MEC壟斷競爭和寡頭壟斷管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中山大學(xué),李善民

第八講壟斷競爭和寡頭壟斷李善民制作中山大學(xué)管理學(xué)院1一、壟斷競爭市場

壟斷競爭市場就是一種既有壟斷又有競爭、兩者結(jié)合的市場組織形式，是介于完全競爭和完全壟斷之間的一種市場狀況。壟斷競爭市場有以下條件：企業(yè)的數(shù)量眾多，彼此之間存在激烈的競爭。產(chǎn)品之間存在差別。企業(yè)能夠根據(jù)市場行情較為自由地進(jìn)入或者退出某個(gè)行業(yè)，不存在行業(yè)壁壘。非價(jià)格競爭。2價(jià)格和成本P1C1邊際成本短期平均總成本平均收益邊際收益Oq1產(chǎn)量圖5-10壟斷競爭市場的均衡：短期

（一）壟斷競爭市場的價(jià)格和產(chǎn)量決定3價(jià)格和成本P1=C1邊際成本長期平均總成本平均收益邊際收益Oq2產(chǎn)量圖5-11

壟斷競爭市場的均衡：長期4（二）壟斷競爭市場的利弊消費(fèi)者的利益可以得到保護(hù)。消費(fèi)者的不同偏好可以得到滿足。促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。合理地配置社會(huì)稀缺的資源。5壟斷競爭的缺點(diǎn)在于：對(duì)消費(fèi)者來說，與完全競爭相比，消費(fèi)者要付出較高的價(jià)格。這一方面是由于非價(jià)格競爭造成銷售成本提高，從而使平均成本提高；另一方面是由于企業(yè)不在平均成本最低點(diǎn)從事生產(chǎn)，從而使產(chǎn)品售價(jià)高于完全競爭條件下產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)生產(chǎn)者來說，由于有很多企業(yè)參與競爭，企業(yè)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的好處。生產(chǎn)設(shè)備的效率沒有能夠充分發(fā)揮，企業(yè)沒有達(dá)到最佳產(chǎn)量，資源沒有得到充分利用，造成了一定程度的資源浪費(fèi)。

6壟斷競爭市場企業(yè)的經(jīng)營策略壟斷競爭市場上企業(yè)在競爭中成功的關(guān)鍵就是創(chuàng)造自己的產(chǎn)品特色引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品新的質(zhì)量；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新市場；獲得一種新的原料來源；實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式7壟斷競爭市場上創(chuàng)造產(chǎn)品特色的活動(dòng)就是一種創(chuàng)新活動(dòng)。產(chǎn)品差別和產(chǎn)品特色有兩層含義：一是產(chǎn)品本身改變和產(chǎn)品的質(zhì)量改善于提高，這是看得見的產(chǎn)品差別；二是消費(fèi)者感受到的差別。這種差別看不見，但由于不同的消費(fèi)者有不同的偏好，對(duì)同樣質(zhì)量產(chǎn)品的偏好不同造成了差別。因此制造產(chǎn)品差別要在這兩方面下功夫。8具體來說，企業(yè)經(jīng)理應(yīng)在以下方面制造產(chǎn)品差別1.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量什么是質(zhì)量？1.質(zhì)量一定是顧客所理解的2.質(zhì)量必須反映在公司的每一項(xiàng)活動(dòng)中3.質(zhì)量要求全體員工的承諾4.質(zhì)量要求高質(zhì)量的伙伴（供應(yīng)商）5.質(zhì)量是能夠不斷改進(jìn)的。92.注重產(chǎn)品的包裝3.創(chuàng)立企業(yè)的品牌4.通過廣告制造產(chǎn)品差別5.制造“概念”差別。10二、寡寡頭壟壟斷的的市場場寡頭壟壟斷是是同時(shí)時(shí)包含含壟斷斷因素素與競競爭因因素并并更接接近于于完全全壟斷斷的一一種市市場組組織形形式，，它是是由少少數(shù)幾幾家企企業(yè)供供應(yīng)該該行業(yè)業(yè)的大大部分分產(chǎn)品品，這這幾家家企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)量在在該行行業(yè)的的總產(chǎn)產(chǎn)量中中各占占較大大的份份額。。11（一））寡頭頭壟斷斷的條條件寡頭壟壟斷具具有以以下三三個(gè)條條件：：(1)企業(yè)數(shù)目極極少。(2)相互依賴。。(3)企業(yè)進(jìn)出不不易12（二）寡頭頭壟斷的特特點(diǎn)寡頭壟斷最最顯著的特特點(diǎn)是賣者者必須認(rèn)識(shí)識(shí)到他們之之間存在相相互依賴關(guān)關(guān)系。下面用圖說說明競爭對(duì)對(duì)手的行為為如何影響響寡頭壟斷斷企業(yè)的需需求曲線。。13每期數(shù)量dDDdP1P2Q1Q’2Q2價(jià)格（美元元）O寡頭壟斷企企業(yè)的需求求曲線14（三）價(jià)格格剛性：彎彎折的需求求曲線模型型需求曲線之之所以是彎彎折的，是是因?yàn)閯e的的企業(yè)對(duì)一一家企業(yè)的的價(jià)格變化化作出的反反應(yīng)不對(duì)稱稱。彎折的需求求曲線模型型的意義在在于，寡頭頭壟斷市場場結(jié)構(gòu)下的的企業(yè)的邊邊際成本即即使發(fā)生較較大變化，，仍不改變變其價(jià)格。。15MC’MCMC”abMR2QkOaDDMR1每期數(shù)量價(jià)格.成本本Pk彎折的需求求曲線16（四）相互互依賴：古古諾模型1、CournotModel古諾雙頭壟壟斷假定一種產(chǎn)產(chǎn)品的需求求方程為P=950-QT(QT是市場上所所有供給者者的總產(chǎn)量量，假定邊邊際成本和和平均成本本為常數(shù)50）在完全壟斷斷的情況下下：MR=950-2QT利潤最大的的產(chǎn)量是：：950-2QT=50QT=450,P=500在完全競爭爭的情況下下：P=MR=MC利潤最大的的產(chǎn)量是：：950-QT=50QT=900,P=5017在雙頭壟斷斷的情況下下：MR1=950-q2-2q1MR2=950-q1-2q2利潤最大的的產(chǎn)量是：：950-q2-2q1=50950-q1-2q2=50解方程：q1=450-0.5q2q2=450-0.5q1q1=300q2=30018O300450900300450900企業(yè)1企業(yè)2q1q2古諾雙頭壟壟斷的反應(yīng)應(yīng)函數(shù)192、有幾家家企業(yè)的古古諾模型在有幾家企企業(yè)的行業(yè)業(yè)里，古古諾寡頭壟壟斷的總均均衡產(chǎn)量可可以這樣表表示：Qn=Qc[n/(n+1)]這里n>1,Qc為完全競爭爭市場條件件下的產(chǎn)量量。20古諾寡頭壟壟斷企業(yè)的的產(chǎn)量、價(jià)價(jià)格和利潤潤21（五）卡特特爾和串謀謀OQ1Q2DDMC=ACaebfgddcP1P2價(jià)格.成本本每期數(shù)量22由于寡頭壟壟斷市場只只有幾個(gè)賣賣者，所以以寡頭的關(guān)關(guān)鍵特征是是合作與利利己之間的的沖突。寡寡頭企業(yè)合合作起來并并像一個(gè)壟壟斷者那樣樣決策（寡寡頭勾結(jié)）），這樣它它們的利潤潤會(huì)增加，，但由于每每個(gè)寡頭企企業(yè)只關(guān)心心自己的利利潤，所以以有一種激激勵(lì)在起作作用，使得得這些壟斷斷企業(yè)集團(tuán)團(tuán)很難維持持壟斷的結(jié)結(jié)果。23下面我們舉舉例說明寡寡頭之間如如何勾結(jié)形形成卡特爾爾以及卡特特爾為什么么不穩(wěn)定。。假定在某個(gè)個(gè)小鎮(zhèn)上只只有兩個(gè)企企業(yè)——健康飲用水水公司和長長壽飲用水水公司——擁有生產(chǎn)飲飲用水的水水井。每個(gè)個(gè)月末，這這兩家公司司決定抽取取多少噸水水，并以市市場所能承承受的價(jià)格格出售。為為了分析問問題方便，，我們假定定它們可以以沒有成本本地想抽多多少就抽多多少，即水水的邊際成成本為零。。并假定對(duì)對(duì)水的需求求如表5-2。24數(shù)量（噸）價(jià)格（元）總收益（元）012001011011002010020003090270040803200507035006060360070503500804032009030270010020200011010110012000水的需求表表25當(dāng)寡頭的數(shù)數(shù)量增加時(shí)時(shí)，市場的的價(jià)格和產(chǎn)產(chǎn)量又會(huì)如如何變化呢呢？假設(shè)有現(xiàn)代代飲用水公公司和山清清飲用水公公司也打出出了水井，，并加入到到小鎮(zhèn)飲用用水的供應(yīng)應(yīng)。水的需需求表仍然然相同。當(dāng)當(dāng)賣者從兩兩個(gè)增加到到四個(gè)，它它們?nèi)绾斡坝绊懰臄?shù)數(shù)量和價(jià)格格呢？如果果它們可以以形成卡特特爾，它們們就可以以通過生產(chǎn)產(chǎn)壟斷產(chǎn)量量收取壟斷斷價(jià)格來獲獲得壟斷利利潤。但隨隨著卡特爾爾成員的增增多，這個(gè)個(gè)結(jié)果是不不可能的。。隨著卡特特爾成員的的增多，達(dá)達(dá)成和實(shí)施施協(xié)議會(huì)越越來越困難難。26（六）價(jià)格格領(lǐng)導(dǎo)∑MCFMCLDTDLDLMRLQTQLOPLP0DT每期期數(shù)數(shù)量量價(jià)格格.成成本本作為為價(jià)價(jià)格格領(lǐng)領(lǐng)袖袖的的支支配配企企業(yè)業(yè)的的價(jià)價(jià)格格和和產(chǎn)產(chǎn)量量27三、、寡寡頭頭壟壟斷斷的的博博弈弈論論分分析析（一一））博博弈弈與與博博弈弈論論博弈弈論論試試圖圖研研究究既既存存在在沖沖突突又又存存在在合合作作的的情情況況下下（（如如寡寡頭頭壟壟斷斷））人人們們的的決決策策行行為為。。博博弈弈是是一一種種勢勢態(tài)態(tài)，，在在該該勢勢態(tài)態(tài)中中，，兩兩個(gè)個(gè)或或更更多多的的參參與與人人都都在在追追求求他他們們各各自自的的利利益益，，沒沒有有人人能能夠夠支支配配結(jié)結(jié)果果。。博弈弈論論可可以以從從以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行描描述述：：參參與與人人、、博博弈弈規(guī)規(guī)則則、、博博弈弈得得益益和和博博弈弈中中的的信信息息條條件件。。在在所所有有沖沖突突情情況況下下都都存存在在的的這這些些要要素素，，是是博博弈弈的的基基本本特特征征。。28博弈弈的的過過程程就就是是一一個(gè)個(gè)策策略略上上的的相相互互作作用用過過程程。。這這使使得得任任何何一一方方的的行行為為都都必必須須考考慮慮到到對(duì)對(duì)方方可可能能作作出出的的反反映映。。博弈弈是是在在一一定定的的條條件件下下運(yùn)運(yùn)用用的的。。一一般般而而言言，，博博弈弈產(chǎn)產(chǎn)生生于于企企業(yè)業(yè)所所處處的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、社社會(huì)會(huì)和和政政治治環(huán)環(huán)境境。。具具體體條條件件如如下下：：條件件1：一一定定數(shù)數(shù)量量的的企企業(yè)業(yè)在在市市場場范范圍圍內(nèi)內(nèi)運(yùn)運(yùn)作作。。條件件2：博博弈弈的的目目的的是是為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利利潤潤最最大大化化或或者者損損失失最最小小化化。。條件件3：博博弈弈的的行行為為受受法法律律的的約約束束。。29表6-1寡頭壟斷市場可能出現(xiàn)的策略

戰(zhàn)略變量可供選擇的策略價(jià)格提高價(jià)格；降低價(jià)格；保持原價(jià)產(chǎn)量增加產(chǎn)量；減少產(chǎn)量；保持產(chǎn)量廣告增加廣告投入；減少廣告投入；保持原來的廣告投入產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；簡化產(chǎn)品；保持原樣成本擴(kuò)大規(guī)模（或改進(jìn)工藝）降低成本；保持原有的成本30囚犯犯的的困困境境博弈弈論論的的基基本本思思想想可可以以通通過過囚囚犯犯的的困困境境來來說說明明。。31大柱子坦白不坦白三得子坦白不坦白圖6-1囚犯的困境32（二二））一一次次性性博博弈弈1、、非非合合作作與與合合作作博博弈弈如果果各各博博弈弈方方對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)合合策策略略可可以以談?wù)勁信胁⒉?zhí)執(zhí)行行有有約約束束力力的的合合同同，，博博弈弈就就是是合合作作的的。。如果果不不可可能能談?wù)勁信胁⒉?zhí)執(zhí)行行有有約約束束力力的的合合同同，，博博弈弈就就是是非非合合作作的的。。33企業(yè)A做廣告不做廣告企業(yè)B做廣告不做廣告廣告博弈34上策策又稱稱優(yōu)優(yōu)勢勢策策略略，，是是指指不不管管對(duì)對(duì)方方做做什什么么，，對(duì)對(duì)博博弈弈方方都都是是最最優(yōu)優(yōu)的的策策略略。。我我們們用用一一個(gè)個(gè)例例子子來來說說明明上上策策。。35企業(yè)A做廣告不做廣告企業(yè)B做廣告不做廣告修改后的廣告博弈36上策均衡：我所做的是不不管你做什么么我所能做的的最好的你所做的是不不管我做什么么你所能做的的最好的NASH均衡：我所做的是給給定你所做的的我所能做的的最好的你所做的是給給定我所做的的你所能做的的最好的37通常一個(gè)博弈弈并不一定有有一個(gè)單一的的納什均衡，，有時(shí)不存在在納什均衡，，而有時(shí)則有有好幾個(gè)納什什均衡，下面面的例子說明明了這一點(diǎn)。。38企業(yè)A電熱水器氣熱水器企業(yè)B電熱水器氣熱水器

產(chǎn)品的選擇問題39極大化極小策策略120-10001101企業(yè)A左右上下企業(yè)B40可口可樂電視廣告報(bào)紙廣告百事可樂電視廣告報(bào)紙廣告

廣告問題41（三）重復(fù)博博弈與“以牙牙還牙”在囚犯的困境境的每次重復(fù)復(fù)中，各企業(yè)業(yè)都會(huì)形成關(guān)關(guān)于他們的行行為的名聲，，并且能夠研研究他們競爭爭者的行為。。42健康公司出售40噸水長壽公司出售30噸水出售40噸水出售30噸水43案例研究：囚囚犯困境的比比賽政治學(xué)家RobertAxelrod舉行了一個(gè)比比賽，結(jié)果如如下:Tit-for-tat(一報(bào)還一報(bào))Aneyeforaneye,atoothforatooth（以牙還牙））重復(fù)多次的博博弈就會(huì)合作作44企業(yè)A低價(jià)高價(jià)企業(yè)B低價(jià)高價(jià)圖定價(jià)博弈45案例研究：水表行業(yè)的的寡頭合作美國30年來幾乎所有有的水表都右右四家美國公公司生產(chǎn)：Rokckwellinternational,BadgeMeter,NeptuneWaterCom.HerseyProducts.Rokckwellinternational有35%的市場份額。。其他三家共共有50-55%的市場份額。。46（四）序列博博弈與先行者者優(yōu)勢在序列博弈中中，各博弈方方?jīng)Q策和活動(dòng)動(dòng)有時(shí)間先后后，如一個(gè)企企業(yè)先做一個(gè)個(gè)廣告決策后后，它的競爭爭者再?zèng)Q定是是否做廣告，，一個(gè)行業(yè)中中現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)先進(jìn)行防止止進(jìn)入的投資資，然后一個(gè)個(gè)潛在的競爭爭者決定是否否進(jìn)入該行業(yè)業(yè)，或者政府府先出臺(tái)一種種新的管制政政策，然后被被管制的企業(yè)業(yè)再作出投資資和產(chǎn)量方面面的反應(yīng)。47企業(yè)A電熱水器氣熱水器企業(yè)B電熱水器氣熱水器

產(chǎn)品的選擇問題48

-500-500

20001000

10002000

-500-500企業(yè)B甜甜脆企業(yè)A脆49（五））策略略行動(dòng)動(dòng)策略行行動(dòng)就就是一一個(gè)人人用對(duì)對(duì)自己己有利利的方方式，，通過過改變變另一一個(gè)人人對(duì)自自己行行為的的預(yù)期期來影影響另另一個(gè)個(gè)人的的選擇擇。例如長長虹集集團(tuán)通通過把把自己己的價(jià)價(jià)格降降到足足以使使其競競爭對(duì)對(duì)手蒙蒙受損損失的的水平平來對(duì)對(duì)其競競爭對(duì)對(duì)手的的削價(jià)價(jià)行為為作出出反應(yīng)應(yīng)的話話，這這就是是策略略行動(dòng)動(dòng)。501、承承諾企業(yè)策策略行行動(dòng)的的一個(gè)個(gè)重要要因素素是承承諾。。如果一一個(gè)企企業(yè)能能夠使使其競競爭對(duì)對(duì)手相相信它它將對(duì)對(duì)某一一特殊殊的策策略行行動(dòng)進(jìn)進(jìn)行明明確的的承諾諾，則則它們們就不不會(huì)實(shí)實(shí)施報(bào)報(bào)復(fù)，，因?yàn)闉樗麄儌兇_信信他們們從漫漫長的的價(jià)格格戰(zhàn)中中所獲獲得的的將小小于所所損失失的。。如果一一個(gè)企企業(yè)作作出能能夠使使它的的競爭爭對(duì)手手相信信它將將對(duì)其其競爭爭對(duì)手手的策策略行行動(dòng)進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)復(fù)的的明確確承諾諾，則則它的的競爭爭對(duì)手手可能能不會(huì)會(huì)實(shí)施施這種種策略略行動(dòng)動(dòng)。如果一一個(gè)企企業(yè)能能夠使使其競競爭對(duì)對(duì)手相相信它它將明明確承承諾不不采取取特殊殊的威威脅行行為，，它們們就會(huì)會(huì)相信信該企企業(yè)的的確不不會(huì)這這樣做做。512、威威脅：：可信信的與與不可可信的的

100008000

20000

800010000

20001000企業(yè)A高價(jià)高價(jià)低價(jià)企業(yè)B低價(jià)52

70004000

04000

10001000

40008000汽車廠廠小型車車小發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)大發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)廠大型車車53修改過過的生生產(chǎn)選選擇問問題

70000

00

10001000

40008000汽車廠廠小型車車小發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)大發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)廠大型車車54案例研研究：：Wal-MartStores,Inc.的先發(fā)發(fā)制人人的投投資策策略

-10-10

020

200

00公司X進(jìn)入進(jìn)入未進(jìn)入入WM未進(jìn)入入553、進(jìn)進(jìn)入的的遏制制企業(yè)都都會(huì)設(shè)設(shè)法遏遏制進(jìn)進(jìn)入者者侵犯