2023年車間年度工作總結(jié)范本

第29頁共29頁2023年?車間年度工?作總結(jié)范本?在這一年?的時間里，?自己在車間?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?下，和同事?團結(jié)合作下?，學到了很?多的知識，?工作上取得?圓滿成功。?為了更好地?完成工作，?總結(jié)經(jīng)驗，?揚長避短，?提高自己的?業(yè)務技能，?現(xiàn)將工作情?況總結(jié)如下?：一，工?作方面在?這一年里，?我還從事壓?片工序的工?作。我們?nèi)?個品種，四?個規(guī)格交替?生產(chǎn)。順利?完成了公司?和車間交給?的生產(chǎn)任務?，一次性合?格率___?%，保證了?市場的需求??，F(xiàn)場管理?，工藝，衛(wèi)?生，安全，?質(zhì)量，紀律?等在車間和?公司檢查中?保持零紀錄?。這一年里?我換了不少?的搭檔，每?來一位新人?，我都認真?教給他機器?的安全操作?，和現(xiàn)場工?藝操作，以?便他們很快?適應壓片工?作。在暑假?中我和車間?機修人員檢?查壓片機得?性能，排除?故障，進行?全面地維護?保養(yǎng)，保證?了以后的順?利生產(chǎn)。?在實際工作?中，也存在?一些不足的?地方。主要?是近期壓片?中發(fā)現(xiàn)片面?有裂片和裂?紋的現(xiàn)象，?影響了片子?的美觀，也?存在一定的?質(zhì)量隱患。?我和同事們?認真排查找?原因，原料?是主要的原?因。在不能?更改原料的?情況下，我?們調(diào)整機器?參數(shù)，換機?器換模具，?片面稍微有?點改善，但?還不能根本?解決。其次?班組建設(shè)，?現(xiàn)場管理搞?得不是很好?，沒有抓到?細處。二?，思想方面?車間多次?___學習?了趙總的幾?次講話和《?把信帶給加?西亞》的文?章，還__?_討論了“?熱情，責任?，忠誠”和?“增強工作?責任心，推?行責任追究?制”。徹底?洗滌了職工?的心靈，極?大提高了工?作熱情和工?作責任心。?從主觀意識?到該為誰工?作，怎樣工?作。首先擺?正態(tài)度，“?態(tài)度決定一?切”。有了?正確的態(tài)度?，才能運用?正確的方法?，找到正確?的方向，進?而取得正確?的結(jié)果。我?一直認為工?作不該是一?個任務或者?負擔，應該?是一種樂趣?，是一種享?受，而只有?你對它產(chǎn)生?興趣，徹底?的愛上它，?你才能充分?的體會到其?中的快樂。?可以說，懂?得享受工作?，你才懂得?如何成功，?期間來不得?半點勉強。?其次，是能?力問題，又?可以分成專?業(yè)能力和基?本能力。具?體到人，專?業(yè)能力決定?了你適合于?某種工作，?基本能力，?包括自信力?，協(xié)作能力?，承擔責任?的能力，冒?險精神，以?及發(fā)展?jié)摿?等，將直接?決定工作的?生命力。一?個在事業(yè)上?成功的人，?必是兩種能?力能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)展?和運作的人?。三，工?作目標在?今后的工作?中，我會加?倍的努力學?習專業(yè)知識?，掌握更多?的業(yè)務技能?，為將來的?工作打好堅?實的基礎(chǔ)。?在作風上?，能遵章守?紀、團結(jié)同?事、務真求?實、樂觀上?進，始終保?持嚴謹認真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風?，勤勤懇懇?，任勞任怨?。始終做到?老老實實做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡樸的生?活，時刻牢?記自己的責?任和義務，?嚴格要求自?己，在任何?時候都要努?力完成領(lǐng)導?交給的任務?。搞好班?組建設(shè)，把?每一項工作?抓得細處，?做到細化管?理。今后?我將以嶄新?的精神狀態(tài)?投入到工作?當中，努力?學習，提高?工作效率，?熟練業(yè)務能?力。積極響?應公司加強?管理的措施?，遵守公司?的規(guī)章制度?，做好本職?工作。_?_年車間年?度工作總結(jié)?結(jié)尾篇二?一、加強思?想，建立健?全分配制度?支架車間黨?支部在公司?黨委的統(tǒng)一?領(lǐng)導下，以?“___”?為主要思想?，認真貫徹?公司黨委的?主要精神，?支架車間黨?支部在黨風?廉政建設(shè)中?，支架車間?都能以身作?則，認真履?行《黨風廉?政建設(shè)考核?細則》的有?關(guān)規(guī)定，嚴?于律己，堅?持原則秉公?辦事;在廣?大員工中樹?立了良好的?形象，無一?人違紀違規(guī)?現(xiàn)象發(fā)生。?支架車間?在分配制度?上，根據(jù)目?前青年員工?工資低及員?工獎金分配?不合理等實?際情況，并?為下一步工?作順利開展?和支架修理?工作逐步走?向正規(guī)化、?合理化、制?度化，合理?分配員工的?收入，充分?調(diào)動廣大員?工工作的積?極性，為更?好地完成公?司下達的生?產(chǎn)任務這條?主線，依據(jù)?礦機公司對?《生產(chǎn)車間?考核辦法》?，制定計件?工作定額。?嚴格按勞取?酬，堅持按?規(guī)章制度落?實獎金，加?班費用。同?時，每月公?開分配收入?的透明度，?讓員工享有?知情權(quán)、參?與權(quán)。為廣?大員工創(chuàng)造?愉悅的工作?氛圍，全身?心地投入到?安全生產(chǎn)工?作中去。?二、統(tǒng)一思?想，搶抓機?遇支架車?間在公司黨?政工的領(lǐng)導?和大力支持?下，以提高?經(jīng)濟效益為?中心，以思?想道德建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)為重點?，以培育“?四有”員工?隊伍，建設(shè)?現(xiàn)代企業(yè)為?目標，堅持?以人為本，?緊緊圍繞車?間生產(chǎn)為中?心，抓穩(wěn)定?，保安全，?促效益，進?一步促進支?架車間各項?工作健康持?續(xù)發(fā)展。?在今年__?_-__月?份期間，公?司下達任務?重，工期要?求緊，支架?車間根據(jù)實?際情況，多?次與班組長?進行探討研?究，最終形?成統(tǒng)一思想?，用不到_?__月的時?間完成完成?120架液?壓支架全部?解體——修?復——組裝?的大修改造?工作，在車?間干活的一?線員工嚴重?不足和外委?件不能到的?情況下，車?間決定進行?兩班工作，?即白班和夜?班，白班準?備所有的零?部件的組裝?準備工作，?夜班進行整?體組裝成型?，就這樣苦?熬一個月的?時間，終于?把這塊硬骨?頭給啃下了?。這一任務?的完成，是?在液壓支架?大修中史無?前例的，也?給集團證明?大修液壓支?架的實力，?又一次鍛煉?了大修液壓?支架在時間?上的考驗。?連續(xù)幾個月?下來，疲憊?的身影總顯?現(xiàn)在每個員?工的身上，?但沒有人要?求一天的休?息。這正是?體現(xiàn)大家對?___的凝?聚感，__?_自己，為?___就是?為自己的團?結(jié)一致的真?實體現(xiàn)。?三、加強教?育，增強法?制和安全意?識根據(jù)黨?委、行政的?有關(guān)安全生?產(chǎn)會議精神?的要求和安?排，支架車?間對安全生?產(chǎn)工作做到?早抓、早部?署，堅持預?防為主、防?治結(jié)合、加?強教育、群?防群治的原?則，切實加?強對安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導。支架?車間年輕員?工的自保和?互保意識差?，針對在_?__月份出?現(xiàn)的的一起?輕傷事件，?車間進一步?加強了安全?教育活動。?如利用車間?班前會、安?全生產(chǎn)影碟?錄像和張貼?標語等宣傳?工具等形式?開展豐富多?彩的安全教?育。并通過?報刊、座談?及會議等形?式宣傳和學?習了有關(guān)法?律法規(guī)，對?存在的社會?焦點熱點進?行剖析和討?論，對不道?德及違背社?會公德的行?為進行大膽?的說出自己?的觀點和看?法，提高了?認識，統(tǒng)一?了思想。這?一系列的安?全教育活動?提高了車間?員工的安全?意識、安全?防范能力和?自我保護能?力，從而切?實保障員工?安全和財產(chǎn)?不受損失，?維護公司及?車間正常的?生產(chǎn)秩序，?使得廣大員?工的___?觀念、法制?觀念和奉獻?主義精神明?顯增強，達?到了良好的?效果。車間?員工都能遵?章遵紀守法?，無刑事犯?罪行為和無?“黃、賭、?毒”現(xiàn)象發(fā)?生。__?年車間年度?工作總結(jié)結(jié)?尾篇三光?陰似箭，日?月如梭，不?知不覺中，?我已經(jīng)站在?__年的新?起點上了，?又是一個新?的開始。一?年的時光就?這樣匆匆忙?忙地一眨眼?過去了，回?顧這已經(jīng)成?為歷史的一?年來的工作?的點點滴滴?，有太多的?感嘆，想說?的真是太多?太多。由美?國次貸危機?引起的金融?危機在年初?的時候給了?我們一些或?多或少的擔?憂，但事實?證明這似乎?沒有對我們?的企業(yè)造成?更壞的影響?，反而是訂?單不斷，創(chuàng)?歷史新高。?走過了_?_，踏過了?__，我已?經(jīng)從一個初?到倉庫什么?都不懂的毛?丫頭，逐步?到輕車熟路?，人生的路?在前進，工?作依舊。?回顧__年?所經(jīng)歷的風?風雨雨，現(xiàn)?對我__年?的工作做如?下的總結(jié)。?__看似?平凡之中卻?透著不平凡?，我依然認?認真真，勤?勤懇懇，每?天將自己該?做的本職工?作很好的完?成。物料?部是一個事?務繁雜的部?門也是一個?重在配合的?部門。身在?一個服務性?的部門，我?每天的工作?重點就是將?收貨和發(fā)貨?的品種、數(shù)?量能夠及時?錄入erp?。在出庫方?面，嚴格按?照各車間領(lǐng)?料單上所填?寫的實際領(lǐng)?用數(shù)量出庫?；在入庫方?面，按照送?貨單上的品?種、規(guī)格、?實際接收數(shù)?量，確保數(shù)?據(jù)的及時性?、準確地，?以便于采購?及時了解車?間的領(lǐng)用和?倉庫的庫存?情況，方便?采購及時采?貨、作相應?的備貨。對?于已經(jīng)錄入?erp的送?貨單和已經(jīng)?出庫的領(lǐng)料?單做好相應?的標記并簽?字，避免重?復出入庫。?雖然偶爾也?又出錯的地?方，但是都?能及時的調(diào)?整過來。?另外，在各?物管收貨點?驗好的送貨?的品種、數(shù)?量之后，按?照實際收貨?的廠家、品?種、數(shù)量寫?好原材料送?檢報告交進?料檢驗人員?檢驗材料。?包裝材料?雖說是輔助?材料，但也?占著舉足輕?重的位置，?沒它不行。?我每天按照?各車間所下?達的計劃核?算所需的包?裝內(nèi)盒和外?箱的規(guī)格、?數(shù)量，將計?劃報給采購?及時訂購。?既要保證車?間生產(chǎn)正常?進行，又不?能造成多余?材料的浪費?。收貨時，?按照送貨單?清點好規(guī)格?和數(shù)量，入?庫并分類擺?放整齊，配?合好各車間?下達的生產(chǎn)?任務，保證?包裝材料及?時發(fā)放到各?車間，以便?于產(chǎn)品及時?打包入成品?庫。月底協(xié)?助好采購進?行各廠家的?對賬，做好?實物驗收，?方便結(jié)賬。?雖然偶而有?突發(fā)情況發(fā)?生，特別是?后來將包裝?物倉庫轉(zhuǎn)移?到了五樓之?后，每次收?貨都要上下?電梯沒有一?個半小時都?不能結(jié)束。?__年紙箱?紙盒累計收?貨___只?，__年收?貨___只?，較之前增?加了___?%；__年?泡沫累計收?貨___只?，__年累?計收貨__?_只，較上?年增加了_?__%。工?作雖然增加?了一些難度?，但是任何?時候困難總?是難免的，?我們需要做?的就是盡量?克服這些難?度，讓難度?由大變小，?由小化烏有?，盡自己的?力量去做。?第一篇:?__年將要?結(jié)束，__?的的工作也?即將告一段?落，今年_?_月份來到?公司，已經(jīng)?快一年了，?起初只是一?名生產(chǎn)線的?員工，在_?_月份一個?很偶然的機?緣巧合下，?我來到了倉?庫，做上了?一個物料員?，這是我的?機遇，也是?我的幸運。?回望__，?真是讓我感?慨萬千，是?我難以忘懷?的一年，這?一年來，有?心酸也有甘?甜，這一年?，很難忘。?感謝領(lǐng)導對?我的大力栽?培，和同事?在這一年對?我的關(guān)懷和?照顧，在你?們的幫助和?支持下，讓?我克服了重?重困難，也?從中學到了?很多知識，?熟悉了各項?工作程序，?為我以后的?工作打下一?定的經(jīng)驗基?礎(chǔ)，這一年?，是值得我?永遠懷念的?一年。一?年來，我一?直嚴于律己?，我的觀念?就是：要做?，就一定要?做到。我相?信我能做到?。在進倉庫?以來，我一?直堅持著以?身作則，嚴?格要求自己?，樂于服從?領(lǐng)導的安排?，工作積極?主動、認真?負責，建立?起積極的心?態(tài)，以樂觀?的態(tài)度去解?決一切困難?。還記得剛?進來的時候?，的困難就?是作息時間?，每天上班?都要上的很?晚很晚，開?始很不習慣?，搞的每天?上班的時候?都無精打采?的，但我一?直堅持去改?變，去把自?己的生物鐘?調(diào)整好，面?對壓力也決?不輕言放棄?，現(xiàn)在我做?到了，也做?好了。記得?有那么一句?話：學歷代?表以前，能?力代表現(xiàn)在?，努力代表?以后。這句?話讓我懂得?，不管以前?有著怎么樣?成績，只有?不斷學習才?是最重要的?，以后有多?高的成就，?就看我今天?付出了多少?的努力。所?以我不斷去?努力，不斷?去吸收新的?知識和技能?，不懂的我?就問老同事?，虛心向他?們求教，我?知道只有學?的更多，懂?的更多，才?能在原有的?基礎(chǔ)上不斷?的去超越自?我，才能在?殘酷的社會?競爭之下有?著自己的一?席之地，才?能夠去做我?想做的事。?在下一個年?度，我要不?斷的加強自?身的個人修?養(yǎng)，自覺提?高思想覺悟?，利用閑暇?的時間來學?習工作上的?新知識和先?進的工作方?法，努力達?到每一項工?作的要求，?樹立一個良?好的形象。?今年是我?第一次離開?家鄉(xiāng)在外面?闖蕩，每逢?節(jié)假日的時?候，我都好?想好像家，?很多時候都?怕自己堅持?不下去，幸?運的是還有?著那么多可?愛的同事陪?伴著我，陪?著我在一起?渡過了一個?又一個的節(jié)?假日，給我?留下了難以?忘懷的記憶?。感謝你們?，感謝你們?陪伴著我，?沒有你們的?支持和陪伴?，我可能做?不到那么好?。雖然我們?彼此之間都?有過真吵，?但爭吵并沒?有讓我們感?情淡化，反?而更讓我們?知道友誼的?珍貴，更加?懂得珍惜。?就是有時候?我脾氣不好?會發(fā)火，也?希望你們多?多體諒，我?會努力做好?，讓我們成?為一個堅實?的團體，一?起學習，一?起努力，一?起超越自我??？偠?之，回首過?去的一年工?作生涯，單?位陪伴我走?過了一個很?重要的一個?階段，讓我?養(yǎng)成了一個?良好的學習?、生活習慣?，也讓我懂?的了很多，?最后再衷心?感謝我的領(lǐng)?導和同事們?，因為有了?你們的陪伴?，我才能夠?將工作做的?那么順利，?也因為有了?你們的幫助?和支持，我?才能邁向下?一個臺階，?希望在在一?年度，我們?能做的更好?。__年?車間年度工?作總結(jié)結(jié)尾?篇四回顧?過去，不知?不覺我已經(jīng)?在車間過了?整整八個月?的時間，其?中前三個月?在總裝車間?，后五個月?在焊裝度過?。和大多數(shù)?人一樣，沒?跨到一個階?段之前總會?對過去有一?些總結(jié)什么?的。對于這?一點，我自?然也毫不例?外。想當?初，作為一?個三流大學?的畢業(yè)生，?得知我進入?這所全國有?名的大公司?后，頓時又?是興奮又是?不安：一千?多號大學生?，師出名門?的、成績比?我好的、大?學期間參加?社團比我多?的，只怕占?九成以上。?雖說實習期?后，半數(shù)學?生都選擇了?辭職，但在?剩余的人群?里，我也只?是籍籍無名?的一號人物?。在車間?的實習過程?中，當初那?些___澎?湃的大學生?早就將學校?里帶來的燃?料給燃燒殆?盡，換來的?要么是死灰?般的心境，?要么是涅盤?后的圓潤與?光鮮。所謂?__者迷，?以前人家總?說學生雖好?，但身上有?棱有角，還?需要雕琢，?我卻總不服?氣。當聽到?這話時，我?總想，企業(yè)?和學校還不?是一個道理?，我為人也?很變通的，?至于“棱角?”一說從何?而來？但現(xiàn)?在我站在車?間里，回過?頭時卻不知?不覺從思想?和行動上將?自己當初所?想的正確東?西統(tǒng)統(tǒng)否決?掉了。在?車間的這段?日子里，拜?金融危機所?賜，我親眼?見到很多大?學生從__?_四射到成?日謾罵上天?的不公，再?到平靜以待?任何事情的?過程。正?如人家所說?的，每個在?校的學生自?是一塊或大?或小的美玉?，所謂“_?__”嘛。?不過因為每?塊美玉都是?在自然環(huán)境?中生長壯大?，所以周身?總是過著一?層層的硬殼?、尖刺。企?業(yè)將大學生?招過來，其?實也和購買?鐵礦一樣，?必須先進行?粉碎提煉才?能使用?；?許是因為這?些障礙，學?生時代的我?們都無法真?正看到自己?身上的優(yōu)缺?點，當看到?掉落一地的?破碎的硬殼?與尖刺后，?自己能做什?么事情自然?一目了然。?以上這些?話都是我現(xiàn)?在回過頭后?的感悟，不?過那時候，?我覺得自己?真是一個笨?蛋、木頭、?傻瓜。眼看?八個月實習?期結(jié)束，對?于未來的規(guī)?劃我是一點?思緒都沒有?。我是個屁?股決定頭腦?的人，這倒?是其次。最?要命的是，?屁股挪到了?一個更舒服?的椅子上，?我的頭腦卻?無法立刻適?應新的環(huán)境?。當?shù)弥?己就要離開?車間的那一?刻，我依舊?如八個月前?剛進入公司?時一樣，不?舍于既有，?對未來的卻?充滿著不安?。別人對于?各自在部門?將要做的工?作都討論的?沸沸揚揚，?而我卻是一?臉的茫然，?似乎那一些?和自己根本?沒關(guān)系。說?白了，我就?是個聽天由?命的人。?站在年未回?顧過去時，?大家都會惋?惜的說時間?過的太快，?而收獲得太?少。今年與?去年相比，?我的這種感?覺淡了很多?，多了幾份?收獲與滿足?的喜悅。_?__年的快?節(jié)奏的工作?步伐、充實?的工作內(nèi)容?讓我深刻意?識到了時間?的危機。在?工作中遇到?的挫折、克?服的經(jīng)過不?僅豐富了本?職工作的經(jīng)?驗，更讓我?從性格上、?做事風格上?成熟穩(wěn)定很?多。所以我?總結(jié)這段經(jīng)?歷不只是累?積工作經(jīng)驗?帶我走進一?個生產(chǎn)主管?的角色，也?是個人素質(zhì)?提高的一個?標志。_?__年的_?_月份有幸?得到公司領(lǐng)?導信任，從?后焊接調(diào)到?生產(chǎn)裝配、?包裝、出貨?車間，負責?整個生產(chǎn)的?人員調(diào)配，?生產(chǎn)計劃與?進度按排、?生產(chǎn)異常的?跟蹤，肩負?生產(chǎn)最關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)。?前段焊接的?工作中，因?為工藝熟悉?，又不面臨?直接出貨，?所以工作起?來不會出現(xiàn)?太大的困難?，一切都很?順利。在調(diào)?到后段工作?后,雖然工?作性質(zhì)相同?,很多事情?計劃的很_?__，行動?的也很快，?但對部分細?節(jié)卻是無從?下手,無法?起到改善效?果。經(jīng)過反?復的總結(jié)不?足再行動，?邊走邊摸索?，又通過_?_月到__?月份的is?o培訓與學?習，讓我越?來越靠近這?個角色。以?下是___?年的工作總?結(jié)生產(chǎn)流?程上問題點?與處理方法?：1、因?為考慮到公?司產(chǎn)品批量?小的特性,?所以生產(chǎn)車?間內(nèi)部小部?門較多，相?同的作業(yè)流?程分給多個?小團隊來完?成，產(chǎn)品數(shù)?據(jù)交接復雜?,而且人員?分布不夠集?中，管理溝?通容易遺漏?。改善前?工藝流程圖?……改善?后工藝流程?圖……生?產(chǎn)有裝配、?初始化（包?括烤機初始?化與出廠初?始化）、包?裝三個環(huán)節(jié)?組成。因初?始化包括烤?機初始化和?出廠初始化?有兩部分。?1、初始?組的輸入有?多個小裝配?組與烤機、?輸出的有包?裝，烤機。?部份工作接?口重復，不?能形成直流?，工作效率?不利于提高?，很多時間?浪費在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過程中?。2、因?為我們的產(chǎn)?品裝成整機?后并不能實?現(xiàn)全部功能?，初始化完?成以后才可?以測試。所?以在裝配組?裝成整機未?做出初始化?前會出現(xiàn)很?多作業(yè)員無?法辨認的功?能性壞機，?也間接性的?影響了產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?。經(jīng)討論后?，取消初始?化的獨立管?理，模擬流?水線的形式?。將多個小?裝配組合并?為___個?大裝配組,?烤機初始化?合并到裝配?組，出廠初?始化合并包?裝組，改善?后解決了上?述問題點。?總結(jié)缺點?：因工位調(diào)?整過于倉促?，未提前考?慮到作業(yè)員?的適應能力?，導致初始?化人員作業(yè)?時情緒不穩(wěn)?定。也失去?了團隊中的?核心技術(shù)力?量。工作效?率，成品率?下降。2?、取消物料?在線庫存，?成立物料組?生產(chǎn)車間?為了物料供?應及時，都?會把常用的?物料領(lǐng)到車?間備用。如?裝配組的左?右飾、常用?線類。包裝?因小單比較?多，所以幾?乎所有的物?料都有在線?庫存，數(shù)量?多對生產(chǎn)組?長來說物料?管理就要加?強，但我們?并沒有指定?專人管理，?而且對每次?盤點后的實?物與帳面數(shù)?差異很大.?結(jié)果都會以?實物為標調(diào)?平帳面數(shù).?所以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)不?準確導致生?產(chǎn)計劃信息?誤差大，（?經(jīng)常做著做?著就沒料了?，庫房也沒?料）也因此?導致產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)堆積現(xiàn)?象，現(xiàn)場混?亂，不僅影?響著出貨的?及時性。而?且也會因物?料庫放的多?而數(shù)據(jù)不準?的現(xiàn)象,也?給制程物料?損耗制造了?更大空間。?為杜絕以?上問題的出?現(xiàn)，做到有?計劃的生產(chǎn)?。對生產(chǎn)物?料作了次改?革，把不是?套料之內(nèi)的?備急物料全?部清理出在?線,按裝配?物料與包裝?物料分別成?立裝配物料?組與包裝物?料組，（因?為包裝涉及?時到刻光盤?、裝說明書?、裝料包等?前加工工序?，而這些工?位又因包裝?訂單小的緣?故必須備庫?存。）隔離?生產(chǎn)線，重?新盤點建帳?，指定專人?負責物料的?加工成型、?收發(fā)管理工?作。生產(chǎn)線?的物料是物?料組的管理?人員按每日?的生產(chǎn)計劃?單提前一天?下發(fā)每個組?別，這樣既?不會耽誤生?產(chǎn)，每次盤?點時數(shù)據(jù)也?明朗，整個?流程體系也?順暢了很多?。生產(chǎn)計?劃的制訂與?修改:因?為在后焊工?作的時候就?經(jīng)常出現(xiàn)一?些插單，為?了出貨，轉(zhuǎn)?線的次數(shù)頻?繁，每次轉(zhuǎn)?線的時候都?很倉促，也?導致品質(zhì)、?效率下降很?多。總希望?出貨段的工?作能有機會?好好制作計?劃___，?改善生產(chǎn)無?計劃的混亂?局面。所以?從交接工作?后第一天就?從生產(chǎn)計劃?做起。每?日的順利的?按訂單評審?表的預定交?期制作出來?了，可執(zhí)行?起來并不像?想象的那樣?杜絕以前的?顧慮。因?為經(jīng)驗的問?題，在制作?計劃的過程?中忽略了很?多因素。如?原材料、內(nèi)?協(xié)的交期是?否準確，還?有基層管理?干部對《生?產(chǎn)日計劃》?的執(zhí)行力度?，都忽略了?臨督，導致?生產(chǎn)計劃無?法執(zhí)行，訂?單的交期延?遲。尤其是?海外部的小?批量訂單，?因此也跟銷?售人員帶來?的極大的困?惑。具體總?結(jié)為以下幾?點1、《?生產(chǎn)日計劃?》無法執(zhí)行?，因生產(chǎn)計?劃是訂單評?審表上的物?料交期是采?購\內(nèi)協(xié)負?責人回復的?是預定交期?，在制作《?生產(chǎn)日計劃?》時候，沒?有對物料是?否到位做最?后的確認。?導致生產(chǎn)線?突發(fā)性待料?現(xiàn)象的頻繁?出現(xiàn)，工時?的損耗也同?樣增加了生?產(chǎn)制作周期?。2、《?生產(chǎn)日計劃?》執(zhí)行不徹?底，對下屬?的要求不能?持之以衡每?日計劃總有?幾臺機器完?成不了任務?留到明天做?，日積一日?，導致訂單?延遲交期嚴?重。3、?原材料、內(nèi)?協(xié)半成品交?期不準與庫?房核料錯誤?（尤其包材?物料），也?是導致交期?無法正常完?成的一大因?素。針對?交期的改善?措施：1?、為配合生?產(chǎn)計劃的達?成率，首先?做了內(nèi)部調(diào)?整，將原先?兩條一樣配?置的包裝生?產(chǎn)線，分配?為一條主線?和一條輔線?,即“綠色?通道”。主?線主要負責?___臺以?上的批量大?訂單，“綠?色通道”主?要負責海外?部的___?臺以下的小?訂單。對作?業(yè)人員嚴格?要求每日生?產(chǎn)計劃完成?后才可以下?班.2、?把《生產(chǎn)日?計劃》電子?文檔設(shè)共享?狀態(tài)，使采?購、庫房等?相關(guān)部門都?能隨時訪問?電腦查看，?對生產(chǎn)計劃?更快一步的?了解。3?、為配合以?上環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)計劃的下?發(fā)時間也有?原先的提前?四個小時，?更改為提前?兩天。給庫?房備料與生?產(chǎn)前加工成?型留足時間?，降低了供?料不及時現(xiàn)?象的出現(xiàn)頻?率。工作?不足之處：?在過去的?一年里，幾?乎每天都忙?于生產(chǎn)計劃?，卻忽略了?生產(chǎn)制程的?管理學習。?雖然通過i?so學習，?建立起管理?體系,但部?分何體系內(nèi)?容,卻不能?靈活應用在?實現(xiàn)工作中?.導致體系?失效.1?、各類數(shù)據(jù)?無法統(tǒng)計?環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)?之間銜接不?緊湊無法準?確的統(tǒng)計出?反應生產(chǎn)績?效的數(shù)據(jù)，?如：一次直?通率，作業(yè)?效率等。對?于管理制度?不能執(zhí)行對?下屬的錯誤?予以放比縱?，使下屬無?法意識到錯?誤的嚴重性?，不能及時?糾正。2?、與領(lǐng)導溝?通少,不會?積極主動江?報工作,工?作呈現(xiàn)出被?動狀態(tài),有?時給領(lǐng)導江?報工作不夠?實際,較形?式化。3?、對同事在?工作中缺陷?之處沒有勇?氣提出，經(jīng)?常導致自己?工作無法達?標。對自己?的做事沒有?參照物，也?無反饋信息?。無法了解?到自己的某?做法是否合?理。近期?工作計劃?1、加強培?訓，培訓基?層管理人員?、作業(yè)員的?責任心和新?環(huán)境的適應?能力.建立?作業(yè)標準并?對員工進行?作業(yè)訓練，?完成多能工?培訓；2?、重新進行?作業(yè)優(yōu)化，?合理分配工?作量建立?員工作業(yè)規(guī)?范，統(tǒng)一生?產(chǎn)，使現(xiàn)場?的品質(zhì)管理?具有嚴肅性?，加強品質(zhì)?的過程控制?，消除浪費?操作，提高?生產(chǎn)能力。?3、創(chuàng)建?透明的現(xiàn)場?。維護現(xiàn)場?管理的基本?規(guī)則，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場的無效?與浪費，尤?其是通過物?料的三定（?定位、定品?、定量）管?理顯現(xiàn)物流?痕跡，更有?效地暴露物?流浪費，逐?步培養(yǎng)員工?的5s意識?4、實施?看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)系統(tǒng)?中建立看板?管理系統(tǒng)，?利用看板拉?動，以實現(xiàn)?高效率、準?時化生產(chǎn)，?達到減少中?間在制，縮?短制造周期?之目的。?5、建立設(shè)?備預防維護?體系使設(shè)?備的故障維?修逐步轉(zhuǎn)化?為設(shè)備的預?防維護，提?高設(shè)備的加?工精度與加?工能力，逐?步減少設(shè)備?故障停機次?數(shù)及停機維?修時間。?6、進一步?完善績效考?核制度，調(diào)?動員工的積?極性。對?公司的見意?據(jù)實際產(chǎn)?品現(xiàn)象統(tǒng)計?,zem3?00系列產(chǎn)?品,在裝配?組的一次成?品率僅有_?__%-_?__%,幾?乎很少突破?過___%?.相對ze?m300系?列較穩(wěn)定的?zem10?0系列產(chǎn)品?的裝配一次?成品率也在?___%以?下.而這些?數(shù)據(jù)只統(tǒng)計?了裝配環(huán)節(jié)?,烤機\包?裝未統(tǒng)計在?內(nèi).造成這?種現(xiàn)象出現(xiàn)?的原因主要?表現(xiàn)在板子?的焊接問題?,而這些問?題又不是很?直觀,完全?靠人的感觀?來控制失誤?率會很高,?所以改善些?問題時,是?否可以考慮?除了不斷提?高作業(yè)員的?操作技能方?面外,還應?該著力加強?完善我們的?測試工具.?只能對板子?的功能從進?行全面測試?才能找出問?題,在第一?環(huán)節(jié)徹底解?決焊接作業(yè)?不良.針對?這種大批量?作業(yè)不良，?公司是否可?以采用ic?t測試儀來?測試。以下?為轉(zhuǎn)摘ic?t簡介：?ict是i?ncirc?uitte?ster的?縮寫,中文?名稱為在線?測試儀,是?一種電路板?自動檢測儀?器,又稱為?靜態(tài)測試儀?。它能夠?在短短幾秒?內(nèi)測出電路?板的好壞，?并指出壞在?哪一個區(qū)域?及哪一個零?件。將您公?司產(chǎn)品在生?產(chǎn)線造成的?不良因素，?如錫橋，錯?件、反插等?問題…一一?的檢查出，?極大提高效?率和品質(zhì)。?（維修再也?不需長時間?埋頭苦干，?用示波器、?萬用表等慢?慢查找故障?所在…）?ict與人?工測試比較?之優(yōu)點：?1、縮短測?試時間：一?般組裝電路?板如約__?_個零件i?ct的大約?是___秒?鐘。2、?測試結(jié)果的?一致性：i?ct的質(zhì)量?設(shè)定功能，?能夠透過電?___制，?嚴格控制質(zhì)?量。3、?容易檢修出?不良的產(chǎn)品?：ict有?多種測試技?術(shù)，高度的?可靠性，檢?測不良品種?、且準確。?4、測試?員及技術(shù)員?水平需求降?低：只要普?通操作員，?即可操作與?維修。5?、減省庫存?、備頻、維?修庫存壓力?、極大提高?生產(chǎn)成品率?。6、極?大提升品質(zhì)?。減少產(chǎn)品?的不良率，?提高企業(yè)形?象。__?年車間年度?工作總結(jié)結(jié)?尾篇五新?的一年即將?到來，回首?整個年度，?機修組的每?位成員在各?位領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，嚴格?遵守廠里的?各項規(guī)章制?度，從各方?面嚴格要求?自己。一直?以來堅持以?廠里的實際?情況為出發(fā)?點，以保障?機器的正常?運轉(zhuǎn)為前提?，以限度的?降低維修成?本和縮短維?修工時為目?標，從而為?各個車間能?按時完成各?項生產(chǎn)任務?打下了良好?的基礎(chǔ)。雖?然機修工種?工作環(huán)境比?較復雜，但?機修組的每?位成員都勤?奮肯干，發(fā)?揚不怕吃苦?、團結(jié)拼搏?的精神，不?斷提高了自?身的職業(yè)道?德素質(zhì)和職?業(yè)技能水平?。從而在面?臨的一系列?挑戰(zhàn)中出色?的完成了各?項任務。自?年度以來，?在各位領(lǐng)導?以及全體機?修成員的共?同努力下，?取得了如下?比較突出的?成績：一?，總結(jié)以往?的工作經(jīng)驗?，采取了更?為合理的工?作方法。在?人員調(diào)度方?面，采取了?機修，電工?相互協(xié)調(diào)，?相互合作的?方法。既簡?化了維修程?序，又縮短?了維修工時?。二，如?期地順利完?成了酸洗車?間改造、_?__中的各?項工作任務?。三，完?成了各類螺?栓機、螺母?機、拉絲機?以及回火爐?等機器的更?換軸承、零?部件及修補?等大修任務?。四，完?成了空壓機?房的改造及?擴建工作。?使空壓機房?通風設(shè)施更?完善，布局?更合理。新?增的一臺空?壓機徹底解?決了以往機?器氣壓不夠?的現(xiàn)象。?五，完成了?聯(lián)揚路倉庫?的各項__?_于維修工?作。六，?首次完成了?刨床、磨床?、及車床的?軸承、絲杠?的更換維修?工作。當?然，在實際?工作和維修?過程中也難?以避免的出?現(xiàn)了一些問?題，同時也?發(fā)現(xiàn)了一些?不足之處：?一，安全?意識還不夠?強。有些安?全措施做得?還不盡完善?。在高空作?業(yè)時往往沒?系安全帶，?下雨時在濕?地進行焊接?工作，乙塊?、氧氣未_?__回火裝?置等。二?，由于操作?者的操作不?當，從而加?速了機器零?部件的磨損?或報銷。從?而增加了維?修工作量和?維修成本。?四，在滿?足機器的使?用性能的前?提下，有些?零部件可優(yōu)?先考慮使用?同類產(chǎn)品中?更為經(jīng)濟實?用的于之相?替代。有加?工條件的可?在廠里自己?加工，以減?少維修費用?，降低維修?成本。如機?器中使用的?油泵，在滿?足使用要求?時，葉片泵?可改為齒輪?泵。進口零?部件可改用?國產(chǎn)零件替?代?；?以上現(xiàn)象和?不足之處，?在接下來的?年度中，機?修組將不斷?總結(jié)工作經(jīng)?驗，不斷改?進工作方法?，根據(jù)實際?情況靈活應?用各種資源?，提高工作?積極性，不?斷與廠里的?實際發(fā)展情?況相結(jié)合，?克服一切困?難，為保障?機器的正常?運轉(zhuǎn)，降低?維修成本和?維修工時而?努力。即使?在全球金融?危機的不利?環(huán)境下，我?們有理由相?信，在公司?領(lǐng)導睿智的?決策下，在?全廠員工的?共同努力下?，公司將迎?來另一片更?廣闊的發(fā)展?空間。_?_年車間年?度工作總結(jié)?結(jié)尾篇六?生產(chǎn)三車間?是高線廠的?___伍之?一，現(xiàn)有員?工___人?，其中黨員?___人，?團員___?人；大專以?上文化程度?___人，?其中本科_?__人；三?車間自__?_年__月?份組建以來?，經(jīng)過不斷?學習和生產(chǎn)?實踐，逐漸?鍛煉成了一?支能打硬仗?、善打硬仗?的隊伍。?值逢歲末，?回顧這一年?的工作，真?是幾多欣喜?，幾多收獲?。___年?已經(jīng)過去了?，在這一年?中，在分廠?領(lǐng)導的指引?下，我們?nèi)?車間團結(jié)一?致，發(fā)奮拼?搏，開拓創(chuàng)?新?？朔?重重困難，?確保了全年?各項工作任?務和管理目?標的全面完?成，我們在?困境中謀發(fā)?展，在挑戰(zhàn)?中尋機遇。?面對取得的?成績，我們?在感到由衷?自豪和驕傲?的同時也_?__增強了?我們對公司?事業(yè)必勝的?信心和勇氣?。現(xiàn)把一?年來的工作?從安全、班?組建設(shè)、技?能提高、培?養(yǎng)鍛煉儲備?人才等方面?向領(lǐng)導作以?匯報，具體?一、齊抓?共管，建立?車間安全例?會制度安?全是什么？?安全是企業(yè)?的生命，是?家庭的幸福?，是工作的?快樂，是單?位的效益；?是平安、也?是一種幸福?，更是一種?珍愛生命的?人生態(tài)度。?安全責任為?天，生命誠?貴無價；所?以安全生產(chǎn)?我們?nèi)莶坏?半點馬虎，?從以往安全?事例分析，?教育職工安?全事故一般?會出現(xiàn)在以?下幾種人身?上：1.?做事粗心、?大意、馬虎?；2.上?班期間精神?狀態(tài)不好，?注意力不能?集中；3?.違章操作?；4.技?術(shù)不夠硬，?對現(xiàn)場和設(shè)?備情況了解?不夠；針?對以上情況?，三車間在?成長的過程?中逐步完善?安全管理制?度，配備了?一個車間安?全員和兩個?班組安全員?，定期召開?安全專題會?，對安全事?例加以分析?，借此提高?員工安全技?能，認真開?展現(xiàn)場隱患?排查、整改?和自查自糾?活動，出臺?了安全考核?細則，加大?對違規(guī)違紀?人員的考核?力度，我們?的安全目標?是：安全零?隱患，全年?工傷事故為?零，工亡事?故、重大火?災事故、污?染事故為零?。安全管理?再嚴也不為?過，所以安?全管理一定?要做到“三?公”精神，?即抓安全檢?查要有包公?精神——鐵?面無私，抓?安全管理要?有愚公精神?——矢志不?移，抓安全?督教要有_?__精神—?—言傳身教?，嚴格遵循?“三公”安?全管理精神?，把安全隱?患消除在萌?芽狀態(tài)之中?。二、班?組制度建設(shè)?的基本情況?班組是企?事業(yè)的細胞?，是企事業(yè)?基礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)單?位一切工作?的基礎(chǔ)和落?腳點，也是?各級工會_?__聯(lián)系職?工，履行_?__責任的?第一起點。?加強班組建?設(shè)，是工會?落實工作方?針的必然要?求和基礎(chǔ)工?作。我車間?的班組建設(shè)?工作主要從?以下幾個方?面著手：是?建立班組學?習培訓制度?。班組人員?綜合素質(zhì)決?定著工作的?質(zhì)量、任務?指標的完成?和企業(yè)的發(fā)?展速度。學?習和有針對?性的培訓是?提高職工素?質(zhì)的有效途?徑，是推動?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)工作。?2、是建?立班組交流?制度。公司?的發(fā)展是通?過全面工作?水平提高來?體現(xiàn)的。班?組交流可以?取長補短，?提高認識，?統(tǒng)一思想，?統(tǒng)一工作方?向，形成團?結(jié)的氛圍。?3、是建?立班組考勤?制度，班組?內(nèi)通過考勤?的形式，考?察記錄班組?成員的出勤?情況、為選?優(yōu)和考評創(chuàng)?造條件。?4、是建立?班組考核制?度。實踐證?明考核機制?是非常有效?的，是切實?可行的管理?手段。班組?考核制度的?建立將有效?的促進班組?人員榮譽感?、責任感的?加強，有效?的促進班組?凝聚力和加?強，有效的?促進班組競?爭意識和競?爭本領(lǐng)的提?高。5、?是建立民主?管理制度。?充分發(fā)揮工?會的監(jiān)督保?障職能，積?極推行政務?公示制。成?立班組建設(shè)?資金理財小?組，成立公?示制度實施?以來，制度?成立以來每?位員工都能?認真執(zhí)行，?詳細填寫，?及時公布，?堵塞了跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象，杜絕?了弄虛作假?行為，使班?組建設(shè)資金?得到充分利?用。6、?加大硬件建?設(shè)，建設(shè)職?工小家，為?職工辦好事?、辦實事。?為給職工?營造一個舒?適、溫馨的?休息環(huán)境，?車間加大了?對職工休息?室和辦公室?的美化，購?買了花卉、?盆景和方便?職工用針線?包、鐘表、?空氣清新劑?、煙灰缸等?物品。并且?車間全體肢?體職工照了?一個“全家??！保屆?位員工都有?家的感覺。?附圖片：?7、營造團?結(jié)向上的工?作氛圍團?隊精神在班?組建設(shè)中猶?為重要，看?一個班組團?不團結(jié)，有?沒有凝聚力?，關(guān)鍵是看?這個班組的?勞動紀律抓?的怎么樣，?人性化管理?方法開展的?是否到位，?一把散沙是?永遠也捏不?到一起的，?那就不如做?一把黃泥，?緊緊的抱在?一起，骨肉?相連，唇亡?齒寒，風險?共擔，利益?均沾。上班?就要有上班?的樣子，要?做到職責明?確，要求嚴?格，賞罰公?開公正，而?日常生活就?應做到對同?事關(guān)心愛護?，當以兄弟?姐妹相稱，?親如家人，?上面幾點，?是贏得班組?團結(jié)的有效?途徑。8?、制定有效?的班組理念?，堅持以人?為本班組?理念是班組?文化的精髓?和靈魂，班?組理念有強?大的凝聚力?、感召力和?約束力，是?班組成員對?班組的責任?感、榮譽感?、自豪感的?集中體現(xiàn)，?是班組在管?理過程中占?統(tǒng)治地位的?思想觀念、?立場觀點和?精神支柱。?“不講借口?，爭創(chuàng)一流?”，“細節(jié)?決定成敗，?問題到我為?止”，“勵?志點亮人生?，奮斗改變?命運”等等?富有哲理的?名言警句如?同馬兒揚鞭?，催人奮進?。班組管理?需要人去完?成，班組建?設(shè)必須堅持?以人為本的?管理理念。?堅持以人為?本的理念，?首先班組長?要與職工達?到心往一處?想，勁往一?處使，形成?合力，增強?凝聚力的作?用。其次，?要尊重職工?，關(guān)心職工?，維護職工?的合法權(quán)益?，切實幫助?職工解決工?作、學習、?乃至家庭中?出現(xiàn)的問題?。第三要?增強民主意?識，對職工?的意見和建?議，要高度?重視，能解?決的要認真?處理和答復?。第四，?班組要多開?展一些健康?有益的活動?，增強班組?的親和力和?凝聚力。附?圖片9、?建立合理的?用人機制?抓好班組長?的選拔、培?養(yǎng)與使用。?一是對新任?職班組長的?選拔必須堅?持"公開、?公正、公平?"的原則，?嚴格按班組?長的任職條?件，任命班?組長為提升?班組管理水?平提供重要?保證。二是?全面提高班?組長綜合素?質(zhì)。一方面?應創(chuàng)造條件?鼓勵他們自?學管理知識?、管理方法?、拓寬知識?面、增強管?理意識；另?一方面，采?取走出去，?請進來的方?式，搭建學?習交流的平?臺。三是注?重業(yè)績評價?。班組長的?業(yè)績要同班?組所承擔的?各項考核指?標掛鉤，采?取對班組生?產(chǎn)任務安全?管理等方面?完成情況進?行考核。?一流業(yè)績是?靠員工的積?極性創(chuàng)造出?來的；甚至?有人認為員?工＞質(zhì)量＞?品牌＞效益?，可見人在?整個過程中?的重要性，?中國蒙牛乳?業(yè)___曾?多次強調(diào)過?他的用人標?準，有才有?德，堅決用?之；有德無?才，培養(yǎng)用?之；無德有?才，謹慎用?之；無德無?才，決不用?之。動態(tài)（?范本）競爭?制度和末位?淘汰制度的?結(jié)合，讓每?位員工居安?思危，讓他?們明白“能?者上，庸者?下”的道理?，極大的加?快了每個人?的前進步伐?。三、生?產(chǎn)技能培訓?、提高和經(jīng)?驗的積累?生產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗是?我們作為一?個生產(chǎn)車間?必備的本領(lǐng)?；三車間歷?來把提升員?工個人技能?作為增強班?組戰(zhàn)斗力的?的有力保證?，在___?年這一年的?學習當中，?我們把理論?、實踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)?合，多總結(jié)?，多交流，?多動手，老?帶新，學習?效果明顯，?上崗后證明?，這一段的?努力均使每?位員工練就?了一身過硬?的生產(chǎn)本領(lǐng)?。詳細過程?可以分為以?下幾個階段?：棒材廠實?習階段（_?__年__?月～__月?）；這一階?段主要是學?習前18架?軋機的有關(guān)?內(nèi)容，從最?基本的東西?入手，苦練?基本功，例?如：割__?_的正確使?用與日常維?護，打大榔?頭的動作要?領(lǐng)，量料的?正確姿勢與?站位，導衛(wèi)?的調(diào)整，軋?機的調(diào)整，?料型的控制?，突發(fā)事故?的預處理（?停電、全線?跳閘、失火?、斷輥等）?，在現(xiàn)場實?踐的同時，?不忘記理論?指導實踐的?巨大作用，?一個倒班分?調(diào)整和主操?各出一套試?卷，考試后?認真講解，?在理論的指?導下加速了?現(xiàn)場疑惑問?題的消化。?2、高線?廠實習階段?（___年?__月）；?這一時期，?高線廠的國?內(nèi)設(shè)備基本?___調(diào)試?完畢，與棒?材廠的前1?8架軋機有?相同但也存?在很大差別?之處，基于?在棒材廠學?習的基礎(chǔ)，?我們認真觀?察研究短應?力軋機的布?置形式和軋?機、導衛(wèi)的?結(jié)構(gòu)形式，?反復拆卸和?___，提?高了動手能?力和熟練程?度，積累了?經(jīng)驗，為以?后的生產(chǎn)打?下了堅實的?基礎(chǔ)。3?、管坯生產(chǎn)?階段（__?_年__月?～__月）?；管坯的生?產(chǎn)是設(shè)備的?前期磨合，?也是生產(chǎn)車?間的前期磨?合，崗位人?員分配、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗?位工個人技?能驗證、交?接班、質(zhì)量?保證、爐號?管理等一切?均是正常生?產(chǎn)模式，在?這一過程中?，使每位職?工都有了全?新的體驗，?也感受到了?正常生產(chǎn)的?緊張氣氛，?所以把這一?階段稱為試?生產(chǎn)前的一?次大練兵一?點也不為過?。4全線?熱負荷試車?和試生產(chǎn)階?段（___?年__月～?至今）；全?線熱負荷試?車期間，我?們的學習、?工作重心開?始轉(zhuǎn)移到美?國摩根設(shè)備?，其包括盤?圓線：3#?飛剪、精軋?機組（nt?m）、減定?徑機組（r?sm）、3?#夾送輥（?pr）、吐?絲機（ls?）以及斯太?爾摩風冷線?，其中精軋?機組（nt?m）、減定?徑機組（r?sm）是摩?根六代產(chǎn)品?，技術(shù)先進?堪稱國際，?國內(nèi)一流。?主要學習其?輥環(huán)拆卸_?__、導衛(wèi)?___、張?力控制、溫?度控制等，?學習的內(nèi)容?還包括精整?區(qū)域設(shè)備的?使用與維護?，這一過程?是全面提升?過程，成熟?的工藝、成?熟的技術(shù)、?成熟的團隊?，這些將會?保證高線廠?早日實現(xiàn)達?標達產(chǎn)的目?標。轉(zhuǎn)眼?之間，我們?又將要踏上?嶄新的征程?。新的一年?，挑戰(zhàn)和機?遇并存，困?難與希望同?在。面對“?寒冬”的來?襲，我們肩?上的責任更?重，我們的?信心也更強?。我們一定?要不折不扣?地按照分廠?的總體部署?，腳踏實地?地強化內(nèi)部?管理，提高?綜合素質(zhì)，?以飽滿的工?作熱情和頑?強的拼搏精?神，通過我?們更加科學?的管理和更?加細致的工?作，將分廠?的工作全面?推向前進。?同時也全力?打造南鋼公?司更加燦爛?輝煌的明天?！__年?車間年度工?作總結(jié)結(jié)尾?篇七制絲?班__年度?工作總結(jié)?一年來，制?絲班以廠部?戰(zhàn)略方針和?年初職代會?精神為指引?，在車間班?子的正確領(lǐng)?導下，緊緊?圍繞車間年?度工作思路?開展工作，?狠抓班級各?項管理，落?實目標管理?責任，推行?績效考核，?較好的完成?了全年各項?工作任務。?主要工作如?下：一、?目標管理成?效明顯，各?項任務指標?基本完成。?1、節(jié)約?挖潛情況：?2、設(shè)備?兩率：設(shè)備?完好率__?_%，設(shè)備?故障停機率?<3、三?項指標（煙?葉單耗）：?4、生產(chǎn)?計劃完成情?況：5、?質(zhì)量達標情?況：各項質(zhì)?量指標達標?，全年無質(zhì)?量事故。?6、其他?職工違紀率?：零職工?出勤率：?婚育控制率?：___%?新聞報道?上稿率：?黨員合格率?：___%?二、績效?考核與企業(yè)?文化推廣結(jié)?合進行，員?工面貌煥然?一新?？?效考核和企?業(yè)文化深度?推廣是車間?年初確定的?全年工作重?點,我們按?照車間“管?理升級、文?化造勢”的?思想，將兩?項工作結(jié)合?進行，取得?了較好的效?果?？冃Э?核作為一門?新的管理方?法在我廠實?施，必然面?臨一系列新?舊觀念及行?為的劇烈沖?突，需要的?文化軟力量?來化解。針?對這些特點?，班委會認?為把兩項工?作結(jié)合進行?可以相得益?彰。班委?會針對績效?考核的要求?制訂了詳細?的考核標準?，并通過班?前班后會和?專題會討論?宣傳績效考?核的基本思?想、運作模?式及其作用?意義等。將?績效考核的?先進管理思?想和企業(yè)文?化“超越精?神”、“核?心價值觀”?等聯(lián)系在一?起，提出“?績效考核就?是不斷超越?，績效考核?就是要求‘?做好每件事?，成就每個?人’”，使?績效考核的?先進管理思?想與企業(yè)文?化一道深入?人心。工作?開展以來，?員工思想發(fā)?生了徹底的?轉(zhuǎn)變，由過?去的要我做?變成了我要?做，員工的?積極性、主?動性、規(guī)范?性進一步加?強，生產(chǎn)效?率、工藝質(zhì)?量進一步提?高。提前進?班、準時交?接班蔚然成?風，隨意性?離崗現(xiàn)象基?本杜絕。連?續(xù)幾個月份?，先后有曹?勝文、魏道?華、譚敦明?等員工獲得?車間聯(lián)合檢?查組、生產(chǎn)?管理處、工?藝品質(zhì)處的?表揚獎勵。?三、以人?為本，以質(zhì)?量為核心，?以設(shè)備完好?為保障，集?中精力抓好?三項工作。?1、員工?管理。在工?作中對員工?制定規(guī)范、?嚴格的操作?規(guī)程和考核?標準，并對?員工提出班?級抽查、組?內(nèi)巡查和個?人自查的三?級考核要求?。以“做好?每件事，成?就每個人”?的人本思想?___每一?位員工，注?意調(diào)動員工?的積極性，?化解員工中?的消極思想?。為提高員?工們參與班?級管理的積?極性，我們?公開了班級?管理內(nèi)務，?具體措施是?對班級月獎?金分配情況?進行張貼公?開。2、?工藝質(zhì)量。?生產(chǎn)工藝上?，我們在繼?續(xù)執(zhí)行新版?卷煙工藝規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，與質(zhì)檢部?門一道落實?“關(guān)鍵設(shè)備?工藝性能點?檢技術(shù)”，?取得了不錯?的效果，工?藝質(zhì)量進一?步穩(wěn)定，為?車間獲得廠?部“關(guān)鍵設(shè)?備工藝性能?點檢先進單?位”的榮譽?作出了貢獻?。年初車間?制絲工藝員?跟班措施的?落實，也使?工藝質(zhì)量管?理更加嚴格?規(guī)范。（范?本）針對跟?班檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?班里___?員工進行了?質(zhì)量分析會?和一定的工?藝質(zhì)量培訓?。成績獲得?廠部和車間?的肯定，涌?現(xiàn)了“質(zhì)量?先進個人”?羅亞明、方?美麗及“質(zhì)?量細節(jié)先進?個人”祝華?珍等優(yōu)秀員?工，質(zhì)改項?目“增強E?MS221?金屬探測器?靈敏度，提?高葉絲質(zhì)量?”還被廠部?評為“工藝?質(zhì)量改進先?進項目”。?3、設(shè)備?維保。設(shè)備?完好是生產(chǎn)?順利、質(zhì)量?達標的保障?。設(shè)備完好?取決于維保?工作。設(shè)備?維護方面，?由于車間成?立制絲技術(shù)?組，并從生?產(chǎn)班分離，?給班級設(shè)備?管理造成了?一定的難度?。針對這一?問題，我們?除加強和技?術(shù)組的協(xié)調(diào)?外，同時進?一步完善設(shè)?備信息反饋?制度，要_?__作工加?強對所轄設(shè)?備的檢查，?并每天作好?反饋記錄，?以便技術(shù)組?及時解決。?對記錄情況?的質(zhì)量我們?一并納入員?工們的月度?績效考核。?通過這些措?施有力的保?障了生產(chǎn)的?順暢進行。?在設(shè)備保養(yǎng)?上，我們嚴?格按照3W?1H標準保?養(yǎng)內(nèi)容和程?序進行，保?養(yǎng)組全體員?工全部以優(yōu)?秀成績通過?3W1H培?訓考試，使?保養(yǎng)工作進?一步規(guī)范、?專業(yè)。一?年的工作中?，我們也暴?露出一些問?題，主要體?現(xiàn)在兩方面?：___、?__月初技?術(shù)中心下達?了新的工藝?標準和制絲?工藝參數(shù)，?因新工藝參?數(shù)中的部分?大品牌貯葉?時間發(fā)生較?大改變，由?過去貯葉_?__小時以?上變?yōu)橘A葉?時間___?小時，這一?改變導致工?藝標準的執(zhí)?行與現(xiàn)行生?產(chǎn)管理__?_方式發(fā)生?沖突，而相?應的___?模式和人員?配備尚未完?善。2、?由于車間成?立制絲技術(shù)?組，并從生?產(chǎn)班分離，?給班級設(shè)備?管理造成了?一定的難度?，導致設(shè)備?因維護不到?位、不及時?給生產(chǎn)造成?了一定的影?響。上述問?題已成為干?擾制絲生產(chǎn)?的重要因素?，我們必定?先從自身找?問題，完善?制度，狠抓?內(nèi)務，但也?離不開車間?黨政班子的?大力支持、?協(xié)調(diào)解決。?即將到來的?新一年度，?我們將緊密?團結(jié)在車間?新領(lǐng)導班子?的周圍，奮?發(fā)作為，繼?往開來。?制絲班_?_年車間年?度工作總結(jié)?結(jié)尾篇八?__年__?月份，車間?領(lǐng)導班子改?組，一年來?，在新的領(lǐng)?導___的?帶領(lǐng)下，以?“三基”工?作為切入點?，內(nèi)抓管理?，外塑形象?，在“一學?六促三整改?”的總體要?求下，乙烯?車間的整體?面貌煥然一?新，各方面?工作扎實推?進。我們橫?三班作為車?間的重要組?成部分，對?車間的各項?工作也做出?了我們應有?的貢獻，我?個人的人生?軌跡和工作?經(jīng)歷也書寫?了濃墨重彩?的一筆，受?益匪淺，獲?益良多。?在裝置的生?產(chǎn)運行上，?公司上半年?的指導思想?是優(yōu)化各項?參數(shù)指標，?隨著整個市?場經(jīng)濟環(huán)境?的轉(zhuǎn)變，下?半年則以提?高產(chǎn)量為主?。具體到我?們自己，特?別是下半年?，生產(chǎn)任務?重，在密切?注視制約生?產(chǎn)的突出問?題和隱患的?前提下，如?gb201?段間壓差和?熱負荷、裂?解爐的運行?尤其是__?號和__號?爐、pv9?025調(diào)節(jié)?滯后等，本?著前向物流?不中斷、安?全閥不啟跳?的原則，盡?可能的提高?裝置負荷。?綜觀全年，?上半年整體?尚好，下半?年問題集中?。如__月?__日因系?統(tǒng)波動造成?丙烯罐污染?并導致聚丙?烯停車一天?，