌劃。稅務(wù)籌劃是在符合市場規(guī)律、符合市場運行方式的前提下進展，任何企業(yè)都應(yīng)掌握好籌劃的尺度，不可過度籌劃，否那么將導(dǎo)致與市場規(guī)律相悖，從而得不償失。稅務(wù)籌劃是一項艱辛復(fù)雜的腦力勞動，如同搞創(chuàng)造創(chuàng)造，需要創(chuàng)新才能，不可能聽一下簡單介紹就開藥方，必須望、聞、問、切，實地考察，根據(jù)企業(yè)自身特點才能對癥下藥。正確的流程應(yīng)該是：稅務(wù)部門籌劃法律部門合同定稅業(yè)務(wù)部門執(zhí)行生稅會計部門繳稅。企業(yè)的財務(wù)資料是需要嚴格保密的。納稅籌劃是需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)全面配合才能得以施行的，僅僅在財務(wù)部門做文章是遠遠不夠的。例如，利用固定資產(chǎn)的折舊年限進展納稅籌劃：一般來說，折舊年限取決于固定資產(chǎn)可以使用的年限，由于使用年限本身就是一個預(yù)計的經(jīng)歷值，使得折舊年限包容了很多人為的成份，從而為納稅籌劃提供了可能性。財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于促進企業(yè)技術(shù)進步有關(guān)財務(wù)稅收問題的通知》(財工字[XX]041號，以下簡稱《通知》)第一條規(guī)定：研究設(shè)備計提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的費用(統(tǒng)稱為技術(shù)開發(fā)費);工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費用年增長幅度在10%以上的，可再按實際發(fā)生額的50%抵扣當年度的應(yīng)納稅所得額?！锻ㄖ返谒臈l還規(guī)定：為推進企業(yè)機器設(shè)備的更新，對一些在國民經(jīng)濟中具有重要地位、技術(shù)進步快的納稅人，其機器設(shè)備可以采用加速折舊方法。可見，對研究設(shè)備采取不同的折舊方法，直接關(guān)系到不同年度技術(shù)開發(fā)費用金額的大小，從而將影響到企業(yè)的稅收負擔。下面舉例分析^p。甲企業(yè)適用33%的所得稅稅率，202_年12月為開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品購入一套價值150萬元、使用期限為5年的機器設(shè)備。企業(yè)采取年數(shù)總和法計提折舊(為簡化分析^p，未考慮該項設(shè)備的凈殘值)。202_年，企業(yè)實際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費200萬元，加上折舊額后的費用總額為200+150515=250萬元。202_年，企業(yè)實際發(fā)生了開發(fā)費用225萬元，那么本年度費用總額為225+150415=265萬元，年增長率為(265-250)250100%=6%，可以據(jù)實列支。那么，企業(yè)兩年的開發(fā)費用總額為515萬元，累計可抵減所得稅支出169.95萬元?？梢杂嬎愠?，當企業(yè)202_年度的技術(shù)開發(fā)費用增至250(1+10%)=275萬元時，技術(shù)開發(fā)費就被允許在稅前加計扣除。那么，擴大科技費用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎?下面進展分析^p。假定甲企業(yè)按直線法計提折舊，那么年均折舊額為30萬元，202_年度的技術(shù)開發(fā)費用總額為200+30=230萬元。經(jīng)測算，第二年度的數(shù)額到達230(1+10%)=253萬元時就可以加計扣除。事實上，企業(yè)202_年度的技術(shù)開發(fā)費用總額為225+30=255萬元，增長率為10.87%。因此，按規(guī)定允許再按實際發(fā)生額的50%抵扣當年的應(yīng)納稅所得額，那么兩年的技術(shù)開發(fā)費用總額為485萬元，累計可減少所得稅支出(485+25550%)33%=202.125萬元。經(jīng)過分析^p可知，企業(yè)根本無須加大科技投入，只需改變折舊方法，就可以享受到加計扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)約稅款32.175萬元。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉(zhuǎn)回，企業(yè)實際上可以節(jié)約稅收支出32.175+(515-485)33%=42.075萬元(也就是25550%33%=42.075萬元)。所以，選擇直線法計提折舊是非常有利的。篇二：財務(wù)人員培訓(xùn)方案202_年中央一號文件確定持續(xù)加大財政用于三農(nóng)的支出，持續(xù)加大國家固定資產(chǎn)投資對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有進步。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作在貫徹落實中央一號文件精神中將發(fā)揮重要作用，也面臨更多的挑戰(zhàn)。為盡快適應(yīng)農(nóng)業(yè)財務(wù)工作改革開展的步伐，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財會工作人員和管理人員的繼續(xù)教育工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財會效勞中心決定202_年繼續(xù)結(jié)合舉辦農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財務(wù)會計人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作方案通知如下：一、培訓(xùn)對象農(nóng)業(yè)系統(tǒng)(農(nóng)業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)機、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等)各級行政事業(yè)單位、及其所屬單位、涉農(nóng)企業(yè)及農(nóng)業(yè)部所屬各事業(yè)單位(含農(nóng)業(yè)部直屬墾區(qū)及所屬單位)的財務(wù)管理和會計人員、財政工程管理及施行人員、政府采購管理和執(zhí)行人員、國有資產(chǎn)管理和執(zhí)行人員等。二、培訓(xùn)方式與師資力量202_年度財務(wù)人員培訓(xùn)班方案舉辦四期。主要聘請專業(yè)知識深沉、從事政策法規(guī)研究的專業(yè)人員以及來自理論工作第一線的財務(wù)專家授課。組織現(xiàn)場互動式交流、研討和有關(guān)考察活動。三、培訓(xùn)時間及內(nèi)容時間地點培訓(xùn)內(nèi)容3月廣西北海我國事業(yè)單位財務(wù)會計制度及改革;從預(yù)算執(zhí)行審計談財務(wù)管理應(yīng)注意的問題;財務(wù)管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行;國庫集中支付操作實務(wù)。5月貴州貴陽農(nóng)業(yè)財政專項申報及施行管理;加強會計根底工作與推進公務(wù)卡改革;國有資產(chǎn)管理解析;財政專項資金管理及實務(wù)。7月山東青島202_年財政支農(nóng)政策綜述;政府采購相關(guān)政策解讀;怎樣做好工程管理工作;近年來預(yù)算執(zhí)行審計和小金庫檢查案例分析^p根本建立開工財務(wù)決算編制與審核。9月內(nèi)蒙古海拉爾財務(wù)文化漫談;怎樣開展財政工程績效評價工作;根本建立財務(wù)管理;小金庫專項治理及三公經(jīng)費管理有關(guān)問題;政府采購與工程工程招投標管理;農(nóng)業(yè)科技工程經(jīng)費管理。四、考核結(jié)業(yè)每期培訓(xùn)課程完畢組織考核，對通過考試(考核)者，由農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財會效勞中心結(jié)合頒發(fā)農(nóng)業(yè)部印制的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。本證書可作為地方農(nóng)業(yè)財務(wù)人員參加繼續(xù)教育的參考根據(jù)。五、其他事項1、請各單位將參加今年各期培訓(xùn)的財務(wù)人員方案于2月29日前或E-mail至農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心教育培訓(xùn)處。2、每期培訓(xùn)班的詳細時間、報到地點、收費標準等相關(guān)事宜由農(nóng)業(yè)部人力資開發(fā)中心在每期培訓(xùn)班開班前另行通知。篇三：財務(wù)人員培訓(xùn)方案我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息搜集，獲得各行業(yè)兩百多名財務(wù)人員進展的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時運用調(diào)查問卷的方式，對財務(wù)人員效勞對象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財務(wù)人員失去職業(yè)興趣，不喜歡自己的職業(yè)。大局部財務(wù)人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴重。在團隊角色測試中，其創(chuàng)新才能得分最低，而且在各個行業(yè)的財務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國財務(wù)人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務(wù)管理無處不在，財務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟，肯定會造成問題。為了幫助財務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財務(wù)人員培訓(xùn)方案方案。一.財務(wù)管理診斷企業(yè)要想真正到達培訓(xùn)目的，需要對財務(wù)管理進展診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進展培訓(xùn)方案的制訂。財務(wù)管理診斷是指針對企業(yè)的財務(wù)管理進展全面的調(diào)查分析^p，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改良措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財務(wù)管理的過程。財務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)診斷是一種改良我國企業(yè)財務(wù)管理的先進的、科學(xué)的方法，它克制了我國企業(yè)財務(wù)分析^p的一般化、公式化等弱點，它是財務(wù)分析^p的深化和開展，而且比財務(wù)分析^p更具有科學(xué)性、廣泛性和實用性。開展財務(wù)診斷有利于進步企業(yè)財務(wù)管理程度和企業(yè)的經(jīng)濟效益。二.新進財務(wù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：開場一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、理解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其獲得成功的而并不合適新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動本錢(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工到達工作純熟所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離任員工的費用幾個方面。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己探究。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)方案是為讓新員工理解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項方案。該方案常常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開場施行。一般是新員工到崗的第一天開場。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深化而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)方案重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及開展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資制度、財務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)發(fā)動工的心態(tài)，促其積極參與工作;認識企業(yè)，理解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通才能，理解溝通的過程，防止溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反響等技巧，理解并合理運用溝通形式，掌握對話溝通技巧;培訓(xùn)時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，理解職務(wù)的責任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當中穿插有益的游戲活動以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會。培訓(xùn)時間：一星期培訓(xùn)地點：公司、戶外培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)部門新員工三.財務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：財務(wù)人員給人的一般印象是保守、呆板、行動緩慢、缺少活力，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。財務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓(xùn)是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務(wù)隊伍這個特殊群體而進展設(shè)計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實例,向每個學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個學(xué)員可以在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學(xué)員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)立和諧團隊氣氛,如何根據(jù)企業(yè)開展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將帶著學(xué)員反思自己在平時工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。培訓(xùn)時間：休息日兩天培訓(xùn)地點：室外或空敞室內(nèi)培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員四.會計核算技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目的:會計算帳是會計的根本職能,中國會計算帳技術(shù)最早來自西方,方案經(jīng)濟時期,算帳技術(shù)根本脫離西方會計技術(shù)的開展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離方案經(jīng)濟時期的算帳習(xí)慣和思維形式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比擬落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務(wù)人員必需的補習(xí)。該培訓(xùn)介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。培訓(xùn)時間：一個工作日培訓(xùn)地點：企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財務(wù)人員怎樣由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財務(wù)人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如今很多財務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財務(wù)的不良作風?如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風。如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板?如何讓預(yù)算指標變得合理、科學(xué)、進取?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢?費用預(yù)算時為什么會成為哄搶資?為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐?在培訓(xùn)中您會學(xué)到編制和控制費用預(yù)算的不二法門。預(yù)算如何防止成為數(shù)字游戲?預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能把信送給嘉西亞的人，但我們并不把命運壓在羅文一人身上，該培訓(xùn)將討論讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行半夜雞叫式的過程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何半夜雞叫。預(yù)算是一種期望，當事實與期望產(chǎn)生間隔，如何補救，如何應(yīng)對?在預(yù)算外的工程不斷發(fā)生時，預(yù)算目的必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機應(yīng)變，有時死守和應(yīng)變是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過編制滾動預(yù)算，您補救和應(yīng)對的正確方法。如何認定責任中心?預(yù)算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關(guān)聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承當責任?該培訓(xùn)將詳細講解預(yù)算責任的判斷原那么。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的平衡木?每個責任中心承當著多個預(yù)算指標，預(yù)算指標之間又互相矛盾，將所有的預(yù)算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預(yù)算指標中走好平衡木?該培訓(xùn)將通過平衡計分法告訴您如何讓執(zhí)行者在平衡木上跳舞。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何鼓勵?對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰?其中表達了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過實例讓您體驗獎與罰的不同效果。培訓(xùn)時間：兩個工作日培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員六.預(yù)算模表設(shè)計和編制方法培訓(xùn)培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何防止預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，防止形成三拍預(yù)算，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將帶著學(xué)員采用高爾夫式推進，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金預(yù)算指標在同一時間完成，通過財務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會計技能得到升華，大家理解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標確實定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。培訓(xùn)時間：兩個工作日培訓(xùn)地點：不限參加人員：企業(yè)全體財務(wù)人員七.財務(wù)分析^p和財務(wù)決策培訓(xùn)培訓(xùn)目的：會計的使命是加工和傳遞信息，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財務(wù)分析^p師，這一新的工作崗位頻繁出如今招聘媒體,越來越成為高級白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財務(wù)分析^p技能,已經(jīng)成為財務(wù)人員增值身價的重要內(nèi)容。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事;本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析^p技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過財務(wù)分析^p的各種手段，不連續(xù)尋找增值空間，不連續(xù)擠壓閑置消耗;本教程將帶著學(xué)員詳細分析^p企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵工程和指標以及分析^p技巧的詳細運用;本教程將通過培訓(xùn),使每個學(xué)員可以撰寫一份高程度的財務(wù)分析^p報告,可以成功地組織一次財務(wù)分析^p會議。培訓(xùn)時間：兩個休息日培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員八.內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的：公司的開展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOp)是這個法寶的靈魂。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的圣經(jīng)，SOp就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶著學(xué)員解讀SOp的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制根本理念和原那么，通過實例分析^p，可以掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的根本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的根本思路和理念;本教程將帶著學(xué)員詳細案例分析^p，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的根本方法;本教程將通過培訓(xùn),使每個學(xué)員可以學(xué)以致用，有效地幫助所效勞企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建立和改善運作流程。培訓(xùn)時間：兩個休息日培訓(xùn)地點：不限參加人員：高級財務(wù)人員九.本錢控制和盈利形式設(shè)計培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進入高本錢時代，是一個不可回避的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)的本錢管理和控制理念，空間越來越小，尋求低本錢已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶著學(xué)員研究傳統(tǒng)本錢控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)本錢控制的先進理念，拋棄損人利己的本錢降低舊形式，從而對傳統(tǒng)本錢核算、報告、分析^p和控制進展全面改造，通過實例讓學(xué)員學(xué)到真正的本錢降低空間和手段。培訓(xùn)時間：兩個休息日培訓(xùn)地點：不限參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員十.ABC作業(yè)本錢管理實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為20元損失處分職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌-,一地雞毛卻無法撿起一根。作業(yè)本錢管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)本錢管理(ActivityBasedManagement)