NBA商業(yè)與管理模式概述

NBA商業(yè)與管理模式1997年公牛王朝2000年2003年2008年籃球皇帝-----威爾特-張伯倫防守先祖----比爾-拉塞爾黑白雙雄時代人力制衡（管理手段）飛人陛下到來形象代言（商業(yè)手段）群雄割據(jù)時代（管理手段）“刺頭”的的管理吸引眼球麥迪時刻NBA品牌文化：：創(chuàng)造奇跡跡創(chuàng)造偶像精心打造的的全球第一一籃球聯(lián)賽賽---------NBA商業(yè)及管理理模式透析析全國市場化化火箭主場-----豐田中心NBA簡介NBA是美國國家家籃球聯(lián)盟盟簡稱。美國四大職職業(yè)體育組組織——棒球聯(lián)盟、、橄欖球聯(lián)聯(lián)盟、冰球球聯(lián)盟和籃籃球聯(lián)盟中中的首富，，年收入超超過40億美元，是是世界上全全球化、影影響力最大大的職業(yè)體體育組織，，現(xiàn)在正以以42種語言向212個國家直播播賽事，7.5億個家庭在在觀看NBA賽。改革開放總總設(shè)計師----鄧小平同志志----大衛(wèi)·斯特恩近代NBA的總設(shè)計師師斯特恩的商商業(yè)及管理理才能透析主要商業(yè)模模式1、全球化推推廣2、市場合作作伙伴3、“造星””運動4、產(chǎn)品無限限外延5、比賽的商商業(yè)性全球化推廣廣1、建立全球球電視轉(zhuǎn)播播網(wǎng)絡(luò)2、在各大洲洲舉行賽事事，包括季季前賽訓練練營、籃球球無疆界、、球迷互動動活動JamVan等3、收羅各國國籃球明星星（姚明、加加索爾、吉吉諾比利等等）尋求實力雄厚的的市場合作伙伴1、網(wǎng)絡(luò)、電電視轉(zhuǎn)播的的合作商2、場館、器器材、運動動服飾及其其他用品的的合作商“造星”運運動1、80年代，一黑黑一白兩大大傳奇巨星星——“魔術(shù)師”約約翰遜和““大鳥”伯伯德2、90年代，“飛飛人”喬丹丹3、現(xiàn)在，奧奧尼爾、科科比、艾弗弗森、加奈奈特、麥格格雷迪、姚姚明等人產(chǎn)品無限外外延1、主打產(chǎn)品：常規(guī)規(guī)賽、季后后賽、全明明星賽、選選秀大會、、海外比賽賽等各種賽賽事2、直接外延：各種種娛樂活動動和比賽錄錄像帶、光光盤、音樂樂、其他多多媒體產(chǎn)品品的出售3、間接外延：利用用NBA商標、形象象等授權(quán)產(chǎn)產(chǎn)品比賽本身的的商業(yè)性球鞋、場邊邊廣告牌、、飲料、毛毛巾……無處不體現(xiàn)現(xiàn)著比賽本身的商業(yè)性性主要管理模模式1、NBA機制2、NBA薪酬體系3、NBA賽程制度4、NBA制衡制度NBA機制1、人才機制制2、教練機制制3、競爭機制制人才機制-----球員培養(yǎng)計計劃NBA夏季訓練營營人才機制-----選秀制度人才機制-----球員轉(zhuǎn)會教練機制------競爭制度-----一、球隊戰(zhàn)戰(zhàn)績排名二、球員數(shù)數(shù)據(jù)、薪水水排名三、球隊資資產(chǎn)、價值值排名排名制度NBA球隊戰(zhàn)績對手排名戰(zhàn)績冠軍球員數(shù)據(jù)、、薪水球隊資產(chǎn)、、價值第一、開拓拓者第二、熱火火第三、魔術(shù)術(shù)………NBA薪酬體系-----一、工資帽帽二、奢侈稅稅三、底薪條條款四、新秀條條款五、頂薪合合同薪酬特色----高競爭性原原則激勵保留原原則長期遞增原原則業(yè)績對應(yīng)原原則工資透明制制總結(jié)：NBA的工資制度度，不僅激激勵了球隊隊最核心競競爭力———球員，也也讓效率與與公平得到到了最大程程度的結(jié)合合。制度創(chuàng)造卓卓越NBA制衡制度一、人力制制衡二、收益制制衡三、勞資雙雙方權(quán)力制制衡四、聯(lián)盟仲仲裁制衡關(guān)于人力、、收益、勞勞資和仲裁裁聯(lián)盟制衡衡球星教練市場聯(lián)盟球隊、俱樂部長久發(fā)展WhereamazinghappensNBA品牌文化NBA的文化就是是創(chuàng)造奇跡，，為榮譽而而戰(zhàn)。在球員的的職業(yè)生涯涯中，總冠冠軍是他們們不懈追求求的目標。。觀眾不僅欣賞球員的的球技和團團隊的配合合，更為他們們的深層次的精神力量所震撼和感動動。在季后賽賽中NBA的精神得到到了更加充充分的體現(xiàn)現(xiàn)。每年的總決賽賽的激烈程程度前所未未有，每一一場比賽都都充滿著懸念，球員血淚更是灑滿賽賽場。（以短視頻頻：麥迪時時刻為例））商業(yè)運作和和聯(lián)盟管理理的保護傘傘聯(lián)盟對外通通過集體談?wù)勁?，將?lián)聯(lián)盟作為一一個擁有壟壟斷能力的的整體來與與電視臺、、經(jīng)銷商等等進行討價價還價，保保證了聯(lián)盟盟的議價能能力，從而而使利潤得得到切實的的保障NBA憑借自己對對美國經(jīng)濟濟的巨大貢貢獻以及職職業(yè)運動的的特殊性，，通過對美美國政府和和國會的不不斷游說，，為自己的的壟斷爭取取到了合法法的地位，，為聯(lián)盟的的長遠發(fā)展展鋪平了道道路。法律庇護商業(yè)運作獨創(chuàng)管理品牌文化總結(jié)END講解：：端端木昕昕煒煒孫孫志威威制作：：張張墨9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:37:4221:37:4221:371/4/20239:37:42PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:37:4221:37Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:37:4221:37:4221:37Wednesday,January4,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2321:37:4221:37:42January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月20239:37:42下下午21:37:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:37下下午1月-2321:37January4,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/421:37:4221:37:4204January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:37:42下下午午9:37下下午午21:37:421月月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:37:4221:37:4221:371/4/20239:37:42PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2321:37:4221:37Jan-2304-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:37:4221:37:4221:37Wednesday,January4,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:37:4221:37:42January4,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月20239:37:42下午21:37:421月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月239:37下午午1月-2321:37January4,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/421:37:4221:37:4204January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:37:42下下午9:37下下午21:37:421月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?1:37:4221:37:4221:371/4/20239:37:42PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2321:37:4221:37Jan-2304-Jan-2312、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。21:37:4221:37:4221:37Wednesday,January4,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。1月-231月-2321:37:4221:37:42January4,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。04一一月月20239:37:42下下午21:37:421月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。一月239:37下午午1月-2321:37January4,202316、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2023/1/421:37:4221:37:4204January202317、一個人即使使已