U長野福田阿米巴經(jīng)營XXXX

用友軟件股份有限公司張劍鯤U9博益氣動&長野福田阿米巴經(jīng)營總結(jié)目錄選型背景&項目歷程1U9應(yīng)用方案與價值2U9實施經(jīng)驗總結(jié)3公司介紹FUKUD（福庫達）日本公司成立于1962年，是世界上知名度氣密檢漏儀專業(yè)廠商。1997年在中國投資成立長野福田（天津）儀器儀表有限公司、博益天津氣動技術(shù)研究所有限公司。主要從事與流體、氣動技術(shù)相關(guān)，同計算機、自動控制技術(shù)相結(jié)合的工業(yè)控制及檢測裝置開發(fā)與研究。信息化應(yīng)用背景早年采用用友U8系統(tǒng)，2012年6月12日，系統(tǒng)重新選型，考察國內(nèi)外多家著名ERP軟件廠商，最終選擇用友U9產(chǎn)品。U8單一法人的軟件系統(tǒng)，由于無法滿足多法人，多經(jīng)營體的業(yè)務(wù)管控需求；U9支持支持多法人、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，對SBU&阿米巴業(yè)務(wù)的支持更具優(yōu)勢；相對Oracle/SAPR/3，用友U9基于SOA架構(gòu)靈活性更強：突破法人架構(gòu)局限性，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營體核算與管控（一個阿米巴涉及到兩個法人，一個倉庫碼放兩個法人組織的物品）；提供功能強大的擴充用屬性字段，實現(xiàn)多維度財務(wù)核算，物料多屬性管理等特色業(yè)務(wù)需求；項目歷程時間里程結(jié)點2012.06項目選型、軟件考察、系統(tǒng)論證階段2012.09正式選擇用友U9系統(tǒng)合作2012.10項目正式啟動2013.02核心業(yè)務(wù)正式上線，采用MRP指導(dǎo)計劃編制2013.07KPI指標數(shù)據(jù)、報表上線應(yīng)用2013.08阿米巴各經(jīng)營體全面預(yù)算系統(tǒng)上線運行長野福田U9阿米巴業(yè)務(wù)場景市場/銷售部國際部生產(chǎn)部技術(shù)部目錄選型背景&項目歷程1U9實施方案與價值2U9實施經(jīng)驗總結(jié)3實施方案與U9應(yīng)用關(guān)鍵價值兩家法人，多經(jīng)營體核算與管控經(jīng)營體管控突破法人局限極大地激發(fā)了員工的工作動力與創(chuàng)新活力每一位銷售員作為獨立經(jīng)營體核算其利潤，在拉動銷售業(yè)績增長的同時，有效降低營銷費用經(jīng)營體全面預(yù)算與經(jīng)營分析經(jīng)營體多模式制造（MTS/ATO/設(shè)計制造）兩家法人，多個經(jīng)營體業(yè)務(wù)管控博益（天津）氣動技術(shù)研究所有限公司長野福田（天津）儀器儀表有限公司市場部銷售部國際部生產(chǎn)部技術(shù)部采購部經(jīng)營體直銷業(yè)務(wù)出口業(yè)務(wù)分銷業(yè)務(wù)MTSATO銷售員1銷售員2銷售員3銷售員n……設(shè)計制造經(jīng)營體內(nèi)部交易方式：買賣，服務(wù)產(chǎn)品出貨單材料出庫單內(nèi)部利潤轉(zhuǎn)移單服務(wù)買賣買賣實際成本轉(zhuǎn)出價料品雜發(fā)單（服務(wù)費）兩個維維度成成本：：實際際成本本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出價價定義義－半半成品品實際成成本轉(zhuǎn)移價價格兩個維維度成成本：：實際際成本本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出價價定義義－技技術(shù)部部產(chǎn)成成品實際成成本轉(zhuǎn)移價價格兩個維維度成成本：：實際際成本本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出價價定義義－生生產(chǎn)部部產(chǎn)成成品實際成成本轉(zhuǎn)移價價格國際部部出售售：生生產(chǎn)部部制造造的產(chǎn)產(chǎn)品銷售部部出售售：生生產(chǎn)部部制造造的產(chǎn)產(chǎn)品銷售部部出售售：技技術(shù)部部制造造的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)部部生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料料單（（生產(chǎn)產(chǎn)部制制造的的半成成品））內(nèi)部利利潤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單單（服服務(wù)型型交易易）技技術(shù)部部轉(zhuǎn)入入內(nèi)部利利潤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單單（服服務(wù)型型交易易）生生產(chǎn)部部轉(zhuǎn)入入多個經(jīng)經(jīng)營體體核算算關(guān)系系與利利潤報報表制造銷售成本加加成材料費費直接人人工費費制造費費用管理分分攤費費毛利%每年調(diào)調(diào)整一一次二次加加成費費用管理費費用分分攤經(jīng)理/助理費費用銷售員員基本價價最低價價最高價價差旅費費交通費費禮品費費客戶訂單利利潤項目利利潤各經(jīng)營營體內(nèi)部利利潤報報表經(jīng)營體體利潤潤：匯匯總表表經(jīng)營體體利潤潤：國國際部部經(jīng)營體體利潤潤：技技術(shù)部部經(jīng)營體體利潤潤：技技術(shù)部部項目目利潤潤核算算經(jīng)營體體利潤潤：生生產(chǎn)部部經(jīng)營體體利潤潤：市市場部部經(jīng)營體體利潤潤：銷銷售部部實施方方案與與U9應(yīng)用關(guān)關(guān)鍵價價值兩家法法人，，多經(jīng)經(jīng)營體體核算算與管管控經(jīng)營體體全面面預(yù)算算與經(jīng)經(jīng)營分分析經(jīng)營成成本與與各項項費用用得到到全面面管控控；精細成成本管管控，，如：：訂單單成本本、項項目成成本；；實現(xiàn)員員工KPI考核與與公司司經(jīng)營營利潤潤緊密密捆綁綁；多維度度經(jīng)營營分析析：如如，行行業(yè)客客戶收收益分分析；；經(jīng)營體體多模模式制制造（（MTS/ATO/設(shè)計制制造））全面預(yù)預(yù)算與與經(jīng)營營分析析U9OBA預(yù)算管理預(yù)算組組織預(yù)算指指標預(yù)算編編制全面預(yù)預(yù)算匯總表表預(yù)算控控制如：費費用報報銷流流程生產(chǎn)成成本分分析品種訂訂單成成本項目經(jīng)經(jīng)營分分析行業(yè)客客戶分分析員工KPI考核表表全面預(yù)預(yù)算匯匯總表表－U9OBA與EXCEL集成員工KPI指標數(shù)數(shù)據(jù)來來源于于U9系統(tǒng)預(yù)算應(yīng)應(yīng)用功功能預(yù)算組組織定定義預(yù)算部部門預(yù)算指指標預(yù)算編編制預(yù)算控控制，，如：：報銷銷費用用控制制流程程預(yù)算控控制：：費用用超標標準預(yù)預(yù)警提提示行業(yè)客客戶收收益分分析行業(yè)客客戶收收益分分析品種訂訂單成成本分分析生產(chǎn)成成本明明細項目經(jīng)經(jīng)營分分析項目經(jīng)經(jīng)營分分析實施方方案與與U9應(yīng)用關(guān)關(guān)鍵價價值兩家法法人，，多經(jīng)經(jīng)營體體核算算與管管控經(jīng)營體體全面面預(yù)算算與經(jīng)經(jīng)營分分析經(jīng)營體體多模模式制制造（（MTS/ATO/設(shè)計制制造））設(shè)計制制造：：按項項目號號歸集集成本本、費費用，，實現(xiàn)現(xiàn)項目目成本本的核核算；；嚴密的的計劃劃編制制執(zhí)行行，大大幅度度縮短短交貨貨周期期；ATO模式實實現(xiàn)客客戶多多變需需求下下產(chǎn)品品“大大規(guī)模模定制制”ATO訂單裝裝配生生產(chǎn)模型件件母產(chǎn)品品BOM銷售訂單基礎(chǔ)設(shè)置模型件預(yù)配置生產(chǎn)訂單配置后產(chǎn)品品（FAS料號）繼承母產(chǎn)品BOM母產(chǎn)品BOM模型件模型件模型件預(yù)配配置銷售訂單選選配銷售訂單選選配銷售訂單選選配：結(jié)果果傳遞生成成生產(chǎn)訂單單直接在下達達生產(chǎn)任務(wù)務(wù)時選配U9應(yīng)用關(guān)鍵價價值總結(jié)兩家法人，，多經(jīng)營體體核算與管管控經(jīng)營體管控控突破法人人局限極大地激發(fā)發(fā)了員工的的工作動力力與創(chuàng)新活活力每一位銷售售員作為獨獨立經(jīng)營體體核算其利利潤，在拉拉動銷售業(yè)業(yè)績增長的的同時，有有效降低營營銷費用經(jīng)營體全面面預(yù)算與經(jīng)經(jīng)營分析經(jīng)營成本與與各項費用用得到全面面管控；精細成本管管控，如：：訂單成本本、項目成成本；實現(xiàn)員工KPI考核與公司司經(jīng)營利潤潤緊密捆綁綁；多維度經(jīng)營營分析：如如，行