二00四年度安全管理總結(jié)報(bào)告

二00四年度安全管理總結(jié)報(bào)告二00四年三星重工業(yè)(寧波)有限公司的安全業(yè)績,通過一年來的不斷改善和革新,運(yùn)用新的安全治理方式,到達(dá)了公司成立以來的最好成績,全年無發(fā)生任何一起重?fù)p害事故,各項(xiàng)安全指標(biāo)特別優(yōu)秀.公司從人性化治理理念的提出,到制定人性化的安全治理模式,以及到推行人性化安全治理步驟,堅(jiān)持實(shí)行公司“以人為本,事前預(yù)防“的安全經(jīng)營方針.

我們特別清晰的知道,安全治理的目的就是為了削減生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),防止各類大小事故的發(fā)生,避開人員傷亡,切實(shí)有效地愛護(hù)員工的身體安康.但是在全部的工程治理中“人的治理“是一項(xiàng)最難最重,也是最繁瑣的工作;從我們的傷亡事故統(tǒng)計(jì)后分析,公司要實(shí)現(xiàn)零災(zāi)難的目標(biāo),首先要提高全員工的安全意識(shí),企業(yè)要營造安全文化,所以今年度在安全治理工作上我們一改以往的治理方式,從表達(dá)人是第一資源的理念動(dòng)身,應(yīng)用人性化治理模式,從根本上實(shí)現(xiàn)“以人為本“的安全治理理念和經(jīng)營模式.從(表一)公司三年中的事故統(tǒng)計(jì)來看,今年人性化治理理念提出實(shí)施后,損害事故比往年明顯下降,公司考核的災(zāi)難率,度數(shù)率,強(qiáng)度率比原定指數(shù)平均下降35%.

公司從敬重員工的價(jià)值動(dòng)身,積極引導(dǎo)員工自覺自愿遵章守紀(jì),嚴(yán)格強(qiáng)化員工的行為塑造,以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,然后依靠員工自身的安全習(xí)慣進(jìn)展自我治理.所以2023年度我們首先從高層的治理者開頭,帶著現(xiàn)場的職班長和全體員工,熱忱營造公司的安全文化氣氛,建立“人人講安全,時(shí)時(shí)講安全“的工作場所;不斷通過各種安全競賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工的制造力和想象力,推動(dòng)各科別屢次利用安全漫畫,學(xué)問競賽的形式,促進(jìn)全員工積極地去消退生產(chǎn)中的安全隱患,以確保生產(chǎn)現(xiàn)場的“零“災(zāi)難.

安全治理需要新的理念,實(shí)施新的理念需要有一個(gè)健全的治理模式,所以2023年公司在推動(dòng)人性化安全治理模式的同時(shí),提出了安全治理的“七項(xiàng)措施“,從而建立,健全了公司安全治理體系,也從根本上表達(dá)了公司“以人為本,事前預(yù)防“的安全經(jīng)營方針,為三星重工業(yè)(寧波)有限公司實(shí)現(xiàn)“2023年世界第一的幻想“吹響了沖鋒的號(hào)角.

措施一:建立健全安全治理組織與機(jī)構(gòu)

2023年2月公司引進(jìn)國外先進(jìn)的安全治理模式,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,調(diào)整了公司的安全衛(wèi)生治理機(jī)構(gòu),成立以總經(jīng)理為總括安全衛(wèi)生治理者,安全科長為委員執(zhí)行者,生產(chǎn)部長為總安全衛(wèi)生責(zé)任者,各科擔(dān)當(dāng)科長為安全衛(wèi)生治理者,現(xiàn)場職班長為安全作業(yè)指揮者的安全衛(wèi)生治理組織機(jī)構(gòu),并在每月定期召開安全衛(wèi)生委員會(huì),安全生產(chǎn)委員會(huì),災(zāi)難防止協(xié)議會(huì)等各類安全專項(xiàng)會(huì)議,有效推動(dòng)了公司2023年的安全治理實(shí)績.目前公司安全治理部門有專職安全治理人員10名,為更好的實(shí)施LINE安全治理,依據(jù)各區(qū)域現(xiàn)場的特點(diǎn)配備了專職安全治理人員;總部HSETeam屢次對(duì)公司的安全治理進(jìn)展不定期的指導(dǎo)和考評(píng),并由公司安排局部安全治理人員,到韓國總部承受專項(xiàng)安全培訓(xùn)和實(shí)習(xí);同時(shí)在開發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,安排《安全注冊(cè)主任》的培訓(xùn)及考核,以進(jìn)一步提高安全治理人員的業(yè)務(wù)水平,切實(shí)加強(qiáng)公司的安全治理力氣.

措施二:實(shí)行LINE安全治理,推動(dòng)無災(zāi)難作業(yè)場

公司在成立安全衛(wèi)生治理機(jī)構(gòu)組織的根底上,具體制定年度安全治理目標(biāo),為逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全治理,切實(shí)防止各類安全事故的發(fā)生,達(dá)成安全生產(chǎn)無災(zāi)難的目標(biāo).公司仔細(xì)遵照國家的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)部門的指示,制定了公司內(nèi)部治理職責(zé)和部門職責(zé)共計(jì)16項(xiàng)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,在2023年2月13日公司總括安全衛(wèi)生治理者與各部門總安全衛(wèi)生責(zé)任者及安全衛(wèi)生治理者簽訂了14份的《2023年度安全治理目標(biāo)考核責(zé)任書》,然后逐級(jí)由各安全衛(wèi)生責(zé)任者與下屬職班長再簽訂安全合同51份,安全治理目標(biāo)實(shí)施每月考核和全年考評(píng)一次,直接與各所屬治理者的獎(jiǎng)金和業(yè)績掛鉤,獎(jiǎng)罰金額從人民幣300元到5,000元不等,考核的內(nèi)容以無人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)事故,及災(zāi)難率,強(qiáng)度率,度數(shù)率目標(biāo)掌握和無5000元以上的機(jī)械設(shè)備事故等系列指標(biāo)作為基準(zhǔn).

措施三:實(shí)施每月的檢查制度

定期與日常檢查相結(jié)合,綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合,除日常的安全檢查外,為切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),徹底消退現(xiàn)場的事故隱患,從而到達(dá)讓全體員工共同參加的目的,總括安全衛(wèi)生治理者堅(jiān)持每周一次定期的安全點(diǎn)檢,每季度一次和員工代表一起共同進(jìn)展全公司的安全衛(wèi)生大檢查,并積極催促各擔(dān)當(dāng)部署長每月一次進(jìn)展現(xiàn)場大檢查等,實(shí)施現(xiàn)場的作業(yè)工具,設(shè)備,腳手架材,消防器材等定期和不定期的安全檢查,張貼檢查合格證,建立檢查臺(tái)帳,對(duì)危急操作工具如葫蘆,打磨機(jī)等實(shí)施特殊的交換制度.對(duì)不良的工具,設(shè)備等準(zhǔn)時(shí)落實(shí)修理或進(jìn)展報(bào)廢更換,徹底不讓有安全隱患的工具設(shè)備消失在作業(yè)者的手中,有力促進(jìn)了全體員工重視安全,抓好安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變,針對(duì)檢查中屢次難以解決或重復(fù)的問題點(diǎn)和缺乏事項(xiàng),各級(jí)安全衛(wèi)生治理者準(zhǔn)時(shí)召集屬下一起在現(xiàn)場召開現(xiàn)場會(huì)議,樹立有效的對(duì)策和落實(shí)改善措施.然后通過開展一系列的安全檢查,公司上下形成了良好的做好安全的氣氛,對(duì)推動(dòng)2023年的安全治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底.

措施四:安全生產(chǎn)治理的資金加大投入

到今年底為止公司除員工必需的勞動(dòng)防護(hù)用品外已在安全生產(chǎn)資金投入約上百萬元人民幣.首從前后耗時(shí)一個(gè)多月在重要的生產(chǎn)作業(yè)場地設(shè)置了安全防護(hù)欄,投資250,000元改善油漆倉庫,在新的2#線艙口蓋工場建成后,公司又投入約26,500元,全面配置和更新地面的消防設(shè)施及設(shè)備;特殊在腳手架材的改善上,公司考慮目前國內(nèi)購置的產(chǎn)品質(zhì)量差,又有安全問題的狀況下,耗資40多萬元,從國外購置新型的腳手架產(chǎn)品,提高了現(xiàn)場使用的安全性能,讓員工在作業(yè)中充分得到了安全的保障.

為進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉車等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育上,投入了大量的時(shí)數(shù)和費(fèi)用,做到持證上崗.為鼓舞全體員工積極參加安全改善,公司專項(xiàng)撥款20多萬元在生產(chǎn)現(xiàn)場制作安全標(biāo)語牌,和各類安全活動(dòng)的橫幅等,設(shè)立安全活動(dòng)競賽嘉獎(jiǎng)基金,從而保證了各部署開展各類安全活動(dòng),安全學(xué)問競賽等的活動(dòng)經(jīng)費(fèi).為鼓勵(lì)生產(chǎn)部門以及全體員工努力做好安全工作,公司每季度評(píng)比優(yōu)秀安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀安全先進(jìn)個(gè)人,發(fā)放300元到600元不等的獎(jiǎng)金;在今年3月19日公司無災(zāi)難目標(biāo)100天達(dá)成之日,公司總括安全衛(wèi)生治理者為800多名的在職的干部員工發(fā)放了每人100元的達(dá)成獎(jiǎng),獎(jiǎng)金雖小但這卻是公司對(duì)我們每一位員工努力結(jié)果的一份確定.

措施五:制定并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

從2023年公司安全經(jīng)營方針“以人為本,事前預(yù)防“動(dòng)身,對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)展了全面修改,重點(diǎn)突出“以人為本“的安全經(jīng)營的理念,增加救援設(shè)施(專用面包車一輛)及器材,修訂緊急應(yīng)對(duì)程序和特別聯(lián)絡(luò)網(wǎng),確保事發(fā)生時(shí)把救人放在第一位,救援工作能有條不紊地進(jìn)展,然后把緊急應(yīng)對(duì)程序做成簡單理解的圖面形式,發(fā)放到每一個(gè)班組,讓每一位員工都知道事故發(fā)生后按正確的處理方法進(jìn)展.同時(shí)公司特地設(shè)立了安全事故應(yīng)急救援貯備基金,數(shù)額保證在1萬元以上,一旦發(fā)生安全生產(chǎn)中的工傷事故,可以讓處在事故的第一現(xiàn)場的安全員削減環(huán)節(jié),第一時(shí)間領(lǐng)先組織救援,盡可能削減事故帶來的損失程度.

措施六:開展各類安全教育宣傳活動(dòng)

通過每季度的安全目標(biāo)治理分析,以掌握和消退安全中的誤區(qū),有效的削減現(xiàn)場的安全隱患.然后由安全科長或?qū)Ｂ毎踩卫砣藛T有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)展安全教育,讓全體員工清晰地,重點(diǎn)地去進(jìn)展正確的安全防范.2023年度通過三級(jí)安全教育的人員,有4批新入高中生及5批新入經(jīng)受人員共273名;全年集中承受安全教育到達(dá)10527人次,各部署治理者,以安全為目的的教育培訓(xùn)時(shí)間,分別投入在40個(gè)學(xué)時(shí)以上.

為更進(jìn)一步從員工的意識(shí)上推行人性化治理理念,營造安全文化氣息,建立起“人人講安全,時(shí)時(shí)講安全“的工作環(huán)境.2023年度公司內(nèi)各科分別按規(guī)劃實(shí)施了不同形式的消防演習(xí)和火災(zāi)預(yù)防教育,特殊邀請(qǐng)總部專家對(duì)公司的火災(zāi)爆發(fā)預(yù)防