XX集團戰(zhàn)略澄清報告

匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司2001年12月此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1指導思想未來三年，匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心，GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡求勢，構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺，形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)匯仁集團“驚險艱難的一躍”。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團產(chǎn)業(yè)選擇集團戰(zhàn)略目標集團戰(zhàn)略調(diào)整集團戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)整個行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期；高投入、高風險、高技術、高效益；行業(yè)集中度日益提高；研發(fā)創(chuàng)新難度越來越大；市場區(qū)域性特征明顯；管理規(guī)范性逐步加強（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。整個行業(yè)處于快速發(fā)展整合期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低；研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱；流通渠道混亂、市場競爭無序；管理規(guī)范性正進一步加強。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團成長歷程年億元創(chuàng)業(yè)起步期高速發(fā)展期蓄勢發(fā)展期集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團優(yōu)勢分析匯仁集團經(jīng)過近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢：匯仁集團較高的品牌知名度多年的中藥企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局強勢的市場營銷能力現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設施集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團現(xiàn)存不足匯仁集團想未來進一步發(fā)展，需彌補以下不足：匯仁集團戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏企業(yè)凝聚力下降應用研發(fā)能力薄弱產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一集團產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團整體判斷結(jié)合以上分析，匯仁集團未來的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團對整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作能力，形成集團整體的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團產(chǎn)業(yè)選擇集團戰(zhàn)略目標集團戰(zhàn)略調(diào)整集團戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析集團產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)業(yè)定位未來匯仁集團團產(chǎn)業(yè)定位：：以中藥產(chǎn)業(yè)為為主，探索西西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營；以產(chǎn)業(yè)鏈縱向向拓展為主，，探索產(chǎn)業(yè)的的橫向整合。。集團產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇中藥產(chǎn)業(yè)的三三大業(yè)務平臺臺構(gòu)建：逐步建設GAP中藥材種植、、養(yǎng)殖基地；；構(gòu)筑以中藥標標準提取物、、飲片、中藥藥品、功能性性食品為基礎礎的GMP生產(chǎn)鏈條；建立全國性的的藥品批發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡和藥品零零售連鎖網(wǎng)絡絡。集團產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)業(yè)關系把握中藥產(chǎn)業(yè)的三三大業(yè)務平臺臺關系：以GMP生產(chǎn)基地為基基礎和重點，，以GAP種植養(yǎng)殖基地地和GSP批零一體化網(wǎng)網(wǎng)絡為兩翼，，構(gòu)建三大業(yè)業(yè)務平臺關系系。集團產(chǎn)業(yè)選擇擇匯仁集團產(chǎn)業(yè)業(yè)布局中藥產(chǎn)業(yè)的三三大業(yè)務平臺臺布局：以江西南昌為為產(chǎn)業(yè)種植、、養(yǎng)殖中心和和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加加工中心，以以上海做為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)精加工中心心和產(chǎn)業(yè)營銷銷中心。隨著著戰(zhàn)略的發(fā)展展，可以將集集團管理中心心移至上海。。目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視視集團產(chǎn)業(yè)選擇擇集團戰(zhàn)略目標標集團戰(zhàn)略調(diào)整整集團戰(zhàn)略控制制附：醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析集團戰(zhàn)略目標標匯仁集團總體體戰(zhàn)略定位以資本運作為為扭帶，以人人力資本為依依托，以產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈縱向拓展展和橫向整合合為手段，以以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為為動力，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地地為基礎，以以市場網(wǎng)絡建建設為突破口口，構(gòu)建起集集團全方位的的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模模式，最終實實現(xiàn)集團躍上上“健康產(chǎn)業(yè)””新平臺的目標標。集團戰(zhàn)略目標標匯仁集團總體體戰(zhàn)略目標資本目標：在三到四年內(nèi)內(nèi)至少有一家家控股公司上上市，進行資資本融資。經(jīng)營目標：銷售收入實現(xiàn)現(xiàn)50億元，，力爭70億億元；管理目標：構(gòu)建完善的人人力資源管理理和財務管理理體系，形成成較完善的企企業(yè)管理機制制和富有內(nèi)涵涵的企業(yè)文化化。集團戰(zhàn)略目標標GAP中藥材種植、、養(yǎng)殖業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)目標：完成十萬畝藥藥材標準化種種植基地建設設和泰和烏雞雞養(yǎng)殖基地的的建設；經(jīng)營目標：確保15億元元，力爭20億元；管理目標：通過國家GAP認證。集團戰(zhàn)略目標標GAP中藥材種植、、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價價值定位客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃人力資源和企企業(yè)文化公司IT建設、財務管管理間接增值直接增值種植加工服務分銷物流銷售和市場利潤利潤？？集團戰(zhàn)略目標標GMP生產(chǎn)基地業(yè)務務戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)目標：完成中藥標標準提取物物、中藥飲飲片廠及相相關藥品、、功能性食食品的生產(chǎn)產(chǎn)基地建設設；經(jīng)營目標：：確保20億億元，力爭爭25億元元；管理目標：：通過國家GMP認證。集團戰(zhàn)略目目標GMP生產(chǎn)基地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值定定位客戶公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人力資源和和企業(yè)文化化公司IT建設、財務務管理間接增值直接增值研發(fā)生產(chǎn)服務分銷物流銷售和市場利潤利潤？？集團戰(zhàn)略目目標市場網(wǎng)絡業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略目目標產(chǎn)業(yè)目標：：在全國形成成20家具具有法人地地位的醫(yī)藥藥批發(fā)公司司網(wǎng)絡；經(jīng)營目標：：確保15億億元，力爭爭25億元元；管理目標：：通過國家GSP認證。集團戰(zhàn)略目目標市場網(wǎng)絡業(yè)業(yè)務產(chǎn)業(yè)價價值定位類型零售型分銷型客戶公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人力資源和和企業(yè)文化化公司IT建設、財務務管理間接增值直接增值產(chǎn)品運作物流服務客戶管理技術銷售利潤利潤潤門市市銷銷售售渠道道管管理理顧問問銷銷售售？？？集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標匯仁仁集集團團未未來來核核心心競競爭爭力力匯仁仁集集團團未未來來必必須須積積蓄蓄自自身身的的核核心心競競爭爭能能力力，，即即：：資本本運運作作能能力力產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營能能力力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)運運作作能能力力產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理能能力力目錄錄產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境審審視視集團團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制附：：醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)分分析析經(jīng)營營思思想想與與經(jīng)經(jīng)營營觀觀念念的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變——由企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營向向產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變：：產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)運作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營企業(yè)管理企業(yè)運作企業(yè)經(jīng)營集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整匯仁仁集集團團經(jīng)經(jīng)營營觀觀念念的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理資本本運運作作產(chǎn)業(yè)業(yè)運運作作協(xié)同同效效應應構(gòu)建建集集團團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營能能力力形成成集集團團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢強化化各各控控股股公公司司的的業(yè)業(yè)務務經(jīng)經(jīng)營營能能力力形成成各各控控股股公公司司的的市市場場競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢集團團的的操操縱縱杠杠桿桿經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績匯仁仁集集團團經(jīng)經(jīng)營營模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整匯仁仁集集團團管管理理模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整管理理流流程程分分析析：：資本本運運作作、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)運運作作、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)管管理理；；組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整：集集團團管管理理架架構(gòu)構(gòu)的的設設計計；；管理理體體系系完完善善：：研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系、、人人力力資資源源管管理理體體系系、、財財務管管理理體體系系；；企業(yè)業(yè)文文化化建建設設：：文化化理理念念、、文文化化內(nèi)內(nèi)涵涵、、文文化化建建設設。。匯仁仁集集團團的的研研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整研發(fā)發(fā)定定位位：：應用用制制劑劑研研發(fā)發(fā)；；研發(fā)發(fā)方方法法：可可上上市市藥藥品品的的功功能能改改善善，，新新品品研研發(fā)發(fā)；；研發(fā)發(fā)組組織織：：以自自有有研研發(fā)發(fā)人人員員為為基基礎礎，，構(gòu)構(gòu)建建起起強強大大的的專專家家支撐撐網(wǎng)網(wǎng)絡絡；；研發(fā)發(fā)管管理理：：實行行項項目目管管理理制制。。匯仁仁集集團團的的研研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整匯仁仁集集團團研發(fā)發(fā)中中心心制劑劑專專家家匯仁仁論論壇壇研究究院院所所創(chuàng)制制中中心心醫(yī)療療專專家家行業(yè)業(yè)研研究究中中心心政策策專專員員研發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系：：多渠渠道道、、多多方方式式、、多多層層次次構(gòu)構(gòu)建建立立體體化化的的專專家家網(wǎng)網(wǎng)絡絡系系統(tǒng)統(tǒng)；；處理好專家系系統(tǒng)的能力匹匹配；通過有效管理理，形成高效效、互動、協(xié)協(xié)作的研發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡。匯仁集集團的的人力力資源源管理理體系系集團戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整人才的的尋聘聘、招招聘人才的的培訓訓、選選拔人才的的考評評體系系人才的的激勵勵機制制獵頭公公司人才市市場大專院院校內(nèi)部培培訓升降、、獎懲懲去留工資、、獎金金股份、、福利利“選””“育””“用””“留””財務控控制體體系預算控控制會計核核算財務分分析財務信信息系系統(tǒng)財：資金管管理物：廣義庫庫管系系統(tǒng)經(jīng)營報報表分分析財務報報表分分析預算報報表分分析在用管管理項目管管理在庫管管理匯仁集集團的的財務務管理理體系系集團戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境審審視集團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇集團戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標集團戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)醫(yī)藥行行業(yè)分分析匯仁集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制流流程集團戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制戰(zhàn)略決決策戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略實實施戰(zhàn)略控控制反饋外部環(huán)環(huán)境內(nèi)部環(huán)環(huán)境匯仁集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制內(nèi)內(nèi)容集團戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制資本運運作風風險：：上市風風險、、股權(quán)權(quán)交易易風險險；產(chǎn)業(yè)運作風風險：政策風險、、研發(fā)風險險、生產(chǎn)風風險、新品上市風險險、營銷風風險；產(chǎn)業(yè)管理風風險：人力資源管管理體系、、財務管理理體系；目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審審視集團產(chǎn)業(yè)選選擇集團戰(zhàn)略目目標集團戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)藥行行業(yè)分析九略管理顧顧問NinesageConsulting附：醫(yī)藥行行業(yè)分析報報告九略管理顧顧問公司2001年年12月此報告供客客戶內(nèi)部使使用。未經(jīng)經(jīng)九略管理理顧問公司司書面許可可，其他機機構(gòu)或個人人不得擅自自傳閱、引引用或復制制。按生產(chǎn)方式式：化學制藥業(yè)業(yè)、中成藥藥業(yè)、醫(yī)藥藥商業(yè)、生生物制藥業(yè)業(yè)；按生產(chǎn)加工工過程：原料藥、中中間體和制制劑；按藥品管理理辦法：處方藥和非非處方藥（（OTC,OVERTHECOUNTER)；按產(chǎn)品功能能分：抗感染類藥藥、心血管管類、呼吸吸系統(tǒng)用藥藥、消化系系統(tǒng)用藥、神神經(jīng)系統(tǒng)用用藥、皮膚膚病用藥、、五官用藥藥、腫瘤藥藥、維生素類及外用用藥等；醫(yī)藥行業(yè)知知識醫(yī)藥行業(yè)分分類醫(yī)藥行業(yè)特特征：廣義的醫(yī)藥藥產(chǎn)業(yè)，包包括化學藥藥品、生物物藥品、生生化藥品、、中藥、醫(yī)醫(yī)療器械、、衛(wèi)生材料料、制藥機機械、藥用用包裝材料料及醫(yī)藥商商業(yè)。其特征為：：產(chǎn)品特異異性強；需需求彈性小小，供應彈彈性大；獨獨特的購買買行為；醫(yī)藥管理規(guī)規(guī)范：GAP(中藥材種植植質(zhì)量管理理規(guī)范）；；GLP(藥品非臨床床研究質(zhì)量量管理規(guī)范范）；GCP(藥品臨床試試驗管理規(guī)規(guī)范）；GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范）；GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范）。醫(yī)藥行業(yè)知知識醫(yī)藥行業(yè)特特征及管理理規(guī)范目錄錄全球醫(yī)藥行行業(yè)分析我國醫(yī)藥行行業(yè)分析全球醫(yī)藥行行業(yè)分析全球醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行行業(yè)概況全球醫(yī)藥行行業(yè)特征全球醫(yī)藥行行業(yè)市場格格局全球醫(yī)藥行行業(yè)未來趨趨勢整個行業(yè)處處于穩(wěn)步發(fā)發(fā)展期；高投入、高高風險、高高技術、高高效益；行業(yè)集中度度日益提高高；研發(fā)創(chuàng)新難難度越來越越大；市場區(qū)域性性特征明顯顯；管理規(guī)范性性逐步加強強。全球醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行行業(yè)分析銷售額：1998年年全球藥品品銷售額約約為3029億美元元（以出廠廠價計），，其中中醫(yī)醫(yī)藥銷售額額約為150億美元元，約占5％。預計計2002年全球藥藥品銷售額額將達到4000億億美元；增長率：近1993年-1998年平平均年增長長率在6％％，未來五五年預計年年增長率在在7％左右右。全球醫(yī)藥行行業(yè)概況全球醫(yī)藥行行業(yè)分析研發(fā)特征：：通常開發(fā)一一種新藥平平均需要投投入約2.5億美元元，有的高高達10億億美元，從從篩選到投投入臨床約約需要10年的時間間，國外著著名制藥企企業(yè)的科技技投入一般般占其產(chǎn)品品銷售額的的15％；；生產(chǎn)特征：：目前世界制制藥企業(yè)不不斷兼并重重組，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模日益擴大大，世界排排名前十位位的制藥公公司1991年占市市場總額的的37.3％，預計計到2010年將達達到40-50％，，行業(yè)集中中度進一步步提高；全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析市場特征：新藥品在時間間上一般只有有3-5年的的暢銷期，產(chǎn)產(chǎn)品性能不足足或有嚴重的的副作用就進進入不了市場場或很快被市市場淘汰；但但一個成功的的新藥年銷售售額達到10-40億美美元，世界排排名前十位的的醫(yī)藥企業(yè)利利潤率都在30％左右。。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析醫(yī)藥市場分布布：北美、拉美、、日本、歐洲洲、中國為全全球前五大醫(yī)醫(yī)藥市場，其其中美國為最最大，為965億美元，，中國的醫(yī)藥藥市場約為130-150億美元；；全球藥品消消費預計未來來85％以上上的份額集中中在歐、美、、日等幾個發(fā)發(fā)達國家；中藥市場分布布：國際中成藥市市場約150億美元，其其中日本占80％，韓國國占10％，，中國3％-4％，為5.89億美美元。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場格局全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析生物技術藥物物發(fā)展迅速：2000年年銷售額已達達到40億美美元，平均年年增長12.5％，高于于行業(yè)的8％％的增長速度度；OTC增長速度加快快：1993年325億美元元，2000年達到600億美元，，平均年增長長率14％；；天然藥物發(fā)展展?jié)摿Υ螅禾烊恢参镝t(yī)醫(yī)藥年銷售額額約150億億美元，其中中歐洲市場約約占一半的市市場份額，我我國約占的25%；新藥開發(fā)的難難度越來越大大：投資大、時間間長、成功率率低。全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來趨勢全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析目錄錄全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)概況我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場格局我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來趨勢我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析整個行業(yè)處于于快速發(fā)展整整合期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模小、數(shù)量多多、效益低；；研發(fā)能力弱、、創(chuàng)新能力低低；市場渠道混亂亂、競爭無序序；管理規(guī)范性有有待加強。我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)銷售額：2000年全全國醫(yī)藥工業(yè)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷銷售收入1750億元，，同比增長18.4%；；醫(yī)藥商業(yè)企企業(yè)實現(xiàn)銷售售收入1135億元，同同比增長19.4%；醫(yī)醫(yī)藥進出口總總額64億美美元，同比增增長16.4%；到2005年我國國藥品市場規(guī)規(guī)模將達到3000億元元以上。增長長率率：：“九九五五””期期間間，，我我國國醫(yī)醫(yī)藥藥市市場場年年增增長長率率達達15％％，，預計計““十十五五””期期間間，，仍仍將將保保持持12%左左右右的的增增長長速速度度。。我國國醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)概概況況我國國醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)分分析析生產(chǎn)產(chǎn)特特征征：：我國國已已成成為為世世界界第第二二大大原原料料藥藥生生產(chǎn)產(chǎn)國國，，總總產(chǎn)產(chǎn)量量達達36萬萬噸噸；；中中成成藥藥產(chǎn)產(chǎn)量量近近30萬萬噸噸，，中中成成藥藥品品種種、、規(guī)規(guī)格格近近8000種種。。生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力過過剩剩，，產(chǎn)產(chǎn)品品檔檔次次低低是是我我國國醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)特特點點；；目前我我國醫(yī)醫(yī)藥生生產(chǎn)企企業(yè)約約6700家，，其中中特大大型為為4家家，華華北制制藥股股份有有限公公司、、東北北制藥藥集團團公司司、山山東新新華醫(yī)醫(yī)藥集集團股股份有有限公公司和和哈爾爾濱醫(yī)醫(yī)藥股股份有有限公公司，，大型型企業(yè)業(yè)約300多家家；我我國化化學藥藥品工工業(yè)銷銷售前前十家家2000年企企業(yè)的的國內(nèi)內(nèi)市場場集中中度為為20.50％％，前前50家企企業(yè)的的市場場集中中度為為41.92％％。我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析研發(fā)特征：我國醫(yī)藥研究究開發(fā)的費用用僅占總銷售售額的0.5％，約10億元人民幣幣，而國際水水平如美國投投入一個新藥藥研究費用就就約為40億億人民幣，制制劑研發(fā)水平平不高；我國目前只只有3種新原原藥得到國際際上的認可，，即青蒿素、、青蒿琥酯、、福噴丁。市場特征：目前持證的醫(yī)醫(yī)藥經(jīng)營商有有13萬家，，其中醫(yī)藥批批發(fā)商1.65萬家，醫(yī)醫(yī)藥零售企業(yè)業(yè)11.5萬萬家，虧損的的醫(yī)藥商業(yè)企企業(yè)約占35％以上，98年底我國國縣及以上醫(yī)醫(yī)院15219家，流通通渠道急待整整合和規(guī)范。。我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)特征我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析化學制藥行業(yè)業(yè)：約有2000多家企業(yè)，，產(chǎn)值占全國國醫(yī)藥的60-70％；；中成藥行業(yè)：：專業(yè)中藥制藥藥企業(yè)1000多家，能能夠生產(chǎn)中藥藥的企業(yè)約3000家以以上；我國現(xiàn)現(xiàn)有藥用資源源約10000余種，產(chǎn)產(chǎn)品品種4300多種；；1997-1999年年中藥企業(yè)利利潤年增長約約24％，1999年底底已達385億元，占醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值的20％％；環(huán)比年增增長率1997年為12.5％、1998年為為25.1％％，1999年37.3％。在中藥藥出口中，中中藥材出口占占中藥出口比比例的62.9％，中成成藥及保健品品占14.76％，植物物提取物占20.57％％。生物制藥行業(yè)業(yè)：目前約有200多家，，產(chǎn)值約72億元，占醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值的3.6％；我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場格局我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析市場占有率分分布：按生產(chǎn)方式分分化學制藥74％，中成成藥23％，，生物制藥3％；按生產(chǎn)產(chǎn)體制來分國國產(chǎn)藥57.22％、進進口藥13.45％、合合資藥29.33％；我國消費者構(gòu)構(gòu)成：城鄉(xiāng)消費者人人口比例約35％，消費費比例80％％；農(nóng)村消費費者人口約65％，消費費比例在12-14％；；消費者地域分分布：浙江、江蘇、、上海、廣東東、山東、北北京占全國醫(yī)醫(yī)藥消費的60％。我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場格局我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析未來競爭特點點：加入WTO后，我國醫(yī)藥藥進口平均關關稅在三年內(nèi)內(nèi)將由9.6％降至4.2％。市場場競爭國際化化；企業(yè)發(fā)展展規(guī)模化；醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營營多元化；政政府管理市場場化是必然趨趨勢；藥品銷售方面面：農(nóng)村將成為醫(yī)醫(yī)藥消費增長長的潛在市場場；未來我國國OTC藥品銷售年增增長率在20％左右。藥品流通領域域：2003年起起我國將開放放藥品批發(fā)、、零售服務，，允許外資、、民間和社會會資本進入，，整個醫(yī)藥流流通體制必將將面臨著大的的整合；科研開發(fā)方面面：新藥銷售興旺旺、植物保健健品銷售升溫溫、生物技術術快速發(fā)展；；藥品管理方面面：我國藥品價格管理理改革,GAP、GLP、GCP、GMP、GSP的加速實施，，國家醫(yī)療制制度的改革等等都將進一步步規(guī)范醫(yī)藥企企業(yè)，使行業(yè)業(yè)利潤空間會會縮小，管理理將進一步規(guī)規(guī)范。我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來趨勢我國醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:49:1501:49:1501:491/5/20231:49:15AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2301:49:1501:49Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:49:1501:49:1501:49Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:49:1501:49:15January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20231:49:15上上午01:49:151月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:49上上午午1月月-2301:49January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/51:49:1501:49:1505January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:49:15上上午1:49上上午01:49:151月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:49:1501:49:1501:491/5/20231:49:15AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2301:49:1501:49Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:49:1501:49:1501:49Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-