2023采購年終工作總結(jié)

第21頁共21頁2023采?購年終工作?總結(jié)__?年，政府采?購辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實?《政府采購?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴大政府采?購規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購行為為?重點，以促?進社會經(jīng)濟?健康發(fā)展為?目標，緊緊?圍繞“依法?采購、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購?行為，提高?資金效益，?維護國家利?益，促進廉?政建設(shè)”的?目標要求，?堅持“以人?為本，規(guī)范?運作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購?渠道,規(guī)范?采購行為，?積極認真地?完成各項采?購任務(wù)?，F(xiàn)?將采購辦_?_年工作運?行情況總結(jié)?如下：一?、強化服務(wù)?，高效完成?政府采購任?務(wù)。采購?辦緊緊圍繞?全旗經(jīng)濟建?設(shè)大局，全?方位拓展政?府采購范圍?，著力培育?公開、公平?、公正的競?爭機制和市?場環(huán)境，不?斷強化服務(wù)?意識、誠信?意識，全力?做好旗鄉(xiāng)行?政事業(yè)單位?的采購服務(wù)?，積極認真?地完成各項?采購任務(wù)，?服務(wù)質(zhì)量和?公信力不斷?增強。_?_年任務(wù)完?成如下：全?旗實際采購?規(guī)模達到_?__萬元，?節(jié)約資金_?_.___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%。其?中：貨物類?采購金額為?___萬元?,節(jié)約資金?___萬元?，資金節(jié)約?率為___?%;工程類?采購金額為?___._?__萬元，?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?;服務(wù)類采?購金額為_?__萬元，?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?。公開招投?標采購額_?__萬元;?詢價和談判?采購額__?_萬元;競?爭性談判采?購額___?萬元;邀請?招標采購額?___萬元?。有效地降?低了財政支?出，限度地?發(fā)揮了資金?使用效益，?為維護國家?和社會公共?利益、保護?政府采購當?事人合法利?益、促進黨?風廉政建設(shè)?以及構(gòu)建公?開、公平、?公正、和-?諧的政府采?購環(huán)境作出?了積極貢獻?。二、完?善操作規(guī)程?，確保政府?采購公開、?公平、公正?。一是做?細做好采購?前的準備工?作。對采購?單位提出的?采購申請嚴?格把關(guān)及時?審核、登記?，提出采購?方式建議，?并根據(jù)批準?的采購方式?下達給采購?中心或采購?單位進行采?購。二是?做好政府采?購信息發(fā)布?公開工作。?堅持《達拉?特旗采購信?息公告管理?辦法》的有?關(guān)規(guī)定，在?中國采購與?招標網(wǎng)、鄂?爾多斯政府?采購網(wǎng)，“?達拉特之窗?”，《達拉?特報》等媒?體上發(fā)布招?標公告、中?標結(jié)果和采?購信息等，?并確保招投?標、采購信?息的真實、?準確、可靠?。三是嚴?肅采購程序?。采購中繼?續(xù)邀請旗審?計局、檢-?察-院預(yù)防?職務(wù)犯罪科?和采購單位?代表等參與?全過程監(jiān)督?，采購過程?公正、透明?。三、實?施標準化政?府采購檔案?管理。_?_年,對實?行政府采購?過程中形成?的包括招標?文件、評標?資料、采購?合同、驗收?報告等大量?資料，按《?政府采購法?》規(guī)定，需?要長期保存?的文件，今?年采勸專人?保管、登記?造冊”的辦?法，管理現(xiàn)?有的政府采?購資料。對?以前的文件?資料重新整?理裝訂，有?效地防止資?料的散失。?四、充實?政府采購評?審專家?guī)?原有的評審?專家數(shù)量少?，技術(shù)力量?薄弱，專業(yè)?單一，已無?法適應(yīng)規(guī)模?日益擴大，?操作逐步規(guī)?范的政府采?購工作，因?此我們擴充?了專家的數(shù)?量，截止_?_月份，全?旗共有各類?專家___?人。針對一?些專業(yè)性、?技術(shù)含量高?的設(shè)備采購?，我們與自?治區(qū)或市一?級的專家?guī)?實行資源共?享。如：旗?人民醫(yī)院采?購的醫(yī)療設(shè)?備請市里專?家進行評審?;規(guī)劃局對?城市規(guī)劃設(shè)?計、城市的?總體規(guī)劃請?自治區(qū)一級?專家評審。?通過本機專?家?guī)斓臄U充?和自治區(qū)、?市級的專家?實行資源共?享，現(xiàn)基本?能滿足旗級?政府采購工?作的需要。?五、大力?抓好制度建?設(shè)。建立?健全了《達?拉特旗政府?采購管理暫?行辦法》、?《達拉特旗?政府采購供?應(yīng)商資格認?定管理辦法?》、《達拉?特旗集中采?購機構(gòu)監(jiān)督?考核管理辦?法》、《達?拉特旗政府?采購信息公?告管理辦法?》、《達拉?特旗政府采?購評審專家?管理辦法》?、《政府采?購工作人員?工作紀律》?、《政府采?購工作流程?》等制度。?六、抓學(xué)?習、抓服務(wù)?、抓干__?_伍建設(shè)，?塑造政府采?購的良好形?象。(一?)抓服務(wù)?采購就是服?務(wù)，服務(wù)必?須付出，我?們把為機關(guān)?服務(wù)，為供?應(yīng)商服務(wù)作?為自己的天?職，真心實?意搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努力?塑造政府采?購的良好形?象。(二?)抓學(xué)習?一是采用自?學(xué)與___?學(xué)習相結(jié)合?方式，學(xué)習?財政知識、?政府采購法?、采購操作?程序等方面?的知識;二?是今年征訂?了《政府采?購法使用手?冊》、《政?府采購報》?及《___?自治區(qū)政府?采購法規(guī)則?制度造編》?等與政府采?購相關(guān)的報?刊雜志，為?學(xué)習提供物?質(zhì)基礎(chǔ);三?是積極參與?市里相關(guān)知?識的學(xué)習和?培訓(xùn)。(?三)抓干_?__伍建設(shè)?認真學(xué)習?___倡廉?的相關(guān)知識?，嚴格執(zhí)行?政府采購辦?人員的“八?不準規(guī)定”?。七、存?在的問題?(一)采購?預(yù)算不完整?。各采購單?位沒有統(tǒng)籌?計劃安排，?采購數(shù)數(shù)?量少，批次?多，形不成?規(guī)模效益，?工作量大，?很難吸引供?應(yīng)商，采購?效率不明顯?。(二)?采購規(guī)模孝?范圍窄，政?府采購支出?和財政總收?入不相適應(yīng)?(三)專?家數(shù)量少，?專業(yè)類別單?一，請外地?專家在招投?標過程中保?密性差。?(四)政府?采購資金不?能夠按時到?位。有些采?購單位需賒?欠采購資金?，無法有效?___政府?采購。(?五)對政府?采購法認識?不到位，有?的采購單位?找各種理由?有意規(guī)避政?府采購程序?。八、積?極探索政府?采購工作，?政府采購工?作要想有新?的突破，必?須擴大政府?采購規(guī)模，?健全政府采?購制度，編?制政府采購?預(yù)算，實行?績效評價。?(一)編?制政府采購?預(yù)算，必須?嚴格按計劃?、按預(yù)算安?排實行政府?采購。(?二)實行專?家?guī)熨Y源共?享。(三?)要建立電?子信息平臺?，構(gòu)建政府?各部門與供?應(yīng)商都能參?與的綜合信?息平臺。?(四)為提?高通用(常?用)貨物的?政府采購工?作效率，方?便采購當事?人借鑒自治?區(qū)、市里的?經(jīng)驗，結(jié)合?我旗實際，?制定實施辦?公自動化、?印刷、車輛?等采購協(xié)議?供貨制度。?協(xié)議供貨制?度是建立在?公開招標方?式上的一種?采購制度，?它具有一次?招標，多品?牌中標，減?少重復(fù)招標?，采購人可?隨時采購的?特點。不僅?可以降低采?購成本，節(jié)?約財政資金?，同時可以?滿足采購單?位使用的多?樣性和及時?性，適用于?通用型標準?化專營商品?，是實現(xiàn)政?府采購規(guī)范?，效益和效?率的結(jié)合。?今后我旗準?備對全旗公?務(wù)用車及辦?公自動化設(shè)?備、辦公桌?椅等一些通?用采購項目?實行協(xié)議供?貨定點采購?的方式。?九、加大監(jiān)?督力度，開?展專項檢查?政府采購?監(jiān)管既包括?對采購代理?機構(gòu)、集中?采購中心、?供應(yīng)商及專?家的監(jiān)管，?同時對各個?行政事業(yè)單?位是否履行?政府采購制?度也具有法?定的監(jiān)督權(quán)?。為此我們?會同___?監(jiān)察局，審?計局等組成?政府采購專?項檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組，采用?自查和重點?檢查相結(jié)合?的方式，使?政府采購工?作進一步規(guī)?范。（范本?）提高財政?資金使用效?益，從源頭?上防范腐-?敗做出貢獻?。__年?采購年終工?作總結(jié)篇二?__年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?，各項工作?均已順利完?成，新的一?年已經(jīng)開始?，為了更好?的完成下年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將我過?去一年中工?作情況作一?個匯報。?一、在過去?的一年里，?嚴格按照公?司采購管理?制度，極力?控制采購成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項采購任?務(wù)，全年完?成采購項目?共計___?萬元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運?營，在整體?的一年里，?還尚未達到?預(yù)期的理想?效果，如采?購及時率尚?且能達到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達標等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習，?不斷學(xué)習業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使各項工作?正確、準確?率力爭達到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一.在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對?所做的情況?做一總結(jié)，?對沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?二、我們?的采購工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿足高質(zhì)?量嚴要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對要采購的?輔料細心的?分析，在做?信價比，始?終堅持做好?以質(zhì)論價，?貨比三家，?多快好省的?采購原則。?三、在工?作中要多跑?、多對比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習邊實踐?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強與供應(yīng)?商溝通要及?時做好跟催?工作，讓他?們能主動爭?取配合我們?工作，及時?解決問題尤?其是按時、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?四、跟現(xiàn)?場，逐步加?強與各部門?的溝通，嚴?格控制采購?時間和采購?周期，保證?各種輔料的?購進科學(xué)合?理，極力配?合公司各項?財產(chǎn)運營工?作，當不同?的物品及輔?料進廠前，?要及時的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要控制物品?及材料入庫?的數(shù)量與質(zhì)?量，在購進?物品與材料?時發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應(yīng)?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門進行協(xié)?商處理。?六學(xué)會主動?與人溝通，?交流：經(jīng)常?與車間，倉?庫，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我會更?加努力的學(xué)?習，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，高?標準嚴要求?的完成各項?工作，總之?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，我?們采購部是?一個___?，今后一定?會更加團結(jié)?，齊心協(xié)力?，共同進步?，向同一個?目標邁進—?—爭取更大?的進步!!?__年采?購年終工作?總結(jié)篇三?__年轉(zhuǎn)眼?間就這樣過?去了，在過?去的一年中?，___裝?飾公司的業(yè)?績較往年業(yè)?績出現(xiàn)了較?大的增長，?公司的發(fā)展?也越來越被?看好，裝?飾公司工作?年終總結(jié)。?雖然受金融?危機的影響?，全國樓市?普遍不景氣?，售房量較?往年并沒有?大的增長。?不過我們_?__裝飾公?司在經(jīng)過數(shù)?年的發(fā)展之?后，在業(yè)界?已經(jīng)有了一?定的名氣，?在加上我們?的工作態(tài)度?以及質(zhì)量，?我們公司取?得大的發(fā)展?并不奇怪。?__年是?___裝飾?公司三年發(fā)?展戰(zhàn)略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業(yè)的戰(zhàn)?略目標，按?照“思想觀?念創(chuàng)新、經(jīng)?營思路創(chuàng)新?、運營管理?創(chuàng)新”的要?求，努力拼?搏，在廣大?項目經(jīng)理的?支持和信任?下，視困難?為考驗，化?挑戰(zhàn)為機遇?，在經(jīng)營業(yè)?績、企業(yè)管?理、品牌建?設(shè)等方面均?取得了喜人?的成績。?一、注重企?業(yè)人才建設(shè)?，增強企業(yè)?競爭力公?司建立健全?薪酬和績效?考核體系，?編制完善《?員工手冊》?，初步形成?激勵機制，?努力形成“?公平公正、?廣納群賢、?人盡其才、?能上能下、?充滿活力”?的用人機制?。__年公?司共吸引各?類人才近_?__名，初?步實現(xiàn)“吸?引人才、留?住人才”的?人才戰(zhàn)略，?逐步增加企?業(yè)競爭力。?二、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，提升企?業(yè)凝聚力?良好的企業(yè)?文化才是推?動企業(yè)發(fā)展?的真正動力?，通過企業(yè)?網(wǎng)站、企業(yè)?內(nèi)刊《空間?》的改版，?文化宣傳欄?的及時更新?，拓展游，?攝影、詩歌?、征文、羽?毛球比賽等?一系列活動?，宣傳、推?廣了企業(yè)文?化建設(shè)，增?加了員工對?企業(yè)的認同?感，提升了?企業(yè)凝聚力?。三、以?經(jīng)營為核心?，整合資源?，推行區(qū)域?營銷模式?根據(jù)公司_?_“經(jīng)營年?”的戰(zhàn)略定?位，我們采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實的措施?、更科學(xué)的?運營管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機制，優(yōu)?化工作流程?，強化服務(wù)?意識，拓寬?經(jīng)營范圍。?1、全面?推行區(qū)域營?銷模式，實?行區(qū)域市場?責任營銷?根據(jù)公司歷?史經(jīng)營數(shù)據(jù)?和市場發(fā)展?潛力將全國?市場劃分為?四個經(jīng)營區(qū)?域，其中重?點、成熟市?場劃分為一?、二、三區(qū)?，由區(qū)域經(jīng)?理對其進行?責任經(jīng)營，?明確責任與?考核指標，?按產(chǎn)值指標?每季度對區(qū)?域經(jīng)理進行?績效考評，?區(qū)域經(jīng)理的?績效工資、?獎金與工程?產(chǎn)值直接掛?鉤，激發(fā)了?區(qū)域經(jīng)理的?主觀能動性?，提高員工?責任心和服?務(wù)意識。?2、加大區(qū)?域市場開發(fā)?力度，完善?分支機構(gòu)經(jīng)?營管理。?公司進一步?加大區(qū)域市?場開發(fā)力度?，根據(jù)公司?的戰(zhàn)略布局?，__年先?后在___?、無錫，_?__青島，?___，江?西___、?___等地?設(shè)立了分公?司，進一步?完善公司市?場營銷網(wǎng)絡(luò)?，為下一步?公司經(jīng)營規(guī)?模再___?階打下了堅?實的基礎(chǔ)。?與此同時，?公司注重對?各分支機構(gòu)?的支持、服?務(wù)和管理，?制定實施了?《分支機構(gòu)?管理手冊》?。根據(jù)《管?理手冊》，?公司先后與?___、_?__、__?_、___?、無錫、青?島、江西等?分支機構(gòu)簽?定了經(jīng)營責?任書?！豆?理手冊》的?實施對構(gòu)建?公司與各分?支機構(gòu)之間?的良性運行?機制、明確?各分支機構(gòu)?的經(jīng)營責任?、增強各分?支機構(gòu)的經(jīng)?營效能等方?面起到了巨?大的推動作?用。3、?合理利用經(jīng)?營資源，加?強經(jīng)營配套?服務(wù)意識，?為了更好?地服務(wù)項目?經(jīng)理，提高?工程中標率?，我們制定?了《客戶管?理制度》，?針對項目經(jīng)?理的實際情?況和工程的?特點，從設(shè)?計方案、標?書評審、投?標___、?預(yù)算報價、?財務(wù)支持等?方面給予專?業(yè)的建議和?相應(yīng)的服務(wù)?，__年?，公司合同?總產(chǎn)值__?_萬元,其?中設(shè)計合同?___萬元?，實際完成?產(chǎn)值___?萬元，較好?地完成了公?司的經(jīng)營目?標，取得了?良好的經(jīng)營?效益。在公?司同仁以及?廣大項目經(jīng)?理的共同努?力下，__?年，公司精?心打造了潮?流前線地鐵?商場、大慶?沃爾瑪購物?廣場、__?_sm廣場?等商城裝飾?裝修工程；?青島奧運帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國際酒?店等高標準?賓館裝修工?程；中國鳳?凰大廈、洛?陽高新區(qū)火?炬大廈、_?__國貿(mào)委?青島培訓(xùn)中?心綜合樓等?辦公樓精裝?修工程；集?智大廈、國?家體育__?_湛江潛水?運動員公寓?等建筑幕墻?工程及中國?農(nóng)業(yè)銀行總?部大樓、_?__地鐵五?號線宋家莊?站等公共建?筑工程。?通過不懈努?力，公司在?高檔商城和?酒店等裝飾?裝修細分市?場形成了一?定的競爭優(yōu)?勢，為公司?的品牌建設(shè)?打下了良好?的基礎(chǔ)；打?開了建筑幕?墻工程市場?，形成了公?司新的業(yè)務(wù)?增長點。?四、調(diào)整_?__架構(gòu)，?改革薪酬體?系，全面推?行績效考核?制度1、?今年我們合?理設(shè)置部門?和崗位，對?每個崗位進?行清晰的崗?位描述和責?任要求，明?確了每個員?工的崗位職?責，并簽訂?了崗位目標?責任書，設(shè)?定考核指標?，并且與員?工的工資掛?鉤，每季度?根據(jù)工作目?標完成情況?進行考評，?分為a、b?、c級，獎?罰有據(jù)。?2、加強公?司管理成本?控制，實行?費用預(yù)測、?控制制度，?實現(xiàn)了可控?費用比預(yù)算?總費用下降?___%的?指標要求。?3、加強?項目管理，?建立規(guī)范的?項目管理體?系通過總?結(jié)項目管理?經(jīng)驗，編制?了《工程項?目管理手冊?》，實行項?目責任經(jīng)營?，明確了項?目部是成本?中心的定位??！俄椖抗?理手冊》的?實施，規(guī)范?、制度化項?目管理工作?流程；清晰?崗位職責；?量化、細化?考核指標；?明確項目管?理成本任務(wù)?，人性化、?合理化項目?考核激勵機?制。五、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經(jīng)營?創(chuàng)造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過努力，?__年公司?先后榮獲_?__年度“?全國裝飾百?強企業(yè)”、?“aaa信?用企業(yè)”、?“全國信息?化先進單位?”、“__?_室內(nèi)設(shè)計?企業(yè)”稱號?，共獲得_?__項魯班?獎、___?項全國裝飾?獎、___?項省優(yōu)、_?__項市優(yōu)?裝飾工程獎?，___個?設(shè)計項目分?別獲得、省?級、市級的?設(shè)計大賽的?設(shè)計大獎，?彭剛榮獲“?全國優(yōu)秀項?目經(jīng)理”、?蔣劍榮獲_?_年度“全?國杰出青年?室內(nèi)建筑師?”、吳建輝?和羅寧榮獲?__年度“?___市優(yōu)?秀項目經(jīng)理?”榮譽稱號?；完成了建?筑幕墻工程?專業(yè)承包壹?級資質(zhì)升級?、建筑幕墻?和建筑外窗?產(chǎn)品生產(chǎn)許?可證的申報?工作并且通?過政府有關(guān)?部門審核。?提高了公司?市場競爭力?，從而為_?_年公司品?牌建設(shè)奠下?了堅實的基?礎(chǔ)。__?年我們公司?的發(fā)展速度?是最快的一?年，所以_?_年也算是?我們公司的?一個轉(zhuǎn)折點?，從__年?開始，我們?___裝飾?公司就算是?正式上了發(fā)?展的軌道了?。今后要如?何工作，大?家都心知肚?明了。我們?___裝飾?公司的發(fā)展?就是要不斷?的前進，不?斷的努力，?在不斷的發(fā)?展中贏取市?場占有率。?只要我們重?管理，重質(zhì)?量，給客戶?最滿意的答?案，我們的?公司的發(fā)展?將會一直不?斷的持續(xù)下?去！__?年采購年終?工作總結(jié)篇?四部門發(fā)?展1、更?加建立、健?全了合格供?應(yīng)商名冊，?供應(yīng)商評價?表。一直積?極不懈的尋?找更適合我?司的供應(yīng)商?，從而使得?我司對原材?料需求上有?了充分的保?證。2、?對原材料質(zhì)?量索賠上，?在各相關(guān)部?門的積極配?合下，化被?動為主動，?基本杜絕了?因原材料質(zhì)?量問題而給?我司造成經(jīng)?濟損失。并?且在原材料?在下單初期?就能做到很?好的預(yù)見，?及時提醒、?監(jiān)督供應(yīng)商?改進。3?、統(tǒng)籌安排?方面，較去?年有很大的?改進。__?_年采購部?沒有接到因?提貨問題不?合理安排司?機而導(dǎo)致的?投訴。在資?金計劃及倉?庫的安全庫?存方面基本?能做到心中?有數(shù)，在資?料歸檔及月?底統(tǒng)計工作?上也比__?_年有明顯?的改善。?部門瓶頸?1、采購內(nèi)?部的協(xié)調(diào)，?工作指導(dǎo)配?合欠佳，各?自為崗。?2、其中五?金、機械配?件及包裝物?的采購在價?格、供應(yīng)商?、供貨時間?、歸檔、月?底對帳等工?作都非常不?好。3、?采購部整體?人員在思想?意識上較去?年雖然有很?大的提高，?但是總體感?覺還是十分?隨意。部?門精神采?購部始終堅?持既是管理?部門有是服?務(wù)部門，在?加強對外管?理同時由要?做到熱情服?務(wù)工作，積?極滿足各相?關(guān)部門的要?求。明年?工作目標?1、在__?_年工作基?礎(chǔ)上，值得?借鑒和發(fā)揚?的方面繼續(xù)?保持下去。?2、加強?采購部內(nèi)部?管理，避免?各自為職情?況。3、?在原、輔料?采購上積極?挖掘可開發(fā)?空間，特別?對于輔料方?面要健全賬?目工作，一?定要做到要?多思考、多?比較、多審?核。4、?整體人員素?質(zhì)要再提高?。___?年是不平常?的一年，在?這一年里，?公司在建設(shè)?發(fā)展方面有?了飛躍性的?突破，而我?們采購部也?緊隨公司發(fā)?展的腳步不?斷的進步。?___年已?經(jīng)過去，_?__年才剛?剛開始。我?深知成績只?能證明過去?，在以后的?工作中我將?___學(xué)習?和掌握專業(yè)?知識，總結(jié)?_年的得與?失，針對新?形勢出現(xiàn)的?新情況、新?問題，積極?進取，分析?表象，把握?本質(zhì)，做好?本職工作，?取得新的成?績。努力做?到學(xué)習上要?有新的進步?，工作中要?有新的起色?，思想上要?有新的境界?，為永冠事?業(yè)貢獻自己?的一切力量?。__年?采購年終工?作總結(jié)篇五?__年采?購年終工作?總結(jié)篇六?采購工作雖?然是一項看?似容易的工?作，實則不?然。每一份?看似簡單的?工作背后都?有無數(shù)默默?無聞呢的汗?水，采購工?作看似簡單?，但一個好?的采購員需?要具備眼疾?手快，認真?細致，一絲?不茍等多種?優(yōu)秀品質(zhì)，?下面是一篇?采購員的工?作總結(jié)，希?望對您有所?幫助：一?、熟悉采購?的流程。?讓自己從下?單到收料，?每個細節(jié)都?經(jīng)手,讓自?己熟悉每個?供應(yīng)商及供?貨方式.在?收料單的錄?入中，每個?物料到料情?況都由自己?經(jīng)手，讓自?己在第一時?間了解生產(chǎn)?的物料到貨?情況。下單?的傳真及確?認。讓我學(xué)?了很多東西?，能了解自?己物料的實?際到料情況?及存在那些?問題，需要?注意些什么?事項，不明?確的地方跟?供應(yīng)商溝通?，了解并熟?悉此物料，?且跟供應(yīng)商?有___的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細致?，讓每次的?確認訂單做?到萬無一失?，堅持確認?再確認，不?在發(fā)生沒有?收到訂單事?宜。負責一?些物料的調(diào)?貨事宜，尤?其是遠程的?物料。學(xué)會?計劃自己的?物料到貨會?不會造成滿?倉，造成很?多的庫存量?，能否影響?生產(chǎn)的進度?，自己請款?資金會不會?影響公司的?資金流動，?明年會把遠?程物料計劃?更詳細，讓?自己了解所?有物料的進?度。明確計?劃對于生產(chǎn)?來說是重要?的。有計劃?的生活及工?作才是的。?二、年底?參與單價的?錄入及整理?。真正介?入到單價里?面。也可以?說進入采購?的一個大門?，才知道自?己真的只是?學(xué)了一點的?毛皮，了解?在不影響生?產(chǎn)進度，能?讓供應(yīng)商準?時到貨并不?是好的采購?，好的采購?是在供應(yīng)商?能準時聽自?己的調(diào)度還?得提供的服?務(wù)態(tài)度及質(zhì)?量。且要把?的產(chǎn)品以最?低的價格給?自己，那才?是真正好的?采購。貨比?三家。通過?不同的廠家?給出不同的?價位，在以?理想的價位?壓自己心中?最愿意的供?應(yīng)商，得到?自己想到的?結(jié)果。希望?以后自己進?入這個采購?的大門里面?。三、參?與erp的?工作錄入及?整理。最?想說的話，?這個erp?系統(tǒng)的引入?是我們今年?的幫助了，?通過erp?讓自己學(xué)到?每個車種的?配置，自己?的采購物料?的到貨情況?，倉庫的庫?存，等。讓?所有的物料?都明白化，?及精確化。?所有物料有?依可詢，有?據(jù)可依。?四、參與盤?點工作。?讓自己在實?踐中了解所?有的零件.?了解倉庫的?庫存量.通?過盤點工作?.了解零件?物料在哪方?面造成庫存?.那些為死?庫存,為何?會造成這些?庫存量.怎?么才能消化?庫存,讓倉?庫成為零庫?存,讓我們?的供應(yīng)商成?為我們的倉?庫.自己?對自行車的?不了解，有?點盲目的調(diào)?貨，對自己?所調(diào)的物料?不能跟蹤到?底，沒有做?到位，做事?不夠細心，?考慮不周全?。物料跟催?不緊，不清?楚物料的緊?迫性，處理?問題沒有力?度，不夠果?斷。明年努?力清楚工作?的重要性，?努力學(xué)習了?解自行車的?配置及為何?要如何配置?。單價的計?算方式從何?得來。用一?顆感恩的心?面對自己的?工作，調(diào)整?好心態(tài)問題?。做到采購?的適價，適?質(zhì)，適量，?適時，適地?。希望明年?工作能責任?到個人，分?工明確規(guī)定?。讓自己的?物料更了解?責任更明確?。___?年是收獲的?一年，也是?充實的一年?，和大家一?起工作更是?一件很愉快?的事。通過?本年度的工?作和學(xué)習，?使我在采購?上積累了很?多知識和經(jīng)?驗，并在各?個方面上都?得到充分的?鍛煉。身為?公司的員工?,公司的興?衰與我有著?直接的聯(lián)系?。所以我愿?意和公司一?起向著更高?的目標前進?為我們的公?司奉獻一份?力量!_?_年采購年?終工作總結(jié)?篇七__?年，政府采?購辦在旗委?、旗政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各相關(guān)單?位和部門的?大力支持與?配合下，全?面貫徹落實?《政府采購?法》和自治?區(qū)、市、旗?有關(guān)文件精?神，繼續(xù)以?擴大政府采?購規(guī)模為中?心，以規(guī)范?采購行為為?重點，以促?進社會經(jīng)濟?健康發(fā)展為?目標，緊緊?圍繞“依法?采購、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、規(guī)范?操作、廉潔?高效”的服?務(wù)宗旨和“?重服務(wù)、重?效率、重規(guī)?范”的工作?思路，按照?“規(guī)范采購?行為，提高?資金效益，?維護國家利?益，促進廉?政建設(shè)”的?目標要求，?堅持“以人?為本，規(guī)范?運作，文明?服務(wù)，公正?立業(yè)”的工?作理念，不?斷拓寬采購?渠道,規(guī)范?采購行為，?積極認真地?完成各項采?購任務(wù)?，F(xiàn)?將采購辦_?_年工作運?行情況總結(jié)?如下：一?、強化服務(wù)?，高效完成?政府采購任?務(wù)采購辦?緊緊圍繞全?旗經(jīng)濟建設(shè)?大局，全方?位拓展政府?采購范圍，?著力培育公?開、公平、?公正的競爭?機制和市場?環(huán)境，不斷?強化服務(wù)意?識、誠信意?識，全力做?好旗鄉(xiāng)行政?事業(yè)單位的?采購服務(wù)，?積極認真地?完成各項采?購任務(wù)，服?務(wù)質(zhì)量和公?信力不斷增?強。__?年任務(wù)完成?如下：全旗?實際采購規(guī)?模達到__?_萬元，節(jié)?約資金__?.___萬?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?：貨物類采?購金額為_?__萬元,?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購金額為_?__.__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%;?服務(wù)類采購?金額為__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%。?公開招投標?采購額__?_萬元;詢?價和談判采?購額___?萬元;競爭?性談判采購?額___萬?元;邀請招?標采購額_?__萬元。?有效地降低?了財政支出?，限度地發(fā)?揮了資金使?用效益，為?維護國家和?社會公共利?益、保護政?府采購當事?人合法利益?、促進黨風?廉政建設(shè)以?及構(gòu)建公開?、公平、公?正、和-諧?的政府采購?環(huán)境作出了?積極貢獻。?二、完善?操作規(guī)程，?確保政府采?購公開、公?平、公正?一是做細做?好采購前的?準備工作。?對采購單位?提出的采購?申請嚴格把?關(guān)及時審核?、登記，提?出采購方式?建議，并根?據(jù)批準的采?購方式下達?給采購中心?或采購單位?進行采購。?二是做好?政府采購信?息發(fā)布公開?工作。堅持?《達拉特旗?采購信息公?告管理辦法?》的有關(guān)規(guī)?定，在中國?采購與招標?網(wǎng)、鄂爾多?斯政府采購?網(wǎng)，“達拉?特之窗”，?《達拉特報?》等媒體上?發(fā)布招標公?告、中標結(jié)?果和采購信?息等，并確?保招投標、?采購信息的?真實、準確?、可靠。?三是嚴肅采?購程序。采?購中繼續(xù)邀?請旗審計局?、檢-察-?院預(yù)防職務(wù)?犯罪科和采?購單位代表?等參與全過?程監(jiān)督，采?購過程公正?、透明。?三、實施標?準化政府采?購檔案管理?__年,?對實行政府?采購過程中?形成的包括?招標文件、?評標資料、?采購合同、?驗收報告等?大量資料，?按《政府采?購法》規(guī)定?，需要長期?保存的文件?，今年采勸?專人保管、?登記造冊”?的辦法，管?理現(xiàn)有的政?府采購資料?。對以前的?文件資料重?新整理裝訂?，有效地防?止資料的散?失。四、?充實政府采?購評審專家?庫原有的?評審專家數(shù)?量少，技術(shù)?力量薄弱，?專業(yè)單一，?已無法適應(yīng)?規(guī)模日益擴?大，操作逐?步規(guī)范的政?府采購工作?，因此我們?擴充了專家?的數(shù)量，截?止__月份?，全旗共有?各類專家_?__人。針?對一些專業(yè)?性、技術(shù)含?量高的設(shè)備?采購，我們?與自治區(qū)或?市一級的專?家?guī)鞂嵭匈Y?源共享。如?：旗人民醫(yī)?院采購的醫(yī)?療設(shè)備請市?里專家進行?評審;規(guī)劃?局對城市規(guī)?劃設(shè)計、城?市的總體規(guī)?劃請自治區(qū)?一級專家評?審。通過本?機專家?guī)斓?擴充和自治?區(qū)、市級的?專家實行資?源共享，現(xiàn)?基本能滿足?旗級政府采?購工作的需?要。五、?大力抓好制?度建設(shè)。?建立健全了?《達拉特旗?政府采購管?理暫行辦法?》、《達拉?特旗政府采?購供應(yīng)商資?格認定管理?辦法》、《?達拉特旗集?中采購機構(gòu)?監(jiān)督考核管?理辦法》、?《達拉特旗?政府采購信?息公告管理?辦法》、《?達拉特旗政?府采購評審?專家管理辦?法》、《政?府采購工作?人員工作紀?律》、《政?府采購工作?流程》等制?度。六、?抓學(xué)習、抓?服務(wù)、抓干?___伍建?設(shè)，塑造政?府采購的良?好形象。?(一)抓服?務(wù)采購就?是服務(wù)，服?務(wù)必須付出?，我們把為?機關(guān)服務(wù)，?為供應(yīng)商服?務(wù)作為自己?的天職，真?心實意搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?努力塑造政?府采購的良?好形象。?(二)抓學(xué)?習一是采?用自學(xué)與_?__學(xué)習相?結(jié)合方式，?學(xué)習財政知?識、政府采?購法、采購?操作程序等?方面的知識?;二是今年?征訂了《政?府采購法使?用手冊》、?《政府采購?報》及《_?__自治區(qū)?政府采購法?規(guī)則制度造?編》等與政?府采購相關(guān)?的報刊雜志?，為學(xué)習提?供物質(zhì)基礎(chǔ)?;三是積極?參與市里相?關(guān)知識的學(xué)?習和培訓(xùn)。?(三)抓?干___伍?建設(shè)認真?學(xué)習___?倡廉的相關(guān)?知識，嚴格?執(zhí)行政府采?購辦人員的?“八不準規(guī)?定”。七?、存在的問?題(一)?采購預(yù)算不?完整。各采?購單位沒沒?有統(tǒng)籌計劃?安排，采購?數(shù)量少，批?次多，形不?成規(guī)模效益?，工作量大?，很難吸引?供應(yīng)商，采?購效率不明?顯。(二?)采購規(guī)模?孝范圍窄，?政府采購支?出和財政總?收入不相適?應(yīng)(三)?專家數(shù)量少?，專業(yè)類別?單一，請外?地專家在招?投標過程中?保密性差。?(四)政?府采購資金?不能夠按時?到位。有些?采購單位需?賒欠采購資?金，無法有?效___政?府采購。?(五)對政?府采購法認?識不到位，?有的采購單?位找各種理?由有意規(guī)避?政府采購程?序。八、?積極探索政?府采購工作?，政府采購?工作要想有?新的突破，?必須擴大政?府采購規(guī)模?，健全政府?采購制度，?編制政府采?購預(yù)算，實?行績效評價?。(一)?編制政府采?購預(yù)算，必?須嚴格按計?劃、按預(yù)算?安排實行政?府采購。?(二)實行?專家?guī)熨Y源?共享。(?三)要建立?電子信息平?臺，構(gòu)建政?府各部門與?供應(yīng)商都能?參與的綜合?信息平臺。?(四)為?提高通用(?常用)貨物?的政府采購?工作效率，?方便采購當?事人借鑒自?治區(qū)、市里?的經(jīng)驗，結(jié)?合我旗實際?，制定實施?辦公自動化?、印刷、車?輛等采購協(xié)?議供貨制度?。協(xié)議供貨?制度是建立?在公開招標?方式上的一?種采購制度?，它具有一?次招標，多?品牌中標，?減少重復(fù)招?標，采購人?可隨時采購?的特點。不?僅可以降低?采購成本，?節(jié)約財政資?金，同時可?以滿足采購?單位使用的?多樣性和及?時性，適用?于通用型標?準化專營商?品，是實現(xiàn)?政府采購規(guī)?范，效益和?效率的結(jié)合?。今后我旗?準備對全旗?公務(wù)用車及?辦公自動化?設(shè)備、辦公?桌椅等一些?通用采購項?目實行協(xié)議?供貨定點采?購的方式。?九、加大?監(jiān)督力度，?開展專項檢?查政府采?購監(jiān)管既包?括對采購代?理機構(gòu)、集?中采購中心?、供應(yīng)商及?專家的監(jiān)管?，同時對各?個行政事業(yè)?單位是否履?行政府采購?制度也具有?法定的監(jiān)督?權(quán)。為此我?們會同__?_監(jiān)察局，?審計局等組?成政府采購?專項檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組，采?用自查和重?點檢查相結(jié)?合的方式，?使政府采購?工作進一步?規(guī)范。（范?本）提高財?政資金使用?效益，從源?頭上防范腐?-敗做出貢?獻。__?年采購年終?工作總結(jié)篇?八___?年的工作即?將告一段落??；仡欉@?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴?格要求自己?，認真落實?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習上還是在?管理上，都