2023年公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃

第5頁共5頁2023年?公司工作總?結(jié)與工作計(jì)?劃__年?，在總公司?的全面幫扶?與領(lǐng)導(dǎo)下，?本人在協(xié)助?管理剛成立?的背景分公?司的各項(xiàng)工?作，堅(jiān)持整?體工作緊緊?圍繞總公司?的指示，“?不斷強(qiáng)化分?公司的員工?的內(nèi)部素質(zhì)?，完善各項(xiàng)?管理”。將?分公司的管?理工作重點(diǎn)?緊緊的圍繞?效益、質(zhì)量?、現(xiàn)場管理?及人員穩(wěn)定?幾個方面進(jìn)?行工作展開?，經(jīng)過一年?的努力分公?司的各項(xiàng)工?作均取得進(jìn)?步性發(fā)展：?一、加強(qiáng)?干部團(tuán)隊(duì)，?提高員工素?質(zhì)__年?全年，分公?司在___?的人力資源?管理有初步?的框架定型?，招聘了一?批高層管理?人員與核心?技術(shù)人員。?招聘了質(zhì)量?工程管理人?員、印刷技?術(shù)人員、財(cái)?務(wù)人員等重?要崗位的人?員，全年實(shí)?現(xiàn)了從零人?員拉動到_?__人的核?心團(tuán)隊(duì)。?（1）全體?員工的管理?注重人本管?理，合理的?對全體員工?調(diào)配，提高?了員工的工?作熱情；?（2）根據(jù)?分公司的具?體情況與當(dāng)?地的生活水?平，對分公?司內(nèi)部的工?薪進(jìn)行了二?次分配，并?知道制定出?了相應(yīng)的《?工資分配方?案》，實(shí)現(xiàn)?了分公司的?工資分配的?細(xì)化分解，?真正的提高?了分公司整?體員工的競?爭氛圍，對?基層人員提?出了真正體?現(xiàn)多勞多得?；（3）?通過并靠出?品率、效益?考核及相應(yīng)?質(zhì)量技術(shù)指?標(biāo)考核；確?保工資分配?更加具體、?合理，使得?工資分配具?有針對性、?科學(xué)性與可?操作性，并?進(jìn)一步挖掘?員工的工作?積極性和工?作責(zé)任感；?（4）人?力資源管理?方面實(shí)行了?用機(jī)制留人?，用思想帶?人，用行動?感人，實(shí)現(xiàn)?了引得來、?留得住、用?得活的標(biāo)準(zhǔn)?；（5）?并執(zhí)行了“?責(zé)任人制”?，根據(jù)總公?司的經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，使經(jīng)?理，主管級?人員進(jìn)行管?理責(zé)任化，?實(shí)現(xiàn)了各部?門各行其職?責(zé)又相互協(xié)?作，提高了?人員多想問?題、提辦法?，體現(xiàn)各職?能部門作用?，激勵管理?隊(duì)伍整體素?質(zhì)提高。?二、規(guī)范完?善生產(chǎn)現(xiàn)場?，加大管理?力度；對?現(xiàn)場管理進(jìn)?行了深化的?框架改革，?大力執(zhí)行總?公司的現(xiàn)場?管理要求，?為了確保車?間內(nèi)的規(guī)范?整潔化管理?，為了公司?員工的進(jìn)一?步參與現(xiàn)場?管理的規(guī)范?意識和責(zé)任?感，切實(shí)提?高現(xiàn)場管理?的整體水平?。___分?部實(shí)行了環(huán)?境管理規(guī)范?落實(shí)到人的?管理方式，?為此切實(shí)提?高了全體職?工的現(xiàn)場管?理規(guī)范意識?和責(zé)任感，?切實(shí)的提高?現(xiàn)場的整體?管理水平。?完善安全生?產(chǎn)管理、安?全生產(chǎn)制度?，抓安全工?作規(guī)章制度?的貫徹（?1）完善班?組安全生產(chǎn)?管理。分公?司根據(jù)人員?調(diào)整變動及?生產(chǎn)管理工?作的需要，?及時調(diào)整了?班組安全員?和分公司安?全生產(chǎn)管理?職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，?分公司經(jīng)理?主管全面的?安全生產(chǎn)工?作，副經(jīng)理?負(fù)責(zé)分管的?各班組的安?全工作。?（2）認(rèn)真?抓好安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制的完善和?落實(shí)。分公?司于今年修?改完善了安?全生產(chǎn)、社?會綜合治理?安全責(zé)任制?，并由分公?司經(jīng)理與班?組班長、班?長與員工分?別簽訂《安?全生產(chǎn)績效?管理責(zé)任書?》《社會綜?合治理責(zé)任?書》，將安?全工作責(zé)任?層層落實(shí)到?班組和個人?。分公司今?年完善了部?門的安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制，明確所?有崗位人員?的安全職責(zé)?。（3）?嚴(yán)格地抓安?全生產(chǎn)工作?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行。?分公司嚴(yán)格?地抓日常巡?回檢查、設(shè)?備缺陷管理?和值班紀(jì)律?的管理維護(hù)?機(jī)組安全穩(wěn)?定運(yùn)行，嚴(yán)?格執(zhí)行遵守?現(xiàn)場工作安?全規(guī)章制度?等工作技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)?到規(guī)程的要?求，杜絕了?違規(guī)現(xiàn)象，?從而使工作?票的合格率?達(dá)到___?%。加強(qiáng)?現(xiàn)場管理的?規(guī)范性，確?保生產(chǎn)的合?理有序。隨?著分公司的?不斷成熟，?各種接待工?作也會逐漸?增多，為此?我們把現(xiàn)場?管理工作擺?在分公司工?作的首要位?置，在目前?現(xiàn)場管理的?基礎(chǔ)上繼續(xù)?加大力度，?確保生產(chǎn)的?有序進(jìn)行。?一是深入細(xì)?化對現(xiàn)場管?理的考核力?度，從員工?著裝、佩戴?等細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?力度，增強(qiáng)?員工參與現(xiàn)?場管理的自?覺意識和責(zé)?任感，提高?現(xiàn)場管理水?平；二是將?出臺分公司?《現(xiàn)場管理?規(guī)范考核制?度》，以確?保生產(chǎn)的規(guī)?范操作和良?性運(yùn)行，提?升全體人員?對現(xiàn)場管理?規(guī)范操作的?認(rèn)知程度，?杜絕人員的?無序流動，?確保人員定?位、物品定?置、物流定?向；三是加?強(qiáng)對現(xiàn)場管?理的維護(hù)與?考核力度，?指定專人負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理與?維護(hù)工作，?對生產(chǎn)過程?中的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及時?的完善整改?，并充分發(fā)?揮現(xiàn)場稽查?的職能作用?，以有效促?進(jìn)員工在生?產(chǎn)操作過程?中的規(guī)范意?識，進(jìn)一步?提高現(xiàn)場管?理水平，樹?立良好的對?外窗口形象?。三、加?強(qiáng)了質(zhì)量的?可控性，確?保質(zhì)量目標(biāo)?的穩(wěn)步運(yùn)行?；__年?__月在總?公司的協(xié)助?下，成功完?成了質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?，使得各部?門有了一套?與現(xiàn)狀相符?的質(zhì)量管理?目標(biāo)。并贏?得了客戶群?體的質(zhì)量認(rèn)?可，提高了?公司在__?_地區(qū)的客?戶認(rèn)可度。?始終貫徹總?公司“顧客?至上、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、精益?求精、開拓?創(chuàng)新”的質(zhì)?量方針，進(jìn)?一步明確生?產(chǎn)加工過程?中各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責(zé)任，?增強(qiáng)了對質(zhì)?量目標(biāo)的可?控性；（?1）利用《?質(zhì)量技術(shù)考?核》對車間?均___相?應(yīng)的質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)考核?，進(jìn)一步增?強(qiáng)各個工序?對質(zhì)量控制?的重視程度?，形成全員?互動、齊抓?共管、共同?學(xué)習(xí)、共同?提高的良好?局面，確保?了整體質(zhì)量?體系管理水?平的再上新?高；（2?）進(jìn)一步加?大對輔助生?產(chǎn)的管理力?度，提高質(zhì)?檢人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，切?實(shí)提高產(chǎn)品?各項(xiàng)指標(biāo)；?（3）加?強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)?量審核，發(fā)?揮質(zhì)量管理?體系的長效?機(jī)制，使生?產(chǎn)過程有效?形成全面管?理、全員參?與、全過程?控制的質(zhì)量?保證體系。?四、做好?成本控制，?提高工作效?率，確保生?產(chǎn)的穩(wěn)定和?生產(chǎn)的正常?。為了促?使公司的進(jìn)?一步穩(wěn)定，?___分部?切實(shí)落實(shí)總?公司干部績?效考核制度?，從而增強(qiáng)?了各級管理?人員的工作?積極性和責(zé)?任感，理清?本廠內(nèi)部管?理工作程序?，提高了綜?合管理水平?；（1）?對實(shí)行準(zhǔn)時?化生產(chǎn)進(jìn)行?探討，及時?查找原因改?進(jìn)不足；三?是對實(shí)際生?產(chǎn)時間進(jìn)行?考核，堅(jiān)決?杜絕工作時?間過長而影?響員工休息?時間的現(xiàn)象?發(fā)生；四是?進(jìn)一步做好?均衡性生產(chǎn)?，合理安排?各工序之間?的工作分配?，挖掘員工?的工作積極?性和工作責(zé)?任感，提高?了勞動效率?。二、_?_年全年整?體計(jì)劃_?_年___?分公司的工?作雖然取得?了一定的成?績,但是離?公司的要求?還有一定的?差距:工作?不夠細(xì),主?動性待進(jìn)一?步加強(qiáng).在?__年中,?分公司將克?服存在問題?,重點(diǎn)做好?以下工作：?1、繼續(xù)?大力推進(jìn)區(qū)?域營銷模式?，完善和優(yōu)?化區(qū)域營銷?手段，緊緊?抓住擴(kuò)大經(jīng)?營業(yè)績，提?高經(jīng)濟(jì)效益?的戰(zhàn)略核心?。承接重大?知名項(xiàng)目，?通過項(xiàng)目這?個重要載體?，弘揚(yáng)__?的品牌，充?分發(fā)揮分公?司和項(xiàng)目經(jīng)?理在當(dāng)?shù)氐?資源優(yōu)勢，?實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶?面，有序發(fā)?展的目標(biāo)。?2、繼續(xù)?完善績效考?評制度，加?大考核力度?，形成良好?的激勵和制?約機(jī)制，在?公司塑造一?個勇于創(chuàng)新?、敢于承擔(dān)?、善于管理?、勤于執(zhí)行?的氛圍。完?善企業(yè)管理?體系，建設(shè)?企業(yè)管理平?臺。3、?科學(xué)制定成?本費(fèi)用預(yù)算?，加強(qiáng)對成?本費(fèi)用的控?制，強(qiáng)化項(xiàng)?目成本中心?責(zé)任制，探?索激勵的方?式，吸收戰(zhàn)?略投資者和?合作伙伴，?調(diào)整公司的?股權(quán)結(jié)構(gòu)，?擴(kuò)大公司的?注冊資本，?以滿足市場?競爭的需要?。4、繼?續(xù)完善專業(yè)?資質(zhì)，打造?獲取設(shè)計(jì)、?施工