2023年總經(jīng)理助理工作總結(jié)匯編

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?總經(jīng)理助理?工作總結(jié)匯?編從__?年__月份?開(kāi)始，我們?虹波風(fēng)電正?式開(kāi)始籌備?，到目前為?止已經(jīng)有大?半年了，各?項(xiàng)工作正在?緊張而有序?的開(kāi)展，總?體來(lái)說(shuō)，各?部門工作開(kāi)?展的情況還?是比較好的?。風(fēng)電設(shè)?備制造行業(yè)?作為再生能?源開(kāi)發(fā)裝備?產(chǎn)業(yè)，其發(fā)?展前景與形?勢(shì)，無(wú)論是?從國(guó)家政策?支持，國(guó)內(nèi)?國(guó)際市場(chǎng)需?求，產(chǎn)品利?潤(rùn)，還是未?來(lái)可持續(xù)性?發(fā)展趨勢(shì)等?等來(lái)看，都?是非常樂(lè)觀?的。風(fēng)電行?業(yè)以后將是?國(guó)家重點(diǎn)行?業(yè)之一，那?么在未來(lái)的?___年內(nèi)?，就我們南?通，會(huì)有更?多的新的風(fēng)?電設(shè)備制造?企業(yè)進(jìn)入，?同時(shí)，會(huì)有?一批老的重?工型企業(yè)進(jìn)?行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整轉(zhuǎn)入。?那么到那個(gè)?時(shí)候，我們?虹波風(fēng)電是?走在他們前?面的，起步?還是比較早?的。所以我?相信，股東?會(huì)投資風(fēng)電?產(chǎn)業(yè)的舉措?和對(duì)產(chǎn)品及?市場(chǎng)的準(zhǔn)確?定位，無(wú)疑?是正確的，?意義深遠(yuǎn)的?，是一個(gè)戰(zhàn)?略性的重要?舉措。我?是__月份?加入虹波風(fēng)?電的，以前?曾從事過(guò)化?工、房地產(chǎn)?、服裝等企?業(yè)的管理工?作。加入風(fēng)?電行業(yè)，也?是我職業(yè)生?涯規(guī)劃的一?部分。在重?工業(yè)、鋼結(jié)?構(gòu)等行業(yè)利?潤(rùn)日趨微薄?的今天，我?們大家加入?虹波風(fēng)電，?與這樣的一?個(gè)具有巨大?發(fā)展空間的?企業(yè)共同成?長(zhǎng)，對(duì)我們?個(gè)人發(fā)展都?會(huì)起到積極?向上的推動(dòng)?作用，這里?將是展示我?們每一位在?坐的才能的?最好平臺(tái)。?所以，我們?都應(yīng)該以加?入虹波風(fēng)電?而感到自豪?，這也是我?們職業(yè)生涯?發(fā)展中濃抹?重彩的一筆?。__年?籌備期間，?經(jīng)過(guò)我與大?家的共同努?力及任總的?精心指導(dǎo)，?公司陸續(xù)出?臺(tái)了一些管?理規(guī)章及管?理性文件。?公司籌備，?大量的文字?性材料需要?草擬(各項(xiàng)?管理的體系?的建立、工?作程序合理?化設(shè)計(jì)、部?門工作流程?設(shè)計(jì)、公司?整體運(yùn)營(yíng)流?程設(shè)計(jì)等等?)。公司i?so體系建?立的前期材?料也準(zhǔn)備中?，行政人事?部門招聘工?作在開(kāi)展，?erp前期?準(zhǔn)備工作也?在進(jìn)行中，?公司建立了?網(wǎng)站、內(nèi)部?企業(yè)文化網(wǎng)?、文件服務(wù)?器，搭建了?初步的信息?交流平臺(tái)。?各部門人員?逐步到位，?部門框架初?步形成，大?家都在積極?投入工作，?一些部門管?理人員主動(dòng)?加班，工作?也很辛苦。?總之，_?_年籌備到?現(xiàn)在，各項(xiàng)?工作進(jìn)展情?況還是比較?順利的。?當(dāng)然，在管?理工作過(guò)程?中，也暴露?出我們工作?中存在的不?足，具體表?現(xiàn)在工作程?序概念不清?晰、權(quán)責(zé)不?明確、部門?制度化建設(shè)?能力不強(qiáng)、?部門工作的?責(zé)任心欠缺?等等，反映?出來(lái)的這些?問(wèn)題，有待?進(jìn)一步提高?。轉(zhuǎn)眼新?的一年即將?開(kāi)始，__?我的工作計(jì)?劃如下：?一、制度化?建設(shè)與實(shí)施?。年后，?由總經(jīng)理室?負(fù)責(zé)牽頭，?___各部?門負(fù)責(zé)人學(xué)?習(xí)公司已出?臺(tái)的各項(xiàng)管?理制度，_?__、督促?并檢查各部?門人員制度?化建設(shè)的進(jìn)?度，部門內(nèi)?制度化培訓(xùn)?的情況及實(shí)?施的進(jìn)展，?并將制度化?建設(shè)這一工?作內(nèi)容納入?對(duì)各部門長(zhǎng)?月度與年度?考核管理中?。二、部?門職責(zé)與崗?位說(shuō)明。?由行政人事?部負(fù)責(zé)牽頭?，其他各部?門配合，開(kāi)?展對(duì)公司各?部門、各崗?位職務(wù)進(jìn)行?工作分析，?___制定?除工人以外?各崗位的崗?位描述，明?確工作內(nèi)容?、上下級(jí)工?作關(guān)系、權(quán)?限與責(zé)任，?進(jìn)一步為公?司績(jī)效考核?工作提供參?考依據(jù)。?三、流程類?設(shè)計(jì)(部門?工作流程、?公司整體運(yùn)?營(yíng)流程)。?企業(yè)是功?利___，?經(jīng)營(yíng)要有目?標(biāo)，同樣對(duì)?于管理來(lái)說(shuō)?，思路明晰?更不容忽視?。部門工作?與公司整體?運(yùn)營(yíng)必須納?入流程化管?理體系。工?作流程、運(yùn)?營(yíng)流程，你?雖然看不到?它，但所有?的業(yè)務(wù)活動(dòng)?都按照她的?內(nèi)在規(guī)則在?運(yùn)行。所以?，__年將?___各部?門依據(jù)部門?管理制度設(shè)?計(jì)本部門的?工作流程圖?，在此基礎(chǔ)?上，設(shè)計(jì)出?合理的公司?整體運(yùn)營(yíng)流?程。四、?培訓(xùn)的__?_與實(shí)施。?作為企業(yè)人?力資本投資?的主要形式?，越來(lái)越多?的企業(yè)意識(shí)?到培訓(xùn)在企?業(yè)發(fā)展中的?重要性。（?范本）要?jiǎng)?chuàng)?建一個(gè)學(xué)習(xí)?型___，?其方式之一?就是培訓(xùn)，?其終極目標(biāo)?是實(shí)現(xiàn)員工?個(gè)人發(fā)展與?企業(yè)發(fā)展的?雙贏。__?年公司培訓(xùn)?工作主要內(nèi)?容為：建立?適合公司的?培訓(xùn)管理體?系，開(kāi)展公?司級(jí)與部門?級(jí)培訓(xùn)，具?體包括新員?工入職培訓(xùn)?、技術(shù)培訓(xùn)?、管理提升?、安全教育?等等。采用?內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)?相結(jié)合的方?式，逐步提?高公司管理?人員整體素?質(zhì)與水平。?五、績(jī)效?考核前期工?作準(zhǔn)備。?年后由行政?人事部門牽?頭，對(duì)各部?門已到崗行?政管理人員?，依據(jù)崗位?描述，先行?___月度?績(jī)效考核，?將考核的結(jié)?果一定要在?工資中體現(xiàn)?，鼓勵(lì)拉開(kāi)?員工工資間?距，建立公?司初步的績(jī)?效考核體系?，對(duì)一線操?作類工人的?績(jī)效考核可?以暫緩，但?前期需要做?的一些準(zhǔn)備?性工作，同?樣不能耽擱?。六、i?so體系的?___建立?與推進(jìn)。?公司正在著?手iso9?0體系建立?的前期準(zhǔn)備?工作