2023年經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)范例【三】

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?經(jīng)理助理個(gè)?人工作總結(jié)?范例【三】?我于__?年__月_?_日入職公?司助理一職?，___個(gè)?月來(lái)，本人?按照公司董?事長(zhǎng)的指示?，圍繞公司?的總體目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?，根據(jù)公司?的安排，積?極認(rèn)真地開(kāi)?展了以下工?作：一、?深入了解和?掌握基本情?況。通過(guò)參?閱公司資料?文件，與各?部門(mén)管理人?員溝通交流?和深入一線?現(xiàn)場(chǎng)等渠道?和形式，對(duì)?公司的基本?情況、各部?門(mén)人員的崗?位職責(zé)和部?門(mén)工作運(yùn)行?情況，公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況和各項(xiàng)管?理制度、企?業(yè)的發(fā)展目?標(biāo)與方向等?有了基本的?了解和掌握?，為下步工?作的開(kāi)展奠?定了相應(yīng)基?礎(chǔ)。二、?認(rèn)真開(kāi)展各?項(xiàng)督促檢查?工作。遵循?董事長(zhǎng)指示?和按照會(huì)議?決議，先后?___參與?了安全、衛(wèi)?生、紀(jì)律、?店面情況檢?查，公司的?人員例會(huì)，?同時(shí)加強(qiáng)了?整改、落實(shí)?、執(zhí)行情況?的跟蹤督辦?、溝通、協(xié)?調(diào)和反饋，?確保了各項(xiàng)?工作得到了?落實(shí)。三?、積極做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。對(duì)照崗?位職責(zé)，擺?正自身位置?，充當(dāng)好助?理角色，緊?緊圍繞公司?的總體目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)?，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?檢查、溝通?談話、日常?指導(dǎo)、查看?資料等形式?，及時(shí)了解?和掌握各部?門(mén)工作落實(shí)?情況及工作?中的困難與?問(wèn)題，及時(shí)?把問(wèn)題列入?早會(huì)進(jìn)行商?討、溝通、?協(xié)調(diào)，尋找?整改措施和?解決方案，?提出建議和?意見(jiàn)，確保?工作中的各?種困難和問(wèn)?題得以妥善?解決，促進(jìn)?和推動(dòng)公司?各部門(mén)凝聚?力、合力的?形成，促使?大家“心往?一處想、勁?往一處使”?，從而體現(xiàn)?公司的團(tuán)隊(duì)?精神和更好?更快地實(shí)現(xiàn)?公司的總體?目標(biāo)。四?、強(qiáng)化企業(yè)?管理制度的?執(zhí)行和完善?工作。一是?認(rèn)真熟悉和?領(lǐng)悟公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度;二是認(rèn)?真監(jiān)督和督?促各部門(mén)對(duì)?公司各項(xiàng)管?理制度、規(guī)?章制度的執(zhí)?行。三是及?時(shí)指出和糾?正在制度執(zhí)?行方面的不?足;四是周?一早會(huì)制度?的落實(shí)，較?好地確保公?司各項(xiàng)工作?落實(shí)到位。?五、確保?各項(xiàng)工作準(zhǔn)?備充分，積?極穩(wěn)妥而有?序地進(jìn)行。?__年度?，結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情況?和自身的崗?位職責(zé)，本?人將著重做?好以下幾項(xiàng)?工作：一?、根據(jù)總經(jīng)?理的要求，?結(jié)合企業(yè)_?_年度工作?狀況，擬定?公司__年?度總體目標(biāo)?、工作思路?和工作重點(diǎn)?，同時(shí)督導(dǎo)?各部門(mén)根據(jù)?公司總目標(biāo)?分解制定部?門(mén)年度工作?計(jì)劃并予執(zhí)?行落實(shí)。?二、切實(shí)做?好安全管理?工作。安全?生產(chǎn)“責(zé)任?重于泰山”?，安全生產(chǎn)?工作的好壞?直接關(guān)系到?企業(yè)和員工?的生命財(cái)產(chǎn)?安全，關(guān)系?到企業(yè)的生?存和持續(xù)、?健康、穩(wěn)定?發(fā)展。要提?高認(rèn)識(shí)，明?確目標(biāo)，大?力加強(qiáng)安全?教育、宣傳?和培訓(xùn)工作?，提高全員?的安全意識(shí)?和安全技能?;要不斷完?善安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?強(qiáng)化管理，?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，經(jīng)常性?地開(kāi)展安全?檢查，及時(shí)?對(duì)安全隱患?予以排除和?整改，從而?確保企業(yè)的?安全發(fā)展。?三、做好?人員的招聘?工作，制定?好招聘計(jì)劃?，明確好崗?位職責(zé)，將?適合公司發(fā)?展、愿意和?公司共同進(jìn)?步的人才吸?收進(jìn)來(lái)。增?補(bǔ)企業(yè)的新?鮮血液。?四、加強(qiáng)培?訓(xùn)教育工作?，全面提升?員工素質(zhì)和?企業(yè)整體實(shí)?力?！熬?、高效、專?業(yè)化”的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)的財(cái)富，?也是企業(yè)效?益和產(chǎn)品質(zhì)?量的保證。?要推動(dòng)企業(yè)?加大培訓(xùn)教?育的投入，?加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)?工作的重視?，結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情況?，制訂切實(shí)?可行的培訓(xùn)?計(jì)劃，拓寬?培訓(xùn)渠道，?創(chuàng)新教育方?式，提高培?訓(xùn)效果，使?企業(yè)人員的?能力和水平?得以提高，?全員的技能?和素質(zhì)全面?提升;同時(shí)?要做好人員?的招募、選?撥、配置與?儲(chǔ)備工作，?做到人盡其?才、才盡其?用，從而滿?足企業(yè)生產(chǎn)?和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?的需要。?五、進(jìn)一步?完善勞動(dòng)關(guān)?系的管理。?通過(guò)建立勞?動(dòng)合同，提?供和創(chuàng)造培?訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)?，實(shí)行合同?履約獎(jiǎng)勵(lì)、?工齡獎(jiǎng)勵(lì)等?激勵(lì)措施，?改善企業(yè)內(nèi)?外部軟硬環(huán)?境，不斷完?善勞動(dòng)關(guān)系?的管理，達(dá)?到員工的穩(wěn)?定與企業(yè)的?和諧發(fā)展。?六、推進(jìn)?企業(yè)制度化?建設(shè)和民主?化管理進(jìn)程?。堅(jiān)持從嚴(yán)?治企與人性?化管理相結(jié)?合，制度化?管理與民主?監(jiān)督?jīng)Q策相?結(jié)合的科學(xué)?管理理念，?不斷加強(qiáng)和?完善考核獎(jiǎng)?懲制度、責(zé)?任連帶制度?、檢查監(jiān)督?制度、民主?決策制度，?逐步將企業(yè)?納入制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、民?主化的良性?管理軌道，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)既?穩(wěn)又好又快?的發(fā)展。?七、做好開(kāi)?源節(jié)流和成?本控制工作?。大力拓展?銷售渠道和?市場(chǎng)，創(chuàng)新?營(yíng)銷模式，?提高產(chǎn)品的?市場(chǎng)占有率?和知名度;?改進(jìn)生產(chǎn)工?藝技術(shù)，加?大產(chǎn)品研制?、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)?新力度，提?升產(chǎn)品質(zhì)量?、品位、價(jià)?格;加強(qiáng)成?本控制，堵?塞管理漏洞?，做好開(kāi)源?節(jié)流工作，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)效?益增長(zhǎng)和利?潤(rùn)化。八?、當(dāng)好參謀?和助手，為?領(lǐng)導(dǎo)決策出?謀劃策。要?努力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)和水?平，增強(qiáng)輔?助能力;要?廣泛聽(tīng)取員?工意見(jiàn)，了?解和掌握一?線情況，積?極建言獻(xiàn)策?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供信息?和服務(wù);要?積極做好溝?通協(xié)調(diào)、上?傳下達(dá)工作?，打造優(yōu)秀?的管理團(tuán)隊(duì)?;要做好與?政府各部門(mén)?的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?工作，為企?業(yè)發(fā)展創(chuàng)造?良好的外部?環(huán)境;要加?大執(zhí)行力度?，始終不折?不扣地做好?執(zhí)行工作;?要認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?完成公司及?總經(jīng)理交付?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，竭力?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難，真正?當(dāng)好副手，?扮演好助手?角色。九?、存在的不?足之處：?1、店面管?