版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
院前急救與院內(nèi)搶救的銜接管理
陳星海醫(yī)院—馮杏梅講課內(nèi)容一院前與院內(nèi)急救的幾個(gè)環(huán)節(jié)二銜接無縫的管理急診醫(yī)療服務(wù)體系(EMSS)由院前急救、院內(nèi)急救以及危重癥救治三個(gè)部分組成。院前急救的指揮調(diào)度由120急救中心統(tǒng)一調(diào)度各醫(yī)院的救護(hù)車出診。院內(nèi)急救及危重癥的救治均依托醫(yī)院/急診科。院前急救的定義是指對(duì)急、危、重傷病員的事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)送途中的急救醫(yī)療。中心急救站的職責(zé)1.接受呼救,救治急診傷病員;2.服從市急救醫(yī)療指揮中心的指揮、調(diào)度,承擔(dān)社會(huì)急救醫(yī)療任務(wù);3.開展急診醫(yī)學(xué)的科研、教學(xué)和急救知識(shí)、技能的宣傳培訓(xùn)。院前與院內(nèi)急救的幾個(gè)環(huán)節(jié)到達(dá)醫(yī)院交接安全轉(zhuǎn)運(yùn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的溝通現(xiàn)場(chǎng)急救組織人員出車接呼救電話途中溝通反應(yīng)時(shí)間通常是指市民呼救到急救人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。從“黃金一小時(shí)”、“白金十分鐘”這些時(shí)間概念可知反應(yīng)時(shí)間對(duì)于急診、急救來說何等重要。接呼救電話單個(gè)患者出車了解患者信息準(zhǔn)備出車并上報(bào)群體事件出車核對(duì)出車信息,確保接收的指令正確啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案了解出車任務(wù)接呼救電話要注意落實(shí)1
什么人能接2如何接3
如何記錄4什么情況需要請(qǐng)示報(bào)告
組織出車人員出車一、通知司機(jī)、擔(dān)架員二、通知出車醫(yī)生和護(hù)士,交待特殊信息三、準(zhǔn)備特殊用物出車途中溝通與求救者取得聯(lián)系指導(dǎo)求救者現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方法現(xiàn)場(chǎng)急救核對(duì)患者信息(呼救電話、病情)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救措施現(xiàn)場(chǎng)主要的急救技術(shù)包括:復(fù)蘇、通氣、止血、包扎、固定、搬運(yùn)……現(xiàn)場(chǎng)急救措施1.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:①評(píng)估環(huán)境②評(píng)估危重病情(包括意識(shí)、氣道、呼吸、循環(huán))2.檢傷分類3.現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)要點(diǎn)4.維護(hù)呼吸系統(tǒng)功能5.維護(hù)循環(huán)系統(tǒng)功能6.維護(hù)中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能7.創(chuàng)傷救護(hù)防治休克和感染-----止痛、靜脈輸液國際檢傷法四類標(biāo)準(zhǔn)分類傷情預(yù)后卡片顏色轉(zhuǎn)送次序一嚴(yán)重傷員首先迅速現(xiàn)場(chǎng)急救后轉(zhuǎn)動(dòng)可救活紅色最先第一時(shí)間送到最近有條件進(jìn)一步搶救的醫(yī)院二重傷員:骨折、眼傷、非大血管出血短時(shí)間無生命危險(xiǎn)黃色可在第二時(shí)間轉(zhuǎn)送到稍遠(yuǎn)的醫(yī)院三輕傷員可自行步行無生命危險(xiǎn)綠色最后轉(zhuǎn)送四極嚴(yán)重傷員:處于頻死期重型顱腦損傷,呼吸心跳停止現(xiàn)場(chǎng)積極搶救,存活希望極少黑色經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搶救有效,以第二時(shí)間送到最近醫(yī)院繼續(xù)搶救幾種特殊情況的急救1.有異物傷口的處理(不能現(xiàn)場(chǎng)把異物取出)2.腹部組織脫出(不要還納,用消毒碗蓋掩再用消毒敷料包扎)3.氣胸的處理①開放性(迅速封閉傷口)②張力性(制作活瓣排氣針減壓)4.外傷性斷指、斷肢特殊事件的現(xiàn)場(chǎng)處理1.救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)救治實(shí)行首診負(fù)責(zé)制2.需要轉(zhuǎn)運(yùn)到其它醫(yī)院,由出車醫(yī)院通過醫(yī)務(wù)科與其他醫(yī)院聯(lián)系才能轉(zhuǎn)送。3.救護(hù)車在執(zhí)行任務(wù)途中遇到其他需要急救的患者時(shí),隨車醫(yī)護(hù)人員應(yīng)立即下車察看并向120中心報(bào)告,一般情況下急救車應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行指揮中心的原派車任務(wù),并向現(xiàn)場(chǎng)人員做好解釋。4.精神病患者精神病發(fā)作,同時(shí)合并其他急、危、重癥時(shí),按院前急救方式處理:如患者行為可能危及他人安全的則通知當(dāng)?shù)毓膊块T派人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。5公共場(chǎng)所的尸體處理一般情況下急救車不運(yùn)送尸體,但有下列情況者,應(yīng)作特殊處理。⑴在繁華鬧市人群圍觀、造成不良社會(huì)影響的,可先把尸體運(yùn)回醫(yī)院,再作進(jìn)一步的處理。⑵若死亡涉及法律糾紛、刑事或民事案件等,應(yīng)通知公安部門到場(chǎng)處理。⑶其他特殊情況,出車醫(yī)護(hù)人員應(yīng)請(qǐng)示本院領(lǐng)導(dǎo)后作相應(yīng)處理。安全轉(zhuǎn)運(yùn)1.掌握轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)機(jī)2.選擇合適的轉(zhuǎn)運(yùn)工具3.做好轉(zhuǎn)運(yùn)的配合4.通知急診做好接收病人的準(zhǔn)備醫(yī)院內(nèi)的搶救準(zhǔn)備醫(yī)院內(nèi)接收到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回來的信息應(yīng):1.做好相應(yīng)的搶救人力、物力、環(huán)境的準(zhǔn)備2.主動(dòng)接診到達(dá)醫(yī)院的交接單個(gè)患者交接送達(dá)其它醫(yī)院病情交待配合搶救接回自己醫(yī)院
口頭及書面交接病情并簽收
群體傷員交接
啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案完善記錄銜接無縫的管理1.建立院前急救的護(hù)理工作指引,完善各種規(guī)章制度和急救應(yīng)急預(yù)案。2.須安排具備院前急救護(hù)士相應(yīng)資質(zhì)的人員承擔(dān)出車任務(wù):①取得執(zhí)業(yè)資格;②從事臨床工作3年或以上;③經(jīng)過急診專業(yè)化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略專場(chǎng)
- 鋁扣板戶外裝修合同
- 學(xué)校教育用地土地租賃合同
- 區(qū)塊鏈模板施工合同
- 城市環(huán)保樁基施工合同
- 人力資源合同指南
- 企業(yè)差旅及會(huì)議團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 地鐵施工解除合同書
- 港口道路改造簡(jiǎn)易施工合同
- 2025年度高校教師勞務(wù)派遣合同模板3篇
- 《圓的認(rèn)識(shí)》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 醫(yī)護(hù)人員基本服務(wù)禮儀-鞠躬
- 電商創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐合作協(xié)議2024年
- 2024年廣東石油化工學(xué)院公開招聘部分新機(jī)制合同工20名歷年(高頻重點(diǎn)提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 單位違反會(huì)風(fēng)會(huì)書檢討書
- 智慧寧夏小程序推廣方案
- 神農(nóng)架自然保護(hù)區(qū)森林生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價(jià)值評(píng)估
- 健康產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案
- 高考培優(yōu)方案
- 醫(yī)院文化建設(shè)與員工凝聚力提升
- 水庫引調(diào)水工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論