2023年護(hù)理部半年工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?護(hù)理部半年?工作總結(jié)?半年工作轉(zhuǎn)?眼即過，在?這半年的工?作中。全體?護(hù)理人員在?院長，護(hù)理?部及科室領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，以及?全體護(hù)理人?員共同努力?下，本著一?切以病人為?中心，一切?為病人的服?務(wù)宗旨，較?好的完成了?院領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項護(hù)理?工作，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下：?一、認(rèn)真落?實各項規(guī)章?制度嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度是提高護(hù)?理質(zhì)量，確?保安全醫(yī)療?的根本保證?。1、重?申了各級護(hù)?理人員職責(zé)?，并完善制?定了各班護(hù)?理人員的職?責(zé)，明確了?各類崗位責(zé)?任制和護(hù)理?工作制度，?護(hù)士各盡其?職。2、?堅持了查對?制度：(?1要求嚴(yán)格?執(zhí)行各項查?對制度。從?每一個細(xì)小?的環(huán)節(jié)抓起?，杜絕漏洞?。(2嚴(yán)?格執(zhí)行護(hù)理?操作三查七?對制度。登?記，加藥，?穿刺，更換?液體等。?(3認(rèn)真填?寫并完善各?項登記記錄?。3、認(rèn)?真執(zhí)行院內(nèi)?各項規(guī)章制?度二、認(rèn)?真落實各項?管理制度?1、嚴(yán)格按?工作計劃安?排本周工作?重點，總結(jié)?上周工作中?存在的優(yōu)缺?點，并提出?相應(yīng)的整改?措施，制定?出下周工作?重點。2?、每月對護(hù)?理質(zhì)量進(jìn)行?檢查，并及?時反饋，使?每位護(hù)理人?員不斷提高?各項業(yè)務(wù)水?平。3、?認(rèn)真執(zhí)行日?測日檢工作?，護(hù)理人員?每天認(rèn)真真?實統(tǒng)計好個?人工作量，?業(yè)務(wù)收入等?日常工作。?負(fù)責(zé)人不定?期抽檢，及?時發(fā)想問題?及時解決。?三、服務(wù)?質(zhì)量管理?1、認(rèn)真落?實護(hù)士行為?規(guī)范，在日?常工作中落?實護(hù)士文明?用語，積極?學(xué)習(xí)醫(yī)患溝?通技巧，并?積極參加院?內(nèi)___的?禮儀培訓(xùn)，?在工作中很?好應(yīng)用，提?高滿意度，?增進(jìn)護(hù)患情?感，拉近護(hù)?患距離。?2、開展健?康教育，對?病人發(fā)放滿?意度調(diào)查表?，(定期或?不定期測評?滿意度調(diào)查?結(jié)果均在_?__%以上?，并對滿意?度調(diào)查中存?在的問題提?出了整改措?施。四、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí)，提?高護(hù)理人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、增加對?護(hù)理人員基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?，以增加知?識面。2?、積極參加?院內(nèi)___?的各項業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，擴(kuò)大?知識面。?3、科室每?周晨間提問?___次，?內(nèi)容為基礎(chǔ)?理論知識和??？浦R。?4、每月?___急救?知識培訓(xùn)并?考核內(nèi)容。?5、鼓勵?每位同志積?極參加繼續(xù)?教育學(xué)習(xí)。?6、護(hù)理?人員之間相?互學(xué)習(xí)相互?提高。年輕?護(hù)士學(xué)習(xí)老?同志實踐經(jīng)?驗，老同志?學(xué)習(xí)年輕同?志知識面，?新老相互學(xué)?___同提?高。五、?院內(nèi)感染與?質(zhì)控的管理?1、科室?堅持了每天?對輸液大廳?進(jìn)行紫外線?消毒，在病?人眾多的情?況下確保安?全，未發(fā)生?一例交叉感?染。2、?一次___?使用后均能?及時毀形，?浸泡，集中?處理，并定?期檢查督促?，對各種消?毒液濃度定?期監(jiān)測。?3、對于出?現(xiàn)差錯事故?及時上報，?不漏報，不?瞞報，實事?求是，專人?管理，及時?___討論?、分析、定?性。大家共?同發(fā)言引起?大家重視，?避免給患者?帶來傷害。?六、存在?問題：1?、由于護(hù)理?人員較少，?基礎(chǔ)護(hù)理不?到位，有時?因讓患者等?待時間長而?引起患者家?屬不滿。?2、護(hù)理人?員基礎(chǔ)理論?知識掌握不?牢，急診急?救知識欠缺?。3、個?別護(hù)理人員?工作不認(rèn)真?，在以后的?工作中要注?意并改正。?半年來護(hù)?理工作由于?院領(lǐng)導(dǎo)的重?視、支持和?幫助，內(nèi)強(qiáng)?管理，外塑?形象，在護(hù)?理質(zhì)量、職?業(yè)道德建設(shè)?上取得了一?定成績績，?但也存在一?定缺點，有?待進(jìn)一步改?善。希望醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)給予?批評和指正?!第二篇?：護(hù)理部半?年工作總結(jié)?護(hù)理部上?半年工作總?結(jié)回顧_?_年上半年?的工作，護(hù)?理部在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及公司?聞主任的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心?下，圍繞醫(yī)?院“二級”?重新評審的?中心工作，?結(jié)合護(hù)理部?的工作計劃?和目標(biāo)，積?極開展護(hù)理?工作?，F(xiàn)將?主要工作總?結(jié)如下：?一、積極完?成醫(yī)院的各?項中心工作?護(hù)理部作?為職能部門?，能較好的?做好上情下?達(dá)、下情上?遞工作。圍?繞醫(yī)院的?中心工作，?較好的完成?醫(yī)院布置的?各項任務(wù)。?護(hù)理人員積?極參加醫(yī)院?___的各?項活動和公?司活動，完?成了醫(yī)院的?體檢工作。?二、圍繞?再次創(chuàng)建“?二級醫(yī)院的?評審工作為?重心，積極?開展工作?1、為落實?“二級”評?審的各項準(zhǔn)?備工作，護(hù)?理部按照“?二級”護(hù)理?管理評審標(biāo)?準(zhǔn)，就相關(guān)?各項工作進(jìn)?行分解安排?，要求各部?門在完成日?常工作的前?提下，確保?質(zhì)量地按照?日程安排完?成各項工作?。護(hù)理定期?對各科室的?準(zhǔn)備情況進(jìn)?行檢查和考?核，并對存?在的問題作?相應(yīng)的指導(dǎo)?。2、護(hù)?理部多次召?開護(hù)士長會?議，學(xué)習(xí)“?二級”評審?標(biāo)準(zhǔn)，研究?部署護(hù)理工?作，要求?更新管理理?念、管理方?法，彌補(bǔ)工?作中的不足?，為創(chuàng)建等?級醫(yī)院做準(zhǔn)?備。三、?繼續(xù)狠抓護(hù)?理質(zhì)量，保?障護(hù)理安全?1、根據(jù)??護(hù)理質(zhì)量?控制檢查標(biāo)?準(zhǔn)?及醫(yī)院?實際，護(hù)理?部在原有的?護(hù)理質(zhì)量檢?查基礎(chǔ)上?重新制定了?新的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，制定了?《護(hù)理部目?標(biāo)管理考核?標(biāo)準(zhǔn)》、《?護(hù)理質(zhì)量檢?查表》。護(hù)?理部每月一?次按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)對各科?室進(jìn)行檢查?、打分，并?將科室的護(hù)?理質(zhì)量與績?效工作掛鉤?，極大的促?進(jìn)了各科的?積極性，提?高了護(hù)理質(zhì)?量。2、?為更好地規(guī)?范臨床護(hù)理?工作，護(hù)理?部重新完善?制定了護(hù)理?制度，并以?制度為準(zhǔn)則?對臨床護(hù)士?進(jìn)行規(guī)范、?考核。3?、半年來護(hù)?理部每天下?科室查房。?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題要?求科室及時?整改，護(hù)理?部進(jìn)行反饋?性檢查，取?得了較理想?的成績。?4、護(hù)理部?每季度__?_召開護(hù)理?質(zhì)控及護(hù)理?安全會議，?對檢查過程?中經(jīng)常發(fā)生?的突出問題?進(jìn)行分析，?提出整改措?施并督促落?實。5、?護(hù)理部上半?年對護(hù)士進(jìn)?行了培訓(xùn)，?有計劃、有?___地落?實護(hù)理人員?理論和操作?培訓(xùn)。__?_全院性業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)?理業(yè)務(wù)查房?___次，?進(jìn)行護(hù)理三?基理論考核?___次（?分兩批進(jìn)行?考試），考?核率___?%，合格率?___%；?完成全院護(hù)?士護(hù)理操作?（無菌技術(shù)?）的培訓(xùn)和?考核，培訓(xùn)?率達(dá)___?％，考核合?格率達(dá)__?_％。6?、上半年院?感培訓(xùn)做了?___次（?包括新員工?，和在職員?工）考核_?__次。?四、改進(jìn)服?務(wù)流程，改?善服務(wù)態(tài)度?，切實做到?“以病人為?中心”1?、為進(jìn)一步?促進(jìn)我院行?業(yè)作風(fēng)建設(shè)?，營造醫(yī)院?內(nèi)部良好的?醫(yī)療衛(wèi)生服?務(wù)環(huán)境，提?高服務(wù)水平?，樹立醫(yī)院?良好的社會?形象，把“?一切為了病?人，為了病?人一切，為?了一切病人?”的人性化?服務(wù)理念轉(zhuǎn)?化為醫(yī)療服?務(wù)實踐，在?全院范圍內(nèi)?廣泛開展以?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?護(hù)理服務(wù)觀?念，建立統(tǒng)?一的新型現(xiàn)?代護(hù)患關(guān)系?，充分體現(xiàn)?以病人為中?心，貫徹“?全員、全程?、全面”的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)理?念為主題的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)活?動，通過活?動提高護(hù)理?人員的服務(wù)?意識和服務(wù)?理念。2?、為適應(yīng)廣?大患者的要?求，改進(jìn)了?內(nèi)科，上半?年內(nèi)科的病?人比較多，?內(nèi)科的護(hù)士?增加了，治?療室人員減?掉___人?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)、合理?配置護(hù)理人?員。改善服?務(wù)態(tài)度，加?強(qiáng)醫(yī)院感染?管理防控和?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3、?各科室今年?以來面對住?院病人劇增?，克服人員?緊缺，實行?了彈性排班?，增加高?峰期上班人?數(shù)，圓滿完?成了護(hù)理任?務(wù)，上半年?沒出現(xiàn)護(hù)理?差錯事故。?4、上半?年護(hù)理部完?成護(hù)理滿意?度調(diào)查__?_次，參與?滿意度調(diào)查?的病人數(shù)達(dá)?___人次?，平均滿意?度為___?％。對調(diào)查?中病人認(rèn)為?不滿意內(nèi)容?，要求科室?提出整改意?見并作為下?一輪考核的?重點，5?、半年來，?在全院護(hù)理?人員的共同?努力下，我?們的護(hù)理質(zhì)?量有了較明?顯的提高，?護(hù)理過失和?缺陷比去年?同期下降，?投訴較去年?同期下降，?護(hù)理滿意度?比去年提升?，受到病人?及的好評。?收到多封的?表揚信。?6、加強(qiáng)了?病房管理，?在薛院長的?指導(dǎo)下，把?衛(wèi)生員歸到?護(hù)理部來管?理，這是一?項非常對的?決策，護(hù)理?部，護(hù)士長?和護(hù)士直接?管理，現(xiàn)在?病區(qū)環(huán)境，?有了極大的?改變，病區(qū)?做到了安靜?，安全，整?潔，舒適，?按照四化要?求：管理制?度化，操作?常規(guī)化，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化，?設(shè)置規(guī)范化?。電視機(jī)，?床頭，床頭?桌，門框等?，衛(wèi)生很好?，繼續(xù)保持?，并且繼續(xù)?監(jiān)督。五?、落實科學(xué)?發(fā)展觀，提?高護(hù)理人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、護(hù)理部?立足于現(xiàn)有?的護(hù)理人員?，抓好人才?梯隊培養(yǎng)，?鼓勵和支持?在職人員?參加學(xué)歷教?育，繼續(xù)教?育。繼教參?考率、合格?率達(dá)___?％。2、?全院的護(hù)理?隊伍比較穩(wěn)?定，全院護(hù)?理人員在半?年內(nèi)，僅有?兩人離職，?護(hù)理團(tuán)體比?較和諧，全?體護(hù)理人員?能做到上下?一心，完成?醫(yī)院護(hù)理部?交給的任務(wù)?，以提升我?，感動你！?為主題。?六、紀(jì)念“?___”護(hù)?士節(jié)，開展?豐富多彩的?慶祝活動。?為了慶祝?5.12國?際護(hù)士節(jié)，?弘揚“南丁?格爾”精神?，豐富醫(yī)院?護(hù)理人員的?文化生活，?圍繞今年護(hù)?士節(jié)的主題?，護(hù)理部_?__全院護(hù)?士參加公司?舉辦了一系?列豐富多彩?的慶?；顒?。1、為?迎接醫(yī)院“?二級”評審?，進(jìn)一步提?高護(hù)理知識?技能，于_?_月18舉?行了全院護(hù)?理人員進(jìn)行?了“三基”?理論考核。?評出了理論?考核前__?_名。_?__、__?年__月_?_日下午，?在醫(yī)院6樓?會議室，舉?辦了慶?！?___”護(hù)?士節(jié)表彰暨?文藝聯(lián)歡會?。會上對在?工作中涌現(xiàn)?的優(yōu)秀護(hù)士?、理論考核?優(yōu)秀個人進(jìn)?行了表彰和?頒獎，會后?全院護(hù)理人?員舉行了豐?富多彩的文?藝聯(lián)歡。?七、存在問?題1、由?于護(hù)理人員?較少，基礎(chǔ)?護(hù)理不到位?，有時因讓?患者等待時?間長而引起?患者家屬不?滿。2、?護(hù)理人員基?礎(chǔ)理論知識?掌握不牢，?急診急救知?識欠缺。?3、個別護(hù)?理人員工作?不認(rèn)真，在?以后的工作?中要注意并?改正。4?、病人反應(yīng)?床單，被枕?，頭套太臟?，因為用的?時間久，有?污漬，洗不?出來。5?、本月檢查?時發(fā)現(xiàn)急診?的急救車的?藥品過期，?在今后的工?作中加強(qiáng)對?急診的管理?。半年來?護(hù)理工作由?于院領(lǐng)導(dǎo)的?重視、支持?和幫助，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?塑形象，在?護(hù)理質(zhì)量、?職業(yè)道德建?設(shè)上取得了?一定成績績?，但也存在?一定缺點，?有待進(jìn)一步?改善。希望?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給?予批評和指?正！第三?篇：__年?護(hù)理部半年?工作總結(jié)?__年上半?年護(hù)理工作?總結(jié)半年?來，我院護(hù)?理部在市護(hù)?理質(zhì)量中心?的指導(dǎo)下，?在醫(yī)院__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心下，緊緊?圍繞醫(yī)院的?工作目標(biāo)，?結(jié)合護(hù)理部?的計劃和目?標(biāo)，積極開?展工作，現(xiàn)?將上半年工?作總結(jié)如下?:一、深?入開展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理活動，?為患者提供?滿意服務(wù)。?我們在原?來開展的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步細(xì)化工作?流程，增加?護(hù)理人員配?置，新招聘?護(hù)理人員_?__名，示?范病區(qū)床護(hù)?比接近標(biāo)準(zhǔn)?。實行分組?護(hù)理包干制?，每位責(zé)任?護(hù)士管床_?__-__?_張，做到?對所管病人?實施全程無?縫隙護(hù)理。?推出一系列?護(hù)理新舉措?，在提供基?礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)?和專業(yè)技術(shù)?服務(wù)的同時?，與患者加?強(qiáng)溝通，為?患者提供人?性化服務(wù)。?在各類滿意?度調(diào)查中，?滿意度均達(dá)?___％以?上。三、?強(qiáng)化管理，?提升護(hù)理質(zhì)?量。1、?加強(qiáng)護(hù)士長?隊伍管理，?努力提高管?理水平，充?分發(fā)揮護(hù)士?長的主觀能?動性，先后?選派___?名護(hù)士長外?出參觀學(xué)習(xí)?。舉辦護(hù)士?長管理學(xué)習(xí)?班，學(xué)習(xí)相?關(guān)管理知識?，使管理水?平較前有了?很大提高。?2、強(qiáng)化?護(hù)士長的管?理意識，堅?持護(hù)士長例?會和夜查房?制度。護(hù)理?部成員深入?科室督查各?項護(hù)理工作?，重點對新?入院、手術(shù)?前后和危重?病人及生活?不能自理、?有發(fā)生醫(yī)療?糾紛潛在危?險的病人，?進(jìn)行督導(dǎo)檢?查。掌握護(hù)?理工作落實?到位情況，?加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)?量控制，以?減少護(hù)理缺?陷的發(fā)生。?三、落實?核心制度，?確保護(hù)理質(zhì)?量1、護(hù)?理部今年重?點在查對制?度、醫(yī)囑制?度、交接班?制度、分級?護(hù)理制度，?護(hù)理質(zhì)量缺?陷登記報告?制度上下功?夫。建立院?科兩級質(zhì)控?___，發(fā)?揮一級質(zhì)控?人員作用。?科室每天有?質(zhì)控人員監(jiān)?控，每月_?__質(zhì)量考?評。護(hù)理部?每季度__?_召開護(hù)理?質(zhì)控及護(hù)理?安全會議，?對檢查中經(jīng)?常發(fā)生的突?出問題進(jìn)行?分析，提出?整改措施。?護(hù)理部有專?人負(fù)責(zé)管理?各級護(hù)士的?培訓(xùn)工作，?有計劃有_?__地落實?護(hù)理人員的?理論和操作?培訓(xùn)，__?_全院性業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)__?_次，業(yè)務(wù)?查房___?次，對全院?護(hù)理人員進(jìn)?行理論考核?,合格率_?__％。?2、做好對?實習(xí)、進(jìn)修?人員帶教工?作。來院時?進(jìn)行崗前培?訓(xùn)，分到科?室后有專人?帶教，做到?放手不放眼?，每月對實?習(xí)、進(jìn)修人?員培訓(xùn)、考?核，保證了?臨床與實踐?相結(jié)合。?四、存在問?題:1、?年輕護(hù)士培?訓(xùn)、考核應(yīng)?進(jìn)一步加強(qiáng)?，使其盡快?適應(yīng)工作。?2、優(yōu)質(zhì)?護(hù)理工作應(yīng)?進(jìn)一步深化?細(xì)致。大?荔縣醫(yī)院護(hù)?理部__?年__月_?_日第四?篇：護(hù)理部?半年工作總?結(jié)護(hù)理部?半年工作總?結(jié)回顧_?_年上半年?的工作，護(hù)?理部在醫(yī)院?的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心下，結(jié)合?護(hù)理部的工?作計劃和目?標(biāo)，積極開?展工作?，F(xiàn)?將主要工作?總結(jié)如下：?一、積極?完成醫(yī)院的?各項中心工?作護(hù)理部?作為職能部?門，能較好?地做好上情?下達(dá)、下情?上遞工作。?圍繞醫(yī)院的?中心工作，?較好地完成?醫(yī)院布置的?各項任務(wù)。?二、繼續(xù)?狠抓護(hù)理質(zhì)?量，保障護(hù)?理安全1?、根據(jù)__?_省?等級?醫(yī)院考核標(biāo)?準(zhǔn)?及市衛(wèi)?生局?護(hù)理?質(zhì)量控制檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，?護(hù)理部在原?有的護(hù)理質(zhì)?量檢查基礎(chǔ)?上重新制定?了新的《護(hù)?理目標(biāo)管理?考核標(biāo)準(zhǔn)》?、《護(hù)理質(zhì)?量檢查表》?。護(hù)理部每?月一次按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對?各科室進(jìn)行?檢查、打分?，并將科室?的護(hù)理質(zhì)量?與績效工作?掛鉤，極大?的促進(jìn)了各?科的積極性?，提高了護(hù)?理質(zhì)量杜絕?了護(hù)理事故?。2、為?更好地規(guī)范?臨床護(hù)理工?作，護(hù)理部?重新完善制?定了護(hù)理人?員考核制度?護(hù)士長考核?制度及工作?流程，責(zé)任?護(hù)士以及各?項技術(shù)操作?評分標(biāo)準(zhǔn)，?各種疾病護(hù)?理常規(guī)，專?科飲食及康?復(fù)指導(dǎo)。對?臨床護(hù)士進(jìn)?行規(guī)范、考?核。3、?護(hù)理部每月?___召開?護(hù)理質(zhì)控及?護(hù)理安全會?議，對檢查?過程中經(jīng)常?發(fā)生的突出?問題進(jìn)行分?析提出整改?措施并督促?落實。為防?范未然，把?護(hù)理缺陷消?滅在萌芽狀?態(tài)。4、?護(hù)理部上半?年對各級護(hù)?士進(jìn)行了培?訓(xùn)，有計劃?、有___?地落實護(hù)理?人員理論知?識和十七項?技術(shù)操作培?訓(xùn)。護(hù)理三?基理論知識?考核___?次（分兩批?進(jìn)行考試）?，考核率_?__%，合?格率___?%；完成全?院護(hù)士技術(shù)?操作的培訓(xùn)?和考核，培?訓(xùn)率達(dá)__?_％，考核?合格率達(dá)1?00。三?、改進(jìn)服務(wù)?流程，改善?服務(wù)態(tài)度，?切實做到“?以病人為中?心1;通?過學(xué)習(xí)三好?一滿意“以?病人為中心?”的人性化?服務(wù)理念得?到充分體現(xiàn)?，制訂了責(zé)?任護(hù)士跟蹤?服務(wù)。微笑?服務(wù)提升為?感動服務(wù)《?5.12護(hù)?士節(jié)》設(shè)為?優(yōu)質(zhì)服務(wù)活?動月，通過?活動提高護(hù)?理人員的服?務(wù)意識和服?務(wù)理念。?2、上半年?護(hù)理部完成?護(hù)理滿意度?調(diào)查___?次，參與滿?意度調(diào)查的?病人數(shù)達(dá)_?__人次，?平均滿意度?為___％?。對調(diào)查中?病人認(rèn)為不?滿意內(nèi)容，?要求科室提?出整改意見?并作為下一?輪考核的重?點。3、?對于出現(xiàn)差?錯事故及時?上報，不漏?報，不瞞報?，實事求是?，專人管理?，及時__?_討論、分?析、定性。?大家共同發(fā)?言引起大家?重視，避免?給患者帶來?傷害。四?、院內(nèi)感染?與質(zhì)控的管?理1、嚴(yán)?格無菌技術(shù)?操作及消毒?隔離，控制?和預(yù)防院內(nèi)?感染，宣傳?學(xué)習(xí)手衛(wèi)生?及職業(yè)暴露?流程，控感?知識，使院?內(nèi)感染控制?在最低水平?。2、科?室堅持了每?天對輸液大?廳治療室進(jìn)?行紫外線消?毒，在病人?眾多的情況?下確保安全?，未發(fā)生一?例輸液反應(yīng)?及交叉感染?。每季度對?紫外線強(qiáng)度?進(jìn)行監(jiān)測≥?903、?一次___?使用后均能?及時毀形，?浸泡，集中?處理，并定?期檢查督促?，對各種消?毒液濃度定?期監(jiān)測_?__、__?月份對治療?室進(jìn)行五項?監(jiān)測，結(jié)果?全部合格。?五、存在?問題：1?、護(hù)理人員?基礎(chǔ)理論知?識掌握不牢?，急診急救?知識欠缺。?2、個別?護(hù)理人員工?作不認(rèn)真，?在治療時、?上賬時出現(xiàn)?差錯。已及?時處理在以?后的工作中?要引以為戒?。半年來?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的全力支持?下，全院護(hù)?理人員的共?同努力下，?我們的護(hù)理?質(zhì)量有了較?明顯的提高?，護(hù)理過失?和缺陷比去?年同期下降?，投訴較去?年同期下降?，護(hù)理滿意?度比去年提?升，在護(hù)理?質(zhì)量、職業(yè)?道德建設(shè)上?取得了一定?成績績，但?也存在一定?缺點，有待?進(jìn)一步改善?。中西醫(yī)?結(jié)合醫(yī)院?__年__?月28第?五篇：護(hù)理?部半年工作?總結(jié)護(hù)理?部半年工作?總結(jié)一、?加強(qiáng)護(hù)士長?管理工作，?提高護(hù)士長?管理能力。?目前，我?院護(hù)士長共?有___人?，從事護(hù)士?長工作不滿?___年的?有___人?，不滿__?_年的有_?__人，針?對現(xiàn)狀，護(hù)?理部從年初?開始對護(hù)士?長工作進(jìn)行?細(xì)化管理，?要求每位護(hù)?士長每月上?交科室護(hù)理?工作重點、?月護(hù)理質(zhì)量?分析報告、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記?錄、業(yè)務(wù)查?房記錄、護(hù)?理管理查房?記錄，將護(hù)?士長的記錄?書寫情況與?落實情況相?結(jié)合，評出?分?jǐn)?shù)計入每?月護(hù)理質(zhì)量?檢查成績中?，___—?__月份共?檢查護(hù)士長?各種記錄_?__份，通?過檢查護(hù)士?長的記錄書?寫，發(fā)現(xiàn)部?分護(hù)士長管?理思路不是?很清楚，有?些工作落實?不到位，如?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?管理查房，?護(hù)理部根據(jù)?各位護(hù)士長?存在的問題?及時給予指?導(dǎo)，有的護(hù)?士長主動向?護(hù)理部詢問?自己存在什?么問題，經(jīng)?過___個?多月的努力?，多數(shù)護(hù)士?長的管理意?識較前提高?，各項工作?落實的力度?較前提高。?但是仍有個?別護(hù)士長需?要護(hù)理部進(jìn)?一步跟蹤檢?查和指導(dǎo)。?繼續(xù)加大對?護(hù)士長的管?理是下半年?的重點工作?之一。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?護(hù)理提供優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?按照唐山?市衛(wèi)生局要?求，我院優(yōu)?質(zhì)護(hù)理示范?病房泌尿科?、外二科率?先從做實基?礎(chǔ)護(hù)理開始?，落實了晨?晚間護(hù)理，?結(jié)合實際工?作完善基礎(chǔ)?護(hù)理操作流?程___余?項，規(guī)范護(hù)?士操作，特?別是泌尿科?的護(hù)理工作?受到廣大患?者的好評。?三、落實?護(hù)理工作制?度，保證護(hù)?理工作安全?全院各科?室均能認(rèn)真?執(zhí)行護(hù)理交?接班制度、?護(hù)理查房制?度、護(hù)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)制度?、三查七對?制度、消毒?隔離制度、?護(hù)理不良事?件上報制1?度，半年?來上報護(hù)理?不良事件起?，護(hù)理部及?時___護(hù)?理質(zhì)量安全?委員會成員?進(jìn)行分析討?論，