創(chuàng)業(yè)管理激勵機制與產(chǎn)權制

會計學1創(chuàng)業(yè)管理激勵機制與產(chǎn)權制2§1激勵的本質(zhì)內(nèi)在（自我）激勵：自己給自己“找茬”，強迫自己去做事，推著自己往前走外在（他人）激勵：“胡蘿卜”加“大棒”，想吃“蘿卜”往前走，害怕“棒子”往前走動力源動力傳遞媒介內(nèi)生的積極性第1頁/共110頁3一、創(chuàng)業(yè)激勵的本質(zhì)使核心的創(chuàng)業(yè)者：產(chǎn)生要創(chuàng)業(yè)、要成功，要將創(chuàng)業(yè)持續(xù)下去、將企業(yè)做強做大的內(nèi)在沖動！使整個創(chuàng)業(yè)團隊：產(chǎn)生必須一起跳火坑、同甘苦、共患難、誰也不能撤的內(nèi)在決心！使新創(chuàng)企業(yè)的員工：產(chǎn)生跟著核心的創(chuàng)業(yè)者走下去、不回頭，就會有美好的明天的信心。第2頁/共110頁4核心的創(chuàng)業(yè)者：首先要自己激勵自己，對創(chuàng)業(yè)的前景持有信心，要有來自企業(yè)外部的自上而下的壓力、來自創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的自下而上的推力。創(chuàng)業(yè)團隊成員：要有對于核心創(chuàng)業(yè)者人格魅力的推崇，對于企業(yè)剩余索取權的期盼和落實，對于企業(yè)員工的責任感。企業(yè)員工：要有對于核心創(chuàng)業(yè)者人格魅力的推崇，對于創(chuàng)業(yè)團隊成員的信任，對于企業(yè)未來及從企業(yè)未來得益的期盼。第3頁/共110頁5二、創(chuàng)業(yè)的激勵機制新創(chuàng)企業(yè)（創(chuàng)業(yè)團隊）內(nèi)部激勵機制制度激勵政策激勵社會意識激勵市場競爭創(chuàng)業(yè)基礎設施激勵最為重要第4頁/共110頁6新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部必須形成的激勵鏈核心的創(chuàng)業(yè)者（自我激勵）法定制度安排投資者階段性賦權創(chuàng)業(yè)團隊成員期盼推崇企業(yè)員工信任創(chuàng)業(yè)的前景責任責任商品市場競爭第5頁/共110頁7核心創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊成員、企業(yè)員工的相互激勵核心的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊成員企業(yè)員工有關制度激勵三方都是激勵的供給者、需求者第6頁/共110頁8主導激勵鏈核心創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)員工第7頁/共110頁§2

激勵措施第8頁/共110頁10一、對團隊成員的激勵認同：使團隊成員認同核心創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標與思路產(chǎn)權：使團隊成員能夠擁有企業(yè)未來的剩余價值的索取權。位置：使每個成員都有合適的位置，擔任合適的角色。興趣：讓每個成員干自己感興趣的事情。第9頁/共110頁11二、對普通員工的激勵報酬：適當?shù)慕Y構薪酬，不同部門員工薪酬要協(xié)調(diào)。前景：使員工能想到企業(yè)和自己未來的前景。產(chǎn)權：員工持股，給予員工持久的分益權。精神：企業(yè)精神，鞭打快牛，適當授權。第10頁/共110頁12注意：對不同部門激勵的協(xié)調(diào)對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理部門各采取不同的激勵辦法。階段性激勵瓶頸部門。不同部門得益的總體水平應相近，但授益辦法可不同，各有依據(jù)，各得其所。第11頁/共110頁§3創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)權激勵制度第12頁/共110頁14責任有限與無限的企業(yè)制度完整的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)權制度投資者的階段性賦權制度資源所有者協(xié)力參股制度股票期權制度（對高層管理人員）知識產(chǎn)權共有制度（對技術開發(fā)者）員工持股制度（對普通員工）第13頁/共110頁15一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權安排的原則保證創(chuàng)業(yè)者企業(yè)產(chǎn)權的完整性。創(chuàng)業(yè)者要有剩余控制權、占有權、索取權產(chǎn)權安排有利于形成團隊精神，關鍵人員必須有剩余索取權。有利于獲取創(chuàng)業(yè)需要但未擁有的資源有利于提高創(chuàng)業(yè)效率兼顧前幾者??！第14頁/共110頁16獨資制企業(yè)個人獨資全民獨資合伙制企業(yè)無限合伙制有限合伙制公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司以企業(yè)制度劃分

二、適當選擇企業(yè)的形式第15頁/共110頁17

新創(chuàng)企業(yè)合法組織形式的選擇，影響到企業(yè)所有者的所有權、決策與控制、債務責任和利益分配。三種基本的組織形式個人獨資企業(yè)

(Proprietorship)合伙企業(yè)

(Partnership)有限責任公司

(Corporation)4.選擇合法的企業(yè)組織形式第16頁/共110頁18

個人獨資企業(yè)

(Proprietorship)由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。有限責任公司

(Corporation)有限責任公司是企業(yè)法人，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。第17頁/共110頁19

合伙企業(yè)

(Partnership)由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙協(xié)議的主要條款：各自投資的性質(zhì)和數(shù)量；經(jīng)營利潤和虧損的分配；（不一定按出資比例分配，按契約分配）每個合伙人的工資和提取項目每個合伙人的管理責任和權限合伙人的退休、喪失能力及死亡的處理合伙的解散和清算方式第18頁/共110頁20三種合法組織形式的分類特征企業(yè)的延續(xù)性

---組織不因某個所有者的死亡、喪失能力或退休而解散管理的集中化

---制定管理決策權力屬于組織的所有者的某些子群體，換言之，管理的集中化意味著某些所有者交出它們的財產(chǎn)管理權。有限責任

---沒有那個組織成員對企業(yè)的債務承擔個人清償責任。所有權的自由讓渡

---組織的每一個成員能夠?qū)⑵渌袡嗪屠孓D(zhuǎn)讓給他人而無須征得其他成員同意。

第19頁/共110頁21三種合法組織形式分類特征的比較三種合法組織形式的納稅、償債及經(jīng)營特征比較第20頁/共110頁22三種合法組織形式的比較比較項目個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司設立簡單較簡單，簽訂合伙協(xié)議略復雜，有出資額限制管理決策制定的完全自主所有權與經(jīng)營權合一個人能力知識有限集體決策個人技能互補有利于控制關鍵人才管理集中化所有權與經(jīng)營權分離依靠治理結構控制收益分配收入歸己，不與他人分享按合伙協(xié)議分配不限于出資多少不按貢獻大小分配紅利，派息分紅按出資比例分配償債責任無限責任每個合伙人都對所有債務承擔無限責任有限責任僅限于投資的數(shù)量借貸由于個人可抵押財產(chǎn)數(shù)量較小，不能獲取大量貸款多個合伙人集資數(shù)量較大籌資途徑多樣化普通股、優(yōu)先股、債券對新創(chuàng)企業(yè)，有限責任會影響公司借貸第21頁/共110頁23三種合法組織形式的比較比較項目個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司納稅和避稅個人所得稅，一次征稅通過從個人收入中減除虧損避稅所有者退休金、保險費、醫(yī)療費等不能在收入中減除同個人獨資避稅缺乏靈活性合伙人分配的是收入，不是利潤雙重征稅在避稅上較靈活股東管理者的工資、保險費、醫(yī)療費等可納入期間成本所有者借錢給公司或購買公司債券收取利息，避稅，代替分紅公開性無須向外界報告財務和經(jīng)營狀況同個人獨資需要向外界報告公司的財務和經(jīng)營狀況所有權轉(zhuǎn)讓重新注冊企業(yè)會因任何合伙人的死亡、喪失能力或撤出而終止對有限責任公司，所有權可轉(zhuǎn)讓，但需根據(jù)公司章程適用性會計、律師事務所，咨詢公司，風險投資公司等同個人獨資（有限責任合伙企業(yè)不受規(guī)模限制）普遍適用受創(chuàng)辦出資額限制，不適于規(guī)模過小的小企業(yè)第22頁/共110頁24對企業(yè)資產(chǎn)的占有權、支配權對企業(yè)資產(chǎn)的收益權對企業(yè)剩余價值的控制權與索取權

創(chuàng)業(yè)者企業(yè)產(chǎn)權激勵

三、產(chǎn)權激勵第23頁/共110頁25投資者的階段性賦權制度創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)投資者（公司）投資階段性到位股權階段性讓渡第24頁/共110頁26資源所有者協(xié)力參股制度新創(chuàng)企業(yè)技術擁有者資金擁有者關鍵材料擁有者渠道擁有者社會關系擁有者其他資源擁有者第25頁/共110頁27股票期權制度（對高層管理人員）股票（份）期權制度給公司內(nèi)高層管理人員及關鍵技術人員以早些時間某一固定價格購買本公司普通股（股份）的權力。由此，這些人員可以馬上得到前段時間股份價值增長的收益，還可得到未來的預期收益。正例：××公司靠股權激勵留住了某關鍵技術研究人員。反例：××集團漢卡換代產(chǎn)品開發(fā)人員沒有股權，董事長獲獎后開發(fā)人員集體辭職。第26頁/共110頁28股票期權激勵：特點股票期權激勵作為一種長期的激勵方案，與工資、福利、津貼等短期激勵方案共同構成使企業(yè)關鍵管理人員、技術人員利益與股東利益一致的一體化管理方案。過去，股票期權通常只給持股人員享受公司股票增值帶來的利益增長權，一般不向持股人員支付股息。目前一些股票股息較高的公司，已開始將股票期權與股息掛鉤，但同時規(guī)定，只有在行使期權時，持股人員才能獲得股息。目的在于把這類持股人的利益與所有股東利益而不是僅與股票市值相聯(lián)系。第27頁/共110頁29股票期權激勵方式：局限性

其價值受股票市場波動異常明顯。在業(yè)績相同的情況下，風險和股票市場價格波動較大的公司所發(fā)行的股票期權，與風險和股票市價變化較小的公司發(fā)行的股票期權相比，前者的價值要高于后者的價值。因此，這一工具在那些高成長、低股息的公司中最有效率。在監(jiān)管不嚴、不到位的情況下，也容易導致經(jīng)營者為了得到較高的經(jīng)營期分益，而造假帳。如美國這一兩年出現(xiàn)的某些企業(yè)的假帳丑聞。第28頁/共110頁30四、知識產(chǎn)權共有制度（對技術開發(fā)者）承認本應屬于研究開發(fā)人員個人的知識性資產(chǎn)的所有權。讓研究開發(fā)人員以開發(fā)的科技成果的與企業(yè)共享“共有知識產(chǎn)權”。第29頁/共110頁31企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權配置正確處理“共有產(chǎn)權”問題，以激勵企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)人員創(chuàng)造知識性資產(chǎn)的積極性。確認共有主體的資格確認主體的分享比例關鍵確認內(nèi)容

確認原則依法律規(guī)定確認的原則依貢獻大小確認的原則法律確認與技術確認結合的原則共有知識產(chǎn)權分享精神權利分享經(jīng)濟權利分享：遵循“貢獻大小與權利義務一致”原則，通過承認研究開發(fā)人員與企業(yè)對特定知識產(chǎn)權的“共有關系”，給予他們知識產(chǎn)權收益的部分控制權和索取權。第30頁/共110頁32特定知識產(chǎn)權之間的關系基于知識之間關系的知識產(chǎn)權關系基于主體之間關系的知識產(chǎn)權關系共有產(chǎn)權獨立型知識產(chǎn)權從屬型知識產(chǎn)權交叉型知識產(chǎn)權獨占產(chǎn)權兩個以上民事權利主體同時對某一財產(chǎn)或某項民事權利共同享有所有權、占有權、使用權、持有權或共同分享權利的法律關系。第31頁/共110頁五建立薪酬體系第32頁/共110頁341.薪酬體系的個人權利基礎公正原則責任績效導向，是對員工作出公正評價的基礎在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的標準怎樣確保公正?公開能確保公正嗎？程序公正與結果公正第33頁/共110頁351.薪酬體系的個人權利基礎公平原則效率優(yōu)先，兼顧公平為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件公開原則提高制度執(zhí)行上的透明度保護隱私和公開原則是否沖突?管理者必須承擔起責任和行使權利第34頁/共110頁362.薪酬體系的文化機制薪酬體系與工作文化薪酬體系是由什么決定的?四種典型的工作文化：功能型工作文化流程型工作文化時效型工作文化網(wǎng)絡型工作文化第35頁/共110頁373.薪酬理念薪酬理念是企業(yè)制定薪酬政策的指導方針華為公司的薪酬理念：在處理公司與員工關系方面，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，并力求成為楷模。為確保公司在電信行業(yè)的領先地位，成為世界一流的電信設備供應商，公司的薪酬政策必須確保吸引和留住全國和世界的國際一流員工。為確保公司所有人員為取得可持續(xù)的工作業(yè)績貢獻出聰明才智，并確保他們得到合理回報，且這種回報要具有競爭性。建立全方位的報酬方針，確保公司在多個勞動力市場上的競爭優(yōu)勢，確保在中國乃至世界勞動力市場上吸引并留住最優(yōu)秀的員工。第36頁/共110頁383.薪酬理念薪酬理念是企業(yè)制定薪酬政策的指導方針華為公司的薪酬理念：要承認作為一個高速成長的企業(yè)，公司需要在不同的報酬水平上招聘新員工，從而員工之間的報酬差距可能相當大，這種靈活性和多樣性應該被視為薪酬激勵的力量所在。要確保所有員工對公司成功所作的貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。制定適當?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護，員工得到公平和一致的待遇。第37頁/共110頁394.薪酬體系的基本問題報酬什么？報酬多少？怎么報酬？支付能力？第38頁/共110頁405.工資制度的演變趨勢職位族寬帶化基于職位的工資基于技能的工資第39頁/共110頁41

管理技術業(yè)務專業(yè)事務操作987654321職類職位和工資寬帶化示意圖第40頁/共110頁42可供選擇的工資模式工資水平工資級別第41頁/共110頁43可供選擇的工資模式工資水平工資級別第42頁/共110頁44

6.短期刺激計劃全部獎勵基金(TheTotalBonusPool)建立獎勵基金的幾種方法：按未分配利潤的一定比例提取按經(jīng)濟增加值的(EVA)一定比例提取第43頁/共110頁456.短期刺激計劃經(jīng)濟增加值(EconomicValueAdded)EVA=稅后凈經(jīng)營利潤–債務和股權的資本成本EVA的優(yōu)點：它是比利潤更準確的績效度量指標，且越多越好真正使管理者與股東的利益一致促使管理者更有效率地使用資本是一種治理公司的內(nèi)部控制制度EVA與獎金池第44頁/共110頁46收益分享(GainSharing)降低成本收益分享提高質(zhì)量收益分享合理化建議收益分享提高顧客忠誠度收益分享加快應收帳款和存貨周轉(zhuǎn)率收益分享利潤分享EVA分享第45頁/共110頁477.長期刺激計劃

長期刺激計劃是用來獎勵管理者努力的長期績效，其假設是公司的股票價值將在未來年份不斷上漲股票期權(StockOptions)

股票期權是一種在未來給定的日期及其后購買一定數(shù)量公司股票的權利，購買價格一般是授予期權時的股票價格股票升值權(StockAppreciationRight

股票升值權是基本的股票期權的變種，該權利的持有者可以獲得該權利被授予時股票的市場價格與權利行使時股票價格之間的價差。SAR的持有者并不是被給予接受股票或分紅的權利，也沒有被要求按照SAR啟動時的價格，支付相應數(shù)量的錢。與其他基于股權的長期刺激計劃不同，SAR計劃不要求公司擴充資本發(fā)行實際股票第46頁/共110頁48

7.長期刺激計劃受限股票(RestrictedStock)

限股票通常是以贈送的方式授予管理者股票，或是以名義價格（例如票面價格）出售給管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分紅。典型的情況是，如果管理者在規(guī)定的期限之前離開公司，受限股票將被收回（或是公司以票面價格回購管理者的受限股票）。第47頁/共110頁498.績效考核平衡記分卡財務方面顧客方面內(nèi)部業(yè)務過程方面學習與成長方面第48頁/共110頁50財務方面投資報酬率經(jīng)濟增加值現(xiàn)金平均周轉(zhuǎn)期內(nèi)部業(yè)務過程方面質(zhì)量響應時間成本新產(chǎn)品開發(fā)周期顧客方面顧客滿意度顧客忠誠度市場份額學習與成長方面員工滿意度員工流動率信息系統(tǒng)有效性使命與戰(zhàn)略平衡記分卡提供了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為作業(yè)項目的框架第49頁/共110頁§4

職工持股第50頁/共110頁52員工持股制度（對普通員工）員工持股－讓員工持有公司的股份，人人都來做“資本家”，人人都成為所在企業(yè)的股東。定義：是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資，認購本公司部分股權，委托“員工持股管理委員會”作為“社團法人”托管運作，集中管理；“員工持股管理委員會”作為“社團法人”進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。第51頁/共110頁53員工持股制度：

認購、管理、設置、股份分配持股人或認購者：必須是本企業(yè)員工。員工認股原則：堅持風險共擔、利益共享的原則；堅持自愿出資的原則；堅持公開、公平、公正的原則。股權管理：員工所認購的本企業(yè)的股份不能轉(zhuǎn)讓、不能交易、不能繼承。方式設置：一是增資擴股方式設置；二是通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓方式設置。第52頁/共110頁54員工持股制度：持股資格與利潤分配員工持股股份分配：員工持股資格由各公司自行民主決定，非公司員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。利潤分配：員工持股計劃參與者以工會或職代會社團法人名義享受公司利潤分配，再由專職機構（員工持股管理委員會）按員工個人持股數(shù)額進行二次利潤分配。第53頁/共110頁55員工持股制度：規(guī)模員工持股規(guī)模：可根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營情況和員工購買能力，自行確定內(nèi)部員工股總額占公司總股本的比例。自行確定比例參照（美國案例）：公司總股本在5000萬元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右；公司總股本在1000萬元至5000萬元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右；公司總股本在1000萬元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。第54頁/共110頁56員工持股制度：股份形成方式

（美國案例）員工股份形成方式：員工現(xiàn)金認購；企業(yè)設立員工持股專項貸款，員工貸款認購；企業(yè)為員工擔保，員工貸款認購；企業(yè)將歷年積累的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；獎勵紅股形成員工持股。員工持股的資金來源：員工直接現(xiàn)金投入不得低于應認購額的60%；貸款的認購不應高于應認購額的40%。第55頁/共110頁57員工持股制度：折股與認購

（北京高新技術企業(yè)案例）企業(yè)可將科技成果作價折股分配給有貢獻的高層管理者和技術骨干：將過去3－5年實施轉(zhuǎn)化成功的科技成果所形成的利潤的20%折股。給后來者留下空間－預留股份：在內(nèi)部員工持股總額中，設置部分預留股份，以具備資格的新增員工認購；預留股份由員工持股會借資金一次性購入，并負責管理和運作。股份按上年末公司每股帳面凈資產(chǎn)值計算。第56頁/共110頁58員工持股制度：員工股份回購

（北京高新技術企業(yè)案例）員工股份的回購：員工脫離公司（調(diào)離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡），其股份由員工持股會回購，轉(zhuǎn)作預留股份。員工持股會應退還個人股款，股份按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計算。員工死亡時，員工持股會回購后，轉(zhuǎn)作預留股份，股款交還其合法繼承人。第57頁/共110頁59員工持股制度：經(jīng)營者股份回購

（北京高新技術企業(yè)案例）經(jīng)營者股份的回購：須經(jīng)股東會同意；經(jīng)營者離開本公司，經(jīng)離任審計后，由員工持股會按審計后的每股帳面凈資產(chǎn)值回購股份，轉(zhuǎn)作預留股份，股款退還本人。第58頁/共110頁60員工持股制度：技術人員股份回購（北京高新技術企業(yè)案例）技術人員享受科技成果折股的股份回購：科技人員所持科技成果折股的股份不滿3年而脫離公司，由員工持股會回購股份，轉(zhuǎn)作預留股份，酌情將30－50％的股金支付給本人；滿3年以上而脫離公司，其股份由員工持股會按上年末每股帳面凈資產(chǎn)值回購，股金支付給本人。第59頁/共110頁61員工持股制度：持股管理機構

（東北某高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)案例）員工持股管理委員會：實施內(nèi)部員工持股的公司，由持股員工選舉產(chǎn)生員工持股會。員工持股會是負責員工股的集中托管和日常管理工作的管理機構。員工持股會以工會社團法人名義辦理工商注冊登記，作為公司股東之一。對員工數(shù)少、注冊資本小的公司，也可不設員工持股會。第60頁/共110頁62員工持股制度：股東代表及職責

（東北某高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)案例）員工股東代表：經(jīng)持股員工選舉產(chǎn)生的員工股東代表，進入公司股東會、董事會和監(jiān)事會，代表持股員工權益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權，并相應的責任和義務。員工持股會職責：召開主持員工股東會議；負責員工股權日常管理；定期向持股員工報告員工持股會工作；管理員工持股會備用金。第61頁/共110頁63員工持股制度：紅利分配

（東北某高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)案例）員工持股紅利分配規(guī)則：持股員工依法享受公司的紅利分配；按借款合同規(guī)定歸還借本息，紅利分配不足償還當年借款本息部分，逐步從員工工資或獎金中扣還；預留股份紅利用于歸還貸（借）款本息，貸（借）款還清后，轉(zhuǎn)作備用金。第62頁/共110頁附件：若干國家和地區(qū)的員工持股制度美國、新加坡臺灣第63頁/共110頁65美國企業(yè)的員工持股員工持股計劃在美國始于1974年。目前全美國已經(jīng)有超過10，000個員工持股計劃；參加人數(shù)超過1000萬！辦法：由企業(yè)設置基金，專門用于員工購買公司股票，受雇人員無需支付即可分享企業(yè)股權。典型的員工持股計劃（ESOP）：企業(yè)對于年滿21歲，且服務達一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過基金的部分提存，以公平市價購入受雇企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價款后，將股票分配至各員工股份專戶。第64頁/共110頁66美國企業(yè)的員工持股受雇員工如欲出售所取得股票，則企業(yè)有優(yōu)先承購權，員工退休或離職時，企業(yè)必須將股票交付員工。即員工均于退休或離職時才支領股票或等額現(xiàn)金或支票。股票獎勵計劃：即由公司直接將股票交給員工持股計劃委員會，并由該委員會建立相應的員工持股帳戶；員工持股計劃按其所持有的股份比例每年從公司利潤中分得紅利，并通過該紅利歸還由公司以股票形式提供的借款，借款還清后股票歸每一位員工所有。第65頁/共110頁67美國企業(yè)的員工持股參與各方的獲益限制：每個參加該計劃的個人從中得到的收益不得超過其工資總額的25%。獲得股權的限定：參與員工持股計劃的員工獲得獨立的股權必須滿5年；或工作3年后獲得應有份額的20%；以后逐年增加20%；7年之后獲得全部股份。投票權力：已經(jīng)分配到股票的員工以個人名義行使表決權，尚未分配到參與者手中的股票，由受托人或基金執(zhí)行人行使表決權。股票回購規(guī)定：對于員工參加持股計劃而得到的股票，如果員工希望變現(xiàn)，公司有用當前公平的市場價格購回這些股票的責任。第66頁/共110頁68新加坡的員工持股職工持股選擇計劃－是各公司內(nèi)設立的持股委員會，由職工個人出資，陸續(xù)購買本公司股票的一種制度。上市公司（一級上市公司、二級上市公司）、非上市公司均可實行員工持股選擇計劃。持股職工資格：參加職工持股選擇計劃的職工應為公司及其下屬公司的普通職工或高級管理人員，年滿21周歲，為非本公司的普通股東，在公司工作至少6個月以上。管理機構：由沒有參加該計劃的非執(zhí)行董事組成的職工持股管理委員會管理。第67頁/共110頁69新加坡的員工持股職工總體持股比例：不得超過公司發(fā)行的總股本的5%；在每一會計年度，公司所提供給“員工持股選擇計劃”的股份不得超過整個計劃的20%。如果某一會計年度內(nèi)的職工持股選擇計劃實施不足20%，可以延續(xù)到下一個會計年度，也就是說，在某個企業(yè)，職工持股選擇計劃至少要5年才可以實施完畢。第68頁/共110頁70新加坡的員工持股個人持股比例：每個職工所持的股份不得超過整個持股計劃總數(shù)25%，公司及下屬公司的高級經(jīng)營管理人員所持的股份不得超過整個持股計劃總數(shù)的50%。職工持股的價格：為證券交易所發(fā)布該公司職工持股計劃前連續(xù)5個交易日的平均價格，并且每個交易日的交易價格均不得低于每股凈資產(chǎn)值。第69頁/共110頁71新加坡的員工持股出售日期：職工持股委員會在公司發(fā)布中期或年終財務報告后的第八個交易日起42天內(nèi)向有資格的職工出售選擇股份。出售價格：職工按持股計劃所確定的價格出資購買選擇股后，可將其股份自由地在證券市場上按市場價格轉(zhuǎn)讓，并由此獲得市場價格與購買價格的差價。第70頁/共110頁72新加坡的員工持股持股者權利：員工正式出資購買選擇股份并進行登記后，可以同普通股股東一樣享有分紅息、行使表決權等股東權利。選擇計劃終止：在出現(xiàn)公司終止、職工所持股份被轉(zhuǎn)讓完畢情況下，職工持股選擇計劃即告終止。第71頁/共110頁73臺灣的員工持股臺灣是員工入股制度實行得比較完善、比較成功的地區(qū)。主要方式：分紅入股－企業(yè)將應發(fā)給員工的紅利改發(fā)為企業(yè)的股票（權證），使員工不但分享企業(yè)贏余的紅利，而且獲得企業(yè)的股權。分紅入股的三個層次：分為“分紅”、“入股”、“分紅入股”。第72頁/共110頁74臺灣的員工持股分紅：亦稱利潤分享，即分配紅利，指受雇員工在其正常薪水外分配的一部分雇主所得的利潤；按自由契約計劃，事先訂定比率，企業(yè)提取一定比例的贏利分配給員工，比例一經(jīng)決定，不得由雇主變更；公司無盈余時，不得分派股息及紅利，但企業(yè)法定的盈余公積金已超過資本總額50%時，或在有盈余的年度所提存的盈余公積超過該盈余20%時，公司可以將超過部分派發(fā)股息及紅利。第73頁/共110頁75臺灣的員工持股入股：又稱股票持有或員工持股，即員工成為所服務企業(yè)的股東。員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股，指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度。廣義的員工入股，指員工持有公司的股票系公司用獎勵、援助等辦法，作為推進公司發(fā)展的方針、政策。第74頁/共110頁76臺灣的員工持股分紅入股：指將分紅與入股兩者結合起來的一種制度，即企業(yè)除將一部分的紅利以現(xiàn)金或支票分配給員工外，并將員工應得的一部分紅利，轉(zhuǎn)為企業(yè)的股票，使員工不但分享企業(yè)贏利的紅利，而且獲得企業(yè)的股權。第75頁/共110頁77臺灣的員工持股分紅入股的方式為：公司預留股份產(chǎn)生：企業(yè)增資時預留，直接將預留股份分配給員工；企業(yè)從原股東中回購，分配給員工。在進行紅利分配時產(chǎn)生：企業(yè)將預留股份預先分給員工，員工將依據(jù)以往股份應得紅利交給企業(yè)。第76頁/共110頁第五節(jié)新企業(yè)經(jīng)營設計

第77頁/共110頁何時設立自己的企業(yè)擁有企業(yè)的三種方式可選擇的企業(yè)組織形式企業(yè)核準登記程序高新技術企業(yè)認定主要內(nèi)容第78頁/共110頁一、設立你自己的企業(yè)時機有了強烈的做老板的意識（新大陸胡剛）具備了設立企業(yè)的外部環(huán)境(幾次創(chuàng)業(yè)熱潮)出現(xiàn)了有利的市場機會(北洋咨詢會議產(chǎn)業(yè))開發(fā)了能創(chuàng)造市場的產(chǎn)品(視美樂)有了能創(chuàng)造市場的商業(yè)模式(B2B公司)有機會掌握獨立創(chuàng)業(yè)的獨特資源(環(huán)星代理海外觸摸屏)設立企業(yè)有可能形成某種核心優(yōu)勢(潘福祥)外部創(chuàng)業(yè)的比較利益大于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（天歌）第79頁/共110頁二、擁有自己企業(yè)的三種方式獨創(chuàng)獨立創(chuàng)辦自己的企業(yè)入伙合伙加入他人現(xiàn)有企業(yè)；或與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)收購投資收購現(xiàn)成的企業(yè)第80頁/共110頁三種方式利弊比較：利產(chǎn)權獨立；企業(yè)可控；可按自己的思路辦事。弊風險獨擔；探索性強；資源籌集較難；需要探索新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。獨創(chuàng)第81頁/共110頁利風險分擔；共克困難；資源籌集較易。弊產(chǎn)權關系難處；易于產(chǎn)生利益矛盾；易生中途退場者。入伙第82頁/共110頁利選擇性大；市場進入障礙?。怀砷L快。弊選擇收購對象是個難點；收購前后的法律問題；隱性債務；收購的包袱；收購后改造；缺少獨創(chuàng)的刺激感。收購第83頁/共110頁成功收購的原則適當?shù)氖召弻ο筮m當?shù)氖召彿绞绞召徍笥锌赡軐嵤┬碌慕?jīng)營戰(zhàn)略可雇用到適當?shù)氖召徴撸〞嫞蓭煟攧疹檰枴⒍悇疹檰枺鹑陬檰枺夹g顧問…）可找到理想的經(jīng)理人可實際推動變革過程所收購企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者文化兼容、能真誠互動第84頁/共110頁獨資制企業(yè)：－個人獨資－全民獨資合伙制企業(yè)：－無限合伙制－有限合伙制公司制企業(yè)：－有限責任公司－股份有限公司以企業(yè)的法律形式劃分可選擇的企業(yè)組織形式第85頁/共110頁三、登記條件第86頁/共110頁非公司企業(yè)法人開業(yè)登記具體事項

企業(yè)法人名稱住所、經(jīng)營場所法定代表人經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式注冊資金從業(yè)人數(shù)經(jīng)營期限分支機構

第87頁/共110頁公司設立登記事項

名稱住所法定代表人注冊資本企業(yè)類型經(jīng)營范圍營業(yè)期限發(fā)起人的姓名或名稱

第88頁/共110頁有限責任公司設立條件

股東符合法定人數(shù)股東出資達到法定資本的最低限額股東共同制定章程有公司名稱．建立符合有限責任公司要求的組織機構有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件

第89頁/共110頁股份有限公司設立條件

發(fā)起人符合法定的資格，達到法定的人數(shù)發(fā)起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定的最低限額股份發(fā)行．籌辦事項符合法律規(guī)定發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過有公司名稱．建立符合公司要求的組織機構有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件第90頁/共110頁外商投資企業(yè)的種類中外合資經(jīng)營企業(yè)投資總額、注冊資本出資比例出資認繳出資額的繳付時限出資方式、資本驗證

中外合作經(jīng)營企業(yè)外商獨資經(jīng)營企業(yè)第91頁/共110頁企業(yè)核準登記程序?qū)彶椋ㄊ芾恚┖藴蚀蛘瞻l(fā)照公告建檔§第92頁/共110頁具體申辦程序

名稱預先核準銀行入資驗資企業(yè)設立登記刻制印章辦理企業(yè)代碼銀行開戶劃轉(zhuǎn)資金統(tǒng)計登記稅務登記（國稅登記、地稅登記、一般納稅人登記）

第93頁/共110頁名稱登記規(guī)定行政區(qū)劃字號行業(yè)或者經(jīng)營特點組織形式例：北京紫華管理顧問有限責任公司第94頁/共110頁企業(yè)法人開業(yè)登記收費標準注冊資金總額在1000萬元以下的，按注冊資金總額的0.8‰

收?。蛔再Y金總額在1000萬元以上的，超過的部分按0.4‰

收?。蛔再Y金總額超過1億元人民幣的，超過的部分不再收??；開業(yè)登記收費最低款額為人民幣50元。不具備法人條件的企業(yè)，企業(yè)法人設立的不能獨立承擔民事責任的分支機構，開業(yè)登記收費人民幣300元。

第95頁/共110頁高新技術企業(yè)認定高新區(qū)區(qū)內(nèi)認定須向高新區(qū)管委會提出申請。經(jīng)高新區(qū)管委會審核后，由市科技行政管理部門批準并發(fā)給《高新技術企業(yè)證書》。高新技術企業(yè)每兩年進行資格復審。不合格者，取消其高新技術企業(yè)的資格。第96頁/共110頁高新技術范圍

電子與信息技術生物工程新醫(yī)藥技術新材料及應用技術先進制造技術航空航天技術現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術新能源與高效節(jié)能技術環(huán)境保護新技術海洋工程技術核應用技術其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應用的新工藝、新技術注意：高新技術的歷史性、國別性第97頁/共110頁

高新技術企業(yè)認定條件基本資格：具有企業(yè)法人資格。經(jīng)營范圍：從事以上范圍內(nèi)一種或多種技術及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和技術服務。單純的商業(yè)貿(mào)易除外。經(jīng)營收入：技術性收入與高新技術產(chǎn)品銷售收入總和占本企業(yè)當年總收入60%以上。R&D投入：每年用于高新技術及其產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費占本企業(yè)當年總銷售額的5％以上；新辦企業(yè)在高新技術領域的投入占總投入60％以上。企業(yè)負責人：是熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營，并重視技術創(chuàng)新的本企業(yè)專職人員。人員結構:一般企業(yè)－具有大專以上學歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的30％以上，其中從事高新技術產(chǎn)品研究開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)10％以上。從事高新技術產(chǎn)品生產(chǎn)或服務為主的勞動密集型高新技術企業(yè)－具有大專以上學歷科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的20％以上。第98頁/共110頁建立企業(yè)后的工商年檢企業(yè)名稱：使用名稱與核準名稱是否一致企業(yè)地址：辦事機構所在地與核準住所是否一致法定代表人：變更決議或者決定作出后，是否按規(guī)定辦理變更登記企業(yè)資本：實收資本與注冊資本是否一致；出資人是否抽逃資金企業(yè)類型或經(jīng)濟性質(zhì)變化：企業(yè)是否按