采購總監(jiān)年終總結(jié)

第132頁共132頁采購總監(jiān)年終總結(jié)采購總監(jiān)年終總結(jié)。我參加xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)展日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)展審核，采購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以進(jìn)步采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報價，消費輔料至少二家以上供給商騎參與報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供給商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進(jìn)展充分溝通和分析^p。并將所溝通的記錄下來，做最終價格資料確實認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供給商進(jìn)展價格會談，小訂單采購由采購員直接會談即可，大宗物料的價格會談時應(yīng)由供給科長一起陪同采購員與供給商會談，供給科長對價格進(jìn)展審核后，采購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)展考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)展價格會談與降價。①獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過會談或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，假如獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=〔10.2-10〕×5%×10000=100元?！沧ⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼少彽臄?shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供給科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處分100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供給科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)展核實。特注：消費輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購本錢的非常常用手法：①va分析^p法；②ve工程；③改變會談方法；④目的本錢法；⑤早期供給商參與；⑥杠桿采購；⑦結(jié)合采購；⑧為便利采購而設(shè)計；⑨價格與本錢分析^p；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx____上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!這一點如今國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好。二、供給商管理在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)展開掘潛能，可以進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。第一點：供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，根本上處于開展階段。根據(jù)以往的經(jīng)歷，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：①我們定期理解供給商的消費狀況：理解我們xx供給商的消費狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在消費時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。②我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也答應(yīng)以從供給商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價進(jìn)步、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被無視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)視管理供給商的人員，裝備一名承受過專門訓(xùn)練和理解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。④我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設(shè)我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有才能或回絕進(jìn)展該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務(wù)人員進(jìn)展咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們判斷是否需要建立平安庫存儲藏：假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲藏來防止供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持消費繼續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，假設(shè)公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的消費可以順利進(jìn)展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭受損失?？傊?，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)歷的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供給鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。第二點：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們xx由于公司比擬大，有一定的品牌推動效益，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風(fēng)險、進(jìn)步物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)那么。在開發(fā)和選擇供給商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原那么：①系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學(xué)性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原那么：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈敏可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈敏操作性。⑤門當(dāng)戶對原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原那么：購置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供給商。⑦供給數(shù)量控制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原那么：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿比照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面理解原那么：供給商的消費狀況、商業(yè)信譽和交貨才能你理解的有多深，直接決定與供給商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供給商進(jìn)展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進(jìn)展分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。三、采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點：采購方案管理目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購方案，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的才能束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進(jìn)”！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底〔季底〕將下個月〔季〕的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月〔或下個周、下個月〕的使用或可能使用的物料和各種消費輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)展分析^p規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。第二點：采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以標(biāo)準(zhǔn)日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供給商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；③還可以進(jìn)步車間的消費的消費效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而進(jìn)步銷售量，以此進(jìn)步企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。第三點：平安庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開場做了，倉庫人員及采購人員都有這面的根本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和平安庫存方面的觀念比擬差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒適：吵。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強平安庫存管理，探究一個合適我們公司的平安庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間消費人員的全力配合。做好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①進(jìn)步消費效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急才能；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，進(jìn)步資金利用率，從而可以進(jìn)展更多的投資，獲得更多的利潤！按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作形式，要實現(xiàn)以上建議需要比擬長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多標(biāo)準(zhǔn)，更能降低采購本錢，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘刻在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。我相信：選擇了xx，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀平安總監(jiān)年終總結(jié)篇一：平安部年終總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)工程領(lǐng)導(dǎo)重視平安消費管理工作，為加強平安消費管理，工程部成立了以工程經(jīng)理為組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和獨立的平安管理部門——平安環(huán)保部，并且裝備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、施行、完善平安消費管理工作。工程部在成立之初便建立了職業(yè)安康平安與環(huán)境監(jiān)視管理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程平安情況的總體控制，確保了職業(yè)安康平安目的、環(huán)境目的的實現(xiàn)。二、制定全年工作方案，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，工程部結(jié)合實際制定了《2023年平安消費工作方案》，根據(jù)方案工程部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前工程部共有各項規(guī)章制度X項，各種平安操作規(guī)程X項。為加強平安消費管理，落實平安消費責(zé)任制，工程經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點、各施工隊都裝備了兼職平安員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)平安消費方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危險辨識情況，編制了各項平安消費事故預(yù)案并進(jìn)展了培訓(xùn)演練。三、定期召開平安會議，進(jìn)展平安培訓(xùn)，積極開展各項活動1、平安會議工程部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)展安排，總結(jié)檢查平安消費情況，研究解決平安消費存在的主要問題，布置平安消費工作，集中研究，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防、提早解決。2、平安培訓(xùn)制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對工程管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，進(jìn)步了大家對平安的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進(jìn)步全體員工的平安文明施工意識。3、平安活動工程部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣傳單活動、平安征文、平安演講、危險講座以及“百題問答”、平安大檢查等活動，并組織班組定期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項活動的開展進(jìn)步了大家對平安的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進(jìn)步全體員工的平安文明施工意識。四、實行專項平安管理，定期進(jìn)展技術(shù)交底工程部堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。工程部制定了平安消費技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對工程部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)展平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的理解，五、加大檢查力度，做好平安管理工作為增強工程部各類人員的平安意識、國家有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步進(jìn)步工程建立管理程度，工程部專職平安員對場施工情況每日進(jìn)展巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，工程部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險進(jìn)展辨識，針對辨識出的重大危險制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好平安管理工作。工程部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)展結(jié)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)展整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)展培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類消費事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，工程部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前工程部制定的預(yù)案有：《平安消費事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)展了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對工程部所有員工進(jìn)展了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，進(jìn)步了大家的平安意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對才能，進(jìn)步了工程領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能和人員設(shè)備的應(yīng)對才能，同時根據(jù)演練，工程及時對預(yù)案進(jìn)展修訂，增強其可施行性和操作性。七、加強工程平安文明管理，爭創(chuàng)文明工程工程部加強對現(xiàn)場的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格按照工作方案展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)展辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)施行細(xì)那么，將平安環(huán)境目的以及職業(yè)安康目的分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)展控制，定期清洗圍擋，清掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及工程部環(huán)境進(jìn)展檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制按照公司、分公司要求，工程部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入及時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月平安消費情況和隱患排查及時向公司、業(yè)主上報。九、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面進(jìn)步管理程度工程自開工以來，不但分局、總局和集團(tuán)公司對工程部進(jìn)展了屢次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也屢次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)展開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，催促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步各參建單位的建立管理行為，進(jìn)步工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。09年已近尾聲，在工程管理班子的帶著下，通過一系列平安措施的施行，工程平安工作獲得了良好的成績：工程部平安消費責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、平安員持證上崗率100%，從開工至今，工程部未發(fā)生任何平安消費事故、職工群體安康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各工程標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)展打下了良好根底。篇二：公司第三總監(jiān)辦平安消費工作總結(jié)2023年度，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認(rèn)真落實上級有關(guān)平安消費工作的要求，在加強工程管理的同時，堅持把平安消費工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置，把平安作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善平安消費管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)消費，進(jìn)步工程自身平安程度，著力創(chuàng)始平安消費工作新場面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極奉獻(xiàn)。參建單位全體員工認(rèn)真貫徹落實全國平安消費工作會議和業(yè)主平安工作精神，結(jié)實樹立“管消費必須管平安”的原那么，始終堅持以人為本的平安消費理念，廣泛深化地開展平安消費工作。實現(xiàn)了平安消費“零”事故的目的。使我辦轄區(qū)的工程建立實現(xiàn)安康、有序地開展，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進(jìn)展。下面就我辦本年度的平安消費工作情況及存在的問題和2023年度平安消費方案向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：一、2023年平安消費工作總結(jié)(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展平安消費工作為進(jìn)一步做好我辦轄區(qū)的平安消費工作，實在加強對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把平安工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段工程經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、工程部科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實指揮部有關(guān)平安工作精神，實在組織施行，扎實、深化地開展平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好場面。一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有平安內(nèi)容;二是每月組織專項平安大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)平安檢查通報，要求施工單位限期整改、落實;三是每月工程例會有平安內(nèi)容;四是不定期組織召開專題平安消費工作會和現(xiàn)場會,組織對平安消費突出和存在較多平安隱患的施工點進(jìn)展互相觀摩與學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn);五是重點抓好開工分項工程危險的辨識和平安防范措施的制定，實在做好事前防范;六是強化平安監(jiān)理每日巡視巡查制度，為平安監(jiān)理工程師裝備專車,在保證專車的根底上,確保平安監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實處,將可能存在的平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(二)加大平安工作監(jiān)管力度，實在落實平安消費責(zé)任1.作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把平安消費工作作為工作重點，按照“管消費必須管平安”的要求，充分發(fā)揮平安消費監(jiān)視小組的作用，明確了由總監(jiān)理工程師為組長、副總監(jiān)理工程師、專職平安監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的平安監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的平安監(jiān)理工作，形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是平安員的全員監(jiān)理安保體系。2.針對工程部普遍存在平安人員缺乏的問題，及時下達(dá)監(jiān)理指令催促承包人按照合同約定的人數(shù)裝備平安人員，并層層制定和落實平安消費責(zé)任制，把平安消費責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密平安管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化”，為工程的平安消費提供了強有力的體制和組織保證，為平安消費工作提供了前提條件。(三)強化制度建立，建立平安消費長效機(jī)制1、總監(jiān)辦把平安消費工作與工程監(jiān)理工作嚴(yán)密結(jié)合起來，按照進(jìn)場之初編制的《平安監(jiān)理細(xì)那么》、《平安監(jiān)理方案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制了針對性高、操作性強的《人工挖孔樁平安控制要點》、《基坑開挖平安監(jiān)理要點》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點平安監(jiān)控點“三檢”制度》、《分項工程危險辨識、上報管理制度》等平安消費檢查監(jiān)控制度文件，并每月結(jié)合各標(biāo)段下月擬施工的工程有針對性的編制《本月平安消費控制重點》，發(fā)送給各工程部和監(jiān)理組。2、“執(zhí)行力是做好平安監(jiān)理工作的核心”。在完善平安監(jiān)控制度編制的根底上，確保平安管理規(guī)定不僅僅停留在紙上，總監(jiān)辦實行“平安專監(jiān)每日一巡視、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專檢”的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場形成嚴(yán)密的平安監(jiān)管。平安管理內(nèi)容重點包括工程部內(nèi)部平安制度建立和每月執(zhí)行情況，以及現(xiàn)場隱患排查情況，并將檢查情況詳細(xì)記錄在《平安消費檢查記錄》中，對查出的問題現(xiàn)場糾正，限期整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)平安隱患整改通知書及工作指令49份，件件都有整改、有落實。3、實行每月平安質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個標(biāo)段進(jìn)展專門平安消費大檢查，通過檢查分析^p可能發(fā)生的平安隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視平安消費工作。同時對平安消費做的好的工程或部位，采取ppT幻燈片或者現(xiàn)場經(jīng)歷交流會的形式，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對每次平安會議均整理出會議紀(jì)要、平安檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，催促承包人落實平安消費管理。重點落實：(1)按照《平安消費法》、《建立工程平安消費管理條例》和《高速公路工程平安消費、文明施工管理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長、沿線情況復(fù)雜的實際情況，有針對性的健全完善各種平安消費規(guī)章制度和工作措施;(2)催促各標(biāo)段加大平安消費資金投入，對列入工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工所需費用，全年已投入平安費用410萬元，按照指揮部《關(guān)于平安費用計量的規(guī)定》，實行平安費用簽證制度，逐月審查承包人的平安費用使用情況，確保平安費用用于平安防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新、平安消費條件的改善;(3)嚴(yán)格落實現(xiàn)場平安員制度，根據(jù)本工程各標(biāo)段管理體系的特點，催促各標(biāo)段為每個工區(qū)裝備專職平安員或兼職平安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)視;(4)完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案，開展平安應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能及時有效地施行應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。(四)加大宣傳教育，增強平安意識，營造和諧氣氛總監(jiān)辦根據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建立活動和“平安消費月”活動，明確提出了“打造平安玉鐵高速”的平安目的，制定了《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建立活動施行方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安消費月”建立活動施行方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安消費年”建立活動施行方案》，以“關(guān)愛生命，平安開展”為主題，以平安開展為根本點，推動“平安消費月”、“平安消費年”、“平安工地”宣傳活動，指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入平安，事事尊重平安”的原那么，通過幻燈片、板報、平安宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面利用工地例會、工作現(xiàn)場會專題進(jìn)展平安消費宣傳教育，總監(jiān)辦平安監(jiān)理工程師經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關(guān)平安消費工作指示精神，使一線消費人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育時機(jī)，獲得了良好的效果，形成了由過去的“要我平安”向“我要平安”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動平安工作的開展。(五)完善平安內(nèi)業(yè)資料，標(biāo)準(zhǔn)平安月報表，落實平安臺帳為了實在做好平安監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對各標(biāo)段在平安內(nèi)業(yè)資料的搜集整理上存在的問題，及時編制了平安管理表、平安月報表格式，并組織三個標(biāo)段的平安負(fù)責(zé)人和全體平安員進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料搜集整理和平安方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí);建立平安臺帳、危險臺帳，詳細(xì)記錄現(xiàn)場信息反響，實現(xiàn)外業(yè)平安、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好場面，并在屢次平安檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那工程兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)平安資料的搜集、編制及歸檔，對我辦平安消費內(nèi)業(yè)資料的管理工作非常贊賞。(六)突出重點，加大隱患排查整治力度，確保施工平安隨著工程的進(jìn)展和季節(jié)天氣變化，對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長、沿線情況復(fù)雜的實際情況進(jìn)展認(rèn)真分析^p的根底上，我辦突出重點，把住關(guān)鍵，千方百計的保證平安消費得以實現(xiàn)。(1)隨著工程的不斷推進(jìn)，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，平安管理難度大等特點，將上半年的平安工作重點確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對一”的平安交底，確保挖孔工人熟知平安考前須知和施工過程中的平安防護(hù)、防范措施;嚴(yán)格按照經(jīng)審批的方案中護(hù)壁澆筑質(zhì)量進(jìn)展護(hù)壁，并增加平安專監(jiān)旁站確認(rèn)制度，對沒有經(jīng)過總監(jiān)辦平安專監(jiān)現(xiàn)場旁站確認(rèn)護(hù)壁澆筑的，一律進(jìn)展返工處理，確保護(hù)壁厚度和質(zhì)量;實行“一橋一員”制，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必須裝備一名專職平安員，落實“兩檢一監(jiān)護(hù)”，(即：每天開工前進(jìn)展例行的起吊設(shè)備、平安設(shè)施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進(jìn)展例行的護(hù)壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過程監(jiān)護(hù)作業(yè));監(jiān)理工程師、工程部平安負(fù)責(zé)人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場，排查護(hù)壁超薄、防護(hù)措施不全、起吊設(shè)備磨耗等平安隱患89起(次)，組織召開人工挖孔樁平安隱患現(xiàn)場整改會2次，在嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實，講道理，使作業(yè)工人充分認(rèn)識平安消費的重要性，進(jìn)步了自我防護(hù)意識，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁平安事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故。(2)進(jìn)入汛期以來，為確保轄區(qū)工程平安渡汛，總監(jiān)辦積極響應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，采用預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案施行單位兩級預(yù)案體系;對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保平安、保財產(chǎn)”的目的，認(rèn)真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實”。結(jié)合汛期施工工程完善了“玉鐵№Ⅲ總監(jiān)辦汛期危險監(jiān)控表”，并催促各工程部成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)防汛工作，以及24小時值班制度，堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴(yán)密監(jiān)控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故，確保了工程平安渡汛。3.進(jìn)入夏季以來，廣西地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量和施工人員的防暑平安，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點，就高溫酷暑期平安消費，總監(jiān)辦及時要求各標(biāo)段：一是購置夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個作業(yè)工人人手一份;二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件;三是避開中午11點至下午3點的高溫時段，合理安排作業(yè)時間;四是催促參與各單位針對夏天高溫季節(jié)施工，進(jìn)展一次全員平安消費教育，認(rèn)真做好勞動保護(hù)，強化作業(yè)人員的自我保護(hù)意識，注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把平安消費真正落到實處。4.隨著梁板預(yù)制施工逐步展開，大型起重設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，我辦下半年及時把平安工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗證標(biāo)定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進(jìn)場使用的龍門吊、架橋機(jī)進(jìn)展專項檢查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進(jìn)場的起重機(jī)械屬于落后淘汰消費工具，沒有可靠地穩(wěn)定性、平安性，有的用貝雷片拼裝組裝互相連接不結(jié)實，有錯位偏移現(xiàn)象;二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號;三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個梁板預(yù)制場組織召開平安消費專項整改現(xiàn)場會4次，同時下發(fā)“平安隱患整改通知書”催促有關(guān)單位落實整改，并組織工程部平安工程師走出去，到其他工程參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷更新自己的管理工作。通過一系列舉措進(jìn)步思想認(rèn)識，增強了管理責(zé)任，使重型起重機(jī)械設(shè)備更好、更平安地為消費效勞。二、2023年平安工作經(jīng)歷教訓(xùn)(一)存在的問題回憶2023年的平安消費工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照平安消費法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在健全完善平安管理體系的根底上，以完善平安交底、平安教育培訓(xùn)為根底，以強化現(xiàn)場平安消費管理為打破口，以階段性施工特點為平安監(jiān)控重點，不斷強化平安消費管理的力度和平安宣傳效果，獲得了一定的成績。但也存在平安設(shè)施投入缺乏、平安管理不夠標(biāo)準(zhǔn)、平安資料不實在際等等問題，主要表如今：1.起重機(jī)械設(shè)備龍門吊驗證標(biāo)定工作行動緩慢，存在思想認(rèn)識缺乏，有幸運心理，作業(yè)工人平安操作意識不強，工程部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標(biāo)段進(jìn)度壓力較大，有沒有獲得標(biāo)定證書即進(jìn)展吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。2.石方施工的作業(yè)有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。截止本月底我辦三個標(biāo)段剩余土石方量約四萬方，雖然我辦制定了《石方管理制度》，但是個別作業(yè)區(qū)戒備線、標(biāo)識牌不能完全滿足平安需要，專職平安負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護(hù)作業(yè)的落實不夠。3.部分反開挖橋涵構(gòu)造物基坑不標(biāo)準(zhǔn)，放坡或分臺階開挖缺乏。4.個別段落的施工便道臨邊防護(hù)不完好。5.高空作業(yè)人員不戴平安帽、不系平安帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。6.內(nèi)業(yè)資料增補不及時，平安消費專項方案申報滯后，平安技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。(二)獲得的經(jīng)歷1.平安和諧的施工環(huán)境是工程建立穩(wěn)步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把平安消費擺在第一位，遏制平安工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“說起來重要，忙起來忘掉，干起來不要”的現(xiàn)象，始終高舉平安大旗，高呼平安口號，營造有聲有色的平安氣氛。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，管理機(jī)制的手段，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要擅長總結(jié)工作中實用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細(xì)微之處見真章。2.全體管理人員樹立“善待民工”意識是做好平安工作的助推器。進(jìn)場之初，我辦就提出“把農(nóng)民工當(dāng)兄弟”來抓平安消費。我辦屢次在工地例會上呼吁工程部善待民工，給民工一個平安的作業(yè)環(huán)境和施工條件，實在保障他們的人身平安。3.創(chuàng)新管理、不簡單照搬標(biāo)準(zhǔn)是做好平安工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的平安問題，總監(jiān)辦組織工程技術(shù)人員深化到施工現(xiàn)場開會調(diào)研，集思廣益，廣泛聽取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線?！案呖丈€”平安防護(hù)措施操作簡單，方便易行，一線作業(yè)工人樂于承受，收到了良好的效果。4.樹立平安管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是做好平安消費的保證。如何加強平安管理工作權(quán)威性，強化平安工作執(zhí)行力，我辦十標(biāo)為進(jìn)步勞務(wù)作業(yè)隊的平安意識，加大施工現(xiàn)場管控力度，該工程部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與平安掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結(jié)算和借款必須有平安管理人員的簽字，方可結(jié)算進(jìn)展。從制度上保證了平安管理人員的權(quán)威性。5.扎實推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好平安消費工作的措施之一?？偙O(jiān)辦每月組織三個標(biāo)段的平安負(fù)責(zé)人以結(jié)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚長避短，汲取好的工作經(jīng)歷，進(jìn)步自身平安管理程度，每檢查完一個合同段后，以現(xiàn)場總結(jié)評述的方式找出差距，指出下一步平安工作的重點。有效進(jìn)步了整體平安管理程度。6.平安專人專崗、專車專用是平安消費的重要舉措。專人專崗是平安消費的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證平安監(jiān)理工程師專人專車的根底上，要求三個標(biāo)段必須為平安負(fù)責(zé)人裝備工作專車，并利用日常檢查，催促工程部工作時不得挪用，實在保證了平安負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的可靠性。三、2023年平安工作方案2023年是玉鐵高速公路是否按期通車的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之2023年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場，不可防止的和土建標(biāo)穿插施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給平安管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認(rèn)識平安與進(jìn)度的關(guān)系，平安與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過平安行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，到達(dá)平安快速和諧開展。1.繼續(xù)加大工地巡視排查、平安隱患整治力度。施工高潮階段和多標(biāo)段穿插施工期間也是平安問題多發(fā)期，總監(jiān)辦專職平安工程師在繼續(xù)發(fā)揮平安管理領(lǐng)軍作用的同時，催促各標(biāo)段專職平安員勤于巡查，擅長發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和平安問題。2.強化特種機(jī)械設(shè)備驗證標(biāo)定工作，經(jīng)常檢查特種機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進(jìn)度加快，各分部分項工程逐步展開，橋涵構(gòu)造物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場及梁板安裝工序，大型起重設(shè)備投入消費使用。目前，各標(biāo)段已進(jìn)場的龍門吊、架橋機(jī)屬于老化落后消費工具，沒有可靠的穩(wěn)定性，平安性，在完善驗算標(biāo)定的根底上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停頓施工或重新標(biāo)定檢驗。3.標(biāo)準(zhǔn)臨時用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災(zāi)事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。4.高度重視專項平安方案的報審工作，按分部分項工程做好平安技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。6.強化平安消費長效機(jī)制，促進(jìn)安保體系正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，保證平安管理工作常態(tài)化。2023年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保平安”的建立思想，咬定實現(xiàn)“平安消費零事故”的建立目的。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，增強平安監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化平安管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，實在增強工人的平安意識，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵工程更好、更快、更平安地建成通車!篇三：副場長、平安總監(jiān)述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是2023年6月開場擔(dān)任盤山制梁場副場長兼平安總監(jiān)，這4個月主要分管平安管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目的，認(rèn)真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目的責(zé)任狀的內(nèi)容。下面：我如今將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)展審議。一、近期工作情況〔一〕、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費2023年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一的第一個制梁場，在2023年5月31日參加完開工典禮之后，于2023年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開場征地拆遷工作。在吳建國書記的帶著下，調(diào)動各種關(guān)系，在____的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。強化消費組織的嚴(yán)密性。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持消費早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的消費組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和平安辦公會，合理地安排平安施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工方案，以確保制梁場今年消費任務(wù)的順利完成?！捕硰娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐浴Ｔ谑┕す芾碇兄饕葑チ爽F(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開場，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場消費的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強對平安消費的監(jiān)視和檢查的力度。〔三〕、加強平安管理工作，做到消費無事故。抓好平安消費工作，夯實根底是關(guān)鍵，宣傳教育是平安消費根底工作的重要內(nèi)容。制梁場針對目前新進(jìn)人員較多，消費任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)展平安培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了平安宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意平安消費的重要性，要牢記“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)展制梁場的《平安管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的平安意識，進(jìn)步平安警覺性為主要手段，要求平安專職部門要在危險地段設(shè)立平安警示牌，并派專門的平安人員隨時進(jìn)展檢查，查到有違章施工和存在消費平安隱患的必需要立即指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了平安培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。二、加強自身廉政建立，結(jié)實樹立效勞意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深化認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名____員清正廉潔的本色。四個月以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、務(wù)實效，不斷進(jìn)步拒腐防變的才能。三、總結(jié)經(jīng)歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的消費管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還可以從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做制梁場合格的管理者。四、存在的缺乏四個月來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步；2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的平安消費組織得更好。特別是今年制梁場消費任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期的提早，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)程度和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。3、在工作方法、增強責(zé)任感、努力進(jìn)步管理程度和工作程度上下功夫，早日成為一名合格的消費管理者。以上是我在2023年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)缺乏，使制梁場的消費管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家篇四：2023年企業(yè)平安消費總監(jiān)述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。XX年很快就要過去了，驀然回首，無比感動?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)。XX年，我的工作分為四個階段：第一階段從XX年1月1日到XX年4月1日，全面負(fù)責(zé)北京地鐵昌平線工程收尾工作；第二階段從XX年4月2日到XX年4月20日，成都龍泉房建工程助勤，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作；第三階段從XX年4月21日到XX年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線工程助勤搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線工程施工技術(shù)管理工作；第四階段從XX年7月16日到目前，全面負(fù)責(zé)東莞地鐵r2線工程平安消費管理工作。為總結(jié)經(jīng)歷、克制缺乏、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作，我從思想?yún)R報、XX年工作總結(jié)、存在缺乏及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職，請審議。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德____同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機(jī)、知識的恐慌。克制本領(lǐng)危機(jī)和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習(xí)，因此，我們要把學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)才能的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。XX年，是建黨90周年，一年以來，通過學(xué)____的理論知識，使我更加堅決了共產(chǎn)信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)利的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當(dāng)好“排頭兵”、“掌舵手”；堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話；不斷進(jìn)步自身理論修養(yǎng)，可以從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強的戰(zhàn)略思維；可以從對待社會難點、熱點和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析^p問題、解決問題，進(jìn)步了政策理論應(yīng)用程度和領(lǐng)導(dǎo)程度。通過深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、效勞全局；與各級干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和才能。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的有關(guān)規(guī)定，我深化認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守；堅持原那么，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴(yán)守組織紀(jì)律。二、XX年工作總結(jié)1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵工程收尾工作XX年1月到4月，北京地鐵昌平線工程接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線工程領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同工程上部分同事留守昌平工程，由我全面負(fù)責(zé)該工程收尾工作。昌平地鐵工程線長、量大、工法多、接口多、風(fēng)險多，同時，該工程所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，工程管理團(tuán)隊嚴(yán)重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、工程收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。篇五：工程平安監(jiān)理工作總結(jié)該工程為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxx____方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室A、B和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建立監(jiān)理，施工單位為標(biāo)力建立集團(tuán)。自2023年8月1日正式開工以來，我單位按照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的詳細(xì)要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對工程施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)展全過程監(jiān)理。我單位進(jìn)場后主動調(diào)查理解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建立單位的平安責(zé)任，協(xié)助建立單位及時辦理工程工程平安監(jiān)視手續(xù)。施工單位進(jìn)場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的平安消費答應(yīng)證，以及互相間的平安協(xié)議。對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)展了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場平安消費保證體系。對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或平安專項〔重點是危險性較大的分部分項工程〕施工方案進(jìn)展了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機(jī)，組織對進(jìn)場施工單位的平安監(jiān)理工作交底，同時認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了平安監(jiān)理方案及起重吊裝平安監(jiān)理施行細(xì)那么。并對監(jiān)理人員進(jìn)展崗前平安教育，并裝備必要的平安防護(hù)用品；在第一次工地會議上重點介紹平安監(jiān)理目的、工作要求及平安監(jiān)理人員等。我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的平安設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場平安監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場使用。協(xié)助建立單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工平安專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、方案要求，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)展積極協(xié)調(diào)，檢查、催促落實。我單位已建立并施行‘監(jiān)理工作月報’制度，針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安管理，以及監(jiān)理工作施行開展情況進(jìn)展相關(guān)評述和報告。我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的平安情況而組織施行的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題、落實整改的詳細(xì)要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職平安監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查催促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進(jìn)展復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。假設(shè)施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現(xiàn)平安隱患,事故隱患，及時指令解決，使不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)視施工單位施工現(xiàn)場平安消費保證體系的運行及其專職平安消費管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)視以危險性較大的分部分項工程為重點的平安專項施工方案或平安技術(shù)措施的施行。催促施工單位從制度上、組織上加強平安消費的科學(xué)管理。催促施工單位建立和完善平安消費制度。參與施工單位組織的專項平安檢查〔包括異常氣候和節(jié)假日施工的平安檢查〕和平安監(jiān)視部門對工程平安檢查后的平安消費狀況講評會。平安資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)展整理、搜集，并做好備份，對整理完成的平安監(jiān)理資料一律存檔。我單位現(xiàn)場工程機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的資料管理和表式要求。我單位平安監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場平安消費和平安監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的平安施工問題?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理效勞，并順利實現(xiàn)本工程工程建立質(zhì)量目的、工期目的、投資目的和平安目的，我單位會繼續(xù)努力，秉承“效勞誠信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針為根底，樹立讓業(yè)主百分之百放心的效勞宗旨，高素質(zhì)、高程度、高效率表達(dá)監(jiān)理工作的價值。采購經(jīng)理年終總結(jié)篇一：采購部經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：我是采購部經(jīng)理，在2023年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進(jìn)步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下：一、采購制度建立1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織施行；2．負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1．參與供給商的會談與合同的簽訂；2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)展合格供給商的審批審核；3．抽查供給商檔案的建立和完善工作；4．參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)會談工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2．負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)展述職：采購制度建立工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進(jìn)展登記，選擇重點?？赡軙_展為供給商的單位或個人進(jìn)展整理，作為候補力量。建立了實在有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯進(jìn)步。對采購流程不完善的地方進(jìn)展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進(jìn)步了采購效率和效勞質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為根據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。篇二：采購部經(jīng)理工作總結(jié)XX年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況〔我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開場任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況〕作以下總結(jié)：一、XX年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時理解所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速開展壯大的同時，現(xiàn)有消費場地極大的制約了公司的開展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準(zhǔn)備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太理解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比擬而言，還是比擬強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土開工，開場了廠房的施工，從施工開場本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬復(fù)雜，比擬繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。篇三：采購員工作總結(jié)從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門〔物資碼209〕采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是間隔自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。一、采購價格確實定北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。〔一〕、查價格對于根本的價格可以通過價格體系〔價格手冊〕和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。〔二〕、最終價格在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價根據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購工程再次壓價其自己的初次報價?！踩?、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費和采購本錢。首先選擇報價到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的消費廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉詳細(xì)流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違犯實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購根據(jù)的獲得。北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購方案是主要的采購根據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的根據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要采購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購方案下達(dá)后，先聯(lián)絡(luò)物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以防止在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場理解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員理解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。四、一些詳細(xì)的情況〔一〕在我所有經(jīng)手的方案中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有采購根據(jù)?！捕硈q開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家〔但是價格會比一般高很多〕。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會到達(dá)這個時間?！采虾Ｌ匾环Q在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以到達(dá)這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議〕篇四：2023酒店采購部工作總結(jié)回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。XX年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮５－８個百分點〔當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。篇五：工廠采購部工作總結(jié)首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。采購部主要職責(zé)1、審核采購需求2、決定適宜的采購方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供給資4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的消費才能5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)展后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點：1、制定采購會談的策略和方案并加以施行2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的施行3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊，異議及要求7、施行對新供給商的開發(fā)和扶植工程8、此外，采購經(jīng)理的工作常?？梢员磉_(dá)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購工作情況8份消費形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格進(jìn)步了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于消費上的采購材料，除了客觀原因〔如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等〕之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方〔1〕采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與消費部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實在滿足訂單的消費需求?！?〕與部分供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢?！?〕在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題〔1〕材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率?！?〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的情緒。四、解決的方法〔1〕對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況明晰明了并有據(jù)可尋?！?〕庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析^p等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個部門?！?〕對于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購方案及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對采購工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部工作將會有更大的打破和改善，豪邦車配制造更上一層樓！2023采購年終總結(jié)20xx采購年終總結(jié)范文一：這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度進(jìn)步了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照____指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從如今的目光來看都是對公司的開展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題可以給予公