咨詢實務(wù)第1章節(jié)真題

，乙咨詢公司采用SWOT分析方法，對年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如下表所示年年年年444433332234------------問題圖，提出甲公司發(fā)展，并說明理由。【試題解析】2016優(yōu)勢劣勢=0.*4+.2*+02*20.1*30.152-01*30.75機會=0.5*40.23+.1*-0.5*-0.22-01*20.852017年機會=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-增長劣勢-0-兩個圖二選甲公司的業(yè)務(wù)發(fā)展增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率理由是：甲公司擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢，外部市場也提供了眾多的機會二、（2013）甲工程咨詢單位接收委托，為某市編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，提出了國內(nèi)生產(chǎn)總值、九年義育鞏固率，耕地保有量、城鎮(zhèn)登記率、城鎮(zhèn)人均支配收、城性安工程是量等劃指標(biāo)該市 為了 城性安工及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施，解決200戶低收入居民的住房問題。建設(shè)主要來源中央投資和地方配套。工程咨詢單位編制了該項目的可行性，內(nèi)容包括項目需求及目標(biāo)定位、項目建設(shè)方案，風(fēng)險評價等。并采用邏輯框架法對項目進行總體分析。為了保證該項目順利實施，該項目要求工程施工階段沒要施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的簡歷報告，項目業(yè)主保留了全部工程，所有工程資以通過現(xiàn)場清查和文件獲取。問1、甲工程咨詢單位在規(guī)劃報中各項指標(biāo)，哪些屬于約束性指標(biāo)哪于預(yù)期性指標(biāo)。2、列出該廉租房項目垂直邏輯各層的具體內(nèi)容3、列出該廉租房項目水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗證指示和驗證方法【試題解析】1略三、問答題(本題5(207年)某大型國有煉油企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，獨特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體制影響下，產(chǎn)品的銷售比較單一，專門負責(zé)市場銷售的人員不足，銷企業(yè)目標(biāo)市場潤滑油需求量均為每萬噸，主要有A、B兩種滑油產(chǎn)品，種產(chǎn)所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖-1。而爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場的70%以上。造成這種局面的原因除體制外有:企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。有像其企業(yè)一樣進行全方位，大規(guī)模的宣傳。代銷點設(shè)置也明顯不足，單-格的產(chǎn)包裝不能滿足中小用戶對適量油品 的需。[問題運用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場中的優(yōu)勢、劣勢、機會和若該企業(yè)在SWO-2所示，說明企業(yè)針對目標(biāo)應(yīng)采取的選擇和實施措施。根據(jù)圖1-1，A、B產(chǎn)品?！驹囋撈髽I(yè)的優(yōu)勢是:研發(fā)能力強，獨特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實力進行宣傳。定的影響。是:該企業(yè)是國有老企業(yè)在傳統(tǒng)制下，銷售單一；競爭對手銷占場份額70%根據(jù)SWOT分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)性。在有外部有利機會的情況下變求；對企業(yè)進行全方位的定位，利用進行宣傳，打破傳統(tǒng)的推銷方式。A當(dāng)采取的產(chǎn)品策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便能盡快收回投資，獲得利四、問答題(本題5(2010年)甲企業(yè)位B地區(qū)，主要產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲業(yè)的委，完34-3表4-3444332-----[問題根據(jù)對甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評果，畫出SWOT析圖；甲企業(yè)應(yīng)擇何種，并說明理由。優(yōu)劣勢得分=(O.20*4+0.25*4+0.15*3-0.1*0.3-0.1*2-甲企機 得分=(O.20*4+0.15*3+0.15*2-0.25*2-甲企業(yè)應(yīng)采取增長性理由:根據(jù)SWOT分析，甲企業(yè)內(nèi)部因素評分為1.15，有內(nèi)部優(yōu)勢；外部因素評0.8，一定外機遇，所以應(yīng)增加資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。(1)看到wt分析，首先看優(yōu)勢劣勢，機遇評分，看處在哪個象限。(2)五、解析題(本題2分)(2011年)具有甲級工程咨詢資質(zhì)的A咨詢公司應(yīng)甲市的邀請，競標(biāo)甲市劃、評價等具體方法?！驹噷壿嬁蚣芊ǖ恼J識不正確理由：邏輯框架法作為總體分析的工具，只作一般分析，不能代替進度計劃、環(huán)境六、解析題(本題20(2007年)A公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時，認為減輕項目途經(jīng)地區(qū)的貧困是本項目的目標(biāo)之一，并分別分析了項目目標(biāo)的垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)【問題】A咨詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標(biāo)時，垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān) 【試七、解析題(本題20(2007年)X公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前處于期。為了X公司提供更加科學(xué)的咨詢建議，Y咨詢公司還詳細了近年來X公司所的外部環(huán)①中國加入世貿(mào)組織5年過渡已經(jīng)結(jié)束，平均進口關(guān)稅下降到9.9％②日益健全和完善③生產(chǎn)技術(shù)不斷更新④中國國內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10％以上⑤高等教育進入大眾化階段⑥銀行存利率上升⑦全社會的誠信觀念進一步加⑧《專利?！奉C布實施⑨風(fēng)險投資來源多樣化⑩新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期愈來愈短【問題】利用PEST分析方法對X公司的外部環(huán)境因素進行歸類【試PEST分析法是從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面進行外部環(huán)境因素分析。由此可政治環(huán)境方面：②日益健全和完善。⑧《專利?！奉C布實施⑨風(fēng)險投資來源多樣化短八、解析題(本題20(203年)某市為了城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件，計劃013年建設(shè)0萬㎡的廉租住房小區(qū)，以及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施，解決200戶低收入居民的住房問題。建設(shè)主要來源于投資和地方配套。項目建設(shè)工作的主要內(nèi)容包括：可行性研究、勘察設(shè)計、、工程施工、工程理、竣工驗收等。甲工程咨詢單位采用邏輯框架法對項目進行了總體分析為保證項目順利實施，項目業(yè)主要求工程施工階段要有施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的監(jiān)理報告。項目業(yè)主保留全部工程，所有工程資料都可以通過現(xiàn)場和文案調(diào)【問題】1.列出該廉租住房項目垂直邏輯各層次的具體內(nèi)容【問題】2.列出該廉租住房項目水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗證指示和驗證方【試目的：解決2000戶低收入居民的住房問題。目標(biāo)：城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)：建設(shè)10萬㎡廉租房小區(qū)驗證方法：施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的監(jiān)理報告?，F(xiàn)場，文案九：解析題(本題20(2016年)某市根據(jù)“十三”規(guī)劃建議中共享發(fā)展理念，低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農(nóng)民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決 戶低收入居民的住房和 名農(nóng)民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬㎡，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬，道路綠化等占地1.5萬，總建筑面積1萬。項目設(shè)投資主要來源于投資和方配套。甲工程咨詢公司承該廉租房設(shè)項目的可行性研究工作，并采用框架法進行了項目分析?！締栴}】在采用邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)有哪些【試產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)有項目總占地面積7.5萬㎡，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6㎡，道路和綠化等占地1.5萬㎡，總建筑面積15萬㎡十、解析題(本題20(200年)甲企業(yè)位于B地區(qū)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢服務(wù)工作：甲企業(yè)的內(nèi)部和外部影響因素評價，運用評價矩陣對甲企業(yè)的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見表4-3。444332-----【問題】根據(jù)對甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖；甲企業(yè)應(yīng)選擇何種，并說明理由【試題解析】甲企優(yōu)劣勢得分甲企機會得分甲企業(yè)的SWOT分析圖如下：☆為甲企業(yè)所在位甲企業(yè)應(yīng)采取增長性理由據(jù)SWOT內(nèi)部因素1.15，有內(nèi)部優(yōu)勢；外部因素評分為0.8，一定外部機遇，所以應(yīng)增加投資、擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。十一、解析題(本題20(2013年)甲咨詢公司A企業(yè)委托為其風(fēng)電項目提供投資咨詢服務(wù)。明確A企業(yè)風(fēng)電項目發(fā)展 ，甲咨詢公司采優(yōu)勢、劣勢、機會、 SWO)法關(guān)項100M增加到5000W；②對風(fēng)電上網(wǎng)價繼續(xù)施政策；③風(fēng)力發(fā)電機生產(chǎn)企有00多家，競爭激烈；A企業(yè)投資海上風(fēng)發(fā)電起較大型企業(yè)晚5年，所以期市場有率僅為8%；⑤A企業(yè)厚；⑥A企業(yè)技術(shù)發(fā)力最強，近年陸續(xù)研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)多個系列機產(chǎn)品；⑦A⑧A定的品牌優(yōu)勢?！締栴}根據(jù)事項①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會和因素【試優(yōu)勢：⑤雄厚；⑥研發(fā)能力強，近年陸續(xù)研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的多個系列風(fēng)機產(chǎn)品；⑦劣勢：④A企業(yè)起步較大型企業(yè)晚5年，市場占有率僅機會：①“十二五”規(guī)劃中，海上風(fēng)電裝機容量從1000MW增加到5000MW；