M項目管理簡介

2023/1/181Tommy_Tao@Copyrightreserved如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動”在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎上，我們列出了完成項目而必須進行的所有活動，然后再分析這些活動之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期，從而制定出項目時間計劃。項目管理過程中，項目經(jīng)理通過進度管理來協(xié)調(diào)各種資源的投入，并最終交付項目的產(chǎn)品來實現(xiàn)項目的目標，滿足客戶的需要。2023/1/182Tommy_Tao@Copyrightreserved進行時間計劃的目的在資源許可的條件下，把可以同時進行的活動，盡可能同時進行；找出關(guān)鍵線路上的活動，即那些不允許有任何延誤的活動。從而找出完成項目的可行性的最短時間；各種活動之間的邏輯關(guān)系有兩種基本類型：先后順序和并行。有先后順序的活動必須一項一項地依次進行，比如建房子的項目，“基礎”、“墻壁”和“屋頂”這三個活動。并行的活動是可以同時進行的活動，比如土木工程完成后的門窗安裝。把并行的活動同時進行，是縮短項目工期的重要途徑。2023/1/183Tommy_Tao@Copyrightreserved基礎墻壁屋頂砌墻安裝門安裝窗上油漆2023/1/184Tommy_Tao@Copyrightreserved結(jié)束開始關(guān)系(FS)

后置任務在前置任務結(jié)束之后才能開始。比如建房子只有在地基完成后，才能開始砌墻；又因為澆灌混凝土基礎需要3天才能凝固，所以有3天的滯后。用公式表示為：FS+3天。

地基墻壁FS+32023/1/185Tommy_Tao@Copyrightreserved開始開始關(guān)系（SS)

一項任務開始后，另一項任務可以開始。比如管道鋪設項目，在開挖管槽的工作后3天，可以開始埋管工作，而不必等第一項工作全部結(jié)束才開始。用公式表示為：SS+3天。

開挖埋管SS+32023/1/186Tommy_Tao@Copyrightreserved結(jié)束結(jié)束關(guān)系（FF)

一項任務結(jié)束后，另一項任務才能結(jié)束。比如，在最后一段管槽開挖之后，才能完成全部的埋管工作；又假定最后一段埋管需要3天時間。用公式表示為：FF+3天。最后管槽開挖埋管FF+32023/1/187Tommy_Tao@Copyrightreserved開始結(jié)束關(guān)系(SF)一項任務開始后，另一項任務必須結(jié)束。比如，有一臺施工機械在5天以后必須調(diào)往另一個項目，而現(xiàn)在有兩項任務需要使用這臺機械，所以第一項任務開始后5天，第二項任務必須結(jié)束。用公式表示為：SF+5天。任務1任務2SF+52023/1/188Tommy_Tao@Copyrightreserved橫道圖、節(jié)點法與箭線法橫道圖（甘特圖）計劃雖然簡單易懂，但不適用于比較復雜的項目。不適用于各種活動之間比較復雜的關(guān)系。對比較復雜的項目，用節(jié)點法或箭線法編制的網(wǎng)絡計劃可以清晰地表示各活動之間的復雜關(guān)系。節(jié)點法把有關(guān)活動的信息反映在節(jié)點內(nèi)。箭線法把有關(guān)活動的信息反映在箭線上。2023/1/189Tommy_Tao@Copyrightreserved前導圖法

（Precedencediagrammethod,PDM)

又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖（AON),或單代號網(wǎng)絡圖。（Activity-on-node)。這是一種使用節(jié)點代表活動，箭線代表活動循序，并連接節(jié)點的項目網(wǎng)絡圖。這是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了FS、SS、FF、SF四種類型的邏輯關(guān)系。2023/1/1810Tommy_Tao@Copyrightreserved箭線圖法（Arrow-diagrammethod，ADM)_這是一種利用用箭線代表活活動，節(jié)點表表示活動順序序的項目網(wǎng)絡絡圖，這種網(wǎng)網(wǎng)絡圖又叫雙雙代號網(wǎng)絡圖圖（activity-on-arrow)。ADM一般僅表示FS這種邏輯關(guān)系系。這種方法法在中國應用用較多。2023/1/411Tommy_Tao@Copyrightreserved節(jié)點式式網(wǎng)絡絡圖的的優(yōu)點點用節(jié)點點來表表示工工作更更加簡簡單、、直觀觀；畫網(wǎng)絡絡圖時時更加加靈活活和方方便，，可以以很方方便地地將所所有的的活動動畫在在節(jié)點點上，，然后后用箭箭頭連連接邏邏輯關(guān)關(guān)系；；用節(jié)點點式網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖編寫寫軟件件比較較容易易，因因此許許多項項目管管理軟軟件采采用這這種表表達形形式。。節(jié)點式式網(wǎng)絡絡圖很很容易易與甘甘特圖圖進行行轉(zhuǎn)換換。在在甘特特圖中中，橫橫道表表示節(jié)節(jié)點，，豎線線表示示邏輯輯關(guān)系系。2023/1/412Tommy_Tao@Copyrightreserved估計計活活動動的的工工期期工期期就就是是活活動動的的持持續(xù)續(xù)時時間間，，如如果果是是整整個個項項目目的的持持續(xù)續(xù)時時間間，，則則稱稱之之為為項項目目的的總總工工期期。。在工工作作開開始始之之前前需需要要給給每每個個活活動動一一個個估估計計的的工工期期，，以以便便計計算算出出項項目目的的計計劃劃工工期期；；在在工工作作開開始始之之后后，，還還要要跟跟蹤蹤、、記記錄錄項項目目的的實實際際工工期期，，以以便便估估算算出出剩剩余余工工期期，，剩剩余余工工期期等等于于計計劃劃工工期期減減去去所所用用的的時時間間。。工作作完完成成之之后后就就可可以以記記錄錄下下實實際際的的工工期期，，以以便便與與計計劃劃工工期期進進行行比比較較，，從從而而預預測測出出項項目目進進度度的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢。。這這對對項項目目的的進進度度控控制制至至關(guān)關(guān)重重要要。。2023/1/413Tommy_Tao@Copyrightreserved如何何估估計計活活動動的的工工期期簡單單的的理理解解，，估估計計就就是是猜猜，，但但如如何何猜猜，，這這里里面面卻卻大大有有學學問問。。有些些人人可可能能猜猜得得八八九九不不離離十十，，有有的的人人可可能能猜猜得得十十萬萬八八千千里里。。在給給定定的的資資源源條條件件和和努努力力水水平平下下，，某某項項任任務務可可能能在在一一定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)完完成成，，當當投投入入更更多多的的資資源源，，或或者者增增加加努努力力的的情情況況下下，，完完成成同同樣樣的的任任務務需需要要的的時時間間可可能能會會短短；；反反之之，，則則長長。。因因此此，，精精確確的的估估計計是是不不存存在在的的。。2023/1/414Tommy_Tao@Copyrightreserved影響響活活動動工工期期的的因因素素意外外事事件件，，在在項項目目的的實實際際進進行行中中，，總總會會遇遇到到一一些些意意想想不不到到的的突突發(fā)發(fā)事事件件，，如如客客戶戶要要求求發(fā)發(fā)生生了了變變化化，，小小組組骨骨干干成成員員離離開開了了，，客客觀觀條條件件出出現(xiàn)現(xiàn)了了新新的的情情況況等等。。小組成員員的工作作熟練程程度與工工作效率率，工工作越熟熟練，效效率越高高，活動動所需的的時間就就越少；；反之，，所需時時間則越越長。資源供應應情況，，項目所所需資源源如應有有盡有，，則會省省時；相相反，資資源不不足，則則費力費費時。2023/1/415Tommy_Tao@Copyrightreserved活動工期期的估算算方法類比法，，又叫叫經(jīng)驗比比較法，，既比照照以前的的經(jīng)驗，，或比較較以往類類似項目目的檔案案資料，，根據(jù)以以前類似似項目的的實際工工作時間間來推測測當前項項目各工工作時間間。如如果當前前的項目目與類比比的項目目很相似似，類比比法是一一種最有有效的方方法。比比如，裝裝修房子子。2023/1/416Tommy_Tao@Copyrightreserved專家判斷斷法（（德爾菲菲法）即邀請相相關(guān)專家家來判斷斷執(zhí)行項項目各活活動所需需時間的的長短。。德爾菲法法就是一一種典型型的專家家判斷法法，您可可以請一一些專家家，采用用匿名或或背對背背的方式式，讓每每一位專專家獨立立自由地地做出自自己的判判斷；專專家間不不準相互互討論，，不發(fā)生生橫向聯(lián)聯(lián)系，只只能與組組織人員員聯(lián)系。。在收到專專家的問問卷回執(zhí)執(zhí)后，將將他們做做進一步步的分析析判斷，，提出新新的估計計。通過過兩三輪輪專家問問卷調(diào)查查，以及及對調(diào)查查結(jié)果的的反復征征詢、歸歸納、修修改、最最后匯總總成專家家基本一一致的看看法，作作為預測測的結(jié)果果。這種種方法的的結(jié)果應應該說比比較準確確。2023/1/417Tommy_Tao@Copyrightreserved其它兩種種方法資料統(tǒng)計計法：即即根據(jù)行行業(yè)標準準或定額額，從而而計算出出活動的的歷時時時間。經(jīng)驗公式式法：運運用概率率技術(shù)來來估計各各種情況況發(fā)生的的可能性性以及相相應的各各種工期期，然后后求出一一個綜合合平均的的期望工工期。工期=(樂觀的估估計+4X一般的估估計+悲觀的估估計）/62023/1/418Tommy_Tao@Copyrightreserved關(guān)鍵路徑徑編制網(wǎng)絡絡計劃最最重要的的目的之之一，是是要找出出關(guān)鍵路路徑。關(guān)關(guān)鍵路徑徑是在網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中總工工期最長長的那條條路線，，它決定定著整個個項目的的工期。。關(guān)鍵路徑上的的活動任何延延誤都會導致致整個工期的的延誤。任何一個項目目，都至少有有一條關(guān)鍵線線路。非關(guān)鍵鍵線路上的活活動都有一定定的浮動時間間，即允許延延誤的最大時時間，而不至至于造成整個個工期的延誤誤。如果一項活動動的浮動時間間全部用完了了，這項活動動就要變成關(guān)關(guān)鍵線路上的的活動。2023/1/419Tommy_Tao@CopyrightreservedAscheduleistheconversionofaprojectactionplanintoanoperatingtimetable進度就是將項項目行動計劃劃轉(zhuǎn)換成運作作時間表。Itisthebasisformonitoringandcontrollingactivity它是監(jiān)控和控控制活動的基基礎。Takentogetherwiththeplanandbudget,itthemajortoolforthemanagementofprojects與計劃和預算算結(jié)合起來，，構(gòu)成了項目目管理的主要要工具。Inaprojectenvironment,theschedulingfunctionismoreimportantthanitwouldbeinanongoingoperation項目環(huán)境中，，進度安排的的職能比其在在運作中的作作用更加重要要。Projectslackthecontinuityofday-to-dayoperationsandoftenpresentmuchmorecomplexproblemsofcoordination項目工作一般般缺少日常運運作的連續(xù)性性，并且常常常有很多復雜雜的問題需要要協(xié)調(diào)。ScheduleBasics2023/1/420Tommy_Tao@CopyrightreservedThebasicapproachofallschedulingtechniquesistoformanetworkofactivityandeventrelationships所有進度安排排技術(shù)的基本本方法是構(gòu)建建一個活動及及事件關(guān)系的的網(wǎng)絡Thisnetworkshouldgraphicallyportraythesequentialrelationsbetweenthetasksinaproject該網(wǎng)絡以圖解解的形式描繪繪出一個項目目中各項任務務之間的順序序關(guān)系Tasksthatmustprecedeorfollowothertasksarethenclearlyidentified,intimeaswellasfunction那些必須先于于或后于其他他任務展開的的任務隨之就就清晰地按照照時間或者功功能辨識出來來。TheApproachtoScheduling2023/1/421Tommy_Tao@CopyrightreservedItaidsinensuringthatthepropercommunicationstakeplacebetweendepartmentsandfunctions有助于確保不不同部門和職職能之間進行行恰當?shù)臏贤ㄍ?。Itdeterminesanexpectedprojectcompletiondate它確定了期望望的項目完成成日期Itidentifiesso-calledcriticalactivitiesthat,ifdelayed,willdelaytheprojectcompletiontime它識別了所謂謂的關(guān)鍵活動動，如果活動動延遲了，那那么就會延遲遲項目完成時時間。Itidentifiesactivitieswithslackthatcanbedelayedforspecificperiodswithoutpenalty它還識別了那那些具有松弛弛量的活動，，這些活動可可以延遲一段段特定的時期期不招致懲罰罰AdditionalBenefitsofNetworkScheduling2023/1/422Tommy_Tao@CopyrightreservedItdeterminesthedatesonwhichtasksmaybestarted-ormustbestartediftheprojectistostayonschedule它確定了了任務可可以開始始的日期期—或按項目目進度必必須開始始的日期期。Itillustrateswhichtasksmustbecoordinatedtoavoidresourcetimingconflicts它說明了了哪些任任務一定定要協(xié)調(diào)調(diào)以避免免資源適適時沖突突。Itillustrateswhichtasksmayrun,ormustberun,inparalleltoachievethepredeterminedprojectcompletiondate他還表明明了那些些進度可可以/必須一并并進行，，以實現(xiàn)現(xiàn)預定的的項目完完工日期期。Itrelievesinterpersonalconflictbyshowingtaskdependencies通過顯示示任務間間的相互互依賴性性，減少少某些人人際間的的沖突。。AdditionalBenefitsofNetworkScheduling2023/1/423Tommy_Tao@CopyrightreservedTheGanttchartshowsplannedandactualprogressforanumberoftasksdisplayedagainstahorizontaltimescale甘特圖是是按一個個水平的的時間尺尺度顯示示一批任任務的計計劃進程程和實際際進展的的過程。。Itisaneffectiveandeasy-to-readmethodofindicatingtheactualcurrentstatusforeachsetoftaskscomparedtotheplannedprogressforeachitemoftheset它是一種種特別有有效而易易于讀取取的方法法，可以以指明一一套任務務中的每每項任務務當前的的實際情情況與計計劃過程程進行對對比。Itcanbehelpfulinexpediting（加速）,sequencing,andreallocatingresourcesamongtasks對趕工、、排序、、和任務務間再分分配資源源是有幫幫助的Ganttchartsusuallydonotshowtechnicaldependencies甘特圖圖通常常不顯顯示技技術(shù)的的依賴賴性GanttCharting2023/1/424Tommy_Tao@Copyrightreserved12345689101112Days123Today’sDateJob32BJob23CJob11CJob12AKey:PlannedActivityCompletedActivityBehindschedule進度落后Aheadofschedule進度超前Onschedule進度恰好GanttChart甘特圖圖2023/1/425Tommy_Tao@CopyrightreservedThereareseveraladvantagestotheuseofGanttcharts:使用甘甘特圖圖有幾幾個優(yōu)優(yōu)點Eventhoughtheymaycontainagreatdealofinformation,theyareeasilyunderstood盡管含含有大大量的的信息息，但但容易易理解解Whiletheymayrequirefrequentupdating,theyareeasytomaintain當需要要頻繁繁更新新時，，容易易維護護Ganttchartsprovideaclearpictureofthecurrentstateofaproject甘特圖圖提供供了項項目當當前狀狀況一一個清清晰的的圖畫畫Theyareeasytoconstruct容易繪繪制（（尤其其是應應用計計算機機軟件件）AdvantagesofGanttCharts甘特圖圖的優(yōu)優(yōu)點2023/1/426Tommy_Tao@CopyrightreservedWiththeexceptionofGanttcharts,themostcommonapproachtoschedulingistheuseofnetworktechniquessuchasPERTandCPM除了甘甘特圖圖外，，表示示進度度最普普通的的方法法就是是應用用網(wǎng)絡絡技術(shù)術(shù)，如如計劃劃評審審技術(shù)術(shù)和關(guān)關(guān)鍵路路徑法法TheProgramEvaluationandReviewTechniquewasdevelopedbytheU.S.Navyin1958PERT是美國國海軍軍在1958年為北北極星星項目目開發(fā)發(fā)出來來的TheCriticalPathMethodwasdevelopedbyDuPont,（（杜邦））Incduringthesametimeperiod關(guān)鍵路路徑法法是由由美國國杜邦邦公司司在同同期開開發(fā)出出來的的NetworkTechniques:PERT&CPM網(wǎng)絡技術(shù)：計計劃評審技術(shù)術(shù)和關(guān)鍵路徑徑法2023/1/427Tommy_Tao@CopyrightreservedPERTUsedprimarilyinResearch&Development(R&D)Projects主要用于研發(fā)發(fā)項目CPMOriginallydesignedforConstructionProjects原來是用于建建筑項目Themethodsarequitesimilarandareoftencombined兩種方法其實實相當相似并并常常結(jié)合起起來用2023/1/428Tommy_Tao@CopyrightreservedActivity-Aspecifictaskorsetoftasksthatarerequiredbytheproject,useupresources,andtaketimetocomplete活動，，項目目所需需的一一個或或一套套特定定的任任務，，需要要消耗耗資源源以及及花費費時間間來完完成Event-Theresultofcompletingoneormoreactivities.Anendstateoccurringataparticulartime.Eventsusenoresources.事件-完成一一個或或多個個活動動的結(jié)結(jié)果，，發(fā)生生在特特定時時間內(nèi)內(nèi)的一一種可可識別別的終終結(jié)狀狀態(tài)。。事事件不不消耗耗資源源Network-Thecombinationofallactivitiesandeventsdefinetheprojectandtheactivityprecedencerelationships所有活活動和和事件件的結(jié)結(jié)合體體，它它定義義了項項目和和活動動的前前導關(guān)關(guān)系Terminology術(shù)語2023/1/429Tommy_Tao@Copyrightreserved兩個基基本術(shù)術(shù)語1）前續(xù)/后續(xù)活活動（（Predecessor/Successor)在網(wǎng)絡絡圖中中，對對本項項活動動，順順箭頭頭方向向，與與其緊緊密相相連的的活動動稱為為后續(xù)續(xù)活動動；而而逆箭箭頭方方向，，與該該活動動緊密密相連連的活活動稱稱前續(xù)續(xù)活動動。2）活動動間邏邏輯關(guān)關(guān)系。。兩兩個活活動AB,即B為A的后續(xù)續(xù)活動動，它它們間間可以以有四四種優(yōu)優(yōu)先關(guān)關(guān)系；；結(jié)束-開始FS(Finish-to-Start):A結(jié)束B才能開開始；；結(jié)束-結(jié)束FF(Finish-to-Finish)：A結(jié)束B才能結(jié)結(jié)束；；開始-開始SS(Start-to-Start):A開始B才能開開始；；開始-結(jié)束SF(Start-to-Finish):A開始B才能結(jié)結(jié)束；；2023/1/430Tommy_Tao@CopyrightreservedPath-Theseriesofconnectedactivities(orintermediateevents)betweenanytwoeventsinanetwork路徑–網(wǎng)絡中中任何何兩個個事件件間的的一系系列相相關(guān)活活動。。Critical-Activities,events,orpathswhich,ifdelayed,willdelaythecompletionoftheproject.Aproject’scriticalpathisthatsequenceofcriticalactivitiesthatconnecttheproject’sstarteventtoitsfinishevent關(guān)鍵–指特定的活活動、事件件、或路徑徑，如果它它們有所延延誤，就會會推遲整個個項目的完完成。一個個項目的關(guān)關(guān)鍵路徑可可以被看成成連接項目目的開始事事件和終止止事件的關(guān)關(guān)鍵活動的的順序排列列Terminology術(shù)語2023/1/431Tommy_Tao@CopyrightreservedActivity-on-Arrow(AOA)networksusearrowstorepresentactivitieswhilenodesstandforevents箭線圖法：：當節(jié)點代代表事件時時，用箭頭頭代表活動動繪制出的的網(wǎng)絡Activity-on-Node(AON)networksusenodestorepresentactivitieswitharrowstoshowprecedencerelationships前導圖法：：用箭頭頭表示前導導關(guān)系，使使用節(jié)點代代表活動繪繪制出的網(wǎng)網(wǎng)絡ThechoicebetweenAOAandAONrepresentationislargelyamatterofpersonalpreference選那種方法法很大程度度上取決于于個人的偏偏好DrawingNetworks繪制網(wǎng)絡圖圖2023/1/432Tommy_Tao@CopyrightreservedBACDEFG88864842PERT&CPM–ExampleLayout2023/1/433Tommy_Tao@CopyrightreservedBACDEFG8/58/68/76/54/38/64214/1016/1312/9Observations:Fastestcompletionis16weeks最快完成成時間是是16周Normalcompletionis20weeks正常完成成時間是是20周YPossible(“crash”)Completion趕工完成成X/NormalCompletion正常完工工KeyPERT&CPM–ExampleAnalysis舉例分析析2023/1/434Tommy_Tao@Copyrightreserved項目管理理PMchapter9ProjectResourceAllocation項目資源源分配Meredith/MantelProjectManagement:AManagerialApproachChapter92023/1/435Tommy_Tao@Copyrightreserved資源均衡在實際工作中中，一個項目目計劃是否可可行，還要取取決于有沒有有足夠的資源源來滿足計劃劃的需要。由于資源的稀稀缺性，在實實際工作中，，我們需要在在有限資源的的限制下來重重新調(diào)整項目目時間計劃。。我們把這種種工作稱作對對計劃的“資源均衡”2023/1/436Tommy_Tao@Copyrightreserved資源均衡的步步驟計算整個項目目計劃期間分分階段的資源源需求；找出資源高峰峰期，計算資資源短缺；利用非關(guān)鍵線線路上的浮動動時間來調(diào)整整計劃，以解解決資源短缺缺問題（把非非關(guān)鍵活動的的資源調(diào)整到到關(guān)鍵活動））；如果仍存在資資源短缺，考考慮是否可以以重新分解工工作內(nèi)容，比比如把一項本本來連續(xù)進行行5天的工作分成成兩項分別進進行3天和2天的工作。我我們可以先完完成第一項3天的工作，然然后把資源調(diào)調(diào)往其他工作作，過一段時時間再把資源源調(diào)回來完成成第二項2天的工作。當然，資源均均衡并不一定定能解決所有有問題。如果果經(jīng)過資源均均衡以后仍然然存在資源短短缺的問題，，我們要么設設法獲取更多多的資源，要要么只有要求求延長項目工工期。2023/1/437Tommy_Tao@Copyrightreserved資源計劃與資資源平衡資源計劃與每每種資源的可可獲性進行比比較，如果所所需資源數(shù)量量超出了可利利用資源的限限度，則需要要調(diào)整計劃以以降低需求，，也可以通過過消耗掉在非非關(guān)鍵路徑上上活動的浮動動時間來解決決資源協(xié)調(diào)問問題。不同的資源組組合其成本及及完成任務的的工期是不一一樣的，給活活動分配的資資源越多，需需要的時間則則越短，但是是成本卻增加加了，因此必必須考慮資源源的平衡。2023/1/438Tommy_Tao@Copyrightreserved資源計劃與資資源平衡在可利用的資資源數(shù)量不限限，以及保持持工期不變的的前提下，通通過調(diào)整各項項非關(guān)鍵活動動進度的方法法，使資源的的需求量隨時時間的變化而而趨向平衡的的過程。資源均衡關(guān)心心的是以最有有效的方式使使用項目的資資源。2023/1/439Tommy_Tao@CopyrightreservedAshortcomingofmostschedulingproceduresisthattheydonotaddresstheissuesofresourceutilizationandavailability大多進度程程序的缺點點是沒有強強調(diào)資源利利用和可供供性的問題題。Schedulingprocedurestendtofocusontimeratherthanphysicalresources進度程序傾傾向于時間間而非物質(zhì)質(zhì)資源Timeitselfisalwaysacriticalresourceinprojectmanagement,onethatisuniquebecauseitcanneitherbeinventoriednorrenewed時間本身在在項目管理理中總是關(guān)關(guān)鍵的資源源，因為它它是唯一的的，既不能能存儲也不不能再生。。TheResourceAllocationProblem資源配置問問題2023/1/440Tommy_Tao@CopyrightreservedTheextremepointsoftherelationshipbetweentimeuseandresourceuseare:TimeLimited:Theprojectmustbefinishedbyacertaintime,usingasfewresourcesaspossible.Butitistime,notresourceusage,thatiscritical時間約束，，用最少的的資源，在在確定時間間內(nèi)完成項項目。ResourceLimited:Theprojectmustbefinishedassoonaspossible,butwithoutexceedingsomespecificlevelofresourceusageorsomegeneralresourceconstraint資源約束項項目盡盡快完成，，但不超過過資源利用用的特定水水平或一些些總的資源源限制Thepointsbetweenthesetwoextremesrepresenttime/resource-usetrade-offs.這兩兩個個極極點點之之間間就就是是時時間間/資源源利利用用平平衡衡TheTime-ResourceRelationship時間間-資源源關(guān)關(guān)系系2023/1/441Tommy_Tao@CopyrightreservedIfallthreevariables-time,cost,specifications-arefixed,thesystemis““overdetermined””（限定定條條件件過過多多））如果果三三個個變變量量固固定定，，該該系系統(tǒng)統(tǒng)就就是是““限限定定條條件件過過多多””Inthiscase,theprojectmanagerhaslostallflexibilitytoperformthetrade-offsthataresonecessarytothesuccessfulcompletionofprojects這樣樣的的情情形形，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理就就失失去去了了進進行行平平衡衡的的所所有有靈靈活活性性，，而而這這種種平平衡衡對對于于項項目目的的成成功功完完成成又又是是不不可可少少的的。。Asystem-constrainedtaskrequiresafixedamountoftimeandknownquantitiesofresources“Overdetermined”Systems“限定條件件過多”系統(tǒng)2023/1/442Tommy_Tao@CopyrightreservedResourceloadingdescribestheamountsofindividualresourcesanexistingschedulerequiresduringspecifictimeperiods描述了一一個特定定時段內(nèi)內(nèi)一個現(xiàn)現(xiàn)有進度度計劃所所需要的的某種資資源的數(shù)數(shù)量Theloads(requirements)ofeachresourcetypearelistedasafunctionoftimeperiod每種類型型的資源源負載是是作為一一個時間間段的函函數(shù)而被被簡單地地羅列出出來的。。Resourceloadinggivesageneralunderstandingofthedemandsaprojectorsetofprojectswillmakeonafirm’sresources資源負載載就是一一個或一一套項目目對公司司資源所所提出的的要求給給出了一一般性的的認識。。ResourceLoading資源負載載2023/1/443Tommy_Tao@Copyrightreserved1367254a,20d,15f,14b,15h,11i,18j,8e,10c,10[3,1][4,0][2,1][1,1][0,2][0,2][2,1][6,3][0,6]g,4[1,0]CriticalTimeEOT=43EOT=24EOT=10EOT=20EOT=20EOT=35[X,Y]UseofResourceAUseofResourceBNetworkedResourceLoading網(wǎng)絡資源源負載2023/1/444Tommy_Tao@CopyrightreservedResourcelevelingaimstominimizetheperiod-by-periodvariationsinresourceloadingbyshiftingtaskswithintheirslackallowances（意在把把時段段和時時段之之間資資源負負載的的變動動最小小化，，這可可以通通過在在松弛弛幅度度內(nèi)移移動任任務來來實現(xiàn)現(xiàn)，其其目的的是要要形成成一種種資源源使用用的平平穩(wěn)分分布））ThepurposeistocreateasmootherdistributionofresourceusageSeveraladvantagesinclude:其目的的是要要形成成一種種資源源使用用的平平衡分分布Lesshands-onmanagementisrequired不需要要大量量的資資源傳傳送管管理工工作Maybeabletousea“just-in-time”inventorypolicy可以使使用““準時時制””庫存存政策策ResourceLeveling資源平平衡2023/1/445Tommy_Tao@CopyrightreservedWhenresourcesareleveled,associatedcoststendtobeleveled當資源源平衡衡時，，相關(guān)關(guān)的成成本也也會趨趨于平平衡Theprojectmanagermustbeawareofthecashflowsassociatedwiththeprojectandofthemeansofshiftingtheminwaysthatareusefultotheparentfirm項目經(jīng)經(jīng)理必必須意意識到到與項項目相相關(guān)的的現(xiàn)金金流，，以及及有哪哪些方方法可可以使使他們們按照照對母母公司司有益益的方方式變變動Resourcelevelingisaprocedurethatcanbeusedforalmostallprojects,whetherornotresourcesareconstrained資源平平衡是是一種種可用用于幾幾乎所所有項項目的的方法法，無無論資資源是是否受受到約約束。。ResourceLeveling資源平平衡2023/1/446Tommy_Tao@CopyrightreservedCrashingisreducingprojecttimebyexpendingadditionalresources趕工是是消耗耗額外外資源源以減減少項項目時時間Crashtimeisanamountoftimeanactivityisreduced趕工時時間是是活動動減少少的時時間量量Crashcostisthecostofreducingtheactivitytime趕工成成本是是減少少活動動時間間的成成本Goalistoreduceprojectdurationatminimumcost目標是是以最最少的的成本本減少少項目目的持持續(xù)時時間ResourceAllocationandCrashing資源分分配和和趕工工2023/1/447Tommy_Tao@Copyrightreserved12467351280412444HouseConstructionProjectNetwork房屋建設的的項目網(wǎng)絡絡2023/1/448Tommy_Tao@CopyrightreservedOriginaltimeCrashedtimes1246735127850431294443CrashingtheHouseConstructionProject趕工的房屋屋建設項目目2023/1/449Tommy_Tao@Copyrightreserved12467351280412444$7,000$7,000$500$3,000$400$200$200Activity1-2canbecrashedatotalof5weeksfor$2000Crashcostperweek=totalcrashcost/totalcrashtime=$2,000/5=$400perweekHouseProjectCrashingCosts/Week2023/1/450Tommy_Tao@CopyrightreservedProjectManagementResourceAllocation1-2 12 7 $3,000 $5,000 5 $4002-3 8 5 2,000 3,500 3 5002-4 4 3 4,000 7,000 1 3,0003-4 0 0 0 0 0 04-5 4 1 500 1,100 3 2004-6 12 9 50,000 71,000 3 7,0005-6 4 1 500 1,100 3 2006-7 4 3 15,000 22,000 1 7,000

$75,000 $110,700

Total Normal Crash Allowable Crash Time Time Normal Crash CrashTime CostperActivity (wks) (wks) Cost Cost (wks) WeekHouseProjectCrashingCostSummary房屋項目的趕趕工成本2023/1/451Tommy_Tao@Copyrightreserved1-2 12 7 5 $400 $2,0002-3 8 5 3 500 1,5002-4 4 3 0 3,000 03-4 0 0 0 0 04-5 4 1 0 200 04-6 12 9 3 7,000 21,0005-6 4 1 0 200 06-7 4 3 1 7,000 7,000 12 $31,500

Normal Crash Crash Crash Crashing Time Time Time Costper CostActivity (wks) (wks) Used Week IncurredHouseProjectCrashingDecisions2023/1/452Tommy_Tao@Copyrightreserved124268101401,0003,0004,0005,0007,0002,0006,000$WeeksCrashedactivityNormalactivityCrashcostNormalcostCrashtimeNormaltimeSlope=crashcostperweekHouseProjectCrashingProfile2023/1/453Tommy_Tao@CopyrightreservedCrashingcostsincreaseasprojectdurationdecreasesObservationsRegardingCrashing2023/1/454Tommy_Tao@CopyrightreservedAnotherwaytoexpediteaprojectisknownas“fast-tracking”（快速跟進）Itreferstooverlappingthedesignandbuildphasesofaproject（設計和施工同同時進行）Becausedesignisusuallycompletedbeforeconstructionstarts,overlappingthetwoactivitieswillresultinshorteningtheprojectdurationThismethodisalsoreferredtoasConcurrentEngineering并行工程FastTracking2023/1/455Tommy_Tao@Copyrightreserved9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/202310:04:32PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-