XXXX年購(gòu)物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則

購(gòu)物中心的定位購(gòu)物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)vs.仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的核心作用中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介紹目錄購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄購(gòu)物中心定位定位市場(chǎng)定位購(gòu)物中心定位定位購(gòu)物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類購(gòu)物中心定位定位購(gòu)物中心分類：按業(yè)態(tài)特色分類。購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)vs.仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營(yíng)形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)比（一）業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)比（二）業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合合就是指綜綜合體或購(gòu)購(gòu)物中心根根據(jù)自身的的定位確定定商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的種類和和每一種商商業(yè)業(yè)態(tài)在在購(gòu)物中心心中的分布布及分配比比例的過程程。業(yè)態(tài)組合涉涉及三個(gè)層層面的問題題：業(yè)態(tài)的選擇：一個(gè)綜合體或是購(gòu)物中心究竟應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購(gòu)物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個(gè)業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購(gòu)物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系購(gòu)物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物物中心案例例品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分分類標(biāo)準(zhǔn)：寶龍商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)分為為主次力店店、餐飲、、服裝、配配套四大類類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國(guó)際快銷男裝男士正裝商務(wù)休閑少淑裝大淑裝運(yùn)動(dòng)休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內(nèi)衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個(gè)人護(hù)理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓(xùn)休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場(chǎng)

中式快餐

時(shí)尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時(shí)尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國(guó)料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

購(gòu)物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物物中心案例例品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長(zhǎng)期租金回回報(bào)能力評(píng)評(píng)估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個(gè)永遠(yuǎn)的的動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原原則：購(gòu)物中心業(yè)業(yè)態(tài)的選擇擇與配比規(guī)規(guī)劃須符合合城市綜合合體的整體體定位，滿滿足商家的的經(jīng)營(yíng)需要要和消費(fèi)者者的消費(fèi)需需求。綜合合體或購(gòu)物物中心的定定位包括三三個(gè)層面：：整體的功能性定位1即綜合體（購(gòu)物中心)要實(shí)現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會(huì)有較大的區(qū)別目標(biāo)客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標(biāo)消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力以及消費(fèi)傾向會(huì)有所差別，這必然會(huì)影響到購(gòu)物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購(gòu)物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長(zhǎng)期租金回回報(bào)能力評(píng)評(píng)估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個(gè)永遠(yuǎn)的的動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合功能性選擇擇是業(yè)態(tài)組組合規(guī)劃的的基礎(chǔ)：綜合體（購(gòu)購(gòu)物中心））的立地條條件與周圍圍的商業(yè)環(huán)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同同，其功能能結(jié)構(gòu)也將將有所區(qū)別別：城市中心區(qū)的購(gòu)物中心購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對(duì)突出社區(qū)型購(gòu)物中心目的性消費(fèi)較強(qiáng)的零售類業(yè)態(tài)會(huì)比較多郊區(qū)型的購(gòu)物中心主題性消費(fèi)更強(qiáng)，娛樂體驗(yàn)類消費(fèi)業(yè)態(tài)則更加豐富業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長(zhǎng)期租金回回報(bào)能力評(píng)評(píng)估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個(gè)永遠(yuǎn)的的動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性是確保保客流動(dòng)線線流暢、提提升總體銷銷售收益的的重要途徑徑：各業(yè)態(tài)布局局與相互銜銜接時(shí)各業(yè)業(yè)態(tài)間能否否有效互融融，關(guān)系到到購(gòu)物中心心內(nèi)消費(fèi)的的舒適性及及流暢性，，這又直接接影響到顧顧客在購(gòu)物物中心逗留留的時(shí)間及及消費(fèi)的總總客單價(jià)：：功能互補(bǔ)性性：各自有明確確的功能特特征但又互互融成為一一個(gè)整體目標(biāo)客群的的一致性：：特定目標(biāo)客客群的消費(fèi)費(fèi)需求有比比較強(qiáng)的系系統(tǒng)性，購(gòu)購(gòu)物中心可可以根據(jù)不不同客群的的消費(fèi)特征征在購(gòu)物中中心內(nèi)建立立不同的消消費(fèi)主題區(qū)區(qū)域，在不不同的消費(fèi)費(fèi)主題區(qū)根根據(jù)客群的的需求組合合各功能業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融融相關(guān)性通通常情況下下從兩個(gè)角角度進(jìn)行思思考：業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長(zhǎng)期租金回回報(bào)能力評(píng)評(píng)估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個(gè)永遠(yuǎn)的的動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合長(zhǎng)期租金回回報(bào)能力（（商家承租租能力）評(píng)評(píng)估是業(yè)態(tài)態(tài)和品牌規(guī)規(guī)劃的前提提：各業(yè)態(tài)的行行業(yè)盈利能能力是我們們的重要參參考，不同同的業(yè)態(tài)，，其行業(yè)的的平均盈利利能力有很很大的區(qū)別別：租金承受能力較低客流帶動(dòng)能力比較強(qiáng)低毛利業(yè)態(tài)客單相對(duì)較高，承受租金的能力也較強(qiáng)客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購(gòu)物物中心需要要在高毛利利業(yè)態(tài)和低低毛利業(yè)態(tài)態(tài)方面進(jìn)行行平衡，一一般通過低毛利業(yè)態(tài)態(tài)拉動(dòng)客流流，用高毛利業(yè)態(tài)態(tài)獲取租金金。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長(zhǎng)期租金回回報(bào)能力評(píng)評(píng)估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個(gè)永遠(yuǎn)的的動(dòng)態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合空間資源的的約束是我我們?cè)跇I(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃中必必須面對(duì)的的課題：購(gòu)物中心在在進(jìn)行業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃的過過程中必須須時(shí)刻面對(duì)對(duì)的一個(gè)課課題是：如何利用有有限的租賃賃空間創(chuàng)造造更多的長(zhǎng)長(zhǎng)期投資價(jià)價(jià)值，這要要求做到有有所為有所所不為，在在目標(biāo)客群群和相關(guān)業(yè)業(yè)態(tài)的選取取上必須有有所取舍，，并根據(jù)市市場(chǎng)的需求求適時(shí)調(diào)整整。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長(zhǎng)期期租租金金回回報(bào)報(bào)能能力力評(píng)評(píng)估估空間間資資源源的的約約束束業(yè)態(tài)態(tài)組組合合是是個(gè)個(gè)永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的過過程程業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)組組合合是是一一個(gè)個(gè)永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)過過程程：：綜合合體體內(nèi)內(nèi)的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)剛剛性性很很強(qiáng)強(qiáng)，，有有很很高高的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，但但購(gòu)購(gòu)物物中中心心內(nèi)內(nèi)的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)則則會(huì)會(huì)有有(也必必須須有有)比較較大大的的彈彈性性。。購(gòu)購(gòu)物物中中心心發(fā)發(fā)展展的的不不同同時(shí)時(shí)期期，，由由于于其其面面臨臨的的任任務(wù)務(wù)與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)不不同同，，業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)和和品品牌牌作作為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的工工具具，，必必定定會(huì)會(huì)有有所所變變化化：：開業(yè)初期的購(gòu)物中心更多的是關(guān)注購(gòu)物中心整體品牌的知名度以及其對(duì)周圍消費(fèi)群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會(huì)考慮那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場(chǎng)與旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定成長(zhǎng)區(qū)或成熟區(qū)的購(gòu)物中心更多考慮的是購(gòu)物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時(shí)候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會(huì)有更高的要求購(gòu)物物中中心心的的定定位位業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)及及業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合的的定定義義業(yè)態(tài)態(tài)的的分分類類業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本原原則則業(yè)態(tài)態(tài)分分布布的的原原則則及及方方式式案例例寶龍龍廣廣場(chǎng)場(chǎng)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合vs.其他他購(gòu)購(gòu)物物中中心心業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合鹽城城寶寶龍龍vs.南京京建建鄴鄴萬萬達(dá)達(dá)vs.仲盛盛商商城城案案例例分分析析美利利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)購(gòu)物物中中心心案案例例品牌牌組組合合標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹目錄錄業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)分分布布原原則則業(yè)態(tài)態(tài)分分布布原原則則根據(jù)據(jù)消消費(fèi)費(fèi)人人群群合合理理安安排排商商品品位位置置：：將品品牌牌化化妝妝品品、、珠珠寶寶首首飾飾、、手手表表等等需需求求彈彈性性大大，，利利潤(rùn)潤(rùn)高高的的商商品品布布置置在在一一層層每層層均均設(shè)設(shè)置置至至少少一一兩兩家家知知名名品品牌牌商商家家?guī)?dòng)動(dòng)人人氣氣，，周周邊邊搭搭配配非非知知名名品品牌牌：知名名品品牌牌搭搭配配小小品品牌牌分分布布在在各各個(gè)個(gè)樓樓層層，，而而非非讓讓知知名名品品牌牌集集中中分分布布。。有有利利于于將將人人流流引引向向各各樓樓層層，，帶帶動(dòng)動(dòng)小小品品牌牌商商家家的的銷銷售售，，使使整整個(gè)個(gè)商商場(chǎng)場(chǎng)不不留留下下死死角角餐飲飲和和娛娛樂樂場(chǎng)場(chǎng)所所放放在在較較高高的的樓樓層層：：餐飲飲、、電電影影院院、、游游戲戲廳廳等等容容易易聚聚集集人人流流的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)放放置置高高層層，，以以此此消消化化高高層層的的面面積積和和引引導(dǎo)導(dǎo)人人群群向向高高層層流流動(dòng)動(dòng)。。休閑閑輕輕餐餐飲飲各各樓樓層層均均需需少少量量布布置置：：除高高層層集集中中餐餐飲飲外外，，在在各各樓樓層層均均需需設(shè)設(shè)置置一一至至兩兩家家休休閑閑餐餐飲飲，，緩緩解解購(gòu)購(gòu)物物疲疲勞勞，，延延長(zhǎng)長(zhǎng)消消費(fèi)費(fèi)者者在在商商場(chǎng)場(chǎng)的的購(gòu)購(gòu)物物時(shí)時(shí)間間金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式式：水平分布布上海大悅城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式式：垂直分布布無錫萬達(dá)3F2F1F購(gòu)物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場(chǎng)為為主力店，主主力店面積占占比在20%以上，其次為為餐飲和零售售，餐飲業(yè)態(tài)態(tài)面積占比超超過20%。項(xiàng)目名稱商業(yè)體量開業(yè)時(shí)間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬㎡2012.6集中商業(yè)大潤(rùn)發(fā)，優(yōu)衣庫(kù)，小南國(guó)，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場(chǎng)24%31%23%17%5%證大大拇指廣場(chǎng)8萬㎡2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場(chǎng)36%12%22%20%10%京基百納廣場(chǎng)8.5萬㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬㎡2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場(chǎng)18%25%25%20%12%金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國(guó)美，卡通尼，運(yùn)動(dòng)100，小南國(guó)，居適家大賣場(chǎng)19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組組合：餐飲零售比例例大，主力店店占比一般不不超過50%。成都萬象城業(yè)業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合：主次力店面積積占比較大，，一般在55%-65%，餐飲比例偏偏少項(xiàng)目安溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場(chǎng)4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運(yùn)動(dòng)健身3%主次力店合計(jì)74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計(jì)100%100%100%100%100%100%100%100%100%購(gòu)物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合定位：項(xiàng)目定定位為鹽城區(qū)區(qū)域型購(gòu)物中中心鹽城寶龍項(xiàng)目區(qū)位介紹紹鹽城寶龍城市市廣場(chǎng)位于鹽鹽城市中心區(qū)區(qū)域，市政府府行政中心西西北面，青年年路以南，迎迎賓路以東。。項(xiàng)目3公里范圍內(nèi)涵涵蓋新，老城城區(qū)，地理位位置優(yōu)越。項(xiàng)目輻射人口口近千萬人。。東臨城市最大大生態(tài)公園，，自然景觀條條件優(yōu)越。四四面主干道交交通便捷。鹽城寶龍項(xiàng)目目區(qū)位圖業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨貨+專業(yè)賣場(chǎng)+超市+影院+KTV項(xiàng)目規(guī)劃寶龍第三代標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)店五星級(jí)酒店大型時(shí)尚百貨貨大型生活超市市大型電器商場(chǎng)場(chǎng)巨幕影院休閑商業(yè)街國(guó)際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合定位：項(xiàng)目定定位為南京河河西新城的區(qū)區(qū)域型購(gòu)物中中心建鄴萬達(dá)業(yè)態(tài)組合主力店：百貨貨+專業(yè)賣場(chǎng)+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達(dá)業(yè)態(tài)組合布局：主力店分布過過于集中建鄴萬達(dá)金陵國(guó)際家居萬千百貨孩子王藝目了然國(guó)美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)布局：餐飲主要集中中分布在高樓樓層，其他樓樓層分散分布布快餐及輕餐餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)實(shí)景圖：業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)：購(gòu)物中心心坐擁良好的的地理位置條條件，處于莘莘莊地鐵處，，具有人口導(dǎo)導(dǎo)入的可能；；商業(yè)中心被被眾多社區(qū)簇簇?fù)?，客群廣廣，且在當(dāng)?shù)氐鼐用裥闹幸岩延幸欢ǖ恼J(rèn)認(rèn)可度；項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)情況良良好，“人氣氣”高仲盛業(yè)態(tài)組合集超市、家具具、百貨、兒兒童職業(yè)體驗(yàn)驗(yàn)、電影院等等購(gòu)物、餐飲飲、娛樂功能能為一體，為為上海迄今為為止最大的商商城項(xiàng)目（含含停車場(chǎng)項(xiàng)目目總建筑面積積32萬平米）仲盛業(yè)態(tài)組合主力店：超市市+家具+百貨+兒童+電影院仲盛業(yè)態(tài)組合布局：仲盛業(yè)態(tài)組合布局：仲盛購(gòu)物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購(gòu)物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——美國(guó)最最大購(gòu)購(gòu)物中中心：：基本資資料立地位位置：：美國(guó)國(guó)明尼尼蘇達(dá)達(dá)州-布盧明明頓市市（介于于省會(huì)會(huì)明尼尼阿波波里斯斯市和和圣保保羅市市之間間）總投資資額6.5億美元元(約52億人民民幣)建筑面面積：：390000㎡商業(yè)面面積：：257000㎡入駐商商戶：：超過過520家停車位位：20000個(gè)樓高：：4層正職員員工11000名，夏夏季及及假日日期間間的員員工增增加到到13000名業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——業(yè)態(tài)配配置規(guī)規(guī)劃：：梅西百百貨停車場(chǎng)場(chǎng)停車場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)物區(qū)區(qū)室內(nèi)主主題游游樂區(qū)區(qū)布盧明明岱爾爾斯百百貨席爾斯斯百貨貨諾德史史壯百百貨業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——業(yè)態(tài)組組合：：購(gòu)物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營(yíng)業(yè)面積19507㎡?藝術(shù)/圖像?快餐店30家樂園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣店36家?海底探險(xiǎn)水族館營(yíng)業(yè)面積26013㎡?圖書/手工藝品?高級(jí)會(huì)所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營(yíng)業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產(chǎn)品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營(yíng)業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽眼鏡?各國(guó)特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣?美食街夫球場(chǎng)?顧客服務(wù)/便利店?孕婦服飾/用品?點(diǎn)心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂/錄像

?皮鞋?服務(wù)型商店電影城

?運(yùn)動(dòng)服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個(gè)院廳

?旅游?女仕精品服飾

業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——二期業(yè)業(yè)態(tài)組組合：：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗(yàn)業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標(biāo)準(zhǔn)的溜冰場(chǎng)及活?中高檔零售及品牌折扣店動(dòng)中心3720㎡?運(yùn)動(dòng)專賣店?媒體拍片制片中心?娛樂型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學(xué)堂

?培訓(xùn)中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個(gè)房間，包括高級(jí)服務(wù)?表演藝術(shù)中心/6000個(gè)座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個(gè)座位/9300㎡戶外型主題酒店及會(huì)議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會(huì)業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——購(gòu)物區(qū)區(qū)：業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——娛樂區(qū)區(qū)：業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——商圈客客源輻輻射范范圍：：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬

開車旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個(gè)旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預(yù)估：8081萬人業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——成功因因素探探討：：「定位位與規(guī)規(guī)劃」」購(gòu)物中中心的的定位位與規(guī)規(guī)劃務(wù)務(wù)必要要掌握握住三三個(gè)原原則：：吸引足足量的的客源源入店店延長(zhǎng)來來客入入店停停留時(shí)時(shí)間促使客客源重重復(fù)入入店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191㎡寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會(huì)議及旅游中心復(fù)合式零售及娛樂中心加拿大555集團(tuán)美爾文泰門集團(tuán)市場(chǎng)可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財(cái)務(wù)可行性研究購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理品牌營(yíng)銷開業(yè)完工招商動(dòng)工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長(zhǎng)來客入店停留時(shí)間促使客源重復(fù)入店目標(biāo)顧客群業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——成功因因素探探討：：「基本本客源源」本地客客源(基本客客源)–不管是是購(gòu)物物中心心，或或是任任何型型態(tài)的的零售售店，，基本本客源源永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都是是最重重要的的、也也是最最根本本的顧顧客群群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅(jiān)購(gòu)物中心（跨區(qū)域型購(gòu)物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組組合案例美利堅(jiān)堅(jiān)購(gòu)物物中心心——成功因因素探探討：：「業(yè)態(tài)態(tài)設(shè)置置」目標(biāo)顧客——“家庭”客群24~54歲男女性，擁有12歲以下的小孩聚合大量家庭客群的娛樂元素尼可羅迪歐主題樂園/17128㎡海底探險(xiǎn)水族館/4077㎡LEGO兒童益智中心恐龍博物館ACES飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷你型18洞高爾夫球場(chǎng)80幾家餐飲店14個(gè)廳院的電影城購(gòu)物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合品牌組組合品牌對(duì)對(duì)購(gòu)物物中心心發(fā)展展的核核心作作用中國(guó)購(gòu)購(gòu)物中中心發(fā)發(fā)展中中的品品牌策策略問問題購(gòu)物中中心品品牌組組合規(guī)規(guī)則與與策略略未來品品牌發(fā)發(fā)展與與購(gòu)物物中心心發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)標(biāo)桿品品牌介介紹目錄品牌組組合是是業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃劃的具具體實(shí)實(shí)現(xiàn)；；品牌商商家是是業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃劃的基基本條條件；；品牌組組合品牌的的作用用：優(yōu)秀的的品牌牌組合合能夠夠?yàn)橘?gòu)購(gòu)物中中心帶帶來持持續(xù)的的生意意提升升、投投資回回報(bào)和和資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值值增值值，并并確保保購(gòu)物物中心心在激激烈的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中處處于領(lǐng)領(lǐng)先的的地位位。品牌是是購(gòu)物物中心心的靈靈魂和和核心心內(nèi)容容，對(duì)對(duì)于購(gòu)購(gòu)物中中心有有著較較高的的入駐駐條件件要求求選擇什么樣的購(gòu)物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購(gòu)物中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)也必須與品牌的選址要素相契合購(gòu)物中心持有者的財(cái)政實(shí)力是否雄厚？信譽(yù)如何?管理團(tuán)隊(duì)是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、管理水平如何?購(gòu)物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合品牌組組合品牌對(duì)對(duì)購(gòu)物物中心心發(fā)展展的核核心作作用中國(guó)購(gòu)購(gòu)物中中心發(fā)發(fā)展中中的品品牌策策略問問題購(gòu)物中中心品品牌組組合規(guī)規(guī)則與與策略略未來品品牌發(fā)發(fā)展與與購(gòu)物物中心心發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)標(biāo)桿品品牌介介紹目錄品牌組組合品牌組合，以傳統(tǒng)購(gòu)物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣息和生機(jī)3盲目走高檔定位路線，追求國(guó)際大品牌1盲目引進(jìn)大賣場(chǎng)、百貨等主力店2中國(guó)購(gòu)購(gòu)物中中心發(fā)發(fā)展中中的品品牌策策略問問題：：盲目追追求高高檔定定位和和國(guó)際際大牌牌、盲盲目引引進(jìn)大大賣場(chǎng)場(chǎng)和百百貨主主力店店，組組合與與布局局不合合理，，招商商不成成功，，難以以正常常運(yùn)營(yíng)營(yíng)由于不了解品牌客層消費(fèi)特點(diǎn)和品牌之間的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面布局混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導(dǎo)致收益和回報(bào)率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系斷裂，無法有效引導(dǎo)客流到達(dá)各個(gè)樓層鋪面6品牌組合中國(guó)購(gòu)物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，因此，顧客忠誠(chéng)度不高1購(gòu)物中心的定位模糊、經(jīng)營(yíng)主題不清晰、品牌組合脫離項(xiàng)目立地消費(fèi)需求，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)困難重重，最終導(dǎo)致出租率、收益率雙低的后果2中國(guó)購(gòu)物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題：：品牌同質(zhì)化化嚴(yán)重,顧客忠誠(chéng)度度不高，運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)欠欠佳購(gòu)物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物物中心發(fā)展展的核心作作用中國(guó)購(gòu)物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題購(gòu)物中心品品牌組合規(guī)規(guī)則與策略略未來品牌發(fā)發(fā)展與購(gòu)物物中心發(fā)展展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介介紹目錄品牌組合品牌組合(BrandMix）是購(gòu)物中中心的核心心吸引力元元素:主力店（AnchorStore)、次主力店店（Sub-anchor)與精準(zhǔn)的品品牌組合是是購(gòu)物中心心的核心吸吸引力元素素主次力店集聚消費(fèi)者品牌主力店和次主力店，具有較強(qiáng)的積聚小品牌和積聚消費(fèi)群的能力；主力店和次主力店的選擇，對(duì)其他小型租戶和目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決定檔次精準(zhǔn)的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體消費(fèi)檔次和商業(yè)品牌形象品牌組合品牌落位策策略與技巧巧是商業(yè)地地產(chǎn)創(chuàng)造效效益的關(guān)鍵鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項(xiàng)目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點(diǎn)品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費(fèi)，優(yōu)雅但不高傲交通動(dòng)線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務(wù)設(shè)施及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動(dòng)，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個(gè)別分散，品牌布局點(diǎn)面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系購(gòu)物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物物中心發(fā)展展的核心作作用中國(guó)購(gòu)物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題購(gòu)物中心品品牌組合規(guī)規(guī)則與策略略未來品牌發(fā)發(fā)展與購(gòu)物物中心發(fā)展展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌介介紹目錄品牌組合未來品牌發(fā)發(fā)展與購(gòu)物物中心發(fā)展展趨勢(shì)購(gòu)物中心的發(fā)展推動(dòng)品牌零售業(yè)市場(chǎng)細(xì)分3購(gòu)物中心的快速發(fā)展帶動(dòng)品牌零售業(yè)的迅速擴(kuò)張1購(gòu)物中心的發(fā)展推動(dòng)品牌零售業(yè)走向連鎖2購(gòu)物中心走走向二三線線城市，越越來越多的的品牌零售售商家依附附于商業(yè)地地產(chǎn)向外外擴(kuò)張購(gòu)物中心吸吸引眾多的的品牌單體體店走向連連鎖，達(dá)到到規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)購(gòu)物中心的的發(fā)展推動(dòng)動(dòng)品牌零售售業(yè)市場(chǎng)細(xì)細(xì)分品牌組合國(guó)際品牌在在中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展趨趨向目前，約有有60%的國(guó)際奢侈侈品品牌進(jìn)進(jìn)入中國(guó)市市場(chǎng)，占據(jù)據(jù)高端消費(fèi)費(fèi)品地位有超過100個(gè)國(guó)際知名名品牌進(jìn)入入中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，開設(shè)1000余家專賣店店，主要集集中在一線線城市、省省會(huì)城市、、沿海開放放城市和內(nèi)內(nèi)地工業(yè)化化、資源型型城市中國(guó)奢侈品品牌銷售約約占全球5%，香港奢侈侈品銷售額額的約35%來自于中國(guó)國(guó)內(nèi)地。中中國(guó)人在海海內(nèi)外消費(fèi)費(fèi)國(guó)際奢侈侈品額約占占全球15%~20%中國(guó)消費(fèi)者者對(duì)于國(guó)際際品牌的認(rèn)認(rèn)知度仍然然偏低；還還有眾多的的各類國(guó)際際消費(fèi)品品品牌和商業(yè)業(yè)服務(wù)品牌牌尚未被中中國(guó)商業(yè)地地產(chǎn)和零售售行業(yè)所認(rèn)認(rèn)知國(guó)際中高端端品牌在中中國(guó)零售市市場(chǎng)上持續(xù)續(xù)強(qiáng)勢(shì)，保保持較快速速度的發(fā)展展，甚或供供不應(yīng)求由于中國(guó)二二三線城市市的消費(fèi)力力已經(jīng)向一一線城市看看齊，國(guó)際際品牌拓展展正在加快快走向中國(guó)國(guó)二、三線線城市發(fā)展展購(gòu)物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄標(biāo)桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團(tuán)團(tuán)：法國(guó)的的LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛?0多個(gè)世界奢奢侈頂級(jí)品品牌，最主主要的當(dāng)然然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的營(yíng)業(yè)業(yè)總額中，，占四分之之一強(qiáng)，而而在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中中，LV更是占到了了60%左右。化妝品系列列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKEUPFOREVER，還有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUA

DIPARMA等少數(shù)幾個(gè)個(gè)沒進(jìn)入大大陸或者亞亞洲時(shí)裝與皮具具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品品網(wǎng)站ELUXURY，絕對(duì)沒的的大家想象象中的DIOR時(shí)裝系列鐘表與珠寶寶：TAGHeuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,頂級(jí)鋼筆牌牌子OMAS以及頂級(jí)珠珠寶Chaumet精品零售類類：DFS,Miami

CruiselineServices(這個(gè)與DFS類似,不過只在郵郵輪上經(jīng)營(yíng)營(yíng)免稅的奢奢侈品)，香水超市市Sephora，Le

Bon

Marchéé

(主營(yíng)頂級(jí)百百貨，食品品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太太多了，這這里只列舉舉最重要的的一個(gè)Champagne

Mo??t

&Chandon標(biāo)桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團(tuán)團(tuán)：瑞士的的Richemont歷峰集團(tuán)瑞士歷峰集集團(tuán)（Richemont）是瑞士奢奢侈品公司司，它由南南非億萬富富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（JohnRupert約翰·魯伯特是他他的兒子））于1988年建立。公公司涉及的的四個(gè)商業(yè)業(yè)領(lǐng)域是：：珠寶、手手表、附件件以及時(shí)裝裝。從2004年以來，按按營(yíng)業(yè)額計(jì)計(jì)算，它是是世界第二二大奢侈品品公司，排排名在路易易·威登(LVMH)和巴黎春天天(PPR)之間?？ǖ貋?CartierS.A.)：珠寶、、手表等等梵克雅寶寶(Van

Cleef&Arpels)：珠寶、、手表等等伯爵(Piaget)：珠寶、、手表等等江詩(shī)丹頓頓(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表積家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛納海(OfficinePanerai)：手表萬國(guó)(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表萬寶龍(Montblanc)：筆登喜路(AfredDunhill)蘭姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons萬特佳(Montegrappa)：筆集團(tuán)主要要下屬公公司為：：標(biāo)桿品牌牌介紹奢侈品世界三大大奢侈品品集團(tuán)：：法國(guó)的的PPR集團(tuán)旗下最主主要的品品牌是GUCCI（古馳）），通過過1999年換取GUCCI集團(tuán)40%的股份，，擁有了了該意大大利的馳馳名品牌牌。PPR旗下的其其他品牌牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以設(shè)計(jì)師師圣．諾諾朗的名名字命名名，該人人為Dior的前首席席設(shè)計(jì)師師)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&

Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法國(guó)巴巴黎春天天百貨集集團(tuán)的老老板FrancoisPinault，同時(shí)是是Redoute（法國(guó)另另一家著著名百貨貨集團(tuán)））、《焦點(diǎn)》雜志、以以及法國(guó)國(guó)最大的的連鎖書書店FNAC的所有者者，但卻卻鮮有人人知的是是他還是是占法國(guó)國(guó)收視率率三分之之一的法法國(guó)電視視一臺(tái)的的大股東東。截至2012年12月底，中中國(guó)奢侈侈品市場(chǎng)場(chǎng)年消費(fèi)費(fèi)總額已已經(jīng)達(dá)到到126億美元(不包括私私人飛機(jī)機(jī)、游艇艇與豪華華車)，占據(jù)全全球份額額的28%，中國(guó)已已經(jīng)成為為全球占占有率最最大的奢奢侈品消消費(fèi)國(guó)家家;如果算上上中國(guó)人人在境外外的消費(fèi)費(fèi)，美國(guó)國(guó)波士頓頓咨詢公公司則給給出另一一份數(shù)據(jù)據(jù)：全球球奢侈行行業(yè)40%的銷量由由中國(guó)消消費(fèi)者創(chuàng)創(chuàng)造，到到2015年中國(guó)有有望成為為全球最最大奢侈侈品市場(chǎng)場(chǎng);變化：增長(zhǎng)減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商標(biāo)桿品牌牌介紹快時(shí)尚品品牌國(guó)際快時(shí)時(shí)尚：ZARA：1975年于西班班牙創(chuàng)立立，隸屬屬于Inditex集團(tuán)，為為全球排排名第三三、西班班牙排名名第一的的服裝商商。全球球56個(gè)國(guó)家內(nèi)內(nèi)設(shè)立超超過2000多家的服服裝連鎖鎖店，深深受全球球時(shí)尚青青年的喜喜愛。ZARA的商品從從設(shè)計(jì)、、試做、、生產(chǎn)到到銷售，，平均只只花3周時(shí)間，，最快的的只用1周。2006年進(jìn)駐中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)。H&M：海恩斯斯莫里斯斯(Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。。一件H&M時(shí)裝從設(shè)設(shè)計(jì)到出出現(xiàn)在店店面只要要20天。2004年起，不不斷推出出與頂級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)師師聯(lián)名的的系列服服飾，如如川久保保玲、馬馬修·威廉姆森森等。2007年進(jìn)駐中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)。GAP：美國(guó)最最大的服服裝公司司之一。。1969年創(chuàng)建時(shí)時(shí)，只有有屈指可可數(shù)的幾幾名員工工。而現(xiàn)現(xiàn)在，它它是擁有有三個(gè)品品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖鎖店、年年收入超超過130億美元、、員工16.5萬人的跨跨國(guó)公司司。2010年進(jìn)駐中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)。標(biāo)桿品牌牌介紹快時(shí)尚品品牌國(guó)際快時(shí)時(shí)尚：MUJI：日本良良品計(jì)劃劃株式會(huì)會(huì)社是西西友株式式會(huì)社于于1980年開發(fā)的的PB品牌，發(fā)發(fā)展至今今已有23年的歷史史，其年年?duì)I業(yè)額額超過1,151億日?qǐng)A，，員工數(shù)數(shù)超過2890名，目前前在日本本國(guó)內(nèi)共共有直營(yíng)營(yíng)店121家，經(jīng)銷銷點(diǎn)146家，是日日本最大大的LifeStyleStore。M&S:目前英國(guó)國(guó)最大的的服裝零零售商。。它是一一個(gè)在全全球擁有有超過800個(gè)商店和和76000位職員的的世界品品牌。在在瑪莎百百貨位于于英國(guó)的的旗艦店店里，每每周有超超過2千1百萬的的人會(huì)會(huì)光顧顧選購(gòu)購(gòu)各種種各樣樣的食食品和和服裝裝。他他們?yōu)闉樽约杭憾ㄏ孪碌囊笫鞘牵篞uality(質(zhì)量)Value(價(jià)值)Service(服務(wù))Innovation(創(chuàng)新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本本著名名的休休閑品品牌，，是排排名全全球服服飾零零售業(yè)業(yè)前列列的日日本迅迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗旗下的的實(shí)力力核心心品牌牌。堅(jiān)堅(jiān)持將將現(xiàn)代代、簡(jiǎn)簡(jiǎn)約自自然、、高品品質(zhì)且且易于于搭配配的商商品提提供給給全世世界的的消費(fèi)費(fèi)者。。而所所倡導(dǎo)導(dǎo)的““百搭搭”理理念，，也為為世人人所熟熟知。。標(biāo)桿品品牌介介紹快時(shí)尚尚品牌牌國(guó)際快快時(shí)尚尚：C&A：作為為全球球著名名的時(shí)時(shí)裝零零售品品牌，，以其其適合合多種種場(chǎng)合合，并并為全全家?guī)眍I(lǐng)領(lǐng)先的的時(shí)尚尚潮流流產(chǎn)品品而享享譽(yù)全全球。。C&A于1841年在荷荷蘭成成立，，至2007年底，，C&A的零售售業(yè)務(wù)務(wù)將橫橫跨整整個(gè)歐歐洲、、拉丁丁美洲洲和中中國(guó)，，遍及及全球球20個(gè)國(guó)家家，擁擁有超超過1700家專賣賣店，，并將將持續(xù)續(xù)擴(kuò)張張。在在歐洲洲，C&A專賣店店每天天都吸吸引著著200萬消費(fèi)費(fèi)者前前來光光顧。。UR：法國(guó)國(guó)時(shí)尚尚資源源集團(tuán)團(tuán)旗下下的URBANRENEWAL(簡(jiǎn)稱UR)服裝連連鎖零零售品品牌，，以建建構(gòu)全全球““快速速時(shí)尚尚”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品品牌作作為戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，率先先推行行嶄新新的““快速速時(shí)尚尚”概概念。。UR一直致致力於於倡導(dǎo)導(dǎo)新的的時(shí)尚尚觀和和消費(fèi)費(fèi)理念念，2006年正式式進(jìn)入入中國(guó)國(guó)，在在北京京、上上海、、廣州州、武武漢等等重點(diǎn)點(diǎn)城市市均有有品牌牌專店店。FOREVER21：是最最受美美國(guó)年年輕人人歡迎迎的大大眾時(shí)時(shí)尚品品牌，，是全全球性性的連連鎖店店。不不同于于美國(guó)國(guó)其他他大眾眾品牌牌的美美式休休閑風(fēng)風(fēng)格，，F(xiàn)orever21更偏向向于甜甜美路路線，，設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格格簡(jiǎn)單單輕巧巧，顏顏色亮亮麗，，富年年輕人人朝氣氣。Forever21在全球球已有有500多家連連鎖店店。TOPSHOP：是是一個(gè)個(gè)快速速時(shí)尚尚品牌牌，屬屬于英英國(guó)最最大的的服裝裝零售售商Arcadia集團(tuán)。。Topshop于2012年在深深圳開開設(shè)中中國(guó)第第一家家分店店，這這將是是Topshop在包括括臺(tái)灣灣和香香港地地區(qū)在在內(nèi)的的大中中國(guó)區(qū)區(qū)首家家分店店。標(biāo)桿品品牌介介紹快時(shí)尚尚品牌牌國(guó)內(nèi)快快時(shí)尚尚：拉夏貝貝爾（（LaChapelle）品牌牌始創(chuàng)創(chuàng)于1998年，是是來自自上海海的經(jīng)經(jīng)典之之作，，并將將法蘭蘭西民民族的的浪漫漫、時(shí)時(shí)尚、、優(yōu)雅雅服飾飾引入入了中中國(guó)人人的生生活。。旗下下現(xiàn)有有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個(gè)品品牌。。拉夏夏貝爾爾一直直追求求強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)性性化的的設(shè)計(jì)計(jì)，是是將將設(shè)計(jì)計(jì)滲透透人文文文化化的時(shí)時(shí)尚品品牌。。LACHAPELLE少淑品品牌，，主要要針對(duì)對(duì)25-35歲都市市辦公公室女女性設(shè)設(shè)計(jì)，，線條條簡(jiǎn)潔潔，優(yōu)優(yōu)雅精精致。。ASOBIO總部為為科倍倍企業(yè)業(yè)發(fā)展展（上上海））有限限公司司，2008年在意意大利利米蘭蘭成立立設(shè)計(jì)計(jì)中心心。ASOBIO三大產(chǎn)產(chǎn)品系系列涵涵蓋男男裝、、女裝裝和配配飾。。產(chǎn)品品包括括經(jīng)典典款、、摩登登基本本款和和代表表最新新潮流流的當(dāng)當(dāng)季時(shí)時(shí)裝。。滿足足不同同的服服裝品品位和和著裝裝要求求。ASOBIOCOLLECTION反應(yīng)最最新的的T臺(tái)時(shí)尚尚，追追求完完美細(xì)細(xì)節(jié)；；ASOBIOWHITE采用高高端面面料，，合體體剪裁裁，推推崇簡(jiǎn)簡(jiǎn)約百百搭，，是衣衣柜內(nèi)內(nèi)的基基本配配置；；ASOBIOHIP潮味十十足，，洋溢溢青春春活力力，為為年輕輕消費(fèi)費(fèi)者提提供最最I(lǐng)N的時(shí)尚尚選擇擇。標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店百貨：：標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店百貨：：百盛標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店超市：：大潤(rùn)發(fā)發(fā)（RT-MART）是是由由臺(tái)臺(tái)灣灣潤(rùn)潤(rùn)泰泰集集團(tuán)團(tuán)于于1997年創(chuàng)創(chuàng)立立的的超超市市品品牌牌，，具具體體由由大大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)流流通通事事業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。2010年，，大大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)營(yíng)營(yíng)收收人人民民幣幣404億元元取取代代家家樂樂福福成成為為中中國(guó)國(guó)大大陸陸零零售售百百貨貨業(yè)業(yè)冠冠軍軍。。大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)1997年成成立立上上海海大大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)有有限限公公司司，，開開始始開開辟辟大大陸陸市市場(chǎng)場(chǎng)。。大大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)將將大大陸陸市市場(chǎng)場(chǎng)分分為為華華東東、、華華北北、、華華中中、、華華南南與與東東北北五五大大區(qū)區(qū)，，每每個(gè)個(gè)區(qū)區(qū)設(shè)設(shè)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總總經(jīng)經(jīng)理理，，每每個(gè)個(gè)區(qū)區(qū)域域都都有有針針對(duì)對(duì)本本區(qū)區(qū)域域的的市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略，，盡盡可可能能實(shí)實(shí)行行徹徹底底的的本本土土化化。。隨著著大大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)在在大大陸陸市市場(chǎng)場(chǎng)的的基基本本穩(wěn)穩(wěn)定定，，已已經(jīng)經(jīng)逐逐步步在在各各中中大大型型市市級(jí)級(jí)城城市市建建立立自自己己的的商商場(chǎng)場(chǎng)。。并并逐逐漸漸開開始始向向發(fā)發(fā)展展比比較較有有前前景景的的縣縣級(jí)級(jí)城城市市發(fā)發(fā)展展標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹主次次力力店店專業(yè)業(yè)賣賣場(chǎng)場(chǎng)：：標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹主次次力力店店專業(yè)業(yè)賣賣場(chǎng)場(chǎng)：：宜家家（（IKEA）是是瑞瑞典典家家具具賣賣場(chǎng)場(chǎng)。。是是一一間間跨跨國(guó)國(guó)性性的的私私有有居居家家用用品品零零售售企企業(yè)業(yè)。。宜宜家家家家居居在在全全球球多多個(gè)個(gè)國(guó)國(guó)家家擁擁有有分分店店，，販販?zhǔn)凼燮狡秸绞桨b裝的的家家具具、、配配件件、、浴浴室室和和廚廚房房用用品品等等商商品品。。宜宜家家家家居居是是開開創(chuàng)創(chuàng)以以平平實(shí)實(shí)價(jià)價(jià)格格銷銷售售自自行行組組裝裝家家具具的的先先鋒鋒，，目目前前是是全全世世界界最最大大的的家家具具零零售售企企業(yè)業(yè)。。截至至2008年12月為為止止宜宜家家在在全全世世界界的的36個(gè)國(guó)國(guó)家家和和地地區(qū)區(qū)中中擁擁有有292家大大型型門門市市（（其其中中258家為為宜宜家家集集團(tuán)團(tuán)獨(dú)獨(dú)自自擁擁有有，，34家為為特特許許加加盟盟））。。大大部部分分的的門門市市位位于于歐歐洲洲，，其其他他的的則則位位于于美美國(guó)國(guó)、、加加拿拿大大、、亞亞洲洲和和澳澳大大利利亞亞。。在中中國(guó)國(guó)大大陸陸有有11家門門店店，，分分別別在在北北京京、、天天津津、、上上海海、、廣廣州州、、沈沈陽陽、、成成都都、、深深圳圳、、南南京京、、大大連連和和無無錫錫。。宜宜家家的的采采購(gòu)購(gòu)模模式式是是全全球球化化的的采采購(gòu)購(gòu)模模式式，，它它在在全全球球設(shè)設(shè)立立了了16個(gè)采采購(gòu)購(gòu)貿(mào)貿(mào)易易區(qū)區(qū)域域，，其其中中有有3個(gè)在在中中國(guó)國(guó)大大陸陸，，分分別別為為：：華華南南區(qū)區(qū)、、華華中中區(qū)區(qū)和和華華北北區(qū)區(qū)。。隨著著2012年6月6日，，宜宜家家無無錫錫商商場(chǎng)場(chǎng)的的開開業(yè)業(yè)，，宜宜家家在在中中國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)地地的的零零售售商商場(chǎng)場(chǎng)已已達(dá)達(dá)到到11家，，所所需需倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)容容量量已已擴(kuò)擴(kuò)大大到到30萬立立方方米米以以上上。。標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹主次次力力店店兒童童：：兒兒童童零零售售孩子子王王“孩孩子子王王””是是五五星星控控股股集集團(tuán)團(tuán)旗旗下下零零售售事事業(yè)業(yè)，，目目標(biāo)標(biāo)是是通通過過大大力力整整合合供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈資資源源，，形形成成專專業(yè)業(yè)母母嬰嬰童童用用品品行行業(yè)業(yè)零零售售通通路路，，成成為為中中國(guó)國(guó)消消費(fèi)費(fèi)者者選選購(gòu)購(gòu)母母嬰嬰童童商商品品和和服服務(wù)務(wù)的的首首選選。?！昂⒆幼油酢薄睂I(yè)業(yè)從事事母嬰嬰童商商品一一站式式購(gòu)物物及提提供全全方位位增值值服務(wù)務(wù)，實(shí)實(shí)體門門店+直購(gòu)手手冊(cè)+電子商商務(wù)三三位一一體的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式為中中國(guó)家家庭實(shí)實(shí)現(xiàn)孩孩子的的成長(zhǎng)長(zhǎng)價(jià)值值！標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童職業(yè)業(yè)體驗(yàn)驗(yàn)館星期八八小鎮(zhèn)鎮(zhèn)兒童情情景體體驗(yàn)基基地，，在這這里，，兒童童可以以在大大人的的必要要輔導(dǎo)導(dǎo)下，，自主主模擬擬扮演演各種種社會(huì)會(huì)角色色，提提前感感知成成人世世界，，培育育健全全心理理，增增強(qiáng)社社交能能力，，塑造造健全全人格格口號(hào)：：星期期八小小鎮(zhèn)，，讓孩孩子嘗嘗嘗做做大人人的滋滋味!提前感感知成成人世世界的的苦與與樂、、忙碌碌與責(zé)責(zé)任。。『星期8小鎮(zhèn)』的星期期8模式借借鑒國(guó)國(guó)際流流行的的兒童童育樂樂教育育(Education+Entertainment=Edutainment)，幫助助全全面完完善善和提提升中中國(guó)國(guó)下一一代的的綜合合素質(zhì)質(zhì)。讓讓孩子子在扮扮演大大人、、動(dòng)手手參與與社會(huì)會(huì)分工工的過過程中中，認(rèn)認(rèn)知各各種職職業(yè)內(nèi)內(nèi)涵與與工作作精神神。標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童職業(yè)業(yè)體驗(yàn)驗(yàn)館嘟嘟城城Do都城””少兒兒社會(huì)會(huì)體驗(yàn)驗(yàn)館是是國(guó)內(nèi)內(nèi)首家家、場(chǎng)場(chǎng)館規(guī)規(guī)模亞亞洲最最大的的少年年兒童童體驗(yàn)驗(yàn)類教教育場(chǎng)場(chǎng)館。。在這這里，，孩子子們可可以像像大人人一樣樣，在在安全全互動(dòng)動(dòng)的環(huán)環(huán)境中中嘗試試各項(xiàng)項(xiàng)工作作，體體驗(yàn)真真實(shí)的的社會(huì)會(huì)活動(dòng)動(dòng)，理理解通通過勞勞動(dòng)取取得報(bào)報(bào)酬的的生存存道理理，為為未來來的健健康成成長(zhǎng)和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展打下下良好好的認(rèn)認(rèn)識(shí)基基礎(chǔ)在在““Do都城””，孩孩子們們可以以...Do都城””Do都城””少兒兒社會(huì)會(huì)體驗(yàn)驗(yàn)館是是國(guó)內(nèi)內(nèi)首家家、場(chǎng)場(chǎng)館規(guī)規(guī)模亞亞洲最最大的的少年年兒童童體驗(yàn)驗(yàn)類教教育場(chǎng)場(chǎng)館。。在這這里，，孩子子們可可以像像大人人一樣樣，在在安全全互動(dòng)動(dòng)的環(huán)環(huán)境中中嘗試試各項(xiàng)項(xiàng)工作作，體體驗(yàn)真真實(shí)的的社會(huì)會(huì)活動(dòng)動(dòng)，理理解通通過勞勞動(dòng)取取得報(bào)報(bào)酬的的生存存道理理，為為未來來的健健康成成長(zhǎng)和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展打下下良好好的認(rèn)認(rèn)識(shí)基基礎(chǔ)在在““Do都城””，孩孩子們們可以以...Do都城””標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童早教教金寶貝貝全球早早教領(lǐng)領(lǐng)先品品牌1976年成立立于美美國(guó)，，目前前在美美國(guó)、、英國(guó)國(guó)、加加拿大大、瑞瑞士、、法國(guó)國(guó)、亞亞洲等等全球球37個(gè)先進(jìn)進(jìn)的國(guó)國(guó)家及及地區(qū)區(qū)，成成立有有700多家早早教育育兒中中心。。Gymboree金寶貝貝，是是0-5歲幼兒兒最快快樂的的天地地，系系統(tǒng)地地開發(fā)發(fā)幼兒兒潛能能，提提供寓寓教于于樂的的學(xué)習(xí)習(xí)課程程，我我們擁擁有近近40年育兒兒經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，指指導(dǎo)父父母與與孩子子一起起學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)。每每天，，全球球有超超過42,000戶家庭庭可享享受到到Gymboree金寶貝貝的快快樂育育兒教教學(xué)，，現(xiàn)在在我們們把這這世界界領(lǐng)先先的早早教品品牌帶帶來國(guó)國(guó)內(nèi)，，您即即將可可以與與世界界同步步，和和您的的孩子子一起起來體體驗(yàn)Gymboree金寶貝貝吧?。?！標(biāo)桿品品牌介介紹娛樂影院：：萬達(dá)電電影院院線成成立于于2005年，隸隸屬于于萬達(dá)達(dá)集團(tuán)團(tuán)，是是亞洲洲銀幕幕數(shù)排排名第第一的的電影影院線線，開開業(yè)五五星級(jí)級(jí)影城城86家，730塊銀幕幕，其其中IMAX銀幕47塊，占占有全全國(guó)15%的票房房份額額，成成為排排名全全球前前列的的電影影院線線。2011年票房房收入入超過過17.8億元，，穩(wěn)居居中國(guó)國(guó)第一一的市市場(chǎng)份份額。。萬達(dá)院院線計(jì)計(jì)劃到到2015年開業(yè)業(yè)200家影城城，擁擁有銀銀幕2000塊，占占有全全國(guó)20%以上的的市場(chǎng)場(chǎng)份額額，成成為排排名全全球前前列的的電影影院線線。CGV高端影影院品品牌，，是韓韓國(guó)最最大的的影院院公司司。目目前上上海，，北京京，天天津，，寧波波，煙煙臺(tái)，，武漢漢，沈沈陽，，撫順順，盤盤錦等等地影影院已已相繼繼營(yíng)業(yè)業(yè)，哈哈爾濱濱，大大慶，，重慶慶、常常州等等城市市也成成功簽簽約等等待進(jìn)進(jìn)駐。。中國(guó)國(guó)的CGV除了硬硬件設(shè)設(shè)施堪堪稱一一流之之外，，影城城在經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和服務(wù)務(wù)上更更引入入CJCGV的全新新服務(wù)務(wù)理念念，使使得觀觀眾在在電影影城內(nèi)內(nèi)的娛娛樂和和享受受不只只停留留于單單純的的觀影影體驗(yàn)驗(yàn).UMEUME是英語語“終終極·電影·體驗(yàn)””——Ultimate··Movie··Experience的縮寫寫。UME國(guó)際影城城是由香香港著名名電影人人吳思遠(yuǎn)遠(yuǎn)先生投投資的頂頂級(jí)影城城。華星星國(guó)際影影城完全全按國(guó)際際上最先先進(jìn)的視視聽技術(shù)術(shù)和裝潢潢設(shè)計(jì)，，定位在在五星級(jí)級(jí)檔次，，瞄準(zhǔn)了了高中檔檔消費(fèi)層層的娛樂樂要求，，同時(shí)也也鎖定外外國(guó)人的的消費(fèi)群群體。標(biāo)桿品牌牌介紹KTV：地域差差異較大大錢柜錢柜，是是一個(gè)以以量販?zhǔn)绞浇?jīng)營(yíng)為為主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式的高層層次、健健康休閑閑的全國(guó)國(guó)連鎖性性質(zhì)的娛娛樂場(chǎng)所所，不同同于一般般的歌廳廳、舞廳廳，產(chǎn)品品以包廂廂、酒水水飲料及及餐點(diǎn)為為主。。。到目前前為止，，已在臺(tái)臺(tái)灣開店店二十余余家。從從九四年年起陸續(xù)續(xù)在上海海、北京京、廣州州、西安安、武漢漢、長(zhǎng)沙沙，杭州州以及深深圳等地地開設(shè)分分店十余余家。近近期的目目標(biāo)是三三年之內(nèi)內(nèi)在全國(guó)國(guó)再開二二十余家家。臺(tái)北純K臺(tái)北純KPARTY是由深圳圳市合眾眾聯(lián)盟投投資發(fā)展展有限公公司投資資開發(fā)的的全新概概念KTV品牌。作作為全新新K歌潮流創(chuàng)創(chuàng)領(lǐng)者，，臺(tái)北純純KPARTY由傳承30年經(jīng)驗(yàn)的的專家團(tuán)團(tuán)隊(duì)親歷歷運(yùn)營(yíng)，，以新銳銳理念顛顛覆傳統(tǒng)統(tǒng)K歌娛樂模模式，開開創(chuàng)前所所未有的的K歌新時(shí)代代。臺(tái)北純KPARTY從設(shè)備、、到裝修修、到飲飲食、到到酒水品品質(zhì)、到到服務(wù)，，每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)都以以行業(yè)的的最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，追追求盡善善盡美的的卓越品品質(zhì)，締締造一場(chǎng)場(chǎng)時(shí)尚娛娛樂感官官[1]盛宴，為為你提供供視聽、、音樂、、派對(duì)、、美食等等高品質(zhì)質(zhì)娛樂享享受。娛樂標(biāo)桿品牌牌介紹電玩：湯姆熊歡歡樂世界界「湯姆熊熊歡樂世世界」于于1982年創(chuàng)立于于臺(tái)灣，，28年來始終終是臺(tái)灣灣經(jīng)營(yíng)室室內(nèi)主題題樂園的的第一品品牌，1995年起跨足