2023年攪拌站年終工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?攪拌站年終?工作總結(jié)范?文各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?大家好:?轉(zhuǎn)眼間，_?__年已經(jīng)?過(guò)去，我們?滿懷堅(jiān)定的?信心，迎來(lái)?了最具挑戰(zhàn)?的___年?，對(duì)于我來(lái)?說(shuō)___年?是學(xué)習(xí)的一?年，是耕耘?的一年也是?收獲的一年?。作為銅川?攪拌站站主?管全面工作?的副站長(zhǎng)，?我將半年來(lái)?的工作及崗?位職責(zé)完成?情況述職如?下:一、?安全及生產(chǎn)?方面:我與?本年__月?調(diào)入陜煤化?建設(shè)商砼分?公司銅川攪?拌站，本站?于__月份?正式投入生?產(chǎn)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工的共同?努力下，本?年安全生產(chǎn)?商品混凝土?___萬(wàn)立?方，完成生?產(chǎn)產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，_?_月銅川攪?拌站剛剛建?成，到任后?結(jié)合以前長(zhǎng)?期在項(xiàng)目部?工作的經(jīng)驗(yàn)?，先從制定?制度尋找現(xiàn)?場(chǎng)隱患，排?除隱患開(kāi)始?做起，機(jī)械?設(shè)備做到一?機(jī)一閘一漏?電，接零、?接地完好。?進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)?是車(chē)輛運(yùn)輸?的安全防范?重點(diǎn)，著重?設(shè)置了安全?警示牌、反?視鏡，加強(qiáng)?車(chē)輛安全。?設(shè)備基坑周?邊全部做好?安全防護(hù)。?在新的工作?挑戰(zhàn)面前認(rèn)?真學(xué)習(xí)新的?專業(yè)知識(shí)，?從理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)開(kāi)始?，堅(jiān)持理論?指導(dǎo)實(shí)際，?制定了“銅?川攪拌站管?理制度匯編?”其中包含?安全、生產(chǎn)?管理制度十?五篇，制定?了各崗位工?作流程;然?后從操作樓?、泵車(chē)、攪?拌車(chē)維修班?各操作人員?的安全、生?產(chǎn)教育入手?，按制度規(guī)?定定期召開(kāi)?安全周例會(huì)?及班前會(huì)，?規(guī)范安全技?術(shù)交底。在?近半年的工?作里，切實(shí)?落實(shí)各項(xiàng)安?全文明生產(chǎn)?措施。積極?響應(yīng)集團(tuán)公?司、商砼公?司的安全生?產(chǎn)號(hào)召，_?__開(kāi)展了?“安全月”?活動(dòng)、“百?日安全無(wú)事?故”活動(dòng)、?“安全生產(chǎn)?___天”?活動(dòng)。有效?防范了各類(lèi)?安全生產(chǎn)事?故的萌發(fā)，?杜絕了人身?安全事故的?發(fā)生。工?作始終兢兢?業(yè)業(yè)、腳踏?實(shí)地以安全?文明生產(chǎn)管?理的主人翁?和責(zé)任人的?精神狀態(tài)，?克服各種困?難和壓力順?利完成公司?下發(fā)的各項(xiàng)?任務(wù)和指標(biāo)?，保證銅川?攪拌站車(chē)輛?及機(jī)械設(shè)備?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，半年來(lái)?安全、生產(chǎn)?情況良好。?由于本站?是新建站有?新人多，人?手少的困難?，但經(jīng)過(guò)全?體員工的努?力，較好的?完成了全年?的生產(chǎn)任務(wù)?。由于我們?的行業(yè)特性?，工作時(shí)間?的不穩(wěn)定，?并且持續(xù)時(shí)?間較長(zhǎng)，各?崗位剛來(lái)的?時(shí)侯都難以?適應(yīng)，工作?壓力比較大?，但他們都?能盡快去適?應(yīng)，盡力做?好本職工作?，雖然也有?工地投訴，?但都能及時(shí)?的想辦法補(bǔ)?救吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，在以?后的工作中?加以改進(jìn)。?調(diào)度室是公?司生產(chǎn)控制?中心環(huán)節(jié)，?起著對(duì)內(nèi)對(duì)?外進(jìn)行聯(lián)系?紐帶作用，?由于都是新?人，缺乏經(jīng)?驗(yàn)不能與施?工單位及人?員進(jìn)行良好?的溝通，有?時(shí)還存在不?到位的情況?，因此我經(jīng)?常教育大家?要加強(qiáng)職業(yè)?道德學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，合理安?排工地及生?產(chǎn)任務(wù)，提?高服務(wù)質(zhì)量?。操作員是?生產(chǎn)的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)，?在過(guò)去的半?年里都能認(rèn)?真操作，認(rèn)?真細(xì)致的輸?入配方，基?本沒(méi)有出現(xiàn)?打錯(cuò)料的情?況，杜絕了?不合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)，不?足之處在于?在打料過(guò)程?中有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)水灰比掌?握不好的情?況，經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)和會(huì)議等?方式都能吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，加強(qiáng)責(zé)任?心;對(duì)車(chē)輛?車(chē)管部__?_年緊密?chē)?繞公司中心?任務(wù)，認(rèn)真?落實(shí)部門(mén)工?作職責(zé)和目?標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼?搏、求真務(wù)?實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)?新，較好地?完成了年度?各項(xiàng)工作任?務(wù)。重點(diǎn)做?好了以下幾?方面的工作?:1、按?公司要求每?月中下旬召?集司機(jī)開(kāi)會(huì)?學(xué)習(xí)傳達(dá)公?司有關(guān)政策?和一些新的?要求。2?、對(duì)個(gè)別司?機(jī)在工作期?間表現(xiàn)較差?的，如經(jīng)常?上班不請(qǐng)假?不打招呼擅?自離開(kāi)公司?的人員都堅(jiān)?決給予處分?。3、加?強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用?油及配件輪?胎購(gòu)進(jìn)的跟?蹤，保證車(chē)?輛用油及車(chē)?輛配件的及?時(shí)購(gòu)進(jìn)，也?保證了公司?生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)?需要。4?、每天堅(jiān)持?對(duì)砼攪拌車(chē)?的車(chē)容、車(chē)?貌、衛(wèi)生等?情況進(jìn)行檢?查，對(duì)于車(chē)?輛保養(yǎng)做得?差的司機(jī)都?給予通報(bào)批?評(píng)和處罰。?5、根據(jù)?司機(jī)缺員情?況協(xié)作行政?事務(wù)部做好?司機(jī)人員補(bǔ)?充招聘工作?，年內(nèi)有_?__人自動(dòng)?辭職，招聘?__人經(jīng)過(guò)?考核后現(xiàn)以?準(zhǔn)上車(chē)。?6、為保證?車(chē)輛的正常?運(yùn)行，對(duì)季?度審、年審?已到期的車(chē)?輛都能做到?及時(shí)辦理年?審手續(xù)，處?理違章違規(guī)?的車(chē)輛及駕?駛員__次?，處理事故?現(xiàn)場(chǎng)和需要?保險(xiǎn)公司處?理賠付的_?_次。7?、公司維修?工，維修車(chē)?輛每月達(dá)_?_次，外出?搶修車(chē)輛約?__次。車(chē)?輛正常出車(chē)?率達(dá)到__?以上，保障?公司生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?到施工現(xiàn)場(chǎng)?巡查及上路?達(dá)__次以?上，全年評(píng)?估新工地勘?察現(xiàn)場(chǎng)及施?工情況達(dá)_?_多個(gè)工地?。展望_?__年的工?作計(jì)劃工作?重點(diǎn)還是從?車(chē)輛的行車(chē)?安全上著手?，結(jié)合跟司?機(jī)簽訂的安?全承諾書(shū)，?緊緊圍繞安?全行車(chē)這個(gè)?主題抓好其?他各項(xiàng)工作?，做好以安?全促效益，?效益促發(fā)展?，主要做到?以下幾點(diǎn):?1、以人?為本，從管?人、管車(chē)入?手，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，避?免行車(chē)事故?發(fā)生，確保?行車(chē)安全。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行各種安?全規(guī)章制度?，對(duì)車(chē)輛進(jìn)?行安全管理?，只有以制?度管人，才?能使管理工?作得以順利?開(kāi)展。3?、繼續(xù)搞好?車(chē)輛管理工?作，管好每?個(gè)環(huán)節(jié)，降?耗增效，開(kāi)?源節(jié)流，使?車(chē)輛管理工?作上一個(gè)新?臺(tái)階。4?、嚴(yán)格把好?公司考核關(guān)?，確保司機(jī)?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)得以提?高。5、?加大管理力?度，勤上路?和到工地檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，以便和有?關(guān)單位及公?司有關(guān)部門(mén)?的溝通，完?善應(yīng)有的安?全措施，清?除隱患，以?確保安全作?業(yè)和運(yùn)輸?shù)?安全，保證?按時(shí)完成生?產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)?。二、市?場(chǎng)部的全體?業(yè)務(wù)人員，?在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?客服金融風(fēng)?暴給各行各?業(yè)都帶來(lái)的?極大打擊，?他們堅(jiān)定信?心，同心協(xié)?力，根據(jù)客?戶類(lèi)型，具?體分析對(duì)待?，(如項(xiàng)目?決策人、業(yè)?務(wù)簽訂后的?服務(wù)對(duì)象以?及付款流程?等相關(guān)信息?)戰(zhàn)勝市場(chǎng)?疲軟的沖擊?，較好的完?成公司下達(dá)?的銷(xiāo)售任務(wù)?，為公司在?本行業(yè)的立?足，立下了?汗馬功勞。?但從銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)上看，還?不是很理想?，與公司下?達(dá)的保底指?標(biāo)年產(chǎn)__?萬(wàn)立方相差?了__萬(wàn)多?立方，整個(gè)?建筑行業(yè)大?幅縮水，混?凝土銷(xiāo)量也?逐漸減少，?同行單位出?現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售?爭(zhēng)搶工地，?惡性競(jìng)爭(zhēng)，?致使一些施?工單位只認(rèn)?單價(jià)不認(rèn)服?務(wù)和質(zhì)量，?這對(duì)市場(chǎng)部?開(kāi)展市場(chǎng)造?成很大壓力?，客觀上的?一些因素雖?然存在，在?工作中其它?的一些做法?也有很大的?問(wèn)題，主要?表現(xiàn)在與客?戶溝通不夠?深入，銷(xiāo)售?人員與客戶?溝通的過(guò)程?中沒(méi)有了解?客戶的真正?想法和意圖?;對(duì)客戶提?出的某項(xiàng)建?議沒(méi)能做出?迅速的反應(yīng)?，工作中沒(méi)?有一個(gè)明確?的目標(biāo)和詳?細(xì)的計(jì)劃，?工作局面混?亂，造成欠?款、舊帳難?收等各種不?良的后果;?市場(chǎng)部和各?部門(mén)所存在?的問(wèn)題:?1、團(tuán)隊(duì)互?助精神欠佳?，部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通缺少默契?，沒(méi)有做好?互相支持和?理解。2?、工作視野?不夠開(kāi)闊，?在開(kāi)展工作?中，看問(wèn)題?有時(shí)只看表?面，不善于?站在更高的?角度去思考?問(wèn)題和策劃?活動(dòng)。3?、工作細(xì)節(jié)?考慮不周，?工作魄力有?待提高。?在新的一年?里，計(jì)劃銷(xiāo)?售目標(biāo)為_(kāi)?_萬(wàn)立方米?，全體業(yè)務(wù)?人員將腳踏?實(shí)地的做好?銷(xiāo)售工作，?利用資源、?努力開(kāi)發(fā)新?客戶，在工?作中多想辦?法多出點(diǎn)子?。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)?收款的資金?回籠，舊帳?回收工作，?做好工地的?協(xié)調(diào)與__?_和處理，?做好實(shí)驗(yàn)室?與工地和質(zhì)?檢管理部門(mén)?之間的溝通?，提高執(zhí)行?力，提高服?務(wù)水平，取?得客戶的信?任。三、?試驗(yàn)室在_?__年完成?了從C10?到C60的?配合比的試?配生產(chǎn)工作?，共生產(chǎn)普?通砼、泵送?砼、道路砼?、水下砼、?膨脹砼、細(xì)?石砼、旱強(qiáng)?砼、高強(qiáng)砼?___個(gè)品?種(其中C?60砼用于?洲際花園C?60樁芯)?，混凝土合?格率達(dá)到_?__%以上?。使用的水?泥為海螺P?.II42?.5R，天?山P.O4?2.5R水?泥，水泥檢?測(cè)合格率達(dá)?到___%?。使用的粉?煤灰以珠海?電廠II級(jí)?為主，以海?門(mén)灰、臺(tái)山?灰、烏石灰?II級(jí)為輔?，入庫(kù)前都?進(jìn)行檢驗(yàn)，?粉煤灰合格?率達(dá)到__?_%。使用?的碎石為新?會(huì)產(chǎn)的5~?31.5m?m花崗碎石?，該碎石干?凈、含泥量?少、質(zhì)地堅(jiān)?硬、風(fēng)化石?少，色澤好?、針片狀少?，但級(jí)配稍?欠佳，從_?__月份開(kāi)?始采用5~?20mm花?崗石搭配，?調(diào)整石子的?合理級(jí)配，?改善混凝土?性能，使用?的細(xì)石為公?司對(duì)面石場(chǎng)?生產(chǎn)，使用?前試驗(yàn)室亦?派人到現(xiàn)場(chǎng)?檢查合格后?入庫(kù)使用。?使用的河砂?以粗細(xì)結(jié)合?，杜絕細(xì)度?模數(shù)在2.?0以下的砂?進(jìn)場(chǎng)，凡含?泥量高，貝?殼含量大的?粗砂亦杜絕?進(jìn)場(chǎng)，使用?時(shí)兩種砂搭?配，改善混?凝土和易性?能，降低水?泥用量。使?用的外加劑?為江門(mén)強(qiáng)力?外加劑和_?__豐通外?加劑，其中?豐通外加劑?的減水率不?穩(wěn)定，含固?量有時(shí)不達(dá)?標(biāo)，后通知?廠商改進(jìn)。?總之___?年所使用的?材料都是先?檢查后使用?，確保混凝?土強(qiáng)度的穩(wěn)?定。篇二?:攪拌站年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，__?年即將過(guò)去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)及各部門(mén)?的大力支持?和配合下，?我們滿懷堅(jiān)?定的信心，?迎來(lái)了最具?挑戰(zhàn)的__?年，過(guò)去的?一年里:我?們付出了辛?苦，也感受?到了收獲。?我對(duì)__年?來(lái)的工作情?況總結(jié)如下?:一、安?全及生產(chǎn)方?面:在公司?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工的共同?努力下，本?年安全生產(chǎn)?混凝土__?_萬(wàn)立方，?完成生產(chǎn)產(chǎn)?值__萬(wàn)元?。在新的工?作之前，我?們制定了工?作流程，以?實(shí)驗(yàn)室攪拌?操作人員為?中心，控制?砼的生產(chǎn)質(zhì)?量。從攪拌?樓、泵車(chē)、?鏟車(chē)、攪拌?車(chē)及后勤人?員的安全教?育開(kāi)始;進(jìn)?行了攪拌站?生產(chǎn)制度的?制定，由于?自建站新人?多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)?重不足，還?有很多的工?作及困難需?要我們客服?和改正，為?此在__度?要做以下幾?方面工作。?1、加強(qiáng)?與介休指揮?部各項(xiàng)目的?溝通聯(lián)系，?增強(qiáng)砼的供?應(yīng)量，努力?把自建站的?效率盡可能?的發(fā)揮，較?好的完成生?產(chǎn)目標(biāo)。?2、重點(diǎn)安?排好自建站?的安全工作?，時(shí)刻警鐘?常鳴，加強(qiáng)?司機(jī)的安全?意識(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行交通安?全，按照操?作規(guī)程安全?駕駛.3?、加強(qiáng)對(duì)車(chē)?輛用油的跟?蹤及控制，?保證了公司?生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)?需要。4?、以實(shí)驗(yàn)為?中心，加強(qiáng)?不同標(biāo)號(hào)砼?強(qiáng)度的試配?次數(shù)，滿足?砼的質(zhì)量技?術(shù)要求，控?制好進(jìn)場(chǎng)原?材的質(zhì)量，?以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)?，材料員，?門(mén)衛(wèi)三方共?同參與的進(jìn)?場(chǎng)材料收料?制度，從源?頭控制砼的?強(qiáng)度穩(wěn)定及?自建站的成?本。5、?完善自建站?的管理制度?，修訂建立?各崗位職責(zé)?，建立健全?獎(jiǎng)罰制度，?依照集團(tuán)公?司節(jié)點(diǎn)績(jī)效?考核辦法，?制定適合可?行的考核辦?法，激勵(lì)員?工積極性。?6、加強(qiáng)?攪拌站的設(shè)?備保養(yǎng)、日?檢工作保證?設(shè)備正常運(yùn)?行，充分發(fā)?揮其效率。?維修工定期?檢查機(jī)械使?用情況，電?工人員定期?檢查現(xiàn)場(chǎng)正?常供電和電?氣設(shè)備運(yùn)行?安全。7?、加強(qiáng)源頭?治超工作力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，積極?響應(yīng)政府“?打非治違”?要建立磅房?及門(mén)衛(wèi)的管?理制度。?8、建立健?全后勤管理?制度，廚房?制度，宿舍?制度，食堂?做好各項(xiàng)衛(wèi)?生工作。?二、試驗(yàn)室?在__年完?成了從C2?0到C50?的配合比的?試配生產(chǎn)工?作，共生產(chǎn)?普通砼、泵?送砼、道路?砼、膨脹砼?、細(xì)石砼、?早強(qiáng)砼、高?強(qiáng)砼，混凝?土合格率達(dá)?到___%?以上。三?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?:過(guò)去一年?自建站還存?在很多不足?1、加強(qiáng)?對(duì)自建站設(shè)?備的檢查保?養(yǎng)，避免重?大設(shè)備故障?。2、積?累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)?，穩(wěn)定砼質(zhì)?量，保證出?廠砼質(zhì)量的?合格率。?3、要控制?原材料的進(jìn)?場(chǎng)成本，規(guī)?范原材料的?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工?作。4、?