2023年財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?__年我?協(xié)助何總經(jīng)?理分管財(cái)務(wù)?和內(nèi)控工作?，現(xiàn)將一年?來(lái)的工作情?況匯報(bào)如下?，請(qǐng)各位代?表審議。?第一部分_?_年的主要?工作__?年在公司班?子的大力支?持下，我?guī)?領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)?人員緊緊圍?繞年度財(cái)務(wù)?工作思路，?不斷夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，規(guī)范財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)流程，?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管?理方法，改?革財(cái)務(wù)管理?體制，著力?強(qiáng)化平穩(wěn)、?受控運(yùn)行，?為全面完成?公司的各項(xiàng)?目標(biāo)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。一、圓?滿完成了國(guó)?家審計(jì)署現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)工作?。通過(guò)“?嚴(yán)格、扎實(shí)?、細(xì)致、周?密”的工作?，公司接受?住了審計(jì)署?的嚴(yán)格考驗(yàn)?，得到了審?計(jì)組的較高?評(píng)價(jià)。二?、財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)取得?新突破。?在核算體系?改革方面，?以“推進(jìn)財(cái)?務(wù)和資產(chǎn)_?__系統(tǒng)上?線”為重點(diǎn)?，___本?部及三省業(yè)?務(wù)骨干，積?極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?的各項(xiàng)管理?和操作程序?，積極改變?核算流程，?___人歷?時(shí)一個(gè)月，?完成了近_?__萬(wàn)條信?息的設(shè)置和?賬務(wù)初始化?工作，順利?實(shí)現(xiàn)了6.?0和___?系統(tǒng)的并行?。并行后的?財(cái)務(wù)核算工?作量成本增?加，在原本?人員偏緊、?工作量偏大?的基礎(chǔ)上，?財(cái)務(wù)人員加?班加點(diǎn)、任?勞任怨、扎?實(shí)工作，為?進(jìn)一步提高?信息透明度?、優(yōu)化核算?流程、提升?對(duì)基層的監(jiān)?控力度打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在零?售費(fèi)用定額?管理方面，?我們積極推?導(dǎo)、演繹和?引申建筑行?業(yè)定額管理?理念，在調(diào)?研、總結(jié)和?開(kāi)發(fā)軟件的?三個(gè)階段一?直處于板塊?領(lǐng)先水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開(kāi)?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。目?前系統(tǒng)已經(jīng)?開(kāi)發(fā)成功，?預(yù)計(jì)__年?一季度在銷?售系統(tǒng)全面?上線，為銷?售公司全面?貫徹低成本?發(fā)展戰(zhàn)略、?創(chuàng)新成本控?制手段、實(shí)?現(xiàn)管理向基?層延伸奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在資?金管理系統(tǒng)?建設(shè)方面，?通過(guò)近一年?的調(diào)研、開(kāi)?發(fā)和推廣，?基本實(shí)現(xiàn)了?對(duì)庫(kù)站資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)了與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?零售系統(tǒng)的?信息共享和?系統(tǒng)自動(dòng)控?制，實(shí)現(xiàn)了?資金的自動(dòng)?匯劃、收付?憑證的自動(dòng)?生成、賬戶?余額的實(shí)時(shí)?監(jiān)控。為進(jìn)?一步降低資?金頭寸、提?高核算速度?和質(zhì)量、降?低資金風(fēng)險(xiǎn)?提供了方便?、快捷的信?息平臺(tái)，是?資金管理歷?程中的一次?跨越式變革?。三、資?金、資產(chǎn)管?理能力穩(wěn)步?提升。在?資產(chǎn)管理方?面，通過(guò)明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)?家審計(jì)署的?審計(jì)結(jié)果，?督促三省公?司進(jìn)一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?年底在建工?程余額__?_萬(wàn)元，與?年初相比在?建工程占資?產(chǎn)總額的比?重下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。同時(shí)，?依托資產(chǎn)_?__系統(tǒng)，?有效的解決?了信息不對(duì)?稱的問(wèn)題，?全年共完成?___萬(wàn)元?固定資產(chǎn)的?內(nèi)部調(diào)撥，?完成資產(chǎn)卡?片的編制_?__萬(wàn)余張?，充分發(fā)揮?了存量資產(chǎn)?的使用價(jià)值?。并___?三省公司對(duì)?各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)?行了一次全?面清查，對(duì)?盤(pán)虧、毀損?、報(bào)廢資產(chǎn)?的情況進(jìn)行?了一次細(xì)致?的摸底統(tǒng)計(jì)?，確定了符?合報(bào)廢條件?的資產(chǎn)__?_項(xiàng)，為下?一步優(yōu)化資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)?活低效或無(wú)?效資產(chǎn)提供?了數(shù)據(jù)支持?。四、注?重過(guò)程、加?強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)?算管理水平?穩(wěn)步提升。?一是月度?滾動(dòng)預(yù)算和?資金聯(lián)動(dòng)控?制得到進(jìn)一?步加強(qiáng)，三?省公司實(shí)現(xiàn)?了從被動(dòng)接?受到主動(dòng)執(zhí)?行的轉(zhuǎn)變，?有效保障了?費(fèi)用合理、?均衡發(fā)生，?全年費(fèi)用指?標(biāo)均控制在?板塊下達(dá)指?標(biāo)范圍內(nèi);?二是通過(guò)第?一手資料，?深入貫徹上?級(jí)單位管理?意圖，__?年預(yù)算編制?得到了板塊?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，預(yù)算?匯報(bào)圓滿成?功。五、?法制意識(shí)逐?步提升，稅?企環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?通過(guò)加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績(jī)。一?是通過(guò)努力?，實(shí)現(xiàn)了_?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬(wàn)元;二是?通過(guò)大力協(xié)?調(diào)，___?省黃石等地?區(qū)稅務(wù)部門(mén)?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬(wàn)?元，擺脫了?企業(yè)被動(dòng)納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語(yǔ)權(quán)?;三是實(shí)現(xiàn)?了中石油冠?名機(jī)打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺(tái)，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破;四是_?__了一次?財(cái)稅大檢查?，查處整改?問(wèn)題___?余項(xiàng)，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。六、充?實(shí)力量、加?強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)?伍綜合素質(zhì)?不斷提高。?一是進(jìn)一?步充實(shí)各級(jí)?管理機(jī)構(gòu)財(cái)?務(wù)力量。_?_年對(duì)機(jī)關(guān)?財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?崗位進(jìn)行了?充實(shí)，同時(shí)?在條件成熟?的地市逐步?配備總會(huì)計(jì)?師___人?，充實(shí)了兩?級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)?部門(mén)骨干力?量，地市營(yíng)?銷中心財(cái)務(wù)?隊(duì)伍進(jìn)一步?發(fā)展，基層?的財(cái)務(wù)管理?能力不斷提?升;二是全?年財(cái)務(wù)系統(tǒng)?共參加內(nèi)外?部培訓(xùn)__?_人次以上?，重點(diǎn)是放?在資金、資?產(chǎn)、稅務(wù)和?財(cái)務(wù)系統(tǒng)更?替等應(yīng)知應(yīng)?會(huì)技能，短?期內(nèi)迅速提?高了各級(jí)財(cái)?務(wù)人員的職?業(yè)技能，豐?富了財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)?備;三是學(xué)?術(shù)理論和實(shí)?踐緊密結(jié)合?，積極探討?財(cái)務(wù)管理的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問(wèn)題，__?年舉辦不同?層次財(cái)務(wù)研?討會(huì)___?次，在__?_財(cái)會(huì)周刊?和中油內(nèi)部?刊物等省部?級(jí)刊物上發(fā)?表論文__?_篇，標(biāo)志?著財(cái)務(wù)隊(duì)伍?從技能操作?型逐步向?qū)W?術(shù)研究型團(tuán)?隊(duì)轉(zhuǎn)變。?七、強(qiáng)化執(zhí)?行、嚴(yán)格考?核，內(nèi)控體?系持續(xù)有效?運(yùn)行。_?_年，公司?內(nèi)控工作以?提升企業(yè)管?理水平為宗?旨，以加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)管理為?導(dǎo)向，以“?零缺陷”做?為內(nèi)控工作?奮斗目標(biāo)，?不斷加大內(nèi)?控執(zhí)行力度?，不斷豐富?內(nèi)控檢查、?測(cè)試手段。?一是發(fā)布?__年版《?內(nèi)部控制管?理手冊(cè)》，?修訂和完善?滿足不同管?理層次需求?的___個(gè)?層面___?個(gè)末級(jí)流程?。二是強(qiáng)?化宣貫，注?重溝通，營(yíng)?造和諧內(nèi)控?環(huán)境。__?年舉辦內(nèi)控?培訓(xùn)班__?_期，培訓(xùn)?___人次?，篩選、整?理出與庫(kù)、?站業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的流程?___個(gè)并?匯編成冊(cè)。?三是反復(fù)?測(cè)試，嚴(yán)格?考核，保持?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運(yùn)行?。__年先?后___次?自我測(cè)試，?覆蓋面達(dá)到?___個(gè)營(yíng)?銷中心。順?利通過(guò)了_?__次管理?層和外部審?計(jì)測(cè)試。?在財(cái)務(wù)工作?取得新進(jìn)展?的同時(shí)，我?個(gè)人在政治?理論學(xué)習(xí)和?專業(yè)知識(shí)方?面也有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司的工?作會(huì)議報(bào)告?和各類書(shū)刊?，學(xué)習(xí)了_?_在中__?_會(huì)議上和?__會(huì)議上?的講話，學(xué)?習(xí)了__政?府工作報(bào)告?和在中央經(jīng)?濟(jì)會(huì)議上的?講話。通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)了黨?性修養(yǎng)，豐?富了知識(shí)儲(chǔ)?備，優(yōu)化了?知識(shí)結(jié)構(gòu)。?第二部分?一年來(lái)幾點(diǎn)?感想和認(rèn)識(shí)?回顧一年?來(lái)的財(cái)務(wù)工?作，我對(duì)自?身能力、財(cái)?務(wù)面臨的形?勢(shì)和財(cái)務(wù)工?作的重點(diǎn)有?以下幾點(diǎn)認(rèn)?識(shí)。一、?本人的政策?水平、專業(yè)?水平和領(lǐng)導(dǎo)?水平還有待?進(jìn)一步提高?。一是對(duì)?財(cái)務(wù)專業(yè)的?許多新事物?、新知識(shí)和?新形勢(shì)__?_不夠、掌?握得不夠透?徹，對(duì)國(guó)家?和上級(jí)單位?的相關(guān)政策?法規(guī)理解還?需要進(jìn)