成本標(biāo)準(zhǔn)化管理

會計學(xué)1成本標(biāo)準(zhǔn)化管理基本概念價本分離：指按一定的方法實現(xiàn)中標(biāo)價與責(zé)任成本分離的過程。項目責(zé)任成本：某一項目施工前公司下達(dá)給項目經(jīng)理部的項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本指標(biāo)稱為責(zé)任成本。一般情況下表現(xiàn)為責(zé)任上繳比例（百分率），并輔以相關(guān)主要費用目標(biāo)和主要材料耗量目標(biāo)。項目目標(biāo)成本：指公司對項目經(jīng)理部的責(zé)任成本確定后，項目依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，計劃利用各種資源優(yōu)勢，通過成本策劃等一系列挖潛手段，計算出完成項目全部合同義務(wù)應(yīng)支出的各項成本費用的內(nèi)控計劃目標(biāo)。第1頁/共16頁基本概念三算對比：指項目成本分析過程中，將同期的工程“預(yù)算收入”、“責(zé)任成本”和“實際成本”三項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。項目預(yù)計總成本：指為完成項目預(yù)計要發(fā)生的全部耗費，由項目累計發(fā)生實際成本和項目尚需發(fā)生的預(yù)計成本組成。尚需發(fā)生的預(yù)計成本是指某月末至項目竣工日，為完成項目預(yù)計還需發(fā)生的全部成本性支出。第2頁/共16頁基本概念投標(biāo)預(yù)期利潤率：指在項目招投標(biāo)階段，施工單位組織相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)招標(biāo)文件要求、預(yù)計項目實施過程中的市場環(huán)境、生產(chǎn)要素組織等全部條件，對項目進(jìn)行收入與成本測算后，得到的項目完成時應(yīng)該形成的合理凈利潤率預(yù)期值。項目利潤率：指項目在某個實際施工階段或項目實際完成后，該時點形成的項目凈利潤率實際值。該指標(biāo)不包括稅金。第3頁/共16頁基本概念項目成本降低率：指項目部通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化施工技術(shù)方案、節(jié)約預(yù)期措施與管理費用，形成的對項目責(zé)任成本的降低比率。其計算式是：（項目責(zé)任成本－項目實際成本）÷項目責(zé)任成本×100%。項目責(zé)任上繳比例：與責(zé)任成本相對應(yīng)的項目應(yīng)上繳公司的管理費率（或稱利潤率）。第4頁/共16頁基本概念項目崗位成本責(zé)任制：指成本管理的兩級責(zé)任制中的第二級責(zé)任制，即項目部明確項目各不同生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的崗位成本責(zé)任，以“項目成本策劃”中的目標(biāo)成本分解或單獨的崗位成本責(zé)任書的形式體現(xiàn)。第5頁/共16頁成本管理流程成本管理流程成本分析會流程第6頁/共16頁成本表格講解一、成本科目的介紹二、材料、財務(wù)、合約成本科目的關(guān)聯(lián)三、收入科目的介紹與相對應(yīng)的成本科目分解四、成本表格介紹

講解表格第7頁/共16頁收入歸集的注意事項1、收入的歸集規(guī)則為合同計量的條款；2、歸集時合同內(nèi)與合同外內(nèi)容分別進(jìn)行統(tǒng)計；3、措施費（房建、市政）與第100章（公路）要根據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)確進(jìn)行歸集；第8頁/共16頁成本歸集的注意事項一、成本歸集時容易漏項的部分1、項目的財務(wù)費用2、項目已用未進(jìn)帳的材料3、固定資產(chǎn)折舊4、財務(wù)入人工、材料、機(jī)械、其他直接費成本科目的直接報銷部分5、派遣人員的工資及福利等6、以局名義承接的資質(zhì)使用費第9頁/共16頁成本歸集的注意事項二、成本歸集時容易出錯的部分1、稅金的計算基數(shù)為完成部分的產(chǎn)值2、稅金進(jìn)成本的稅率，有些項目實交的稅率與收入的稅率不相同，進(jìn)成本應(yīng)以實交的稅率計算稅金3、臨建、安全中的人工、材料容易重復(fù)統(tǒng)計第10頁/共16頁成本歸集的注意事項4、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，應(yīng)按總計劃用量根據(jù)完成的比例進(jìn)行攤銷5、周轉(zhuǎn)材料、臨建、安全的殘值應(yīng)在項目完工后才能抵沖成本6、工具機(jī)具一次性進(jìn)成本7、勞務(wù)分包發(fā)票抵稅金額，按財務(wù)可抵?jǐn)?shù)沖成本，勞務(wù)分包未開發(fā)票的先不予沖成本，沖抵稅金直接在勞務(wù)分包成本科目中進(jìn)行沖抵第11頁/共16頁成本對帳的注意事項1、先對總數(shù)，后對明細(xì)2、材料部分，與材料部門對帳，須了解未開發(fā)票未進(jìn)帳的材料有多少，庫存多少，材料總金額是否包括以上兩種3、與財務(wù)對帳，首先了解本項目財務(wù)作帳的思路，再對帳，包括勞務(wù)、分包、機(jī)械成本是否一致，材料是否與材料部門數(shù)據(jù)一致，其他費用商務(wù)合約是否進(jìn)足第12頁/共16頁三算對比在成本管理方圓圖中“預(yù)算收入”與“責(zé)任成本”的對比體現(xiàn)的是經(jīng)營效益，“責(zé)任成本”和“實際成本”的對比體現(xiàn)的是管理效益項目精細(xì)化管理帶來的效益屬于管理效益，成本分析時一定要做到三算對比第13頁/共16頁施