NWG自然工作組的總體架構(gòu)

-自然工作組()012004作者：劉少四介紹內(nèi)容

什么是自然工作組及其目的自然工作組的總體架構(gòu)今后計劃分享及不斷改進(jìn)自然工作組運(yùn)作流程問與答獎勵機(jī)制什么是自然工作組

自然工作組是由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來自其它方面和部門的協(xié)助。整個工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。 這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個人職業(yè)成長的特殊技能。 工作小組成員在掌握了為完成小組目標(biāo)的必需技能后會受到公司獎勵，而小組的成績在評審后也有相應(yīng)的獎勵措施.自然工作組目的

目的提高工作績效提高生產(chǎn)效率改善品質(zhì)及滿足客戶員工的利益創(chuàng)造大量的內(nèi)部晉升機(jī)會降低成本減少人員流動率及缺勤率減少工傷意外事故整體公司競爭力的提高建立人才梯隊(duì)提高員工技能自然工作組總體架構(gòu)

獎勵機(jī)制督導(dǎo)委員會工作組領(lǐng)導(dǎo)支援資源參加部門裝配部注塑部培訓(xùn)和教練公司期望和小組的目標(biāo)技能評估和考核績效評估和溝通機(jī)制分享和不斷改進(jìn)運(yùn)作流程支援配合部門品質(zhì)部設(shè)備部自然工作組督導(dǎo)委員會

主席–劉木成執(zhí)行負(fù)責(zé)人–麥麗珍推行員–湯建輝,委員會代表部門經(jīng)理：,,

鄒青榮部門代表：1個主管，1個工程師，1個組長 （由裝配部或塑膠部或部推薦一名）提供自然工作組戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)自然工作組的實(shí)施審核所有技能及晉升推薦提高自然工作組效率建立以自然工作組為中心的企業(yè)文化每月進(jìn)行評估和回顧自然工作組運(yùn)作流程

新員工加入工作組技能培訓(xùn)和教練由組長或主管進(jìn)行技能評估技能獎勵及晉升由督導(dǎo)委員會進(jìn)行技能及晉升資格審核通過不斷的技能提升不合格小組績效評估最佳小組及最佳工作方案獎勵機(jī)制技能和知識分享不斷改進(jìn)小組績效個人技能提升自然工作小組一覽圖

裝配部注塑部品管部高級組長組長高級品質(zhì)檢測員品質(zhì)檢測員初級品質(zhì)檢測員新員工進(jìn)行組裝部的現(xiàn)場培訓(xùn)遴選及分配生產(chǎn)部中的自然工作組高級組長組長高級塑膠操作員塑膠操作員初級塑膠操作員高級組長組長高級組裝操作員組裝操作員初級組裝操作員品質(zhì)部及支援部門

品管部設(shè)備部品質(zhì)檢驗(yàn)員等各類質(zhì)檢員設(shè)備維護(hù)技術(shù)員工程部產(chǎn)品技術(shù)員品質(zhì)部需支援其它自然工作組的工作，它們的員工技能提升及晉升與生產(chǎn)部門緊密結(jié)合。.獎勵機(jī)制不僅是年度薪金評定的依據(jù),也是的獎勵機(jī)制打破平均主義的制度,激勵員工的工作積極性注重小組績效的評估,提升團(tuán)隊(duì)合作精神注重營運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行,提高公司的整體競爭力:縮短的生產(chǎn)周期,最高的品質(zhì),最好的技術(shù)和最低的成本推動“結(jié)果導(dǎo)向”型企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,從而贏得公司長期的競爭優(yōu)勢獎勵機(jī)制個人小組公司公司文化自然然工工作作組組目目標(biāo)標(biāo)獎獎金金獎金金制制度度的的特特點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)與與的日日常工工作如如:品品質(zhì)、、成本本、效效率、、安全全、紀(jì)紀(jì)律和和技能能發(fā)展展等直直接聯(lián)聯(lián)系目標(biāo)以以小組組的表表現(xiàn)而而不是是個人人表現(xiàn)現(xiàn)為評評比的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從從而加加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作及及相互互鼓勵勵督促促的理理念。。目標(biāo)每每月統(tǒng)統(tǒng)計，，具有有透明明度高高、客客觀公公正、、可達(dá)達(dá)到及及可比比性強(qiáng)強(qiáng)的特特點(diǎn)目標(biāo)評評比結(jié)結(jié)果每每月公公布旨旨在促促進(jìn)““正面面積極極的績績效競競爭””，，從而而提高高公司司的整整體績績效。。每月進(jìn)進(jìn)行績績效評評估，，但獎獎金以以季度度為單單位頒頒發(fā)(50%)的獎獎金覆覆蓋率率足以以激勵勵員工工做得得更好好,每每個組組,每每個人人都有有很高高的贏贏獎機(jī)機(jī)會目標(biāo)清清楚,方向向明確確,只只要小小組成成員全全體合合作,都有有機(jī)會會贏得得季度度獎金金獎勵機(jī)機(jī)制+4.12%平均數(shù)數(shù)+6%調(diào)調(diào)整+3.34%+2.66%自然工工作組組目標(biāo)標(biāo)()獎獎金金2.66%作作為每每季度度的獎獎金,用于于獎勵勵表現(xiàn)現(xiàn)好的的前5%:實(shí)實(shí)際調(diào)調(diào)整幅幅度=12%其次的6~20%:實(shí)際調(diào)調(diào)整幅度=9%再次的21~50%:實(shí)際調(diào)調(diào)整幅度=7%最后的50%:實(shí)際際調(diào)整幅度度=薪薪金評定%薪金評定3.44%作為正正常的年度度薪金評定定,主要用用于以下幾幾方面:基本工資生活津貼個人技能提提升-在生產(chǎn)產(chǎn)部中同一一個部門中中提升SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2805%1TeamLeaderRMB700ReserveforTL+RMB14010%6Snr.OperatorRMB560ReserveforSnr.Opr+RMB6025%24OperatorRMB500ReserveforOpr+RMB2050%48Jnr.OperatorRMB48095%60NewOperatorRMB48063NewRecruitRMB480TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star個人技能提提升-品質(zhì)部部在品管部中中沒有直接接提升，每每個品管部部門的自然然工作組成成員的技能能提升和晉晉升不僅需需要通過本本部門的技技能考核，，還需要通通過同級別別的生產(chǎn)部部門技能考考核SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2055%1TeamLeaderRMB775ReserveforTL+RMB26010%6Snr.RMB515ReserveforSnr.Opr+RMB8025%24OperatorRMB435ReserveforOpr+RMB4550%48Jnr.OperatorRMB39095%60NewOperatorRMB34063NewRecruitRMB340TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star1級~2級3級~4級4級~5級2級~3級50%@4525%@8015%10%@250@200技能提升升通過率技能提升升獎(人民幣幣)技能提升升獎––一次次性獎勵勵晉升1–同一一個自然工作作組2–同一一個部門中的的同一個班次次3–同一一個部門當(dāng)有晉升機(jī)會會時，優(yōu)先權(quán)權(quán)會給予下列列單位中的合合格人選：高級組長2%組長8%高級操作員15%操作員25%初級操作員50%儲備下一步的技能能提升計劃高級組長主管分部門的主任任技術(shù)員工程師經(jīng)理技術(shù)型發(fā)展管理型發(fā)展品管部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)備部品管部其它部門其它部門本部門工作組領(lǐng)導(dǎo)小組1小組3小組2主管工程師技術(shù)員組長提供技術(shù)支援援和數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)及解解決糾紛設(shè)立各小組的的發(fā)展方向提供技術(shù)支持持品管部資材部設(shè)備部培訓(xùn)及教練技能表培訓(xùn)類型新員工入職培培訓(xùn)各種課堂理論論培訓(xùn)各種實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)操作培訓(xùn)!教練幫助大家設(shè)立立及達(dá)成目標(biāo)標(biāo)鼓勵大家超越越自我?guī)椭蠹壹兄袃?yōu)勢以更快快的速度取得得更好的成績績提供各類器材材工具和支持持來幫助大家家做得更多培訓(xùn)和教練應(yīng)應(yīng)每時每刻地地進(jìn)行！技能評估/審審核技能評估技術(shù)技能技能表和技能能審核指南技能審核應(yīng)由員工自發(fā)發(fā)進(jìn)行，可用用自我評估表表來幫助由組長或主管管評估誰來做如何做每月的10日日到15日推薦給督導(dǎo)委委員會做什么何時做由督導(dǎo)委員會會審核由自然工作組組協(xié)調(diào)員協(xié)助助管理技能管理能力表表現(xiàn)對照表-技能提升升速度-測試面試團(tuán)體討論每月20日到到25日工作績效評估估部門小組成績評估內(nèi)容裝配部每小時產(chǎn)量塑膠部總體設(shè)備利用用率50556540%50%60%績效評估1–生產(chǎn)產(chǎn)效率績效評估2–技能能提升率技能提升小組成員1級升2級2級升3級3級升4級90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月進(jìn)行舉例說明溝通機(jī)制新員工入職培培訓(xùn)溝通欄–技技能提升一一鑒表A–溝通機(jī)制––續(xù)溝通欄–小小組工作績績效A–自然工作小組組工作流程2.新員工熟悉技能要求1.新員工加入自然工作小組3.新員主動尋找資深小組成員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)4.資深小組成員充當(dāng)教練進(jìn)行培訓(xùn)5.自我技能評估并由教練評估獎勵機(jī)制6.遞交技能評估表，由組長或主管進(jìn)行正式評估每月1日到9日7.組長或主主管正式評估估每月10日到25日8.各部門遞交技能審核申請給督導(dǎo)委員會每月16日到19日9.督導(dǎo)委員員會正式審核核每月20日到25日個人獎勵—教教練教練對其所教教的技能在通通過督導(dǎo)委員員會審核后，，享有積分獎獎勵.一項(xiàng)技能=1分獎勵積分是晉晉升衡量的一一個重要考量量因素積分越多，晉晉升機(jī)會越多多！個人表彰技能表現(xiàn)會體體現(xiàn)在工作制制服上1星–一一級技能水平平2星–二級級水平3星–三三級水平4星–四四級水平5星–五級級水平初級操作員(試用期滿滿考核合格)操場作員（通通過2級技能能審核）+操操作員（尚未未通過3級技技能審核）高級操作員（（通過3級技技能審核）+高級操作員員（尚未通過過4級技能審審核）高級組長高級操作員（（通過4級技技能審核）+組長（尚未未通過5級技技能審核）試用期新員工小組獎勵最佳小組––每月評審審(每部門評評選一次)免費(fèi)快餐就餐餐券在公司公告欄欄公布最佳改善方案案–每季季度評審公司贊助大餐餐給得獎小組組在得獎工作組組工位旁掛流流動錦旗公司頒發(fā)管理理書籍提供特殊培訓(xùn)訓(xùn)課目最佳技能提升升小組–每每月評審頒發(fā)獎狀給得得獎小組包括各支援部部門的各員工工分享和不斷改改進(jìn)‘一幫幫一’’由由最佳佳小組組各成成員與與同部部門其其它小小組成成員結(jié)結(jié)成““一幫幫一””關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)驗(yàn)傳傳授。。例如如：組組長與與組長長；操操作員員與操操作員員?！罴鸭迅纳粕品桨赴刚魑奈摹C–在在公公司范范圍內(nèi)內(nèi)開展展真實(shí)實(shí)的最最佳改改善方方案征征文，，公司司頒發(fā)發(fā)獎金金給優(yōu)優(yōu)勝者者，文文章在在公司司內(nèi)傳傳閱、、學(xué)習(xí)習(xí)。每月活活動最佳教教練每每季季評出出最佳佳教練練，由由公司司頒發(fā)發(fā)獎金金，最最佳教教練可可在公公司開開課培培訓(xùn)，，推廣廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)最佳小小組在在公司司協(xié)助助下開開課培培訓(xùn)，，推廣廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)督導(dǎo)委委員會會綜合合分析析各工工作小小組的的發(fā)展展?fàn)顩r況進(jìn)行行標(biāo)桿桿活