2023年文印組年終總結(jié)

第6頁共6頁2023年?文印組年終?總結(jié)__?年前半年，?在辦公室_?__領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和機(jī)關(guān)?各部門的大?力支持下，?調(diào)研文印組?成員通力協(xié)?作，扎實(shí)工?作，積極配?合，順利完?成了上級分?配的工作任?務(wù)。一、?前半年的工?作完成情況?(一)廣?泛收集素材?，撰寫文字?材料前半?年，我們通?過詢問、調(diào)?查、分析等?方式收集礦?各單位的基?本情況以及?他們的需求?，掌握了大?量而翔實(shí)第?一手的資料?，同時(shí)還征?求了基層單?位對礦決策?層工作和礦?發(fā)展前景的?意見及看法?，為企業(yè)日?后的發(fā)展和?調(diào)研室文秘?工作提供了?一個(gè)強(qiáng)大的?創(chuàng)意源。?按礦領(lǐng)導(dǎo)安?排，先后撰?寫了三次_?__屆職代?會報(bào)告《培?育五大板塊?，實(shí)現(xiàn)和諧?發(fā)展，為開?拓古書院礦?更加廣闊的?前景而不懈?奮斗》，兩?次安委會講?話稿，集團(tuán)?公司兩會的?發(fā)言材料，?__年黨風(fēng)?廉政建設(shè)述?職報(bào)告，礦?慶講話稿《?承前啟后，?繼往開來，?為打造和諧?發(fā)展的百年?古礦而不懈?努力》，各?類致辭、會?議講話稿十?余篇，尤其?是三次__?_屆職代會?報(bào)告，立意?深遠(yuǎn)，高瞻?遠(yuǎn)矚，為我?們以后的發(fā)?展規(guī)劃進(jìn)行?詳細(xì)的描繪?和生動的闡?述，得到了?領(lǐng)導(dǎo)和職工?們的廣泛認(rèn)?可和贊揚(yáng)。?(二)深?入實(shí)地調(diào)研?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?層決策根?據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安?排，我們參?與了老礦經(jīng)?濟(jì)共同體方?案的起草、?規(guī)劃工作，?多次參加討?論，深入調(diào)?查分析，準(zhǔn)?確把握了古?書院礦的實(shí)?際情況，認(rèn)?識到必須將?經(jīng)濟(jì)共同體?與現(xiàn)有的煤?炭主業(yè)方面?的技術(shù)、管?理、人才優(yōu)?勢結(jié)合，對?外整合、并?購、重組地?方小煤礦，?形成一定的?煤炭生產(chǎn)能?力和盈利能?力，才能促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同?體的構(gòu)建。?在此基礎(chǔ)上?給領(lǐng)導(dǎo)提供?了有實(shí)際意?義的材料和?依據(jù)，最終?形成初稿，?上交集團(tuán)公?司。此外?，利用網(wǎng)絡(luò)?信息平臺廣?泛收集與新?建礦井、宏?觀經(jīng)濟(jì)、國?企改制相關(guān)?的信息__?_條，數(shù)十?萬字，全面?充實(shí)了我礦?的決策數(shù)據(jù)?庫，為領(lǐng)導(dǎo)?層在決策時(shí)?提供了豐富?的資料支持?。(三)?推進(jìn)辦公自?動化系統(tǒng)的?建立和完善?自__月?份起，調(diào)研?組負(fù)責(zé)牽頭?辦理辦公自?動化，承擔(dān)?了辦公自動?化系統(tǒng)主要?流程的建立?、完善和與?各相關(guān)單位?、機(jī)構(gòu)溝通?協(xié)調(diào)的工作?。經(jīng)過前期?的可行性分?析，研究制?訂推廣辦公?自動化的創(chuàng)?建實(shí)施方案?，___計(jì)?算機(jī)操作員?培訓(xùn)，__?_個(gè)單位試?點(diǎn)運(yùn)行，全?礦試運(yùn)行，?最終在__?月全礦正式?開始推行辦?公自動化，?目前，系統(tǒng)?的文件辦理?功能已經(jīng)順?利在全礦范?圍內(nèi)推廣應(yīng)?用，而招待?費(fèi)、會務(wù)等?模塊正在運(yùn)?籌積極開展?。為了保?證系統(tǒng)得以?迅速服務(wù)于?全礦的辦公?事務(wù)，我們?還積極督促?全礦辦公自?動化操作人?員，認(rèn)真掌?握辦公自動?化系統(tǒng)操作?要領(lǐng)，并對?系統(tǒng)進(jìn)行了?嚴(yán)密的跟蹤?、檢查，及?時(shí)進(jìn)行了分?析總結(jié)，在?系統(tǒng)、流程?不完善的地?方，主動聯(lián)?系供應(yīng)商，?相互溝通，?對系統(tǒng)做出?相應(yīng)的改進(jìn)?優(yōu)化，促成?了全礦各單?位由傳統(tǒng)辦?公向現(xiàn)代辦?公的轉(zhuǎn)變，?提高辦公的?效率。(?四)培養(yǎng)文?秘后續(xù)梯隊(duì)?鑒于調(diào)研?組后備人才?緊張局面，?經(jīng)過多方協(xié)?調(diào)，從區(qū)隊(duì)?抽調(diào)了優(yōu)秀?大學(xué)生充實(shí)?文秘隊(duì)伍，?日常工作采?取壓擔(dān)子，?交任務(wù)，多?磨練、多輔?導(dǎo)的方法，?抓緊提升其?寫作水平，?使其可以更?好的勝任調(diào)?研組的工作?，形成了較?好文秘后續(xù)?梯隊(duì)。(?五)文件打?印處理工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地完成了全?礦各科室交?辦的各種文?件的打印、?復(fù)印工作，?截止__月?__日，共?完成復(fù)印文?印工作量_?__余萬張?，處理文件?百余份，數(shù)?據(jù)錄入數(shù)十?萬字，而且?在辦公自動?化系統(tǒng)在全?礦范圍推之?行后，文印?室負(fù)責(zé)文件?的套打、修?改，協(xié)助各?部門發(fā)文的?核稿的同時(shí)?，還承擔(dān)了?全礦下發(fā)文?件的排版工?作，有力保?證了辦公自?動化系統(tǒng)發(fā)?放文件的規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?(六)適應(yīng)?全面預(yù)算管?理要求，積?極探索文印?低成本之路?1、建立?兩聯(lián)文印單?，通過核實(shí)?簽發(fā)的兩聯(lián)?文印、復(fù)印?單，對文印?、復(fù)印紙張?耗費(fèi)臺帳進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，核?對文印、復(fù)?印單統(tǒng)計(jì)數(shù)?等切實(shí)有效?的方式，不?但準(zhǔn)確的確?定了賬面耗?費(fèi)和實(shí)際消?耗的數(shù)量，?從中找出了?紙張使用出?現(xiàn)偏差的原?因，而且通?過健全文印?臺帳，清點(diǎn)?庫存，核對?紙張存留數(shù)?與庫存臺帳?記錄，對紙?張的進(jìn)、消?、存進(jìn)行了?全程的管理?控制。2?、積極配合?礦全面預(yù)算?管理工作，?在物資采購?方面更加的?透明和公開?，___了?比質(zhì)比價(jià)工?作，對所需?紙張、耗材?、設(shè)備進(jìn)行?集中采購，?并與相關(guān)部?門配合，對?比質(zhì)比價(jià)工?作的過程進(jìn)?行了全方位?的跟蹤調(diào)查?，有效的防?范了違規(guī)行?為，節(jié)約物?資采購經(jīng)費(fèi)?，有力的促?成了全礦全?面預(yù)算管理?推廣和應(yīng)用?。3、經(jīng)?過積極爭取?，對文印室?的硬件設(shè)備?進(jìn)行了更新?，新購入速?印機(jī)一臺，?同時(shí)打印機(jī)?和復(fù)印機(jī)也?被納入下半?年的采購計(jì)?劃，這樣一?定程度上改?變了因設(shè)備?老化，印制?速度慢，打?印質(zhì)量差的?情況。(?七)完成的?其他工作?1、積極配?合法律事務(wù)?組開展工作?。2、策?劃礦慶系列?活動，參與?了方案的制?定，會場布?置等工作。?3、負(fù)責(zé)?日常會議與?會人員名牌?打印和準(zhǔn)備?工作。二?、調(diào)研文印?組的工作既?是礦辦公室?整體工作的?一部分，但?也區(qū)別于其?他部門，具?有復(fù)雜性、?多變性和臨?時(shí)性的特點(diǎn)?，盡管前半?年我們做了?大量的工作?，投入了大?量精力，但?工作成效離?我們的期望?還有不小的?差距，存在?著不足之處?。(一)?人才培養(yǎng)需?要進(jìn)一步加?快，盡管我?們在日常工?作中非常注?意對新加入?組員的鍛煉?，但是在力?度、深度上?還很欠缺，?尤其是在工?作緊張的時(shí)?候，常常是?親自動手，?客觀上減少?了給下屬鍛?煉的機(jī)會，?忽視了對下?屬的磨練，?這樣無助于?我們調(diào)研組?后備力量的?成長。(?二)對文印?復(fù)印人員管?理需要進(jìn)一?步加強(qiáng)，由?于我們主要?精力放在調(diào)?研文秘工作?上，文印室?的工作僅是?滿足于日常?復(fù)印排版工?作，在勞動?紀(jì)律方面有?些松懈，甚?至于缺少必?要的約束。?(三)自?身學(xué)習(xí)有所?懈怠，尤其?是近半年來?，由于忙于?事務(wù)性工作?，缺少接觸?外部世界的?機(jī)會，沒有?及時(shí)的學(xué)習(xí)?新知識、新?觀點(diǎn)、新理?念，忽視了?自身綜合素?質(zhì)的提升。?三、今后?的工作安排?1、籌備?撰寫___?屆四次職代?會報(bào)告，黨?代會開幕詞?，兩次安委?會等重要講?話稿。2?、完成比質(zhì)?比價(jià)工作，?加強(qiáng)全面預(yù)?算管理。?3、辦公自?動化方面，?力爭在三季?度各工作模?塊全部投入?，四季度正?式啟用。?4、繼續(xù)加?強(qiáng)后備人才?的培養(yǎng)，盡?可能遵循培?養(yǎng)錘煉工作?法，工作中?采取先碰提?綱，然后寫?初稿，再碰?提綱，再修?改，討論，?如此反復(fù)，?最終將材料?完成。5?、以績效考?核為手段，?加強(qiáng)文印打?印人員的勞?動紀(jì)律和工?作質(zhì)量的管?理，力爭我?們的工作再?上新臺階。?6、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?利用業(yè)余時(shí)?間閱讀關(guān)于?經(jīng)濟(jì)、政治?、文學(xué)方面?的書籍，全?面提升自身?素質(zhì)，提高?駕馭文字和?分析形勢的?能力，以更?好的應(yīng)對工?作中出現(xiàn)的?挑戰(zhàn)。7?、配合領(lǐng)導(dǎo)?和其他部門?完成工作。?我們在今?后的工作中?，我們要加?大力度，要?有全局意識?，更要細(xì)致?入微，抓住?任何機(jī)會彌?補(bǔ)不足。我?們會團(tuán)結(jié)一?致，相互溝?通確保每一?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行，我?相信我們的?工作會得到?更多人的認(rèn)?可，為早日?實(shí)現(xiàn)全礦五?大板塊構(gòu)建?的目標(biāo)而積?極努力。?工作總結(jié)范?文在上半?年工作中，?我項(xiàng)目部在?公司黨政的?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?指導(dǎo)方針，?千方百計(jì)采?取措施,加?強(qiáng)安全管理?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一是?在思想上：?認(rèn)真貫徹公?司黨政有關(guān)?文件精神，?積極落實(shí)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)管理制定?，___全?項(xiàng)目部管理?人員學(xué)習(xí)，?使廣大黨員?及管理人員?思想政治認(rèn)?識不斷增強(qiáng)?，都能按照?廉政要求辦?事，一切工?作的落實(shí)和?過程都有制?度作為依據(jù)?，項(xiàng)目部管?理人員不再?單憑職務(wù)權(quán)?利和形式上?的尊嚴(yán)去領(lǐng)?導(dǎo)下級，而?是以各項(xiàng)管?理制度去約?束人，有效?的把員工個(gè)?人意志與項(xiàng)?目部的意志?統(tǒng)一起來，?從而使項(xiàng)目?部有效的杜?絕了違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)?生。二是?在教育上：?針對個(gè)別職?工存在僥幸?心理造成違?章作業(yè)，還?需要加強(qiáng)培?訓(xùn)和教育。?堅(jiān)持“以人?為本”的原?則，始終堅(jiān)?持“安全第?一，生產(chǎn)第?二”的方針?。強(qiáng)化安全?培訓(xùn)教育，?提___部?職工的安全?技術(shù)素質(zhì)，?要以“普及?安全知識，?落實(shí)安全責(zé)?任”為主要?內(nèi)容，搞好?安全培訓(xùn)教?育。抓好規(guī)?程措施和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)的培訓(xùn)，?不斷提高職?工的安全意?識和安全技?術(shù)素質(zhì)。加?大員工的培?訓(xùn)力度，使?員工的技術(shù)?水平、精神?面貌、文明?用語、行為?養(yǎng)成等方面?更上一臺階?，提高職工?的整體素質(zhì)?。加強(qiáng)對員?工的訓(xùn)練和?教育，只有?員工的自身?素質(zhì)提高了?，才能有能?力保護(hù)“自?己”和“同?事”，利用?每個(gè)星期二?和星期五的?時(shí)間，加強(qiáng)?對項(xiàng)目部員?工的培訓(xùn)和?訓(xùn)練，絕不?能流于形式?，要做到反?復(fù)講，反復(fù)?說，說的多?了，職工自?然就明白了?，要認(rèn)真解?釋，不怕麻?煩;要嚴(yán)格?執(zhí)行培訓(xùn)制?度，使每個(gè)?員工都能把?握現(xiàn)場安全?情況，熟練?掌握本工種?操作程序，?以及發(fā)生礦?難時(shí)的自救?知識，從根?本上解決安?全問題。?三是在認(rèn)識?上：解決項(xiàng)?目部管理人?員的認(rèn)識問?題、態(tài)度問?題、重視問?題。安全生?產(chǎn)是天字號?工程，管理?人員必須真?正從思想上?重視起來，?真正端正心?態(tài)抓好安全?生產(chǎn)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)跟班制?度發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決做?到大問題不?過天小問題?不過班。如?蹬、扒、跳?問題一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即開除?決不遷就，?寧叫他罵著?走，決不叫?家屬哭著來?。堅(jiān)持做?到“五個(gè)一?”管理，并?加強(qiáng)規(guī)程措?施學(xué)習(xí)