2023年公司財務(wù)工作總結(jié)和2023年財務(wù)工作計劃

第5頁共5頁2023年?公司財務(wù)工?作總結(jié)和2?022年財?務(wù)工作計劃?財務(wù)工作?計劃__?年財務(wù)科在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，一絲不茍?地開展工作?，以高度的?責(zé)任感做好?公司的財務(wù)?統(tǒng)計工作，?下面是我們?一年來的工?作情況總結(jié)?：一、以?質(zhì)量貫標(biāo)為?契機(jī)，不斷?增強(qiáng)全員的?預(yù)算管理意?識。今年市?局（公司）?將我公司列?為第一批質(zhì)?量認(rèn)證達(dá)標(biāo)?單位，職工?的質(zhì)量規(guī)范?意識明顯增?強(qiáng)。我們以?此為契機(jī)，?根據(jù)財務(wù)管?理的特點(diǎn)以?及財務(wù)管理?的需要，及?時出臺了局?（公司）《?全面預(yù)算管?理制度》，?各科室站所?分別配備了?預(yù)算管理員?，從而使每?項工作有計?劃、有落實(shí)?、有監(jiān)督、?有考核。在?費(fèi)用控制方?面，一是采?取定額包干?的方式，將?手機(jī)、座機(jī)?費(fèi)、辦公費(fèi)?、油料費(fèi)定?額控制，節(jié)?約歸已、超?支自負(fù)，培?養(yǎng)了職工的?節(jié)約意識。?二是采取預(yù)?算審批的方?式，對定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識。在?職工借款還?款方面，規(guī)?定了借款必?須于出發(fā)后?十五日內(nèi)還?款，并將其?寫入科室方?針目標(biāo)，確?實(shí)起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?通過預(yù)算管?理這一有效?的管理手段?，職工的規(guī)?范意識進(jìn)一?步增強(qiáng)，促?進(jìn)了各項工?作的開展。?二、以培?訓(xùn)為動力，?不斷提高財?會人員的業(yè)?務(wù)水平。?幾年來，市?局（公司）?一直把人員?培訓(xùn)視為企?業(yè)發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力的突破口?，財務(wù)管理?工作同樣迫?切需要素質(zhì)?較高的會計?從業(yè)人員，?因此我們根?據(jù)實(shí)際工作?的要求，年?初就制定了?基層會計人?員培訓(xùn)計劃?，有步驟有?目的的進(jìn)行?培訓(xùn)，今年?共舉辦了三?期會計人員?培訓(xùn)班，分?別學(xué)習(xí)了《?會計法》、?《煙站財務(wù)?管理核算辦?法》、《企?業(yè)管理工作?意見》、《?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核辦法》。?通過學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步了解?了公司的各?項管理制度?，懂得了基?層煙站會計?人員的工作?要求，如何?更好地做好?基層財務(wù)工?作等。提高?了干好基層?財務(wù)工作的?主動性與積?極性。同?時，我們還?加強(qiáng)了財務(wù)?科全體人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，財務(wù)科全?體成員積極?參加各種形?式的學(xué)習(xí)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?市局___?的大比武中?取得了較好?的成績，同?時在財政局?___的財?務(wù)基礎(chǔ)工作?檢查中，得?到好評。財?務(wù)科成員更?是把提高自?身素質(zhì)當(dāng)成?是能否勝任?工作，能否?提高財務(wù)管?理水平的頭?等大事來做?。積極進(jìn)取?，努力學(xué)習(xí)?，今年先后?有三人次參?加了全國會?計中級職稱?考試，二人?次參加了全?國會計初級?考試。煙站?會計人員也?有多人次報?名參加了全?國會計初級?考試。局（?公司）全體?財務(wù)人員業(yè)?務(wù)技能水平?不斷提高，?為干好工作?提供了素質(zhì)?保證。三?、以考核為?手段，促進(jìn)?財務(wù)基礎(chǔ)管?理水平的提?高。隨著?企業(yè)管理的?進(jìn)一步深入?，財務(wù)的管?理職能逐漸?增強(qiáng)。今年?，市局（公?司）為加大?責(zé)任制考核?力度，保證?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，專?門成立了考?核___，?財務(wù)科同企?管科及辦公?室一起積極?參與考核，?嚴(yán)格按責(zé)任?制考核兌現(xiàn)?，保證了各?項工作的順?利開展。體?現(xiàn)了責(zé)任制?的嚴(yán)肅性與?公正性。工?作中，最重?要的一點(diǎn)就?是借市局（?公司）的考?核體系，采?取了工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)的考核機(jī)?制，將管理?的要求與重?點(diǎn)，納入工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)考核?。制定了煙?站會計、保?管方針目標(biāo)?工作質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)，將?科室費(fèi)用預(yù)?算、職工借?款寫入方針?目標(biāo)。通過?月份考核與?工資掛鉤，?季度與獎金?掛鉤等兌現(xiàn)?按《財務(wù)會?計制度》和?《會計法》?的要求，全?面提高財務(wù)?核算質(zhì)量，?實(shí)事求是的?體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)?營成果，做?誠信納稅單?位。并順利?通過每年一?次的國稅、?地稅關(guān)于納?稅情況的檢?查。這就?強(qiáng)化了財務(wù)?的監(jiān)督管理?職能，規(guī)范?了各站所經(jīng)?營行為，有?力保證了各?項工作的順?利進(jìn)行。?四、積極參?與企業(yè)經(jīng)營?管理，搞好?公司財產(chǎn)物?資的清查與?盤點(diǎn)隨著?企業(yè)的不斷?發(fā)展，財務(wù)?的管理職能?日益顯現(xiàn)。?財務(wù)管理參?與到企業(yè)管?理的方方面?面，從物資?采購中的比?價采購小組?到基建的的?招投標(biāo)，再?到廢舊物資?的處理等等?，財務(wù)科都?參與其中，?起到了其應(yīng)?有的作用。?為加強(qiáng)對?基層站所各?項財產(chǎn)物資?的管理，迎?接各級的指?導(dǎo)于檢查，?通過現(xiàn)場清?查，由物流?服務(wù)中心建?立了煙站、?管銷所的固?定資產(chǎn)、低?值易耗品登?記臺帳。今?年__月份?，財務(wù)科全?體成員利用?晚上的時間?，加班加點(diǎn)?對各煙站煙?用物資的扶?持兌現(xiàn)情況?進(jìn)行了核查?，通過核查?，提高了基?層會計、保?管的責(zé)任心?，規(guī)范了煙?站的會計基?礎(chǔ)工作，有?效的防止了?錯誤的出現(xiàn)?。這就加強(qiáng)?了管理，確?保了財產(chǎn)物?資的帳帳、?帳實(shí)相符，?提高了財產(chǎn)?物資的利用?效能。五?、搞好財經(jīng)?秩序整頓工?作，全面做?好迎接審計?的準(zhǔn)備根?據(jù)上級局（?公司）關(guān)于?財經(jīng)秩序整?頓工作的要?求，結(jié)合我?公司自身的?實(shí)際，認(rèn)真?搞好自查與?整頓，特別?是把整頓工?作視為規(guī)范?企業(yè)經(jīng)營行?為的良機(jī)。?首先，對_?_年以來的?卷煙購、銷?、存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，并?與煙廠核對?一致，確保?做到帳帳、?帳實(shí)相符，?沒有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的行?為，保證了?自查工作的?質(zhì)量。其次?，對基層站?所進(jìn)行全面?審計，加強(qiáng)?對金曾會計?人員的指導(dǎo)?。從會計基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購?中涉及到的?財務(wù)工作，?財務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會計的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?年初，我?公司資產(chǎn)負(fù)?債率高達(dá)，?為了切實(shí)降?低資產(chǎn)負(fù)債?率，從點(diǎn)滴?做起，控制?資金占用，?提高資使用?效率，首先?對欠款情況?進(jìn)行了分析?，會同各業(yè)?務(wù)科室積極?回收貨款。?其次做好現(xiàn)?金預(yù)算的預(yù)?算和編報，?防止資金的?積壓。第?三、嚴(yán)格執(zhí)?行省資金結(jié)?算中心的管?理規(guī)定，從?嚴(yán)控制煙站?資金占用，?將物資銷售?款及時要求?上劃。從而?減少了資金?占用，降低?了財務(wù)費(fèi)用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。七、_?_年財務(wù)工?作計劃為?全面搞好_?_年全面預(yù)?算管理與財?務(wù)管理工作?，我們計劃?重點(diǎn)抓好以?下幾個方面?的工作：?（一）根據(jù)?上級公司下?達(dá)的預(yù)算指?導(dǎo)意見，進(jìn)?一步搞好預(yù)?算管理工作?。預(yù)算管理?作為財務(wù)管?理中的重要?一環(huán)，與全?面做好財務(wù)?工作息息相?關(guān)。在明年?的工作當(dāng)中?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)對科室?、站所的費(fèi)?用預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管理?，認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?、分解與落?實(shí)工作，使?全面預(yù)算管?理真正成為?全員預(yù)算管?理，讓預(yù)算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。（二）?結(jié)合iso?90質(zhì)量認(rèn)?證，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成上?級局（公司?）下達(dá)的各?項指標(biāo)。今?年，公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，卷煙銷?售與煙葉經(jīng)?營質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合。結(jié)合?市局（公司?）貫徹90?質(zhì)量認(rèn)證體?系，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化兩煙責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在千?辛萬苦抓增?收的基礎(chǔ)上