SA企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排

SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è設(shè)備全壽命周期管理采購和建設(shè)供應(yīng)商考核和選擇招投標管理采購流程文檔管理項目管理協(xié)同建設(shè)項目和投資控制運行維護固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護預(yù)防、預(yù)測性維護維護計劃和排程工單管理移動資產(chǎn)管理外協(xié)管理物資和服務(wù)采購?fù)C計劃GIS、SCADA\DCS接口退役和拆除資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報廢協(xié)同報廢處理文檔管理項目管理廢物管理資產(chǎn)一致性Assetre-marketing設(shè)計和計劃業(yè)務(wù)計劃投資管理協(xié)同技術(shù)設(shè)計維護工程CAD集成項目管理維護成本計劃SAPEAM包含的模塊范圍PM工廠維護-COMMPSHR-物料主數(shù)據(jù)-庫存管理-采購管理-分包商-成本中心費用-工單核算-項目結(jié)構(gòu)和控制-預(yù)算-資格/崗位-人力計劃-時間跟蹤-薪酬管理.**AM-資產(chǎn)主數(shù)據(jù)-Depreciation-資產(chǎn)化QM-測試設(shè)備-校驗任務(wù)-校驗結(jié)果PPDMS和生產(chǎn)集成文檔管理全面支持移動技術(shù)技術(shù)對象管理SAPBackend數(shù)據(jù)后臺更新計量點/讀數(shù)器庫存管理通知管理業(yè)務(wù)伙伴管理合同管理訂單管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è安全性有效性可靠性資產(chǎn)價值的保護和使用壽命的延長企業(yè)標準(ISO9000)政府條例規(guī)定以提高產(chǎn)量為中心EAM的效益企業(yè)為什么需要EAMEAM的效益根據(jù)美國GartnerGroup咨詢公司對已經(jīng)實施過EAM企業(yè)的調(diào)查，成功應(yīng)用EAM系統(tǒng)的企業(yè)在以下幾個方面獲得了經(jīng)濟效益：提高有效工作時間10%-20%降低庫存成本10%-25%減少設(shè)備停機時間10%-20%增加設(shè)備使用效率20%-30%延長設(shè)備生命周期10%使庫存準確率達到95%以上企業(yè)為什么需要EAMSAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è企業(yè)EAM主要業(yè)務(wù)需求分析總部業(yè)務(wù)需求是匯總數(shù)據(jù)和決策信息構(gòu)建合理、優(yōu)化的維修流程及業(yè)務(wù)模式

建立規(guī)范化、標準化基礎(chǔ)性管理工作體系

突破信息孤島限制，加強信息溝通，輔助決策

加強對重點設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和管理

建立現(xiàn)場作業(yè)風險防范和安全控制體系用系統(tǒng)的手段加強對維修經(jīng)費使用控制、分析通過EAM實施實現(xiàn)設(shè)備管理精細化伴隨企業(yè)的機制和業(yè)務(wù)需求的變化，軟件系統(tǒng)可以隨需而變SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è設(shè)備臺帳運行管理缺陷管理現(xiàn)場安全管理工單維修管理備件管理預(yù)防性維護管理文檔管理檢修項目管理決策分析數(shù)據(jù)接口管理設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)一、、總總體體方方案案介介紹紹維修質(zhì)量管理SAP四層層體體系系可可以以將將企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)化到零件件級設(shè)備部件零配件功能位置財務(wù)資產(chǎn)層零備件清單-BOM構(gòu)造類型字段段對于類似的設(shè)設(shè)備，只需要要集中維護一套零零件清單即可可。材料的材料清清單壓縮機卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼殼密封圈圈鎖緊銷銷閥門8090100-800100-90021PCPC資產(chǎn)M-1521定義工工廠標標識體體系按照結(jié)結(jié)構(gòu)編編碼，，系統(tǒng)統(tǒng)自動動生成成層次次關(guān)系系結(jié)構(gòu)化化的企企業(yè)資資產(chǎn)模模型分類系系統(tǒng)-類目和和特征征固定資資產(chǎn)管管理－－設(shè)備備資產(chǎn)產(chǎn)管理理生命命周期期需求采購安裝運行折舊維護更新項目目管管理理設(shè)備ID成本費費用安裝進進度設(shè)計竣工時時間資產(chǎn)產(chǎn)管管理理設(shè)備ID原值凈值折舊折舊年年限設(shè)備備管管理理設(shè)備ID維修費費安裝位位置維修記記錄使用年年限合同招標竣工跟蹤設(shè)備管理資產(chǎn)核算項目管管理采購管管理理設(shè)備ID價格供應(yīng)商商……設(shè)備采購合同設(shè)備采購清單資產(chǎn)交付清單資產(chǎn)卡片賬設(shè)備臺賬設(shè)備帳帳和資資產(chǎn)帳帳的同同步統(tǒng)統(tǒng)一為什么么實物物帳和和財務(wù)務(wù)帳要要統(tǒng)一一?實物管管理價值管管理PM設(shè)備維維護AM資產(chǎn)會會計無法實實現(xiàn)固固定資資產(chǎn)實實物管管理信信息與與財務(wù)務(wù)管理理信息息的互互動未在財財務(wù)上上對主主要設(shè)設(shè)備的的維護護、大大修、、搶修修成本本、停停工損損失等等進行行分類類追蹤蹤，無無法對對設(shè)備備資產(chǎn)產(chǎn)的選選型、、大修修、更更改等等決策策提供供財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的支支持優(yōu)化化對主主要要設(shè)設(shè)備備的的維維護護、、維維修修成成本本、、搶搶修修成成本本、、停停工工損損失失等等進進行行分分類類追追蹤蹤通過過信信息息技技術(shù)術(shù)實實現(xiàn)現(xiàn)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)信信息息在在財財務(wù)務(wù)部部門門與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門之之間間的的實實時時共共享享收益益保證證對對固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)核核算算的的及及時時、、準準確確和和完完整整性性為固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資提提供供詳詳盡盡的的決決策策信信息息監(jiān)督督固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的有有效效使使用用財務(wù)在分析及決策支持方面的定位應(yīng)進一步提升系統(tǒng)集成及信息共享水平有待提高固定資產(chǎn)管理有待加強逐步完善財務(wù)風險分析體系引入入LCC,加強強固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理要點點之之一一：：資資產(chǎn)產(chǎn)初初始始化化企業(yè)業(yè)大大部部分分設(shè)設(shè)備備都都是是通通過過工工程程項項目目完完成成的的。。項項目目工工程程完完成成竣竣工工驗驗收收后后，，設(shè)設(shè)備備就就可可以以投投入入運運行行。。因因此此，，工工程程項項目目竣竣工工工工程程中中的的設(shè)設(shè)備備新新增增流流程程是是設(shè)設(shè)備備管管理理當當中中非非常常重重要要的的流流程程。。SAP系統(tǒng)統(tǒng)可可實實現(xiàn)現(xiàn)全全自自動動的的臺臺帳帳同同步步創(chuàng)創(chuàng)建建PS項目目管理理AM資產(chǎn)產(chǎn)管理理PM設(shè)備備管理理自動動或或者者手手動動生生成成資資產(chǎn)產(chǎn)號號價值值自自動動結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（（通通過過在在建建工工程程））根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備類類別別自自動動產(chǎn)產(chǎn)生生設(shè)設(shè)備備號號碼碼實物物管管理理相相關(guān)關(guān)信信息息傳傳遞遞MM采購購管管理理加之之來來自自采采購購訂訂單單自動動或或者者手手動動生生成成資資產(chǎn)產(chǎn)號號輔助助轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資模模式式--粗放放的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資方方式式WBS首層在建工程AUC固定資產(chǎn)1固定資產(chǎn)2固定資產(chǎn)3……1、在在項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上維維護護結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則2、根據(jù)結(jié)結(jié)算規(guī)則則，將WBS歸集的成成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到在建建工程AUC––CJ884、將在建建工程分分攤到相相應(yīng)固定定資產(chǎn)-AIABCJ88AIAB一個在建工工程這種粗放的的轉(zhuǎn)資模式式，與傳統(tǒng)統(tǒng)手工模式式基本相同同，靈活，，項目管理理部門處理理方式簡單單，但財務(wù)務(wù)部門工作作量大，不不能促進管管理提升。。輔助轉(zhuǎn)資模模式--重新認識WBS結(jié)構(gòu)統(tǒng)計層次-非記賬層次次移交資產(chǎn)-主變壓器設(shè)設(shè)備統(tǒng)計層次-附屬設(shè)備25輔助轉(zhuǎn)資模模式--SAP標準轉(zhuǎn)資方方式較精細的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資方式（（工程投運運驗收完成成后）主控制室WBS主控制室AUC固定資產(chǎn)1固定資產(chǎn)2……CJ88AIAB工作任務(wù)前前移，財務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)資時間間明顯縮短短，對項目目過程管理理提出更高高要求，促促進管理提提升。主變壓器AUC項目建設(shè)管理費AUC……AIAB分攤AIAB主變壓器WBS項目建設(shè)管理費WBS……CJ88CJ88CJ8826要點之二：：兩條線主主數(shù)據(jù)的同同步化實物管理視角：設(shè)備臺帳通用信息位置信息組織結(jié)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)信息財務(wù)管理視角：資產(chǎn)臺帳通用信息記帳信息時間相關(guān)的分配估價信息自動創(chuàng)建設(shè)

備臺帳創(chuàng)建資產(chǎn)臺帳直接同步、工作流

同步或者兩者兼用直接同步、工作流

同步或者兩者兼用主記錄創(chuàng)建和更新的同步庫存管理維修工單間接成本中心作業(yè)直接材料間接材料維護成本中心間接費用固定資產(chǎn)/薪酬管理折舊費/工資折舊費/工資間接材料手工記入或分攤手工記入或分攤水/電/氣等水/電/氣等服務(wù)/非庫存材料采購實際收貨及服務(wù)/發(fā)票成本中心固定資產(chǎn)項目成本結(jié)算成本結(jié)算成本結(jié)算差異差異2134567通過維修工工單為媒介介，動態(tài)更更新資產(chǎn)價價值凍結(jié)報廢安裝拆卸入庫修復(fù)出庫修復(fù)入庫安裝購置×資產(chǎn)實物變變動管理文檔管理通用的文檔檔管理標準規(guī)范國家、行業(yè)、企業(yè)的各種標準和規(guī)范、……工程資料工程圖紙、施工組織總設(shè)計、設(shè)備資料、工程竣工資料、……各類憑證……文檔版本文檔分發(fā)文檔權(quán)限與審批文檔登錄與撤銷文檔檢索與顯示文檔結(jié)構(gòu)及等級文檔分類文檔歸檔……業(yè)務(wù)流程總總覽文檔管理文檔原始人人員將負責責創(chuàng)建一個個文檔信息息記錄生產(chǎn)運行和和維修人員員將可以查查看相關(guān)的的文檔并用用于創(chuàng)建維維修訂單等等項目和采購購人員也可可以應(yīng)用文文檔于項目目和采購之之中設(shè)計、文檔原始人員生產(chǎn)運行文檔管理項目文檔管理項目管理人員文檔登記狀態(tài)設(shè)置

和分類項目中的DMS

查看/連接運行中的DMS創(chuàng)建DMS采購中的DMS運行計劃人員采購文檔管理采購人員全員生產(chǎn)性性維護（TPM）實現(xiàn)故障處處理流程管管理建立故障考考核機制統(tǒng)計報表，，圖形分析析故障管理設(shè)備缺陷管管理——RCM信息工作單單/設(shè)備故障樹樹缺陷代碼體體系缺陷代碼應(yīng)應(yīng)用了SAP的“目錄””技術(shù)，包包括：1、缺陷部位位2、缺陷現(xiàn)象象3、缺陷原因因4、消缺任務(wù)務(wù)5、消缺作業(yè)業(yè)示范缺陷列表1、按照各種種條件查詢詢?nèi)毕菰O(shè)備對象:功能位置、、設(shè)備、零零件缺陷代碼:部位、缺陷陷、原因、、作業(yè)組織：部門門、班組、、責任人、、報告人時間：缺陷陷時間、報報告時間、、處理時間間條件組合：：多條件組組合、區(qū)段段、清單、、模板、2、電子表格格列表顯示示排序匯總小計表列選擇、、改變布局局習慣格式保保存圖形分析輸出：EXCEL、WORD、WEB等3、集成主數(shù)數(shù)據(jù)管理、、工單管理理、通知單單管理等。。查庫貨物接收入庫NO查庫、預(yù)留進行批準發(fā)放采購請求采購單工單缺陷通知知缺陷單確認庫存工作計劃單預(yù)防性維護技改工程大小修直接生成成控制條件件工單

風險識別安全措施設(shè)備隔離工作許可YES工作資格工單隔離恢復(fù)物資采購材料申請訂貨送貨返庫EAM工作流程程和管理理控制什么是工工作清場場管理?…在執(zhí)行維維護工作作和受控控試驗時時，確保保人員安安全的業(yè)業(yè)務(wù)流程程。以安全為為重的維維修過程程管理工作清場

管理工作清場

管理缺陷報告創(chuàng)建工作單釋放工作單確認工作單完成工作單分析歷史計劃工作單DCS/SIS維修計劃兩票在WCM中的實現(xiàn)現(xiàn)安全申請請隔離工作作票動火工作作票其他工作作票操作票操作票安措步驟驟安措步驟驟安全申請請(檢修人員員\試驗人員員\工程人員員…)安措計劃劃(值班\安監(jiān)\消防\保衛(wèi)…)執(zhí)行安措措管理(運行\(zhòng)檢修\工程人員員…)許可許可許可許可許可許可電氣一種種電氣二種種…工作票流流程生成簽發(fā)執(zhí)行隔離離設(shè)置遮攔攔其他安措措許可/執(zhí)行隔離恢復(fù)復(fù)拆除遮攔攔恢復(fù)其他創(chuàng)建WCA并分配WCD和相關(guān)任任務(wù)目錄錄觸發(fā)工作作流，執(zhí)執(zhí)行“簽簽發(fā)”許許可，將將狀態(tài)改改為Prepared執(zhí)行WCD，自動完完成“隔隔離”許許可執(zhí)行其它它許可，，并打印印出相關(guān)關(guān)票面的的工作票票關(guān)閉WCA以及WCD統(tǒng)計拒絕BW執(zhí)行統(tǒng)計計：工票票合格率率/操作票合合格率執(zhí)行“拒拒絕”功功能設(shè)定狀態(tài)態(tài)”重置置”關(guān)閉預(yù)防/預(yù)測性維維修模式1：定檢模式2：狀態(tài)檢檢修維修模式式策略-RCM預(yù)防/預(yù)測性維維修溫度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力2006基于日日期。。如年年、月月基于計計數(shù)器器。如如開關(guān)關(guān)次數(shù)數(shù)、運運行小小時數(shù)數(shù)、公公里數(shù)數(shù)檢修工工作的的標準準化:標準工工藝包包用于?Forplannedmaintenance(preventivemaintenanceandinspection)Forroutinemaintenance(plannedrepairs)維護計計劃(預(yù)防性性/預(yù)測性性維護護和檢檢查)維修工工單(計劃的的修理理)作業(yè)步步驟維護工工作中中心材料部部件生產(chǎn)資資源/工具維護包包定期檢檢修標準工工作包包周期策策略維修計計劃文文件（維修修大綱綱）維修請請求定檢工工單測量讀讀數(shù)和和執(zhí)行行歷史史計數(shù)器器讀數(shù)數(shù)結(jié)果果上次計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況……1年外觀觀檢查查，2年小修修合開閘閘100次……工序、、資源源、工工具、、材料料責任單單位計劃類類型/控制參參數(shù)/維修計計劃文文件基本信信息采用的的周期期策略略：2年小修修，1年外觀觀檢查查參數(shù)：：時間間跨度度、實實際情情況影影響……計劃結(jié)結(jié)果：：維修修工單單，或或者維維護通通知單單維修項項目1維修項項目N文檔/附件工作包包責任信信息維修對對象如外觀觀檢查查如小修修如“小修標標準工工作包包”如負責責單位位、負負責人人、結(jié)結(jié)算方方式可針對對多對對象或或者單單對象象。對對象可可以是是功能能位置置，也也可以以是設(shè)設(shè)備或或者部部位指導手手冊、、技術(shù)術(shù)資料料、RCM分析報報告。。。。。特點:一個策策略內(nèi)內(nèi)可包包含多多個維維修項項目單個維維修項項目可可以維維護多多臺設(shè)設(shè)備測量點點/計數(shù)器器讀取取數(shù)據(jù)據(jù)計劃參數(shù)循環(huán)周期開始日期計劃期間創(chuàng)建提前期期偏移因子正負偏移公公差完成標識周期修訂因因子日期標識計劃引擎已執(zhí)行維護護任務(wù)單通知/工單通知/工單通知/工單計劃執(zhí)行日日期計劃完成日日期計劃開始日日期創(chuàng)建日期其他計算結(jié)結(jié)果“輸入”“輸出”自定義頻率率自動/手動啟動模擬運行觸發(fā)產(chǎn)生維維修通知或或者維修工工單維修工單類類型常見的維修修工單類型型：緊急搶修日常消缺日常維護大小修項目目技改項目設(shè)備校驗維修工單管管理流程維護訂單維護通知1.創(chuàng)建故障/缺陷報告2.請求維護3.任務(wù)計劃4.活動報告5.完成關(guān)閉1.訂單創(chuàng)建2.詳細計劃3.訂單調(diào)度4.訂單執(zhí)行5.確認關(guān)閉（能力平衡/材料檢查/打印下達）（時間確認/技術(shù)完成/業(yè)務(wù)完成）服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行（工序/資源/材料/工具/安全許可）歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史，成本歷史詳細計劃維護工單維護單/通知直接創(chuàng)建/拷貝歷史工工單或者典型工工單維護通知維護單基于通知單單創(chuàng)建維護護單維護項目維護通知從維護項目目自動生成成維護單維護通知維護通知維護通知維護單將幾個通知知單合并成成一個維護單單維護通知維護單先創(chuàng)建維維護單隨隨后生成活動動報告維護工單單的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)例如:材料數(shù)量量、單位位、儲存存位置、、批次、、物項類別別、可用用數(shù)量例如:工作中心心、控制制鍵、描描述、計計劃時間間、活動動類型、、工資細細節(jié)設(shè)備(組件)功能位置置維護通知知步驟例如:維護單類類型、日日期、工工廠、主主對象、、優(yōu)先度度、描述述維護單表表頭對象列表表材料列表表生產(chǎn)資源源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估估計的/計劃的/實際的)工單許可可許可是訂訂單在執(zhí)執(zhí)行前必必須完成成的步驟驟，用來來保證健健康和安安全，或或者控制制訂單流流程。許許可分為為技術(shù)許許可和流流程許可可兩類。。在技術(shù)術(shù)對象主主數(shù)據(jù)中中指定的的許可為為技術(shù)許許可，如如焊接許許可。技技術(shù)許可可可以復(fù)復(fù)制到維維護訂單單中。在在維護訂訂單中根根據(jù)訂單單內(nèi)容由由系統(tǒng)自自動分配配的許可可稱為流流程許可可，如系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)訂單的的總計劃劃成本字字段來自自動需要要什么級級別的預(yù)預(yù)算審批批。材料計劃劃（一））部件分配配材料預(yù)留留MayMay可用數(shù)量量檢查貨物發(fā)放放打印維護單釋釋放自動可用用數(shù)量檢檢查MayMay材料料計計劃劃（（二二））部件件分分配配采購購申申請請發(fā)票票接接收收貨物物接接收收采購購單單公司司發(fā)票票xyz采購購單單釋釋放放服務(wù)務(wù)的的管管理理流流程程確定定需需求求維護護單單采購購單單處處理理發(fā)票票驗驗證證執(zhí)行行的的服服務(wù)務(wù)驗驗收收輸入入執(zhí)執(zhí)行行的的服服務(wù)務(wù)輸入入報報價價供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇創(chuàng)建建服服務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范服務(wù)務(wù)源源確確定定InvoicePurchaseorder??==Inquiry招標標邀邀請請實際際成成本本結(jié)結(jié)算算訂單單811005物料料機器器人工工項目目成本本中中心心4110設(shè)備備借記記貸記記結(jié)算算規(guī)規(guī)則則收貨貨入入庫庫訂單單結(jié)結(jié)算算RMB250RMB250RMB120RMB30RMB40合計計:440RMB120RMB30合計計:440RMB440余額額:0RMB440RMB40SAP企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案匯匯報報安排排SAP企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理概概況況企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理效效益益分分析析企業(yè)業(yè)EAM需求求分分析析SAPPM功能能介介紹紹SAPPS功能能介介紹紹項目目實實施施介介紹紹èSAP提供供項項目目與與投投資資管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案投資管理（IM）工程項目管理（PS）門戶網(wǎng)站材料管理合同管理招標管理質(zhì)量管理安全管理工程進度管理工程技術(shù)管理檔案管理工程造價管理DMEHSQMMMMMMMPSCO投資計劃投資執(zhí)行財務(wù)會計（FI）設(shè)備管理（PM）資產(chǎn)管理（AM）………集成成的的項項目目管管理理固定資產(chǎn)管理項目管理決算工程部門直發(fā)現(xiàn)場設(shè)備清單,發(fā)票等其他管理部門…供應(yīng)商倉庫設(shè)備維護部門庫發(fā)材料/備件…維護人工,費用分攤等設(shè)備維護庫存管理采購管理進度管理人力資源管理標準制訂質(zhì)量監(jiān)督追溯監(jiān)控…...........圖例建設(shè)工程/大修項目

12233100%70%70%20%20%10%10%10%10%80%80%

辦公樓供熱系統(tǒng)照明費用資產(chǎn)建筑公司橫梁建筑施工電鍍物品電纜發(fā)票發(fā)票工程公司鋼架挖掘成本中心

安裝供應(yīng)商庫存材料內(nèi)部活動訂單靈活活的的成成本本費費用用結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則維修修項項目目維修修項項目目的的特特點點:有些些維維修修活活動動需需要要停停機機將需需要要停停機機的的活活動動合合并并到到項項目目中中以以降降低低總總體體停停機機時時間間充分分利利用用已已計計劃劃的的生生產(chǎn)產(chǎn)停停機機時時間間維修修項項目目舉舉例例:停機機重啟啟調(diào)試試工程程改改造造維修修事事件件計計劃劃維修修更更改改日常常檢檢修修延期期的的工工作作維修修通通知知單單維修修項項目目項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維修修訂訂單單通用用任任務(wù)務(wù)清清單單維修修事事件件構(gòu)構(gòu)造造“積木木公公式式””=1*定期期計計劃劃+1*項目目管管理理+1*維修修工單單+……大修修項項目目觸發(fā)物資流程大修工單建立大修工單計劃資源確認審批執(zhí)行任務(wù)完成關(guān)閉定義義檢檢修修周周期期自動動建建議議日日期期監(jiān)控控并并調(diào)調(diào)整整計計劃劃結(jié)結(jié)果果自動動定義義大大修修項項目目WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)資源源計計劃劃/預(yù)算算維維護護進度度監(jiān)監(jiān)督督及及成成本本控控制制項目目結(jié)結(jié)束束項目目管管理理項目目管管理理和和維維修修訂訂單單的的結(jié)結(jié)合合WBSM-100-1WBSM-100-3WBSM-100WBSM-100-2維修訂單10000101工序1工序2工序3維修訂單10000102工序1工序2工序3維修訂單10000103工序1工序2工序3維修訂單10000104工序1工序2工序3成本計劃從上到下預(yù)算資金監(jiān)控訂單成本計劃資源計劃排程工程程部部維護護部部狀態(tài)/階段定義粗略計劃詳細計劃審批實施決算時間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項成本收入會計審批同意PPCorder結(jié)束確認項目目管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的集集成成覆蓋蓋了了項項目目從從決決策策、、立立項項、、預(yù)預(yù)算算審審批批、、項項目目實實施施到到竣竣工工投投產(chǎn)產(chǎn)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資的的全全生生命命周周期期；；包含含了了項項目目全全方方位位的的信信息息，，從從項項目目的的基基本本信信息息、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)到到項項目目招招投投標標、、合合同同、、和和項項目目的的投投資資、、項項目目物物資資、、資源源分分配配、、項目目成成本本、、實實施施過過程程的的進進度度控控制制、、以以及及項項目目的的進進度度成成本本等等的的分分析析、、文文檔檔等等各各方方面面的的管管理理。200自下下而而上上的的估估算算總投投資資計劃劃預(yù)預(yù)算算分分配配.1500設(shè)計計500600400國內(nèi)內(nèi)采采購購250國外采購購服務(wù)的采采購150匯總1200采購生產(chǎn)通過匯總總底層建建議和項項目可以以輕松得得到計劃劃值撥款請求100計劃 撥款請求50計劃 撥款請求110計劃 撥款請求40計劃 撥款請求60計劃 撥款請求40計劃 3’25”成本計劃劃結(jié)構(gòu)化的成本計劃

WBS強大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計劃過程.這種計劃中總值、期間值以及成本要素級的值可以不同.簡易成本計劃

通過一個預(yù)定義的、可配置的、基于

HTML格式的界面提供用戶一個成本計劃的簡易工具網(wǎng)絡(luò)計算

內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計劃采購都將自動獲取通過一些分配的訂單自動傳遞成本（如維修工單）服務(wù)訂單發(fā)票計劃網(wǎng)絡(luò)計算

時間*工作*單價/H

采購/成本作業(yè)簡易成本計劃

基于模板的計算結(jié)構(gòu)化的成本計劃€400€600€1.200€200訂單分配自上而下下的預(yù)算算總投資計劃預(yù)預(yù)算分分配150012001000設(shè)計500300采購600400350生產(chǎn)400300國內(nèi)采購購250100國外采購購20010090服務(wù)的采采購150150預(yù)算通過過組織層層次進行行逐級分分配訂單項目項目訂單項目項目預(yù)算基于WBS的項目預(yù)預(yù)算項目的成成本計劃劃以及分分配的投投資程序序是項目目獲取源源預(yù)算的的基礎(chǔ).批準后的預(yù)算算將用于項目目執(zhí)行過程中中的對各種開開銷的預(yù)算可可用性核查.此外，你也可可以將源預(yù)算算分解成更小小的預(yù)算包來來確保更為精精確的預(yù)算控控制.所有的預(yù)算都都可以按年或或總數(shù)進行計計劃.執(zhí)行過程中的的預(yù)算更新預(yù)算一旦得以以批準，對預(yù)預(yù)算的修改將將會被自動記記錄以確保預(yù)預(yù)算的可控性性項目成本計劃劃源預(yù)算+補充-返還預(yù)算批準年度預(yù)算!預(yù)算可用性控控制已下達的預(yù)算算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控控可增加/減少/返還/補充預(yù)算項目的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)文檔文本作業(yè)/活動里程碑同外部的項項目管理系系統(tǒng)的集成成使項目管管理形成一一個閉環(huán)BAPImySAP程序和項目目管理外部項目系系統(tǒng)接口(EPS)的基礎(chǔ)使BAPImySAP項目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免費提供一個針對MSProject的OpenPS.同時也存在認證的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部項目系統(tǒng)5’07””項目文檔管管理數(shù)據(jù)生命周周期管理完全同SAP的文檔管理理系統(tǒng)集成成,分配的各種種文檔都可可以享用文文檔管理系系統(tǒng)的各種種功能如版版本、vaulting等集成的瀏覽覽/維護各種文檔都都可以直接接在項目維維護的環(huán)境境中進行瀏瀏覽和維護護靈活搜索/E-發(fā)布項目文檔可可以通過各各種方式進進行查詢并并可以發(fā)布布到外部如如互聯(lián)網(wǎng).數(shù)據(jù)生命周周期管理文檔信息記記錄MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP設(shè)計公司供應(yīng)商基建公司主分發(fā)清單單機械調(diào)試…承包商分發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)分分類對象鏈接總部工地辦公室室基建公司下一個項目目的工地參照原始文檔DDCC基建./調(diào)試數(shù)據(jù)相應(yīng)實體群件登記最終用戶PDF文檔CAD承包商文檔檔項目文檔內(nèi)部文檔項目文檔管管理項目中的合合同及招標標管理1.直接集中采采購2.組織集中采采購1.詢比價采購購2.招標采購4.配送采購5.特殊采購3.協(xié)議采購采購物資類類型采購類型采購流程采購方式3.企業(yè)自采電力集團各個供電局局創(chuàng)建采購申申請編制采購方方案采購過程合同錄入合同及供應(yīng)應(yīng)商評估設(shè)備零部件、備備品備件非直接項目目物資服務(wù)

如監(jiān)監(jiān)理服務(wù)等等其它成員企業(yè)自采組組織集集中采購招投標合同同管理1作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督督服務(wù)合同同簽署過程程外包請求求（承諾））發(fā)票校驗驗（記帳））收貨（實際成成本）招標報價輸入入選擇承包包商服務(wù)合同同在項目進進度板上上直接可可以調(diào)用用成本報報表成本報表表包括計計劃、成成本和承承諾即相相互間比比較實施階段段－排程采購/維修面向項目目的采購購備品備件件的分配配或者通通過完整整的BOM分配將觸觸發(fā):內(nèi)部/外部,存貨/項目存貨貨/非存貨通通過MRP和直接的的采購；；類似的的還有服服務(wù)訂單單WBS分配的訂訂單等面向項目目的維修修維修工單單無縫集成成/工作作流項目計劃劃(i.e.排程,下達)將直接影影響采購購的進程程.組件的成成本/采購直接接進入項項目的計計算.強大的進進程追蹤蹤能力采購訂單單服務(wù)訂單單維修工單單OrderOrder訂單BOM組件服務(wù)排程基于項目目管理標標準的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)排程程對項目的的可以進進行向前前和向后后兩種排排程。排排程的過過程中將將會考慮慮各種約約束條件件從而計計算出最最早/最晚的日日期以及及允許波波動范圍圍?；谟诖?，你你將可以以得到整整個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的關(guān)關(guān)鍵路徑徑和關(guān)鍵鍵作業(yè)，，從而采采取措施施優(yōu)化它它。除此此之外，，項目中中的預(yù)測測日期和和實際日日期在實實際項目目執(zhí)行中中對計劃劃有影響響。排程將直接接影響成本本和資源計計劃項目計劃出出的日期將將被用于成成本和資源源的計算項目的執(zhí)行行確認實際的的工作和剩剩余的工作作；確認實際的的時間和剩剩余的時間間；回顧員工的的工作負荷荷；回顧作業(yè)的的危險程度度；確認預(yù)測的的日期和時時間；創(chuàng)建并比較較項目版本本。管理額外的的工作確定并增加加新的工作作；檢查零件的的可用性；；重新排計劃劃；需求的能力力平衡；創(chuàng)建最近的的項目版本本；重新生成調(diào)調(diào)度計劃，，圖表和維維修單。驗收計劃通知驗收驗收報告-輸入驗收結(jié)結(jié)果-詳細細驗驗收收報報表表不合合格格返工工、、修、、補補先行行使使用用驗收收項項目目主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)控控制制工作作類類型型驗收收步步驟驟設(shè)備備驗驗收收驗收收項項目目,日期期,人員員驗收收項項目目，，驗驗收收點點，，驗驗收收的的人人員員驗收項目選擇擇設(shè)備驗收、啟啟動過程結(jié)算單獨結(jié)算源結(jié)構(gòu)行項目結(jié)算結(jié)算成本要素素固定金額成本要素別集中結(jié)算AB選擇變式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000結(jié)算$120,000$80,000Rest選擇變式1匯總報表業(yè)務(wù)值導出到文件中(業(yè)務(wù))當前值值匯總數(shù)據(jù)(匯總值)從文件中導入值(業(yè)務(wù))集團側(cè)多項目目管理成為可可能頂層集團業(yè)務(wù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)復(fù)制投資規(guī)劃匯總值復(fù)制業(yè)務(wù)規(guī)劃值業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)匯總報表報表工廠側(cè)集團側(cè)頂層工廠業(yè)務(wù)

現(xiàn)場業(yè)務(wù)

匯總報表報表備品配件管理理設(shè)備生命周期期全程管理手冊、保修數(shù)數(shù)據(jù)、許可證證備件、工具資產(chǎn)增加、資資產(chǎn)減少與報報廢、價值調(diào)調(diào)整合并拆拆分、、折舊舊管理理、資資產(chǎn)憑憑證、、資產(chǎn)產(chǎn)評估估、資資產(chǎn)盤盤點財務(wù)接接口需求申申請需求計計劃管管理審核申申請形成采采購計計劃庫存狀狀況、、設(shè)備備歷史史檔案案查詢詢供應(yīng)商商選擇擇、合合同的的建立立和審審核合同管管理、、合同同執(zhí)行行情況況跟蹤蹤訂單執(zhí)執(zhí)行情情況監(jiān)監(jiān)控驗收管管理入庫管管理供應(yīng)商商考評評記錄錄退貨換換貨管管理調(diào)撥管管理建立臺臺帳維護管管理設(shè)備建建檔資產(chǎn)管管理庫存管管理維護任任務(wù)預(yù)防維維護檢修規(guī)規(guī)程故障維維護停機檢檢修維護工工單缺陷管管理領(lǐng)取工工具和和備件件備件、、工具具管理理工單管管理維護設(shè)設(shè)備填填寫工工單安全生生產(chǎn)管管理成本管管理財務(wù)接接口質(zhì)檢驗驗收人員管管理考考核指指標體體系知識庫庫決策支支持設(shè)備管管理考考核指指標體體系人員管管理考考核指指標體體系企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效效益分分析基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)及及業(yè)務(wù)務(wù)信息息查詢詢運行管管理對設(shè)備備運行行中的的各種種狀態(tài)態(tài)參數(shù)數(shù)(如溫度度、壓壓力等等)和數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)設(shè)備點點檢、、設(shè)備備潤滑滑等進進行記記錄和和分析析點檢管管理狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測管管理潤滑管管理統(tǒng)計報報表，，圖形形分析析維修管管理考考核概概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)業(yè)務(wù)流流程設(shè)設(shè)計理理念及及其控控制點點maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報表表清單及及其基本本操作dailyreportlistandbasicoperation90典型維修修業(yè)務(wù)的的管理1-故障維修修typicalmaintenancebusinessmanagement1-breakdownmaintenance管理領(lǐng)域設(shè)計理念控制要點設(shè)備巡檢和故障處理準確及時的匯報和記錄設(shè)備的所有故障及其故障缺陷等相關(guān)信息，作為設(shè)備歷史信息的一部分。明確故障報告和故障解決的職責分工?，F(xiàn)場及巡檢人員及時根據(jù)巡檢記錄創(chuàng)建故障通知和維修請求。及時創(chuàng)建工單計劃與排程根據(jù)優(yōu)先級安排維修工作。合理平衡計劃外工作和計劃內(nèi)工作。定期定時召開維修排程會根據(jù)排程會的結(jié)果，同維修工單執(zhí)行情況及時進行維修計劃排程。及時安排備件的采購和外委服務(wù)的采購工作維修工單執(zhí)行規(guī)范維修活動，集成領(lǐng)料記錄和工時記錄，對工單整個執(zhí)行過程進行有效監(jiān)控。嚴格管理委外維修，嚴格控制外委維修的成本。及時輸入領(lǐng)料、退料信息及時輸入工時確認信息服務(wù)采購訂單，服務(wù)收貨和服務(wù)發(fā)票校驗分工負責輸入設(shè)備歷史詳細記錄維修結(jié)果，指導未來的維修業(yè)務(wù)及時關(guān)閉維修工單，記錄故障結(jié)束時間和故障原因91典型維修修業(yè)務(wù)的的管理2-預(yù)防性維維修typicalmaintenancebusinessmanagement2-preventivemaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints標準化和規(guī)范化Normalizationandstandardization制定日常維護的標準和規(guī)范establishdailymaintenancestandardandspecification制定標準化維修工作包（任務(wù)清單）establishstandardtasklist設(shè)備可靠性equipmentreliability通過預(yù)防性維修提高設(shè)備可靠性improveequipmentreliabilitybaseonpreventivemaintenance分類制定各類設(shè)備的預(yù)防性維修計劃Classifyequipmentandestablishpreventivemaintenancestrategy維修執(zhí)行maintenanceexecuted通過提供預(yù)防性維修的比例來提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率providepreventivemaintenancetoimproveoperationrate按計劃執(zhí)行預(yù)防性維修工作Executepreventivemaintenanceaccordingtoplant92典型維修修業(yè)務(wù)的的管理3-緊急維修修typicalmaintenancebusinessmanagement3-emergencymaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints維修執(zhí)行maintenanceexecuted優(yōu)先保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常進行g(shù)uaranteeproductionoperationpriority兼顧信息的及時性和準確性thenconsidertoinformationtimelinesandaccuracy先執(zhí)行維修工作executemaintenanceatfirst24小時內(nèi)補齊相關(guān)單據(jù)completedocumentswithin24hours維修考核maintenanceevaluation通過考核各個公司緊急維修的數(shù)量評估設(shè)備的可靠性evaluateequipmentreliablybasedonthequantityofemergencymaintenance工單記錄為計劃外工單workrecordarebeyondplant93典型維修修業(yè)務(wù)的的管理4-資本性維維修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints預(yù)算控制BudgetControl

保證所有的資本性維修嚴格受控makesureallinvestmentmaintenancecontrolledstrictly嚴格的資本性支出申請和審批流程（線外）strictapplicationandapprovalprocess內(nèi)部訂單與資本支出計劃一一對應(yīng)，并進行預(yù)算控制

one-to-onecorrespondence

betweeninteriorordertocapitalexpenditureprogram工單同內(nèi)部訂單嚴格對應(yīng)workordercorrespondstrictlywith

interiororder維修執(zhí)行maintenanceexecuted確保資本行支出費用的準確性和及時性，提高轉(zhuǎn)資進度makesurecapitalexpendituretimelinessandaccuracy所有費用，通過工單，內(nèi)部訂單統(tǒng)一收集，最后統(tǒng)一歸集到項目wbs或內(nèi)部訂單collectallexpensetointeriororder94典型維修業(yè)業(yè)務(wù)的管理理5-項目維修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints項目結(jié)構(gòu)搭建project

building

快速精確搭建項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Quicklyandsmartlybuildingproject標準項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搭建standardWBSbuilding網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制快速精確掛接項目進度節(jié)點計劃并精密排程ControlingProjectnetnode標準項目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃搭建standardProjectnetnodebuilding95維修管理考考核概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)務(wù)流流程設(shè)計理理念及其控控制點maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報表清清單及其基基本操作dailyreportlistandbasicoperation96維修考核雷雷達圖maintenancecheckradarcharto97維修相關(guān)考考核指標樹樹relatedindextreeofmaintenancecheck產(chǎn)量(噸)設(shè)備綜合利用率(%)設(shè)備運轉(zhuǎn)率(%)生產(chǎn)產(chǎn)率率指指數(shù)數(shù)(%)質(zhì)量量指指數(shù)數(shù)(%)實際際生生產(chǎn)產(chǎn)率率(噸/每小小時時)歷史史最最高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率(BDP)(噸/每小小時時)總產(chǎn)產(chǎn)量量(噸)實際際運運行行時時間間(小時時)最佳佳產(chǎn)產(chǎn)量量(噸)損失失率率(噸/小時時)實際際運運行行時間間(小時時)凈可可用用時時間間(小時時)總停停機機時時間間(小時時)平均均無無故故障障時時間間MTBF/MTBR(小時時)平均均同同種種故故障障間間隔隔時時間間MTBCF(小時時)故障障次次數(shù)數(shù)(次數(shù)數(shù))相同同故故障障次次數(shù)數(shù)(次數(shù)數(shù))生產(chǎn)產(chǎn)相相關(guān)關(guān)其其他他影影響響指指標標維修相關(guān)關(guān)其他影影響指標標產(chǎn)品質(zhì)量量操作條件件操作員經(jīng)經(jīng)驗平均修復(fù)復(fù)時間MTTR(小時)98影響維修修的其他他指標otherindexofeffectmaintenance其他影響響指標預(yù)防性維維修比率率(PMR)(%)計劃外維維修比率率(Unplanned)(%)計劃完成成率(%)待完成工工作(小時)逾期未完完成工作作(小時)加班率(%)庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(%)維修成本本指數(shù)(%)購置成本本(CNY)維修成本本（CNY）單位產(chǎn)量量維修成成本(CNY)99維修成本本相關(guān)指指標relatedindexesofmainenancecost維修成本本($)物料成本本($)勞動力成成本($)第三方服服務(wù)($)耐磨耐熱熱件($)維修材料料（包括消消耗性材材料和備配件件）($)自有人工工($)外委人工工($)影響因素總停機時時間(小時)計劃停機機(小時)計劃工作作量(小時)未計劃停停機率(Unplanned)(%)年修成本本($)預(yù)防性性維修修比率率(PMR)(%)待完成成工作作(小時)影響因素工作效效率(%)加班率率(%)待完成成工作作(小時)有效率率(%)勞動利利用率率(%)工單預(yù)預(yù)估工時(h)工單實實際工時(h)實際工工時(h)可用工工時(h)影響因素培訓(h)病假(h)休假(h)100生產(chǎn)率指數(shù)(%)質(zhì)量指數(shù)(%)實際生產(chǎn)率(噸/每小時)歷史最高生產(chǎn)率(BDP)(噸/每小時)總產(chǎn)量(噸)實際運行時間(小時)最佳產(chǎn)量(噸)損失率(噸/小時)生產(chǎn)相關(guān)其他影響指標產(chǎn)品質(zhì)量操作條件操作員經(jīng)驗平均修復(fù)時時間MTTR(小時)平均同種故故障間隔時時間MTBCF(小時)？相關(guān)報表-維修相關(guān)考考核指標relatedreport-relatedindexofmaintenancecheck產(chǎn)量(噸)設(shè)備綜合利用率(%)設(shè)備運轉(zhuǎn)率率(%)實際運行時間(小時)凈可用時間間(小時)總停機時間間(小時)平均無故障障時間MTBF/MTBR(小時)故障次數(shù)(次數(shù))相同故障次次數(shù)(次數(shù))維修相關(guān)其其他影響指指標IW29-通知單(故障)清單MCJC/MCJB-MTTR/MTBR設(shè)備和功能位置101IW39未完成工作相關(guān)報表-影響指標relatedreport-influenceindexIW47-確認清單(針對PM02的確認)IW39-已確認工單單的清單IW39-已確認工單單和已下達達工單IW47-確認清單(AccountIndicator)MC44-庫存周轉(zhuǎn)率率MCI8-成本分析IE05-購置成本其他影響指指標預(yù)防性維修修比率(PMR)(%)計劃外維修修比率(Unplanned)(%)計劃完成率率(%)待完成工作作(小時)逾期未完成成工作(小時)加班率(%)庫存周轉(zhuǎn)率率(%)維修成本指指數(shù)(%)購置成本(CNY)維修成本（CNY）單位產(chǎn)量維維修成本(CNY)102相關(guān)報表-維修成本指指標relatedreport-indexofmaintenancecost維修成本($)物料成本($)勞動力成本本($)第三方服務(wù)務(wù)($)耐磨耐熱件件($)??維修材料（包括消耗耗性材料和備配件））($)自有人工($)外委人工($)影響因素總停停機機時時間間(小時時)計劃劃停停機機(小時時)?計劃劃工工作作量量(小時時)未計計劃劃停停機機率率?(Unplanned)(%)年修修成成本本($)預(yù)防防性性維維修修比比率率(PMR)(%)待完完成成工工作作(小時時)影響因素工作作效效率率(%)加班班率率(%)待完完成成工工作作(小時時)有效效率率(%)勞動利用率(%)完成工單預(yù)估工時(h)完成工單實際工時(h)工單實際工時(h)可用工時(h)影響因素培訓(h)病假(h)休假(h)IW47-確認清單IW38-工單清單IW47-確認清單MCI8-成本分析CM50-負荷清單103可用性指數(shù)(%)-算法公式availabilityindex-formula毛可用性指數(shù)數(shù)(%)=實際運行時間間(h)/日歷時間(h)×100%凈可用性指數(shù)數(shù)(%)運行時間(H)=可用時間(H)-總停機時間(H)104設(shè)備運轉(zhuǎn)率(%)相關(guān)的指標relatedindex-operationrate平均無故障時時間（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures平均同種故障障間隔時間(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures平均修復(fù)時間間(MTTR)MeanTimeToRepair故障次數(shù)failurenumber相同故障次數(shù)數(shù)thesamefailurenumber105平均無故障時時間（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures定義平均無故障時時間(MTBF)是一段時間內(nèi)內(nèi)設(shè)備（停機機）故障之間間平均持續(xù)時時間計算公式：MTBF(h)=實際運行時間間(h)/故障次數(shù)實際運行時間間=日歷時間-總停機時間106平均修復(fù)時間間(MTTR)MeanTimeToRepair定義平均修復(fù)時間間(MTTR)是用于衡量修修復(fù)設(shè)備故障障所需的平均均時間.計算方式MTTR(h)=總修復(fù)時間(h)/故障次數(shù)總修復(fù)時間=工單實際工時時之和107平均同種故障障間隔時間(%)-考核目標meantimebetweenconspeciesfailures維修部門徹底底處理一個故故障的能力theabilityofmaintenancedepartmenttorepairthefault預(yù)防性維修的的效果Effectofpreventivemaintenance提供預(yù)防性維維修的依據(jù)provideevidenceforpreventivemaintenance108平均同種故障障間隔時間(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures定義平均同種故障障間隔時間(MTBCF)與MTBF基本一致，是是對設(shè)備同一一種故障間持持續(xù)時間的監(jiān)監(jiān)控.計算公式MTBCF(h)=實際運行時間間(h)/同種故障數(shù)109加班率rateofextarwork計算公式：加班率(%)=實際加班時間間(h)/實際工作時間間(h)×100%加班時間(h)=所有工單加班班工時的匯總總實際工作時間間(h)=正常工作時間間+加班時間110預(yù)防性維修比比率(PMR)preventivemaintenanceratio計算公式：PMR(%)=已完成預(yù)防性性維修實際工工作時間(h)/可用勞動力時時間(h)×100%PMR時間為：完完成預(yù)防性維維修工單所需需的實際工時時111計劃外維修比比率maintenanceratiobeyondplan計算公式：計劃外維修比比率=實際計劃外確確認工單工時時/所有確認工單單的總實際工工時備注：以周計計劃為基準112計劃完成率plantcompletionrate計算公式：計劃完成率=實際執(zhí)行的計計劃工單的總總計劃時間/已釋放的計劃劃工單的總計計劃時間×100%實際執(zhí)行的工工單的總計劃劃時間=已完全確認計計劃工單的計計劃工時+部分確認計劃劃工單的實際際工時已釋放的計劃劃工單的總計計劃時間=所有已經(jīng)下達達工單的總計計劃工時113庫存周轉(zhuǎn)率（（次）turnoverofinventory(times)計算公式：庫存周轉(zhuǎn)率=指定期間備件件品消耗($)/備件平均庫存存($)114維修成本指數(shù)數(shù)(%)-計算公式maintenancecostindex-calculationformula維修成本指指數(shù)(%)=維修成本/購置成本維修成本=外部物料成成本+外部服務(wù)成成本+內(nèi)部損耗件件成本+內(nèi)部服務(wù)成成本+內(nèi)部備件成成本+其他成本115維修成本指指數(shù)(%)-相關(guān)指標maintenancecostindex-relatedindexes工作有效率率（%）勞動利用率率（%）116工作有效率率（%）-計算方法和和報表workefficiencyrate-calculationmethodandreport計算公式工作有效率=已完成工單的的計劃工時/已完成工單的的實際工時相關(guān)報表IW39-工單清單IW47-確認清單獲得數(shù)據(jù)IW39獲得已完成工工單清單，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)IW47獲得該清單對對應(yīng)的計劃工工時和實際工工時117勞動利用率（（%）-計算方法和報報表Laborutilization計算工時Calculationofworkinghours勞動利用率=工單實際工時時/可用工時+加班時間相關(guān)報表reportIW47確認清單confirmationlistCM50/IR02可用工時availableworkinghour獲得數(shù)據(jù)acquireddataIW47獲得所有工單單的實際工時時和加班時間間CM50/IR02獲得可用工時時。118維修管理考核核概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)務(wù)流程程設(shè)計理念及及其控制點maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修考核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報表清單單及其基本操操作dailyreportlistandbasicoperation119常用報表清單單及其基本操操作報表類型報表事務(wù)代碼報表的名稱和用途業(yè)務(wù)監(jiān)控報表IH01功能位置和設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其相關(guān)信息查詢IE05設(shè)備清單查詢IW29故障報告，維修請求和停機報告查詢IW39工單清單查詢IW49工單的工時計劃和實際情況查詢IW13工單的物料計劃和實際情況查詢IK17計量憑證的查詢業(yè)務(wù)分析報表MCI1、MCI2按制造商，制造年份，分析通知個數(shù)，維修次數(shù)和維修成本，完成情況，計劃內(nèi)計劃外比例，停機時間等信息MCI3、MCI4按照工廠，功能位置，設(shè)備，計劃員組，分析通知個數(shù)，維修次數(shù)和維修成本，完成情況，計劃內(nèi)計劃外比例，停機時間等信息MCI5按設(shè)備，通知單類型，損壞原因分析故障次數(shù)MCI6按制造商，制造年份，分析購置成本，設(shè)備個數(shù)MCI7按功能位置，設(shè)備分析故障次數(shù)，修理時間，故障間隔時間MCI8按功能位置，設(shè)備，維修活動類型，工單類型，分析維修成本，工單個數(shù)MCJC查詢功能位置設(shè)備的平均無故障時間和平均修理時間MCJB查詢設(shè)備的平均無故障時間和平均修理時間120功能位置結(jié)構(gòu)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清單單FunctionLocationStructure:SelectionTCODE：IH01121顯示設(shè)備：設(shè)設(shè)備清單DisplayEquipment:EquipmentSelectionTCODE：IH08122顯示通知單：：通知清單DisplayNotification:SelectionofNotificationTCODE:IW29123顯示PM訂單：訂單清清單DisplayPMorders:SelectionofOrdersTCODE：IW39124顯示工序：訂訂單工序清單單DisplayOperations:SelectionofOrders:SelectionofOrderOperationsTCODE：IW49125物料用途清單單MaterialWhere-UsedListTCODE：IW13126顯示憑證：度度量文檔列表表DisplayMeasurementDocuments:Mea