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文檔簡介

概一、組織與組織工(一)組織按一定目標(biāo)形成的權(quán)(利)和責(zé)(任)的角色結(jié)構(gòu),是能夠合理地協(xié)調(diào)一群人的活動的單位,它應(yīng)當(dāng)包括職權(quán)、職責(zé)和組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。有共同的目有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具有分工合(二)組織由主管人員設(shè)計(jì)某種組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)的活動統(tǒng)管理分目標(biāo)價(jià)值分系社會心組織結(jié)環(huán)境超目標(biāo)價(jià)值分系統(tǒng):組織的社會目標(biāo),組織技術(shù)分系統(tǒng):組織功能發(fā)揮的保證。所需的各種知識和社會心理分系統(tǒng):組織發(fā)展的動力源,組織氛圍(精神組織結(jié)構(gòu)分系統(tǒng):組織的基礎(chǔ)支架。它是結(jié)構(gòu),職位,規(guī)(一)組織的環(huán)社會環(huán)境—大境文化特技術(shù)特教育特法制特人口特經(jīng)濟(jì)特自然資源特自然環(huán)境特

工作環(huán)境—消費(fèi)者部供應(yīng)者部競爭者部行政管理技術(shù)部(二)(二)環(huán)境對組織對環(huán)境變化的適組織對變化的環(huán)境只能主動去適應(yīng),有條件地選擇,逐步改善小環(huán)境,不可能改造大環(huán)境。組織對大環(huán)境主要是如何盡快去適應(yīng)第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)一、組織結(jié)構(gòu)的概念(一)設(shè)計(jì)內(nèi)((二)設(shè)計(jì)原則統(tǒng)一原則:效能原則:(三(三)職位說明書:包括職位名稱、主要職組織手冊:是組織圖與職位說明書的綜合,說明組織內(nèi)((一)組織結(jié)構(gòu)的層次劃分1、管理2、管理管理層次與管直式結(jié)構(gòu):管理寬度小而管理層次多的結(jié)扁平結(jié)直式結(jié)管理層次少多管理寬度大小優(yōu)點(diǎn)縮短上下級之間距分工明確,上下級縱向溝通速度快,層協(xié)調(diào)少,費(fèi)用低,被管理具有較大自主性滿意缺點(diǎn)協(xié)調(diào)性差,平行部門管理成本增加,不利溝通少,上級對下監(jiān)督控制相對薄信息交流和傳遞。層間協(xié)調(diào)性較差((二)目的確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配及責(zé)任的歸屬,使組織分工合理,職責(zé)分明有效達(dá)到組織目標(biāo)方法按人數(shù)設(shè)置:按人數(shù)的多少來建立部按職能設(shè)置:按專業(yè)化原則,以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)設(shè)按服務(wù)對象設(shè)置:按組織服務(wù)對象的不同類型來設(shè)置部門按地區(qū)設(shè)置:對于地理位置較分散的組織,可以按地區(qū)設(shè)置按設(shè)備設(shè)置:按設(shè)備的類型或功能設(shè)置部門,常與其他設(shè)置方法結(jié)合(三)組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)劃職權(quán)職權(quán)特點(diǎn)職權(quán) 三種類型的職((一與分 (二)個(gè)人管理與集體優(yōu)點(diǎn):權(quán)力集中,職責(zé)明確,作決策比較快,行動迅缺點(diǎn):由于個(gè)人的知識、能力、精力有 (三(三)穩(wěn)定性:組織作為一個(gè)系統(tǒng),必須維持一種相對的平衡狀態(tài)。一般況下,組織越穩(wěn)定,管理效率就靈活性:生工作方針政策,主管和地方衛(wèi)生工作,編制衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定衛(wèi)生并對衛(wèi)生實(shí)施進(jìn)一、衛(wèi)生行政組織體系一、衛(wèi)生行政組織體系衛(wèi)生計(jì)衛(wèi)生計(jì)生省、直省、直轄市衛(wèi)生廳(局地(市地(市衛(wèi)生縣(區(qū)縣(區(qū)衛(wèi)生局(二(二)人員編制:有關(guān)人員的數(shù)量、人員的及配置((三)法制化原則:衛(wèi)生行政組織的設(shè)立、撤消或合并,必須依法進(jìn)完整統(tǒng)一原則:衛(wèi)生行政組織的職能目標(biāo)必須完整統(tǒng)一,明確清精干效能原則:衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的數(shù)量與規(guī)模要精權(quán)責(zé)一致原則:實(shí)現(xiàn)職權(quán)責(zé)統(tǒng)一管理寬度與層次優(yōu)化原則:確定恰當(dāng)?shù)墓芾韺挾扰c協(xié)調(diào)一致原則:衛(wèi)生行政內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的分工與合服務(wù)性原則:為人民服務(wù)是行政機(jī)關(guān)的最高原化原則:衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理,必須充分化1、推進(jìn)衛(wèi)(三(三) 人事規(guī)劃與信息財(cái)務(wù)法制司衛(wèi)生應(yīng)疾病預(yù)防控制醫(yī)政醫(yī)管基層衛(wèi)生婦幼健康服務(wù)食品安全標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)估綜

藥物政策與基本藥物制基層指導(dǎo)家庭發(fā)服務(wù)管宣傳科技教育國際合作局第四節(jié)衛(wèi)生專業(yè)組織衛(wèi)衛(wèi)生專業(yè)組醫(yī) 公共衛(wèi)生婦機(jī) 機(jī) 機(jī)

血液及血液品生產(chǎn)

藥品檢機(jī)

基層衛(wèi)

醫(yī)學(xué)科

群眾性學(xué)術(shù)一、醫(yī)療機(jī)構(gòu):指經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn),并獲得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)》,從事、治療的衛(wèi)生專業(yè)組織。2013年,共有縣級以上24709家,床位超457萬張,衛(wèi)生技術(shù)721萬余。二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu):指疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2013年,CDC3516個(gè),衛(wèi)生技術(shù)人員近14.3萬人;衛(wèi)生監(jiān)督所2967個(gè),衛(wèi)生技術(shù)人員近7萬人三、基層衛(wèi)生組織:包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室或護(hù)理站。四、婦幼機(jī)構(gòu):包括各級婦幼院(所、站、隊(duì))、婦產(chǎn)醫(yī)院、兒童醫(yī)院,但不包括隸屬于各級計(jì)生委的指導(dǎo)站(所、中)五、其他衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu):六、醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu):中國醫(yī) 七、群眾性醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體:、華醫(yī)、華 醫(yī)中師、 堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性公立醫(yī)院的動不舉辦營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),公私合作問題

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