N項(xiàng)目成本管理

成本管理探討建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標(biāo)競爭激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場價格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率約3.5%，僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率的50%，在制造業(yè)中處于墊底位置。企業(yè)追求利潤和價值最大化，成本是衡量施工企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的關(guān)鍵因素，因此成本管理是企業(yè)管理的中心任務(wù)。成本概念馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本V+剩余價值M。建筑產(chǎn)品成本是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和，是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即:C+V構(gòu)成產(chǎn)品成本，M構(gòu)成利潤和稅金。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)公路項(xiàng)目預(yù)算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》（JTGB06-2007）的規(guī)定，公路建筑產(chǎn)品價格組成如下。其中：生產(chǎn)成本由直接工程費(fèi)、其他工程費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成。營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加稅金建筑安裝工程費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用組成（建標(biāo)[2013]44號按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）1.計(jì)時工資或計(jì)件工資2.獎金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資社會保險費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)（1）養(yǎng)老保險費(fèi)（2）失業(yè)保險費(fèi)（3）醫(yī)療保險費(fèi)（4）生育保險費(fèi)（5）工傷保險費(fèi)人工費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動保險和職工福利費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他企業(yè)管理費(fèi)利潤材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)1.材料原價2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動力費(fèi)稅費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)

2.儀器儀表使用費(fèi)1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)2.措施工程費(fèi)3其他項(xiàng)目費(fèi)工程排污費(fèi)社會保險費(fèi)住房公積金工程定額測定費(fèi)*危險作業(yè)意外傷害*安全文明施工費(fèi)（含環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)工程定位復(fù)測費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)腳手架工程費(fèi)施工排水、降水費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費(fèi)各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金建筑安裝工程費(fèi)用（1）養(yǎng)老保險費(fèi)（2）失業(yè)保險費(fèi)（3）醫(yī)療保險費(fèi)（4）生育保險費(fèi)（5）工傷保險費(fèi)暫列金額（如索賠、現(xiàn)場簽證等）計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)……建筑安裝工程費(fèi)用組成（建標(biāo)[2013]44號按造價形成劃分）1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)5.利潤3.施工機(jī)具費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。項(xiàng)目成本管理，貫穿從標(biāo)前階段（項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測算及投標(biāo)報(bào)價）、施工準(zhǔn)備階段（標(biāo)后預(yù)算）、施工階段（標(biāo)后預(yù)算分解成本計(jì)劃、成本控制和成本分析）、竣工收尾階段（竣工決算預(yù)算成本、實(shí)際成本和成本考核）全過程。項(xiàng)目成本管理，屬于目標(biāo)管理。通過標(biāo)后預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)，作為施工過程中的成本分解、成本計(jì)劃、成本控制、竣工決算和成本考核的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本管理體系是項(xiàng)目成本過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的組織保證，需由領(lǐng)導(dǎo)推動，各職能部門全員參與。按照職責(zé)分工，以計(jì)劃合同（預(yù)算）部門牽頭負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理中心，以財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成本核算管理中心，各職能部門各司其責(zé)，相互協(xié)作配合。項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目效益方圓圖項(xiàng)目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支降耗，目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益（利潤）最大化。開源增收，指做好投標(biāo)報(bào)價（經(jīng)營效益），抓好合同管理，通過變更、索賠、調(diào)價等方式，確保計(jì)量完成有效合同價，最大限度增加項(xiàng)目結(jié)算總價（結(jié)算效益）。節(jié)支降耗，指通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定標(biāo)后預(yù)算成本，施工過程中加強(qiáng)勞務(wù)、材料、機(jī)械、分包采購和質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，通過成本計(jì)劃、控制、分析和反饋，最大限度降低資源消耗量以及各項(xiàng)成本費(fèi)用（管理效益），是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標(biāo)價VS標(biāo)后預(yù)算投標(biāo)價是通過項(xiàng)目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格，復(fù)核招標(biāo)工程量，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平，編制初步施工組織設(shè)計(jì)，分析競爭形勢，確定投標(biāo)策略，編制合理報(bào)價。標(biāo)后預(yù)算是在項(xiàng)目中標(biāo)之后和規(guī)模施工前編制的施工預(yù)算，是在中標(biāo)工程量清單基礎(chǔ)上，依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場調(diào)查資料，重新分解計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算總成本和應(yīng)上交企業(yè)費(fèi)用。標(biāo)后預(yù)算與投標(biāo)價的構(gòu)成相符。標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目更符合實(shí)際成本情況，更詳細(xì)準(zhǔn)確，更具指導(dǎo)意義。投標(biāo)價的構(gòu)構(gòu)成直接工程費(fèi)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械可變費(fèi)費(fèi)用機(jī)械不變費(fèi)費(fèi)用機(jī)械租賃費(fèi)費(fèi)待攤費(fèi)投標(biāo)價暫定金額施工現(xiàn)場費(fèi)費(fèi)用企業(yè)計(jì)取費(fèi)費(fèi)用臨時設(shè)施費(fèi)費(fèi)工地轉(zhuǎn)移費(fèi)費(fèi)安全文明措措施費(fèi)施工輔助費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)營業(yè)稅及附附加投標(biāo)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤按工程量清清單格式投投標(biāo)報(bào)價時時，將待攤攤費(fèi)用按投投標(biāo)策略分分?jǐn)偟较鄳?yīng)應(yīng)細(xì)目。1.管理理人員工工資2.辦公公費(fèi)3.差旅旅交通費(fèi)費(fèi)4.固定定資產(chǎn)使使用費(fèi)5.工具具用具使使用費(fèi)6.勞動動保險和和職工福福利費(fèi)7.勞動動保護(hù)費(fèi)費(fèi)8.檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)9.工會會經(jīng)費(fèi)10.職職工教育育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保保險費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)13.稅金14.其他標(biāo)后預(yù)算的構(gòu)構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算預(yù)算總成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械可變費(fèi)用用機(jī)械不變費(fèi)用用機(jī)械租賃費(fèi)直接工程費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)工地轉(zhuǎn)移費(fèi)安全文明措施施費(fèi)施工輔助費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)營業(yè)稅及附加加現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)投標(biāo)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤上交企業(yè)費(fèi)用用1.管理人員員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通通費(fèi)4.固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具具使用費(fèi)6.勞動保險險和職工福利利費(fèi)7.勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)9.工會經(jīng)費(fèi)費(fèi)10.職工教教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保保險費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)13.稅金14.其他上交企業(yè)費(fèi)用用=有效合同同總價-預(yù)算算總成本+自自有機(jī)械設(shè)備備折舊費(fèi)標(biāo)后預(yù)算的作作用1.標(biāo)后預(yù)算算價格是確定定項(xiàng)目經(jīng)理部部目標(biāo)成本和和企業(yè)利潤的的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部是是成本管理中中心，企業(yè)是是利潤中心。。企業(yè)測算的標(biāo)標(biāo)后預(yù)算價格格，實(shí)際上明明確了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的責(zé)任任目標(biāo)成本和和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利利潤目標(biāo)，企企業(yè)通過與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽簽訂經(jīng)營承包包合同或目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書，將將企業(yè)與項(xiàng)目目經(jīng)理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利明明確下來，企企業(yè)通過監(jiān)控控、管理承包包合同的履行行，確保各項(xiàng)項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)后預(yù)算的作作用2.標(biāo)后預(yù)算算價格是劃分分企業(yè)與項(xiàng)目目經(jīng)理部合同同風(fēng)險的依據(jù)據(jù)標(biāo)后預(yù)算價格格一經(jīng)確定，，則與之相對對應(yīng)的合同風(fēng)風(fēng)險也隨之劃劃定。企業(yè)作為主合合同的一方當(dāng)當(dāng)事人，承擔(dān)擔(dān)著全部的責(zé)責(zé)任和義務(wù)，，對項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施承擔(dān)著監(jiān)監(jiān)督管理的責(zé)責(zé)任和義務(wù)，，在項(xiàng)目的組組建和實(shí)施過過程中，在人人、財(cái)、物方方面對項(xiàng)目給給予支持并承承擔(dān)合同履行行過程中的特特殊風(fēng)險和不不可預(yù)見風(fēng)險險。項(xiàng)目經(jīng)理部既既承擔(dān)著代表表企業(yè)對主合合同工程施工工、管理、組組織建設(shè)的責(zé)責(zé)任和義務(wù)，，又承擔(dān)著完完成企業(yè)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)管理理目標(biāo)的責(zé)任任和義務(wù)。具體地講，對對主合同而言言，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和工期目標(biāo)標(biāo)，并承擔(dān)主主合同的一般般風(fēng)險；對企企業(yè)而言，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)根根據(jù)標(biāo)后預(yù)算算價格計(jì)算的的經(jīng)營目標(biāo)和和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。標(biāo)后預(yù)算的作作用3.標(biāo)后預(yù)算算價格是項(xiàng)目目責(zé)任目標(biāo)成成本的最高限限額根據(jù)標(biāo)后預(yù)算算價格計(jì)算的的項(xiàng)目預(yù)算總總成本目標(biāo)，，也是項(xiàng)目成成本控制目標(biāo)標(biāo)的最高限額額。如果在施工過過程中遇到了了成熟的承包包商無法預(yù)見見的風(fēng)險，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本有可可能突破項(xiàng)目目的標(biāo)后預(yù)算算成本或者某某細(xì)目單價出出現(xiàn)大幅虧損損，則項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)及時時向企業(yè)的成成本合同部門門報(bào)告，申請請審查、調(diào)整整預(yù)算價格，，經(jīng)批準(zhǔn)后，，方能按調(diào)整整后的標(biāo)后預(yù)預(yù)算價格執(zhí)行行。項(xiàng)目經(jīng)理部以以標(biāo)后預(yù)算價價格作為目標(biāo)標(biāo)成本，結(jié)合合項(xiàng)目的實(shí)際際情況分析、、測算項(xiàng)目的的階段性成本本控制目標(biāo)，，包括總目標(biāo)標(biāo)、年度目標(biāo)標(biāo)、季度目標(biāo)標(biāo)、月度目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)階段性目目標(biāo)編制、下下達(dá)月度成本本計(jì)劃，明確確部門、班組組的成本控制制指標(biāo)，落實(shí)實(shí)部門、班組組的成本控制制責(zé)任。標(biāo)后預(yù)算的作作用4.標(biāo)后預(yù)算算價格是考核核項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)營成果的的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)運(yùn)營的基本。。實(shí)現(xiàn)利潤的最最大化是企業(yè)業(yè)追求的終極極目標(biāo)，所以以，項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營狀況、項(xiàng)項(xiàng)目的成本降降低額是項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)營營管理水平的的最終體現(xiàn)。。而衡量、評判判和計(jì)算項(xiàng)目目盈虧的惟一一標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)標(biāo)后預(yù)算價格格。標(biāo)后預(yù)算的作作用5.標(biāo)后預(yù)算算價格是企業(yè)業(yè)收取切塊費(fèi)費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和和依據(jù)平均切塊率、、支付細(xì)目切切塊率和標(biāo)后后預(yù)算清單單單價是標(biāo)后預(yù)預(yù)算價格的三三大代表值。。其中支付細(xì)目目切塊率和清清單單價是計(jì)計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算算總成本、應(yīng)應(yīng)上繳的切塊塊費(fèi)用的重要要參數(shù)。編制標(biāo)后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)1.工程造價價數(shù)據(jù)和資料料企業(yè)的造價數(shù)數(shù)據(jù)和資料。。包括企業(yè)內(nèi)內(nèi)部定額、企企業(yè)積累的成成本價指標(biāo)、、分包單價和和造價經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目部部人員和設(shè)施施配置標(biāo)準(zhǔn)、、折舊提取、、各項(xiàng)費(fèi)用上上繳比例等，，標(biāo)后預(yù)算編編制辦法，各各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。國家、行業(yè)關(guān)關(guān)于工程造價價的規(guī)定。交交通部頒發(fā)的的《公路工程程概預(yù)算編制制辦法》、《《公路工程預(yù)預(yù)算定額》、、《公路工程程機(jī)械臺班費(fèi)費(fèi)用定額》、、《公路工程程施工定額》》等。編制標(biāo)后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)2.主合同包括中標(biāo)通知知書、合同協(xié)協(xié)議、投標(biāo)書書、合同條款款(通用和專專用)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、圖紙紙、標(biāo)價的工工程量清單以以及構(gòu)成合同同文件的其他他文件。在編制標(biāo)后預(yù)預(yù)算時，切忌忌拋開合同，，生搬硬套定定額或經(jīng)驗(yàn)成成本價，而應(yīng)應(yīng)該充分、全全面地研讀合合同文件，特特別是合同專專用條件、合合同談判記錄錄、招投標(biāo)階階段的答疑和和澄清文件，，認(rèn)真分析各各支付細(xì)目所所包括的工作作內(nèi)容、附屬屬工程以及合合同所包含的的風(fēng)險等，根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行調(diào)整，只有有這樣，做出出的標(biāo)后預(yù)算算才能切合實(shí)實(shí)際。編制標(biāo)后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)3.實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)項(xiàng)目施工工全過程的重重要的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和組織織的綱領(lǐng)性、、綜合性文件件，其內(nèi)容包包括項(xiàng)目施工工方案、施工工工藝、施工工組織、單項(xiàng)項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、、各項(xiàng)資源配配置計(jì)劃、施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量安全、環(huán)環(huán)保、資金計(jì)計(jì)劃等，是工工程項(xiàng)目計(jì)價價和編制標(biāo)后后預(yù)算的主要要依據(jù)。一旦實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)確定了，在在管理水平一一定的條件下下，項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算成本也相相應(yīng)確定了。。編制標(biāo)后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)4.工程數(shù)量量在執(zhí)行標(biāo)后預(yù)預(yù)算價格的過過程中，經(jīng)常常會遇到幾種種工程數(shù)量：：合同清單數(shù)量量設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核核數(shù)量(0#變更清單數(shù)數(shù)量)工程變更數(shù)量量中間計(jì)量數(shù)量量竣工工程數(shù)量量在標(biāo)后預(yù)算不不同的計(jì)價階階段使用相對對應(yīng)的工程數(shù)數(shù)量。標(biāo)后預(yù)預(yù)算成本對應(yīng)應(yīng)合同清單數(shù)數(shù)量或已批準(zhǔn)準(zhǔn)的0#變更更清單數(shù)量，，竣工預(yù)算成成本對應(yīng)竣工工工程量。編制標(biāo)后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)5.采購合同同：包括材料采購購、勞務(wù)采購購、工程分包包、機(jī)械租賃賃、物資租賃賃等合同。在編制標(biāo)后預(yù)預(yù)算時，應(yīng)使使用材料、物物資采購合同同簽訂的采購購單價，還未未簽訂合同的的材料可采用用市場調(diào)查價價格或者暫定定價格。根據(jù)市場調(diào)查查、歷史的造造價數(shù)據(jù)測算算勞務(wù)分包單單價、工程分分包單價、機(jī)機(jī)械物資租賃賃單價。標(biāo)后后預(yù)算清單中中列出的單價價應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽訂勞勞務(wù)分包、工工程分包單價價的最高限價價。編制標(biāo)后預(yù)算算的主要依據(jù)據(jù)6.混合料配配合比混合料主要指指瀝青混合料料和水泥混凝凝土混合料。?；旌狭吓浜媳缺劝ǘ~配配合比、設(shè)計(jì)計(jì)配合比、目目標(biāo)配合比、、生產(chǎn)配合比比、施工配合合比。一般地，從定定額配合比到到施工配合比比是逐步優(yōu)化化的。配合比優(yōu)化的的目標(biāo)是：工工程實(shí)體在滿滿足設(shè)計(jì)文件件和技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的的前提下，各各種原材料的的用量最少。。工程項(xiàng)目階階段不同，用用來編制項(xiàng)目目預(yù)算所采用用的配合比不不同。編制投標(biāo)預(yù)算算時，可采用用定額配合比比或設(shè)計(jì)配合合比；在編制標(biāo)后預(yù)預(yù)算時，可采采用目標(biāo)配合合比或生產(chǎn)配配合比；在測算項(xiàng)目階階段性目標(biāo)、、編制月度成成本計(jì)劃時，，應(yīng)采用施工工配合比。標(biāo)后預(yù)算編制制方法通常采用的標(biāo)標(biāo)后預(yù)算編制制方法有四種種:經(jīng)驗(yàn)估算法定額法實(shí)測法(也叫叫實(shí)物量分析析法)內(nèi)部市場定價價法結(jié)合公司項(xiàng)目目實(shí)際，編制制標(biāo)后預(yù)算以以實(shí)測法為主主，也輔助采采用其他方法法計(jì)算。標(biāo)后預(yù)算實(shí)測測法標(biāo)后預(yù)算實(shí)測測法，也叫實(shí)實(shí)物量分析法法。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理理的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃的人力力、機(jī)械設(shè)備備、材料、資資金、進(jìn)度、、技術(shù)狀態(tài)等等資源要素，，根據(jù)主合同同文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目目的特點(diǎn)，參參考施工單位位同類項(xiàng)目施施工的歷史數(shù)數(shù)據(jù)，首先分分析確定各種種資源在單位位產(chǎn)品中的消消耗量，再根根據(jù)項(xiàng)目施工工同期的各種種資源的市場場采購價綜合合分析計(jì)算標(biāo)標(biāo)后預(yù)算單價價的方法。實(shí)測法標(biāo)后預(yù)預(yù)算清單的構(gòu)構(gòu)成實(shí)測法標(biāo)后預(yù)預(yù)算清單由““標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)清單單”和“標(biāo)后后預(yù)算直接費(fèi)費(fèi)清單”兩大大類表式組成成。“標(biāo)后預(yù)算直直接費(fèi)清單””各章節(jié)的細(xì)細(xì)目名稱、單單位、工程數(shù)數(shù)量和工作內(nèi)內(nèi)容均與主合合同工程量清清單200章章-700章章相同，如果果為自行組織織施工項(xiàng)目，，標(biāo)后預(yù)算清清單單價中僅僅含直接工程程費(fèi)（人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、、機(jī)械費(fèi)），，如果為兩層層分離項(xiàng)目，，還應(yīng)包含操操作層的利潤潤、管理費(fèi)、、稅費(fèi)等。“標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)清單單”主要包括括：臨時設(shè)施施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)、安全全文明措施費(fèi)費(fèi)、施工輔助助費(fèi)和現(xiàn)場管管理費(fèi)、需繳繳納的各種稅稅費(fèi)以及主合合同工程量清清單100章章細(xì)目等。實(shí)測法標(biāo)后預(yù)預(yù)算基本計(jì)算算表計(jì)算表包括：：1-01標(biāo)標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯匯總表，1-02-1標(biāo)標(biāo)后預(yù)算與主主合同工程量量清單匯總對對比表，1-02-2標(biāo)標(biāo)后預(yù)算直接接費(fèi)清單與主主合同工程量量清單對比表表，1-03標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)清單單，1-04標(biāo)后預(yù)直接接費(fèi)清單和其其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算表構(gòu)成成，其相互關(guān)關(guān)系如圖所示示。附表1-01：標(biāo)后預(yù)算算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)匯總表；；附表1-02-1：標(biāo)后后預(yù)算與主合合同工程量清清單匯總對比比表；附表1-02-2：標(biāo)后后預(yù)算直接費(fèi)費(fèi)清單與主合合同工程量清清單對比表；；附表1-03：標(biāo)后預(yù)算算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)清清單；附表1-03-1：管理理人員工資計(jì)計(jì)算表；附表1-03-2：儀器器及試驗(yàn)設(shè)備備使用費(fèi)計(jì)算算表；附表1-03-3：指揮揮車輛使用費(fèi)費(fèi)計(jì)算表；附表1-03-4：100章費(fèi)用計(jì)計(jì)算表；附表1-03-4-1：：其他生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)使使用費(fèi)計(jì)算表表；附表1-03-4-2：：工具用具使使用費(fèi)計(jì)算表表；附表1-04：標(biāo)后預(yù)算算直接費(fèi)清單單；附表1-04-1：工、、料、機(jī)單價價匯總表；附表1-04-2：清單單細(xì)目工、料料、機(jī)費(fèi)用匯匯總表；附表1-04-2-1：：清單細(xì)目人人工費(fèi)計(jì)算表表；附表1-04-2-2：：清單細(xì)目構(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體體材料費(fèi)計(jì)算算表；附表1-04-2-3：：清單細(xì)目周周轉(zhuǎn)材料費(fèi)計(jì)計(jì)算表；附表1-04-2-4：：清單細(xì)目自自有機(jī)械設(shè)備備使用費(fèi)計(jì)算算表；附表1-04-2-5：：清單細(xì)目租租賃機(jī)械設(shè)備備使用費(fèi)計(jì)算算表；附表1-04-2-6：：勞務(wù)分包、、工程分包清清單。實(shí)測法編制標(biāo)標(biāo)后預(yù)算的步步驟1）編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)2）現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料3）計(jì)算直接接費(fèi)4）計(jì)算現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)5）計(jì)算標(biāo)后后預(yù)算與主合合同工程量清清單對比表6）計(jì)算標(biāo)后后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總總表7）編制說明明1）編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)在接到中標(biāo)通通知書以后，，在簽訂合同同協(xié)議的同時時，企業(yè)依據(jù)據(jù)項(xiàng)目主合同同要求及人員員設(shè)施配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。。項(xiàng)目經(jīng)理部及及前期進(jìn)場人人員的首要任任務(wù)是進(jìn)行承承包人駐地建建設(shè)、施工現(xiàn)現(xiàn)場的三通一一平，編制實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)。實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)項(xiàng)目重要的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、、組織文件。。主要內(nèi)容包括括：施工方案案和施工工藝藝、機(jī)械設(shè)備備配備、人力力、資金計(jì)劃劃、施工進(jìn)度度計(jì)劃、試驗(yàn)驗(yàn)測量儀器設(shè)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容，所所有這些都是是計(jì)算項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本的依依據(jù)。2）現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料企業(yè)成本合同同部門應(yīng)派預(yù)預(yù)算工程師赴赴項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，獲取編編制標(biāo)后預(yù)算算的第一手資資料，使標(biāo)后后預(yù)算更加科科學(xué)合理。預(yù)算工程師應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目的管管理模式、人人力、機(jī)械、、材料等資源源配置，單價價等情況進(jìn)行行收集、調(diào)查查，現(xiàn)場調(diào)查查應(yīng)收集的數(shù)數(shù)據(jù)和資料如如下：2）現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料(1)合同協(xié)協(xié)議書及工程程量清單；(2)合同專專用條款及專專用技術(shù)規(guī)范范；(3)招標(biāo)文文件補(bǔ)遺書及及澄清等文件件；(4)主材、、地材進(jìn)場單單價；(5)實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；(6)圖紙；；(7)經(jīng)理部部駐地建設(shè)平平面圖及相應(yīng)應(yīng)處理方案；；(8)臨時用用地情況，包包括數(shù)量及單單價；(9)臨時碼碼頭及臨時道道路；(10)供電電線路架設(shè)，，通信、通訊訊設(shè)備情況；；2）現(xiàn)場調(diào)查查收集數(shù)據(jù)和和資料(11)經(jīng)理理部人員數(shù)量量及組成；(12)當(dāng)?shù)氐卣?、業(yè)主主、監(jiān)理的特特殊要求；(13)投標(biāo)標(biāo)費(fèi)用及財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用情況；；(14)固定定資產(chǎn)及工具具用具情況；；(15)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室設(shè)備及測測量儀器清單單；(16)前期期費(fèi)用情況，，含租房等；；(17)稅率率；(18)自有有機(jī)械設(shè)備與與租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備清單；(19)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使用數(shù)數(shù)量及使用部部位；(20)工程程分包、勞務(wù)務(wù)分包合同及及分包清單單單價。3）計(jì)算直接接費(fèi)直接費(fèi)是指施施工過程中耗耗費(fèi)的構(gòu)成工工程實(shí)體和有有助于工程形形成的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，包括：人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械使用用費(fèi)。影響直接費(fèi)的的因素有三個個方面：一是計(jì)算對象象；二是該對象單單位實(shí)體工、、料、機(jī)等資資源的消耗數(shù)數(shù)量；三是各種資源源的單價。以標(biāo)后預(yù)算清清單細(xì)目為計(jì)計(jì)算對象，資源的消耗數(shù)數(shù)量根據(jù)實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)中計(jì)劃劃配置的人力力資源、機(jī)械械設(shè)備配套計(jì)計(jì)算，材料消耗量根根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量量和混合料目目標(biāo)配合比計(jì)計(jì)算，并參考考同地區(qū)同類類項(xiàng)目的歷史史消耗量等分分析測算；對于從未施工工過、沒有歷歷史造價數(shù)據(jù)據(jù)的細(xì)目，單單位實(shí)體消耗耗量也可以部部頒定額作為為補(bǔ)充；對于新技術(shù)、、新工藝、新新結(jié)構(gòu)的工程程項(xiàng)目，既無無定額可查，，也無歷史造造價數(shù)據(jù)可供供參考，只有有暫估一個總總額價。工、料、機(jī)的的預(yù)算單價則則按現(xiàn)場實(shí)際際的采購單價價計(jì)算。人工費(fèi)的計(jì)算算人工費(fèi)指直接接從事建筑安安裝的生產(chǎn)工工人開支的各各項(xiàng)費(fèi)用，測測算方法根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理模式式確定。如果采取內(nèi)部班組承包包形式或者勞務(wù)分包形式的，可以以根據(jù)市場行行情和勞務(wù)分分包合同歷史史資料，按工工程量清單細(xì)細(xì)目測算分包包單價。人工費(fèi)=承包包(分包)單單價×承包(分包)工程程量人工費(fèi)的計(jì)算算如果項(xiàng)目經(jīng)理理部自己組織施工工的，按施工組組織設(shè)計(jì)配備備的生產(chǎn)工人人數(shù)量、輔助助生產(chǎn)工人數(shù)數(shù)量和計(jì)劃工工期（以主導(dǎo)導(dǎo)機(jī)械臺數(shù)及及作業(yè)時間為為基準(zhǔn)，按勞勞動定額計(jì)算算所需用工數(shù)數(shù)量），按月月平均工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算算：人工費(fèi)=生產(chǎn)產(chǎn)工人月工資資標(biāo)準(zhǔn)×用工工數(shù)量×計(jì)劃劃工期自己組織施工工的人工費(fèi)可以按按工作量比例例分?jǐn)偟綐?biāo)后后預(yù)算清單細(xì)細(xì)目直接費(fèi)單單價中。材料費(fèi)的計(jì)算算材料費(fèi)是指施施工過程中耗耗用的構(gòu)成工工程實(shí)體的各各種原材料、、輔助材料、、構(gòu)(配)件件、零件、半半成品、成品品的用量以及及周轉(zhuǎn)材料攤攤銷量，根據(jù)據(jù)工程所在地地的材料市場場價格計(jì)算。。材料費(fèi)=構(gòu)成成工程實(shí)體材材料費(fèi)用+周周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用用材料費(fèi)的計(jì)算算構(gòu)成工程實(shí)體體材料費(fèi)計(jì)算算材料費(fèi)用=∑∑(材料消耗耗量×材料單單價)材料消耗量=凈用量×（（1+場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸及操作損損耗率）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)計(jì)計(jì)算周轉(zhuǎn)材料攤銷銷費(fèi)=周轉(zhuǎn)材材料設(shè)計(jì)數(shù)量量×單價×攤攤銷率×計(jì)劃劃使用時間如租賃周轉(zhuǎn)材材料，則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)按租租賃合同的租租金計(jì)算：租金=數(shù)量××租賃單價××租賃時間機(jī)械費(fèi)的計(jì)算算機(jī)械設(shè)備種類類、數(shù)量和計(jì)計(jì)劃使用時間間按實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。。以主導(dǎo)機(jī)械械的產(chǎn)量定額額和控制工期期計(jì)算配備主主導(dǎo)機(jī)械臺數(shù)數(shù)，相應(yīng)配套套輔助機(jī)械臺臺數(shù)，保證主主導(dǎo)機(jī)械發(fā)揮揮最大效率。。臺班單價包包括運(yùn)轉(zhuǎn)和閑閑置兩種情況況。機(jī)械配備臺臺數(shù)=工程程量/計(jì)計(jì)劃有效作作業(yè)天數(shù)/產(chǎn)量定額額。運(yùn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)=工作作量÷產(chǎn)量定額額。機(jī)械利用率率=運(yùn)轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)/使使用天數(shù)。。閑置臺班數(shù)數(shù)=使用天天數(shù)-運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)=運(yùn)轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×（1-機(jī)械利利用率）運(yùn)轉(zhuǎn)臺班單單價=臺班班不變費(fèi)用用+臺班可可變費(fèi)用閑置臺班單單價=臺班班不變費(fèi)用用。機(jī)械費(fèi)的計(jì)計(jì)算①自有機(jī)械械設(shè)備使用用費(fèi)計(jì)算自有機(jī)械費(fèi)費(fèi)用=∑（（運(yùn)轉(zhuǎn)臺班班費(fèi)+閑置置臺班費(fèi)））=∑（（運(yùn)轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班單價價+閑置臺臺班數(shù)×閑閑置臺班單單價）=∑∑全部使用用天數(shù)×臺臺班不變費(fèi)費(fèi)用+∑運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)×臺班可可變費(fèi)用某種自有機(jī)機(jī)械的不變變費(fèi)用計(jì)算算匯總后，，可以依據(jù)據(jù)其施工的的分項(xiàng)工程程數(shù)量或該該分項(xiàng)工程程的運(yùn)轉(zhuǎn)臺臺班數(shù)量按按比例分?jǐn)倲傊料鄳?yīng)的的標(biāo)后預(yù)算算清單細(xì)目目直接費(fèi)單單價中。若將閑置臺臺班數(shù)按運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)分?jǐn)偅?jì)計(jì)算實(shí)際臺班單單價=全部使用用天數(shù)/運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)臺班數(shù)數(shù)×臺班不不變費(fèi)用+臺班可變變費(fèi)用，則則：自有機(jī)械費(fèi)費(fèi)用=∑（（運(yùn)轉(zhuǎn)臺班班數(shù)×實(shí)際臺班單單價）機(jī)械費(fèi)的計(jì)計(jì)算臺班不變費(fèi)費(fèi)用包括折舊費(fèi)、維維修費(fèi)和安安裝拆卸及及輔助設(shè)施施費(fèi)。維修費(fèi)和和安裝拆卸卸及輔助設(shè)設(shè)施費(fèi)根據(jù)據(jù)已竣工同同類項(xiàng)目歷歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算。。臺班折舊費(fèi)費(fèi)=機(jī)械原原值×(1-殘值率率)/(折折舊年限××年工作臺臺班)=機(jī)機(jī)械原值××直線臺班班折舊率其中中：：殘殘值值率率取取2～5%，，折折舊舊率率按按企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門規(guī)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行行測測算算。。對貸貸款款購購買買的的大大型型機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備，，折折舊舊費(fèi)費(fèi)還還應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)算算貸貸款款利利息息，，貸貸款款利利息息系系數(shù)數(shù)=1+年年利利率率××(折折舊舊年年限限+1)/2，，則則：：臺班班折折舊舊費(fèi)費(fèi)=機(jī)機(jī)械械原原值值××(1-殘殘值值率率)/(折折舊舊年年限限××年年工工作作臺臺班班)××貸貸款款利利息息系系數(shù)數(shù)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)的的計(jì)計(jì)算算可變變費(fèi)費(fèi)用用包包括括：：燃燃、、油油料料費(fèi)費(fèi)，，電電費(fèi)費(fèi)，，機(jī)機(jī)駕駕人人員員工工資資，，養(yǎng)養(yǎng)路路費(fèi)費(fèi)及及車車船船使使用用稅稅等等。。計(jì)計(jì)算算方方法法：：燃油油費(fèi)費(fèi)根根據(jù)據(jù)各各機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的定定額額功功率率耗耗油油量量或或臺臺班班（（小小時時））耗耗油油量量計(jì)計(jì)算算運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺臺班班耗耗油油量量，，或或以以經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)測測算算耗耗油油量量，，再再乘乘以以各各燃燃油油料料的的單單價價計(jì)計(jì)算算。。缺乏乏資資料料時時參參考考估估算算公公式式：：臺臺班班耗耗油油量量≈≈Q.H.P.N，，其其中中Q為為全全負(fù)負(fù)荷荷單單位位功功率率耗耗油油量量，，一一般般為為0.3L/KW.h；；H為為臺臺班班內(nèi)內(nèi)有有效效操操作作時時間間（（h））；；P為為機(jī)機(jī)械械額額定定功功率率（（KW））；；N為為平平均均負(fù)負(fù)荷荷系系數(shù)數(shù)，，一一般般機(jī)機(jī)械械0.45-0.9。。電費(fèi)費(fèi)根根據(jù)據(jù)機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備銘銘牌牌標(biāo)標(biāo)注注的的額額定定功功率率和和預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)使使用用時時間間計(jì)計(jì)算算用用電電量量，，再再乘乘以以電電的的單單價價得得到到電電費(fèi)費(fèi)。。機(jī)駕駕人人員員工工資資總總額額=月月平平均均工工資資××人人數(shù)數(shù)××使使用用時時間間養(yǎng)路路費(fèi)費(fèi)及及車車船船使使用用稅稅按按實(shí)實(shí)際際繳繳納納計(jì)計(jì)算算。。機(jī)械械費(fèi)費(fèi)的的計(jì)計(jì)算算②租租賃賃機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)用用測測算算根據(jù)據(jù)租租賃賃合合同同確確定定計(jì)計(jì)算算方方法法。。一般般租租賃賃合合同同約約定定除除燃燃油油、、電電力力使使用用費(fèi)費(fèi)外外機(jī)機(jī)駕駕人人員員、、保保養(yǎng)養(yǎng)維維修修費(fèi)費(fèi)等等均均由由出出租租方方承承擔(dān)擔(dān)，，則則：：租賃賃機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)用用=∑∑(租租賃賃單單價價××租租賃賃數(shù)數(shù)量量××租租賃賃時時間間)+燃燃油油、、電電力力使使用用費(fèi)費(fèi)；；租賃賃機(jī)機(jī)械械燃燃油油、、電電力力使使用用費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算方方法法參參照照自自有有機(jī)機(jī)械械。。機(jī)械械費(fèi)費(fèi)的的計(jì)計(jì)算算對于于施施工工機(jī)機(jī)械械統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)度度使使用用的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目，，可可按按施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃確確定定機(jī)機(jī)械械使使用用起起止止時時間間，，以以機(jī)機(jī)械械計(jì)計(jì)劃劃在在場場日日歷歷天天數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)械械不不變變費(fèi)費(fèi)用用（（或或租租賃賃費(fèi)費(fèi)）），，以以機(jī)機(jī)駕駕人人員員計(jì)計(jì)劃劃在在場場日日歷歷天天數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)械械可可變變費(fèi)費(fèi)用用中中的的人人員員工工資資，，依依據(jù)據(jù)工工程程量量和和產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)械械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺臺班班所所需需燃燃料料動動力力費(fèi)費(fèi)用用。。機(jī)機(jī)械械不不變變費(fèi)費(fèi)用用和和機(jī)機(jī)駕駕人人員員工工資資可可以以依依據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算細(xì)細(xì)目目工工程程量量進(jìn)進(jìn)行行分分?jǐn)倲偟降綐?biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算細(xì)細(xì)目目直直接接費(fèi)費(fèi)單單價價中中。。4））計(jì)計(jì)算算現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)臨時時設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)工地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移費(fèi)費(fèi)安全全文文明明措措施施費(fèi)費(fèi)施工工輔輔助助費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場場管管理理費(fèi)費(fèi)營業(yè)業(yè)稅稅及及附附加加現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)1.管管理理人人員員工工資資2.辦公公費(fèi)3.差旅旅交通費(fèi)費(fèi)4.固定定資產(chǎn)使使用費(fèi)5.工具具用具使使用費(fèi)6.勞動動保險和和職工福福利費(fèi)7.勞動動保護(hù)費(fèi)費(fèi)8.檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)9.工會會經(jīng)費(fèi)10.職職工教育育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)財(cái)產(chǎn)保險險費(fèi)12.財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅稅金14.其其他標(biāo)后預(yù)算算現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)清單單包括所所有未分分?jǐn)傔M(jìn)入入標(biāo)后預(yù)預(yù)算直接接費(fèi)清單單的項(xiàng)目目：主合合同工程程量清單單100章所列列細(xì)目及及臨時設(shè)設(shè)施費(fèi)、、工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)、、安全文文明措施施費(fèi)、施施工輔助助費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理費(fèi)、營營業(yè)稅及及附加等等?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)臨時工程程費(fèi)和臨臨時設(shè)施施費(fèi)，包包括：臨臨時用地地、臨時時道路橋橋梁、臨臨時電力力電訊設(shè)設(shè)施、臨臨時供水水排污設(shè)設(shè)施、駐駐地建設(shè)設(shè)、預(yù)制制場拌合合場料場場硬化等等，通常常計(jì)列在在工程量量清單100章章細(xì)目中中。工地轉(zhuǎn)移移費(fèi)，根根據(jù)實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的周周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場數(shù)量量和運(yùn)距距，計(jì)算算所需運(yùn)運(yùn)輸搬遷遷費(fèi)用。。安全文明明措施費(fèi)費(fèi)，根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)際際情況，，參照經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行測測算。工程保險險費(fèi)，指指工程一一切險和和第三者者險，通通常計(jì)列列在工程程量清單單100章細(xì)目目中，按按合同總總價及保保險費(fèi)率率計(jì)算。。保函費(fèi)及及財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用，根根據(jù)履約約保函、、動員預(yù)預(yù)付款保保函額度度及項(xiàng)目目資金使使用計(jì)劃劃進(jìn)行測測算。稅金，以以合同有有效價為為基數(shù)，，按綜合合稅率計(jì)計(jì)算。施工輔助助費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)包括檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)所所需材料料和化學(xué)學(xué)藥品費(fèi)費(fèi)，對外外委托研研究試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)等。固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費(fèi)費(fèi)及維修修費(fèi)另計(jì)計(jì)。測量費(fèi)用用包括工程程定位復(fù)復(fù)測、工工程點(diǎn)交交及場地地清理等等費(fèi)用。。固定資資產(chǎn)折舊舊費(fèi)及維維修費(fèi)另另計(jì)。生產(chǎn)工具具用具使使用費(fèi)指自行組組織施工工的施工工人員所所需不屬屬于固定定資產(chǎn)的的生產(chǎn)工工具、檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)用具具等的購購置、攤攤銷和維維修費(fèi)?！，F(xiàn)場管理理費(fèi)現(xiàn)場管理理費(fèi)是指指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在現(xiàn)場為為組織和和管理工工程施工工所需的的費(fèi)用。。管理人員員工資及及附加費(fèi)費(fèi)。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部定定崗、定定員及工工資總額額控制的的規(guī)定及及項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工期期、項(xiàng)目目規(guī)模進(jìn)進(jìn)行測算算。包括括各種補(bǔ)補(bǔ)貼及生生活福利利。辦公費(fèi)、、水電費(fèi)費(fèi)、通訊訊費(fèi)、取取暖降溫溫費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)等根根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)模、、施工條條件、計(jì)計(jì)劃工期期參照經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算?！，F(xiàn)場管理理費(fèi)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)按企企業(yè)規(guī)定定計(jì)算，，一般控控制在合合同有效效價的0.5%。管理車輛輛使用費(fèi)費(fèi)。管理部門門使用車車輛的保保險費(fèi)、、審驗(yàn)費(fèi)費(fèi)和車船船稅等根根據(jù)實(shí)際際發(fā)生的的計(jì)算；；燃油費(fèi)、、過路(橋)費(fèi)費(fèi)，根據(jù)據(jù)車輛使使用里程程和計(jì)劃劃工期預(yù)預(yù)測或按按實(shí)際發(fā)發(fā)生的計(jì)計(jì)列；折舊費(fèi)及及維修費(fèi)費(fèi)另計(jì)。?，F(xiàn)場管理理費(fèi)固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)包括管理部門門使用的屬屬于固定定資產(chǎn)的的交通工工具、辦辦公用具具、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)和和測量儀儀器設(shè)備備等折舊舊費(fèi)、標(biāo)標(biāo)定校準(zhǔn)準(zhǔn)費(fèi)和維維修費(fèi)以以及租賃賃費(fèi)。工具用具具使用費(fèi)費(fèi)包括管理部門門使用的不不屬于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的工具具、器具具、家具具、生活活用具、、消防用用具等的的購置、、攤銷和和維修費(fèi)費(fèi)。人身意外外傷害保保險費(fèi)投保不記記名的人人身意外外傷害團(tuán)團(tuán)體險計(jì)計(jì)算保費(fèi)費(fèi)，以合合同總價價為基數(shù)數(shù)，保險險費(fèi)率0.15～0.25%，詢價價比選確確定。100章章費(fèi)用細(xì)細(xì)目工程保險險費(fèi)，包包括按合合同條款款要求辦辦理的工工程一切切險、第第三方責(zé)責(zé)任險，，以合同同總價為為基數(shù)乘乘以保險險費(fèi)率計(jì)計(jì)算?？⒐の募M(fèi)根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和業(yè)業(yè)主要求求，按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)測算。。施工環(huán)保保費(fèi)根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和施施工特點(diǎn)點(diǎn)及業(yè)主主的要求求等，按按實(shí)際發(fā)發(fā)生或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)測算。。臨時道路路修建、、養(yǎng)護(hù)與與拆除和和臨時工工程用地地、臨時時供電設(shè)設(shè)施、電電訊設(shè)施施、供水水與排污污設(shè)施費(fèi)費(fèi)。如有有施工圖圖紙的，，根據(jù)圖圖紙工程程量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)測測算，如如沒有施施工圖紙紙的，根根據(jù)工程程規(guī)模和和工程特特點(diǎn)及業(yè)業(yè)主的要要求，按按實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)提供的的工程數(shù)數(shù)量參照照經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行計(jì)算。。承包人駐駐地建設(shè)設(shè)，按合合同要求求、企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)定和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行經(jīng)理理部駐地地建設(shè)的的總體設(shè)設(shè)計(jì)，根根據(jù)總體體設(shè)計(jì)圖圖計(jì)算。。生產(chǎn)要素素之材料料管理施工項(xiàng)目目材料管管理的特特點(diǎn):路用材料料品種規(guī)規(guī)格繁多多,既有有大宗材材料，又又有零星星材料，，供應(yīng)渠渠道和方方式多樣樣化；材料消耗耗、供應(yīng)應(yīng)和儲備備不均衡衡，隨季季節(jié)及施施工進(jìn)度度變化大大；工點(diǎn)流動動性大，，供應(yīng)和和運(yùn)輸方方式變化化多；施工周期期長，儲儲備數(shù)量量大，資資金占用用多，是是成本管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。施工項(xiàng)目目材料管管理的主主要工作作內(nèi)容：：根據(jù)施工工計(jì)劃提提供的材材料需求求計(jì)劃，，調(diào)查材材料產(chǎn)地地、貨源源、生產(chǎn)產(chǎn)、價格格、流通通等市場場信息；；依據(jù)施施工計(jì)計(jì)劃和和需求求計(jì)劃劃編制制材料料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃；確定供供應(yīng)方方式，，比選選確定定供應(yīng)應(yīng)對象象，訂訂貨采采購材材料；；選擇運(yùn)運(yùn)輸方方式，，組織織材料料運(yùn)輸輸；組織材材料的的驗(yàn)收收、保保管、、加工工、發(fā)發(fā)放和和盤點(diǎn)點(diǎn)；通過材材料收收發(fā)存存統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算，監(jiān)監(jiān)督材材料的的使用用和回回收利利舊等等；材料計(jì)計(jì)劃管管理材料計(jì)計(jì)劃管管理，，是指指導(dǎo)與與組織織施工工所需需材料料的訂訂貨、、采購購、加加工、、儲備備和供供應(yīng)的的依據(jù)據(jù)，是是降低低成本本、加加速資資金周周轉(zhuǎn)、、節(jié)約約成本本的重重要因因素。。材料計(jì)計(jì)劃編編制三三步驟驟：確確定需用量量、儲儲備量量和供供應(yīng)量量。按分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程計(jì)算算匯總總材料需需用量量=計(jì)計(jì)劃工工程量量×材材料消消耗定定額。材料儲儲備量量=以以天數(shù)數(shù)表示示的儲儲備定定額××材料料日均均消耗耗量。最高儲儲備量量=經(jīng)經(jīng)常儲儲備量量（即即材料料供應(yīng)應(yīng)到場場滿足足使用用的平平均間間隔天天數(shù)））+保保險儲儲備量量（預(yù)預(yù)防供供應(yīng)誤誤期、、質(zhì)量量規(guī)格格不合合用等等影響響正常常施工工而建建立的的必要要儲備備）；；最小儲儲備量量=保保險儲儲備量量；必要時時考慮慮季節(jié)節(jié)儲備備（砂砂石開開采等等季節(jié)節(jié)性供供應(yīng)中中斷期期的必必要儲儲備））材料供供應(yīng)量量=材材料需需用量量+計(jì)計(jì)劃期期末儲儲備量量-計(jì)計(jì)劃期期初庫庫存可可用量量-技技術(shù)措措施節(jié)節(jié)約量量。材料管管理應(yīng)應(yīng)做到到日清清月結(jié)結(jié)季盤盤點(diǎn)，，對現(xiàn)現(xiàn)場共共用材材料（（砂石石等））一般般按混混合料料攪拌拌盤數(shù)數(shù)或出出料記記錄結(jié)結(jié)合施施工配配合比比計(jì)算算耗用用量，，隨用用隨清清。通通過收收發(fā)存存統(tǒng)計(jì)計(jì)，核核算分分部分分項(xiàng)工工程材材料節(jié)節(jié)超情情況。。工程程完成成超過過80%時時，必必須對對現(xiàn)場場存料料進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算算，復(fù)復(fù)核需需用計(jì)計(jì)劃，，調(diào)整整材料料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃。生產(chǎn)要要素之之機(jī)械械設(shè)備備管理理施工項(xiàng)項(xiàng)目的的機(jī)械械設(shè)備備管理理，指指通過過技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和管理理措施施，全全面規(guī)規(guī)劃、、合理理配置置、擇擇優(yōu)選選購、、正確確使用用、精精心維維護(hù)、、科學(xué)學(xué)檢修修、適適時改改造和和更新新，使使機(jī)械械經(jīng)常常處于于良好好的技技術(shù)狀狀態(tài)，，不斷斷改善善和提提高企企業(yè)的的技術(shù)術(shù)裝備備素質(zhì)質(zhì)，力力求達(dá)達(dá)到機(jī)機(jī)械壽壽命周周期費(fèi)費(fèi)用最最經(jīng)濟(jì)濟(jì)、綜綜合效效能高高和適適應(yīng)生生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需需要的的目的的。施工項(xiàng)項(xiàng)目的的機(jī)械械設(shè)備備管理理的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容：：機(jī)械械設(shè)備備的選選擇及及配套套；機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的使用用管理理；機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的維修修保養(yǎng)養(yǎng)及檢檢查修修理；；機(jī)械械設(shè)備備的改改造更更新；；操作作維修修人員員技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等；；自購或或租賃賃機(jī)械設(shè)設(shè)備的的選擇擇及配配套，，總體體原則則是：：技術(shù)術(shù)上先先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合合理、、生產(chǎn)產(chǎn)上實(shí)實(shí)用。。通常常做法法：改改善裝裝備結(jié)結(jié)構(gòu)，，配強(qiáng)強(qiáng)核心心裝備備，減減少一一般機(jī)機(jī)械，，發(fā)展展機(jī)械械租賃賃，降降低機(jī)機(jī)械成成本。。選擇自自購或或租賃賃，主主要考考量指指標(biāo)是是機(jī)械械利用用率，，采用用等值值成本本法進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析比比較，，低者者為優(yōu)優(yōu)。等等值成成本法法又稱稱折算算費(fèi)用用法，，計(jì)算算公式式如下下：年折算算費(fèi)用用=每每年等等值分分?jǐn)偟牡臋C(jī)械械投資資+每每年的的機(jī)械械使用用費(fèi)考慮資資金利利率，，計(jì)算算公式式如下下：年折算算費(fèi)用用=（（原值值-殘殘值））×資資金回回收系系數(shù)+殘值值×年年利率率+每每年機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)資金回收系數(shù)數(shù)=i(1+i)n/[(1+i)n-1]，式中中：i為年利利率，n為使使用年限。折算費(fèi)用法示示例方案原值使用年限殘值4%年利率年使用費(fèi)年租金自購40000001016000010%400000租賃2400001000000機(jī)械設(shè)備自購購與租賃經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較（金額額單位：元））自購機(jī)械的年年折算費(fèi)用=(4000000-160000)×0.1×(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000××10%+400000=1040942（元元）。租賃機(jī)械的年年租金及使用用費(fèi)用=240000+1000000=1240000（元）。其中年使用費(fèi)費(fèi)按年均工作作臺班240個測算，若若該機(jī)械每年年平均利用率率能夠達(dá)到規(guī)規(guī)定臺班數(shù)，，且自購機(jī)械械的年折算費(fèi)用低低于租賃機(jī)械械的年租金及及使用費(fèi)用，，說明自購機(jī)機(jī)械會更經(jīng)濟(jì)濟(jì)。機(jī)械設(shè)備的使使用管理評價機(jī)械設(shè)備備是否合理使使用的三項(xiàng)指指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)、、高效、避免免不正常損耗耗。影響因素素包括三方面面：施工組織織設(shè)計(jì)因素、、人的因素及及運(yùn)行管理因因素。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)因素：基于企業(yè)現(xiàn)有有的機(jī)械設(shè)備備及可租賃的的機(jī)械設(shè)備，，在滿足合同同約定的條件件下，經(jīng)過經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較較，選用經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的施工工方案和機(jī)械械配套組合，，充分發(fā)揮主主要機(jī)械的生生產(chǎn)效率，使使單位工程量量的機(jī)械費(fèi)成成本最??；人的因素：精神因素：加加強(qiáng)思想教育育，開展勞動動競賽，遵守守各項(xiàng)規(guī)程，，精心操作維維護(hù)；組織因素：貫貫徹三定制度度（定機(jī)定人人定崗位責(zé)任任），經(jīng)常檢檢查落實(shí)技術(shù)因素：通通過技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高機(jī)手手操作技能水水平；機(jī)械設(shè)備的使使用管理運(yùn)行管理因素素：避免低載、低低負(fù)荷使用（（大馬拉小車車），避免降降低性能范圍圍使用（精機(jī)機(jī)粗用）；避免超載、超超負(fù)荷使用（（小馬拉大車車），避免超超性能范圍使使用；按使用說明要要求，正確使使用油料、潤潤滑油及液壓壓油，防偽劣劣產(chǎn)品；按維修制度要要求，及時保保養(yǎng)、維修，，杜絕帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等；禁止違章作業(yè)業(yè)，避免機(jī)械械事故；建好機(jī)械使用用檔案，包括括交班記錄、、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、、消耗記錄、、維修記錄等等。項(xiàng)目創(chuàng)效工作作思路變更：包括合同變更更和工程變更更，合同變更是指業(yè)主與承承包商共同協(xié)協(xié)商后，對原原合同文件進(jìn)進(jìn)行變更或補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議。工工程變更包括括指令變更和和推定變更。。指令變更是監(jiān)理工程師師和業(yè)主依據(jù)據(jù)合同約定發(fā)發(fā)布的書面變變更指令，承承包人必須執(zhí)執(zhí)行，若有異異議可依據(jù)合合同約定尋求求索賠。推定變更指通過監(jiān)理工工程師和業(yè)主主的行為來推推定變更的發(fā)發(fā)生，包括：：設(shè)計(jì)圖紙缺缺陷錯漏，監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主的不適適當(dāng)拒絕（如如：施工材料料或方法）或或干擾正常施施工程序，業(yè)業(yè)主要求超出出合同規(guī)定，，承包人應(yīng)及及時書面提出出并證明上述述行為已超出出合同約定，，并追償產(chǎn)生生的額外費(fèi)用用。工程索賠：是在工程承包包合同履行中中，當(dāng)事人一一方由于另一一方未履行合合同所規(guī)定的的義務(wù)而遭受受損失時，向向另一方提出出賠償要求的的行為。調(diào)價：根據(jù)合同約定定，物價變動動或者國家法法律法規(guī)的變變更引起合同同價格變化，，按可調(diào)價項(xiàng)項(xiàng)目的權(quán)重系系數(shù)、基期價價格指數(shù)和當(dāng)當(dāng)期價格指數(shù)數(shù)采用公式法法進(jìn)行計(jì)算。?；蛘甙纯烧{(diào)調(diào)價項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量乘以當(dāng)期期價格和基期期價格的價差差進(jìn)行計(jì)算。。項(xiàng)目創(chuàng)效工作作思路系統(tǒng)分析研究究主合同，做做好合同交底底工作，熟悉悉主要合同條條款，尤其是是計(jì)量支付、、變更、索賠賠和調(diào)價條款款，分析合同同漏洞、不利利風(fēng)險和防范范對策。提高認(rèn)識，以以積極的態(tài)度度促進(jìn)創(chuàng)效工工作。既然合同賦予予承包人變更更索賠的權(quán)利利，就應(yīng)理所所當(dāng)然的大膽膽索賠。依據(jù)據(jù)“不索則不不賠，有索才才有賠”的原原則，要克服服畏難情緒，，要經(jīng)得起挫挫折，杜絕只只干不算、只只算不報(bào)、只只報(bào)不索的惰惰性、畏難思思想。凡發(fā)生生變更索賠事事實(shí)，應(yīng)積