XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)二

天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)1/18/20230目錄一、項(xiàng)目背景和思路二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡(jiǎn)介1歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津XX公司發(fā)展成為一個(gè)以土地開(kāi)發(fā)和住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)天津XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于1993年7月在天津開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)成立，公司注冊(cè)資本為2988萬(wàn)美元，由天津泰達(dá)投資控股有限公司、國(guó)裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來(lái)，先后動(dòng)工興建了XX工業(yè)園、XX公園、XX家園等大型土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。到2004年初，XX公司已經(jīng)成為一個(gè)以土地開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂(lè)餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。2根據(jù)XX的調(diào)研，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長(zhǎng)時(shí)期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期增長(zhǎng)率緩慢增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)衰退銷(xiāo)售額低頂峰衰退每個(gè)客戶的成本高一般低產(chǎn)品線很短增長(zhǎng)縮減平均利潤(rùn)率負(fù)增加可以很高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少增加減少典型定價(jià)方式成本加成價(jià)格滲透減價(jià)進(jìn)入障礙技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手典型廣告方式認(rèn)知和教育大眾市場(chǎng)認(rèn)知減少衰減產(chǎn)量過(guò)盛更多但穩(wěn)定多樣化低上升水平競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平3伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)注：國(guó)房景氣指數(shù)是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合指數(shù)，指數(shù)100以上為行業(yè)景氣空間。數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》2003114根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國(guó)處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅注：2003年1－10月天津商品房銷(xiāo)售額為121.9億元，占全國(guó)商品房銷(xiāo)售總額的2.8%,商品房銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)30.3%，低于40.6%的全國(guó)平均增長(zhǎng)率。數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》2003115我國(guó)居民住宅市場(chǎng)未來(lái)潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間60平米以上占24%60平米以下占76%2001年中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)住房面積市場(chǎng)容量分析資料來(lái)源：中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年世界主要國(guó)家人均住房面積統(tǒng)計(jì)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均住房面積達(dá)到30平方米之前，會(huì)保持較旺盛的住房需求，按中國(guó)政府規(guī)定的家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計(jì)算)，中國(guó)居民住宅市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?然而，國(guó)家的土地管理政策越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范，這必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生根本變化國(guó)家將通過(guò)土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級(jí)開(kāi)發(fā)，減少生地供應(yīng)。土地利用計(jì)劃公開(kāi)透明供應(yīng)總量打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程，對(duì)本地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營(yíng)的范圍和速度加快區(qū)域經(jīng)營(yíng)重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，對(duì)核心能力提出更高的要求。規(guī)模和品牌對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總體價(jià)格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格高，長(zhǎng)期走勢(shì)趨向市場(chǎng)合理價(jià)格各地的價(jià)格水平不一價(jià)格7未來(lái)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰土地的公開(kāi)招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張市場(chǎng)有效供給的增加和消費(fèi)者的日趨成熟，要求提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力土地供給項(xiàng)目融資產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來(lái)越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)8對(duì)于XX公司來(lái)說(shuō)，需要面對(duì)的另外一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展天津XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于94年開(kāi)業(yè)時(shí)，共擁有土地面積3.4平方公里，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為10.62萬(wàn)平米。XX公司現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地儲(chǔ)備約30萬(wàn)平米，僅能支持XX公司再進(jìn)行兩期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，到2005年底，XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。一旦XX公司開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)土地開(kāi)發(fā)完畢，XX將不得不在開(kāi)發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開(kāi)發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。9為了迎接未未來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展機(jī)遇與嚴(yán)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展，XX公司近近期迫切需需要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的三個(gè)重要要轉(zhuǎn)變1、從資源依托托型經(jīng)營(yíng)向向能力依托托型經(jīng)營(yíng)的的轉(zhuǎn)變3、從粗放管理理模式向現(xiàn)現(xiàn)代管理模模式的轉(zhuǎn)變變2、從集中在開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)地域域的經(jīng)營(yíng)向向異地經(jīng)營(yíng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變重要轉(zhuǎn)變內(nèi)容描述XX咨詢建建議隨著公司開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)土地地儲(chǔ)備的逐逐漸枯竭，，公司的發(fā)發(fā)展必須從從簡(jiǎn)單的土土地開(kāi)發(fā)與與房地產(chǎn)建建設(shè)向高水水平的項(xiàng)目目調(diào)研策劃劃、完善的的項(xiàng)目管理理、卓越的的營(yíng)銷(xiāo)與品品牌管理方方向轉(zhuǎn)變伴隨前兩個(gè)個(gè)重要轉(zhuǎn)變變，公司的的管理必須須向現(xiàn)代管管理模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，建立立完善、科科學(xué)、激勵(lì)勵(lì)性的管理理制度和流流程，以更更好的吸引引優(yōu)秀人才才并充分發(fā)發(fā)揮他們的的能力隨著公司開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)土地地儲(chǔ)備的逐逐漸枯竭，，公司的發(fā)發(fā)展必須從從單一的開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)向天天津市，乃乃至全國(guó)發(fā)發(fā)展，在更更廣闊的領(lǐng)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)發(fā)展空間對(duì)現(xiàn)有能力力和業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行全面診診斷，確定定公司未來(lái)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略略的關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容；全面提升企業(yè)業(yè)管理水平，，形成公司未未來(lái)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力；建立公司未來(lái)來(lái)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理流程程體系；建立公司激勵(lì)勵(lì)性的人力資資源考核與薪薪酬管理體系系；評(píng)估異地開(kāi)發(fā)發(fā)導(dǎo)致公司在在戰(zhàn)略、管理理與人力資源源上的重要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；建立適合公司司進(jìn)行異地房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所所需要的管理理模式；10同時(shí)，努力改改善公司自身身的經(jīng)營(yíng)管理理，吸引、凝凝聚優(yōu)秀人才才，是XX公公司未來(lái)生存存并做大做強(qiáng)強(qiáng)的基礎(chǔ)房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成成長(zhǎng)多元化投資業(yè)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)盤(pán)盤(pán)活管理水平的提提高經(jīng)營(yíng)能力的提提高建立高效的激激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的管管理體系11為了實(shí)現(xiàn)上述述三個(gè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變并顯著提提升企業(yè)管理理水平，本次次咨詢將重點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)XX公公司未來(lái)發(fā)展展迫切需要解解決的五個(gè)關(guān)關(guān)鍵議題1、戰(zhàn)略明晰晰2、管理模式式5、考核薪酬酬4、制度流程程3、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)XX公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)標(biāo)體系是什么么？為達(dá)到戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，各各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)該如何調(diào)整整和整合？公公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是什么？？公司創(chuàng)造核核心競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵措施是是什么？在新戰(zhàn)略方案案下，XX公公司應(yīng)當(dāng)建立立什么樣的集集團(tuán)管理模式式和監(jiān)管模式式？如何建立立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)監(jiān)控有效、業(yè)業(yè)務(wù)單元積極極負(fù)責(zé)的集團(tuán)團(tuán)和子公司管管理模式？在新戰(zhàn)略方案案下，如何建建立適應(yīng)公司司未來(lái)異地發(fā)發(fā)展需要、符符合集團(tuán)管理理模式要求、、科學(xué)高效的的組織結(jié)構(gòu)？？如何重構(gòu)或優(yōu)優(yōu)化集團(tuán)和子子公司的核心心管理和工作作流程，提高高公司的管理理水平？XX公司的人人力資源體系系是否完善？？如何為XX公司建立一一套完整、高高效的人力資資源管理體系系？6、資金管理理在新的融資環(huán)環(huán)境下，XX應(yīng)該建立什什么樣的融資資模式，應(yīng)該該對(duì)資金進(jìn)行行怎樣的管理理？7、企業(yè)文化化XX公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程程需要什么樣樣的價(jià)值觀和和企業(yè)文化支支撐？如何建建立能夠增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力力、員工責(zé)任任感和創(chuàng)新精精神的企業(yè)文文化？12圍繞著上述五五個(gè)關(guān)鍵議題題，XX將為為天津XX做做如下工作———我們的工工作內(nèi)容與思思路制訂公司長(zhǎng)、、中、短期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系系制定集團(tuán)核心心業(yè)務(wù)發(fā)展策策略提出非盈利業(yè)業(yè)務(wù)處置方案案規(guī)劃集團(tuán)重大大發(fā)展措施通過(guò)企業(yè)內(nèi)部部分析，了解解公司目前的的管理狀況和和企業(yè)的資源源能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、、管理、人力力資源、企業(yè)業(yè)文化等方面面進(jìn)行全面評(píng)評(píng)估和診斷確定企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)發(fā)展方向優(yōu)化相關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)核心工作流流程完善相關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵管理制制度確定XX公司司的管理模式式構(gòu)建集團(tuán)公司司內(nèi)部監(jiān)控體體系調(diào)整XX公司司組織結(jié)構(gòu)確定部門(mén)使命命與職責(zé)，并并對(duì)部門(mén)定崗崗定編建立公司計(jì)劃劃預(yù)算控制體體系建立公司財(cái)務(wù)務(wù)控制體系分析公司的融融資戰(zhàn)略方向向，并建立相相應(yīng)的管理制制度企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化管理理體系提升編寫(xiě)集團(tuán)公司司各崗位職位位說(shuō)明書(shū)建立科學(xué)全面面、戰(zhàn)略導(dǎo)向向的部門(mén)和員員工績(jī)效考核核體系建立結(jié)構(gòu)合理理，的薪酬管管理體系提煉發(fā)展天津津XX的核心心價(jià)值觀制定系統(tǒng)科學(xué)學(xué)、符合民族族文化的XX企業(yè)文化管管理體系制定全面的企企業(yè)文化管理理制度13在管理診斷部部分，XX將將采取多種手手段，調(diào)查研研究天津XX經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)現(xiàn)狀1、資料收集集2、內(nèi)部訪談?wù)?、調(diào)查問(wèn)卷卷重點(diǎn)收集天津津XX的年度度報(bào)告、戰(zhàn)略略規(guī)劃、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度等等對(duì)天津XX的的中高層管理理人員采取分分別訪談，對(duì)對(duì)一般員工采采取座談會(huì)的的方式，了解解公司目前存存在的問(wèn)題。。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)管理、人力力資源和企業(yè)業(yè)文化等方面面的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查查，并對(duì)調(diào)查查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，形形成分析報(bào)告告。14通過(guò)深入分析析，全面診斷斷XX公司在在企業(yè)管理各各方面存在的的問(wèn)題，找出出制約企業(yè)發(fā)發(fā)展的核心問(wèn)問(wèn)題，并提出出解決的建議議與思路經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)是否否明確并清晰晰傳達(dá)給員工工？戰(zhàn)略措施施是否有效？？產(chǎn)品在市場(chǎng)場(chǎng)上具有什么么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？？戰(zhàn)略需要發(fā)發(fā)展的核心資資源與能力是是什么？…企業(yè)管理人力資源企業(yè)文化人力資源狀況況是否滿足企企業(yè)發(fā)展的要要求？薪酬和和考核體系是是否能吸引和和保留發(fā)展所所要求的優(yōu)秀秀人才、并發(fā)發(fā)揮員工的積積極性？企業(yè)業(yè)文化是否和和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)一致？……集團(tuán)和子公司司管理模式是是否有效和權(quán)權(quán)責(zé)分明？組組織結(jié)構(gòu)和部部門(mén)設(shè)置是否否合理？公司司的管理機(jī)制制是否靈活？？公司的監(jiān)控控體系是否完完善？管理和和業(yè)務(wù)流程是是否順暢運(yùn)作作？…企業(yè)文化是否否對(duì)公司發(fā)展展歷程進(jìn)行了了很好的提煉煉？現(xiàn)有企業(yè)業(yè)文化是否能能符合公司未未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展展需要？現(xiàn)有有企業(yè)文化體體系是否系統(tǒng)統(tǒng)？公司未來(lái)來(lái)企業(yè)文化需需要具備哪些些核心要素？？…XX公司企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)狀通過(guò)系統(tǒng)而深深入地分析企企業(yè)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境，明確制制約企業(yè)發(fā)展展的關(guān)鍵問(wèn)題題，并提出相相應(yīng)解決問(wèn)題題的建議與與思路15在戰(zhàn)略明晰部部分，XX將將首先從XX公司內(nèi)外部部環(huán)境分析入入手，了解和和分析XX公公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、、發(fā)展前景和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)內(nèi)部環(huán)境分析析國(guó)家政策法規(guī)規(guī)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展因素素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化化分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)分析……外部環(huán)境分析析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分分析集團(tuán)資源與成成本結(jié)構(gòu)分析析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力力與潛力分析析……XX公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境分析XX公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境狀況況與趨勢(shì)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況況核心業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展前景核心業(yè)務(wù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)16然后，對(duì)XX的發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行明晰，，明確XX公公司的發(fā)展方方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，并具體體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式式對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有有一個(gè)清晰的的認(rèn)識(shí)將公司的戰(zhàn)略略愿景轉(zhuǎn)化為為具體的、挑挑戰(zhàn)性的、可可度量的、合合理的戰(zhàn)略目目標(biāo)明晰公司發(fā)展展戰(zhàn)略思路確定公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成成確定企業(yè)發(fā)展展模式目的建立與公司總總體戰(zhàn)略相適適應(yīng)的主業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及多多元業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略將公司總體目目標(biāo)分解落實(shí)實(shí)到每一項(xiàng)具具體業(yè)務(wù)，明明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品品在各區(qū)域市市場(chǎng)發(fā)展的具具體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容愿景公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)17XX將通過(guò)對(duì)對(duì)XX公司增增長(zhǎng)策略的系系統(tǒng)分析和研研究，確定XX公司未來(lái)來(lái)的增長(zhǎng)模式式，并確定具具前瞻性的和和可操作的集集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展思路與框架架增長(zhǎng)模式增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增加市場(chǎng)份額隨市場(chǎng)而增長(zhǎng)發(fā)展新業(yè)務(wù)垂直一體化多元化企業(yè)增長(zhǎng)地域性擴(kuò)張與自身能力相關(guān)的擴(kuò)張有機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟自我創(chuàng)業(yè)合并收購(gòu)增長(zhǎng)方法18其中，XX在在對(duì)XX公司司深入了解的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合XX多年年的行業(yè)研究究經(jīng)驗(yàn)，為XX公司制定定非盈利投資資的處置和調(diào)調(diào)整方案1、置業(yè)公司3、物業(yè)公司2、太平洋村公司主要非盈盈利投資資產(chǎn)狀況咨詢建議置業(yè)公司位于于天津都行商商城，經(jīng)營(yíng)店店鋪出租業(yè)務(wù)務(wù)，因受法律律官司困擾，，長(zhǎng)期虧損，，靠XX輸血血維持物業(yè)公司負(fù)責(zé)責(zé)管理公司開(kāi)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)物業(yè)，長(zhǎng)期期虧損太平洋村占地地4萬(wàn)6千平平米，總投資資1億元，目目前在規(guī)劃、、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行行方面都存在在許多問(wèn)題，，效益不好對(duì)于公司的非非盈利業(yè)務(wù)和和不良資產(chǎn)，，可以選擇采采用有償轉(zhuǎn)讓讓，合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域、承包包租賃、資產(chǎn)產(chǎn)托管等多種種方式進(jìn)行處處置，最大程程度地提高資資產(chǎn)盈利能力力或減少損失失；XX在項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行中，將對(duì)對(duì)XX公司非非盈利資產(chǎn)的的狀況進(jìn)行深深入了解，結(jié)結(jié)合XX多年年的行業(yè)研究究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)非非盈利投資的的業(yè)績(jī)改善方方式進(jìn)行研究究，并提出切切實(shí)可行的資資產(chǎn)處置和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整方案案19在前面工作的的基礎(chǔ)上，XX為XX公公司進(jìn)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰將初初步建立3個(gè)個(gè)層面的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展模式，，為企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)展確確定軌跡公司價(jià)值精干主業(yè)，盤(pán)盤(pán)活不良資產(chǎn)產(chǎn)做大做強(qiáng)核心心業(yè)務(wù)成為大型多元元化集團(tuán)時(shí)間安排明確集團(tuán)發(fā)展展重點(diǎn)剝離競(jìng)爭(zhēng)力弱弱業(yè)務(wù)建立高速發(fā)展展模式迅速擴(kuò)大核心心業(yè)務(wù)規(guī)模不懈努力提高高核心能力在新市場(chǎng)建立立發(fā)展基礎(chǔ)精干主業(yè)做大做強(qiáng)核心多元化XX目前發(fā)展展階段積極參與全新新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)戰(zhàn)略略成長(zhǎng)領(lǐng)域維護(hù)核心業(yè)務(wù)務(wù)高效運(yùn)作20通過(guò)戰(zhàn)略明晰晰，解決XX公司原有戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃劃中的嚴(yán)重問(wèn)問(wèn)題，更有效效地指導(dǎo)XX業(yè)務(wù)的發(fā)展展1、戰(zhàn)略目標(biāo)主次次不清晰3、資源能力需求求不明確2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施施不系統(tǒng)原有目標(biāo)規(guī)劃劃中存在問(wèn)題題問(wèn)題表現(xiàn)問(wèn)題解決公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃中將現(xiàn)現(xiàn)有的全部業(yè)業(yè)務(wù)都納入到到未來(lái)發(fā)展和和利潤(rùn)規(guī)劃中中，并且沒(méi)有有對(duì)核心業(yè)務(wù)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行區(qū)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃沒(méi)有明明確戰(zhàn)略發(fā)展展所需要的戰(zhàn)戰(zhàn)略資源和核核心能力，無(wú)無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)業(yè)提升實(shí)力和和競(jìng)爭(zhēng)能力公司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃沒(méi)有系系統(tǒng)的分析和和總結(jié)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途途徑，企業(yè)的的整體發(fā)展脈脈絡(luò)不清晰通過(guò)分析確定定公司未來(lái)的的核心業(yè)務(wù)方方向，并為核核心業(yè)務(wù)和附附屬業(yè)務(wù)制定定不同的發(fā)展展策略和資源源配置計(jì)劃在戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)確確定定的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，明明確確企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展需需要要的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源和和核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力要要求求通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展設(shè)設(shè)想想進(jìn)進(jìn)行行梳梳理理，，并并對(duì)對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展軌軌跡跡進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，來(lái)來(lái)確確定定實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)XX發(fā)發(fā)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵措措施施21最后后，，為為保保證證XX公公司司面面對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化及及時(shí)時(shí)、、靈靈活活地地修修正正戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，規(guī)規(guī)避避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，XX將將制制定定細(xì)細(xì)致致全全面面的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和評(píng)評(píng)估估體體系系總公司決策層總公司企劃部部、財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制示意22在管管理理模模式式和和組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)確確定定部部分分，，XX將將根根據(jù)據(jù)公公司司總總部部的的職職能能定定位位，，確確定定XX公公司司的的集集團(tuán)團(tuán)管管理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理型型戰(zhàn)略略管管理理型型操作作管管理理型型公司司與與下下屬屬分分公司司的的關(guān)關(guān)系系發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)管理理手手段段應(yīng)用用方方式式分權(quán)權(quán)集權(quán)權(quán)以財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行管管理理和和考考核核，，總部部無(wú)無(wú)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理部部門(mén)門(mén)以戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)行行管管理理和和考考核核，，總部部一一般般無(wú)無(wú)具具體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理部部門(mén)門(mén)通過(guò)過(guò)總總部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)下下屬屬企企業(yè)業(yè)的的日日常常經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作作進(jìn)進(jìn)行行管管理理投資資回回報(bào)報(bào)通過(guò)過(guò)投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化追求求公公司司價(jià)價(jià)值值最最大大化化公司司組組合合的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)發(fā)展展投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略優(yōu)優(yōu)化化和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略略協(xié)協(xié)同同效效應(yīng)應(yīng)的的培培育育各分分公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)行行為為的的統(tǒng)統(tǒng)一一與與優(yōu)優(yōu)化化公公司司整整體體協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)成成長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)行業(yè)業(yè)成功功因素素集中中控制制與管管理財(cái)務(wù)控控制法律企業(yè)并并購(gòu)財(cái)務(wù)控控制戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與與控制制人力資資源財(cái)務(wù)控控制戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)術(shù)新業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)發(fā)發(fā)人力資資源多種不不相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的投投資運(yùn)運(yùn)作相關(guān)型型或單單一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展單一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的運(yùn)運(yùn)作，，但有有地域域局限限性23在管理理模式式設(shè)計(jì)計(jì)中，，將針針對(duì)各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元確定定公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理主要要職能能在集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的集集分權(quán)權(quán)程度度特征舉例集權(quán)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的具有規(guī)模效應(yīng)的行為需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的行為關(guān)于公司戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)控制的行為將對(duì)公司整體造成重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)的決定品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)與渠道發(fā)展基本策略新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制分權(quán)短期決策具體的業(yè)務(wù)操作型決策需要作出快速反應(yīng)的決策影響面小，且低風(fēng)險(xiǎn)的決定專家型決策網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場(chǎng)推廣渠道發(fā)展24特別對(duì)對(duì)于房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)，將將根據(jù)據(jù)行業(yè)業(yè)特征征、發(fā)發(fā)展階階段和和其他他重要要因素素，確確定XX公公司未未來(lái)房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)在異異地開(kāi)開(kāi)發(fā)條條件下下的管管理模模式發(fā)展階階段針對(duì)不不同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單元建建立相相應(yīng)的的管理理模式式，并并界定定業(yè)務(wù)務(wù)單元元的具具體運(yùn)運(yùn)作職職能，，以形形成互互動(dòng)式式的管管理。。戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向的的公司司業(yè)務(wù)務(wù)拓展展互動(dòng)動(dòng)式管管理行業(yè)特特征房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元元集團(tuán)公公司總總部項(xiàng)目部部管理理模式式獨(dú)資公公司管管理模模式合作公公司管管理模模式其他特特點(diǎn)總部直直接管管理模模式XX在在確定定XX公司司房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)異地地開(kāi)發(fā)發(fā)管理理模式式時(shí)，，將廣廣泛研研究并并借鑒鑒國(guó)內(nèi)內(nèi)業(yè)界界的最最佳管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，為XX房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走走出開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)提供供有效效的管管理保保證。。25在管理理模式式確定定的基基礎(chǔ)上上，XX將將對(duì)XX公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行診診斷，，分析析現(xiàn)行行組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)運(yùn)作作中存存在的的問(wèn)題題總經(jīng)理理企劃部部房產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售部部資財(cái)部部控股公公司控股公公司營(yíng)造部部參股公公司總經(jīng)理理室集團(tuán)公公司層層面子公司司層面面董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理助理理售后服服務(wù)部部XX公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖XX將將研究究并明明確現(xiàn)現(xiàn)行組組織結(jié)結(jié)構(gòu)在在部門(mén)門(mén)分工工、工工作銜銜接中中的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題所所在。。26參照標(biāo)標(biāo)桿房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，XX將對(duì)XX公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)提提出改改進(jìn)建建議，，或重重新規(guī)規(guī)劃組組織結(jié)結(jié)構(gòu)辦公室室項(xiàng)目策策劃信息中中心財(cái)務(wù)中中心企業(yè)發(fā)發(fā)展項(xiàng)目部部1項(xiàng)目部部2控股公公司2參股公公司控股公公司1某房地地產(chǎn)集集團(tuán)注：本本頁(yè)僅僅做為為分析析模型型的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單示示意，，不代代表實(shí)實(shí)際，，僅供供參考考XX案例XX將將通過(guò)過(guò)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行行研究究，并并結(jié)合合XX實(shí)際際情況況，調(diào)調(diào)整XX公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，以適適應(yīng)公公司未未來(lái)在在房地地產(chǎn)行行業(yè)進(jìn)進(jìn)行異異地開(kāi)開(kāi)發(fā)的的需要要。27然后明明確XX公公司各各部門(mén)門(mén)的使使命和和關(guān)鍵鍵職責(zé)責(zé)，并并對(duì)部部門(mén)進(jìn)進(jìn)行定定崗定定編市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部的使使命與與職責(zé)責(zé)使命鞏固并并發(fā)展展用戶戶群，，并以以有價(jià)價(jià)值的的重點(diǎn)點(diǎn)客戶戶為核核心保持并并發(fā)展展品牌牌形象象保持在個(gè)人人與企業(yè)市市場(chǎng)地位的的雙重領(lǐng)先先，并不斷斷提升公司司收入有力地支持持分公司的的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作作，但保持持營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃劃的整體性性以及關(guān)鍵鍵職能的集集中管理品牌管理基礎(chǔ)與專項(xiàng)項(xiàng)市場(chǎng)研究究營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃年度/月度度具體營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃制定定與執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控對(duì)分公司日日常業(yè)務(wù)管管理市場(chǎng)推廣規(guī)規(guī)劃與控制制銷(xiāo)售規(guī)劃與與控制資費(fèi)與定價(jià)價(jià)管理產(chǎn)品組合規(guī)規(guī)劃與控制制客戶關(guān)系管管理業(yè)務(wù)流程制制定與監(jiān)控控關(guān)鍵職責(zé)XX案例28在管理制度度與流程體體系提升部部分，XX將首先對(duì)對(duì)XX公司司的現(xiàn)有核核心管理和和工作流程程進(jìn)行評(píng)估估和優(yōu)化重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動(dòng)化臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整消除非增值值活動(dòng)任務(wù)整合簡(jiǎn)化活動(dòng)過(guò)量生產(chǎn)活動(dòng)間等待待不必要的運(yùn)運(yùn)輸反復(fù)的加工工同一崗位承承擔(dān)多項(xiàng)工工作與客戶進(jìn)行行整合與供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行整合過(guò)于復(fù)雜的的表格過(guò)于復(fù)雜的的技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)于專業(yè)分分工的程序序缺乏優(yōu)化的的物流復(fù)雜的溝通通形式以更低廉方方式進(jìn)行分分包的非核核心工作重復(fù)的活動(dòng)動(dòng)反復(fù)的檢驗(yàn)驗(yàn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)量的庫(kù)存存29然后，建立立和規(guī)范XX公司核核心管理和和工作流程程核心流程清單集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃編制流流程權(quán)屬公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃審審核流程權(quán)屬公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算審核流程程集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算制定定流程權(quán)屬公司年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流流程集團(tuán)公司投投資項(xiàng)目審審批流程權(quán)屬公司投投資項(xiàng)目審審核流程集團(tuán)公司融融資項(xiàng)目審審批流程權(quán)屬公司融融資項(xiàng)目審審核流程權(quán)屬公司注注冊(cè)資本變變更方案審審核流程權(quán)屬公司利利潤(rùn)分配或或彌補(bǔ)虧損損方案審核核流程集團(tuán)公司審審計(jì)管理流流程集團(tuán)公司對(duì)對(duì)權(quán)屬公司司審計(jì)流程程集團(tuán)公司外外派董事監(jiān)監(jiān)事任免流流程集團(tuán)公司外外派董事監(jiān)監(jiān)事考核流流程權(quán)屬公司總總經(jīng)理任免免提案流程程權(quán)屬公司總總經(jīng)理任免免審核流程程權(quán)屬公司副副總和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人任任免審核流流程權(quán)屬公司總總經(jīng)理考核核與激勵(lì)方方案審核流流程集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)管管理流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)交交易糾紛仲仲裁流程集團(tuán)信息化化規(guī)劃流程程權(quán)屬公司信信息化規(guī)劃劃審核流程程集團(tuán)信息化化招標(biāo)管理理流程集團(tuán)公司信信息化采購(gòu)購(gòu)管理流程程權(quán)屬公司信信息化采購(gòu)購(gòu)管理流程程權(quán)屬公司技技術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目審核流流程企業(yè)品牌推推廣計(jì)劃流流程權(quán)屬公司產(chǎn)產(chǎn)品品牌推推廣計(jì)劃審審核流程XX某集團(tuán)團(tuán)管理咨詢?cè)冺?xiàng)目成果果文件清單單（部分））XX案例30最終為XX公司健全全和完善相相關(guān)重要管管理制度XX案例核心制度清單山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司企業(yè)文化化管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司權(quán)屬公司司經(jīng)營(yíng)者管管理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司人力資源源管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司審計(jì)工作作制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司外派董事事管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司外派監(jiān)事事管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司信息化管管理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司員工考核核標(biāo)準(zhǔn)山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司員工考核核管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司公文文書(shū)書(shū)管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司品牌管理理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理制度度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司融資管理理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司投資管理理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和預(yù)算管管理制度山東某企業(yè)業(yè)集團(tuán)公司司責(zé)任中心心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)山東東某某企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司責(zé)責(zé)任任中中心心業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)管管理理制制度度山東東某某企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司股股權(quán)權(quán)管管理理準(zhǔn)準(zhǔn)則則山東東某某企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司董董事事考考核核管管理理制制度度山東東某某企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理制制度度山東東某某企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司薪薪酬酬管管理理制制度度XX某某集集團(tuán)團(tuán)管管理理咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目成成果果文文件件清清單單（（部部分分））31在資資金金管管理理體體系系建建立立部部分分，，XX將將首首先先為為公公司司建建立立完完善善的的集集團(tuán)團(tuán)計(jì)計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算管管理理制制度度與與流流程程下級(jí)級(jí)單單位位上級(jí)級(jí)單單位位指標(biāo)標(biāo)制制定定預(yù)算算編編制制指標(biāo)標(biāo)下下發(fā)發(fā)指標(biāo)標(biāo)制制定定預(yù)算算編編制制預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行預(yù)算算分分析析預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行預(yù)算算分分析析集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算管管理理流流程程32然后后，，XX將將為為XX公公司司建建立立一一個(gè)個(gè)完完整整的的責(zé)責(zé)任任中中心心預(yù)預(yù)算算信信息息匯匯報(bào)報(bào)與與控控制制體體系系，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集集團(tuán)團(tuán)對(duì)對(duì)子子公公司司和和職職能能部部門(mén)門(mén)的的有有效效控控制制職能能部部門(mén)門(mén)預(yù)預(yù)算算－－人人事事、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)XX案例33在人人力力資資源源管管理理體體系系提提升升部部分分，，XX將將首首先先通通過(guò)過(guò)工工作作分分析析，，為為XX集集團(tuán)團(tuán)建建立立規(guī)規(guī)范范的的崗崗位位描描述述體體系系1、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)該部部門(mén)門(mén)總總體體職職責(zé)責(zé)的的細(xì)細(xì)化化，，是是指指導(dǎo)導(dǎo)部部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)所所有有崗崗位位員員工工努努力力完完成成部部門(mén)門(mén)任任務(wù)務(wù)的的具具體體內(nèi)內(nèi)容容2、、權(quán)權(quán)限限和和責(zé)責(zé)任任該崗崗位位開(kāi)開(kāi)展展工工作作的的前前提提條條件件，，也也是是部部門(mén)門(mén)權(quán)權(quán)限限和和責(zé)責(zé)任任在在該該崗崗位位的的分分解解3、、與與上上中中下下級(jí)級(jí)溝溝通通該崗崗位位在在本本部部門(mén)門(mén)系系統(tǒng)統(tǒng)中中所所處處的的位位置置4、、KPI指指標(biāo)標(biāo)公司司對(duì)對(duì)該該崗崗位位最最關(guān)關(guān)注注的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，它它建建立立在在部部門(mén)門(mén)考考核核指指標(biāo)標(biāo)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上5、、崗崗位位資資格格與與技技能能要要求求完成成該該崗崗位位各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的最最低低要要求求6、、職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展該崗崗位位可可以以向向本本部部門(mén)門(mén)或或其其它它部部門(mén)門(mén)晉晉升升的的職職位位34在清清晰晰界界定定XX公公司司各各崗崗位位職職責(zé)責(zé)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，XX將將為為XX公公司司建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略導(dǎo)導(dǎo)向向的的績(jī)績(jī)效效考考核核體體系系，，并并優(yōu)優(yōu)化化績(jī)績(jī)效效考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C銷(xiāo)銷(xiāo)售售人人員員的的能能力力A銷(xiāo)銷(xiāo)售售人人員員的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?nèi)穗H際交交往往能能力力影響響力力員工工發(fā)發(fā)展展*溝通通判斷斷和和決決策策計(jì)劃劃和和執(zhí)執(zhí)行行工作作態(tài)態(tài)度度客戶戶服服務(wù)務(wù)銷(xiāo)售售量量（（銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額））利潤(rùn)潤(rùn)情情況況回款款銷(xiāo)售售單單價(jià)價(jià)銷(xiāo)售售費(fèi)費(fèi)用用＋B銷(xiāo)銷(xiāo)售售人人員員的的主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)安全全質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)*績(jī)效效管管理理*財(cái)務(wù)務(wù)管管理理和和盈盈利利性性團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)協(xié)作作培訓(xùn)訓(xùn)和和發(fā)發(fā)展展*實(shí)施施業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)開(kāi)拓拓發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并滿滿足足客客戶戶需需求求項(xiàng)目目過(guò)過(guò)程程管管理理技術(shù)術(shù)能能力力＋*:僅僅對(duì)對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售經(jīng)經(jīng)理理XX某某企企業(yè)業(yè)咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目銷(xiāo)銷(xiāo)售售人人員員考考核核指指標(biāo)標(biāo)示示意意圖圖XX案例注：：本本頁(yè)頁(yè)僅僅做做為為分分析析模模型型的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單示示意意，，不不代代表表實(shí)實(shí)際際，，僅僅供供參參考考35通過(guò)過(guò)建建立立全全面面的的績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系，，使使XX公公司司能能更更準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)員員工工對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)與與績(jī)績(jī)效效水水平平，，培培養(yǎng)養(yǎng)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展所所需需的的關(guān)關(guān)鍵鍵人人才才培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效評(píng)估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績(jī)(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度(投入指標(biāo))投入態(tài)度產(chǎn)出業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化過(guò)程能力全程績(jī)效管理36最后后，，XX將將根根據(jù)據(jù)行行業(yè)業(yè)和和集集團(tuán)團(tuán)狀狀況況，，建建立立與與市市場(chǎng)場(chǎng)接接軌軌，，適適合合XX公公司司未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展的的薪薪酬酬體體系系示意薪酬酬福福利利體體系系基本本工工資資年功功工工資資職務(wù)務(wù)工工資資月度度績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)特殊殊貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)年終終分分紅紅薪酬酬福利利工資資獎(jiǎng)金金法定定福福利利公司司福福利利工資結(jié)構(gòu)考慮因素能力穩(wěn)定性職責(zé)績(jī)效成果安全感歸屬感37新的薪酬體系系將包含薪酬酬結(jié)構(gòu)和薪酬酬級(jí)別兩個(gè)維維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別員工層部門(mén)經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績(jī)工資年終獎(jiǎng)金其它過(guò)程一同行業(yè)薪酬水水平調(diào)查保證證外部公平通過(guò)XX工作作評(píng)價(jià)確保內(nèi)內(nèi)部公平過(guò)程二通過(guò)合理分配配薪酬結(jié)構(gòu)保保證激勵(lì)有效效性通過(guò)確定業(yè)績(jī)績(jī)工資與考評(píng)評(píng)成績(jī)比例關(guān)關(guān)系、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與年底效效益比例關(guān)系系確保獎(jiǎng)金合合理性薪酬體系一覽覽圖XX工作評(píng)價(jià)價(jià)薪酬水平調(diào)查查項(xiàng)目運(yùn)作整體體過(guò)程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化化完善薪酬體系系38在企業(yè)文化管管理體系提升升部分，XX將運(yùn)用獨(dú)獨(dú)創(chuàng)性的文化化形成要素模模型對(duì)文化形形成過(guò)程的四四項(xiàng)要素進(jìn)行行深入分析和和診斷凝聚力降低隨著業(yè)務(wù)連續(xù)續(xù)的增長(zhǎng)和企企業(yè)的穩(wěn)定，，文化的凝聚聚力開(kāi)始減弱弱創(chuàng)新力減弱企業(yè)整體的創(chuàng)創(chuàng)新力開(kāi)始減減弱使命感逐漸消消失企業(yè)的穩(wěn)定也也帶來(lái)創(chuàng)業(yè)精精神的減弱，，員工的使命命感逐漸消失失要素一硬件層面要素二文化實(shí)施要素三決策者行為的的沉淀要素四文化的組織保保障XX文化形成成四要素模型型形成有力的企企業(yè)文化系統(tǒng)分析和解解決天津XX企業(yè)文化出出現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)文化可能能出現(xiàn)的消極極因素39評(píng)估企業(yè)文化化現(xiàn)狀與公司司發(fā)展要求的的差距，為設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化化核心層和制制度層奠定基基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)要求按指標(biāo)定義逐逐項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)標(biāo)差距企業(yè)文化的要要求評(píng)估差距核心理念問(wèn)題題管理制度問(wèn)題題文化問(wèn)題總結(jié)結(jié)使命與理念了解企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)了解企業(yè)戰(zhàn)略略計(jì)劃現(xiàn)有制度行為規(guī)范員工滿意度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況況決策者在企業(yè)業(yè)中的行為特特征文化物質(zhì)層了解企業(yè)文化化XX企業(yè)文化化診斷模型40根據(jù)企業(yè)文化化發(fā)展目標(biāo)要要求，開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行天津XX企業(yè)文化系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)XX企業(yè)文化化設(shè)計(jì)模型差距分析理念層問(wèn)題制度層問(wèn)題物質(zhì)層問(wèn)題討論會(huì)培訓(xùn)解決方案制度優(yōu)化理念提煉資源支持文化診斷41權(quán)力智慧化思想轉(zhuǎn)化為成成文理念將企業(yè)家的意意志、直覺(jué)、、創(chuàng)新精神和敏敏銳的思想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為成文的企企業(yè)宗旨；理念轉(zhuǎn)化為制制度以企業(yè)理念為為依據(jù)，指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的組織建建設(shè)、業(yè)務(wù)流流程建設(shè)和管理理的制度化建建設(shè)，將核心理理念體現(xiàn)在制制度中制度轉(zhuǎn)化為規(guī)規(guī)范企業(yè)文化必須須要落實(shí)到每每個(gè)員工的行行為中去，XX將為天津津XX優(yōu)化企企業(yè)文化管理理制度，來(lái)體現(xiàn)天津XX無(wú)形的文文化理念制度化行為規(guī)范化將成文的企業(yè)業(yè)宗旨明確系系統(tǒng)地傳遞到各各級(jí)管理層；；由職業(yè)管理層層規(guī)范化運(yùn)作作通過(guò)制度體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)理念，，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)充分體現(xiàn)現(xiàn)出企業(yè)理念。。以制度達(dá)成行行為共識(shí)，形形成員工共同的行行為模式；通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、制度化化管理等，將規(guī)范范化行為模式式內(nèi)化為員工內(nèi)心心深處的行為為準(zhǔn)則。XX企業(yè)文化化設(shè)計(jì)模式42項(xiàng)目過(guò)程中，，XX將為天天津XX制訂訂企業(yè)文化發(fā)發(fā)展綱要，并并提供相應(yīng)的的培訓(xùn)與引導(dǎo)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)業(yè)文化的實(shí)施施如何認(rèn)同新文文化體系理念調(diào)整學(xué)習(xí)和理解新新文化對(duì)文化體系存存在的問(wèn)題提提出建設(shè)性意意見(jiàn)如何以行動(dòng)支支持新文化體體系準(zhǔn)備建立怎樣樣的組織保證證文化體系的的貫徹實(shí)施怎樣組織員工工學(xué)習(xí)怎樣應(yīng)對(duì)員工工的疑問(wèn)和困困惑如何認(rèn)同新文文化體系理念調(diào)整學(xué)習(xí)和理解新新文化對(duì)文化體系存存在的問(wèn)題提提出建設(shè)性意意見(jiàn)如何以行動(dòng)支支持新文化體體系怎樣與組織文文化管理職能能相配合怎樣在日常工工作中體現(xiàn)新新文化體系的的要求管理者層面員工層面把公司精神融融入到企業(yè)故故事中去樹(shù)立企業(yè)英雄雄與楷模積極溝通采用多種手段段進(jìn)行宣傳和和教育領(lǐng)導(dǎo)身先士卒卒和以身作則則擺脫教條，寬寬嚴(yán)相濟(jì)建立企業(yè)文化化的幾個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)43通過(guò)上面五個(gè)個(gè)方面的工作作，顯著提升升XX公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管理能能力，為集團(tuán)團(tuán)未來(lái)的房地地產(chǎn)異地開(kāi)發(fā)發(fā)和高速成長(zhǎng)長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)短期目的為XX公司找找出影響企業(yè)業(yè)運(yùn)作和發(fā)展展的核心問(wèn)題題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，進(jìn)行全面面分析研究，，提供系統(tǒng)建建議和解決方方案。通過(guò)廣泛而深深入的企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部調(diào)研，，為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供做出重重大決策所必必需的信息資資料和有力依依據(jù)。幫助XX公司司明晰未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，并建立科科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃體系。對(duì)XX公司進(jìn)進(jìn)行全面的管管理提升，提提供包括集團(tuán)團(tuán)管理模式、、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化、管控體體系與業(yè)務(wù)流流程再造、考考核薪酬、企企業(yè)文化等內(nèi)內(nèi)容的全面管管理提升解決決方案，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)健康快快速發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)目的立足更廣闊市市場(chǎng)成長(zhǎng)，提提高核心業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力在競(jìng)爭(zhēng)日益激激烈的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下保持穩(wěn)穩(wěn)固持續(xù)的增增長(zhǎng)和發(fā)展，，逐步成為天天津領(lǐng)先、國(guó)國(guó)內(nèi)一流的大大型房地產(chǎn)公公司通過(guò)參與項(xiàng)目目培養(yǎng)內(nèi)部管管理人才，幫幫助公司的各各級(jí)管理人員員獲得現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理技能。。我們期望XX公司通過(guò)該該咨詢項(xiàng)目達(dá)達(dá)到如下目的的：44目錄一、項(xiàng)目背景景和思路二、項(xiàng)目工作作步驟三、項(xiàng)目安排排和工作成果果四、XX管理理咨詢簡(jiǎn)介45整個(gè)項(xiàng)目將按按照五個(gè)步驟驟進(jìn)行，第一一步驟為XX公司內(nèi)部管管理診斷，包包括項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)和內(nèi)部管理理診斷兩個(gè)階階段項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理診診斷進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)完成項(xiàng)目準(zhǔn)備備工作確定階段工作作目標(biāo)和成果果召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)主要工作內(nèi)容容企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升46項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理診診斷員工意見(jiàn)調(diào)查查現(xiàn)有資源評(píng)估估、企業(yè)資源源控制和利用用狀況調(diào)查產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析析、經(jīng)營(yíng)狀況況分析公司高層、中中層、基層訪訪談主要工作內(nèi)容容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升47第二步驟為企企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰確定集團(tuán)資源源與能力發(fā)展展規(guī)劃確定集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展目標(biāo)體體系對(duì)集團(tuán)核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略略進(jìn)行分析對(duì)集團(tuán)總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行行明晰主要工作內(nèi)容容提出集團(tuán)低效效益業(yè)務(wù)和不不良資產(chǎn)調(diào)整整和處理方案案企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升48第三步驟為管管理模式和組組織結(jié)構(gòu)確定定，包括管理理模式確定、、組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整兩個(gè)階段段管理模式確定定構(gòu)建集團(tuán)的管管理監(jiān)控體系系確定XX公司司總部和業(yè)務(wù)務(wù)單元集分權(quán)權(quán)范圍，在保保持下屬公司司靈活經(jīng)營(yíng)的的同時(shí)保證公公司總部的有有效控制針對(duì)不同發(fā)展展階段和重要要性的業(yè)務(wù)或或子公司,對(duì)對(duì)三種管理模模式進(jìn)行選擇擇三種標(biāo)準(zhǔn)管理理模式與XX公司戰(zhàn)略、、業(yè)務(wù)匹配度度分析主要工作內(nèi)容容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升49管理模式確定定提出組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方案，，清晰界定部部門(mén)責(zé)權(quán)關(guān)系系和部門(mén)間工工作接口組織聯(lián)合項(xiàng)目目組針對(duì)組織織結(jié)構(gòu)、部門(mén)門(mén)設(shè)置進(jìn)行討討論分析現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的的優(yōu)勢(shì)與不足足分析明晰后的的戰(zhàn)略對(duì)公司司組織結(jié)構(gòu)的的要求主要工作內(nèi)容容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整確定部門(mén)使命命、職責(zé)與崗崗位編制企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升50第四步驟為管管理模式和組組織結(jié)構(gòu)確定定，包括管理理模式確定、、組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整兩個(gè)階段段明確各部門(mén)在在流程中的地地位與角色，，界定流程在在部門(mén)間的工工作接口對(duì)工作流程進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)調(diào)整分析、梳理現(xiàn)現(xiàn)有工作流程程明確戰(zhàn)略和管管理模式對(duì)工工作流程的要要求主要工作內(nèi)容容優(yōu)化工作流程程完善管理制度度企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升51與各部門(mén)充分分討論，確保保制度的順利利實(shí)施設(shè)計(jì)關(guān)鍵管理理制度分析、梳理現(xiàn)現(xiàn)有管理制度度列出關(guān)鍵制度度清單主要工作內(nèi)容容優(yōu)化工作流程程完善管理制度度企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管理體系系建立人力資源管理理體系提升企業(yè)文化體系系提升52第五步驟為資資金管理體系系的建立，包包括計(jì)劃預(yù)算算制度設(shè)計(jì)、、財(cái)務(wù)控制體體系設(shè)計(jì)、融融資渠道分析析對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)與XX相關(guān)管管理人員討論論設(shè)計(jì)公司計(jì)劃劃預(yù)算管理制制度分析公司管理理模式對(duì)計(jì)劃劃預(yù)算的要求求主要工作內(nèi)容容計(jì)劃預(yù)算制度度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系系設(shè)計(jì)融資渠道分析析企業(yè)戰(zhàn)略明晰晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組組織結(jié)構(gòu)確定定核心管理和工工作制度流程程體系提升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升53與主要要業(yè)務(wù)務(wù)單元元相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人討討論，，修改改方案案與集團(tuán)團(tuán)總部部管理理人員員討論論，修修改方方案設(shè)計(jì)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)控控制體體系主要工工作內(nèi)內(nèi)容計(jì)劃預(yù)預(yù)算制制度設(shè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控控制體體系設(shè)設(shè)計(jì)融資渠渠道分分析企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升54提出XX公公司的的融資資方案案建議議，確確定公公司主主要的的融資資渠道道對(duì)房地地產(chǎn)行行業(yè)的的融資資方式式進(jìn)行行調(diào)研研和系系統(tǒng)分分析主要工工作內(nèi)內(nèi)容計(jì)劃預(yù)預(yù)算制制度設(shè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控控制體體系設(shè)設(shè)計(jì)融資渠渠道分分析企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升55第六步步驟為為人力力資源源管理理體系系提升升，包包括職職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)、績(jī)績(jī)效考考核體體系設(shè)設(shè)計(jì)、、薪酬酬管理理體系系設(shè)計(jì)計(jì)三個(gè)個(gè)階段段撰寫(xiě)職職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)與XX員工工討論論界定定崗位位任職職要求求與XX員工工討論論界定定崗位位職責(zé)責(zé)依據(jù)定定崗定定編，，確定定職位位說(shuō)明明書(shū)撰撰寫(xiě)工工作量量主要工工作內(nèi)內(nèi)容職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)績(jī)效考考核體體系設(shè)設(shè)計(jì)薪酬管管理體體系設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升56確定崗崗位關(guān)關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考考核指指標(biāo)(KPI)制訂員員工績(jī)績(jī)效考考核管管理制制度確定部部門(mén)關(guān)關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考考核指指標(biāo)（（KPI））制訂部部門(mén)績(jī)績(jī)效考考核管管理制制度主要工工作內(nèi)內(nèi)容職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)績(jī)效考考核體體系設(shè)設(shè)計(jì)薪酬管管理體體系設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)展相相關(guān)培培訓(xùn)輔輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資資源管管理體體系提提升企業(yè)文文化體體系提提升57設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)合合理、、基于于崗位位相對(duì)對(duì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)的薪薪酬體體系通過(guò)外外界公公開(kāi)資資料對(duì)對(duì)行業(yè)業(yè)內(nèi)薪薪酬?duì)顮顩r進(jìn)進(jìn)行初初步了了解運(yùn)用積積點(diǎn)計(jì)計(jì)分法法評(píng)價(jià)價(jià)各崗崗位對(duì)對(duì)公司司的貢貢獻(xiàn)得得分分析XX公公司現(xiàn)現(xiàn)有薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)主要工工作內(nèi)內(nèi)容職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)績(jī)效考考核體體系設(shè)設(shè)計(jì)薪酬管管理體體系設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)展相相關(guān)培培訓(xùn)輔輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理診診斷管理模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定核心管管理和和工作作制度度流程程體系系提升升資金管管理體體系建建立人力資源管管理體系提提升企業(yè)文化體體系提升58提煉天津XX的核心心價(jià)值觀對(duì)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)的的企業(yè)文化化進(jìn)行標(biāo)桿桿研究組織公司高高層、基層層、中層員員工討論分析天津XX特定歷歷史文化的的形成主要工作內(nèi)內(nèi)容文化理念提提煉實(shí)施方案設(shè)設(shè)計(jì)制定系統(tǒng)、、科學(xué)的天天津XX文文化體系企業(yè)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升第七步驟為為企業(yè)文化化體系提升升，包括文文化理念提提煉、推廣廣實(shí)施方案案設(shè)計(jì)兩個(gè)個(gè)階段企業(yè)文化體體系提升59進(jìn)行員工企企業(yè)文化培培訓(xùn)制定全面的的企業(yè)文化化管理手冊(cè)冊(cè)制定企業(yè)文文化推廣實(shí)實(shí)施方案分析公司核核心價(jià)值觀觀對(duì)企業(yè)管管理各項(xiàng)制制度的影響響主要工作內(nèi)內(nèi)容文化理念提提煉實(shí)施方案設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業(yè)文化體體系提升60目錄錄一、項(xiàng)目背背景和思路路二、項(xiàng)目工工作步驟三、項(xiàng)目安安排和工作作成果四、XX管管理咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介61項(xiàng)目小組人人員構(gòu)成項(xiàng)目董事兩名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員六名支持人員按項(xiàng)目要求求配置**XXXX公司待定待定待定待定注：**支持人人員屬項(xiàng)目目組編外人人員，按需需要為項(xiàng)目目組提供數(shù)數(shù)據(jù)收集和和分析支持持，工作地地點(diǎn)在XX62項(xiàng)目人員職職責(zé)總體項(xiàng)目把把握在各階段討討論主要建建議及方案案每月一次討討論項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程組織內(nèi)內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程中遇到到的障礙決策每月按項(xiàng)目目安排訪談安排根據(jù)需要安安排隨機(jī)溝溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工工作計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展日常工作的的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一一次訪談安排根據(jù)需要隨隨時(shí)溝通非正式溝通通收集數(shù)據(jù)資資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪訪談提出建議及及方案制作相關(guān)報(bào)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需需要隨時(shí)溝溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事63項(xiàng)目時(shí)間安安排注：項(xiàng)目正正式啟動(dòng)后后，經(jīng)雙方方協(xié)商后，，不排除對(duì)對(duì)每階段的的內(nèi)容進(jìn)行行順序調(diào)整整周12345678910項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管管理診斷集團(tuán)總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略明明晰提出非營(yíng)利利資產(chǎn)處置置方案優(yōu)化集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵工作流流程設(shè)計(jì)薪酬管管理體系步驟一第一次匯報(bào)報(bào)第二次匯報(bào)報(bào)終期匯報(bào)設(shè)計(jì)集團(tuán)公公司管理模模式設(shè)計(jì)集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)提煉企業(yè)文文化理念編寫(xiě)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)構(gòu)建集團(tuán)核核心監(jiān)控體體系步驟二步驟三步驟五步驟六完善集團(tuán)核核心管理制制度設(shè)計(jì)績(jī)效考考核體系步驟四建立財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃預(yù)算和和控制體系系融資渠道分分析與建議議步驟七開(kāi)展相關(guān)培培訓(xùn)與輔導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)文化推推廣實(shí)施方方案64項(xiàng)目提交成成果總匯項(xiàng)目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報(bào)告》2、戰(zhàn)略明晰《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報(bào)告》《公司非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案》3、管理模式設(shè)計(jì)《公司管理模式分析報(bào)告》《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》《公司部門(mén)職責(zé)》《公司部門(mén)定崗定編》《公司監(jiān)控體系設(shè)計(jì)方案》65項(xiàng)目提交成成果總匯（（續(xù)1）項(xiàng)目成果文件4、制度與流程設(shè)計(jì)《集團(tuán)核心管理與工作流程優(yōu)化報(bào)告》《公司核心管理制度》《流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)》5、資金管理體系設(shè)計(jì)

《集團(tuán)計(jì)劃與預(yù)算管理制度》《集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制體系》

《房地產(chǎn)融資渠道分析與建議》66項(xiàng)目提交成成果總匯（（續(xù)2）項(xiàng)目成果文件6、人力資源體系設(shè)計(jì)《公司職位說(shuō)明書(shū)》《公司績(jī)效管理手冊(cè)》《公司薪酬管理制度》《公司部門(mén)考核指標(biāo)匯總》《公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總》《公司崗位薪級(jí)對(duì)照表》《考核體系培訓(xùn)》《薪酬體系培訓(xùn)》7、企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》《XX企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃綱要》67在上述咨詢?cè)兂晒馔猓琗X還還將為天津津XX提供供一系列管管理培訓(xùn)，，切實(shí)提高高企業(yè)管理理人員的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理技技能培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》高層管理人員《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》中層管理人員《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》人力資源部《企業(yè)文化的建立與實(shí)施》相關(guān)部門(mén)《天津XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》方案內(nèi)容涉及的相關(guān)部門(mén)注：上述培培訓(xùn)主題是是我們的初初步設(shè)想，，具體培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容需要要與客戶進(jìn)進(jìn)一步討論論確定68目錄錄一、項(xiàng)目背背景和思路路二、項(xiàng)目工工作步驟三、項(xiàng)目安安排和工作作成果四、XX管管理咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介69XX管理顧顧問(wèn)公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介XX成立于于1992年，是中中國(guó)本土最最大和最早早的管理咨咨詢公司之之一，總部部位于北京京，在上海海和廣州設(shè)設(shè)有分公司司。截至目目前，XX擁有380名全職職專業(yè)咨詢?cè)冾檰?wèn)和研研究人員。。XX管理顧顧問(wèn)公司的的特色表現(xiàn)現(xiàn)在西方管管理知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)與中中國(guó)豐富實(shí)實(shí)踐的珠聯(lián)聯(lián)璧合。XX管理顧顧問(wèn)公司擁?yè)碛幸恢М叜厴I(yè)于國(guó)際際國(guó)內(nèi)一流流商學(xué)院的的強(qiáng)大專業(yè)業(yè)咨詢師隊(duì)隊(duì)伍。咨詢?cè)儙焸兂肆藫碛辛己煤玫慕逃潮尘耙酝猓?，均具備多多年?guó)內(nèi)或或國(guó)際一流流企業(yè)的實(shí)實(shí)際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。8名合伙人人和總監(jiān)等等高級(jí)咨詢?cè)內(nèi)藛T擁有有證監(jiān)會(huì)認(rèn)認(rèn)可的上市市公司獨(dú)立立董事資格格。獲得亞洲開(kāi)開(kāi)發(fā)銀行（（AsianDevelopmentBank）正式咨詢?cè)冑Y格70XX在中國(guó)國(guó)管理咨詢?cè)儤I(yè)界創(chuàng)造造的“第一一”中國(guó)第一家家本土專業(yè)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理咨詢?cè)児局袊?guó)第一家家在香港開(kāi)開(kāi)設(shè)子公司司的本土專專業(yè)咨詢公公司中國(guó)第一家家向大學(xué)商商學(xué)院捐款款的本土管管理咨詢公公司中國(guó)第一家家在哈佛大大學(xué)“哈佛佛中國(guó)評(píng)論論”年會(huì)上上做主題發(fā)發(fā)言的本土土管理咨詢?cè)児局袊?guó)咨詢業(yè)業(yè)第一起企企業(yè)兼并案案的承接企企業(yè)2001、、2002年，作為為國(guó)內(nèi)管理理咨詢業(yè)的的唯一代表表應(yīng)邀在黑黑龍江亞布布力舉行““中國(guó)企業(yè)業(yè)家論壇””年會(huì)上發(fā)發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第第一家也是是目前唯一一管理咨詢?cè)児精@邀邀世界著名名的瑞士達(dá)達(dá)沃斯（Davos）的“世世界經(jīng)濟(jì)論論壇”(WorldEconomicForum)，創(chuàng)始人人趙民評(píng)為為“2001年100名全球球未來(lái)先導(dǎo)導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一一成立了中國(guó)國(guó)第一家有有限合伙制制風(fēng)險(xiǎn)投資資機(jī)構(gòu)--北京天綠綠創(chuàng)業(yè)投資資中心71現(xiàn)代管理理理論的傳播播者東方管理方方法的創(chuàng)造造者復(fù)雜管理問(wèn)問(wèn)題的解決決者成功管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)者時(shí)代管理創(chuàng)創(chuàng)新的推動(dòng)動(dòng)者優(yōu)秀管理人人才的培育育者XX管理顧顧問(wèn)公司的的使命和宗宗旨幫助中國(guó)企企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一一流，建立立持續(xù)發(fā)展展核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)72XX管理顧顧問(wèn)公司的的優(yōu)勢(shì)XX管理顧顧問(wèn)公司的的優(yōu)勢(shì)在于于其強(qiáng)大的的國(guó)際和國(guó)國(guó)內(nèi)背景，，以及將西西方現(xiàn)代管管理理論和和經(jīng)驗(yàn)與中中國(guó)市場(chǎng)與與環(huán)境相結(jié)結(jié)合的核心XX管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司的的五五大大優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是是：1、、對(duì)對(duì)西西方方現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理的的精精深深理理解解和和實(shí)實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與與中中國(guó)國(guó)市市場(chǎng)場(chǎng)的的豐豐富富管管理理實(shí)實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2、、畢畢業(yè)業(yè)于于國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外一一流流商商學(xué)學(xué)院院的的高高素素質(zhì)質(zhì)專專業(yè)業(yè)咨咨詢?cè)儙煄?、、在在中中國(guó)國(guó)市市場(chǎng)場(chǎng)各各行行各各業(yè)業(yè)的的近近百百個(gè)個(gè)管管理理咨咨詢?cè)兂沙晒Π赴咐?、、在在管管理理咨咨詢?cè)冃行袠I(yè)業(yè)的的專專業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)和和品品牌牌5、以以實(shí)施施性和和客戶戶最終終價(jià)值值最大大化為為目標(biāo)標(biāo)的過(guò)過(guò)程咨咨詢這些優(yōu)優(yōu)勢(shì)使使得我我們能能為企企業(yè)提提供帶帶來(lái)明明顯實(shí)實(shí)際效效果又適合合企業(yè)業(yè)特色色的高高質(zhì)量量管理理解決決方案案73XX管管理顧顧問(wèn)公公