S管理推行手冊(cè)

5S管理中山市倍能照明科技有限公司序言1

5S起源與發(fā)展

中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別

工廠推行5S的目的

推行5S成功的關(guān)鍵

5S之間的關(guān)系

5S與其它管理的關(guān)系序言25S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S的起源和發(fā)展3

定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。4推行5S的目的5清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升6四個(gè)相關(guān)方的滿意投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤(rùn)和回報(bào)?？蛻魸M意(CS──CustomerSatisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。社會(huì)滿意(SS──SocietySatisfaction)7海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。8看一組漫畫以加強(qiáng)印象9工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由10工廠實(shí)實(shí)行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的理由由11工廠實(shí)實(shí)行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的理由由團(tuán)隊(duì)合合作12工廠實(shí)實(shí)行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的理由由精神面面貌13各級(jí)干干部以以身作作則推行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)成成功的的關(guān)鍵鍵14工作忙忙不是是理由由推行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)成成功的的關(guān)鍵鍵15PDCA的的過程程避免急急功近近利推行5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)成成功的的關(guān)鍵鍵165S管管理看看起來(lái)來(lái)容易易，真真正實(shí)實(shí)行起起來(lái)卻卻十分分困難難，只只要是是能徹徹底實(shí)實(shí)施5S管管理的的工廠廠，不不管導(dǎo)導(dǎo)入任任何一一種的的管理理模式式，都都能實(shí)實(shí)施得得十分分順利利，因因?yàn)?S活活動(dòng)需需要全全體員員工遵遵守整整理、、整頓頓、清清掃的的規(guī)定定，而而且每每一個(gè)個(gè)人都都能「「自主主管理理」，，才能能成功功。知易行行難17在實(shí)行行5S活動(dòng)動(dòng)時(shí)，，只要要一不不留心心，就就會(huì)容容易成成為一一種觀觀念論論，而而不去去實(shí)行行，要要記住?。?S不不是重重結(jié)果果的活活動(dòng)，，而是是強(qiáng)調(diào)調(diào)使工工作環(huán)環(huán)境沒沒有廢廢品、、設(shè)備備十分分清潔潔等，，和「「人」」有關(guān)關(guān)的行行動(dòng)，，而且且很難難以分分?jǐn)?shù)或或是等等級(jí)來(lái)來(lái)評(píng)量量其效效果的的活動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)實(shí)185S之間間的關(guān)系系第1個(gè)S整理將有用的的東西定出位置置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要要用”與與“不用用”的東東西保持美觀觀整潔使員工養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度將不需要要的東西西徹底清清掃干凈凈第2個(gè)S整頓（SEIRI））SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES195S之間間的關(guān)系系整理是整整頓的基基礎(chǔ)，整整頓又是是整理的的鞏固，，清掃是是顯現(xiàn)整整理、整整頓的效效果，而而通過清清潔和修修養(yǎng)，則則使企業(yè)業(yè)形成一一個(gè)所謂謂整體的的改善氣氣氛。205S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)5S與其其它管理理工具的的關(guān)系21IE：INDUSTRIALENGINEERING工業(yè)工程程是世界上上公認(rèn)的的能杜絕絕各種浪浪費(fèi)，有有效地提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的把技技術(shù)與管管理有機(jī)機(jī)地結(jié)合合起來(lái)的的一門門邊緣學(xué)學(xué)科。永遠(yuǎn)有更更好的辦辦法22工業(yè)工程程的范疇疇：：美國(guó)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)ANSI--Z94（82年）生物力學(xué)學(xué)；成本管理理；數(shù)據(jù)處理理及系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)；；銷售與市市場(chǎng)；工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)；設(shè)施規(guī)劃劃與物流流；材料加工工；應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)（運(yùn)籌籌學(xué)、管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)數(shù)學(xué)應(yīng)用用等）；；組織規(guī)劃劃與理順順；生產(chǎn)規(guī)劃劃與控制制（含庫(kù)庫(kù)存管理理、運(yùn)輸輸路線、、調(diào)度、、發(fā)貨等等）實(shí)用心理理學(xué)；方法研究究和作業(yè)業(yè)測(cè)定；；人的因素素；工資管理理；人體測(cè)量量；安全；職業(yè)衛(wèi)生生與醫(yī)學(xué)學(xué)。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)要素素人財(cái)財(cái)物物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)財(cái)富產(chǎn)品服服務(wù)務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理24TQM：： TotalQualityManagement全面質(zhì)量量管理為了能夠夠在最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的水水平上，，并考慮慮到充分分滿足顧顧客要求求的條件件下進(jìn)行行市場(chǎng)研研究，設(shè)設(shè)計(jì)，制制造和售售后服務(wù)務(wù)，把企企業(yè)內(nèi)各各部門的的研制質(zhì)質(zhì)量，維維持質(zhì)量量和提高高質(zhì)量的的活動(dòng)構(gòu)構(gòu)成為一一體的一一種有效效的體系系。1、用戶戶第一的的觀點(diǎn)，，并將用用戶的概概念擴(kuò)充充到企業(yè)業(yè)內(nèi)部，，即下道道工序就就是上道道工序的的用戶，，不將問問題留給給用戶。。2、預(yù)防防的觀點(diǎn)點(diǎn)，即在在設(shè)計(jì)和和加工過過程中消消除質(zhì)量量隱患。。3、定量量分析的的觀點(diǎn)，，只有定定量化才才能獲得得質(zhì)量控控制的最最佳效果果。4、以以工作質(zhì)質(zhì)量為重重點(diǎn)的觀觀點(diǎn)，因因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)量和和服務(wù)均均取決于于工作質(zhì)質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)點(diǎn):25TQM：： TotalQualityManagement全面質(zhì)量量管理1群體體力量(TeamEffort)團(tuán)隊(duì)精神神個(gè)個(gè)人的力力量是有有局限的的；三三頭六六臂也不不過能抵抵三個(gè)人人而已三三個(gè)臭臭皮匠勝勝過一個(gè)個(gè)諸葛亮亮；也也可能能是三個(gè)個(gè)和尚沒沒水喝；；上上下同欲欲者勝；；管理的水水平在于于發(fā)揮整整體力量量；要要有凝凝聚力或或合力，，不要離離心力；；

合力力和人數(shù)數(shù)的關(guān)系系是指數(shù)數(shù)函數(shù)；；合力人數(shù)基本概念:26TQM：TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理理2天生我才才必有用排列圖規(guī)律（（PARETO'SRULE)：：?jiǎn)T工表現(xiàn)不積積極，80％％的問題出出在領(lǐng)導(dǎo)的身身上；操作不順暢，，80％的原原因是機(jī)制制出了問題。。我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這一點(diǎn)特權(quán)也不能享受嗎？27TQM：TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理理3管理是為為了方便整體體操作TQM強(qiáng)調(diào)員員工擁有權(quán)；；

TQM的的最高目標(biāo)是是全員參與（（TEI）；；

是給你你一把獵槍，，而不是給你你獵物；教教是為了不教教，管是為了了不管；法制是為了方方便操作，不不是為了管理理。

管理最最怕層次太多多；這是官僚僚的來(lái)源。管理人太多就產(chǎn)生官僚28TQM：TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理理我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從?。。?9TQM：TotalQualityManagement全面質(zhì)量管理理5關(guān)鍵是如如何落實(shí)不能落實(shí)的理理論是空談；；沒有方案是狗狗屁不通；程序績(jī)效30JIT：JustInTime準(zhǔn)時(shí)化只在需要的時(shí)時(shí)候、按需要要的量、生生產(chǎn)所需的產(chǎn)產(chǎn)品，故又被被稱為準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn)、適時(shí)時(shí)生產(chǎn)方式、、看板生產(chǎn)方方式。工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

地下工廠31精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例自動(dòng)設(shè)備檢測(cè)插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫(kù)0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動(dòng)插件3233假效率與真效率10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天假效率真效率34個(gè)別效率與整體效率00125%獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金效率達(dá)成率能力項(xiàng)目個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率高個(gè)別效率合格80%80%125%100%100件/H80件/H125件/H100件/H工序4工序3工序2工序1能力需求：100件/H例35設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求1000件/天，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力1500件/天，設(shè)備可動(dòng)率81.25%浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好36流線化生產(chǎn)的的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置371121234211221人4機(jī)多機(jī)臺(tái)水平操操作1人4機(jī)多工序垂直操操作38有彈性的生產(chǎn)產(chǎn)線布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天時(shí)3人作業(yè)需求600件件/天時(shí)2人作業(yè)3940整理要與不要修養(yǎng)遵守規(guī)定整合所需的系統(tǒng)目視管理落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件管理5SISO9000看板管理燈具管理實(shí)物顯示顏色管理識(shí)別管理區(qū)域規(guī)劃41TPM：TotalProductiveMaintenance全面生產(chǎn)管理理1、最大限度度提高生產(chǎn)率率為目標(biāo)。2、以””5S活動(dòng)””為基礎(chǔ)。3、從總總經(jīng)理到一線線員工的全體體成員為主體體。

4、、以相互連接接的小組活動(dòng)動(dòng)形式。5、以設(shè)設(shè)備及物流為為切入點(diǎn)進(jìn)行行思考。6、創(chuàng)造整合有機(jī)機(jī)的生產(chǎn)體系系?；居^點(diǎn):以達(dá)到最高的的設(shè)備綜合效效率為目標(biāo)，，確立以設(shè)備備一生為對(duì)象象的生產(chǎn)維修修全系統(tǒng)，涉涉及設(shè)備的計(jì)計(jì)劃、使用、、維修等所有有部門，從最最高領(lǐng)導(dǎo)到第第一線工人全全員參加，依依靠開展小組組自主活動(dòng)來(lái)來(lái)推行的生產(chǎn)產(chǎn)維修。42目標(biāo)：建立追追求生產(chǎn)體系系極限效率化化的企業(yè)素質(zhì)質(zhì)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)構(gòu)筑能夠未然然防止所有損損失的結(jié)構(gòu)，，即：以生產(chǎn)系系統(tǒng)整個(gè)壽命命周期為對(duì)象象，實(shí)現(xiàn)——事故故為零、不良良為零、故障障為零●從生產(chǎn)部門門普及到開發(fā)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管管理等所有部部門●從高層到一一線作業(yè)人員員全員參加●通過反復(fù)的的小組活動(dòng)，，達(dá)到損失為為零通過人和設(shè)備備的體質(zhì)改善善達(dá)到企業(yè)的的體質(zhì)改善人●操作人員：：自主保全能能力●保全人員：：機(jī)械設(shè)備的的保全能力●生產(chǎn)技術(shù)人人員：不要保保全的設(shè)備的的計(jì)劃能力機(jī)●現(xiàn)現(xiàn)有有設(shè)設(shè)備備效效率率化化的的體體質(zhì)質(zhì)改改善善●新新設(shè)設(shè)備備的的壽壽命命周周期期成成本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和實(shí)實(shí)施施43TPM個(gè)別改善計(jì)劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的的5根根支支柱柱44自主主保保全全（1））初初期期清清掃掃（2））發(fā)發(fā)生生源源困困難難部部位位對(duì)對(duì)策策（3））制制定定自自主主保保全全臨臨時(shí)時(shí)基基準(zhǔn)準(zhǔn)（4））總總點(diǎn)點(diǎn)檢檢（5））自自主主點(diǎn)點(diǎn)檢檢（6））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化（7））自自主主管管理理自主主維維護(hù)護(hù)七階階段段45（1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常●垃圾、灰塵、異物等禍害無(wú)窮●把不正常看為不正?！窕钣梦骞俸椭庇X●加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛護(hù)。46明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對(duì)策】【困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間縮短清掃和點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。（2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策47自己確定自己遵守做到大家自覺遵守●明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法●理解必須遵守的理由●提高遵守的能力●創(chuàng)造遵守的環(huán)境●理解必要性●培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力●自己制作基準(zhǔn)（3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)——清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)●明確油的種類●統(tǒng)一、減少油的種類●標(biāo)示加油部位●標(biāo)示加油油位●標(biāo)示加油量●標(biāo)示加油頻度●標(biāo)示加油責(zé)任48（4）總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理（5）自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析49●點(diǎn)檢表的完善●作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化●失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理●配備基本條件●按要求點(diǎn)檢●發(fā)現(xiàn)問題、自主改善●嚴(yán)守、改善（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段50小結(jié)：自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平511、初期清掃2、發(fā)生源困難部位對(duì)策3、制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來(lái)的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠(chéng)心反省過去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化525S管管理理第一一部部分分53方法法一一：：詳細(xì)細(xì)調(diào)調(diào)查查，，內(nèi)內(nèi)部部擬擬訂訂，，召召集集討討論論，，修修訂訂出出臺(tái)臺(tái)。。即即由由推推行行委委員員會(huì)會(huì)成成員員深深入入各各基基層層詳詳細(xì)細(xì)調(diào)調(diào)查查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況，，擬擬訂訂出出初初稿稿，，再再召召集集基基層層干干部部討討論論是是否否可可執(zhí)執(zhí)行行，，經(jīng)經(jīng)修修訂訂后后發(fā)發(fā)布布。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：周期期快快；；缺點(diǎn)點(diǎn)：：具體體執(zhí)執(zhí)行行人人員員參參與與少少，，可可能能會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致今今后后執(zhí)執(zhí)行行的的障障礙礙。。開展展5S活活動(dòng)動(dòng)，，首首先先要要組組織織人人力力制制定定各各項(xiàng)項(xiàng)必必要要的的5S規(guī)規(guī)范范————即即““立立法法””。。54優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：具體體執(zhí)執(zhí)行行人人員員參參與與““立立法法””工工作作，，有有利利于于調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)積積極極性性；；缺點(diǎn)點(diǎn)：：這樣樣擬擬出出來(lái)來(lái)的的規(guī)規(guī)范范可可能能會(huì)會(huì)由由于于人人員員素素質(zhì)質(zhì)的的差差異異而而導(dǎo)導(dǎo)致致各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)范范水水平平參參差差不不齊齊。。方法法二二：：培訓(xùn)訓(xùn)示示例例，，分分工工擬擬訂訂，，收收集集討討論論，，修修訂訂出出臺(tái)臺(tái)。。即即首首先先對(duì)對(duì)各各基基層層干干部部培培訓(xùn)訓(xùn)5S相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)，，要要求求其其結(jié)結(jié)合合本本基基層層單單位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際狀狀況況分分工工擬擬訂訂本本基基層層單單位位5S規(guī)規(guī)范范，，再再收收集集起起來(lái)來(lái)充充分分討討論論，，取取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短短，，經(jīng)經(jīng)審審核核修修訂訂后后發(fā)發(fā)布布。。55記住住:不論論采采用用哪哪種種思思路路，，““調(diào)調(diào)查查””和和““討討論論””這這兩兩項(xiàng)項(xiàng)工工作作是是至至關(guān)關(guān)重重要要的的。。規(guī)范范出出臺(tái)臺(tái)后后，，應(yīng)應(yīng)制制定定適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡募ぜ?lì)勵(lì)措措施施。。激勵(lì)勵(lì)措措施施是是推推動(dòng)動(dòng)工工作作的的““發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)””。。565758596061攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)在在太太不不好好意意思思了了，，大大家家來(lái)來(lái)一一起起整整理理它它。。這樣樣好好多多了了，，再再接接再再厲厲！！626364語(yǔ)言言禮禮儀儀古人人說(shuō)說(shuō)：：““良良言言一一句句三三冬冬暖暖，，惡惡語(yǔ)語(yǔ)傷傷人人六六月月寒寒””，，可可見見擇擇言言選選語(yǔ)語(yǔ)是是何何等等的的重重要要。。魯魯迅迅先先生生也也說(shuō)說(shuō)：：““語(yǔ)語(yǔ)言言有有三三美美，，意意美美在在感感心心，，音音美美在在感感官官，，形形美美在在感感目目。。””令令人人““三三感感””美美，，貴貴在在語(yǔ)語(yǔ)言言的的表表達(dá)達(dá)上上，，希希望望每每句句話話都都能能使使人人心心暖暖““三三冬冬””，，情情感感““三三美美””。?；颈菊Z(yǔ)語(yǔ)言言禮禮儀儀：：#早早上上好好、、早早、、您您早早#請(qǐng)請(qǐng)、、勞勞駕駕、、拜拜托托#日日常常招招呼呼#謝謝謝謝、、多多謝謝、、讓讓您您費(fèi)費(fèi)心心了了#對(duì)對(duì)不不起起、、抱抱歉歉、、請(qǐng)請(qǐng)?jiān)徴?小小王王、、王王老老、、王王主主任任素養(yǎng)養(yǎng)推推行行的的重重點(diǎn)點(diǎn)教養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是5S的的最最終終（（結(jié)結(jié)果果）），，更更是是企企業(yè)業(yè)界界各各主主管管期期盼盼的的““終終極極目目的的””。。因因?yàn)闉?，，如如果果企企業(yè)業(yè)的的每每位位員員工工都都有有良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，且且能能遵遵守守規(guī)規(guī)定定的的事事項(xiàng)項(xiàng)，，那那么么身身為為主主管管一一定定非非常常輕輕松松，，工工作作命命令令必必能能貫貫徹徹，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)紀(jì)律律變變能能劃劃一一，，而而各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的推推動(dòng)動(dòng)必必會(huì)會(huì)得得以以落落實(shí)實(shí)。。在5S活動(dòng)動(dòng)中，，我們們不怨怨其煩煩地指指導(dǎo)員員工做做整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔，，其目目的不不僅僅僅在于于希望望員工工將東東西擺擺好，，設(shè)備備擦拭拭干凈凈而已已，更更主要要的，，在于于透過過細(xì)瑣瑣、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的動(dòng)作作，潛潛移默默化，，改變變氣質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習(xí)慣慣。瞭望望臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)5S事事事事5S標(biāo)兵制造課課物流課課物流課課真棒!繼續(xù)加加油哦哦!5S基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)紅榜榜檢查重重點(diǎn)5月5S檢檢查的的重點(diǎn)點(diǎn)是著著裝和和文件件的整整理。。在檢檢查中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)著裝裝方面面基本本上沒沒什么么問題題，檢檢查結(jié)結(jié)果令令人滿滿意。。但在在文檔檔整理理方面面卻發(fā)發(fā)現(xiàn)了了不少少問題題，比比如說(shuō)說(shuō)文件件順序序顛倒倒、文文件用用完沒沒有及及時(shí)歸歸位、、文件件沒有有進(jìn)行行色彩彩管理理等，，總的的來(lái)說(shuō)說(shuō)，對(duì)對(duì)于文文件的的管理理還必必須強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。。6月月5S將繼繼續(xù)對(duì)對(duì)這兩兩個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行檢檢查。。特別別是將將對(duì)著著裝進(jìn)進(jìn)行更更加細(xì)細(xì)致的的檢查查。本期導(dǎo)導(dǎo)讀◎12月5S概概況☆標(biāo)兵兵☆紅榜榜◎瞭望望臺(tái)☆成功功十種種強(qiáng)心心劑◎基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)☆素養(yǎng)養(yǎng)推行行◎名詞詞解釋釋☆語(yǔ)言言禮儀儀◎5月月重點(diǎn)點(diǎn)◎5S失敗敗的原原因5S失失敗的的原因因：1．高高層不不支持持；2．中中層不不配合合；3．基基層抵抵抗；；4．干干勁不不足；；5．心心血來(lái)來(lái)潮，，無(wú)計(jì)計(jì)劃，，形式式上模模仿；；6．缺缺少系系統(tǒng)性性概念念；7．評(píng)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不明確確；8．主主辦人人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不不足；；9．未未開展展各種種競(jìng)賽賽活動(dòng)動(dòng)維持持氣氛氛；10．．未用用看板板使結(jié)結(jié)果月月月見見報(bào)；；11．．未訂訂目標(biāo)標(biāo)；12．．沒有有不斷斷的修修正和和檢討討。5S成成功的的十種種強(qiáng)心心劑一、取取得高高層主主管的的支持持；二、全全體員員工理理解5S的的精義義和重重要性性；三、確確立挑挑戰(zhàn)性性目標(biāo)標(biāo)；四、選選取活活動(dòng)主主題、、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目；五、建建立5S推推行組組織；；六、運(yùn)運(yùn)用激激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的的方法法；七、創(chuàng)創(chuàng)造5S推推展技技巧、、手法法；八、活活動(dòng)持持續(xù)不不斷；；九、引引用外外力支支援；；十、建建立評(píng)評(píng)價(jià)體體制。。大家一一起努努力吧吧…5S的的完善善道路路漫長(zhǎng)長(zhǎng)曲折折，大大家同同心協(xié)協(xié)力、、積極極向上上簡(jiǎn)報(bào)655S就是整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)5S就是一一切改改善活活動(dòng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是基礎(chǔ)礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是物品品放置置方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使使“尋尋找””消失失“打招招呼””是教教養(yǎng)的的第一一步整頓““不同同意見見”是是5S的第一一步5S不只是是全員員參與與，更更要全全員實(shí)實(shí)踐機(jī)械的的清掃掃就是是點(diǎn)檢檢借5S提高公公司形形象借5S提高公公司信信用整頓就就是定定位置置、定定品目目、定定數(shù)量量5S活活動(dòng)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)665S管管理第二部部分675S之之間的的關(guān)系系第1個(gè)個(gè)S整整理將有用用的東東西定出位位置放放置第5個(gè)個(gè)S素素養(yǎng)第4個(gè)個(gè)S清清潔第3個(gè)個(gè)S清清掃區(qū)分““要用用”與與“不不用””的東東西保持美美觀整整潔使員工工養(yǎng)成成良好好習(xí)慣慣遵守守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度度將不需需要的的東西西徹底底清掃掃干凈凈第2個(gè)個(gè)S整整頓（SEIRI））SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES68整理的的含義義騰出空空間防止誤誤用目的清理““不要要”的的東西西，可可使員員工不不必每每天反反復(fù)整理理、整整頓、、清掃掃不必必要的的東西西而形形成做無(wú)聊聊、無(wú)無(wú)價(jià)值值的時(shí)時(shí)間、、成本本、人人力成成本…..等浪浪費(fèi)。。特別說(shuō)說(shuō)明將必需需物品品與非非必需需品區(qū)區(qū)分開開，在在崗位位上只放置置必需需物品品含義69分類識(shí)別狀狀態(tài)70需要和和不要要基準(zhǔn)準(zhǔn)制定““要””和““不要要”的的基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，并召召集相相關(guān)部部門開開會(huì)討討論和和決議議基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，同時(shí)時(shí)反省省不要要品產(chǎn)產(chǎn)生的的根源源。71所有已已分類類的需需要品品，要要能在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)找得得出來(lái)來(lái)。經(jīng)經(jīng)過仔仔細(xì)地地調(diào)查查，每每日工工作上上所需需要的的數(shù)量量，其其實(shí)僅僅須少少許即即可。。許多多物品品不是是用不不著，，要不不就是是在未未來(lái)才才會(huì)使使用到到?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)里里充斥斥著沒沒有使使用的的機(jī)器器、夾夾具、、模具具及工工具、、不合合格品品、在在制品品、原原材料料、配配料及及零件件，架架子、、箱子子、桌桌子、、工作作臺(tái)、、文件件臺(tái)、、臺(tái)車車、柵柵架、、棧板板以及及其他他東西西。一個(gè)概概略的的判定定原則則，是是將未未來(lái)30天內(nèi)內(nèi)，用用不著著的任任何東東西都都可移移出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。72放置準(zhǔn)準(zhǔn)則73非必需物品無(wú)使用用價(jià)值值有使用用價(jià)值值折價(jià)變變賣轉(zhuǎn)移為為其他他用途途涉及機(jī)機(jī)密、、專利利普通廢廢棄物物影響人人身安安全、、污染環(huán)環(huán)境物物另作他他用作為訓(xùn)訓(xùn)練工工具展示教教育特別處處理分類后后出售售特別處處理非必需需品處處理方方法74在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)選定定某一一區(qū)域域，作作為整整理的的場(chǎng)所所。被被指定定為5S小小組的的成員員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)去去，將將紅單單掛在在他們們所認(rèn)認(rèn)為不不需要要的物物品上上。紅紅單的的張數(shù)數(shù)、序序數(shù)越越多、、越大大則越越好。。當(dāng)無(wú)無(wú)法清清楚判判定某某一特特定物物品是是需要要或不不需要要時(shí)，，仍將將紅單單掛上上。在在作戰(zhàn)戰(zhàn)結(jié)束束時(shí)，，此區(qū)區(qū)域或或許掛掛滿了了數(shù)百百?gòu)埖牡募t單單，好好像是是秋天天的楓楓樹叢叢林一一般。。有時(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的員工工也許許會(huì)發(fā)發(fā)覺，，掛有有紅單單的物物品，，事實(shí)實(shí)上仍仍是需需要的的。員員工必必須提提供所所需此此物的的原因因，否否則，，任何何掛上上紅單單之物物，均均需移移出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。沒有有任何何理由由需留留置于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物物品、、未來(lái)來(lái)沒有有明顯顯需用用的物物品，，以及及沒有有實(shí)質(zhì)質(zhì)價(jià)值值的物物品，，都需需予以以丟棄棄。在在未來(lái)來(lái)的30天用用不著著，但但可能能在未未來(lái)的的一段段時(shí)日日內(nèi)用用得上上的物物品，，則放放置於於適當(dāng)當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)(諸如如，輔輔料要要放在在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi))。超超出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所所需的的在制制品數(shù)數(shù)量，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)送到到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)去，，或者者送回回負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)這些些多余余在制制品的的前工工程去去。整理———““紅單單運(yùn)動(dòng)動(dòng)”75紅單作作戰(zhàn)———樣樣板76怎么有有這么么多的的錢，，套牢牢在這這些未未完成成的產(chǎn)產(chǎn)品上上？怎會(huì)做做了這這么多多愚笨笨之事事？我們下下訂單單給供供應(yīng)商商的制制度，，是什什么樣樣的制制度？？采購(gòu)人人員下下訂單單時(shí)，，是依依據(jù)什什么樣樣的信信息？？生產(chǎn)單單位與與生產(chǎn)產(chǎn)排程程人員員之間間的溝溝通，，是用用什么么樣的的方式式進(jìn)行行？負(fù)責(zé)采采購(gòu)的的人員員，僅僅在他他們認(rèn)認(rèn)為適適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間間才下下單？？為何我我們的的員工工會(huì)在在沒有有急切切的需需求之之前，，就開開始生生產(chǎn)在在制品品了？？他們是是依據(jù)據(jù)什么么樣的的信息息，來(lái)來(lái)決定定提早早生產(chǎn)產(chǎn)呢？？77為什么么會(huì)出出現(xiàn)這這些不不需要要的東東西呢呢？問5個(gè)個(gè)為為什什么么，，就就知知道道了了。。78五個(gè)個(gè)為為什什么么方方法法TheFiveWhyMethod發(fā)掘掘原原因因的的最最有有效效方方法法之之一一，，就就是是持持續(xù)續(xù)地地問問““為為什什么么？？””直直到到找找到到問問題題的的原原因因?yàn)闉橹怪?。。此此過過程程有有時(shí)時(shí)亦亦稱稱為為““問問5次次為為什什么么””因因?yàn)闉閱枂柫肆?次次為為什什么么，，就就很很有有發(fā)發(fā)掘掘問問題題原原因因的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。。79例：：假假設(shè)設(shè)你你看看到到一一位位工工人人，，正正將將鐵鐵屑屑灑灑在在機(jī)機(jī)器器之之間間的的通通道道地地面面上上。。你問問：：““為為何何你你將將鐵鐵屑屑灑灑在在地地面面上上？？””他答答：：““因因?yàn)闉榈氐孛婷嬗杏悬c(diǎn)點(diǎn)滑滑，，不不安安全全。?！薄蹦銌枂枺海骸啊盀闉槭彩裁疵磿?huì)會(huì)滑滑，，不不安安全全？？””他答答：：““因因?yàn)闉槟悄莾簝河杏杏陀蜐n漬。。””你問問：：““為為什什么么會(huì)會(huì)有有油油漬漬？？””他答答：：““因因?yàn)闉闄C(jī)機(jī)器器在在滴滴油油。?！薄蹦銌枺骸盀槭彩裁磿?huì)滴油？？”他答：“因?yàn)闉橛褪菑穆?lián)結(jié)結(jié)器泄漏出來(lái)來(lái)的?！蹦銌枺骸盀槭彩裁磿?huì)泄漏？？”他答：“因?yàn)闉槁?lián)結(jié)器內(nèi)的的橡膠油封已已經(jīng)磨損了。。”人們傾向于看看到一個(gè)問題題(在此例就就是在地面上上的油漬)，，就立下結(jié)論論，而把鐵屑屑灑在上面，，以為就此解解決了每一件件事情。金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問例80一旦去除不用用之物后，則則僅留下必要要之物。在此此階段，必須須決定零件、、物料、在制制品等必要物物的最大存放放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限81整理就是清理理廢品，把必必要物品和不不必要的物品品區(qū)分開來(lái)，，不要的物品徹徹底丟棄，而而不是簡(jiǎn)單的的收拾后又整整齊地放置廢廢品。整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的的整理工作比比較難，要克克服一種舍不不得丟棄而實(shí)實(shí)際又用不成成的吝惜觀念念。要有物品品鑒別整理的的能力首先要要有丟棄的眼眼光和智慧。。82A主要表現(xiàn)：：不用的雜物物、設(shè)備、材材料、工具都都堆放在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變變成雜物存放放地；貨架大大小不一，物物品擺放不整整齊。B、檢查中常常見問題：雖然現(xiàn)在不用用，但以后要要用，搬來(lái)搬搬去怪麻煩的的，因而不整整理，造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章章；對(duì)于大件的物物品，好不容容易才放到現(xiàn)現(xiàn)有的位置，，又要按照5S的要求進(jìn)進(jìn)行整理，覺覺得過幾天發(fā)發(fā)完以后再調(diào)調(diào)整位置，結(jié)結(jié)果惰性成為為習(xí)慣，難以以改正；個(gè)別員工的抵抵觸情緒表現(xiàn)現(xiàn)在，為什么么別人管理的的物品不如我我的整齊都不不指出，而偏偏偏就找出我我的缺點(diǎn)，太太不公平了；；整理的典型問問題835S管理第三部分84整頓的含義工作場(chǎng)所一目目了然；消除尋找物品品的時(shí)間；井井有條的工工作秩序。目的整頓是放置物物品標(biāo)準(zhǔn)化，，使任何人立立即能找到所需要的東西西，減少“尋尋找”時(shí)間上上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓””的消極意義義為防止缺料料、缺零件，，其積極意義則則為“控制庫(kù)庫(kù)存”，防止止資金積壓。。特別說(shuō)明含義整頓就是消除除無(wú)謂的尋找找，既縮短準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)間，，隨時(shí)保持立即即可取的狀態(tài)態(tài)。85所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)態(tài)圖861撤除不用的的東西按照“整理””項(xiàng)，所述要要領(lǐng)推行。如何推行排除除（找東西））的麻煩整頓的的推行行2整備備放置置空間間經(jīng)整理理后所所騰出出來(lái)的的棚架架，工工具柜柜須加加以重重新配配用，，如尚尚需增增加空空間時(shí)時(shí)應(yīng)在在最低低限度度內(nèi)添添加棚棚架以以備用用。873規(guī)劃劃放置置空間間開會(huì)檢檢討時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)以最最方便便，最最容易易的遵遵守方方法，，規(guī)定定之。。其要點(diǎn)點(diǎn)，即即最常常用的的東西西放在在最近近的地地方，，其適適當(dāng)高高度即即最好好在肩肩膀和和膝蓋蓋之間間。不不常用用的東東西可可另?yè)Q換位置置。如何推推行排排除（（找東東西））的麻麻煩整頓的的推行行4放置置標(biāo)志志所在標(biāo)標(biāo)志-----棚架架和地地面放放置場(chǎng)場(chǎng)所務(wù)務(wù)必編編號(hào)，，以便便取用用目的的物時(shí)時(shí)，一一看即即知所所放位位置。。品種標(biāo)標(biāo)志-----決定定放在在棚架架或地地面上上的物物品，，務(wù)必必將品品種的的名稱稱或號(hào)號(hào)碼標(biāo)標(biāo)明清清楚，，以便便使用用后再再還回回原處處。門A01A02B01B02C01C02D01D02布置區(qū)區(qū)域圖圖區(qū)域?qū)?duì)照表表高度正正合適適885放放置置物物品品本本身身，，亦亦應(yīng)應(yīng)有有標(biāo)標(biāo)志志如屬屬工工夾夾具具，，即即將將其其對(duì)對(duì)象象物物的的編編號(hào)號(hào)寫寫在在該該工工夾夾具具上上，，這這是是為為確確認(rèn)認(rèn)放放置置在在棚棚架架上上的的目目的的物物，，即即是是使使用用者者想想取取用用時(shí)時(shí)所所需需要要的的東東西西如何何推推行行排排除除（（找找東東西西））的的麻麻煩煩整頓頓的的推推行行6指指示示書書上上，，明明確確表表明明放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所工程程變變換換指指示示書書上上，，務(wù)務(wù)必必明明示示放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所，，這這樣樣可可以以避避免免重重復(fù)復(fù)指指示示，，而而可可以以正正確確搜搜集集所所要要的的目目的的物物。。89如何何整整理理，，頻頻繁繁使使用用的的工工夾夾具具類類，，在在從從事事標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)或或更更換換作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)，，其其在在提提高高效效率率上上所所占占分分量量是是極極重重要要的的。。其要要點(diǎn)點(diǎn)：：應(yīng)應(yīng)要要重重視視并并遵遵守守；；使使用用前前能能““立立即即取取得得””使使用用后后能能““立立即即還還回回””原原定定位位置置的的原原則則操作作工工具具整整頓頓的的推推行行整頓頓的的推推行行1能能否否盡盡量量減減少少操操作作工工具具的的種種類類和和數(shù)數(shù)量量避免免因因調(diào)調(diào)整整或或裝裝卸卸而而另另用用工工具具利用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)螺螺絲絲帽帽，，以以避避免免換換用用工工具具將螺螺絲絲通通用用化化，，以以便便使使用用同同一一工工具具902能能否否放放置置于于作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所最最接接近近的的地地方方避免免放放置置于于必必須須步步行行或或彎彎腰腰的的地地方方按照照操操作作頻頻繁繁程程度度順順序序放放在在靠靠近近的的地地方方操作作工工具具整整頓頓的的推推行行整頓頓的的推推行行3試試想想如如何何還還回回原原來(lái)來(lái)的的位位置置以影影印印圖圖，，顏顏色色，，記記號(hào)號(hào)，，標(biāo)標(biāo)志志。。9192重復(fù)復(fù)使使用用或或搬搬動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生損損傷傷問問題題的的，，下下面面舉舉切切削削工工具具的的整整理理方方法法為為例例，，以以資資參參考考。。切削削工工具具整整頓頓的的推推行行整頓頓的的推推行行1保保存存方方法法和和保保存存數(shù)數(shù)量量的的調(diào)調(diào)整整頻繁繁使使用用的的，，宜宜由由每每人人保保存存，，不不常常使使用用的的，，則則盡盡量量減減少少數(shù)數(shù)量量，，以以共共有有化化為為宜宜。。先決決定定必必須須用用的的最最少少數(shù)數(shù)量量，，然然后后將將多多余余的的收收起起來(lái)來(lái)充充為為集集中中管管理理。。特殊者給給予標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，以以減少數(shù)數(shù)量。個(gè)人保管的東東西經(jīng)常用的的東西不常用的的東西932如如何防防備東西西相碰的的方法抽屜以前前后方向向直放為為宜切削工具具整頓的的推行整頓的推推行3防防銹方方法抽屜或容容器底層層，另鋪鋪浸潤(rùn)油油類的布布。鋪布94測(cè)量用具具的操作作和保管管，務(wù)必必格外小小心。測(cè)量用具具，測(cè)量量?jī)x器等等整頓的的推行整頓的推推行1防防止沖擊擊的方法法把東西放放置機(jī)器器臺(tái)或定定盤上時(shí)時(shí)，為防防止沖擊擊，必須須鋪上橡橡皮墊。。橡皮墊952防防止止打傷翹翹曲的方方法如螺旋測(cè)測(cè)量器等等圓筒狀狀的東西西即按照照鉆頭，，鉸刀等等方法放放置，前前后方向向，隔格格等方法法。細(xì)長(zhǎng)的試試驗(yàn)板，，規(guī)尺等等為防止止翹曲，，應(yīng)垂直直吊掛為為宜。測(cè)量用具具，測(cè)量量?jī)x器等等整頓的的推行整頓的推推行3防防止蒙蒙塵，沾沾污，生生銹的方方法防止灰塵塵，必須須覆蓋保管時(shí)涂涂上防銹銹油或利利用浸油油的布蓋蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺96在作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所，從從材料到到完成品品的階段段，在制制品的所所占數(shù)量量是最多多的。在制品整整頓的推推行整頓的推推行1在在制制品的數(shù)數(shù)量規(guī)制制設(shè)定在制制品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量在生產(chǎn)線線上的每每個(gè)工位位在生產(chǎn)線線之間的的中繼點(diǎn)點(diǎn)指定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在制量量的放置置場(chǎng)所指定臺(tái)車車數(shù)或地地面劃分分指定棚架架面積明示標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量和堆堆放場(chǎng)所所，以資資周知設(shè)定X名972物物品品的搬運(yùn)運(yùn)放置搬運(yùn)運(yùn)車，貨貨柜車時(shí)時(shí)的“平平行，直直行角””先進(jìn)先出出：使用滾輪輪式輸送送帶。使用旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)式搬送送帶。在制品整整頓的推推行整頓的推推行3品品質(zhì)質(zhì)保護(hù)防止打痕痕的隔格格及緩沖沖材料防止灰塵塵的蓋子子排除直接接放在地地上產(chǎn)品會(huì)損損傷，沾沾污地板會(huì)損損傷如屬精密密產(chǎn)品，，設(shè)是在在貨柜中中的直接接置放，，也在排排除之列列。透明的蓋蓋子983不不良良品放置置場(chǎng)所的的標(biāo)志明確示明明不良品品的放置置場(chǎng)所不良品的的放置場(chǎng)場(chǎng)所，宜宜以紅色色等明顯顯的顏色色示明。。（例；；紅色櫥櫥柜）須養(yǎng)成一一旦判明明不良品品者，即即放置規(guī)規(guī)定場(chǎng)所所的習(xí)慣慣。臨時(shí)任意意放置，，極易尋尋致錯(cuò)誤誤。不良品櫥櫥柜，為為引起注注意，宜宜放在通通路邊。。在制品整整頓的推推行整頓的推推行99要點(diǎn)；規(guī)定放置置棚架場(chǎng)場(chǎng)所的標(biāo)標(biāo)志。明確棚架架上的品品種標(biāo)志志。材料或材材料櫥柜柜，明示示品種或或編號(hào)。。材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)整頓的的推行整頓的推推行II型1234ABCD類別位別層別100倉(cāng)庫(kù)標(biāo)標(biāo)示示總看看板板倉(cāng)庫(kù)布置置區(qū)域圖圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域域?qū)φ毡肀黹T門1011標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的現(xiàn)物標(biāo)標(biāo)志現(xiàn)物上如如有標(biāo)志志，即不不必每次次對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書臨時(shí)，任任誰(shuí)都可可以知道道正常與與否。操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)則的的整頓的的推行整頓的推推行溫度計(jì)壓力表102操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)則的的整頓的的推行整頓的推推行2放放在操作作場(chǎng)所標(biāo)志，要要讓正在在以操作作的姿勢(shì)勢(shì)，自然然可以看看得到的的地方檢點(diǎn)表之之類，亦亦須準(zhǔn)備備在機(jī)器器上。如以一定定順路檢檢點(diǎn)者，，須準(zhǔn)備備于出發(fā)發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表1033集集中保管管時(shí)須采采用連貫貫記號(hào)由于品種種而有不不同的操操作指導(dǎo)導(dǎo)書或圖圖片之類類時(shí)，須須放在卡卡片箱中中并準(zhǔn)備備連貫記記號(hào)。操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)則的的整頓的的推行整頓的推推行貼上有色色膠帶104機(jī)械設(shè)備備整頓的的推行整頓的推推行機(jī)械設(shè)備備的整頓頓原則就就是要容容易清掃掃、操作作和檢修修，但最最重要的的還是““安全第第一”。。擺放距距離太近近，雖然然省了空空間，卻卻難于清清掃和檢檢修，而而且還會(huì)會(huì)相互影影響操作作導(dǎo)致意意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否否整理做做得不徹徹底考慮物品品是否有有整頓不不合理的的地方，，浪費(fèi)了了許多空空間3考考慮一些些技巧與與方法，，問題還還是可以以解決的的底下裝個(gè)個(gè)輪子，，可以拖拖出來(lái)清清掃嘛！！維修中105放置場(chǎng)所所

物物品的放放置場(chǎng)所所原則上上要100%設(shè)設(shè)定

物物品的保保管要定定點(diǎn)、、定容、、定量

生生產(chǎn)線附附近只能能放真正正需要的的物品放置方法法

易易取

不不超出所所規(guī)定的的范圍

在在放置方方法上多多下工夫夫標(biāo)識(shí)方法法

放放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一表示

現(xiàn)現(xiàn)物的表表示和放放置場(chǎng)所所的表示示

某某些表示示方法全全公司要要統(tǒng)一

在在表示方方法上多多下工夫夫整頓—3要素1063要素———場(chǎng)所所107工具、量量具之保保管3要素———放置置方法108夾具、模模具之保保管3要素———放置置方法1093要素———放置置方法易取、易易歸位110刀具和測(cè)測(cè)量用具具類這樣就省省空間、、免碰撞撞、而且且不怕放放錯(cuò)位。。3要素——放放置方法111叫我怎么拿得得動(dòng)呢？30#機(jī)油裝個(gè)龍頭就可可以了！3要素——放放置方法112物品的標(biāo)識(shí)其其實(shí)就是一張張小看板，表表面上感覺很很簡(jiǎn)單，其實(shí)實(shí)標(biāo)識(shí)也非常常講究。因?yàn)闉樾枰獦?biāo)識(shí)的的物品實(shí)在太太多，如果標(biāo)標(biāo)識(shí)沒有統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)間長(zhǎng)了有一一種眼亂心煩煩的感覺。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)時(shí)間的變遷而而氧化，字跡跡、顏色和粘粘貼的膠水等等也會(huì)脫落，，有時(shí)還會(huì)因因某種原因在在一個(gè)地方標(biāo)標(biāo)識(shí)多次。所所以要針對(duì)場(chǎng)場(chǎng)所、位置、、物品等選用用不同材料，，使之恒久和和容易維護(hù)。。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)規(guī)格能直接影影響到整體美美觀。AB3要素——標(biāo)標(biāo)示方法113標(biāo)識(shí)的文字最最好是使用打打印的方式，，不但易于統(tǒng)統(tǒng)一字體和大大小規(guī)格，而而且比較標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和美觀。手手寫的也可以以，但是最基基本的要求是是字跡清晰，，讓任何人都都能看清楚，，讀得明白。。標(biāo)識(shí)的顏色要要使用恰當(dāng)，，不然，很容容易造成誤會(huì)會(huì)，顏色要比比文字來(lái)得悅悅目，不需要要看清文字便便知道大概意意思。所以顏顏色必須要統(tǒng)統(tǒng)一。3要素——標(biāo)標(biāo)示方法維修中1143要素——標(biāo)標(biāo)示方法1151163要素——標(biāo)標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也也需要予以規(guī)規(guī)定，對(duì)于一一些如“臨時(shí)時(shí)擺放”的標(biāo)標(biāo)識(shí)，必須規(guī)規(guī)定該標(biāo)識(shí)的的使用時(shí)間。。再如一些““雜物柜”的的標(biāo)識(shí)，字面面意思太廣，，什么東西都都可以往里扔扔，這樣就成成了不要品的的避風(fēng)港。在活動(dòng)開始時(shí)時(shí)要做好標(biāo)識(shí)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定定，不要等做做完以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題重新再再做，這樣會(huì)會(huì)浪費(fèi)大量的的時(shí)間和金錢錢。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁?yè)碛?只在乎天長(zhǎng)地地久1173要素——標(biāo)標(biāo)示方法118紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色：不合格格品區(qū)域藍(lán)色：待判定定、回收、暫暫放區(qū)XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素——標(biāo)標(biāo)示方法119●使用者李四●使用場(chǎng)所一車間3要素——標(biāo)標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用用者及使用場(chǎng)場(chǎng)所。以便緊急需要要時(shí)，能及時(shí)時(shí)找到。形跡管理錘子的“形跡跡”花瓶的“形跡跡”120◎形跡定位管理自己制作121整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列列，是要把有有用的東西以以最簡(jiǎn)便的方方式放好，讓讓大家都一目目了然，在想想要使用時(shí)可可以隨時(shí)取得得。122A主要表現(xiàn)：：貨架上的物物品沒有物資資收發(fā)登記卡卡，管理狀態(tài)態(tài)不清，除了了當(dāng)事人之外外，其他人一一時(shí)難以找到到；貨架太高高或物品堆積積太高，不易易拿??；沒有有按重低輕高高、大低小高高的原則擺放放。B、檢查中常常見問題：剛開始我放的的是很整齊的的，一發(fā)料又又亂了，根本本沒時(shí)間去整整頓；物資收發(fā)登記記卡掛在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)發(fā)料（或者輔輔助倉(cāng)庫(kù)物品品太多、太雜雜，膠木件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)掛登記卡卡不容易），，只要我心中中有數(shù)就行了了；為圖倉(cāng)庫(kù)省事事，不按生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，，給車間發(fā)料料時(shí)一次發(fā)的的太多，造成成車間現(xiàn)場(chǎng)混混亂；貨架上物品存存放箱的大小小不一，詢問問時(shí)以物品大大小不一做借借口，造成貨貨架參差不齊齊，非常凌亂亂。整頓的典型問問題123定置管理是對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中中的人、物、、場(chǎng)所三者之之間的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行科學(xué)地分分析研究，使使之達(dá)到最佳佳結(jié)合狀態(tài)的的一門科學(xué)管管理方法，整頓的發(fā)展———定置管理理學(xué)科進(jìn)行工藝研究究對(duì)人、物結(jié)合合的狀態(tài)分析開展對(duì)信息流流的分析定置管理設(shè)計(jì)計(jì)定置實(shí)施定置檢查與考考核124要點(diǎn)三定原則：定定位置、定數(shù)數(shù)量、定區(qū)域域設(shè)置管理看板板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置置管理狀態(tài)，，發(fā)現(xiàn)不合格格處立即糾正正合理、充分地地利用空間和和場(chǎng)地。目的定置管理125“三定”原則則定位置：規(guī)定物品堆放放、工具放置置、通道、班班組（個(gè)人））工作場(chǎng)地位位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放放物品、設(shè)備備、工具的數(shù)數(shù)量加以限制制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)區(qū)可具體劃分分為合格品區(qū)區(qū)、不合格品品區(qū)、待檢區(qū)區(qū)等。定置管理126決定放置場(chǎng)所所整理放置場(chǎng)所所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場(chǎng)所所“三定”原則則實(shí)施例127整理理放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所場(chǎng)所所標(biāo)標(biāo)示示品名名、、數(shù)數(shù)量量、、時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)示示整頓頓習(xí)習(xí)慣慣化化馬上上整整頓頓最大大存存放放量量品種種層數(shù)數(shù)類別別位次次1285S管管理理第四四部部分分129保持持良良好好的的工工作作情情緒緒穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)達(dá)到到零零故故障障、、零零損損耗耗目的的除了了能能消消除除污污穢穢，，確確保保員員工工的的健健康康、、安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生外外，，還能能早早期期發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備的的異異常常、、松松動(dòng)動(dòng)等等，，以以達(dá)達(dá)到到全全員員預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)養(yǎng)的的目目的的。。特別別說(shuō)說(shuō)明明清掃掃的的含含義義含義將崗崗位位變變得得無(wú)無(wú)垃垃圾圾、、無(wú)無(wú)灰灰塵塵，，干干凈凈整整潔潔，，將將設(shè)設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)得得锃锃亮亮完完好好，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)一一塵塵不不染染的的環(huán)環(huán)境境。。1301先先用用掃掃把把清清掃掃不要要的的東東西西統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)清清除除地板板（（面面））的的清清掃掃的的推推行行清掃掃的的推推行行例2準(zhǔn)準(zhǔn)備備區(qū)區(qū)分分線線通路路的的區(qū)區(qū)分分線線地面面標(biāo)標(biāo)記記放放置置臺(tái)臺(tái)車車，，在在制制品品等等區(qū)區(qū)域域，，同同時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)明明禁禁止止垃垃圾圾筒筒（（或或垃垃圾圾箱箱）），，滅滅火火器器等等位位置置圖圖。。1313如如何改改善杜杜絕塵塵埃，，污染染的來(lái)來(lái)源機(jī)器漏漏油把機(jī)器器洗刷刷干凈凈后，，點(diǎn)檢檢并查查出漏漏油所所在。。水槽或或水管管漏水水點(diǎn)檢并并查明明記錄錄后，，順序序改善善。噴霧，，灰塵塵，切切屑等等的飛飛散改善覆覆蓋的的間隙隙，或或設(shè)法法其他他有效效方法法粘性物物的附附著追求粘粘性物物來(lái)源源加以以改善善?；蛟O(shè)法法利用用剝離離紙張張投入及及回收收方法法的改改善。。地板（（面））的清清掃的的推行行清掃的的推行行例1324再進(jìn)進(jìn)一步步的清清掃浸染地地板上上，油油漬的的清洗洗，宜宜利用用清潔潔劑并并重復(fù)復(fù)清洗洗來(lái)自水水泥板板的灰灰塵，，宜涂涂臘或或涂料料以防防止之之特別忌忌嫌灰灰塵，，垃圾圾，沾沾污的的精密密工廠廠，宜宜用手手在地地面上上撫摸摸至滿滿意為為止。。地板（（面））的清清掃的的推行行清掃的的推行行例133134135136137清掃——污染染源消消除138139140灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂141142A、主主要表表現(xiàn)：：物品品連外外包裝裝箱在在內(nèi)一一起放放在貨貨架上上，影影響倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的整齊齊劃一一；清清掃時(shí)時(shí)只掃掃貨物物不掃掃貨架架扼要要及棧棧板；；清掃掃不徹徹底。。B、檢檢查中中常見見問題題：只在規(guī)規(guī)定的的時(shí)間間清掃掃，平平時(shí)見見到污污漬和和臟物