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文檔簡介

16/168月份平安管理工作方案五篇范文加強(qiáng)平安教育培訓(xùn),抓員工平安意識為主線,以工程部全體員工為主要對象,以隱患排查整改為重點(diǎn),以強(qiáng)化平安獎懲為手段,全面落實(shí)"平安第一,預(yù)防為主"的方針。以下是小編整理的電話銷售工作方案,希望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。平安管理工作方案一一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府對當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的重要指示精神,深刻吸取同華煤礦"530"特別重大事故和馬皇溝煤礦"327"教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)全市煤礦平安生產(chǎn)工作,堅決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生,確保全市煤礦平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),以深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀為指導(dǎo),以"平安責(zé)任,重在落實(shí)"為活動主題,堅持"平安第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,唱響"平安開展"主旋律,使以人為本、平安開展的理念更加深入人心。通過深化"平安生產(chǎn)年"、"基層根底攻堅年"活動,集中打好落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任、煤礦平安保障能力建設(shè)、防控較大事故、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建設(shè)四個攻堅戰(zhàn),進(jìn)一步減少事故總量,堅決杜絕較大事故,促進(jìn)全縣煤礦平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為建設(shè)平安石柱,實(shí)現(xiàn)"十二五"時期煤礦平安生產(chǎn)良好開局提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和_支持。二、全月平安目標(biāo)1、全月無重傷、輕傷以上事故。2、"平安生產(chǎn)月"活動先進(jìn)煤礦。3、平安教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、隱患排查方面為了確保平安整改完善,以查"三違"查"隱患",杜絕各類事故為重點(diǎn),堅持每10天一次平安隱患排查,對存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處分,堅持平安例會,并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,及時總結(jié)上月平安工作存在問題及下月的平安工作部署。四、嚴(yán)格制度嚴(yán)格執(zhí)行黔江工作站提出"十二個必須"的指導(dǎo)意見一、必須做到一工程,一措施。所有新開工的采掘工作面,必須制定采掘作業(yè)規(guī)程,做到一工程,一措施。二、采煤工作面必須明確和最小控頂距,柱、排距必須符合作業(yè)規(guī)程要求,不得有傘檐。三、使用木支柱支護(hù)的采煤工作面,其木支柱直徑必須大于12厘米。四、采掘工作面遇斷層、構(gòu)造等必須制定專門的頂板管理措施。五、采用陷落法管理頂板的采煤工作面,必須打切頂叢柱,架設(shè)木垛等加強(qiáng)支護(hù)的措施。六、采煤工作面的兩巷在超前工作面20米范圍內(nèi)、上下出口必須采取加強(qiáng)支護(hù)的措施,且工作面必須按要求配備足夠支護(hù)材料。七、掘進(jìn)工作面必須明確支護(hù)方式、臨時支護(hù)措施,使用金屬支護(hù)的必須設(shè)置固棚器、前探梁。八、所有采掘工作面必須采取敲幫問頂?shù)拇胧?,并配齊長、短釬子等工具。九、維修巷道、撤換支架必須制定專門的平安技術(shù)措施。十、維修巷道、撤換支架、采煤工作面回柱現(xiàn)場必須配齊"一長一員"即班組長、專職平安員。十一、采掘工作面開工前,必須采取平安確認(rèn)制,即在開始作業(yè)前,必須確認(rèn)工作面在無平安隱患(其中含頂板平安)的條件下,由礦調(diào)度下達(dá)開工指令。十二、所有采掘工作面必須開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定災(zāi)害預(yù)防處理方案,并組織演練。制定完善平安生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為,同時強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每周平安例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)平安生產(chǎn)建設(shè)的作用。六、貫徹落實(shí)文件精神,組織開展平安活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署,認(rèn)真組織開展"平安生產(chǎn)月"、"一通三防"活動,平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,在認(rèn)真開展活動期間,懸掛張貼平安標(biāo)語,組織平安宣誓、應(yīng)急演練等活動,進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的平安意識,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,形成人人重視平安、人人關(guān)注平安的良好氣氛。開展形式多樣化的平安宣傳活動,定期組織全礦職工觀看平安教育片,進(jìn)行平安知識競賽活動等,通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氣氛,促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展。平安管理工作方案二x月份,我校以"關(guān)注平安關(guān)愛生命"為目標(biāo),以確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn),以提高師生和家長的認(rèn)識及廣泛開展平安教育活動為途徑,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神及有關(guān)平安法律法規(guī)、制度,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的平安工作,深入進(jìn)行平安教育及檢查,做到防患于未然。本月工作重點(diǎn):(一)加強(qiáng)平安宣傳教育。1、充分利用晨操、早會課、班隊(duì)課經(jīng)常開展學(xué)生的衛(wèi)生平安、食品平安、課間平安、校內(nèi)外活動平安、交通平安、體育鍛煉平安、良好行為習(xí)慣,心理疏導(dǎo)等方面的形式多樣的教育。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識,自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序,保護(hù)公共財產(chǎn),不參加影響和危害社會平安、自身平安、他人平安的活動,遠(yuǎn)離香煙和毒品,以及交通平安、用電平安、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動、平安活動等內(nèi)容,幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。2、利用家長會、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)平安方面的宣傳教育,協(xié)助學(xué)校做好平安工作。3、平安月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注平安,關(guān)愛生命"的主題,利用多種形式開展平安教育活動,營造平安教育氣氛。各班要出版一期宣傳平安知識的板報;舉行一次主題中隊(duì)課;大隊(duì)委要進(jìn)行一次以平安為主題的國旗下講話;學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座;進(jìn)行一次全面的平安大排查;舉行一次平安演練。4、通過開展有關(guān)平安活動對師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識的教育。5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,加強(qiáng)對班主任及任課教師進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)。(二)加強(qiáng)檢查,杜絕隱患。1、由學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平安檢查制度的要求,進(jìn)行一次平安大排查,及時排除隱患,作好記錄,并教育催促相關(guān)人員。2、檢查內(nèi)容。(1)用電、消防:加強(qiáng)學(xué)校各種電器的保管、檢修、使用,發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有平安隱患,要及時上報的同時立即解決;師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源的好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電;學(xué)校的滅火器材要放在指定地點(diǎn),保證滅火器有效期,有關(guān)教師心須了解滅火器的原理及使用。(2)交通、衛(wèi)生:學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標(biāo)志是否齊全。(三)標(biāo)準(zhǔn)制度,保障落實(shí)。1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育,催促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度,做好外來人員登記,家長來訪登記,嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來人員強(qiáng)行闖入,加強(qiáng)日夜間巡邏檢查,及時開閉報警裝置等。2、加強(qiáng)教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生平安制度,每一樓層,學(xué)生活動場地安排教師值日,防止學(xué)生出現(xiàn)平安傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生的各項(xiàng)平安檢查工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故,食物中毒事故、傳染病情況,立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,在采取措施的同時逐級上報有關(guān)部門處置。4、認(rèn)真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室假設(shè)在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病,及時上報有關(guān)部門,及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動的管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等,學(xué)校制訂集體活動方案,必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量,協(xié)助維護(hù),保證平安。6、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生平安。繼續(xù)聘用家長支援者維護(hù)放學(xué)路隊(duì)平安,聘請社區(qū)民警來校為師生作平安講座,家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校平安工作。7、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,用科學(xué)的方法教育學(xué)生,積極研究學(xué)生的心理、生理變化,加強(qiáng)心理輔導(dǎo),嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。平安管理工作方案三為貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)"平安生產(chǎn)"的會議精神,切實(shí)防止我部平安事故的發(fā)生,保障保證一月份平安生產(chǎn)工作的順利開展,平安環(huán)保堅持以落實(shí)上級平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以零死亡事故為目標(biāo),以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn),抓員工平安意識為主線,以工程部全體員工為主要對象,以隱患排查整改為重點(diǎn),以強(qiáng)化平安獎懲為手段,全面落實(shí)"平安第一,預(yù)防為主"的方針。一、工作目標(biāo):"四零三控制二保持",即:本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故,無機(jī)械傷害事故,加強(qiáng)對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制,保持平安生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改良。二、保障措施(一)平安生產(chǎn)1.積極開展新員工"三級"平安教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。2.繼續(xù)實(shí)行平安例會制度,及時溝通平安信息,及時總結(jié)、布置、檢查和評比平安生產(chǎn)工作。3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價,催促各中隊(duì)積極開展針對性的應(yīng)急演練活動,同時做好單位的月度平安績效考核工作。4.加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作,建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案,確保外來施工效勞隊(duì)伍平安協(xié)議征訂率100%;危險作業(yè)審批率100%。5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險源的管理,做到有檢查、有記錄,定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合,確保危險源始終處于受控狀態(tài)。6.積極推進(jìn)班組平安文化建設(shè)工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)班組平安行為(班前班組平安教育、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄),努力創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。7.嚴(yán)查"三違"行為,做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,嚴(yán)查亂停亂放和超速行為,理順物流,確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安,防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項(xiàng)檢查活動和值班工作,確保假日平安。10.嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"(即事故原因不清楚不放過,責(zé)任不明不放過,措施不落實(shí)不放過,有關(guān)人員未受到教育不放過)原那么處理各類事故,舉一反三,有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報"四不放過"材料前方可報銷相關(guān)費(fèi)用。11.催促各單位做好各類隱患的整改工作。(二)環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作。2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件,做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。平安管理工作方案四在分公司進(jìn)入工程施工時期,一切工作要求方案化,因此在管理上推行與加強(qiáng)方案管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動保護(hù)工作也必須加強(qiáng)方案性,逐步建立正常的工作秩序;同時,必須根據(jù)生產(chǎn)開展的需要,繼續(xù)貫徹平安生產(chǎn)方針,正確掌握通過分公司建設(shè)的開展,逐步改良勞動意識的原那么,從組織領(lǐng)導(dǎo)上、方案上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定,確保完成平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo),特制定20__年月度平安工作方案書.一、20__年月度平安生產(chǎn)目標(biāo)(一)力爭月度平安生產(chǎn)無事故;(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故。二、20__年平安工作方案(一)堅持"平安第一,預(yù)防為主,綜合治理"平安方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定,做到生產(chǎn)必須平安,平安促進(jìn)生產(chǎn)。(二)檢查工程部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織,成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職或兼職平安員,明確各級監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎懲,催促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點(diǎn)的平安管理模式,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。(三)堅持每月召開平安生產(chǎn)會議,布置平安工作,解決平安存在的問題;每月進(jìn)行講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全考前須知,使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn),自覺遵守平安操作規(guī)程,做到不違章作業(yè),保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等;介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所的平安檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,并學(xué)會如何緊急處理險情。(四)切實(shí)加強(qiáng)平安教育工作,確保平安"三級教育"。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安培訓(xùn),強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。(五)提_部職工的平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能,為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅實(shí)的根底。建立健全用車申請,出車檢查;宿舍用水用電平安每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作;平安學(xué)習(xí)交流記錄。(六)認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的平安管理工作。每月對要專項(xiàng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并留下記錄。(七)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定,強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理,做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。平安管理工作方案五公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo),__年。以實(shí)現(xiàn)“世界、中國一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手,構(gòu)建平安預(yù)防管理機(jī)制,推行全面預(yù)算管理,細(xì)化崗位考評體系,強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精〞管理,堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營,以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,全面完成各工程標(biāo)任務(wù)。總體思路是:堅持一個目標(biāo),突出兩項(xiàng)重點(diǎn),完成六大任務(wù),做好九項(xiàng)工作。一個目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)“世界、中國一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項(xiàng)重點(diǎn)是:平安高效、科學(xué)管理。六大任務(wù)是:1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸,其中塊煤380萬噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米,其中:開拓進(jìn)尺7500米。3、完全本錢控制在135元/噸以內(nèi),實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元,利潤總額34.6億元。4、平安生產(chǎn)無重傷以上事故,杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井,到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精〞管理完成年度階段性目標(biāo),保持集團(tuán)公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項(xiàng)工作:(一)圍繞開展目標(biāo),建立指標(biāo)體系,引領(lǐng)企業(yè)開展,努力實(shí)現(xiàn)“世界、中國一流〞的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)“世界、中國一流〞建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界、中國一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司開展的需要,也是廣闊員工的共同心愿,紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè),才能成為一流、成為第一。因此,我們必須創(chuàng)新思路,勇于探索,按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,認(rèn)真落實(shí),逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),在原煤產(chǎn)量、制造本錢、經(jīng)濟(jì)效益、平安環(huán)保、回采率等方面到達(dá)一流礦井要求,并始終保持其先進(jìn)性。2、建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。本質(zhì)平安型礦井,是對我們現(xiàn)有平安管理模式和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展和升華,要結(jié)合公司實(shí)際,超前做好平安預(yù)防管理,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代平安管理體系,到達(dá)人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)平安,使平安管理由控制事故向職業(yè)平安轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)和推動公司平安管理到達(dá)一個新的水平。上半年,要盡快研究建立本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,下半年制定創(chuàng)立規(guī)劃,全面組織實(shí)施,下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高點(diǎn)起步,全面推進(jìn),為企業(yè)跨越式平安開展打好根底。3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)〞為開展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)。要改良采煤工藝,加大篩選量,提高塊煤率;加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,實(shí)現(xiàn)零排放;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧開展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中〞的標(biāo)準(zhǔn),加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等工程的實(shí)施,建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。(二)加強(qiáng)平安根底管理,不斷提高平安意識和預(yù)防管理水平,到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)平安預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,通過實(shí)施預(yù)防管理,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制,制定預(yù)防措施,變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證,在設(shè)計、施工、管理上,超前預(yù)想預(yù)知,超前處置;要以完善平安應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),建立健全平安分析評估和平安責(zé)任考核體系,深入開展危險源辨識和平安應(yīng)急演練活動,從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,做到平安管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢,到達(dá)員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、平安無事故的目標(biāo)。同時,要提足用好平安基金,完善平安根底設(shè)施建設(shè),使平安設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強(qiáng)化平安現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,加大監(jiān)督檢查力度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報制度。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排,保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)化效勞隊(duì)伍,每班必須有干部跟班進(jìn)行平安管理,堅持與當(dāng)班員工同上同下,嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度。平安監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》要求,突出抓好班組現(xiàn)場平安管理,嚴(yán)把第一道關(guān)口,確保平安各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場。同時,借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題,創(chuàng)造性地開展工作,力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組,60%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善平安生產(chǎn)獎懲鼓勵約束機(jī)制。實(shí)行全員平安風(fēng)險抵押金制度,將公司所有在冊員工全部納入平安風(fēng)險抵押范圍,實(shí)行平安責(zé)任保險和平安績效工資制度,以崗位平安績效考核為重點(diǎn),加大平安生產(chǎn)掛鉤比重,突出平安生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)平安考核指標(biāo),建立考核臺賬,重大平安責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決〞,真正使承當(dāng)平安責(zé)任、對平安工作做出奉獻(xiàn)的人員得到獎勵,調(diào)動全員參與平安管理的積極性和主動性。4、加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行平安監(jiān)督、管理相對別離的模式,成立動態(tài)平安檢查小分隊(duì),采取不打招呼、突擊檢查的方式,對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查,危險區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的平安隱患,要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位,催促整改,做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位〞。重大平安隱患,落實(shí)專人負(fù)責(zé),掛牌督辦。進(jìn)一步加大平安根底考核工作力度,做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作,搞好“一通三防〞、防治水和頂板管理,完善平安保障設(shè)施,組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化效勞隊(duì)伍管理,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,推動平安管理水平的整體提高。5、提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,以“五精〞管理為切入點(diǎn),全力打造“亮點(diǎn)〞硐室、機(jī)房,“精品〞采掘工作面,“樣板〞運(yùn)輸系統(tǒng)。今年,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,由點(diǎn)到面,全面開展,使礦井的平安制度更健全,平安根底更牢固,平安設(shè)施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),經(jīng)濟(jì)效益更明顯,逐步實(shí)現(xiàn)平安高效型、本質(zhì)平安型礦井目標(biāo)。6、深入開展“五精〞管理。以精確和精益管理為重點(diǎn),全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工_行動、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動,加大教育培訓(xùn)工作力度,精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)〞,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精〞管理的行家,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。(三)科學(xué)組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實(shí)現(xiàn)平安高效、均衡生產(chǎn)1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排方案,合理安排生產(chǎn)任務(wù),利用10個月的有效生產(chǎn)時間,完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活潑的有利時機(jī),在確保平安的前提下,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴(yán)格的平安技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作,按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個月時間,完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時,要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,利用7月份搬家倒面時機(jī),完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn),進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度,確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時,積極組織開展“創(chuàng)立平安高效礦井〞和“創(chuàng)立千萬噸綜采隊(duì)〞活動,抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作,降低事故影響,提高開機(jī)率,年底建成集團(tuán)公司第一個千萬噸綜采隊(duì)。4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實(shí)管理責(zé)任,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,及時安排維護(hù)和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,提高設(shè)備完好率和開機(jī)率,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進(jìn)一步加大公路銷售,提高鐵運(yùn)銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運(yùn)力制約,確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭取鐵路運(yùn)量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售500萬噸以上。2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,強(qiáng)化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。同時,要加大商品煤銷售,加大篩選力度,提高塊煤率,減少原煤銷售,豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運(yùn)后,要在確保效益的前提下,限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高洗精煤銷售收入。同時,要做好市場調(diào)研,主動與銷售分公司聯(lián)系,及時協(xié)商產(chǎn)品價格,提高銷售收入和貨款回收率。3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作,根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,用好防凍液噴灑設(shè)施,備足融雪劑等應(yīng)急物資,確保把天氣對銷售的影響降到最低。(五)加快專項(xiàng)工程進(jìn)度,創(chuàng)新工作方式,堅決不移地完成礦井竣工驗(yàn)收任務(wù)1、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作。目前,采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段,待采礦證辦理后,力爭一季度完成平安設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收,盡快取得各種證照,適時舉辦礦井竣工慶典儀式,全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)。2、抓緊技術(shù)裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計、征地、圖紙會審、工程招標(biāo)、施工隊(duì)伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作,確保一季度順利開工,年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力。3、抓緊完成根本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作,加快2#裝車站和蓄水池建設(shè)進(jìn)度,確保根本建設(shè)收尾工程按期、順利完成。同時,加快專項(xiàng)工程建設(shè),公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦,規(guī)劃開展部繼續(xù)落實(shí)專人催辦設(shè)計方案。一季度,完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù),完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計和招標(biāo);工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍,抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作,所有工程4月份必須開工,高速出口年內(nèi)必須建成通車。4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,注重節(jié)能減排工程開發(fā),積極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè),圍繞政策上工程。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度,做好沉陷區(qū)勘測、補(bǔ)償和治理工作。(六)加強(qiáng)本錢管理,完善考核鼓勵機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益1、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的本錢管理體系和內(nèi)部價格管理體系。按照《__年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方法》及其配套方法要求,嚴(yán)格執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。今年,要撤銷核算中心,組建公司內(nèi)部銀行,建立關(guān)聯(lián)交易價格體系,模擬內(nèi)部市場化運(yùn)行,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控,按照三級本錢進(jìn)行核算,分類管理,總額控制,科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、推行全面預(yù)算管理,完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。財務(wù)、企管和人力資源部,要制定本錢預(yù)算管理規(guī)劃,下達(dá)材料、配件、電力、工資定額預(yù)算管理指標(biāo),在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)行有效目標(biāo)控制。要標(biāo)準(zhǔn)材料、配件、電力等審批使用程序,對大宗材料和配件投入,要重點(diǎn)控制,集體決策。加強(qiáng)井上下用電計量管理,降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理,對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用,減少資金投入。對超本錢預(yù)算指標(biāo)的單位,實(shí)行本錢否決、工資負(fù)虧,做到事前有預(yù)測,事中有監(jiān)督,事后有考核,堅決把本錢控制在135元/噸以內(nèi)。3、加強(qiáng)財務(wù)和資金管理,推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系,進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工,將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤,實(shí)行季度考核,年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理,分級把關(guān),限額審批,嚴(yán)格控制無預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議,并征得股東單位同意后,方可支付,合理測定流動資金,量入為出,提高資金使用效率,減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用,加強(qiáng)對涉及“三重一大〞相關(guān)內(nèi)容的審核檢查,重點(diǎn)抓好專項(xiàng)資金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗(yàn)收、招標(biāo)采購等方面的審計,對管理人員實(shí)行問責(zé)制,不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者,嚴(yán)肅處理。(七)優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新人力資源管理模式,科學(xué)制定薪酬制度1、積極探索新型人力資源管理模式。加強(qiáng)勞動用工管理,合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置,將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系??茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃,創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境,搭建成才平臺,積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,使員工人人看到希望,個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責(zé),對員工實(shí)行“首任制〞和“崗位作業(yè)卡〞管理,實(shí)現(xiàn)個人奉獻(xiàn)與收入的掛鉤考核,形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。2、科學(xué)制定薪酬制度。今年,公司將全面實(shí)行工資總額方案管

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