學(xué)習(xí)海因里希法則心得感想

學(xué)習(xí)海因里希法那么心得感想幾乎每個(gè)平安管理者在進(jìn)行平安教育的時(shí)候都要提到海因里希法那么，提到要把法那么具體應(yīng)用到平安管理過程中，利用好法那么，防止事故的出現(xiàn)。但是，似乎真正能做得很好的很少。大多數(shù)管理者還停留在外表層次,未能真正利用好這一規(guī)律。談到海因里希法那么大家都知道這是美國的海因里希早在20世紀(jì)30年代就開始研究了事故發(fā)生頻率與事故嚴(yán)重度這間的關(guān)系，他通過大量采集事故信息，最后得出了1:29:300這一關(guān)系。該法那么說明了在每發(fā)生一起惡性事故的背后都存在29起輕微事故和300起無傷害事故。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，防止惡性事故的發(fā)生。但是對于已經(jīng)發(fā)生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現(xiàn)的事故，平安管理者一般會根據(jù)事故的"四不放過〃原那么去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)在平安管理工作中存在的缺乏。有句俗話說的好，事后諸葛亮，這并沒有什么意義。其實(shí)對于平安管理來說,開展事前管理至關(guān)重要,從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓(xùn)I,從教訓(xùn)中找到更好的工作方法，對于每一個(gè)平安管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的缺乏，也只能吃一塹，卻長不了一智。在這里最值得讓人反思的是重復(fù)性事故的發(fā)生，無論在某一個(gè)企業(yè)，還是在某一個(gè)行業(yè)，這種重復(fù)性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好平安工作,防止這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好"說的容易，做起來難"。動動嘴皮談?wù)撨@些問題，似乎大家每個(gè)人都可以成為專家，一旦落實(shí)到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學(xué)會兵法不一定會用兵,如何能夠把理論應(yīng)用到時(shí)實(shí)踐呢？我想癥結(jié)的關(guān)鍵還在于作為一個(gè)平安管理者的自身素質(zhì)和工作責(zé)任感。首先作為平安管理者要具有高度的責(zé)任心，對工作要處處留心,不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題；其次，要深入實(shí)踐，從實(shí)踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實(shí)踐,又怎能對29和300事件及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找到防止方法呢！一、人的不平安行為在海因里希統(tǒng)計(jì)的事故中，大多數(shù)事故的發(fā)生都是由人的不平安行為引發(fā)的，事故的根本原因都會歸咎到人的缺點(diǎn)、錯誤、遺傳因素、性格或者成長環(huán)境上來。我們在管理過程中，無法改變施工人員的遺傳因素或者性格特點(diǎn)，但是我們可以調(diào)整施工人員在施工企業(yè)的成長環(huán)境。對此，我們應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，通過案例，有針對性的學(xué)習(xí)，明確對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的認(rèn)識，學(xué)習(xí)施工過程中正確的平安行為，掌握各工種的操作規(guī)程，同時(shí)要讓施工人員知道自己可以行使危險(xiǎn)環(huán)境下拒絕施工作業(yè)的權(quán)利。因?yàn)槭┕て毡榇嬖诠こ坦て诙?、任?wù)重，施工人員工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間超長、吃住條件差、精神生活匱乏等諸多方面情況，所以我們企業(yè)要各方面、多角度來改善施工人員的成長環(huán)境，比方施工人員提供干凈、衛(wèi)生的飲食居住場所，建立完善施工人員的養(yǎng)老、社會保障制度，嚴(yán)格控制工作時(shí)間，豐富施工人員的業(yè)余生活，加強(qiáng)施工人員文化水平、素質(zhì)建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)I。二、物的不平安狀態(tài)平安標(biāo)準(zhǔn)施工材料的選擇和使用是平安的最根本要求，所以企業(yè)也對所有進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，了解不同施工材料在各方面的規(guī)格和要求，同時(shí)還要妥善的存儲和堆放。企業(yè)要根據(jù)本單位的生產(chǎn)施工工藝流程和作業(yè)環(huán)境，為施工人員配備合適、合格的個(gè)人防護(hù)用品，制定防護(hù)用品的使用規(guī)定，以免防護(hù)用品使用不當(dāng)，造成事故，同時(shí)隨著季節(jié)和周圍狀態(tài)的變化以及防護(hù)用品使用時(shí)間變長，也要定期對防護(hù)用品進(jìn)行檢查，及時(shí)更換損壞的防護(hù)用品，確保其保護(hù)作用。設(shè)備、設(shè)施、工具也要加強(qiáng)檢查，保證其自身沒有缺陷，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題也要及時(shí)解決，堅(jiān)決不使用有問題的設(shè)備機(jī)具，同時(shí)也要按照設(shè)備、工具的保養(yǎng)制度對設(shè)備機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)，以確保他們處于正常狀態(tài)。三、環(huán)境的原因施工企業(yè)應(yīng)投入必要的資金，為保證施工人員的健康和生命采取必要的措施和整改，以改善施工人員作業(yè)和生活的環(huán)境，同時(shí)采取綠色施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，預(yù)防工程施工過程中對周圍環(huán)境造成污染，防止各類疾病的發(fā)生。四、管理上的缺陷大多數(shù)事故不是一出現(xiàn)就是重大事故的，它必定是經(jīng)過了很多無傷害事故和輕傷事故，當(dāng)事人和管理者沒有反思有效的措施，當(dāng)量變引起質(zhì)變，一切就為時(shí)已晚了。平安施工就是把系統(tǒng)工程的思想建立在平安施工管理制度的體系上，將平安培訓(xùn)I,平安檢杳，事故調(diào)查等規(guī)范化，系統(tǒng)化，程序化，將平安管理的責(zé)任分解到每個(gè)人，每個(gè)施工流程，從管理者到施工人員，人人負(fù)責(zé)，人人管理，相互關(guān)聯(lián)，相互制約。企業(yè)通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，及時(shí)根據(jù)排查出的隱患，及時(shí)整改，尋找總結(jié)原因，建立事故原因糾察機(jī)制，完善平安管理制度，保障施工環(huán)節(jié)符合平安生產(chǎn)法律法規(guī)，并持續(xù)改進(jìn)，使施工在平安的前提下進(jìn)行。海因里希法那么是簡單、樸素的道理，揭示了在平安施工過程中不能忽視未遂事件，要從施工過程中尋找規(guī)律。通過平安管理措施，實(shí)現(xiàn)消除隱患、控制事故,減少事故影響的目的。使企業(yè)到達(dá)最正確的平安施工狀態(tài)，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全文明的工作環(huán)境，保障企業(yè)平安施工和員工的職