Oracle物料清單管理-BOM

Oracle物料清單管理

BOM企業(yè)制造流程——例子設計新產(chǎn)品開發(fā)部門1庫存生產(chǎn)計劃物料需求計劃可根據(jù)預測和銷售定單下達車間任務計劃部門2下達采購定單供應商生產(chǎn)供應商送貨采購部門3車間詳細排產(chǎn)任務完工/成本核算入庫4客戶銷售銷售部門5問題？如何進行物料需求計劃計算？計算物料需求需要什么信息？計算物料需求需要考慮那些因素？如何下達車間任務和進行車間排產(chǎn)？進行車間排產(chǎn)需要那些信息？進行車間排產(chǎn)考慮那些信息？BOM模塊WIP模塊什么關系？問題——計算物料需求需要什么信息——必要量計算生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)的數(shù)量、開工日期或完工日期？產(chǎn)品有那些零部件構成？產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？問題——計算物料需求需要考慮那些因素？庫存有多少？在途定單有多少？在檢的零部件有多少？不合格的需要供應商再發(fā)貨的有多少？車間在制品有多少？是否有預留？問題——如何進行物料需求計劃計算？與BOM模塊有什么關系？與WIP模塊有什么關系例子：自行車廠商——計劃生產(chǎn)1臺生產(chǎn)時間：2000/1/1庫存有車條10根、車圈1自行車車把1車輪2車架1車胎1車條42車圈1假設自行車的構成如下：車架3天車輪2天車把4天車圈4天車條4天輪胎7天自行車2天問題——進行車間排產(chǎn)需要那些信息？生產(chǎn)裝配件需要那些組件？有那些子裝配件需要生產(chǎn)？需要經(jīng)過那些裝配過程——工藝路線？生產(chǎn)需要的時間——提前期？有那些部門參與？需要那些人員、設備、場地？如何進行成本控制？問題——進行車間排產(chǎn)考慮那些信息？每天的產(chǎn)量——生產(chǎn)率？有多少人員、設備、場地可以使用？設備的負荷能力怎樣？交貨時間？問題——如何進行車間排產(chǎn)？WIP模塊如何安排生產(chǎn)任務？如何進行車間排產(chǎn)？如何體現(xiàn)成本控制？與BOM模塊有什么關系？Oracle

WIPOracle

BillofMaterial概述——BillsofMaterial通過BOM模塊，你可以：定義和維護BOM定義和維護工廠資源、部門、工藝數(shù)據(jù)定義維護工藝路線定義維護工作日歷定義維護提前期Oracle

BillofMaterial日程程第1節(jié)：：BOM清單單第2節(jié)：：工工藝藝路路線線第3節(jié)：：工工作作日日歷歷的的建建立立和和維維護護第4節(jié)：：提提前前期期管管理理第5節(jié)：：按按定定單單配配置置第6節(jié)：：設設置置第7節(jié)：：報報表表第1節(jié)BOM清單單BOM的概概念念物料料清清單單：：是一一種種描描述述裝裝配配件件的的結結構構化化的的零零件件表表，，其其中中包包括括所所有有子子裝裝配配件件、、零零件件、、原原材材料料的的清清單單，，以以及及制制造造一一個個裝裝配配件件所所需需的的所所有有物物料料的的數(shù)數(shù)量量MRP系統(tǒng)統(tǒng)正正確確計計算算出出物物料料需需求求的的時時間間和和數(shù)數(shù)量量，，首首先先要要使使系系統(tǒng)統(tǒng)能能夠夠知知道道企企業(yè)業(yè)所所制制造造的的產(chǎn)品品結結構構和和所所有有要要使使用用的的物物料料為了了便便于于計計算算機機的的識識別別，，必必須須把把產(chǎn)產(chǎn)品品結結構構圖圖紙紙、、零零件件表表、、結結構構表表等等文文件件格格式式轉轉換換成成計計算算機機所所能能識識別別的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)格格式式————物料料清清單單物料料的的準準確確性性對對于于一一個個制制造造型型的的企企業(yè)業(yè)影影響響是是很很大大的的！！BOM的特特征征物料清清單上上的每每一個個物料料都有有其唯一的的物料料編碼碼，而一一般的的零件件表的的沒有有嚴格格的規(guī)規(guī)定，，比如如有些些簡單單零件件沒有有圖號號物料清清單不不是由由開發(fā)發(fā)部門門單獨獨設計計的，，其零零部件件的層層次關關系一一定要要反映實實際的的裝配配過程程，比如如零件件表中中的組組合件件，和和裝配配過程程中不不一定定會出出現(xiàn)虛虛擬件件，這這與裝裝配過過程有有關。。應由由生產(chǎn)產(chǎn)、設設計、、工藝藝幾個個部門門共同同設計計系統(tǒng)中中的物物料清清單包包含材材料消耗定定額，，物料清清單主主要用用于計計劃和和控制制，應應該注注意的的是其其數(shù)據(jù)據(jù)是實實際經(jīng)經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)，，不是是定額額和理理論數(shù)數(shù)據(jù)，，必須須反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實實際情情況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書、標標簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結構構關系系，還還要反反映裝裝配過過程的的時間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時時間物料清清單中中的產(chǎn)品無無關性性。一個個產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個部部件的的BOM是獨立立的，，多個個產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便于于工程程變更更和材材料替替換BOM的作用用物料清清單是是聯(lián)系系與溝溝通各各業(yè)務務部門門的紐帶，它涉涉及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的銷售售、計計劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、供供應、、物料料、成成本、、設計計、工工藝等等部門門，它它體現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成反查和和追溯溯，通過過物料料清單單您可可以查查詢?nèi)稳魏我灰粋€物物料從從屬的的上層層母件件和頂頂層的的最終終成品品，也也可以以查詢詢物料料的需需求量量物料清清單是是網(wǎng)絡層層次結結構的的擴展展，這種種網(wǎng)絡絡性質(zhì)質(zhì)使它它可以以擴展展到多多方面面的用用途。。例如如賦予予每項項物料料以成成本信信息，，構成成成本本BOM；利用用子件件和母母件的的數(shù)量量關系系，形形成計計劃BOMBOM清單概概覽物料清清單類類型主要和和替代代物料料清單單如何創(chuàng)創(chuàng)建物物料清清單，，有那那些方方法物料清清單引引用項目和和工藝藝路線線版本本組件通過BOM清單，，你可可以：：定義生生產(chǎn)中中需要要的零零件或或子裝裝配件件.銷售定單的的配置模式式.預測的展開開模式.制造流程與與BOM結構車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設計數(shù)據(jù)ENGBOM結構工藝路線前提應用創(chuàng)建BOM類型BOM計劃BOM模型BOM選項組BOM標準BOM標準BOM標準物料清清單是最通通用的清單單類型，并并列有法定定組件、每每個組件的的要求數(shù)量量、在制品品控制信息息、物料計計劃等信息息CABDE25311選項類BOM選項類作為為一個項目目，成為模模型物料清清單中的一一層。選項項類還可以以具有適用用于其所有有選項的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項類BOM可選標準BOM可選VGA-A標準BOM可選模型BOM模型物料料清單定定義了選選項清單單和選項項類，指指定了法法定組件件，您可可以在OE中選擇以以訂購配配置。模模型清單單可以是是按訂單單裝配或或按訂單單挑庫類類型的EGA顯示器計算機VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標準VGA-B模型BOM不可選標準BOM可選選項類BOM可選標準BOM可選標準BOM可選標準BOM可選標準BOM可選選項類BOM不可選計劃BOM計劃物料料清單是是一個包包括組件件百分比比分配的的物料清清單結構構培訓用計算機科研用計算機車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配配件是一一個無庫存裝裝配件，您可以以將所需需物料組組合在一一起產(chǎn)生生一個子子裝配件件Oracle在制品管理系系統(tǒng)可以通過過虛擬子裝配配件展開到組件，就好好似這些組件件直接連在父父裝配件上您可以定義虛虛擬裝配件的的工藝路線，，計算具有工工藝路線的虛虛擬裝配件的的制造和累計提提前期虛擬件——作用例子：電機生產(chǎn)廠生生產(chǎn)電機裝配過程中有有線圈、開關關等子裝配件件——瞬時存在的子子裝配件由于很快消耗耗在最終產(chǎn)品品中,通常沒有必要要入庫——不做庫存項目目問題——這些子裝配件件在剩余的情情況下是否要要入庫？是把這些子裝裝配件拆成零零件分別送回回倉庫呢？還是暫時堆放放在裝配工身身旁,讓他們下次再再用呢？還是把子裝配配件直接入庫庫呢？把虛項加入物物料清單,指明為虛項,以示在ERP系統(tǒng)中的區(qū)別別計劃展開時,如虛項的庫存存為零,則直接越過，，否則先用毛毛需求減去虛虛項庫存虛項一般不出出現(xiàn)在領料單單上,除非其庫存余余額大于零小零件和文檔檔與產(chǎn)品部件件處于同樣的的層次，以同同樣的邏輯來來處理產(chǎn)品部部件和這些小小零件及文檔檔,顯然是不合理理的——以虛擬件替代代把公用件放在在一起作為虛虛擬件，便于于設計和更改改BOM實例1意大利面條意大利食品比薩餅計劃BOM餅坯果醬選項模型BOM草莓醬西紅柿醬選項組BOM橄欖油西紅柿標準BOMBOM實例2教學計算機

計劃膝上型計算機模型60%386處理器486處理器標準(不可選)65%標準(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器操作系統(tǒng)標準(不可選)標準(不可選)選項類(不可選)選項類(不可選)選項類(可選)90%VGAEGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項類(可選)70%選項類(可選)30%標準(不可選)標準(可選)50%標準(可選)50%標準(不可選)標準(可選)55%標準(可選)45%DOSUNIXDOS軟盤DOS手冊UNIX軟盤UNIX手冊選項類(可選)80%選項類(可選)20%標準(不可選)標準(不可選)標準(不可選)標準(不可選)此模型為計算算機的BOM結構其中只列列舉了一個膝膝上型電腦的的模型。創(chuàng)建物料清單單定義物料清單單的方法手工創(chuàng)建物料料清單復制清單引用公用清單單BOM結構創(chuàng)建物料清單單——手工定義BOM清單物料清單包含含關于：父項目組件說明性要素定義項目版本本附加文件創(chuàng)建物料清單單——物料清單引用用項目和工序序序列有效日期字段段計劃百分比產(chǎn)出率擴充數(shù)量供應類型供應子庫存和和貨位互不相容和可可選可承諾量(ATP)檢查最小和最大數(shù)數(shù)量基準裝運詳細資料料創(chuàng)建物料清單單——手工定義BOM清單界面指定替換組件件創(chuàng)建引用指示示符創(chuàng)清單詳細資資料創(chuàng)定義項目版版本創(chuàng)建物料清單單——定義項目版本本一個物料清單單在系統(tǒng)中具具有多個版本本在創(chuàng)建或更新新物料清單或或工藝路線時時，您可以選選擇創(chuàng)建一個個新版本或修修改現(xiàn)有版本本在添加新版本本時，您應該該確保輸入的的版本日期不不與其它現(xiàn)有有版本日期重重疊版本記有時間間屬性例如，假定您您在8月18日定義一個初初始版本A，并在8月20日沒有創(chuàng)建新新版本而只做做了更改。如如果您在8月22日做了另一個個更改，則可可以創(chuàng)建一個個新版本B，有效日期為為8月22日。現(xiàn)在此項項目有了三種種不同的版本本：8月18日的版本A、8月20日的版本A和8月22日的版本B創(chuàng)建建物物料料清清單單———附加加文文件件您可可以以將將：：電子子表表格格圖畫畫文本本和和文文件件附加加至至物物料料清清單單、、工工程程更更改改訂訂單單和和工工藝藝路路線線工工序序創(chuàng)建建物物料料清清單單———復制制清清單單從當當前前組組織織復復制制清清單單，，所所有有內(nèi)內(nèi)容容，，包包括括供供應應類類型型和和供供應應子子庫庫存存和和貨貨位位，，均均將將復復制制到到新新清清單單中中只能能在在具具有有相相同同““BOM項目目類類型型””屬屬性性的的項項目目間間復復制制清清單單可以以從從另另一一組組織織復復制制清清單單，，供供應應子子庫庫存存和和貨貨位位不不會會被被復復制制物料A物料BCopy創(chuàng)建建物物料料清清單單———復制制清清單單界界面面要復復制制BOM清單單，，先先輸輸入入一一個個存存在在的的Item，在Special下拉拉菜菜單單中中，，選選擇擇‘‘CopyBillForm...’’然后后輸輸入入你你要要拷拷貝貝的的BOM清單單名名稱稱創(chuàng)建建物物料料清清單單———引用用公公用用清清單單同一一清清單單類類型型的兩兩個個項項目目均均可可以以共共享享公公用用清清單單兩個個項項目目共共享享同同一一清清單單，，只只需需定義義一一次次，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫中中只只保留留一一份份引用用清清單單只只能能在在相同同的的主主組組織織內(nèi)進進行行如果果一一個個清清單單引引用用另另一一個個清清單單，，則則不不能能作作為為公公用用清清單單來來引引用用，，換換而而言言之之，，您您不能能創(chuàng)創(chuàng)建建公公用用清清單單引引用用鏈鏈如果果新新清清單單中中已存存在在組組件件，您不不能將將另一一個清清單引引用為為公用用清單單如果在在不同組組織之間引引用，，則所所有組組件項項目均均必須須存在在于新新清單單的組組織中中裝配件件A裝配件件B引用在數(shù)據(jù)據(jù)庫中中只存存在裝裝配件件A的BOM結構創(chuàng)建物物料清清單——引用公公用清清單界界面單擊OK主要和和替代代物料料清單單要點基本BOM、替代代BOM何謂基基本BOM?主要清清單是是您建建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用用的組組件清清單,主要清清單默默認用用來累累計成成本、、定義義任務務以及及計算算累計計項目目提前前期Oracle主計劃劃/MRP管理系系統(tǒng)使用主主要清清單來來計劃劃物料料Oracle訂單分分錄管管理系系統(tǒng)使用模模型和和選項項類產(chǎn)品的的主要清清單列出可可用選選項何謂謂替替代代BOM?替代代清清單單則則是是另另一一相同同基基本本裝裝配配件件的組組件件清清單單,一個個主主要要清清單單可可以以有多多個個替替代代清清單單怎樣樣定定義義替替代代BOM?您必必須須在在定定義義替替代代清清單單前前定定義義主主要要清清單單—先定定義義主主要要清清單單何時時用用替替代代BOM?創(chuàng)建建替替代代清清單單替代代物物料料清清單單的的名名稱稱—唯一一標標識識輸入入替替代代項項目目無無效效的的日日期期描述述其其替替代代BOM的結結構構裝配件A主要BOM替代BOM替代代物物料料清清單單的的用用途途MRP計劃劃您可可以以將將替替代代物物料料清清單單與與同同一一項項目目的的多多個個預預測測關關聯(lián)聯(lián)，，從從而而展展開開不不同同的的組組件件、、使使用用量量和和計計劃劃百百分分比比車間間作作業(yè)業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)建建離離散散任任務務、、模模擬擬離離散散計計劃劃時時，，您您可可以以指指定定替替代代清清單單和和（（或或））工工藝藝路路線線。。計計劃劃流流程程可可以以為為該該任任務務查查看看替替代代工工藝藝路路線線的的組組件件需需求求使用用標標準準和和替替代代清清單單及及版版本本來來生生成成物物料料清清單單需需求求替代代BOM清單單實實例例業(yè)務務實實例例：：您是是一一家家計計算算機機制制造造商商，，要要將將一一些些印印刷刷電電路路板板從從舊舊版版本本升升級級到到當當前前的的版版本本。。并并決決定定將將這這些些裝裝配配件件按按非非標標準準離離散散任任務務從從版版本本A升級級到到版版本本C100個A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級C版本電路板替代工藝路線—升級制造工程師

完工入庫進行成本計算手工創(chuàng)建非標準離散任務車間事物處理刪除除BOM清單單、、組組件件如何何刪刪除除BOM清單單、、組組件件刪除除約約束束BOM刪除除BOM清單單、、組組件件———刪除除約約束束如果果存存在在一一個個替替代代清清單單如果果其其在在另另一一個個清清單單中中用用作作公公用用清清單單如果果重重復復性性計計劃劃引引用用了了此此清清單單如果果離離散散任任務務引引用用了了此此清清單單如果果父父項項目目的的任任何何銷銷售售訂訂單單均均為為打打開開狀狀態(tài)態(tài)如果果存存在在父父項項目目的的任任何何需需求求一個個模模型型清清單單，，如如果果存存在在此此模模型型的的任任何何配配置置項項目目一個個選選項項類類清清單單，，如如果果其其為為另另一一個個清清單單的的組組件件法定定標標準準組組件件，，如如果果對對其其有有需需求求刪除除BOM清單單、、組組件件———刪除除組組定義義刪刪除除組組也可可以以通通過過BOM清單單窗窗口口刪刪除除組組件件或或清清單單，，選選擇擇刪刪除除組組刪除除是是通通過過一一個個并并發(fā)發(fā)程程序序完完成成的的刪除除BOM清單單、、組組件件———刪除除組組界界面面定義義刪刪除除組組界界面面刪除除組組名名稱稱刪除除組組類類型型刪除除BOM清單單、、組組件件———指定定刪刪除除組組界界面面為清清單單或或組組件件指指定定刪刪除除組組

單擊刪除記錄單擊OK刪除除BOM清單單、、組組件件———激活活并并發(fā)發(fā)程程序序在刪刪除除組組中中激激活活并并發(fā)發(fā)程程序序單擊刪除組件件———父項項目目、、子子項項目目的的關關系系在您您為為BOM父項項目目指指定定組組件件項項目目時時，，會會有有一一些些限限制制：：

父BOM項目類型組件BOM項目類型標準項目標準項目模型項目標準項目，模型項目，選項類項目選項類項目標準項目，模型項目，選項類項目計劃項目標準項目，模型項目，選項類，計劃項目

組件件———指定定屬屬性性的的限限制制組件件屬屬性性標標準準項項目目模模型型項項目目選選項項類類項項目目計計劃劃項項目目項目目項目目序序列列工序序序序列列失效效日日期期計劃劃百百分分比比產(chǎn)出出率率是否否參參加加成成本本計計算算供應應類類型型供應應子子庫庫存存和和貨貨位位互不不相相容容可可選選OE參數(shù)數(shù)BOM的查查詢詢多級級BOMBOM比較較哪些些BOM使用用了了該該零零部部件件？？BOM的查查詢詢哪些些BOM使用用了了該該零零部部件件BOM的查查詢詢哪些些BOM使用用了了該該零零部部件件BOM的查查詢詢多級級BOM單擊擊BOM的查查詢詢多級級BOM（續(xù)續(xù)））BOM的查查詢詢BOM比較較單擊擊BOM的查查詢詢和和報報告告BOM比較較(續(xù))按項項目目類類型型控控制制訪訪問問請使使用用下下列列配配置置文文件件選選項項，，按按項項目目類類型型控控制制對對物物料料清清單單的的訪訪問問：：BOM：標標準準項項目目訪訪問問BOM：計計劃劃項項目目訪訪問問BOM：模模型型項項目目訪訪問問（（也也控控制制對對選選項項類類項項目目訪訪問問）問題題？？建一一個個BOM為什什么么要要有有這這么么多多種種類類型型？？這樣樣做做有有什什么么好好處處？？ORACLE的BOM系統(tǒng)統(tǒng)體體現(xiàn)現(xiàn)了了什什么么樣樣的的管管理理思思想想？？例子子———某企業(yè)生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機這是一個沒沒有競爭的的模式客戶可能希希望20周、10周,甚至10天交貨如何在激烈烈的競爭中中提供快速速的反應，，縮短生產(chǎn)產(chǎn)提前期？？客戶定單采購生產(chǎn)裝配提供幾千種變型產(chǎn)品28周前提如果客戶愿意等一臺拖拉機機可選特征征：行走機構3種、燃料料3種、功率2種、傳動結結構2種、駕駛盤盤2種、后平板板2種、車軸2種、掛鉤2種、動力輸輸出裝置3種、散熱器器2種、有無封封閉駕駛室室2種根據(jù)這些可可選特征的的組合數(shù),這個企業(yè)所所生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉機機可共有:3×3×2×2×2×2×2×2×3×2×2=6912種例子——問題的分析析與解決分析：在沒有定單單的情況下下，要對這這些產(chǎn)品進進行預測是是不現(xiàn)實的的6912種可能的產(chǎn)產(chǎn)品中,大部分或許許永遠不會會銷售出去去設計改進和和工程技術術方面的變變化都會增增加另外一一些物料料清單生產(chǎn)的周期期過長，難難以快速反反映，以滿滿足客戶的的短周期的的要求方案一：：增加大大量的庫存存——不可行方案二：：物料清清單的重構構可以對高層層次的組件件,如行走機構構、傳動機機構、駕駛駛盤等等,按可選特征征分別進行行預測,而不去預測測最終產(chǎn)品品,并把這些預預測作為主主生產(chǎn)計劃劃的輸入在上述例子子中,所有可選特特征共25種。這個數(shù)數(shù)字遠比前前文提到的的6912要小得多如果設計者者又增加了了一種特殊殊的檔泥板板,也只是增加加一份物料料清單,而不是把物物料清單數(shù)數(shù)目加倍例子——優(yōu)點縮短交貨提提前期,更快地對客客戶需求作作出響應減少預測項項目數(shù)和主主生產(chǎn)計劃劃項目數(shù)降低成本,模塊化物料料清單易于于維護,從而減少了了維護成本本,由于預測的的準確性提提高,使得能夠減減少庫存,從而減少了了庫存投資資訂單錄入速速度加快,錯誤減少小結——BOM清單物料清單類類型主要和替代代物料清單單如何創(chuàng)建物物料清單，，有那些方方法物料清單引引用項目和工藝藝路線版本本組件通過BOM清單，你可可以：定義生產(chǎn)中中需要的零零件或子裝裝配件.銷售定單的的配置模式式.預測的展開開模式.實施時需要要考慮的問問題你將構建的的BOM有多少層次次你準備用虛虛擬件么?BOM的定義和維維護相關的的責任人，，工作程序序需要使用替替代BOM?練習UNIT1自行車X車把X1車輪X2車架X1車胎X1車條X42車圈X1標準BOM子裝配件標準BOM子裝配件標準BOM采購件標準BOM采購件標準BOM采購件標準BOM采購件標準BOM采購件定義BOM清單創(chuàng)建替代清清單(Updata)刪除BOM清單、組件件(Updata)第2節(jié)工工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過程程每個工藝路路線可以包包括多道工工序對于每道工工序你可以以指定部門門對于部門確確定其使用用的資源工藝路線概概覽制造過程的的描述包括括工藝路線描描述主要和替代代工藝路線線資源使用部門標準工序工序10工序M工序N你需要...定義部門和和部門中包包含的資源源定義工藝路路線計算加工提提前期查詢工藝路路線資源——概念人工廠房設備時間資源是廣義義的概念，，可以是生生產(chǎn)過程中中用到的除除了材料以以外的任何何東西資源——屬性資源類型數(shù)量、貨幣幣、人工、設備、雜項(如排隊時間間,供應商)一個部門會會包括很多多資源資源計費方方法人工：：不自動動計算算此類類資源源費用用。必必須人人工計計入任任務或或重復復計劃劃WIP移動：：完成工工序后后，在在制品品管理理系統(tǒng)統(tǒng)自動動將此此類資資源計計入任任務或或重復復性計計劃。。PO接收：：采購管管理系系統(tǒng)中中采購購訂單單接收收時，，自動動計算算資源源費用用裝配件件不會會在接接收后后自動動移至至下一一道工工序PO移動：：采購管管理系系統(tǒng)中中采購購訂單單接收收時，，自動動計算算資源源費用用，并并將裝裝配件件移至至下一一道工工序的的“隊隊列””工序序內(nèi)部部步驟驟資源源使使用用資源源進進行行計計費費和和計計劃劃時時的的基基準準類類型型項目目：：對資資源源使使用用數(shù)數(shù)量量就就是是制制造造每每個個裝裝配配件件單單位位所所要要求求數(shù)數(shù)量量的的資資源源進進行行計計費費和和計計劃劃批次次：：對資資源源使使用用數(shù)數(shù)量量就就是是每每個個任任務務或或計計劃劃所所要要求求數(shù)數(shù)量量的的資資源源進進行行計計費費和和計計劃劃資源源使使用用資源源計計劃劃每個個資資源源———可以以指指定定是是否否對對其其進進行行計計劃劃以及及是是否否將將其其與與上上一一道道或或下下一一道道工工序序重重疊疊資源源的的使使用用比比率率———每小小時時單單位位數(shù)數(shù)、、每每單單位位小小時時數(shù)數(shù)對于于24小時時可可用用資資源源———在制制品品計計劃劃考考慮慮班班次次的的變變化化資源源能能力力修修改改改寫寫可可用用資資源源單單位位數(shù)數(shù)可用用資資源源時時間間數(shù)數(shù)資源源使使用用比比率率或或數(shù)數(shù)量量指在在工工序序上上消消耗耗的的資資源源數(shù)數(shù)量量項目目數(shù)數(shù)量量、、批批次次數(shù)數(shù)量量資源源計計劃劃計劃劃字字段段：：Yes：參與與任任務務或或重重復復性性計計劃劃的的制制造造提提前前期期計計算算No：不參參與與制制造造提提前前期期計計算算Prior：從此此資資源源結結束束開開始始反反向向計計劃劃前前一一道道工工序序Next：從此此資資源源開開始始正正向向計計劃劃下下一一道道工工序序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源源———定義義資資源源定義義資資源源輸入入資資源源編編碼碼、、描描述述等等信信息息定義義資資源源成成本本定義義資資源源管管理理成成本本上機機操操作作部門門、、部部門門組組———概念念部門門：：是組組織織內(nèi)內(nèi)的的區(qū)區(qū)域域，，又又稱稱工工作作中中心心它由由一一個個或或多多個個人人員員、、設設備備或或供供應應商商組組成成，，包包含含一一定定的的資資源源，，完完成成一一定定的的任任務務您可可以以在在部部門門中中收收集集成成本本、、核核銷銷制制造造費費用用以以及及比比較較負負荷荷能能力力部門門組組：：部門門可可以以歸歸類類到到部部門門組組部門門、、部部門門組組———例子子生產(chǎn)部部門1：機加部門2：焊接機加工人班次1班次2鉆孔機班次1班次2焊接工早班焊機早班企業(yè)業(yè)里里可可以以有有物物流流部部、、生生產(chǎn)產(chǎn)部部、、采采購購部部、、財財務務部部等等其中中生生產(chǎn)產(chǎn)部部可可以以定定義義為為部部門門組組：：部門門組組部門門部門門組組、、部部門門———定義義定義部門門組部門組名名稱部門組說說明定義部門門輸入部門門編碼、、描述等等信息輸入與部部門相關關的成本本的信息息部門資源源、資源源班次、、資源的的能力調(diào)調(diào)整信息息上機操作作將資源指指定至部部門指定資源源指明資源源是否為為每天24小時可用用指明明是是否否可可以以與與其其它它部部門門共共享享此此資資源源和和能能力力對于于借借入入資資源源，，請請輸輸入入下下屬屬部部門門資源源支支出出類類型型更新新資資源源的的班班次次信信息息能力力更更改改部門門組組、、部部門門———報表表使用用““部部門門報報表表””來來報報告告部部門門資資源源和和制制造造費費用用信信息息部門門報報表表部門門制制造造費費用用信信息息部門門資資源源信信息息選擇擇部部門門范范圍圍“部部門門分分類類報報表表””來來報報告告部部門門分分類類及及其其組組成成部部門門，，識識別別制制造造單單元元和和柔柔性性加加工工中中心心部門組報表與部門分類關關聯(lián)的組成部部門標準工序工藝路線定義義了制造裝配配件的逐步說說明工序標識當前前制造的裝配配件地點、數(shù)數(shù)量和完成狀狀態(tài)在定義工藝路路線之前先定定義好各個階階段的標準工工序工序10工序M工序N工序裝配件制造流程的特定部分標準工序——定義要點工序的唯一標標示碼執(zhí)行工序的部部門裝配件最小轉轉移數(shù)量指明是否為倒倒沖工序指定資源附件選項相關工序序上機操作工序中的計數(shù)數(shù)點和自動計計費選項計數(shù)點=是自動計計費=是一般關鍵、時時間密集或瓶瓶頸工序選擇擇此方式。工工序自動計費費，并將WIP移動資源費用用計入任務或或計劃計數(shù)點=否自動計計費=是您可以將此方方式指定至工工藝路線中經(jīng)經(jīng)常執(zhí)行的、、非瓶頸工序序。在經(jīng)過““計費點=是自動計計費=是”工序時，，WIP自動將資源費費用計入您的的任務或計劃劃計數(shù)點=否自動計計費=否一般指定至您您在工藝路線線中不經(jīng)常不不執(zhí)行的工序序，例如，您您偶爾執(zhí)行的的返工工序。。要完成此方方式的資源計計費則必須手手工將裝配件件移入移出此此工序。例子工序描描述計計數(shù)點自自動計費自自動倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作作不標準，則則轉移到工序40重新油漆，否否則轉移到工序序5040重復油漆NoNoYes重新磨光、油油漆，達到標標準50包裝YesYesYes當包裝好，完完成這個工序序后立即發(fā)運到客客戶的地點工序——資源的引用對于每個工序序您可以指定定：多個資源資源計費的基基準類型—Item、Lot資源使用的比比率或數(shù)量如果資源每小小時可以處理理10單位，則可以以在倒數(shù)字段段中輸入10選擇計費類型型—人工、PO接收、PO移動、WIP移動工藝路線零件A工序10部門A資源1資源2工序20部門B資源3資源4針對于每個裝裝配件，您可可以用工藝路路線來描述其其裝配、生產(chǎn)產(chǎn)過程，指定定生產(chǎn)過程中中參與的部門門、需要的資資源工藝路線——定義方法要點有三種辦法-手工,拷貝,公用基本/替代工藝路路線工藝路線的版版本工藝路線引用用完成子庫存和和貨位完成子庫存和和貨位計數(shù)點和自動動計費計劃計費類型工藝路線——手工定義前提提前提條件在創(chuàng)建工藝路路線之前，您您至少必須定定義一個部門門對于您為其創(chuàng)創(chuàng)建工藝路線線的項目，必必須將“允許許BOM”設置為“是””工藝路線——手工定義在工藝路線中中：可以指明相關關車間任務完完工時缺省的的完工倉庫可以針對整條條工藝路線或或其中某些工工序定義說明信息利用標準工序，簡化工藝路路線的定義過過程定義好工藝路路線后,在定義BOM時，就可以指指明BOM中每個部件用用在哪道工序序上指明反沖工序序——用來控制拉式式物料的觸發(fā)發(fā)點上機操作工藝路線——拷貝通過復制清單單和工藝路線線信息，您無無須人工創(chuàng)建建即可省時省省力地定義新新的工藝路線線或類似清單單拷貝可以從同同一組織或不不同組織之間間進行子庫存和貨位位信息不通過過組織復制上機操作工藝路線——引用公用您不能引用當當前組織以外外的工藝路線線如果一個工藝藝路線引用另另一個工藝路路線，則不能能作為公用工工藝路線來引引用，換而言言之，您不能能創(chuàng)建公用工工藝路線引用用鏈如果一個項目目工藝路線引引用另一個項項目的工藝路路線，您應該該同時將兩個個項目的提前前期批量設置置為相同的值值A工藝路線B工藝路線C工藝路線公用工藝路線線引用A引用B上機操作工藝路線——版本在創(chuàng)建或更更新工藝路路線時，可可以選擇創(chuàng)創(chuàng)建一個新新版本或修修改現(xiàn)有版版本版本具有時時間屬性例如：8月18日定定義版本A8月20日修修改版本A8月22日定定義版本B此項目有了了三種不同同的版本：：8月18日的版本A、8月20日的版本A和8月22日的版本B上機操作工藝路線——附加文件一個附加文文件可能包包括備注（（如工藝路路線的說明明）或工藝藝路線工序序的略圖您可以將電電子表格、、圖畫及OLE（對象鏈接接與嵌套））對象等文文本和文件件附加至物物料清單、、工程更改改訂單和工工藝路線工工序指定工藝路路線的附加加文件上機操作工藝路線——主要和替代代工藝路線線主要工藝路路線是制造造產(chǎn)品使用用最頻繁的的一組工序序替代工藝路路線用來描描述生產(chǎn)相相同產(chǎn)品的的不同制造造流程一個項目可可以有一個個主要工藝藝路線和多多個替代工工藝路線工藝路線——主要和替代代工藝路線線例子針對于此，，您可以定定義一個主主要工藝路路線和替代代工藝路線線來完成測測試產(chǎn)品A、B的流程。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品A、B設備1設備2設備3您有三臺設設備1、2、3Op10Op20完成裝配測試產(chǎn)品A、B完成裝配測試產(chǎn)品A測試產(chǎn)品BOp30主要工藝路線替代工藝路線使用設備3使用設備1使用設備2工藝路線——創(chuàng)建替代指定替代工工藝路線名名稱輸入替代項項目無效的的日期描述其過程程裝配件A主要工藝路路線替代工藝路路線上機操作刪除工藝路路線刪除刪除約約束如何刪除工工藝路線如何刪除工工藝路線中中的工序工藝路線刪除工藝路路線——約束如果存在一一個替代工工藝路線如果其用作作公用工藝藝路線如果重復性性計劃引用用此工藝路路線如果離散任任務引用此此工藝路線線刪除工藝路路線、工序序定義刪除組組也可以通過過工藝路線線窗口刪除除組件或清清單，選擇擇刪除組刪除是通過過一個并發(fā)發(fā)程序完成成的為清單或組組件指定刪刪除組上機操作在刪除組中中激活并發(fā)發(fā)程序小結——工藝路線制造過程的的描述包括括工藝路線描描述主要和替代代工藝路線線資源使用部門標準工序小結物料清單物料清單的的概念、特特點和作用用物料清單的的類型——四種類型BOM創(chuàng)建物料清清單的三種種方法主要和替代代物料清單單物料清單的的刪除工藝路線資源、部門門，資源的的計費類型型，制造費費用將資源指定定至部門標準工序工藝路線的的三種創(chuàng)建建方法工藝路線的的刪除將工藝路線線指定至物物料清單第3節(jié)

工作日日日歷工作日日日歷概覽覽重復工作作日模式式工作日例例外班次創(chuàng)建工作作日日歷歷工作日日日歷工作日日日歷為制制造組織織定義了了有效的的工作天天數(shù)它由：重復的工工作日模模式休息日模模式該模式的的例外組組成重復的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復工作作日模式式例如：您可以有有重復的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復的17個連續(xù)工工作日模模式，接接著四天天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板不同國家家/地區(qū)的組組織，可可能有不不同的假假日或計計劃停工工時間。。針對于于此，您您可以在在組織中中指定這這些假日日為例外外進行處處理例如：我我們國家家有國慶慶節(jié)（10月1日）、春春節(jié)等假假日例外可以以是將正正常的工工作日指指定為假假日，也也可以是是將正正常的假假日指定定為工作作日在ORACLE物料清單單管理系系統(tǒng)里不同的組組織可以以使用相相同的日日歷，采采用不同同的例外外日期可以將相相同的例例外日期期應用于于不同的的組織工作日例例外模板板的建立立和應用用工作日例例外集的的建立方方法選擇個別別例外天天數(shù)從例外模模板、另另一個日日歷和另另一個日日歷班次次將其裝裝入從另一個個日歷復復制例外外集在將例外外模板應應用于工工作日日日歷中時時如果目標標日歷中中已存在在例外日日期，則則它不會會被復制制如果例外外工作日日是一個個正常工工作日，，則可以以復制例例外，但但這是多多余的操操作且不不會對日日歷產(chǎn)生生影響如果例外外休息日日是非工工作日，，則可以以復制例例外，但但這是多多余操作作且不會會對日歷歷產(chǎn)生影影響工作日例例外模板板——例子例如您有重復復工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999班次班次的特特性：對于給定定的工作作日日歷歷，您可可以指定定任意個個班次每個班次次可以有有不同的的周末計計劃和特特定工作作間隔的的起始和和終止時時間清單單對于班次次，您可可以指定定工作日日例外集集和重復復工作日日日歷班次對于于工作日日歷：班次對于于基本日日歷有繼繼承性，，包括重重復工作作日模式式和例外外基本日歷歷上的工工作日有有所更改改時如果班次的的該日期沒沒有更改則則會自動反反映出此更更改那些在該日日期改寫例例外的班次次不會反映映出此更改改，如要實實現(xiàn)則要手手工更改BOM確定工作日日的步驟該日期在重復模式里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在例外模板里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在班次例外里是否為非工作日將該日期在班次日歷里指定為非工作日日期在班次日歷里將該日期指定為該班次的工作日日期工作日日歷歷的作用——為什么建立立工作日歷歷？一、物料需需求計劃—生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期—采購購提提前前期期二、、車車間間作作業(yè)業(yè)計計劃劃—車間間排排產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)建建工工作作日日例例外外模模式式例外外模模板板名名稱稱此模模板板的的無無效效日日期期輸入入所所有有例例外外日日期期，，指指明明每每個個日日期期是是工工作作日日或或休休息息日日上機機操操作作創(chuàng)建建工工作作日日日日歷歷工作作日日日日歷歷名名稱稱選擇擇季季度度日日歷歷類類型型小結結———工作作日日日日歷歷重復復工工作作日日模模式式工作作日日例例外外班次次創(chuàng)建建工工作作日日日日歷歷第4節(jié)提提前前期期管管理理提前前期期提提前前期期概概覽覽提前前期期指指的的是是一一種種時時間間提提前前量量，，是是與與item,工序序,和工工序序資資源源都都有有關關的的屬屬性性Oracle制造造系系統(tǒng)統(tǒng)使使用用提提前前期期來來計計劃劃物物料料和和資資源源需需求求在設設置置計計劃劃和和可可承承諾諾量量計計算算的的時時間間欄欄時時，，使使用用項項目目累累計計提提前前期期可承承諾諾量量當前前現(xiàn)現(xiàn)有有存存貨貨、、未未決決接接收收和和計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量如何何計計算算制制造造提提前前期期如何何計計算算累累計計提提前前期期計算算提提前前期期的的因因素素項目目提提前前期期的的屬屬性性預處處理理提提前前期期：：它表表示示釋釋放放采采購購訂訂單單或或從從您您了了解解需需求求時時創(chuàng)創(chuàng)建建任任務務所所需需的的時時間間后處理理提前前期：：從您接接收到到采購購項目目至您您可以以從庫庫存中中取得得所需需的時時間.處理提提前期期：采購或或制造造項目目所需需的時時間.不包括括預處處理和和后處處理提提前期期累計制制造提提前期期：逐層制制造全全部子子裝配配件到到完成成一個個項目目所需需的合合計時時間累計總總提前前期：：訂購全全部原原材料料并逐逐層制制造全全部子子裝配配件開開始，，到完完成一一個個項目目所需需的合合計時時間材料采購子裝配總裝配總提前期累計制造提前期累計總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項目提提前期期的屬屬性固定提提前期期：制造與與訂單單數(shù)量量不相相關的的裝配配件所所需的的時間間部分分可變提提前期期：生成一一個附附加裝裝配件件單位位所需需的時時間總提前前期：：訂單數(shù)數(shù)量乘乘以項項目的的可變變提前前期加加上固固定提提前期期即為為總提提前期期實例對于項目A，可以具有以以下數(shù)據(jù)：提前期批量=10個單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個單位的在制制品任務終止止日期=10-JAN10個單位的在制制品任務終止止日期=13-JAN固定提前期=終止日期(1個)-系統(tǒng)日期=10Day可變提前期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期}/提前期批量=0.3Days/Unit處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day項目提前期的的屬性工藝路線:Oracle制造系統(tǒng)使用用工藝路線、、工序和資源源信息來計算算制造造項項目的固定、、可變和處理理提前期提前期百分比比：可以從任務的的開始到工序序的開始進行行計算偏置百分比：從任務開始到到工序資源的的起始時間進進行計算例如：某工藝路線有有兩個工序，，每個工序均均要執(zhí)行8個小時，其中中 第二二道工序有兩兩個資源，每每個資源均要要執(zhí)行4個小時Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時間8小時執(zhí)行時間8小時提前期百分比比0%提前期百分比比50%4小時4小時偏置百分比比50%偏置百分比比75%工藝路線離散任務提提前期計算算物料清單管管理系統(tǒng)可可以使用詳詳細計劃來來計算提前前期，只考考慮工作天天數(shù)，而忽忽略請假天天數(shù)、工作作日例外或或班次例外外LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize注：BOM使用詳細計計劃來計算算提前期時時，只考慮慮工作天數(shù)數(shù),而忽略請假假天數(shù)、工工作日例外外或班次例例外重復性計劃劃提前期計計算關于描述重重復性計劃劃提前期的的一些術語語：天：生產(chǎn)線每天天的活動小小時數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達達生產(chǎn)線的的時間量生產(chǎn)間隔：：兩個裝配件件之間的時時間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計制造提提前期計算算累計制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計制造提提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計制造造提前期-偏置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項目A由B、C和D組成,A的制造（加加工）提前前期等于10項目A制造提前期期=16+10=24累計總提前前期計算累計總提前前期=總提前期+MAX[(累計總提前前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累累計制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計制造造提前期-偏置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項目A由B、C和D組成,A的制造（加加工）提前前期等于10項目A總提前期=17+10=27動態(tài)提前期期偏置動態(tài)提前期期偏置基于于訂單數(shù)量量、提前期期和工作日日日歷是一個更快快捷的計劃劃方法，可可以迅速地地估計訂單單、工序或或資源的起起始日期動態(tài)提前期期偏置始終終計算一個個日期，此此日期是工工作日日歷歷中指定日日期的特定定工作日天天數(shù)它使使用用制制造造提提前前期期的的固固定定和和可可變變組組件件以以及及工工序序和和資資源源偏偏置置來來說說明明按按訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量對對提提前前期期進進行行的的更更改改動態(tài)態(tài)提提前前期期偏偏置置的的使使用用物料料需需求求日日期期主計計劃劃/MRP管理理系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以使使用用每每個個組組件件所所用用的的工工序序偏偏置置百百分分比比來來計計算算計計劃劃訂訂單單的的組組件件需需求求日日期期將工工序序偏偏置置百百分分比比乘乘以以計計劃劃訂訂單單的的提提前前期期以以得得出出偏偏置置天天數(shù)數(shù)按計計劃劃訂訂單單的的部