8月份安全管理工作計劃五篇范文

16/168月份平安管理工作方案五篇范文加強平安教育培訓(xùn)，抓員工平安意識為主線，以工程部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化平安獎懲為手段，全面落實"平安第一，預(yù)防為主"的方針。以下是小編整理的電話銷售工作方案，希望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。平安管理工作方案一一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實市委市政府對當前平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，深刻吸取同華煤礦"530"特別重大事故和馬皇溝煤礦"327"教訓(xùn)，切實加強全市煤礦平安生產(chǎn)工作，堅決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保全市煤礦平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，以深入貫徹落實科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以"平安責(zé)任，重在落實"為活動主題，堅持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，唱響"平安開展"主旋律，使以人為本、平安開展的理念更加深入人心。通過深化"平安生產(chǎn)年"、"基層根底攻堅年"活動，集中打好落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任、煤礦平安保障能力建設(shè)、防控較大事故、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建設(shè)四個攻堅戰(zhàn)，進一步減少事故總量，堅決杜絕較大事故，促進全縣煤礦平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)平安石柱，實現(xiàn)"十二五"時期煤礦平安生產(chǎn)良好開局提供強大的思想保證、精神動力和_支持。二、全月平安目標1、全月無重傷、輕傷以上事故。2、"平安生產(chǎn)月"活動先進煤礦。3、平安教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、隱患排查方面為了確保平安整改完善，以查"三違"查"隱患"，杜絕各類事故為重點，堅持每10天一次平安隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處分，堅持平安例會，并向職工認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月平安工作存在問題及下月的平安工作部署。四、嚴格制度嚴格執(zhí)行黔江工作站提出"十二個必須"的指導(dǎo)意見一、必須做到一工程，一措施。所有新開工的采掘工作面，必須制定采掘作業(yè)規(guī)程，做到一工程，一措施。二、采煤工作面必須明確和最小控頂距，柱、排距必須符合作業(yè)規(guī)程要求，不得有傘檐。三、使用木支柱支護的采煤工作面，其木支柱直徑必須大于12厘米。四、采掘工作面遇斷層、構(gòu)造等必須制定專門的頂板管理措施。五、采用陷落法管理頂板的采煤工作面，必須打切頂叢柱，架設(shè)木垛等加強支護的措施。六、采煤工作面的兩巷在超前工作面20米范圍內(nèi)、上下出口必須采取加強支護的措施，且工作面必須按要求配備足夠支護材料。七、掘進工作面必須明確支護方式、臨時支護措施，使用金屬支護的必須設(shè)置固棚器、前探梁。八、所有采掘工作面必須采取敲幫問頂?shù)拇胧⑴潺R長、短釬子等工具。九、維修巷道、撤換支架必須制定專門的平安技術(shù)措施。十、維修巷道、撤換支架、采煤工作面回柱現(xiàn)場必須配齊"一長一員"即班組長、專職平安員。十一、采掘工作面開工前，必須采取平安確認制，即在開始作業(yè)前，必須確認工作面在無平安隱患(其中含頂板平安)的條件下，由礦調(diào)度下達開工指令。十二、所有采掘工作面必須開展質(zhì)量標準化工作，確保采掘工作面工程質(zhì)量達標。五、完善各項規(guī)章制度制定災(zāi)害預(yù)防處理方案，并組織演練。制定完善平安生產(chǎn)管理制度，進一步標準職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每周平安例會、班前會進行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進管理、促進平安生產(chǎn)建設(shè)的作用。六、貫徹落實文件精神，組織開展平安活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展"平安生產(chǎn)月"、"一通三防"活動，平安生產(chǎn)專項整治活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼平安標語，組織平安宣誓、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全礦干部職工的平安意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視平安、人人關(guān)注平安的良好氣氛。開展形式多樣化的平安宣傳活動，定期組織全礦職工觀看平安教育片，進行平安知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氣氛，促進我礦平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展。平安管理工作方案二x月份，我校以"關(guān)注平安關(guān)愛生命"為目標，以確保學(xué)校工作的順利進行為出發(fā)點，以提高師生和家長的認識及廣泛開展平安教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關(guān)平安法律法規(guī)、制度，進一步加強學(xué)校的平安工作，深入進行平安教育及檢查，做到防患于未然。本月工作重點：(一)加強平安宣傳教育。1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生的衛(wèi)生平安、食品平安、課間平安、校內(nèi)外活動平安、交通平安、體育鍛煉平安、良好行為習(xí)慣，心理疏導(dǎo)等方面的形式多樣的教育。引導(dǎo)學(xué)生增強自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序，保護公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會平安、自身平安、他人平安的活動，遠離香煙和毒品，以及交通平安、用電平安、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動、平安活動等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關(guān)平安方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好平安工作。3、平安月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注平安，關(guān)愛生命"的主題，利用多種形式開展平安教育活動，營造平安教育氣氛。各班要出版一期宣傳平安知識的板報;舉行一次主題中隊課;大隊委要進行一次以平安為主題的國旗下講話;學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座;進行一次全面的平安大排查;舉行一次平安演練。4、通過開展有關(guān)平安活動對師生進行自救、自護方面知識的教育。5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強對班主任及任課教師進行平安教育和培訓(xùn)。(二)加強檢查，杜絕隱患。1、由學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平安檢查制度的要求，進行一次平安大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育催促相關(guān)人員。2、檢查內(nèi)容。(1)用電、消防：加強學(xué)校各種電器的保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有平安隱患，要及時上報的同時立即解決;師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源的好習(xí)慣。嚴禁超負荷用電;學(xué)校的滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器的原理及使用。(2)交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。(三)標準制度，保障落實。1、嚴格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育，催促他們嚴格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學(xué)生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。2、加強教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生平安制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)平安傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生的各項平安檢查工作。3、嚴格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施的同時逐級上報有關(guān)部門處置。4、認真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室假設(shè)在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。5、加強學(xué)生集體外出活動的管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護，保證平安。6、充分利用校外力量維護學(xué)校、學(xué)生平安。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學(xué)路隊平安，聘請社區(qū)民警來校為師生作平安講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校平安工作。7、加強師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。平安管理工作方案三為貫徹落實上級機關(guān)有關(guān)"平安生產(chǎn)"的會議精神，切實防止我部平安事故的發(fā)生，保障保證一月份平安生產(chǎn)工作的順利開展，平安環(huán)保堅持以落實上級平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強平安教育培訓(xùn)，抓員工平安意識為主線，以工程部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化平安獎懲為手段，全面落實"平安第一，預(yù)防為主"的方針。一、工作目標："四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持平安生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改良。二、保障措施(一)平安生產(chǎn)1.積極開展新員工"三級"平安教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。2.繼續(xù)實行平安例會制度，及時溝通平安信息，及時總結(jié)、布置、檢查和評比平安生產(chǎn)工作。3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對各應(yīng)急預(yù)案進行評價，催促各中隊積極開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時做好單位的月度平安績效考核工作。4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案，確保外來施工效勞隊伍平安協(xié)議征訂率100%;危險作業(yè)審批率100%。5.進一步加強各類危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。6.積極推進班組平安文化建設(shè)工作，嚴格標準班組平安行為(班前班組平安教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設(shè)備點檢、交接班記錄)，努力創(chuàng)立團結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。7.嚴查"三違"行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的平安監(jiān)護工作。8.加強廠內(nèi)車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安，防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前平安專項檢查活動和值班工作，確保假日平安。10.嚴格執(zhí)行"四不放過"(即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過)原那么處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報"四不放過"材料前方可報銷相關(guān)費用。11.催促各單位做好各類隱患的整改工作。(二)環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作。2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。3.嚴格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。平安管理工作方案四在分公司進入工程施工時期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行與加強方案管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動保護工作也必須加強方案性，逐步建立正常的工作秩序;同時，必須根據(jù)生產(chǎn)開展的需要，繼續(xù)貫徹平安生產(chǎn)方針，正確掌握通過分公司建設(shè)的開展，逐步改良勞動意識的原那么，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、方案上、制度上進行建設(shè)工作。促進分公司平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)目標管理指標，特制定20__年月度平安工作方案書.一、20__年月度平安生產(chǎn)目標(一)力爭月度平安生產(chǎn)無事故;(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故。二、20__年平安工作方案(一)堅持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"平安方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須平安，平安促進生產(chǎn)。(二)檢查工程部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎懲，催促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點的平安管理模式，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。(三)堅持每月召開平安生產(chǎn)會議，布置平安工作，解決平安存在的問題;每月進行講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全考前須知，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，保護和正確使用機器設(shè)備、工具等;介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所的平安檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。(四)切實加強平安教育工作，確保平安"三級教育"。重點加強特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。(五)提_部職工的平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅實的根底。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電平安每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的標準操作;平安學(xué)習(xí)交流記錄。(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的平安管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄。(七)嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。平安管理工作方案五公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，__年。以實現(xiàn)“世界、中國一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以平安質(zhì)量標準化、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建平安預(yù)防管理機制，推行全面預(yù)算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精〞管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各工程標任務(wù)?？傮w思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。一個目標是：實現(xiàn)“世界、中國一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)。兩項重點是：平安高效、科學(xué)管理。六大任務(wù)是：1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。3、完全本錢控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。4、平安生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公司平安質(zhì)量標準化先進礦井，到達平安質(zhì)量標準化礦井標準。5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精〞管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項工作：(一)圍繞開展目標，建立指標體系，引領(lǐng)企業(yè)開展，努力實現(xiàn)“世界、中國一流〞的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標1、實現(xiàn)“世界、中國一流〞建設(shè)目標。建設(shè)“世界、中國一流〞現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司開展的需要，也是廣闊員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造本錢、經(jīng)濟效益、平安環(huán)保、回采率等方面到達一流礦井要求，并始終保持其先進性。2、建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。本質(zhì)平安型礦井，是對我們現(xiàn)有平安管理模式和平安質(zhì)量標準化建設(shè)的開展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好平安預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代平安管理體系，到達人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)平安，使平安管理由控制事故向職業(yè)平安轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司平安管理到達一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的指標體系，下半年制定創(chuàng)立規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式平安開展打好根底。3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)〞為開展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌標準。要改良采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率;加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)平安生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧開展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中〞的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等工程的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。(二)加強平安根底管理，不斷提高平安意識和預(yù)防管理水平，到達平安質(zhì)量標準化礦井標準1、加強平安預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置;要以完善平安應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全平安分析評估和平安責(zé)任考核體系，深入開展危險源辨識和平安應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到平安管理思路清晰、目標明確、有的放矢，到達員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、平安無事故的目標。同時，要提足用好平安基金，完善平安根底設(shè)施建設(shè)，使平安設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強化平安現(xiàn)場管理。嚴格落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報制度。一是調(diào)度信息中心要落實專人負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認真安排，保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化效勞隊伍，每班必須有干部跟班進行平安管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。平安監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場平安管理，嚴把第一道關(guān)口，確保平安各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建設(shè)經(jīng)驗，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善平安生產(chǎn)獎懲鼓勵約束機制。實行全員平安風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入平安風(fēng)險抵押范圍，實行平安責(zé)任保險和平安績效工資制度，以崗位平安績效考核為重點，加大平安生產(chǎn)掛鉤比重，突出平安生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實平安考核指標，建立考核臺賬，重大平安責(zé)任事項實行“一票否決〞，真正使承當平安責(zé)任、對平安工作做出奉獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與平安管理的積極性和主動性。4、加強平安監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行平安監(jiān)督、管理相對別離的模式，成立動態(tài)平安檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的平安隱患，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，催促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號“四到位〞。重大平安隱患，落實專人負責(zé)，掛牌督辦。進一步加大平安根底考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防〞、防治水和頂板管理，完善平安保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步標準專業(yè)化效勞隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動平安管理水平的整體提高。5、提高平安質(zhì)量標準化建設(shè)水平。按照集團公司和公司平安質(zhì)量標準化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定平安質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精〞管理為切入點，全力打造“亮點〞硐室、機房，“精品〞采掘工作面，“樣板〞運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的平安制度更健全，平安根底更牢固，平安設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)平安高效型、本質(zhì)平安型礦井目標。6、深入開展“五精〞管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工_行動、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團隊〞，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精〞管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。(三)科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)平安高效、均衡生產(chǎn)1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活潑的有利時機，在確保平安的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的平安技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)立平安高效礦井〞和“創(chuàng)立千萬噸綜采隊〞活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。(四)加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。同時，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷售，豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要做好市場調(diào)研，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時協(xié)商產(chǎn)品價格，提高銷售收入和貨款回收率。3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。(五)加快專項工程進度，創(chuàng)新工作方式，堅決不移地完成礦井竣工驗收任務(wù)1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成平安設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù)，實現(xiàn)合法生產(chǎn)。2、抓緊技術(shù)裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力。3、抓緊完成根本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車站和蓄水池建設(shè)進度，確保根本建設(shè)收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建設(shè)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦，規(guī)劃開展部繼續(xù)落實專人催辦設(shè)計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計和招標;工程管理部要盡快落實施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內(nèi)必須建成通車。4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排工程開發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟建設(shè)，圍繞政策上工程。進一步加大地企協(xié)調(diào)工作進度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審批進度，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。(六)加強本錢管理，完善考核鼓勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益1、繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的本錢管理體系和內(nèi)部價格管理體系。按照《__年經(jīng)濟運行管理方法》及其配套方法要求，嚴格執(zhí)行，標準運行。今年，要撤銷核算中心，組建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價格體系，模擬內(nèi)部市場化運行，標準內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位、全過程的監(jiān)控，按照三級本錢進行核算，分類管理，總額控制，科學(xué)標準經(jīng)濟運行。2、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。財務(wù)、企管和人力資源部，要制定本錢預(yù)算管理規(guī)劃，下達材料、配件、電力、工資定額預(yù)算管理指標，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標控制。要標準材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用，減少資金投入。對超本錢預(yù)算指標的單位，實行本錢否決、工資負虧，做到事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅決把本錢控制在135元/噸以內(nèi)。3、加強財務(wù)和資金管理，推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系，進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預(yù)算管理，分級把關(guān)，限額審批，嚴格控制無預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，加強對涉及“三重一大〞相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點抓好專項資金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實行問責(zé)制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)違紀者，嚴肅處理。(七)優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理，合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。科學(xué)制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責(zé)，對員工實行“首任制〞和“崗位作業(yè)卡〞管理，實現(xiàn)個人奉獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額方案管