XXXX年湖南聯(lián)通監(jiān)理工作總結(jié)

2013年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項目監(jiān)理工作總結(jié)以及2014年監(jiān)理工作計劃

中通服項目管理咨詢有限公司2013年12月132013年工程監(jiān)理管理存在的主要問題2013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路、計劃、措施2目錄中通服項目管理咨詢有限公司1.0、2013年聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié)

首先感謝湖南聯(lián)通公司給予我公司參與2013年度通信工程監(jiān)理項目，在業(yè)主授權(quán)管理下，我公司組建專業(yè)技術(shù)能力強、素質(zhì)高、責任心強、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力過硬的監(jiān)理團隊進駐長沙、株州、婁底、邵陽、懷化、益陽、岳陽、張家界、自治州、衡陽、永州13個業(yè)務(wù)區(qū)對接入網(wǎng)專業(yè)、移動網(wǎng)專業(yè)、室內(nèi)覆蓋工程實施監(jiān)理工作；并制定了嚴密的監(jiān)理管理流程，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全等各項指標的圓滿完成，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。公司本著“上善若水、日新致遠”的乙方文化，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的方針，總結(jié)經(jīng)驗為業(yè)主提供更高標準、更高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。1.1.12013年接入網(wǎng)專業(yè)項目進展情況地市

立項數(shù)開工

完工

驗收

轉(zhuǎn)固數(shù)

送審數(shù)決算審計完成

應開工數(shù)實際開工數(shù)開工率應完工數(shù)實際完工數(shù)完工率應驗收數(shù)實際驗收數(shù)驗收率應轉(zhuǎn)固數(shù)實際轉(zhuǎn)固數(shù)轉(zhuǎn)固率應送審數(shù)實際送審數(shù)送審率應決算數(shù)實際決算數(shù)決算率

長沙株州衡陽永州岳陽益陽張家界自治州合計1.1.22013年接入網(wǎng)專業(yè)項目情況地市

立項報告

立項批復

設(shè)計會審

設(shè)計文件

設(shè)計批復

竣工文件

結(jié)算文件

決算報告

審計報告

長沙株州衡陽永州岳陽益陽張家界自治州合計1.1.32012-2013年移動網(wǎng)項目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗收通過完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長沙株州岳陽益陽永州合計1.1.42013-2014年移動網(wǎng)項目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗收通過完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長沙株州婁底邵陽懷化合計1.1.52012-2013年主干光纜項目情況分公司計劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗收通過數(shù)量(km)實際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計完成數(shù)量

(km)長沙株州岳陽益陽永州合計分公司計劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗收通過數(shù)量(km)實際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計完成數(shù)量

(km)長沙株州婁底邵陽懷化合計1.1.62013-2014年主干光纜項目情況1.1.72012-2013年基站光纜接入項目情況分公司計劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗收通過數(shù)量(km)實際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計完成數(shù)量

(km)長沙株州岳陽益陽永州合計1.1.82013-2014年基站光纜接入入項目情況分公司計劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗收通過數(shù)量(km)實際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計完成數(shù)量

(km)長沙株州婁底邵陽懷化合計1.1.92013-2014年室內(nèi)覆蓋項目進展情況況序號分公司新建及改造站點數(shù)新增信源數(shù)分布施工完成投資額度(萬元）分布完成率1長沙2株州3婁底4邵陽5懷化6合計1.2.1工程質(zhì)量管理理----接入網(wǎng)專業(yè)針對接入網(wǎng)工工程的管控和和要點(各地市寫你們們在監(jiān)理中好好的一面,下面是提示)1、要確定《建設(shè)工程施工工合同》和《委托監(jiān)理合同同》中約定的質(zhì)量量標準；依據(jù)據(jù)設(shè)計文件進進行設(shè)計施工工監(jiān)理現(xiàn)場技技術(shù)交底和聯(lián)聯(lián)通相關(guān)質(zhì)量量標準及要求求來督促施工工及實施監(jiān)理理工作。2、從施工現(xiàn)場場質(zhì)量標準前前后工序工藝藝進行控制（（光纜布放工工藝質(zhì)量，光光交、光分箱箱體安裝質(zhì)量量，標示標簽簽制作和安裝裝工藝）等；；發(fā)現(xiàn)問題當當場整改，避避免在后部工工序施工時發(fā)發(fā)現(xiàn)前部工序序質(zhì)量未達標標造成的返工工現(xiàn)象，同時時也給各單位位造成人力、、物力、財力力的損失；并并可能影響工工程進度造成成投產(chǎn)不及時時。3、項目完工后后督促施工進進行自查自糾糾工作，對于于施工進行報報驗申請時發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題立即下發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程師通通知單》要求施工單位位在限期內(nèi)進進行整改工作作；從而達到到驗收標準。。新建光交手孔孔通過埋設(shè)鍍鍍鋅鋼管、鋼鋼管上面并敷敷設(shè)混凝土。。能夠起到保保護光纜的作作用光纜布放掛鉤鉤整齊均勻比比較規(guī)范分纖箱安裝距距離地面高度度達標，墻壁壁頂固光纜采采用套管保護護尾纖布放整齊齊有序1.2.2工程質(zhì)量管理理----移動網(wǎng)專業(yè)針對移動網(wǎng)工工程的管控和和要點：(各地市寫你們們在監(jiān)理中好好的一面,)1.2.3工程質(zhì)量管理理----室內(nèi)覆蓋專業(yè)業(yè)中國通信服務(wù)務(wù)湖南通信建建設(shè)監(jiān)理有限限公司針對移動網(wǎng)網(wǎng)工程的管管控和要點點：(各地市寫你你們在監(jiān)理理中好的一一面,下面是提示示)1、要確定《建設(shè)工程施工合合同》和《委托監(jiān)理合合同》中約定的質(zhì)質(zhì)量標準；；依據(jù)設(shè)計計文件進行行設(shè)計施工工監(jiān)理現(xiàn)場場技術(shù)交底底和聯(lián)通相相關(guān)質(zhì)量標標準及要求求來督促施施工及實施施監(jiān)理工作作。2、從前期設(shè)設(shè)計方案開開始，到現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量標準工工序工藝進進行控制（方案案設(shè)計的合理化、、綜合布線線的整潔美美觀、信號號質(zhì)量的測測試）等；；發(fā)現(xiàn)問題題當場整改改，避免在在后部工序序施工時發(fā)發(fā)現(xiàn)前部工工序質(zhì)量未未達標造成成的返工現(xiàn)現(xiàn)象；同時時也給各個個單位造成成人力、物物力、財力力的損失；；并可能影影響工程進進度造成投投產(chǎn)不及時時。3、項目完工工后督促施施工單位進進行自查自自糾工作，對于施工進行報報驗申請時時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題立立即下發(fā)《監(jiān)理工程師師通知單》要求施工單單位在限期期內(nèi)進行整整改工作，，從而達到到驗收標準準。各線纜套管管保護、頂頂固牢固各線纜套管管保護、頂頂固牢固線纜套管保保護、設(shè)備備頂固牢固固1.2.4工程質(zhì)量管管理----傳輸光纜專專業(yè)針對傳輸光纜工程的管控和要要點：(各地市寫你你們在監(jiān)理理中好的一面)1.3.1安全生產(chǎn)工作各地市根據(jù)據(jù)你們具體體情況寫13年安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的開開展首先從從省、市安安全會議精精神要求一一級級落實實。我司針針對每個項項目下發(fā)了了《監(jiān)理安全通通知書》要求施工單單位項目經(jīng)經(jīng)理及安全全員領(lǐng)會書書面內(nèi)容并并要求在各各施工隊伍伍中層層落落實；也在在重大節(jié)假假日如：清清明、端午午、五一以以及雷雨和和高溫季節(jié)節(jié)都不定時時對施工單單位下發(fā)了了關(guān)于重視視安全生產(chǎn)產(chǎn)的書面通通知。在進行光纜纜附掛時施施工人員扶扶住梯子、、安全帽佩佩戴到位現(xiàn)場檢查所所有施工人人員安全防防護工具佩佩戴到位進行管道光光纜敷設(shè)時時管井口設(shè)設(shè)置警示標標志1.3.2安全生產(chǎn)工作針對各施工工現(xiàn)場要求求施工單位位設(shè)立安全全生產(chǎn)管理理機構(gòu)，由由專職安全全生產(chǎn)管理理人員進行行現(xiàn)場監(jiān)督督檢查。針針對施工組組織設(shè)計編編制安全技技術(shù)措施，，再由施工工單位技術(shù)術(shù)人員對作作業(yè)班組做做詳細說明明和指導教教育。對施施工現(xiàn)場的的特種作業(yè)業(yè)和特種設(shè)設(shè)備進行特特種管理和和控制。對對現(xiàn)場的作作業(yè)人員要要求遵守安安全施工的的強制性標標準，規(guī)范范正確使用用安全防護護用具、機機械設(shè)備?！，F(xiàn)場采購購、租賃的的安全防護護用具、機機械設(shè)備、、機具、配配件必須有有“三證””才可交付付現(xiàn)場使用用。定期對對現(xiàn)場的項項目管理人人員和作業(yè)業(yè)人員進行行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓訓，加強安安全生產(chǎn)的的思想意識識。為此，，通過建設(shè)設(shè)、施工、、監(jiān)理等單單位的共同同努力在13年年年本本司司所所監(jiān)監(jiān)項項目目中中無無任任何何安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生。。同同時時遵遵照照《建設(shè)設(shè)工工程程安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理條條例例》，施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)必必須須先先建建立立科科學學合合理理的的，，針針對對現(xiàn)現(xiàn)場場的的安安全全管管理理體體系系，，從從體體系系上上延延伸伸到到項項目目管管理理的的每每一一個個人人，，再再由由項項目目管管理理的的每每個個人人對對施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場和和施施工工過過程程進進行行動動態(tài)態(tài)的的安安全全有有效效的的管管理理，，達達到到施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場全全面面的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程和和目目的的。。把把‘‘管管生生產(chǎn)產(chǎn)必必須須管管安安全全’’的的原原則則和和管管安安全全必必須須‘‘安安全全第第一一，，預預防防為為主主’’，，兩兩者者和和諧諧的的統(tǒng)統(tǒng)一一起起來來。。把把““防防患患于于為為然然””至至于于工工作作的的首首位位，，加加強強安安全全科科學學管管理理，，保保證證安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。。1.4取得得的的成成績績和和好好的的經(jīng)經(jīng)驗驗取得得的的主主要要成成績績與與經(jīng)經(jīng)驗驗（（案案例例））強化化事前前控控制制物資資方面面管管理理施工工單位位管理理與考考核核按照照監(jiān)監(jiān)理理合合同同委委托托的的項項目目，，以以事事業(yè)業(yè)部部為為中中心心、、各各區(qū)區(qū)域域監(jiān)監(jiān)理理組組為為輔輔和和設(shè)設(shè)計計文文件件精精神神方方針針對對各各項項目目施施工工單單位位進進行行施施工工流流程程與與施施工工難難點點的的分分析析與與講講解解；；使使項項目目得得到到具具有有目目標標性性、、時時效效性性的的有有序序開開展展，，極極大大的的杜杜絕絕了了通信工程程中的““多發(fā)病病”、““常見病病”。然而確確保了各各項工程程進度，，特別是是基站安安裝與開開通、寬寬帶端口口等及時時交付建建設(shè)方。。在工程材材料““鐵件””到貨時時檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)多批批次質(zhì)量量不達標標；如雙雙頭拉攀攀的焊接接不合格格、鍍鋅鋅鋼管的的厚度、、抱箍的的鍍鋅不不達標等等；及時時有效的的杜絕了了不合格格的安裝裝。根據(jù)通信信建設(shè)工工程精神神和聯(lián)通通省、市市各項目目管理辦辦法和監(jiān)監(jiān)理管理理措施等等加強了了對施工工單位的的管理力力度。據(jù)據(jù)地市要要求進行行了對施工單位的評評分與考考核。并并對多項項工程下下發(fā)《督辦通知知單》《監(jiān)理工程程師通知知》《監(jiān)理工作作聯(lián)系單單》來督促施施工單位位進行管管理和有有效的控控制了工工程質(zhì)量量，并及及時通知知地市網(wǎng)網(wǎng)建部。。按照市場化、、一體化化、規(guī)范范化的管管理要求求，全年年堅持實施監(jiān)理理市場管理，保保障了業(yè)主的的工程進進度、工工程質(zhì)量量，提升了了安全管理理系數(shù)。。接入網(wǎng)工程管理加強了接入網(wǎng)網(wǎng)工程監(jiān)理理管理的的工作執(zhí)行力，，以聯(lián)通接接入網(wǎng)管理理辦法為指導和和集合監(jiān)監(jiān)理工作作流程。。特別加加強了接接入網(wǎng)項項目進度度的時效效性，使使設(shè)計到到審計環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣。更好好的提高高了工程程質(zhì)量與與安全生生產(chǎn)的重重要性。。工程后期管理理根據(jù)省分分文件要要求集中中力量全力力推進，，狠抓了了工程后后期管理清理理處理了2012年的遺留留問題（（特別是是在宜昌昌地區(qū)的的工程物物質(zhì)清理理工作））?；就瓿沙?012年項目送送審的前前期工作作。1232013年監(jiān)理管理存在在的主要要問題-存在的主主要問題題-解決問題題的措施施目錄2014年監(jiān)理工工作思路路、計劃劃、措施施2013年工程監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)2.1、存在的的主要問問題工程質(zhì)質(zhì)量量管理理分纖箱光光纜未釘釘固、未未吊牌光光交交基座未未貼瓷磚磚壁掛式光光交安裝裝距地面面距離較較矮、光光纜凌亂亂新新建光光纜未架架設(shè)鋼絞絞線存在問題題分析與與建議：：第一、施施工隊伍伍不穩(wěn)定定，做完完幾個站站就跑到到別的地地市去，，根本不不管質(zhì)量量，只管管數(shù)量，，聯(lián)通公公司在這這方面的的管理要要加強。。建議施施工單位位上報施施工人員員由監(jiān)理理公司進進行核對對如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不對每每人次處處罰XX元來保保證施施工隊隊伍的的穩(wěn)定定。第二、、施工工隊員員的素素質(zhì)培培養(yǎng)不不夠，，好好多都都是農(nóng)農(nóng)民工工拼湊湊起來來的隊隊伍，，對施施工工工藝及及規(guī)范范不清清楚，，認為為只要要做完完就完完事了了，管管理人人員有有時候候不下下現(xiàn)場場，任任由民民工做做成什什么樣樣子就就什么么樣子子，工工期一一緊，，就隨隨便湊湊個隊隊伍去去施工工，沒沒有管管理人人員到到現(xiàn)場場管理理督促促。自自然問問題較較多。。由聯(lián)聯(lián)通公公司或或監(jiān)理理公司司組織織施工工單位位進行行有關(guān)關(guān)規(guī)范范標準準和質(zhì)質(zhì)量控控制要要點的的培訓訓。同同時對對做得得好的的工程程加以以指導導規(guī)范范，做做成示示范點點組織織參入入建設(shè)設(shè)施工工單位位學習習并現(xiàn)現(xiàn)場講講解培培訓，，來提提高施施工質(zhì)質(zhì)量。這是模模板各各地市市根據(jù)據(jù)坎你你們情情況編編制2.2、存在的的主要要問題題新建進進局鋼鋼絞線線直接接打在在機房房內(nèi)防防盜網(wǎng)網(wǎng)上預留光光纜未未安裝裝預留留支架架饋線窗窗孔洞洞未封封堵部分線線纜未未貼標標簽標標示新建桿桿路號號桿不不合格格波紋管管綁扎扎不規(guī)規(guī)范熔纖盤盤標簽簽未用用機打打雜物壓壓在光光纜上上、且且預留留較多多2211334455667788問題問題描描述解決措措施施工協(xié)協(xié)調(diào)2.3、存在在的主主要問問題與與解決決措施施材料管管理在區(qū)縣縣中經(jīng)經(jīng)常有有光交交或光光分箱箱安裝裝不了了，需需要與與私人人用戶戶溝通通監(jiān)理組組織建建設(shè)方方牽頭頭與用用戶協(xié)協(xié)商設(shè)設(shè)備安安裝地地點監(jiān)理在在對材材料進進場進進行檢檢查時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)部分材材料存在質(zhì)質(zhì)量問問題經(jīng)監(jiān)理理確認認并統(tǒng)統(tǒng)計，，項目目經(jīng)理理聯(lián)系系廠家家，將將材料料按統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)量進進行退退換貨貨，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場確確認并并分發(fā)發(fā)給施施工單單位。。工程程建建設(shè)設(shè)管管理理問題問題描描述解決措措施工程現(xiàn)現(xiàn)場管管理通過下下發(fā)《監(jiān)理工工程師師通知知單》《監(jiān)理工工作聯(lián)聯(lián)系單單》《工程暫暫停令令》的形式式要求求施工工單位位進行行整改改。對對于二二次整整改和和拒不不整改改的按按照聯(lián)聯(lián)通考考核管管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。。人的因因素通過加加強對對工程程服務(wù)務(wù)人員員的培培訓；；使其其熟悉悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)；并并建設(shè)設(shè)方牽牽頭、、監(jiān)理理方組組織做做好工工程質(zhì)質(zhì)量標標準的的培訓訓和講講解流流程管管理的的工作作；并并建立立獎懲懲機制制。后期資資料管理2.4、存在在的主主要問問題與與解決決措施施前期需需通過過設(shè)計計會審審和現(xiàn)現(xiàn)場交交底工工作。。后期期需變變更的的先交交由設(shè)設(shè)計拿拿方案案，并并督促促施工工單位位嚴格格按照照設(shè)計計精神神實施施。工程服服務(wù)人員不懂網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)、、不懂懂施工工規(guī)范范標準準、不不懂建建設(shè)工工程業(yè)業(yè)主管管理流流程施工管管理施工工工藝差差、整整改不不到位位。材料審審核不不到位位、存存在嚴重安安全隱隱患資料管管理工程文文件與與現(xiàn)場場情況況嚴重重不符符，方方案變變更及及后期期調(diào)整整未進進行相相應的的資料料更新新在本節(jié)節(jié)中主主要指指出工工程施施實中中的主要問問題,質(zhì)量.材料.設(shè)計.業(yè)主管理.進度.安全.施工單單位自自身管管理等等1322013年工程程監(jiān)理理工作作總結(jié)結(jié)2014年監(jiān)理理工作思路和和舉措措目錄2013年監(jiān)理理管理存存在的的主要問問題3.1、2014年工作作思路和和目標標序號指標名稱基準值目標說明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動網(wǎng)配套專業(yè)4移動網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(質(zhì)量管控目目標)3.1、2014年工作作思路和和目標標2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(進度管控目標)序號指標名稱基準值目標說明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動網(wǎng)配套專業(yè)4移動網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作作思路和和目標標2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(投資管管控目目標)序號指標名稱基準值目標說明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動網(wǎng)配套專業(yè)4移動網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作作思路和和目標標2014年建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管管理目目標(安全生生產(chǎn)管管控目目標)序號指標名稱基準值目標說明1接入網(wǎng)專業(yè)2室內(nèi)覆蓋專業(yè)3移動網(wǎng)配套專業(yè)4移動網(wǎng)光纜傳輸專業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.2.1、2013年下半半年施施工時時序進進度要要求專業(yè)

序號

專業(yè)

開工完工初步驗收審計時間WCDMA網(wǎng)絡(luò)1WCDMA網(wǎng)3月8日8月20日11月20日11月20日2移動配套2月18日7月20日11月20日11月20日3室內(nèi)分布系統(tǒng)2月18日11月20日12月20日12月20日4WLAN接入3月8日11月20日12月20日12月20日

合計

寬帶及數(shù)據(jù)

5寬帶接入1月18日11月20日12月20日12月20日6大客戶接入1月18日11月20日12月20日12月20日

合計

傳送網(wǎng)

7移動基站接入工程2月18日8月20日11月20日11月20日8本地綜合接入2月18日10月20日12月20日12月20日9本地主干光纜2月18日8月30日11月20日11月20日10本地傳送網(wǎng)2月18日8月30日11月20日11月20日11本地主干管道2月18日11月20日12月20日12月20日12省內(nèi)干線、光纜3月28日11月20日12月20日12月20日

合計

總計

中國通通信服服務(wù)湖湖南通通信建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有有限公公司分專業(yè)業(yè)結(jié)合合聯(lián)通通對工工程時時序進進度要要求制制定每每個專專業(yè)下下半年年工程程進度度計劃劃3.2.2、2014年工作計計劃--基站建建設(shè)工作目目標：在本工工程的的監(jiān)理理服務(wù)務(wù)過程程中，，我單單位的的目標標是，，為業(yè)業(yè)主提提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)務(wù)，杜杜絕質(zhì)質(zhì)量事事故和安全全事故故，控控制現(xiàn)現(xiàn)場安安全生生產(chǎn)和和文明明施工工，以以最短短的工工期實實現(xiàn)工工程順順利竣竣工；；再難難的基基站建設(shè)工工程也也要保保質(zhì)保保量的的。1、質(zhì)量量目標標：杜杜絕質(zhì)質(zhì)量事事故，，確保保質(zhì)量量達到到合格格標準準的基基礎(chǔ)上上，爭爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工工程；；2、進度度目標標：以以聯(lián)通通湖南南省省分公公司司為為總總控控及及各各地地市市分分公公司司為為分分控控的的進進度度目目標標，，并并以以建建設(shè)單單位位與與施施工工單單位位簽簽訂訂的的建建安安合合同同所所約約定定的的開開工工日日期期和和總總工工期期為為依依據(jù)據(jù)進進行行控控制制，，在在合合同同內(nèi)內(nèi)順順利竣竣工工。。采取取措措施施：1、將將根根據(jù)據(jù)項項目目建建設(shè)設(shè)總總目目標標的的要要求求，，通通過過動動態(tài)態(tài)控控制制措措施施、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)措措施施、、合合同同管管理理、、確確保合合同同規(guī)規(guī)定定的的投投資資、、進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量目目標標及及安安全全文文明明施施工工目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)，，移移動動建建設(shè)設(shè)工工程程是是很很特特別別的的建設(shè)設(shè)工工程程；；2、根根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理條條例例》第38條規(guī)規(guī)定定我我司司監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師將將對對整整個個工工程程建建設(shè)設(shè)實實行行“旁旁站站、、巡巡視視、、平平行行檢檢驗驗、、見見證證””的的監(jiān)監(jiān)理理工工作作方方式式實實施施全全方方位位的的監(jiān)監(jiān)理理；；3、根根據(jù)據(jù)《中國國聯(lián)聯(lián)通通湖南南省省分公公司司移移動動通通信信基基站站建建設(shè)設(shè)規(guī)規(guī)范范（（試試行行））》管理理辦辦法法之之規(guī)規(guī)定定嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行行各各項項指指標標與與系系數(shù)數(shù)。。3.2.3、2014年工作作計劃劃--室分分深深度度覆覆蓋蓋建建設(shè)設(shè)工作作目目標標：規(guī)范范湖南南聯(lián)聯(lián)通通室內(nèi)內(nèi)覆覆蓋蓋系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程施施工工監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容、、程程序序和和方方法法。。為為加加強強湖南南聯(lián)聯(lián)通通室內(nèi)內(nèi)分分布布系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程的的建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理工工作作，，促促進進室室內(nèi)內(nèi)分分布布系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)工工程程的的工工作作流流程程科科學學化化、、合合理理化化，，提提高高一一線線工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的規(guī)規(guī)范范化化、、標標準準化化監(jiān)監(jiān)理理工工作作，，以以及及規(guī)規(guī)范范通通信信建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理活活動動。。1、進進度度控控制制目目標標：：按按施施工工合合同同中中的的施施工工工工期期為為控控制制目目標標；；2、質(zhì)質(zhì)量量控控制制目目標標：：符符合合部部頒頒標標準準或或行行業(yè)業(yè)標標準準；；依依據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理理合合同同的的要要求求和和施施工工合合同同規(guī)規(guī)定定的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量等等級級確確定定。。工工程程質(zhì)質(zhì)量量以以合合格格為為基基本本目目標標，，力力創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程；；3、投投資資控控制制目目標標：：以以施施工工合合同同總總價價款款為為投投資資控控制制目目標標。。采取取措措施施：1、慎慎重重對對待待工工程程變變更更和和設(shè)設(shè)計計修修改改，，嚴嚴格格控控制制重重大大修修改改所所引引起起的的投投資資增增加加;2、嚴嚴格格審審核核工工程程量量，，協(xié)協(xié)助助顧顧客客搞搞好好工工程程預預、、決決算算審審核核工工作作;3、根根據(jù)據(jù)施施工工合合同同的的約約定定協(xié)協(xié)助助顧顧客客合合理理制制定定工工程程量量的的計計算算規(guī)規(guī)則則和和支支付付條條款款;4、做做好好監(jiān)監(jiān)理理周周（（月月））工工作作，，為為顧顧客客工工程程費費用用的的支支付付提提供供參參考考;5、收收集集、、整整理理有有關(guān)關(guān)的的施施工工和和監(jiān)監(jiān)理理資資料料，，為為處處理理費費用用索索賠賠提提供供證證據(jù)據(jù);6、未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理人人員員質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收合合格格的的工工程程量量，，或或不不符符合合施施工工合合同同規(guī)規(guī)定定的的工工程程量量，，監(jiān)監(jiān)理理人人員員拒拒絕絕計計量量，，并并建建議議顧顧客客不不支支付付工工程程費費用用。。中國國通通信信服服務(wù)務(wù)湖湖南南通通信信建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理有有限限公公司司3.2.4、2014年工作作計劃劃-寬帶帶接接入入網(wǎng)網(wǎng)建建設(shè)設(shè)工作作目目標標：：以湖湖南南聯(lián)聯(lián)通通接接入入網(wǎng)網(wǎng)管管理理辦辦法法為為指指導導，，嚴嚴格格按按照照相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定及及監(jiān)監(jiān)理理程程序序落落實實開開展展后后續(xù)接接入入網(wǎng)網(wǎng)項項目目實實施施的的全全過過程程監(jiān)監(jiān)理理工工作作；；并并加加強強對對前前期期項項目目的的后后期期管管理理工工作作。。采取取措措施施：：1、各各地地市市項項目目監(jiān)監(jiān)理理組組將將加加強強對對前前期期項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查；；并并在在后后期期的的項項目目實實施施過過程中中嚴嚴把把安安全全質(zhì)質(zhì)量量關(guān)關(guān)；；2、根根據(jù)據(jù)項項目目施施工工進進度度結(jié)結(jié)合合2A達標標規(guī)規(guī)范范，，將將對對每每個個項項目目采采取取不不定定期期檢查查、、巡巡視視、、旁站站的的方方式式展展開開現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理工工作作；；及及時時填填寫寫監(jiān)監(jiān)理理日日志志；；對對不不符符合合標標準準、、規(guī)規(guī)范范的的地地點點及及時下下發(fā)發(fā)《監(jiān)理理工工程程師師通通知知單單》《《監(jiān)理理工工作作聯(lián)聯(lián)系系單單》的形形式式要要求求進進行行整整改改；；3、嚴嚴把把項項目目實實施施的的設(shè)設(shè)計計交交底底關(guān)關(guān)；；4、嚴嚴格格控控制制工工程程材材料料的的管管理理：：a、三三料料表表的的把把控控；；b、材材料料質(zhì)質(zhì)量量的的把把控控；；5、嚴嚴格格審審查查各各項項目目竣竣工工資資料料的的質(zhì)質(zhì)量量、、嚴嚴格格審審核核各各項項目目結(jié)結(jié)算算文文件件的的真真實實性性；；3.3、2014年主主要要工作作措措施施3.3.1、2014年監(jiān)監(jiān)理理工工作作主主要要工工作作措措施施制定定項項目目管管理理的的主主要要措措施施一個個緊緊盯盯緊緊緊盯盯住住建建設(shè)設(shè)總總目目標標。。一個個嚴嚴格格二個個優(yōu)優(yōu)先先三個個確確保保嚴格格控控制制工工程程各各類類變變更更、、簽簽證證優(yōu)化化項項目目的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)功功能能，，優(yōu)優(yōu)化化項項目目的的整整體體景景觀觀形形象象。。確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，確確保保工工程程進進度度，，確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。3.3.2、2014年主主要要工工作作措措施施-施工工現(xiàn)現(xiàn)場場組組織織管管理理施工工組組織織工程程施施工工組組織織要要點點階段段組組織織合同同組組織織進度度目目標標工程程量量的的確確定定與與工工期期目目標標一、、控控制制方方法法：：A、經(jīng)經(jīng)濟濟方方法法B、管管理理方方法法C、技技術(shù)術(shù)方方法法二、、控控制制措措施施：：A、組組織織措措施施B、技技術(shù)術(shù)措措施施C、經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施D、合合同同措措施施1、審審查查設(shè)設(shè)計計文文件件2、審審批批施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計（（方方案案））3、審審核核工工程程開開工工條條件件4、設(shè)設(shè)備備材材料料進進場場的的檢檢驗驗5、處處理理工工程程暫暫停停及及復復工工6、處處理理工工程程變變更更7、處理理費用用索賠賠8、處理理工程程延期期及工工程延延誤9、防范范于事事故的的發(fā)生生10、工程程驗收收3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理工程實實施階階段材料管管控監(jiān)理要要點工程物物資開箱驗驗貨施工單單位領(lǐng)用材材料現(xiàn)場施施工檢查材材料材料使使用情況檢檢查工程余余料處理辦辦法工程材材料管管理3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理工程實實施階階段監(jiān)理要要點工程材材料管管理工程物資開開箱驗驗貨：：工程程開工工條件件具備備后，，由建建設(shè)單單位組組織施施工單位、、監(jiān)理理單位、廠家督督導開開箱驗驗貨形形成《設(shè)備、、材料料點驗驗報告告》、同時時監(jiān)理單單位不不定期期對庫庫存材料料進行檢檢測并并形成成《材料檢檢測報報告》。施工單位材材料領(lǐng)領(lǐng)用：：施工工單位位根據(jù)據(jù)派工工單以以及設(shè)設(shè)計文文件申申領(lǐng)物物資，，并提提交監(jiān)理單位以及建建設(shè)單單位審審核。。工程余料處處理辦辦法：：項目目完工工后施施工單單位以以及監(jiān)監(jiān)理單單位應應對工工程余余料進進行清點，形成《工程余余料移移交清清單確確認書書》,并提交交建設(shè)設(shè)單位位審核核，，審核核完畢畢后，，進行退退庫或轉(zhuǎn)接接處理理。施工材料檢檢查：：施工工前，，監(jiān)理理單位位應對對材料料質(zhì)量量進行行檢查查，合合格后后方可可施工，對于甲甲方自自購材材料檢檢查不不合格格，監(jiān)監(jiān)理單單位應應以《監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單單》的形式式上報報當?shù)厥蟹止舅?，屬屬于乙乙方（（施工工單位位）購購買材材料，，應以以《監(jiān)理通通知書書》要求施施工單位進行更換。。使用情況檢檢查：：施工工現(xiàn)場場監(jiān)理理單位位應對對施工工單位位材料料使用用情況況進行行檢查查，并形成《站點工工程材材料使使用統(tǒng)統(tǒng)計表表》；3.3.3、2014年主要要工作措措施-工程材材料管管理本階段重點：物資材料管理1.監(jiān)理單位須需對工程材料清理盤點情況進行核查，并上報建設(shè)單位。2.監(jiān)理單位須組織施工單位做好各種物資材料檢測工作，減小工程物資損耗，杜絕偷工減料。3.工程余料入庫及工程廢料處理。4.跟蹤了解施工單位內(nèi)部工程款的支付情況.并及時解決出現(xiàn)問題。工程材材料管管理3.3.4、2014年主要要工作作措施施-工程進進度管管理工程進進度管管理工程實實施階階段監(jiān)理要要點進度控控制進度報報送制制度進度協(xié)協(xié)調(diào)會會議停工/復工工制度度施工單單位報報送監(jiān)理單單位報報送3.3.5、2014年主要要工作措措施-工程驗驗收管管理工程驗驗收管管理工程驗驗收階階段監(jiān)理要要點由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預驗收報告》，合格后報建設(shè)單位驗收施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗收申請》。由建設(shè)單位組織各參見單位進行驗收，驗收合格后簽發(fā)《驗收證書》自檢預驗收驗收中國通通信服服務(wù)湖湖南通通信建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有有限公公司3.3.6、2014年主要要工作作措施施-工程質(zhì)質(zhì)量管管理工程質(zhì)質(zhì)量管管理中國通通信服服務(wù)湖湖南通通信建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有有限公公司質(zhì)量的的控制制體現(xiàn)現(xiàn)在以以下兩兩點：：a、工程程質(zhì)量量控制制是監(jiān)監(jiān)理工工作的的核心心內(nèi)容容，也也是我我們項項目監(jiān)監(jiān)理部部的主主要工工作目目標。。為此此，項項目監(jiān)監(jiān)理部部各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師在總總監(jiān)理理工程程師的的帶領(lǐng)領(lǐng)下從從影響響工程程質(zhì)量量的五五個因因素入入手（（人員員、工工程材材料、、機械械設(shè)備備、方方法、、環(huán)境境條件件），，運用用主動動控制制與被被動控控制相相結(jié)合合的方方法