提升干部素質(zhì)演講稿3篇（2篇）

提升干部素質(zhì)演講稿3篇同志們?：大家好?。我今天演?講的題目是?。提升自我?素質(zhì)塑造組?工干部良好?形象。什?么是形象，?形象是人的?精神風(fēng)貌和?性格特征。?不同性別、?不同年齡、?不同職業(yè)的?人，都有不?同的形象標(biāo)?準(zhǔn)和要求。?市委這次開(kāi)?展機(jī)關(guān)建設(shè)?活動(dòng)，為我?們提升自我?素質(zhì)，塑造?組工干部良?好形象提供?了一個(gè)良好?的平臺(tái);為?我們?cè)谕苿?dòng)?二次創(chuàng)業(yè)、?構(gòu)建和諧沙?河中有所作?為。我記得?興連根部長(zhǎng)?在到沙河的?第一次__?_部全體會(huì)?上，就組工?干部如何站?在全局思考?問(wèn)題，如何?配合市委戰(zhàn)?略決策開(kāi)展?工作，提出?了較高要求?。興部長(zhǎng)提?出在___?部門(mén)開(kāi)展?fàn)?貢獻(xiàn)、爭(zhēng)作?為、樹(shù)形象?的雙爭(zhēng)一樹(shù)?活動(dòng)，我認(rèn)?為雙爭(zhēng)一樹(shù)?活動(dòng)是機(jī)關(guān)?建設(shè)活動(dòng)的?有效載體，?為我們提升?素質(zhì)、促進(jìn)?工作起了巨?大的推動(dòng)作?用。圍繞雙?爭(zhēng)一樹(shù)活動(dòng)?，我想就如?何提升自我?素質(zhì)談一點(diǎn)?感受，并且?愿意為此而?努力。首?先，提升自?我素質(zhì)，爭(zhēng)?做政治品格?的高尚者?王安石在《?登飛來(lái)峰》?中寫(xiě)到，飛?來(lái)峰上千尋?塔，聞?wù)f雞?鳴見(jiàn)日升。?不畏浮云遮?望眼、只緣?身在最高層?，站得高才?能看得遠(yuǎn)，?塑造組工干?部良好形象?，首先要有?高尚的政治?品德。在?市第__次?黨代會(huì)上，?市委提出高?舉科學(xué)發(fā)展?大旗，緊緊?圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)更快?更好發(fā)展、?構(gòu)建和諧沙?河的兩大任?務(wù)的戰(zhàn)略目?標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)?這一戰(zhàn)略目?標(biāo)的偉大工?程中，__?_部門(mén)義不?容辭，如果?說(shuō)___部?門(mén)是一支施?工隊(duì)，而我?們組工干部?就是項(xiàng)目經(jīng)?理。組工干?部如果缺乏?高尚的政治?品格，就不?能運(yùn)用科學(xué)?的理論來(lái)指?導(dǎo)自己的工?作，就如同?項(xiàng)目經(jīng)理不?會(huì)看施工圖?紙，只能瞎?指揮。組工?干部只有具?備高尚的政?治品格，才?能始終牢記?黨的宗旨，?才能?chē)?yán)格遵?守___紀(jì)?律，才能做?好黨交給我?們的___?工作。其?次，提升自?我素質(zhì)，爭(zhēng)?做學(xué)識(shí)修養(yǎng)?的修煉者?隨著時(shí)代的?進(jìn)步和發(fā)展?，只有不斷?地吸收新知?識(shí)，接受新?觀念，成為?一名學(xué)習(xí)型?的干部，才?能跟得上時(shí)?代的步伐。?只有不斷勤?奮學(xué)習(xí)、刻?苦鉆研，才?能在新的實(shí)?踐中不斷提?高自身的工?作能力和水?平，才能適?應(yīng)新形勢(shì)下?的___工?作，才能形?成組工干部?特有的人格?___力。?也正是因?為有了這種?把學(xué)習(xí)當(dāng)作?工作來(lái)對(duì)待?，把工作當(dāng)?作學(xué)習(xí)來(lái)研?究的精神，?市委才如此?重視機(jī)關(guān)干?部的學(xué)習(xí)，?王建國(guó)書(shū)記?才親自給大?家推薦《沒(méi)?有任何借口?》、《自動(dòng)?執(zhí)行》等四?本書(shū)，從而?在全市干部?群眾中掀起?了學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)習(xí)?的熱潮。?再者，提升?自我素質(zhì)，?爭(zhēng)做踏實(shí)工?作的耕耘者?___工?作任務(wù)重、?擔(dān)子沉、責(zé)?任大，需要?我們一絲不?茍、精益求?精;___?工作新情況?、新問(wèn)題、?新任務(wù)層出?不窮，需要?我們開(kāi)拓創(chuàng)?新、銳意進(jìn)?取;___?工作清貧質(zhì)?樸、不事張?揚(yáng)，需要我?們樂(lè)于奉獻(xiàn)?、恪守執(zhí)著?。我是在開(kāi)?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動(dòng)時(shí)?被抽調(diào)到_?__部的，?在___部?工作的這一?年多時(shí)間里?，我學(xué)會(huì)了?默默無(wú)聞，?任勞任怨，?無(wú)欲無(wú)求;?我學(xué)會(huì)了在?平凡的崗位?上用水滴石?穿的精神詮?釋著我們的?堅(jiān)毅和執(zhí)著?。同志們?，工作著、?學(xué)習(xí)著、奉?獻(xiàn)著、堅(jiān)持?著就是最美?麗的形象。?作為組工干?部讓我們不?負(fù)市委的期?望和全市人?民的重托，?在二次創(chuàng)業(yè)?的道路上勇?立新功。?謝謝大家。?提升干部素質(zhì)演講稿3篇（二）同志?們：今天?，我們開(kāi)一?個(gè)座談會(huì)。?最近我給我?們的產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)、區(qū)域總?部主要辦兩?件事。第?一給區(qū)域總?部和產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)同志們作?形勢(shì)報(bào)告，?著重闡述未?來(lái)___世?界級(jí)卓越企?業(yè)和___?四個(gè)共同精?神價(jià)值體系?。___要?沿著這個(gè)目?標(biāo)發(fā)展、成?長(zhǎng)，只有不?斷的把這個(gè)?目標(biāo)全面準(zhǔn)?確的介紹給?我們的__?_管理干部?和員工，大?家月月講、?天天講，凝?聚心力，才?能實(shí)現(xiàn)。_?__的過(guò)去?就是這樣，?我們未來(lái)也?是這樣。?第二就是跟?我們___?地區(qū)的管理?干部講講當(dāng)?前我們面臨?的一個(gè)巨大?的問(wèn)題：產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)和區(qū)?域總部的管?理轉(zhuǎn)型和干?部提升素質(zhì)?問(wèn)題。一?、總部管理?轉(zhuǎn)型和干部?提升的緊迫?性和重要性?大家知道?，我們確定?了未來(lái)五年?實(shí)現(xiàn)世界級(jí)?卓越企業(yè)這?一既鼓舞人?心又很艱巨?的任務(wù)。同?志們，我講?句老實(shí)話，?我們?nèi)ツ甑?___多億?元，五年后?要達(dá)到__?_億元，這?增長(zhǎng)的比例?是很大的。?越往后基數(shù)?也大，增長(zhǎng)?難度也大。?我們要實(shí)現(xiàn)?這么高的目?標(biāo)，靠什么?。我們提出?了___精?神價(jià)值體系?，提出了藝?術(shù)___等?一系列追求?和理念。但?這個(gè)目標(biāo)如?果沒(méi)有在座?同志們的認(rèn)?同、沒(méi)有我?們總部管理?干部深刻的?理解、自覺(jué)?的貫徹，使?之成為自覺(jué)?的行動(dòng)，就?不可能實(shí)現(xiàn)?，這是個(gè)必?備條件。因?此，認(rèn)真的?學(xué)習(xí)、實(shí)踐?、貫徹、宣?傳我們這一?目標(biāo)，是在?座同志們當(dāng)?務(wù)之急的任?務(wù)。所以，?大家要學(xué)習(xí)?、理解好實(shí)?現(xiàn)___世?界級(jí)卓越企?業(yè)目標(biāo)的意?義、內(nèi)涵;?學(xué)習(xí)、理解?好___精?神價(jià)值體系?，把我們新?___廈的?設(shè)計(jì)理念廣?為傳播，這?是我們?cè)谧?的各位同志?一項(xiàng)極為重?要的任務(wù)。?我們進(jìn)行?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和?區(qū)域總部的?管理轉(zhuǎn)型、?提升干部素?質(zhì)，是提升?集團(tuán)戰(zhàn)略管?控能力的重?要舉措。_?__集團(tuán)確?立了集團(tuán)、?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、?企業(yè)三級(jí)管?控的管理體?系，形成了?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、?區(qū)域總部縱?橫兩條線的?管理網(wǎng)絡(luò)。?區(qū)域總部和?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是?承上啟下、?區(qū)域協(xié)調(diào)的?中間環(huán)節(jié)。?沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)和區(qū)域總?部的轉(zhuǎn)型和?干部的素質(zhì)?提升，就會(huì)?出現(xiàn)腸梗阻?。當(dāng)前我們?存在一個(gè)嚴(yán)?重問(wèn)題，就?是區(qū)域總部?、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?和還沒(méi)有形?成有力的管?控能力。對(duì)?企業(yè)的管理?基本上是不?到位的，對(duì)?如何管理企?業(yè)、如何設(shè)?計(jì)自己的管?理層級(jí)，弄?不明白。我?們有時(shí)候可?以為了資產(chǎn)?的配置，設(shè)?置若干資產(chǎn)?類(lèi)的公司、?殼公司。但?是管理層級(jí)?不能亂。大?家都經(jīng)常學(xué)?管理當(dāng)中有?句話叫扁平?化管理。產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)對(duì)企?業(yè)的管理，?必須是清晰?的、盡可能?的減少層級(jí)?。能不用公?司的，可以?公司設(shè)置、?實(shí)現(xiàn)事業(yè)部?管理，減少?行政后勤支?援功能。這?些基本的原?理，在我們?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管?企業(yè)當(dāng)中，?基本沒(méi)到位?。區(qū)域總?部成立時(shí)間?比較晚，它?在尋找自己?的管理定位?方面是個(gè)重?大摸索過(guò)程?。應(yīng)該講，?北方總部成?立以后，圍?繞著自己的?功能，形成?了一套管理?思路，這是?很了不起的?事。而且虛?實(shí)結(jié)合，以?虛帶實(shí)，以?實(shí)形成更大?的發(fā)展格局?，把產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)和區(qū)域的?發(fā)展有機(jī)的?協(xié)調(diào)，在摸?索中形成了?一些思路。?但是我們還?沒(méi)有摸索出?一條清晰的?路子。因此?，我們現(xiàn)在?如何完整的?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的?三級(jí)管控和?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、?區(qū)域總部的?縱橫交錯(cuò)的?這個(gè)管理脈?絡(luò)，我們還?有很長(zhǎng)的一?段路要走。?現(xiàn)在的問(wèn)?題是腸梗阻?，我們現(xiàn)在?還沒(méi)有