MRII物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的基本原理

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過去現(xiàn)在未來企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過去未來和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程研發(fā)營銷與銷售 計(jì)劃原材料管理采購制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識(shí)

到的問題？在于對物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論庫存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉庫……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過去未來和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法法——提出定貨點(diǎn)法是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們們希望用用這種方方法來彌彌補(bǔ)由于于不能確確定近期期內(nèi)必要要的庫存存儲(chǔ)備量量和需求求時(shí)間所所造成的的缺陷發(fā)出定單單和進(jìn)行行催貨是是當(dāng)時(shí)庫庫存管理理所能做做的一切切確定物料料的真實(shí)實(shí)需求是是靠缺料料表定貨點(diǎn)法法——原理安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫存數(shù)量定貨點(diǎn)法法依靠對對庫存補(bǔ)補(bǔ)充周期期內(nèi)的需需求量預(yù)預(yù)測并要求保保留一定定的安全全庫存儲(chǔ)儲(chǔ)備定貨點(diǎn)=單位位時(shí)區(qū)的的需求量量*定貨貨提前期期+安全全庫存量量定貨點(diǎn)法法——假設(shè)分析析對各種物物料的需需求是相相對獨(dú)立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的庫存消耗耗之后應(yīng)應(yīng)立即補(bǔ)補(bǔ)充何時(shí)定貨貨是個(gè)大大問題企業(yè)經(jīng)營營的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)法法如何確確定物料料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與資資金流的的集成MRP的的目的以以及優(yōu)缺缺點(diǎn)MRPII的過去未未來和現(xiàn)現(xiàn)在時(shí)段式MRP物料需求求計(jì)劃MRP與與定貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別：將物料需需求分為為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別別加以處處理獨(dú)立項(xiàng)的的需求反反映在主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，，其需求求量和需需求時(shí)間間一般來來自于預(yù)預(yù)測、客客戶定單單的因素素來決定定非獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)的需求求數(shù)量和和時(shí)間由由MRP系統(tǒng)來來決定對庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時(shí)間分段段的概念時(shí)間分段段，既按按具體的的日期和和計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)記錄錄和存儲(chǔ)儲(chǔ)庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)傳統(tǒng)的庫庫存管理理系統(tǒng)，，庫存記記錄沒有有時(shí)間坐坐標(biāo)，內(nèi)內(nèi)容通常常只包括括庫存量量和以定定貨量時(shí)段式MRP進(jìn)行供供應(yīng)-需需求的凈凈計(jì)算時(shí)間段20508020已發(fā)出的的訂貨何何時(shí)到貨貨？什么時(shí)候候才是對對這批訂訂貨的需需求實(shí)際際發(fā)生的的時(shí)間？？什么時(shí)候候庫存會(huì)會(huì)用完？？什么時(shí)候候應(yīng)完成成庫存補(bǔ)補(bǔ)充訂貨貨？什么時(shí)候候發(fā)出訂訂貨？…...時(shí)段式MRP可可以回答答:物料需求求計(jì)劃的的核心——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購采購采購采購采購物料需求求計(jì)劃是是在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)各層層次物料料的從屬屬關(guān)系，，以及物物料的提提前期屬屬性，到到排計(jì)劃劃。17MRP運(yùn)行———前提條條件運(yùn)行MRP要有有一個(gè)權(quán)權(quán)威性的的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要求賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的代碼在計(jì)劃編編制期間間必須有有一個(gè)通通過物料料代碼表表示的物物料清單單（BOM）要有完整整的庫存存記錄MRP運(yùn)行———假設(shè)條條件必須要保保證BOM和庫庫存記錄錄文件的的完整性性所有物料料的訂貨貨提前期期都是已已知的所有受控控物料的的都要經(jīng)經(jīng)過庫存存登記MRP假假定物料料的消耗耗都是間間斷的MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃輸入信息息：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、零零部件訂訂貨、需需求量預(yù)預(yù)測、庫庫存記錄錄、物料料清單輸出信息息：下達(dá)計(jì)劃劃訂單的的通知、、日程改改變通知知、撤消消定單的的通知、、采購任任務(wù)單、、作業(yè)完完成情況況報(bào)告等等MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯—需求計(jì)算算(其中安安全庫存存為5)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)提前期：：4當(dāng)當(dāng)期123456毛需求量量：128576計(jì)劃接收收量：10預(yù)計(jì)可用用庫存：：868813610凈需求量量：725計(jì)劃產(chǎn)出出量：101010計(jì)劃投入入量：101010預(yù)計(jì)可用用庫存=前一一時(shí)段末末的可用用庫存+本時(shí)段的的計(jì)劃接接收量—本時(shí)段的的毛需求求+本時(shí)段的的計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量凈需求計(jì)計(jì)算值=本時(shí)時(shí)段的毛毛需求—(前一時(shí)時(shí)段末的的可用庫庫存+本時(shí)段的的計(jì)劃接接收量)生產(chǎn)庫存存管理的的得力工具具可使庫存存投入減減少到最最小限度度可對生產(chǎn)產(chǎn)中的變變化作出出靈敏的的反映可以對每每項(xiàng)物料料提供未未來的庫庫存狀態(tài)態(tài)信息庫存控制制是面向向生產(chǎn)作作業(yè)的，，而不是是面向臺(tái)臺(tái)帳登記記的強(qiáng)調(diào)需求求、庫存存儲(chǔ)備和和訂貨作作業(yè)的時(shí)時(shí)間性企業(yè)經(jīng)營營的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)法法如何確確定物料料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物物流與資資金流的的集成MRP的的目的以以及優(yōu)缺缺點(diǎn)MRPII的過去未未來和現(xiàn)現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是一一個(gè)“計(jì)計(jì)劃—實(shí)實(shí)施—評評價(jià)—反反饋—計(jì)計(jì)劃”的的過程定貨點(diǎn)法法是考慮慮定額儲(chǔ)儲(chǔ)備，以以庫存補(bǔ)補(bǔ)充為原原則MRP是是分時(shí)段段的物料料需求計(jì)計(jì)劃閉環(huán)MRP———處理邏輯輯在物料需需求計(jì)劃劃執(zhí)行之之前，要要由能力力需求計(jì)計(jì)劃來核核算企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和需求負(fù)負(fù)荷之間間的平衡衡情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP———能力需求求計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線線說明對對自制件件的加工工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)定額額工作中心用來來說明能夠生生產(chǎn)資源，包包括機(jī)器設(shè)備備和人等。能力需求計(jì)劃劃——例子生產(chǎn)訂單號(hào)為為：477物料代碼為：：80021(定位栓)數(shù)量為：500需需求日期期為412(工作日日)下下達(dá)日期為395注：檢驗(yàn)需要要兩天;工工作中心有2個(gè)班次次，每班8小小時(shí)工序部部門工工作中心說說明準(zhǔn)準(zhǔn)備備工時(shí)單單位工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)完工工日期10081下下料料0.50.01020322粗粗車車1.50.03030323精精車車3.50.0484011檢檢驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定位栓和和其他一個(gè)鑄鑄件裝配成他他的父項(xiàng)，而而此鑄件的質(zhì)質(zhì)量出了問題題,最早于第第422個(gè)工工作日才能得得到一批新的的鑄件。于是是必須改變主主生產(chǎn)計(jì)劃，，來指明這一一點(diǎn)，定位栓栓也將給出新新的完工日期期，既422。閉環(huán)MRP———反饋無論是車間還還是供應(yīng)商，，如果認(rèn)識(shí)到到不能按時(shí)完完成則應(yīng)立即即給出脫期報(bào)報(bào)告閉環(huán)MRP所所要求的日期期是實(shí)際需求求的日期，如如果沒有反饋饋，系統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫期也沒沒關(guān)系脫期報(bào)告是是閉環(huán)MRP的組成成部分企業(yè)經(jīng)營的的目標(biāo)定貨點(diǎn)法如如何確定物物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與與資金流的的集成MRP的目目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過去未來來和現(xiàn)在MRPII制造資源計(jì)計(jì)劃MRPII通過以下下方式來把把物流和資資金流信息息集成：為每個(gè)物料料定義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本和會(huì)會(huì)計(jì)科目為各種事務(wù)務(wù)處理定義義相關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)科目和和借貸關(guān)系系，由系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)建立立憑證，并并做帳務(wù)處處理，保證證物流與資資金流的統(tǒng)統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII物流與資金金流的統(tǒng)一一采購接收入入庫：在到貨接收收時(shí)：借：材料采采購貸：應(yīng)計(jì)暫暫估在檢驗(yàn)入庫庫時(shí)：借：原材料料貸：材料采采購在錄入發(fā)票票時(shí)：借：應(yīng)計(jì)暫暫估貸：應(yīng)付帳帳款在付款時(shí)：：借：應(yīng)付帳帳款貸：現(xiàn)金或或銀行存款款到貨接收檢驗(yàn)入庫錄入發(fā)票付款采購接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII的特點(diǎn)把企業(yè)中的的各子系統(tǒng)統(tǒng)緊密的結(jié)結(jié)合起來，，形成一個(gè)個(gè)面向企業(yè)業(yè)的一體化化系統(tǒng)MRPII的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源于于企業(yè)中央央數(shù)據(jù)庫，，達(dá)到了數(shù)數(shù)據(jù)共享和和口徑統(tǒng)一一。MRPII的模擬功功能能根據(jù)據(jù)不同的決決策方針模模擬出各種種未來將會(huì)會(huì)發(fā)生的結(jié)結(jié)果物流資金流流的統(tǒng)一。。實(shí)現(xiàn)由業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)務(wù)，口徑統(tǒng)統(tǒng)一。MRPII的適用性制造業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方程式式由以下幾幾個(gè)問題構(gòu)構(gòu)成：我們要制造造什么？我們用什么么來制造？？我們有什么么？我們還應(yīng)得得到什么？？這種基本的的生產(chǎn)均衡衡對于所有有的制造企企業(yè)來說都都是相同的的小結(jié)MRPII的系統(tǒng)效益益MRPII系統(tǒng)效益改善資金運(yùn)運(yùn)用狀況降低庫存，，原因在于于有了一個(gè)個(gè)好的計(jì)劃劃庫存損耗減減少，原因因在于庫存存儲(chǔ)備降低低，以及MRP對庫庫存記錄有有一個(gè)嚴(yán)格格的控制加快資金周周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品品的及時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)，在一一定的程度度上可以加加快應(yīng)收帳帳款的回收收改善財(cái)務(wù)的的計(jì)劃能力力，利用MRP的模模擬功能，，很容易的的把數(shù)量信信息轉(zhuǎn)換為為貨幣信息息MRPII系統(tǒng)效益改善勞力運(yùn)運(yùn)用狀況直接勞力減減少，生產(chǎn)產(chǎn)線平均提提高生產(chǎn)率率5-10%,原因因在于減少少了物料短短缺，從而而減少了生生產(chǎn)的頻繁繁中斷間接勞力，，原因在于于減少了文文書的工作作，減少了了混亂、重重復(fù)以及催催貨的工作作減少加班，，由于好的的計(jì)劃減少少了物料短短缺，使得得可以在恰恰當(dāng)時(shí)候得得到恰當(dāng)?shù)牡奈锪希瑥膹亩鴾p少加加班提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，原因因在于物料料及時(shí)到位位，工作有有條不紊，，使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得到改改善MRPII系統(tǒng)效益降低采購成成本，提高高采購效率率MRPII可以把供供應(yīng)商是為為自己的外外部工廠，，進(jìn)行管理理通過采購計(jì)計(jì)劃法和供供應(yīng)商建立立長期穩(wěn)定定的互利關(guān)關(guān)系，并對對供應(yīng)商的的供貨表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評估估以促進(jìn)其其改進(jìn)通過MRP系統(tǒng)使得得采購員把把精力花在在選擇供應(yīng)應(yīng)商、商務(wù)務(wù)談判和關(guān)關(guān)心工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上，而而不必把精精力花在繁繁瑣的對帳帳上有資料表明明MRPII可以使使采購成本本降低5%MRPII系統(tǒng)效益加強(qiáng)產(chǎn)銷配配合，提高高市場競爭爭力MRPII使市場銷銷售部門和和生產(chǎn)部門門不僅在決決策層也可可以在操作作層進(jìn)行緊緊密的聯(lián)系系市場部門可可以及時(shí)了了解生產(chǎn)部部門正在生生產(chǎn)什么，，以及庫存存有什么，，并通過模模擬功能對對客戶的需需求迅速的的作出生產(chǎn)部門可可以及時(shí)得得到市場部部門的客戶戶需求信息息，使得生生產(chǎn)制造部部門可以生生產(chǎn)出適銷銷對路的產(chǎn)產(chǎn)品，從而而提高按時(shí)時(shí)交貨率MRPII系統(tǒng)效益提高管理水水平更有效的管管理，MRPII使使得企業(yè)的的管理人員員脫離忙于于“救火””的事務(wù)中中，而去真真正解決問問題，可以以使他們超超前的看到到企業(yè)運(yùn)營營的發(fā)展趨趨勢整體配合的的意識(shí)加強(qiáng)強(qiáng)，這一點(diǎn)點(diǎn)尤其反應(yīng)應(yīng)在銷售和和生產(chǎn)制造造部門之間間更有效的監(jiān)監(jiān)督作用，，MRPII可以使使工長們脫脫離瑣碎的的工作，把把精力集中中在監(jiān)督上上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的潛在影影響美國的汽車車公司花費(fèi)費(fèi)一億美元元在航空運(yùn)運(yùn)費(fèi)上，而而其中大部部分是由于于調(diào)度的問問題所造成成的由于于零零件件短短缺缺，，而而有有不不能能因因此此關(guān)關(guān)閉閉生生產(chǎn)產(chǎn)線線產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)落落后后于于計(jì)計(jì)劃劃，，而而又又有有一一份份務(wù)務(wù)期期罰罰款款合合同同時(shí)時(shí)MRPII原理理MRPII原理理制造造業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理模模式式MRPII的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)————數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)的的計(jì)計(jì)劃劃和和監(jiān)監(jiān)控控機(jī)機(jī)制制MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的控控制制MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)采采購購作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的控控制制MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本控控制制MRPII原理理制造造業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理模模式式MRPII的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)————數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)的的計(jì)計(jì)劃劃和和監(jiān)監(jiān)控控機(jī)機(jī)制制MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的控控制制MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)采采購購作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的控控制制MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本控控制制MRPII的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)————數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境數(shù)據(jù)據(jù)類類型型主要要輸輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)物料料主主文文件件物料料清清單單工作作中中心心工藝藝路路線線提前前期期工作作日日歷歷MRPII的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)————數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境MRP系系統(tǒng)統(tǒng)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)一一般般分分為為三三種種：：靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、中中間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要求求完完整整的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境，，以以及及信信息息全全面面準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，信息息的的及及時(shí)時(shí)反反饋饋流程程規(guī)規(guī)范范建立立安安全全的的監(jiān)監(jiān)控控體體制制MRPII數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境————輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)運(yùn)行行結(jié)結(jié)果果供應(yīng)應(yīng)商商/客客戶戶基基本本信信息息物料基本本信息、、物料清清單、物物料分類類、提前前期工作中心心、資源源、工藝藝路線、、工作日日歷倉庫、貨貨位庫存、事事務(wù)處理理信息生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購購計(jì)劃、、車間作作業(yè)計(jì)劃劃客戶需求求、預(yù)測測信息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境——物料代碼碼MRP的的前提是是要賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)個(gè)唯一的的物料編編碼這是人與與計(jì)算機(jī)機(jī)溝通的的所有其其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)統(tǒng)的所有有工作都都圍繞物物料展開開物料編碼碼規(guī)則：：無規(guī)則有規(guī)則庫存屬性性組單位、分分類碼、、ABC碼、批批量規(guī)則則、批次次控制、、序列號(hào)號(hào)控制、、版本采購屬性性組物接收關(guān)閉閉容限、、發(fā)票關(guān)關(guān)閉容限限、價(jià)目目表價(jià)格格、接收收檢驗(yàn)控控制計(jì)劃管理理屬性組組計(jì)劃方法法、最小小最大訂訂貨數(shù)量量、補(bǔ)充充來源類類型、提提前期屬屬性車間管理理屬性組組供應(yīng)類型型、供應(yīng)應(yīng)子庫存存、供應(yīng)應(yīng)貨位銷售管理理屬性組組銷售計(jì)劃劃價(jià)格、、折扣信信息、發(fā)發(fā)運(yùn)信息息等MRPII物料主文文件物料主文文件中包包含這各各種參數(shù)數(shù)屬性，，以及與與物料管管理的各各個(gè)管理理職能部部門之間間的聯(lián)系系。MRPII的基基礎(chǔ)———分類物料料將物品分分類.庫存分類類集最終產(chǎn)品品部件采購分類類集硬件軟件Craig分類集PC其他物料清單單MRPII物料清單單物料清單單：是一種描描述裝配配件的結(jié)結(jié)構(gòu)化的的零件表表，其中中包括所有子子裝配件件、零件件、原材材料的清清單，以以及制造一個(gè)個(gè)裝配件件所需的的所有物物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確確計(jì)算出出物料需需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首首先要使使系統(tǒng)能能夠知道道企業(yè)所所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和所有有要使用用的物料料為了便于于計(jì)算機(jī)機(jī)的識(shí)別別，必須須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖圖紙、零零件表、、結(jié)構(gòu)表表等文件件格式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)所所能識(shí)別別的數(shù)據(jù)據(jù)格式———物料清單單物料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性對對于一個(gè)個(gè)制造型型的企業(yè)業(yè)影響是是很大的的！BOM的特征物料清單單上的每每一個(gè)物物料都有有其唯一的物物料編碼碼，而一般般的零件件表的沒沒有嚴(yán)格格的規(guī)定定，比如如有些簡簡單零件件沒有圖圖號(hào)物料清單單不是由由開發(fā)部部門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零零部件的的層次關(guān)關(guān)系一定定要反映實(shí)際際的裝配配過程，比如零零件表中中的組合合件，和和裝配過過程中不不一定會(huì)會(huì)出現(xiàn)虛虛擬件，，這與裝裝配過程程有關(guān)。。應(yīng)由生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)個(gè)部門共共同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中的的物料清清單包含含材料消耗定額額，物料清單單主要用用于計(jì)劃劃和控制制，應(yīng)該該注意的的是其數(shù)數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，不是定定額和理理論數(shù)據(jù)據(jù)，必須須反映企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的實(shí)際情情況物料清單單根據(jù)管管理的需需要，把把零件的的幾種不不同狀態(tài)態(tài)，在系系統(tǒng)中看看成是幾幾種不同同的物料料以示區(qū)區(qū)別，便便于管理理BOM的特征（（續(xù)）物料清單單非常靈活，其中可可以包括括工具、、水、電電、等項(xiàng)項(xiàng)目，也也可以包包括包裝裝材料如如產(chǎn)品說說明書、、標(biāo)簽等等，在流流程型的的企業(yè)中中，還可可以把副副產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)品品，甚至至是化學(xué)學(xué)反映中中消耗和和可利用用的熱能能物料清單單不僅要要反映結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要要反映裝裝配過程程的時(shí)間要素素，各子裝裝配件的的提前期期偏置時(shí)時(shí)間物料清單單中的產(chǎn)品無關(guān)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可能能由若干干部件組組成，而而部件又又可以有有自己的的物料清清單，每每個(gè)部件件的BOM是獨(dú)獨(dú)立的，，多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可以以使用相相同的部部件BOM，便便于工程程變更和和材料替替換BOM的作用物料清單單是聯(lián)系系與溝通通各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的紐帶，它涉及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的銷銷售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、物物料、成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝等部部門，它它體現(xiàn)了了數(shù)據(jù)共共享和信信息集成成反查和追追溯，通過物物料清單單您可以以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)個(gè)物料從從屬的上上層母件件和頂層層的最終終成品，，也可以以查詢物物料的需需求量物料清單單是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層次結(jié)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這這種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)使使它可以以擴(kuò)展到到多方面面的用途途。例如如賦予每每項(xiàng)物料料以成本本信息，，構(gòu)成成成本BOM；利利用子件件和母件件的數(shù)量量關(guān)系，，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程程與BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料料清單是是最通用用的清單單類型，，并列有有法定組組件、每每個(gè)組件件的要求求數(shù)量、、在制品品控制信信息、物物料計(jì)劃劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，，成為模模型物料料清單中中的一層層。選項(xiàng)項(xiàng)類還可可以具有有適用于于其所有有選項(xiàng)的的法定組組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料料清單定定義了選選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)項(xiàng)類，指指定了法法定組件件，您可可以在銷銷售模模塊中選選擇以訂訂購配置置。模型型清單可可以是按按訂單裝裝配或按按訂單挑挑庫類型型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料料清單是是一個(gè)包包括組件件百分比比分配的的物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配配件是一一個(gè)無庫存裝裝配件，您可以以將所需需物料組組合在一一起產(chǎn)生生一個(gè)子子裝配件件制品管理理系統(tǒng)可可以通過過虛擬子子裝配件件展開到組件，，就好似似這些組組件直接接連在父父裝配件件上您可以定定義虛擬擬裝配件件的工藝藝路線，，計(jì)算具具有工藝藝路線的的虛擬裝裝配件的的制造和累累計(jì)提前前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊UNIX軟盤

UNIX手冊

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為為計(jì)算機(jī)機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中只只列舉了了一個(gè)膝膝上型電電腦的模模型。主要和替替代物料料清單何謂基本本BOM?主要清單單是您建建立產(chǎn)品品最常用的的組件清清單,主要清清單默認(rèn)認(rèn)用來累累計(jì)成本本、定義義任務(wù)以以及計(jì)算算累計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目提前前期何謂替替代BOM?替代清清單則則是另另一相相同基基本裝裝配件件的組組件清清單,一個(gè)個(gè)主要要清單單可以以有多多個(gè)替替代清清單何時(shí)用用替代代BOM?替代BOM清單單實(shí)例例業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)例：：您是一一家計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)制造造商，，要將將一些些印刷刷電路路板從從舊版版本升升級(jí)到到當(dāng)前前的版版本。。并決決定將將這些些裝配配件按按非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離離散任任務(wù)從從版本本A升升級(jí)到到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變變更的的策略略工程變變更的的原因因所謂的的BOM的的工程程變更更，就就是對對BOM中中的物物料項(xiàng)項(xiàng)目、、種類類和數(shù)數(shù)量的的改變變產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的的更改改原材料料市場場發(fā)生生變化化工藝上上的變變更生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、、工藝藝制造造場所所的變變化客戶要要求制造過過程中中臨時(shí)時(shí)考慮慮的因因素，，如設(shè)設(shè)備故故障、、氣溫溫、濕濕度的的等成本和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算方面面的考考慮錯(cuò)誤糾糾正常用的的幾種種工程程變更更的方方式直接在在BOM中中替換換、增增加和和刪除除物料料項(xiàng)目目或修修改其其數(shù)量量，修修改后后原來來的BOM會(huì)立立即被被新的的BOM所所替代代。有條件件的設(shè)設(shè)定變變更的的生效效時(shí)間間。例例如當(dāng)當(dāng)某物物料庫庫存儲(chǔ)儲(chǔ)備被被消耗耗將用用新的的物料料替代代之設(shè)定生生效和和失效效日期期。對對于進(jìn)進(jìn)行批批次控控制的的制造造企業(yè)業(yè)，如如流程程企業(yè)業(yè)，物物料和和配方方及工工藝都都是有有一個(gè)個(gè)生效效和失失效日日期，，可根根據(jù)這這些日日期參參數(shù)觸觸發(fā)工工程變變更定制或或一次次性替替換。。例如如當(dāng)客客戶有有特殊殊要求求時(shí)，，可以以根據(jù)據(jù)某一一特定定定單單產(chǎn)生生一個(gè)個(gè)新的的BOM，，不改改變原原來的的主控控BOM，，它的的主控控BOM只只有一一定的的指導(dǎo)導(dǎo)作用用，只只有具具體落落實(shí)定定單后后再展展開其其物料料需求求計(jì)劃劃工藝路路線工藝路路線工藝路路線描描述了了產(chǎn)成成品逐逐步制制造的的過程程每個(gè)工工藝路路線可可以包包括多多道工工序?qū)τ诿棵康拦すば蚰隳憧梢砸灾付ǘüぷ髯髦行男膶τ诠すぷ髦兄行拇_確定其其使用用的資資源工序10工序M工序N工序中中的計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=是是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是一般關(guān)關(guān)鍵、、時(shí)間間密集集或瓶瓶頸工工序選選擇此此方式式。工工序自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，，并將將WIP移移動(dòng)動(dòng)資源源費(fèi)用用計(jì)入入任務(wù)務(wù)或計(jì)計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是您可以以將此此方式式指定定至工工藝路路線中中經(jīng)常常執(zhí)行行的、、非瓶瓶頸工工序。。在經(jīng)經(jīng)過““計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是””工序序時(shí)，，WIP自自動(dòng)動(dòng)將資資源費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)入您您的任任務(wù)或或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=否否一般指指定至至您在在工藝藝路線線中不不經(jīng)常常不執(zhí)執(zhí)行的的工序序，例例如，，您偶偶爾執(zhí)執(zhí)行的的返工工工序序。要要完成成此方方式的的資源源計(jì)費(fèi)費(fèi)則必必須手手工將將裝配配件移移入移移出此此工序序。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工工作不不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到工工序40重重新油油漆，，否則轉(zhuǎn)移移到工工序5040重復(fù)油油漆NoNoYes重重新磨磨光、、油漆漆，達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，，完成成這個(gè)個(gè)工序序后立即發(fā)發(fā)運(yùn)到到客戶戶的地地點(diǎn)工藝路路線的的作用用計(jì)算工工件的的提前前期，，提供供運(yùn)行行MRP的的計(jì)算算數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算占占用工工作中中心的的負(fù)荷荷小時(shí)時(shí)數(shù)，，提供供運(yùn)行行能力力計(jì)劃劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生生產(chǎn)任任務(wù)單單中每每項(xiàng)物物料的的開始始和完完工時(shí)時(shí)間提供計(jì)計(jì)算加加工成成本的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)按工序跟蹤蹤在制品工作中心工作中心———概念工作中心是組織內(nèi)的的區(qū)域，是是用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的生生產(chǎn)資源包包括機(jī)器、、設(shè)備、人人，是各種種生產(chǎn)或能能力加工單單元的總稱稱工作中心是是能力范疇疇您可以在部部門中收集集成本、核核銷制造費(fèi)費(fèi)用以及比比較負(fù)荷能能力資源的概念念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義義的概念，，可以是生生產(chǎn)過程中中用到的除除了材料以以外的任何何東西資源的屬性性資源類型數(shù)量、貨幣幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)時(shí)間,供供應(yīng)商)一個(gè)部門會(huì)會(huì)包括很多多資源資源計(jì)費(fèi)方方法人工：不自動(dòng)計(jì)算算此類資源源費(fèi)用。必必須人工計(jì)計(jì)入任務(wù)或或重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：完成工序后后，在制品品管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將此此類資源計(jì)計(jì)入任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃。PO接收收：采購管理系系統(tǒng)中采購購訂單接收收時(shí)，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算資源源費(fèi)用裝配配件不會(huì)在在接收后自自動(dòng)移至下下一道工序序PO移動(dòng)動(dòng)：采購管理系系統(tǒng)中采購購訂單接收收時(shí)，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算資源源費(fèi)用，并并將裝配件件移至下一一道工序的的“隊(duì)列””工序內(nèi)部部步驟資源使用資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對資源使用用數(shù)量就是是制造每個(gè)個(gè)裝配件單單位所要求求數(shù)量的資資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃批次：對資源使用用數(shù)量就是是每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃所所要求數(shù)量量的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬屬性Yes：參與任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃的制造造提前期計(jì)計(jì)算No：不參與制造造提前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資源結(jié)結(jié)束開始反反向計(jì)劃前前一道工序序Next：：從此資源開開始正向計(jì)計(jì)劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃假設(shè)您已定定義了以下下工藝路線線，并且您您要將其用用來計(jì)劃裝裝配件數(shù)量量為1000的的離散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義定義資源定義資源成成本定義資源管管理成本可以指定每每個(gè)資源是是否對其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃以及是否將將其與上一一道或下一一道工序重重疊指定資源的的使用比率率——每小小時(shí)單位數(shù)數(shù)、每單位位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)時(shí)可用———在制品計(jì)計(jì)劃考慮班班次的變化化資源與工作作中心工作中心制制造費(fèi)用的的體現(xiàn)工作中心生生產(chǎn)能力的的體現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)準(zhǔn)定定額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)利用率=實(shí)實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工作小小時(shí)數(shù)工作中心的的所用生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷的基本本單元作為車間任任務(wù)排產(chǎn)的的基本單元元，以及車車間任務(wù)完完成情況的的計(jì)劃采集集點(diǎn)計(jì)算加工成成本的基本本單元提前期管理理提前期提前前期概覽提前期指的的是一種時(shí)時(shí)間提前量量，是與item,工序,和工序資資源都有有關(guān)的屬性性MRPII制造系統(tǒng)統(tǒng)使用提前前期來計(jì)劃劃物料和資資源需求在設(shè)置計(jì)劃劃和可承諾諾量計(jì)算的的時(shí)間欄時(shí)時(shí)，使用項(xiàng)項(xiàng)目累計(jì)提提前期如何計(jì)算制制造提前期期如何計(jì)算累累計(jì)提前期期計(jì)算提前前期的因因素項(xiàng)目提前前期的屬屬性材料采購子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性固定提前前期：制制造與訂訂單數(shù)量量不相關(guān)關(guān)的裝配配件所需需的時(shí)間間部分可變提前前期：生生成一個(gè)個(gè)附加裝裝配件單單位所需需的時(shí)間間總提前期期：訂單單數(shù)量乘乘以項(xiàng)目目的可變變提前期期加上固固定提前前期即為為總提前前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性提前期百百分比：：可以從從任務(wù)的的開始到到工序的的開始進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算偏置百分分比：：從任務(wù)務(wù)開始到到工序資資源的起起始時(shí)間間進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：：某工藝藝路線有有兩個(gè)工工序，每每個(gè)工序序均要執(zhí)執(zhí)行8個(gè)小小時(shí)，其其中第二二道工序序有兩個(gè)個(gè)資源，，每個(gè)資資源均要要執(zhí)行4個(gè)個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期實(shí)實(shí)例實(shí)例對于項(xiàng)目目A，，可以具具有以下下數(shù)據(jù)：：提前期批批量=10個(gè)單單位系統(tǒng)日期期=01-JAN1個(gè)單單位的在在制品任任務(wù)終止止日期=10-JAN10個(gè)個(gè)單位的的在制品品任務(wù)終終止日期期=13-JAN固定提前前期=終止止日期(1個(gè))-系系統(tǒng)日期期=10Day可變提前前期={終終止日期期(批量量)-系統(tǒng)日日期-固定定提前期期}/提前期批批量=0.3Days/Unit處理提前前期=終止止日期(批量)-系系統(tǒng)日期期=13Day離散任務(wù)務(wù)提前期期計(jì)算MRPII系統(tǒng)統(tǒng)可以使使用詳細(xì)細(xì)計(jì)劃來來計(jì)算提提前期，，只考慮慮工作天天數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)計(jì)劃提前前期計(jì)算算關(guān)于描述述重復(fù)性性計(jì)劃提提前期的的一些術(shù)術(shù)語：天：生產(chǎn)線每每天的活活動(dòng)小時(shí)時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：：生產(chǎn)線每每小時(shí)建建立的裝裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固固定提前前期：裝配件到到達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線的時(shí)時(shí)間量生產(chǎn)間隔隔：兩個(gè)裝配配件之間間的時(shí)間間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造造提前期期計(jì)算累計(jì)制造造提前期期=制造提前前期+MAX[(累計(jì)制制造提前前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期-偏偏置天天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組組成,A的的制造（（加工））提前期期等于10項(xiàng)目A制造提前前期=16+10=24累計(jì)總提提前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總提提前期=總提前期期+MAX[(累累計(jì)總提提前期-偏偏置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期-偏偏置天天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組組成,A的的制造（（加工））提前期期等于10項(xiàng)目A總提前期期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求求的提前前期“提前期期批量””采購件：：“處理理前”““處處理”““后后處理””制造件：：“處理理提前期期”““固定定提前期期”““可變提提前期””計(jì)算累計(jì)計(jì)制造提提前期和和總提前前期計(jì)劃管理理系統(tǒng)可可以使用用每個(gè)組組件所用用的工序序偏置百百分比來來計(jì)算計(jì)計(jì)劃訂單單的組件件需求日日期能力管理理系統(tǒng)利利用資源源偏置百百分比計(jì)計(jì)算資源源的偏置置日期與與資源負(fù)負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)態(tài)提前期期計(jì)算ATP檢檢查的的組件工作日日日歷工作日日日歷工作日日日歷不同同于生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，說明企企業(yè)各部部門、車車間再一一年中可可以工作作或生產(chǎn)產(chǎn)的日期期MRP的的展開根根據(jù)工作作日日歷歷進(jìn)行車間排產(chǎn)產(chǎn)根據(jù)工工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復(fù)工作作日模式式例如：您可以有有重復(fù)的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復(fù)的17個(gè)個(gè)連續(xù)續(xù)工作日日模式，，接著四四天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板——例例子例如您有重復(fù)復(fù)工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板3.11.99、25.11.99休休息日日14.11.99工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷歷的作用用MPS和和MRP根據(jù)工工作日歷歷展開計(jì)計(jì)劃,跳跳國非工工作日歷歷車間根據(jù)據(jù)工作日日歷進(jìn)行行車間排排產(chǎn)采購接收收日期根根據(jù)工作作日歷MRPII計(jì)劃與控控制MRPII計(jì)劃與控控制MRPII的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃能力需求求計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃劃經(jīng)營規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo),是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)則包括企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品研發(fā).市場占占有率、、銷售收收入、利利潤等,特別是是要在財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益方面作作出規(guī)劃劃他是以后后各個(gè)層層次計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃策略生產(chǎn)規(guī)劃劃是體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃的產(chǎn)品品規(guī)劃大大綱,是是他通過過主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)將要要生產(chǎn)、、采購、、的物料料量和在在制品量量生產(chǎn)規(guī)劃劃的目標(biāo)標(biāo),包括括平衡生生產(chǎn)率和和控制庫庫存量和和未結(jié)定定單量誰對生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃的的輸入負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃展望望期多長長確定計(jì)劃劃臨界,再次臨臨界內(nèi)的的任何改改變都會(huì)會(huì)付出很很昂貴的的代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃劃策略計(jì)劃的審審查頻率率生產(chǎn)規(guī)劃劃中產(chǎn)品品類的劃劃分、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃可以是是用產(chǎn)品品單位或或標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表示示,在在經(jīng)營規(guī)規(guī)劃中要要轉(zhuǎn)換成成貨幣形形式預(yù)測的責(zé)責(zé)任庫存目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃劃編制收集信息息制定生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃初初稿確定資源源需求生產(chǎn)規(guī)劃劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃劃定稿主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP計(jì)計(jì)劃管理理的總體體思路外部定單預(yù)測銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購信息車間在制品信息采購指令車間指令CRP能力平衡庫存信息主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS--概念主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一一種預(yù)期期的計(jì)劃劃,是關(guān)關(guān)于“將將要生產(chǎn)產(chǎn)什么””的描述述它是宏觀觀計(jì)劃到到微觀計(jì)計(jì)劃的過過度使生產(chǎn)活活動(dòng)符合合不斷變變化的不不斷變化化的市場場需求平衡生產(chǎn)產(chǎn)需求與與庫存資資金占用用驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)計(jì)劃分解解主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對對象主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對對象是具具有獨(dú)立立需求的的“最終終項(xiàng)目””根據(jù)不同同的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境,最終項(xiàng)項(xiàng)目的含含義有所所不同主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃和和計(jì)劃清清單確定定每個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對象象的市場場預(yù)測根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃對象的的生產(chǎn)預(yù)預(yù)測、已已收到的的客戶定定單、配配件預(yù)測測,匯總總需求根據(jù)總需需求量和和安全庫庫存、期期初庫存存量計(jì)算算各時(shí)區(qū)區(qū)的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃接收量量和預(yù)計(jì)計(jì)可用量量用粗能力力計(jì)劃評評價(jià)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃方案的的可行性性主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中的的概念生產(chǎn)預(yù)測測未兌現(xiàn)的的預(yù)測總需求預(yù)計(jì)可用用量可簽約量量累計(jì)可簽簽約量主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車車間任務(wù)務(wù)或采購購申請時(shí)時(shí),沖減減主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃MPS.沖減的目目的是防防止重復(fù)復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)計(jì)劃(Relieve)物料需求求計(jì)劃物料需求求計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容物料需求求計(jì)劃的的基本概概念物料需求求計(jì)劃的的毛需求求與凈需需求計(jì)算算原理物料需求求計(jì)劃的的需求分分解計(jì)劃方法法比較物料需求求計(jì)劃的的兩種運(yùn)運(yùn)行方式式及其比比較MRPII的系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，以及及實(shí)施計(jì)計(jì)劃建議議物料需求求計(jì)劃基基本概念念物料需求求計(jì)劃的的對象是是非獨(dú)里里需求項(xiàng)項(xiàng)目物料需求求計(jì)劃是是根據(jù)物物料清單單計(jì)算非非獨(dú)立需需求項(xiàng)目目的需求求,包括括非獨(dú)立立需求項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)和采采購計(jì)劃劃使非獨(dú)立立需求在在需要的的日期能能夠配套套,滿足足生產(chǎn),而在不不需要的的日期內(nèi)內(nèi)又不要要有過量量庫存從最終產(chǎn)產(chǎn)品開始始展開,先計(jì)算算第一級(jí)級(jí)裝配件件然后從一一級(jí)裝配配件,繼繼續(xù)展開開計(jì)算次次級(jí)裝配配件重復(fù)以上上過程,直至展展開到采采購件為為止.凈計(jì)算結(jié)結(jié)果如何何?采購ItemA采購ItemB采購ItemC200030001500毛需求的的展開MRP低低層凈需需求計(jì)算算原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫存量215746假定要生生產(chǎn)100輛卡卡車XMRP低低層凈需需求計(jì)算算原理需要生產(chǎn)產(chǎn)卡車100傳動(dòng)器毛毛需求100傳動(dòng)器庫庫存和已已定貨量量2傳動(dòng)器凈凈需求98生產(chǎn)98臺(tái)傳動(dòng)動(dòng)器對齒齒輪箱的的毛需求求98齒輪箱庫庫存和已已定貨量量15齒輪箱凈凈需求83MRP低低層凈需需求計(jì)算算生產(chǎn)83臺(tái)齒輪輪箱對齒齒輪的毛毛需求83齒輪庫存存和已定定貨量7齒輪的凈凈需求量量76生產(chǎn)76個(gè)齒輪輪對鍛胚胚的毛需需求76鍛胚的庫庫存和已已定貨量量46鍛胚的凈凈需求量量30MRP低低層凈需需求計(jì)算算凈需求量量是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)自頂頂向下逐逐層展開開的凈需求量量通過一一層一層層的把庫庫存量和和已定貨貨量分配配到相應(yīng)應(yīng)層次上上的毛需需求而得得出得只有在確定了了上屬層次得得凈需求以后后才能確定下下屬層次得凈凈需求量MRP低層凈凈需求計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)1515A備備品備件定貨貨12A毛毛需求量還應(yīng)值得注意意:來自于不不同需求源的的毛需求量XABYAC20251512MRP的需求求分解時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)92051015第0層項(xiàng)目A毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目BMRP的需求求分解(續(xù)續(xù))時(shí)區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目B毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)815第2層項(xiàng)目C最小定單數(shù)量量最大定單數(shù)量量訂貨批量倍數(shù)數(shù)定單修正因子子供應(yīng)需求車間任務(wù)采購申請采購定單正在接收的采購定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫銷售定單預(yù)測內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫存_______何謂供應(yīng)?何何謂需求求MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式和凈凈改變式兩種方式的最最主要的區(qū)別別在于計(jì)劃更更新的頻繁程程度不同全重排式：系系統(tǒng)將整個(gè)主主計(jì)劃進(jìn)行分分解，結(jié)合庫庫存在手量，，求出每一物物料按時(shí)間分分解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍歷歷所有最終需需求、BOM文件。凈改變式：頻頻繁地采用局局部分解（只只對需求的變變化部分進(jìn)行行分解。不需需訪問所有數(shù)數(shù)據(jù)。MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式需要要大量的時(shí)間間運(yùn)行，所以以只能以定期期（如一周，，半月）的時(shí)時(shí)間間隔運(yùn)行行。但處于此此間隔中間的的需要無法及及時(shí)得到反應(yīng)應(yīng)。在一個(gè)BOM和需求求變動(dòng)頻繁的的具體環(huán)境中中這個(gè)問題顯顯得特別嚴(yán)重重。凈改變法式MRPII系系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將變變化部分的需需求進(jìn)行局部部分解，以較較短的時(shí)間（（如每天）運(yùn)運(yùn)行，以便第第二天能從系系統(tǒng)得到最新新數(shù)據(jù)。MRP凈改變變法從凈改變的角角度看，主計(jì)計(jì)劃是一份連連續(xù)存在的計(jì)計(jì)劃，在任何何時(shí)候都可以以通過加減各各種需求量的的凈改變量而而得到。凈改變：每次次分解只分解解主生產(chǎn)計(jì)劃劃中的一部分分內(nèi)容；由庫庫存事務(wù)引起起的分解只局局限在該事務(wù)務(wù)處理所涉及及的物料及其其下屬物料。。比較可行的MRP分解辦辦法以天為間隔運(yùn)運(yùn)行凈改變MRP，并處處理庫存事務(wù)務(wù)。定期（取決于于企業(yè)具體生生產(chǎn)環(huán)境和主主計(jì)劃編制方方法）輔以全全重排法以對對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)清理。設(shè)計(jì)凈改變和和全重排方法法及他們運(yùn)行行的時(shí)間間隔隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置置需考慮的一一個(gè)重要參數(shù)數(shù)。凈改變法的副副作用采用凈改變法法能迅速應(yīng)對對變化的環(huán)境境。副作用在于：：系統(tǒng)常常過過于敏感，系統(tǒng)可能要要求人們不斷斷修正已進(jìn)行行的作業(yè)，特特別是對那些些不能隨意更更改到貨日期期的已下達(dá)的的采購訂單。。對策：讓系統(tǒng)統(tǒng)總是給出最最新信息；根根據(jù)系統(tǒng)提供供的新信息，，以適當(dāng)?shù)念l頻度采取行動(dòng)動(dòng)。采購員不立即即采取行動(dòng)，，但必需密切切關(guān)注這些新新信息。即人人為地抑制過過度系統(tǒng)敏感感性。庫存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購?定購多少?例子否否是否無(庫存觸發(fā))無(庫存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開關(guān)CPU計(jì)劃方法的比比較展開...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的供供應(yīng)/需求求信息的快快照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物料料的需求計(jì)劃劃MRP計(jì)劃分分解的三個(gè)主主要步驟幾個(gè)概念MRP計(jì)劃建建議:產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單單推遲現(xiàn)有定單單取消現(xiàn)有定單單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)劃劃例外信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)...CompressionDays過期定單...PastDue執(zhí)行MRP建建議指令計(jì)劃員工作臺(tái)臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定單單維護(hù)計(jì)劃定單單定義車間任務(wù)務(wù)重計(jì)劃車間任任務(wù)取消車間任務(wù)務(wù)產(chǎn)生采購申請請MRPII物物料管理1.物料管管理的含義和和目標(biāo)2.合理進(jìn)行行庫存量控制制3.確定合理理的訂貨批量量4.物料信息息的維護(hù)物料管理概述述物料管理1.物料管管理的含義和和目標(biāo)物料管理的含含義MRPII中中所稱“物物料管理”是是一個(gè)廣義義的物料管理理的總稱。其含義除了包包括通常所稱稱的庫存管理理和物料信息息管理以外，，更強(qiáng)調(diào)了對企業(yè)物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫存管理企業(yè)物料的二二重含義從企業(yè)供需鏈鏈來看：物料料必然是由于于某種需要而而存在的。且且需求量可能能會(huì)受其他物物料的影響。。物料的二重含含義：庫存物料不僅僅僅是一種資資產(chǎn)（以備生生產(chǎn)的庫存物物資），同時(shí)時(shí)也可能是一一種負(fù)擔(dān)（超超儲(chǔ)物料）。。企業(yè)如何看待待物料從生產(chǎn)的角度度看：庫存物物料是滿足客客戶需求而儲(chǔ)儲(chǔ)備，為對抗抗銷售和生產(chǎn)產(chǎn)不確定性而而存在的。希希望庫存越多多越好。從財(cái)務(wù)的角度度看：庫存物物料是企業(yè)的的一項(xiàng)庫存資資產(chǎn)，是對資資金的占用，，特別是對于于物料呆滯。。希望庫存越越少越好。引發(fā)發(fā)了了企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該維維持持多多少少物物料料存量量合適適的的矛矛盾盾企業(yè)業(yè)如如何何看看待待物物流流物料料管管理理另另一一方方面面是是要要保保證證企企業(yè)業(yè)物物料料流流動(dòng)動(dòng)的的暢暢通通物料料由由于于存存在在獨(dú)獨(dú)立立需需求求及及相相互互的的依依賴賴和和制制約約（（相相關(guān)關(guān)需需求求）），，此此外外還還有有時(shí)時(shí)間間的的要要求求。。在不不需需要要某某物物料料的的時(shí)時(shí)刻刻，，要要避避免免或或減減少少過過早早保保留留庫庫存存；；而而在在真真正正需需要要的的時(shí)時(shí)刻刻，，又又必必須須有有足足夠夠的的庫庫存存來來滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的需需要要。。引發(fā)發(fā)了了企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)該該在在何時(shí)時(shí)保存存物物料料的的矛矛盾盾物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)物料料管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)：：在降降低低成成本本，，減減少少庫庫存存資資金金占占用用的的同同時(shí)時(shí)，，保保證證物物料料按按計(jì)計(jì)劃劃流流動(dòng)動(dòng)。。保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的物物料料需需求求，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行。。要達(dá)達(dá)到到最最大大限限度度地地降降低低庫庫存存和和利利用用最最小小的的庫庫存存達(dá)達(dá)到到最最大大的的客客戶戶滿滿意意度度兩兩方方面面要要求求。。2.合合理理進(jìn)進(jìn)行行庫庫存存量量控控制制物料料管管理理企業(yè)業(yè)簡簡單單地地保保持持過過量量的的庫庫存存，，雖雖然然有有利利于于物物流流的的暢暢通通，，但但卻卻實(shí)實(shí)際際上上掩掩蓋蓋了了生生產(chǎn)產(chǎn)中中發(fā)發(fā)生生的的許許多多問問題題。。（（如如計(jì)計(jì)劃劃不不準(zhǔn)準(zhǔn)，，計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行不不嚴(yán)嚴(yán)，，設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷不不均均等等問問題題））導(dǎo)致致的的結(jié)結(jié)果果：：庫庫存存成成本本過過大大，，占占用用了了大大量量資資金金。。部部門門職職責(zé)責(zé)分分工工不不明明。。由于于過過量量庫庫存存掩掩蓋蓋了了許許多多問問題題，，企企業(yè)業(yè)管管理理混混亂亂難難以以及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。。庫存存量量控控制制為為什什么么如如此此重重要要控制制庫庫存存需需要要考考慮慮的的兩兩方方面面1.庫庫存存目目的的安全全庫庫存存；；預(yù)預(yù)期期儲(chǔ)儲(chǔ)備備；；批批量量庫庫存存...2.庫庫存存費(fèi)費(fèi)用用采購購成成本本MRPII的的核核心心：：按按時(shí)時(shí)段段的的MRP（（物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃）），，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了庫庫存存控控制制功功能能的的專專業(yè)業(yè)化化。。解決決了了究究竟竟應(yīng)應(yīng)該該保保持持多多少少庫庫存存合合適適和和何何時(shí)時(shí)保保存存物物料料兩兩大大難難題題。。MRPII--存存貨貨控控制制的的工工具具M(jìn)RPII存存貨貨控控制制兩種種提提高高客客戶戶服服務(wù)務(wù)的的方方法法：：（（是是為為對對抗抗需需求