CMMI-組織過程資產(chǎn)庫設(shè)計說明書

廣東XXX技術(shù)股份有限公司組織過程資產(chǎn)庫設(shè)計說明書文件編號HW-SP-0PD-AL01文件狀態(tài)［］草稿［J］正式發(fā)布［］正在修改當(dāng)前版本V1.0擬制張三日期年月日審核李四日期年月日撲匕準(zhǔn)王五日期年月日廣東XXX技術(shù)股份有限公司

廣東XXX技術(shù)股份有限公司修訂歷史記錄A-增加M-修訂D-刪除變更版本號日期變更類型(A*M*D)修改人摘 要備注1.0A建立組織過程資產(chǎn)庫設(shè)計說明廣東XXX技術(shù)股份有限公司目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言 4\o"CurrentDocument"目的 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"名稱術(shù)語 4\o"CurrentDocument"設(shè)計目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的內(nèi)容 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的體系結(jié)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫建設(shè)方案 6\o"CurrentDocument"建設(shè)方案說明 6\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的內(nèi)容 6\o"CurrentDocument"組織過程資產(chǎn)庫的使用與維護(hù) 7廣東XXX技術(shù)股份有限公司1引言目的為了明確組織過程資產(chǎn)庫的內(nèi)容、體系結(jié)構(gòu)及建設(shè)方案，特編寫此設(shè)計說明書。適用范圍本設(shè)計說明書用于指導(dǎo)EPG小組、資產(chǎn)管理員、組織級配置管理員建立組織過程資產(chǎn)庫。名稱術(shù)語組織過程資產(chǎn)：就是組織在過程改進(jìn)過程中通過積累而得到的用于指導(dǎo)項目的過程文檔和數(shù)據(jù)等。任何一項組織認(rèn)為在進(jìn)行過程定義和改進(jìn)、項目開發(fā)和管理方面有用的實體均可成為組織過程資產(chǎn)的組成部分。組織過程資產(chǎn)能夠為軟件項目在制定、裁剪、維護(hù)和實施過程時提供全面的指導(dǎo)。組織過程資產(chǎn)包括：組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程(OSSP),包括被批準(zhǔn)使用的軟件生命周期及其裁剪指南；組織標(biāo)準(zhǔn)過程集合裁剪指南和準(zhǔn)則；組織標(biāo)準(zhǔn)過程使用指南；組織過程數(shù)據(jù)庫；過程培訓(xùn)材料；組織過程最佳實踐；組織度量數(shù)據(jù)庫(OMR)；組織過程相關(guān)文檔。組織過程資產(chǎn)庫：簡寫為PAL(OrganizationalProcessAssetsLiHWary),為管理、維護(hù)及使用組織過程資產(chǎn)而建立的數(shù)據(jù)及資料庫。組織度量數(shù)據(jù)庫：簡寫為OMR(Organizationalmeasurementrepository)，是用于收集過程和工作產(chǎn)品的度量數(shù)據(jù)并提供使用的專項數(shù)據(jù)庫，特別是收集和提供與組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程有關(guān)的度量數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)庫包含或者引用實際的度量數(shù)據(jù)以及有關(guān)理解和評估該數(shù)據(jù)的信息。OSSP(OrganizationalStandardSoftwareProcess):：組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。組織級的、考慮所有項目特征的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程，包括軟件項目生命周期及其裁剪指南。過程最佳實踐庫一一為收集及使用有關(guān)過程、活動、方法及工作產(chǎn)品的最佳實踐而建立的數(shù)據(jù)庫。該庫存儲或索引最佳實踐及其描述、相應(yīng)的評價及使用信息。軟件過程最佳實踐的例子：項目定義軟件過程的描述、項目開發(fā)計劃、項目的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項目風(fēng)險規(guī)避措施、項目測試方法、項目培訓(xùn)材料、使用的模板、項目經(jīng)驗和教訓(xùn)等具有借鑒作用的項目實踐范例。EPG(EngineeringProcessGroup):工程過程組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的過程定義、維護(hù)和改進(jìn)的專家組。廣東XXX技術(shù)股份有限公司2設(shè)計目標(biāo)組織過程資產(chǎn)庫的建立是為了方便組織內(nèi)人員使用組織過程資產(chǎn)，有效管理和維護(hù)組織過程資產(chǎn)，并為組織過程持續(xù)、有效的改進(jìn)積累財富。組織資產(chǎn)庫的設(shè)計目標(biāo)如下：＞易于存儲和備份；＞能夠快速檢索和分類瀏覽；＞對各種資料進(jìn)行安全有效的訪問控制；＞方便統(tǒng)計分析、追蹤資產(chǎn)的使用情況。3組織過程資產(chǎn)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織過程資產(chǎn)庫的內(nèi)容凡是在組織一級被認(rèn)為有價值的資料都可以成為組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)主要包括如下內(nèi)容：組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程、組織度量數(shù)據(jù)庫；項目經(jīng)驗庫、最佳實踐庫、知識庫、引用庫、過程相關(guān)文檔等。組織過程資產(chǎn)庫的體系結(jié)構(gòu)組織過程資產(chǎn)庫的體系結(jié)構(gòu)如下:如上圖所示，組織過程資產(chǎn)庫由7個不同的子庫組成，分別說明如下：1、標(biāo)準(zhǔn)軟件過程：存儲公司CMMI-ML3標(biāo)準(zhǔn)過程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、各種模版、Checklist等，參見《HW-SP-OPD-S01軟件過程體系結(jié)構(gòu)》；2、組織度量庫：存儲組織度量數(shù)據(jù)庫信息；3、項目經(jīng)驗庫：存儲項目結(jié)項時總結(jié)提煉出的可供后續(xù)項目借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)；4、最佳實踐庫：存儲由項目經(jīng)理或QA推薦的最佳項目實踐信息，這些信息需EPG審核后廣東XXX技術(shù)股份有限公司入庫；5、知識庫：存放組件或技術(shù)解決方案等對其他項目實施有價值的內(nèi)容，這些信息需通過公司技術(shù)委員會評審才能入庫。6、組織風(fēng)險庫：記錄組織級的共性風(fēng)險情況，協(xié)助項目的風(fēng)險識別。7、過程相關(guān)文檔：包括對組織資產(chǎn)庫的使用說明，培訓(xùn)材料等。4 組織過程資產(chǎn)庫建設(shè)方案建設(shè)方案說明公司CMMI-DEVML3過程資產(chǎn)庫建立在公司研發(fā)中心配置管理系統(tǒng)中的服務(wù)器上，通過廣東XXX監(jiān)控技術(shù)股份有限公司的配置管理軟件對組織過程資產(chǎn)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。組織過程資產(chǎn)庫的建立由公司EPG小組負(fù)責(zé)。關(guān)于配置管理系統(tǒng)的詳細(xì)內(nèi)容，請參見《配置管理過程》文件。組織過程資產(chǎn)庫的內(nèi)容組織過程資產(chǎn)庫的目錄結(jié)構(gòu)如下:第一級第二級第三級第四級備注組織過程資產(chǎn)庫標(biāo)準(zhǔn)軟件過程組織級過程定義過程規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)指南檢查單模板組織級過程改進(jìn)????組織級培訓(xùn)???項目立項???項目啟動????項目結(jié)項???項目規(guī)劃???項目監(jiān)督和控制???風(fēng)險管理???變更控制與管理???需求開發(fā)與管理???系統(tǒng)設(shè)計???實現(xiàn)與測試???系統(tǒng)測