員工合理化建議書5篇

第頁員工合理化建議書5篇員工合理化建議書5篇1

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司特地定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復寫）。

三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表打算檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。

六、每年支配時間培訓員工，培訓以車間實訓為主。

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛起先多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求20____年10月13日》。

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分打算，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

員工合理化建議書5篇2

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件特別興奮和驕傲的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝合了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人特別希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)覺的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，許多事情都是因為職責不明最終變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、激勵和確定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更情愿主動擔當責任。

3、加強項目前期的成本限制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本限制不當?shù)臓顩r。在設計、招標、施工過程中均存在成本限制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有閱歷的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)約成本的地方，包括圖紙中的細微環(huán)節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2—3個有閱歷的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本限制，削減施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，常常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對詳細項目，依據(jù)期項目實施安排制定較完善的`收款安排，并加強督促。

5、建立適當?shù)募为務?/p>

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)募为劊岣吖ぷ髦鲃有浴?/p>

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和看法，請領導參考。

愿每個人都能快樂的工作。

愿公司的明天會更好！

員工合理化建議書5篇3

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也依據(jù)公司實際狀況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術實力、學問實力、社交實力、生理和心理承受實力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己實力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、提倡全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著干脆的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參加營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，激勵大家主動出去宣揚公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天運用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成順手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約許多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的嘉獎和懲處。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和主動性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)雄偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該指責的指責，該激勵的激勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力氣是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)建力。并且在目標執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒有達成公司將實行什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容看法必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上究竟應當負有多大的責任，出現(xiàn)問題的緣由是什么，有什么補救措施，今后應如何避開。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素養(yǎng)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當接受理由和借口，這樣造成員工責隨意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應當是經(jīng)過時間和經(jīng)驗來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個須要全員參加的工程，應建立在廣泛征集員工看法的基礎上。

新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀(簡潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡潔到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的特性化。

員工合理化建議書5篇4

依據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一、提倡全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著干脆的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參加營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，激勵大家主動出去推銷或宣揚公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，依據(jù)業(yè)績可以考慮賜予適當提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的主動性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)建效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的'，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在提倡建設節(jié)約型社會。為此詳細建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按運用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家運用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天運用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

三、激勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施，企業(yè)接受后主動進行實踐并且為企業(yè)能夠取得肯定管理進步或效益而賜予的一種嘉獎形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完備性。不要按部就班，這樣企業(yè)恒久沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡單出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持看法統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事務的安排支配；

2、各部門每周要定期召開會議，主要探討日常工作的改進和相關重點工作的支配與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對內部員工聘請，可以實行競聘的形式，給每個員工一個同等發(fā)展的機會，其次再面對社會聘請；

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)賜予肯定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的溝通，放松一下驚慌的工作心情，增加本部門的凝合力，熬煉大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提看法，把我們的公司建設得更好！

員工合理化建議書5篇5

對公司的建議和看法人才嚴峻缺乏、分工不明、部門之間協(xié)作差、缺乏監(jiān)管。

1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均須要別人支配，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清楚，常常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，相互推委，膽怯 擔當職