XXXX年度項目組培訓

2011年度項目組規(guī)章制度培訓財務中心2011.3.10公司制度培訓一、項目建設管理制度二、部門費用預算管理三、出差管理規(guī)定四、借款與費用報銷管理規(guī)定五、購車管理辦法項目建設管理制度目錄一、招標及簽訂合同二、項目建設的預算管理1、項目付款預算2、物資采購及付款預算3、費用預算三、業(yè)務流程1、項目付款流程2、物資采購及出入庫管理流程四、項目驗收1、單項工程驗收及隱蔽工程驗收2、項目竣工驗收五、決算、移交一、招標及簽訂合同由項目建設管理小組、審計部門、財務部門、技術(shù)中心、采購部、使用部門等相關(guān)職能部門主要負責人組成評標小組，負責開標、評標等工作。開評標小組將初步定標單位報總經(jīng)辦審核后，按照合同管理制度規(guī)定的權(quán)限、程序、簽訂合同。（合同簽訂后，復印件報財務核算部備查）二、項目建設的預算管理1、項目立項設計完成后，項目建設管理小組應編制項目投資總預算及詳細的工程量清單，經(jīng)分管項目負責人審核，報公司生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)批準，總經(jīng)理簽批后到公司財務管理部備案。2、項目建設實行月度預算管理，按照基建工程付款、安裝工程物料采購及領(lǐng)用、外包設備、安裝工程、裝飾工程和建設費用分別提報預算。3、土建工程預算的提報、審批及執(zhí)行控制流程土建工程在批準的總設計預算范圍內(nèi)，按照預計施工進度，分項目和工程明細及施工單位提報月度付款預算，經(jīng)分管項目負責人批準后可預先執(zhí)行，待總裁批復月度預算后進行調(diào)整；在總設計預算范圍內(nèi)，遇有項目調(diào)整須及時提報臨時預算，經(jīng)分管項目負責人批準后執(zhí)行。項目建設管理小組每月26日前，應聯(lián)合監(jiān)理單位、審計部門、財務部門對當月工程實際進度進行確認，并作為下月提報預算的依據(jù)，報公司財務管理部。公司財務管理部每月5號前，將上月預算調(diào)整和臨時付款預算明細報總經(jīng)理審閱。4、設備安裝工程預算的提報及審批a、自制設備安裝工程物料的提報及審批項目建設管理小組根據(jù)項目設計方案提報《材料使用申報單》，經(jīng)項目負責人審批，到公司財務管理部備案后，由倉儲部門落實各項材料的庫存狀況，根據(jù)材料庫存狀況平衡采購數(shù)量，報采購會計備案，再傳遞至采購部實施采購。（注：設備及物料的采購要根據(jù)材料采購計劃和項目管理要求確定具體設備及材料采購方式：招標和比價采購）B、外包安裝工程的預算：同土建工程三、1項目建設的付款管理1、工程項目的付款項目經(jīng)辦部門辦理《工程付款審批單》，經(jīng)審計中心簽署，憑工程結(jié)算發(fā)票（當時拿不到發(fā)票的提供收據(jù)，事后補開），經(jīng)項目預算員確認、部門經(jīng)理審核、項目總負責人簽批后，到財務辦理付款。付款達到總造價的80%時，項目承建單位必須辦理《工程驗收報告單》，并開具剩余工程結(jié)算發(fā)票，經(jīng)部門負責人、項目總負責人和分管審計的副總簽字后，到財務辦理結(jié)算手續(xù)。對需要由承建單位承擔的水、電等費用的，還要出具相應的清算單，否則不予辦理資金支付。2、設備及物料的付款項目組提報《項目用料計劃審批單》，經(jīng)倉儲部門平衡后交予采購部，采購部門根據(jù)計劃單進行采購。根據(jù)合同規(guī)定和《資金支付管理規(guī)定》在預算范圍內(nèi)支付。3、質(zhì)保金付款A、工程質(zhì)保金的支取質(zhì)保金到期后，再次按照工程竣工驗收時的程序填制《工程驗收報告單》進行確認，并由資產(chǎn)使用部門、審計中心、財務中心、技術(shù)中心參加驗收人員在質(zhì)保金到期審批單上簽字確認，確定無質(zhì)量問題，經(jīng)項目總負責人簽批，財務中心對照合同、明細賬審核無誤后付款。B、設備、辦公用具等質(zhì)保金的支取質(zhì)保金到期后，需提供《質(zhì)量驗收報告單》，經(jīng)使用部門、審計中心、技術(shù)中心、采購部參加驗收人員在《質(zhì)量驗收報告單》上簽字確認后，由資產(chǎn)使用部門填制《支付質(zhì)保金審批單》，財務中心對照合同、明細賬審核無誤后付款。三、2項目用用料的的采購購入庫庫及出出庫管管理1、項目目用料料的入入庫采購的的項目目用料料到廠廠后，，采購購人員員必須須及時時聯(lián)系系項目建建設管管理小小組技技術(shù)人人員辦理驗驗收入入庫，，鋼材材入廠廠應稱稱重量量、測測厚度度，型型材測測量規(guī)規(guī)格，，核對對規(guī)格格、數(shù)數(shù)量及及品質(zhì)質(zhì)要求求與預預算是是否一一致。。要求填填寫驗驗收入入庫單單項目建建設管管理小小組根根據(jù)項項目建建設需需要確確定是是否建建立施施工材材料周周轉(zhuǎn)庫庫，并并配備備施工物物資管管理員員。注：項項目工工程出出現(xiàn)變變更，，項目目建設設管理理小組組應及及時將將用料料變更更計劃劃書面面報公公司財財務管管理部部和采采購部部門，，因未未及時時通知知造成成的余余料，，由相相關(guān)人人員承承擔損損失責責任。。出現(xiàn)現(xiàn)剩余余材料料倉儲儲部門門應及及時重重新入入庫統(tǒng)統(tǒng)一管管理。。項目建設設管理小小組提出出的用料料計劃或或采購部部門采購購數(shù)量超超出項目目需求余余量范圍圍（定尺尺材料除除外），，按超出出額的5%給予相關(guān)關(guān)責任人人處罰。。2、項目用用料的出出庫：項目領(lǐng)用用材料時時，領(lǐng)料料單必須須詳細注明明材料用用途，經(jīng)項目建設設管理小小組統(tǒng)計計員（或或負責人人）簽字字后方可領(lǐng)領(lǐng)用。對對存儲于于施工現(xiàn)現(xiàn)場的設設備材料料必須按按照施工工進度辦辦理領(lǐng)用用手續(xù)，，由倉儲儲管理人人員到達達現(xiàn)場劃劃料。項目建設設管理小小組應對對工程余余料及時時歸攏整整理，并并估算計計量和登登記管理理，作為為工程決決算時核核對材料料損耗的的依據(jù)。。使用公司司內(nèi)閑置置設備時時，必須須辦理資資產(chǎn)調(diào)撥撥手續(xù)，，經(jīng)調(diào)出出部門、、設備管管理部門門、使用用部門簽簽字后，，交項目目建設單單位、財財務部門門，做好好入、出出庫和臺臺帳登記記。四、項目目驗收—1單項工程程、隱蔽蔽工程單項工程程驗收：：每個分分包項目目完工后后15天天內(nèi)，項項目部牽牽頭施工工單位、、監(jiān)理單單位或人人員初驗驗合格后后，項目目建設管管理小組組應組織織施工單單位、專專業(yè)監(jiān)督督工作小小組（監(jiān)監(jiān)理）、、使用單單位、審審計部門門、財務務部門等等相關(guān)人人員對工工程質(zhì)量量和工作作量進行行初步驗驗收，并并針對存存在問題題提出整整改意見見。隱蔽驗收收：施工工過程中中的隱蔽蔽工程由由項目建建設管理理小組、、現(xiàn)場審審計人員員、施工工方、監(jiān)監(jiān)理單位位四方驗驗收，監(jiān)監(jiān)理單位位或項目目建設管管理小組組根據(jù)驗驗收情況況編制隱隱蔽驗收收記錄，，由參加加人員確確定。四、項目目驗收—2竣工工程程驗收項目整體體完工后后，項目目建設管管理小組組應組織織技術(shù)中中心、施施工單位位、專業(yè)業(yè)監(jiān)督工工作小組組（監(jiān)理理）、使使用單位位、審計計部門、、財務部部門等部部門負責責人，根根據(jù)開車車情況、、設備運運行情況況開展項項目驗收收的各項項工作，，共同確確認并出出具項目目竣工驗驗收報告告。注：項目目建設管管理小組組要根據(jù)據(jù)國家規(guī)規(guī)定的有有關(guān)工程程技術(shù)驗驗收規(guī)范范、施工工圖紙、、合同要要求、項項目計劃劃任務書書要求達達到的標標準及公公司要求求來進行行驗收。。項目竣工工驗收合合格后，，由項目目建設管管理小組組按照資資產(chǎn)明細細填制《固定資產(chǎn)產(chǎn)移交清清單》一式四份份，項目目建設小小組、使使用單位位、設備備管理部部門各留留一份，，一份送送財務部部門記賬賬。五、1項目建設設的竣工工決算1、項目的的竣工決決算決算程序序：審計計部門牽牽頭組織織技術(shù)中中心和施施工方對對圖紙、、變更資資料、施施工記錄錄、施工工方提報報的決算算進行審審核，并并對上述述資料進進行確認認。審計計部門根根據(jù)上述述資料編編制工程程結(jié)算并并與施工工單位核核對后將將相關(guān)結(jié)結(jié)算資料料送中介介機構(gòu)審審計，中中介機構(gòu)構(gòu)根據(jù)報報審資料料結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場情況況出具工工程造價價報告。。資料備案案：工程程造價報報告原件件（含不不需要外外審結(jié)算算書）交交項目建建設管理理小組、、審計部部門、財財務部門門保存。。其中：安安裝工程程----整體項目目完工后后，技術(shù)術(shù)中心負負責組織織施工單單位、專專業(yè)監(jiān)督督工作小小組（監(jiān)監(jiān)理）、、使用單單位、審審計部門門、財務務部門等等相關(guān)人人員對安安裝工程程進行盤盤點、清清算，核核對剩余余物資，，評估安安裝物資資的使用用情況，，并將剩剩余物資資辦理入入庫手續(xù)續(xù)。項目完工工后，技術(shù)中心心組織施工工單位、、專業(yè)監(jiān)監(jiān)督工作作小組（（監(jiān)理））、使用用單位、、審計部部門、財財務部門門等相關(guān)關(guān)人員要要按照資資產(chǎn)進行行測算和和計量，，與出庫庫物資總總量進行行對照，，分析差差異。五、2項目完工工的移交交項目竣工工驗收合合格后，，由項目目建設管管理小組組按照資資產(chǎn)明細細填制《《固定資資產(chǎn)移交交清單》》一式四四份，技技術(shù)中心心、使用用單位、、設備管管理部門門各留一一份，一一份送財財務部門門記賬。。第二部分分：部門門費用預預算管理理一、預算算提報時時間每月20號之前，，財務管管理部整整理好各各部門下下季度費費用預算算表，通通過郵箱箱，逐一一向各個個部門預預算員進進行發(fā)送送，每月月20日至25日之間，，各部門門編制并并溝通反反饋后簽簽字提報報下月部部門費用用預算。。二、預算算審查溝溝通反饋饋在預算編編制期間間（每月月20-25號之間）），各部部門可以以將編制制過程中中遇到的的問題進進行反饋饋、咨詢詢，部門門再將經(jīng)經(jīng)部門負負責人審審核后定定稿的電電子版本本先發(fā)送送財務管管理部門門的企業(yè)業(yè)郵箱，，我們將將進行預預算的初初步審查查。三、簽字字報送各各部門門將審核核無誤的的部門費費用預算算打印出出書面版版本報送送部門負負責人簽簽字之后后、再經(jīng)經(jīng)分管中中心總監(jiān)監(jiān)簽字報報送財務務管理部部，于25上午下班班之前報報送財務務管理部部。四、填表表說明（1）填表說說明：詳詳細說明明了對于于部門日日常的費費用及其其專項費費用的歸歸集，不不至于部部門提報報時，費費用項目目歸集不不合理，，填表說說明是讓讓各部門門熟悉預預算表的的填制，，注意事事項等。。（2）部門費費用預算算表：包包括本季預算算數(shù)、累計發(fā)生生數(shù)、年年度預算算數(shù)、預預算編制制依據(jù)等等，部門門只需編編制本季季度預算算數(shù)，其其他都是是有財務務管理部部完成，，本季度度預算數(shù)數(shù)包括日日常費用用和專項項費用、、新增費費用三部部分。（3）預算說說明：要要求各部部門填寫寫各項費費用預算算的詳細細說明，，預算并并非是簡簡單的數(shù)數(shù)字羅列列，而是是下季度度工作計計劃的具具體安排排，通過過預算說說明，也也讓公司司了解各各部門下下季度工工作計劃劃及費用用支出的的用途等等情況。。（4）累計發(fā)發(fā)生表：：是由財財務管理理部完成成的，是是為了能能更直觀觀的讓各各個職能能部門清清楚前期期每月實實際發(fā)生生費用，，同時也也便于累累計發(fā)生生數(shù)及取取數(shù)連接接5、注意事事項（1）月度預預算有效效期為3個月（含含當月）），逾期期需重新新提報預預算并審審批后方方可報銷銷（2）對于不不確定發(fā)發(fā)生的費費用或不不可預測測的費用用，預算算編制時時暫不考考慮，待待實際發(fā)發(fā)生前提提報臨時時費用預預算。（3）辦公費費定額、、車補定定額、固固定電話話費等，，各個部部門無需需提報預預算，由由財務提提報公共共費用預預算。（4）費用預預算包括括日常費費用、專專項活動動或?qū)ｍ楉椯Y金預預算。專專項活動動費用預預算必須須按照費費用構(gòu)成成明細預預算，每每項費用用的計算算過程都都要有；；專項資資金預算算必須有有合同、、協(xié)議。。（5）預算提提報時間間要及時時，各個個部門遇遇到部門門負責人人出差等等情況可可以提前前做。第三部分分：出差差管理規(guī)規(guī)定1、定義公司員工工因辦理理公司事事務，離離開本人人常駐工工作地，，且履行行完畢相相關(guān)審批批手續(xù)，，則為出出差；業(yè)業(yè)務人員員在駐點點區(qū)域開開展業(yè)務務，不作作為出差差，但往往返公司司與駐點點區(qū)域之之間的來來回路線線算作出出差。2、工作程程序2.1出發(fā)計劃劃審批需要出差差的工作作人員提提交《出差申請請單》，其部門門負責人人審批；；如直接接上級為為部門總總監(jiān)及以以上管理理人員，，則由直直接上級級審批。。審批后后報考勤勤員考勤勤。因特特殊情況況無法提提交由領(lǐng)領(lǐng)導簽字字的《出差申請請單》的，可以以電話請請示并注注明。2.2所有按照照審批程程序批準準的出差差方可享享受出差差待遇，，未按規(guī)規(guī)定辦理理出差審審批手續(xù)續(xù)的不算算出差。。2.3員工出差差期間，，應按照照出差計計劃返回回。因故故不能按按時返回回的，需需補充提提交出差差計劃。。若未按按時返回回且未補補充提交交出差計計劃的，，此期間間的差旅旅費不予予報銷且且按曠工工處理。。2.4公司嚴格格控制差差旅費報報銷標準準，附表表所列差差旅費報報銷標準準全為上上限，在在上限范范圍內(nèi)報報銷，超超出上限限的費用用由出差差人自行行承擔。。注1：市內(nèi)打的的費用必必須經(jīng)分分管的公公司級領(lǐng)領(lǐng)導簽字字方可報報銷。注2：一類地區(qū)區(qū)：直轄轄市、省省會、大大連、煙煙臺、青青島、寧寧波、深深圳、廈廈門的中中心市區(qū)區(qū)。二類類地區(qū)：：地級市市市區(qū)；；三類地地區(qū)：縣縣及縣級級市（郊郊縣及郊郊區(qū)）注3：外出參加加會議或或培訓，，如交納納的會務務費中含含食宿費費，不再再享受會會議期間間的出差差補助；；若會務務費中不不含食宿宿費，可可憑會議議舉辦單單位證明明，按以以上標準準享受補補助。因因培訓產(chǎn)產(chǎn)生的食食宿費、、交通費費等視為為培訓費費用。注4：報銷住宿宿補助時時，必須須以當次次出差全全部天數(shù)數(shù)的住宿宿發(fā)票為為依據(jù)注5：夜間乘坐坐交通工工具直接接到達出出差地點點，無需需住宿的的，公司司在報銷銷住宿補補助時減減半執(zhí)行行。2.5報銷程序序出差期間間的車票票要注明明起始地地點和日日期；住住宿費發(fā)發(fā)票應注注明住宿宿人數(shù)、、住宿天天數(shù)和單單價，便便于審核核。經(jīng)辦辦人填制制《差旅費報報銷單》，將出差差期間各各類單據(jù)據(jù)按時間間順序整整齊的粘粘貼在報報銷單上上，后附附《出差申請請單》，《出差申請請單》上必須有有考勤員員簽字，，并注明明起止時時間，依依據(jù)公司司《借款與費費用報銷銷管理規(guī)規(guī)定》程序報銷銷。2.6出差期間間，員工工就近探探親、處處理個人人事務或或非工作作需要參參觀、旅旅游的，，需事先先向分管管領(lǐng)導提提出申請請。經(jīng)批批準后，，此期間間按事假假處理，，且發(fā)生生的一切切費用由由個人承承擔；未未申請而而私自辦辦理以上上事務者者按曠工工處理，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)報銷此此期間費費用者，，除追回回報銷的的費用外外，另給給予不低低于500元的罰款，，并全公司司通報。2.7工因公到公公司總部及及異地分支支機構(gòu)辦理理業(yè)務，且且當?shù)啬軌驂蛱峁┟赓M費住宿的，，則不享受受住宿補助助，生活補補助按公司司現(xiàn)行標準準執(zhí)行；所所有外派人人員回派出出地辦理業(yè)業(yè)務不再享享受任何補補助。2.8出差期間食食宿費用已已經(jīng)實報實實銷的，不不得再報銷銷出差補助助，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)費用實報報實銷又報報銷出差補補助的，每每次給予經(jīng)經(jīng)辦人及審審核人各罰罰款500—1000元，并全公公司通報。。第四部分：：借款與費費用管理規(guī)規(guī)定（一）后勤勤部門業(yè)務務借款，按按如下程序序辦理：1、一般工工作人員和和司機單次次借款4000元以以內(nèi)（含）），由部門門負責人審審批，單次次借款4000元以以上由副總總經(jīng)理或分分管中心總總監(jiān)審批。。2、部門負負責人單次次借款5000元（（含）以內(nèi)內(nèi)自批，5000元元至5萬元元（含）由由副總經(jīng)理理或分管中中心總監(jiān)審審批，超出出以上標準準總裁簽批批。3、分中心心總監(jiān)及以以上人員5萬元以內(nèi)內(nèi)借款自批批，超過5萬元的由由總裁簽批批。4、以上借借款審批人人出差在外外的，由財財務經(jīng)辦人人員電話落落實部門負負責人后辦辦理。（二）借款款期限及歸歸還1、駕駛員實實行備用金金管理，每每年的年度度結(jié)束最后后一月歸還還，若工作作變動或離離職，即時時清理相應應借款。其其他工作人人員的業(yè)務務借款期限限原則上不不超過1個月，否則則按逾期借借款處理。。2、所有借款款歸還要求求一事一清清，在規(guī)定定期限沒有有歸還的，，財務不再再發(fā)放新的的借款，并并按逾期天天數(shù)處以1‰/天的罰息。。并從借款款逾期之月月起扣發(fā)工工資。（三）預算算費用的報報銷1、預算審批批后，預算算額度內(nèi)的的招待費、、差旅費、、辦公費、、會議費、、物料領(lǐng)用用等日常業(yè)業(yè)務費用，，經(jīng)部門負負責人確認認，屬于公公司部門發(fā)發(fā)生的費用用，由各分分管的副總總經(jīng)理或中中心總監(jiān)簽簽批。（1）招待費：：在公司內(nèi)內(nèi)發(fā)生的招招待費，接接待中心在在安排就餐餐標準前，，由部門填填制《招待申請單單》，20元/人以下招待待標準的，，由部門負負責人簽批批執(zhí)行，20元/人以上招待待標準的，，報直接分分管領(lǐng)導審審批執(zhí)行；；在公司外外發(fā)生的招招待費，由由經(jīng)辦人電電話請示直直接分管領(lǐng)領(lǐng)導批準后后執(zhí)行。（2）差旅費：：經(jīng)辦人填填制《差旅費報銷銷單》，后附住宿宿發(fā)票，按按《出差管理規(guī)規(guī)定》辦理。（3）辦公費、、會議費：：核銷時需需填寫《費用報銷單單》，后附發(fā)票票、購買辦辦公用品清清單、會議議通知或會會議議程。。2、其他事項項說明月度預算內(nèi)內(nèi)費用的報報賬時間為為3個月，超過過規(guī)定時間間不報賬的的，需要重重新提報預預算。第四四季度的費費用預算，，必須在12月30日前處理完完畢。五、購車補補助管理辦辦法1、里程登記記后勤車輛里里程的登記記由車輛管管理科（辦辦公室）負負責2、具體購車車、車補標標準政策參參照下表表3、具體規(guī)定定3.1享受車補的的車輛在基基地所在市市內(nèi)及單程程150公里范圍內(nèi)內(nèi)出差業(yè)務務，費用自自理。如單單程里程超超過150公里的，在在市場上行行駛的全部部公里數(shù)均均享受1.1元/公里補貼標標準（公司司原奧迪車車輛按1.4元/公里補助））3.2享受車補人人員資格審審批及報銷銷（1）公司所屬屬部門享受受車補人員員資格由總總經(jīng)理審批批，報銷時時由各中心心總監(jiān)審核核；（2）報銷車補補的單據(jù)為為車輛加油油、修理費費等與車輛輛費用有關(guān)關(guān)的正規(guī)發(fā)發(fā)票，報審審計中心審審核、登記記，財務中中心報銷（3）歸還借款規(guī)規(guī)定：2011年借款歸還還時間到2013年12月31日前必須全全部還清，，且每年還還款不得少少于借款金金額的1/3。（4）職務級別別變動及病病事假規(guī)定定：A、在公司工工作期間職職務級別發(fā)發(fā)生變動的的，由人力力資源中心心及時通知知財務中心心、審計中中心相關(guān)人人員職級變變動情況，，財務中心心、審計中中心按公司司相關(guān)規(guī)定定，自職務務級別變動動次月起，，按調(diào)整后后職務級別別相應的車車補政策規(guī)規(guī)定執(zhí)行。。B、事假、病病假人員按按照事假、、病假天數(shù)數(shù)所占應享享有車補天天數(shù)的比例例扣減當月月、當季度度或當年車車補，事假假、病假天天數(shù)由各部部門考勤員員負責提供供，人力資資源中心審審核后報審審計、財務務備案。（5）購車標準準與享受車車補標準規(guī)規(guī)定：職位位與享受的的車補標準準及購車標標準相一致致。所有享享受車補人人員可使用用低價位車車輛，享受受低標準車車補，但不不能享受高高車補而使使用低標準準的車輛。。如高職位位配置低價價格車輛，，將享受低低檔次車補補標準，低低職位配置置高價格車車輛，不能能享受高職職位車補標標準。因職職務提升，，原有車輛輛標準達不不到規(guī)定購購車標準的的，自公司司任命之日日起三個月月內(nèi)必須換換成符合標標準的車輛輛，超過三三個月未換換車的，執(zhí)執(zhí)行原車輛輛標準所享享受的補助助標準。（6）辭職、調(diào)調(diào)離相關(guān)規(guī)規(guī)定：在任任職有效期期內(nèi)，因辭辭職、調(diào)離離公司的，，自辭職、、調(diào)離之日日起停發(fā)車車補；（7）形象宣傳傳標志規(guī)定定：享受車車輛補助期期間，車輛輛按公司統(tǒng)統(tǒng)一要求噴噴繪、張貼貼公司形象象宣傳標志志，該標志志必須保持持完好，破破損時及時時報告公司司重新張貼貼（部門中中心總監(jiān)以以上人員除除外）。（8）車輛出售售、轉(zhuǎn)讓等等規(guī)定：購購車人在本本辦法有效效期內(nèi)，出出現(xiàn)將車輛輛出售、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓他人，，或者車輛輛維修、毀毀損、報廢廢不能使用用等情況，，且在自車車輛出售、、轉(zhuǎn)讓他人人或者車輛輛維修、毀毀損、報廢廢1個月之內(nèi)又又未按公司司要求購車車或使用車車輛的，購購車人將不不再享受車車輛補助；；之后又購購買車輛或或車輛又投投入使用的的，自新購購買車輛投投入使用次次月起繼續(xù)續(xù)享受車輛輛補助。（9）罰則：凡凡按照本辦辦法購車且且享受車輛輛補助的人人員，必須須遵照此辦辦法執(zhí)行。。在購車、、報銷等過過程中存有有弄虛作假假者，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次對對當事人給給予不低于于5000元的罰款。。（10）車補結(jié)算算規(guī)定：車車補可按月月結(jié)算，也也可按季度度結(jié)算。。（11）車補執(zhí)行行時間：副副經(jīng)理及以以上人員有有效期至2014年12月31日（12）借借公公司司款款項項購購車車，，借借款款人人員員需需與與公公司司簽簽訂訂借借款款合合同同，，并并在在公公司司內(nèi)內(nèi)提提供供不不低低于于兩兩人人的的擔擔保保。。謝謝謝??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:35:2000:35:2000:351/5/202312:35:20AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2300:35:2000:35Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:35:2000:35:2000:35Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2300:35:2000:35:20January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月202312:35:20上上午00:35:201月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:35上上午1月-2300:35January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/50:35:2000:35:2005January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:35:20上上午12:35上午00:35:201月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:35:2000:35:2000:351/5/202312:35:20AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2300:35:2000:35Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限