Oracle石化行業(yè)的解決方案

企業(yè)信息化的今天與未來－Oracle石化行業(yè)解決方案企業(yè)信息化的今天與未來－Oracle石化行業(yè)解決方案議程石化行業(yè)信息化建設(shè)面臨的難題石化行業(yè)信息化解決方案藍(lán)圖Oracle石化行業(yè)解決方案簡介Oracle石化行業(yè)實(shí)施案例貢獻(xiàn)企業(yè)管理能力低高高低主動(dòng)管理主動(dòng)提供每日個(gè)性化信息設(shè)置實(shí)時(shí)期望提高股東權(quán)益功能執(zhí)行數(shù)據(jù)處理事務(wù)性處理被動(dòng)式管理期末報(bào)告

事后分析國際先進(jìn)水平企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化管理的變遷今天的企業(yè)信息化面臨難題缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)流程集成化程度低薄弱的決策支持能力難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴(kuò)展缺少滿足行業(yè)特點(diǎn)的解決方案缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

新的企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘地域分布廣泛系統(tǒng)分散、不集成組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜行業(yè)跨度廣泛企業(yè)管理者集團(tuán)企業(yè)地域分布廣泛，數(shù)據(jù)難以集中管理和分析行業(yè)跨度廣泛，形成多種應(yīng)用系統(tǒng)共存多種應(yīng)用系統(tǒng)分散實(shí)施，系統(tǒng)間集成成本昂貴企業(yè)不斷兼并重組，業(yè)務(wù)不斷調(diào)整，應(yīng)用系統(tǒng)無法適應(yīng)變化的需求數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

新的企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘ERP采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)人事……SCM電子交易市場供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈計(jì)劃………………CRM服務(wù)市場銷售呼叫中心…………業(yè)務(wù)流程集成化程度低

新的業(yè)務(wù)集成和追溯成本銷售引導(dǎo)銷售機(jī)會(huì)銷售合同?銷售報(bào)價(jià)?訂單管理信用管理市場推廣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)延遲、冗余系統(tǒng)集成成本升高，升級(jí)困難降低服務(wù)水平，導(dǎo)致客戶流失手工重復(fù)作業(yè)，降低自動(dòng)化程度CRMERP薄弱的決策支持能力

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的障礙今日銷售完成情況？今日集團(tuán)現(xiàn)金流動(dòng)？各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)狀況？？？？滯后的、孤立的績效指標(biāo)指標(biāo)信息不精確指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏支持信息紙面/電子表單式的報(bào)告難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴(kuò)展

信息系統(tǒng)滯后影響企業(yè)發(fā)展不斷放棄原有系統(tǒng)不斷增加新的系統(tǒng)不斷尋找集成方案不斷加大客戶化成本不斷增加維護(hù)成本……企業(yè)在快速的增長企業(yè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)多元化市場全球化缺少少滿滿足足行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)的的解解決決方方案案高成成本本低低收收益益的的實(shí)實(shí)施施濃度度固含含量量百百分分比比多種種計(jì)計(jì)量量單單位位pH值多工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)復(fù)雜雜的的成本本計(jì)計(jì)算算替代代工工藝藝路路線線替代代配配方方生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度質(zhì)量量規(guī)規(guī)格格產(chǎn)品等級(jí)庫存狀態(tài)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格格證批次追溯產(chǎn)出計(jì)算保存期限粘度化學(xué)物品毒性性議程石化行業(yè)信息息化建設(shè)面臨臨的難題石化行業(yè)信息息化解決方案案藍(lán)圖Oracle石化行業(yè)解決決方案簡介Oracle石化行業(yè)實(shí)施施案例石化行業(yè)信息息化解決方案案藍(lán)圖郵件系統(tǒng)，文檔管理，工作日歷，移動(dòng)通訊通用應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)架和客戶數(shù)據(jù)模型Oracle數(shù)據(jù)庫，Oracle應(yīng)用服務(wù)器9iAS，Oracle開發(fā)工具集財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理設(shè)備管理法規(guī)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃人事管理電話中心銷售市場銷售定價(jià)生產(chǎn)智能市場智能客戶/銷售智能財(cái)務(wù)智能采購智能平衡記分卡作業(yè)成本法生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)分析器銷售分析器數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶設(shè)備監(jiān)控化驗(yàn)分析過程監(jiān)控過程優(yōu)化客戶服務(wù)PLCDCSSCADALIMS生產(chǎn)調(diào)度研發(fā)管理采購庫存管理成本管理訂單管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈計(jì)劃服務(wù)合同門戶戰(zhàn)略管理商務(wù)智能客戶關(guān)系管理

企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)辦公自動(dòng)化知識(shí)管理電子商務(wù)平臺(tái)核心管理平臺(tái)臺(tái)財(cái)務(wù)管理/人人力資源管理理/企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理建立統(tǒng)一的信信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)庫與開發(fā)發(fā)工具技術(shù)供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理運(yùn)作及制造管管理客戶關(guān)系管理理企業(yè)戰(zhàn)略管理理在線分析/決決策支持/商商業(yè)智能/平平衡計(jì)分卡工作流數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多組織標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程程全局化資金管管理全面預(yù)算商務(wù)日結(jié)Internet平臺(tái)客戶預(yù)警技術(shù)門戶技術(shù)提供單一的事事實(shí)版本單一、完整的的數(shù)據(jù)模型所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)儲(chǔ)于單一的數(shù)數(shù)據(jù)庫人力資源管理CRMSCM財(cái)務(wù)流程制造Sales&MarketingHumanResourcesOrderEntryGeneralLedgerInventoryAccountsReceivableMaterialRequirementsPlanningSalesRepsOrganizationPricingOrders/OrderStatusSalesForecastingAccountingCalendarItemsProductFamiliesCollateralAvailabilityServiceCaseHistoryServiceExpirationCustomerCalls/satisfactionInstallBasePayrollTerritoriesPromotionsSalesCreditsPayInvoicesCreditmemosPaymentsClawbacksOrdersBookedCustomer/ContactInfoTaxInfoSalesReps

peraccountSalesCompensationAccountingCalendarCallCenterServiceCustomerCare建立完整商務(wù)務(wù)流程（CBF）數(shù)據(jù)庫同構(gòu)為為最有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)ＣＢＦ打下下基礎(chǔ)完整商務(wù)流程程由內(nèi)而外，，貫穿臺(tái)前臺(tái)臺(tái)后完整商務(wù)流程程不留盲點(diǎn)建立完整商務(wù)務(wù)流程（CBF）銷售&市場人力資源管理訂單錄入總帳庫存應(yīng)收帳款MRP銷售代表組織結(jié)構(gòu)定價(jià)訂單/訂單狀態(tài)銷售預(yù)測財(cái)務(wù)日歷項(xiàng)目產(chǎn)品組交互可用性服務(wù)銷售歷史服務(wù)年限客戶電話支持/滿意度薪金支付地區(qū)促銷銷售信用額度支付發(fā)票貸項(xiàng)通知支付加稅補(bǔ)償OrdersBooked客戶/合同信息付稅信息銷售代表

銷售酬金CRM模塊ERP模塊圖例財(cái)務(wù)日歷呼叫中心服務(wù)客戶關(guān)懷提供每日商務(wù)務(wù)智能分析個(gè)性化具有模擬分析析能力與系統(tǒng)高度集集成動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)具有目標(biāo)管理理功能具有預(yù)警功能能圖表分析個(gè)性化主頁評(píng)估指標(biāo)預(yù)警報(bào)表目標(biāo)HelloPatJohnson推動(dòng)全面規(guī)劃劃與分步實(shí)施施資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理采購庫存供應(yīng)鏈決策分析人力資源管理財(cái)務(wù)行業(yè)解決方案已有系統(tǒng)第三方應(yīng)用開放集成技術(shù)

ORACLE應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)—工作流、數(shù)據(jù)模型

瀏覽器滿足企業(yè)不斷斷變化的需求求多組織架構(gòu)支支持企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化發(fā)展集成行業(yè)最佳佳實(shí)踐，滿足足管理現(xiàn)代化化要求靈活的工作流流技術(shù)，解決決管理手段需需要不斷適應(yīng)應(yīng)管理發(fā)展的的要求。發(fā)運(yùn)人力資源管理財(cái)務(wù)信用管理網(wǎng)上商店倉庫訂單錄入數(shù)據(jù)倉庫工作流強(qiáng)化自助服務(wù)務(wù)功能自助網(wǎng)上采購購自助網(wǎng)上報(bào)銷銷自助維修申請(qǐng)請(qǐng)……通過網(wǎng)站遠(yuǎn)程程進(jìn)入需要最少的系系統(tǒng)培訓(xùn)按步驟進(jìn)行操操作直接在源頭獲獲取信息縮短信息輸入入時(shí)間減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移移錯(cuò)誤降低數(shù)據(jù)輸入入工作量石化行業(yè)解決決方案建立統(tǒng)一的信信息化平臺(tái)提供單一的事事實(shí)版本建立完整商務(wù)務(wù)流程提供每日商務(wù)務(wù)智能分析推動(dòng)全面規(guī)劃劃與分步實(shí)施施滿足企企業(yè)不不斷變變化的的需求求議程石化行行業(yè)信信息化化建設(shè)設(shè)面臨臨的難難題石化行行業(yè)信信息化化解決決方案案藍(lán)圖圖Oracle石化行行業(yè)解解決方方案簡簡介Oracle石化行行業(yè)實(shí)實(shí)施案案例Oracle石化行行業(yè)解解決方方案示示意圖圖Oracle產(chǎn)品流程功能指標(biāo)財(cái)務(wù),資資金管管理,人人力資資源/薪薪酬酬,項(xiàng)項(xiàng)目目管理理,智智能能分析析數(shù)據(jù)庫庫,應(yīng)應(yīng)用用服務(wù)務(wù)器,開開發(fā)工工具研發(fā)協(xié)作套套件過過程程開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目合合同項(xiàng)項(xiàng)目目成本本資資源源管理理互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)會(huì)議議產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì),概概念試試驗(yàn)成本估估算,尋尋源,談判,評(píng)評(píng)標(biāo)實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本配方更更新的的計(jì)劃劃到過程配方更更新推推遲制造訂單管管理實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室&配配方方管理理流程制制造規(guī)規(guī)章章管理理庫庫存流流程程成本本/質(zhì)質(zhì)量保保證發(fā)運(yùn)管管理倉倉庫庫管理理需求管管理生產(chǎn)排排程生產(chǎn)批批次分分配質(zhì)量,成成本分分析需求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度過程程質(zhì)質(zhì)量量工廠廠產(chǎn)產(chǎn)出出量量成本本差差異異規(guī)章章執(zhí)執(zhí)行行情情況況銷售售/服服務(wù)務(wù)服務(wù)務(wù)合合同同現(xiàn)場場服服務(wù)務(wù)站點(diǎn)點(diǎn)維維修修(opt)呼叫叫中中心心市場場銷售售高級(jí)級(jí)定定價(jià)價(jià)客戶戶管管理理銷銷售售機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換市市場場戰(zhàn)戰(zhàn)役役管管理理質(zhì)量量保保證證管管理理客戶戶得得/失失比比率率客客戶戶滿滿意意度度銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用比比率率計(jì)劃劃/采采購購先進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈/需需求求計(jì)計(jì)劃劃制制造造排排程程采采購購/Internet采購購采采購購尋尋源源internet供應(yīng)應(yīng)商商門門戶戶應(yīng)應(yīng)付付款款管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理需求求預(yù)預(yù)測測談?wù)勁信?評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)采購購/尋尋源源自自助助服服務(wù)務(wù)請(qǐng)請(qǐng)求求預(yù)測測準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度采采購購費(fèi)費(fèi)用用采購購質(zhì)質(zhì)量量準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)到到貨貨資產(chǎn)產(chǎn)維維護(hù)護(hù)企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理集成成:過過程程調(diào)調(diào)度度員員MPS/MRP/APS維修修工工程程規(guī)規(guī)格格使使用用&計(jì)計(jì)劃劃檢查查計(jì)劃劃外外停停工工資產(chǎn)產(chǎn)利利用用率率資產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)力力維修修費(fèi)費(fèi)用用支支出出全部部資資產(chǎn)產(chǎn)成成本本Oracle流程程制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品模模塊塊示示意意圖圖實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室管管理理質(zhì)量量管管理理法規(guī)規(guī)管管理理庫存存管管理理采購購管管理理銷售售管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理過程程操操作作流程程MPS流程程MRP流程程CRP固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理預(yù)測測成本本總帳帳應(yīng)付付應(yīng)收收配方方管管理理Oracle數(shù)據(jù)據(jù)庫庫Oracle工具具Oracle工具具集成成過過程程控控制制提高高流流程程制制造造效效率率產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)作作平平臺(tái)臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和知知識(shí)識(shí)管管理理，，加快快產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)速速度度配方管理理功能幫幫助企業(yè)業(yè)建立復(fù)復(fù)雜流程程的模型型，處理理聯(lián)產(chǎn)品品、副產(chǎn)產(chǎn)品，控控制流程程可變性性和產(chǎn)品品一致性性，優(yōu)化化生產(chǎn)能能力多種成本本控制方方法，支支持成本本體系的的成本形形成、監(jiān)監(jiān)控、分分配、分分析、評(píng)評(píng)估的全全過程捕捉客戶需求創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建配方創(chuàng)建MSDS生產(chǎn)批采購物料收集成本分析差異分配批號(hào)質(zhì)量分析產(chǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)排程更新應(yīng)收帳/總帳提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接口與與現(xiàn)有的的過程控控制系統(tǒng)統(tǒng)連接，，從而獲獲取生產(chǎn)產(chǎn)過程數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的連連接自動(dòng)動(dòng)化改進(jìn)工廠廠維護(hù)獲得企業(yè)業(yè)資產(chǎn)投投資收益益最大化化建立設(shè)備備資產(chǎn)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)了解企企業(yè)設(shè)備備資產(chǎn)狀狀況對(duì)資產(chǎn)資資源的有有效利用用提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，優(yōu)化化資產(chǎn)設(shè)設(shè)備的管管理與其他系系統(tǒng)相互互集成，，實(shí)現(xiàn)從從資產(chǎn)管管理全程程監(jiān)控及及跟蹤建立科學(xué)學(xué)的預(yù)防防性維修修計(jì)劃，，使設(shè)備備管理和和維修過過程科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化，，并提升升整體的的運(yùn)營績績效；確保工作場場地的安全全，保證維維修人員遵遵從安全政政策以及規(guī)規(guī)章條款。。預(yù)測工作調(diào)度與執(zhí)行資源計(jì)劃

(設(shè)備/人員)工作請(qǐng)求輸入生成工作訂單材料申請(qǐng)

(庫存,PO,收貨)任務(wù)計(jì)劃更新工作訂單關(guān)閉工作訂單評(píng)估資產(chǎn)績效優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈以最低成本本在全球范范圍內(nèi)獲取取原材料電子交易平平臺(tái)提供供供需雙方的的全球供應(yīng)應(yīng)平臺(tái)，支支持自動(dòng)化化的完整采采購流程幫助化工企企業(yè)基于互互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用，完成招招投標(biāo)、采采購申請(qǐng)、、審批、訂訂單發(fā)放、、接收和支支付的完整整流程通過供應(yīng)商商門戶將供供應(yīng)商管理理與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部流程緊緊密結(jié)合起起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)作。創(chuàng)建采購訂單接收電子發(fā)票創(chuàng)建和批準(zhǔn)申請(qǐng)定義(MRO)

需求評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)選擇供應(yīng)商評(píng)標(biāo)支付供應(yīng)商

(EFT)處理周期關(guān)帳發(fā)送電子采購訂單到供應(yīng)商談判總體采購協(xié)議建立供應(yīng)商目錄接收貨物或服務(wù)；進(jìn)行檢驗(yàn)分析績效調(diào)整合同建立智能商商業(yè)通過集成的的商務(wù)智能能獲得更優(yōu)優(yōu)績效建立完整的的業(yè)務(wù)分析析和決策支支持體系框框架，在企企業(yè)戰(zhàn)略管管理、運(yùn)營營智能、分分析應(yīng)用、、商業(yè)智能能工具、數(shù)數(shù)據(jù)倉庫等等幾方面提提供支持幫助企業(yè)利利用平衡計(jì)計(jì)分卡、在在線分析工工具（OLAP）提供供的的先先進(jìn)進(jìn)分分析析能能力力和和報(bào)報(bào)表表開開發(fā)發(fā)等等工工具具，，通通過過預(yù)預(yù)先先建建成成的的簡簡報(bào)報(bào)和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)表表，，將將應(yīng)應(yīng)用用直直接接鏈鏈接接至至下下層層的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)，，使使管管理理人人員員能能夠夠得得到到近近乎乎實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)的的企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)幫助助決決策策者者迅迅速速評(píng)評(píng)估估、、監(jiān)監(jiān)控控和和管管理理企企業(yè)業(yè)的的績績效效，，以以便便作作出出更更好好的的決決策策。。Oracle石化化行行業(yè)業(yè)其其他他特特點(diǎn)點(diǎn)完善善訂訂單單管管理理和和履履行行系系統(tǒng)統(tǒng)最大大化化客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平和和降降低低成成本本建立立以以客客戶戶為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提高高客客戶戶忠忠誠誠度度和和創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值庫存存管管理理與與資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理一一體體化化優(yōu)化化資資源源和和增增加加靈靈活活性性建立立集集中中化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理機(jī)機(jī)制制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理以能能力力為為核核心心的的人人力力資資源源管管理理建立立現(xiàn)現(xiàn)代代化化企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理體體系系議程程石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化建建設(shè)設(shè)面面臨臨的的難難題題石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案藍(lán)藍(lán)圖圖Oracle石化化行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案簡簡介介Oracle石化化行行業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施案案例例中國國印印鈔鈔造造幣幣總總公公司司ERP項(xiàng)目目介介紹紹案例例介介紹紹中國國印印鈔鈔造造幣幣總總公公司司直屬屬中中國國人人民民銀銀行行，，國國家家重重點(diǎn)點(diǎn)大大型型企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)下屬屬17個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)，，遍遍布布全全國國，，數(shù)數(shù)萬萬職職工工，，涉涉及及行行業(yè)業(yè)包包括括印印鈔鈔、、印印刷刷、、鑄鑄幣幣、、金金屬屬冶冶煉煉、、造造紙紙、、采采礦礦、、發(fā)發(fā)電電、、機(jī)機(jī)械械加加工工實(shí)力力雄雄厚厚、、門門類類配配套套齊齊全全、、工工藝藝技技術(shù)術(shù)獨(dú)獨(dú)特特主業(yè)業(yè)：：印印鈔鈔、、造造幣幣、、造造鈔鈔票票紙紙，，及及配配套套材材料料的的生生產(chǎn)產(chǎn)包括括離離散散制制造造、、流流程程制制造造、、離離散散+流流程程混混合合、、項(xiàng)項(xiàng)目目制制造造等等多多種種模模式式ERP系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè)建設(shè)設(shè)行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)Intranet（（內(nèi)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)））網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立立覆覆蓋蓋全全行行業(yè)業(yè)的的先先進(jìn)進(jìn)、、完完備備的的行行業(yè)業(yè)信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)ERP系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)，，改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營利用用ERP系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)相相應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行集集成成、、規(guī)規(guī)范范，，如如：：產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、計(jì)計(jì)劃劃管管理理、、能能力力管管理理、、車車間間管管理理、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、物物資資采采購購、、倉倉庫庫管管理理、、市市場場營營銷銷、、成成本本核核算算等等決策支持系系統(tǒng)收集整理全全流程一貫貫制的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績數(shù)據(jù)據(jù)分析生產(chǎn)、、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量狀況，，掌握生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中得得、失、成成、敗的規(guī)規(guī)律性形成跨平臺(tái)臺(tái)的決策支支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的的實(shí)施范圍圍和策略實(shí)施范圍印鈔造幣總總公司及其其下屬的所所有17個(gè)個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、、分銷管理理、生產(chǎn)制制造管理、、質(zhì)量管理理、iStore、BIS全部相關(guān)的的模塊生產(chǎn)制造包包括：離散散制造、流流程制造、、項(xiàng)目制造造、混合型型多種模式式實(shí)施策略利用約3年年的時(shí)間，，分三期完完成‘一橫橫兩豎’的的目標(biāo)一期：總部部和1個(gè)下下屬企業(yè)試試點(diǎn)，探索索經(jīng)驗(yàn)，建建立財(cái)務(wù)和和物料模板板二期：7個(gè)個(gè)點(diǎn)推廣實(shí)實(shí)施，實(shí)施施流程制造造、成本,和質(zhì)量量，探索印印鈔制造管管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三期：剩余余企業(yè)全面面推廣財(cái)務(wù)務(wù)和物料，，實(shí)施混合合制造模式式的制造。。同時(shí)引進(jìn)進(jìn)istore、BIS等應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)成成功實(shí)現(xiàn)?。〖訌?qiáng)全行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處理理集成化，，促進(jìn)信息息共享統(tǒng)一行業(yè)編編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)管管理模式，，強(qiáng)化行業(yè)業(yè)內(nèi)部控制制減少業(yè)務(wù)操操作的重復(fù)復(fù)勞動(dòng)提供及時(shí)可可靠的績效效評(píng)估信息息，有效考考核公司總總體發(fā)展目目標(biāo)采用電子商商務(wù)與外界界直接業(yè)務(wù)務(wù)交流和溝溝通－來自用戶戶高層的評(píng)評(píng)價(jià)HEMPEL集團(tuán)借助Oracle實(shí)現(xiàn)企業(yè)信信息化案例介紹Hempel集團(tuán)公司信信息化建