注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)生涯規(guī)劃講義突破人力資源考試難點(diǎn)

主講：MAY職業(yè)生涯規(guī)劃中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)主辦單位：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)承辦單位：合肥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才公司對(duì)企業(yè)而言：造就企業(yè)精英，長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)。對(duì)個(gè)人而言：科學(xué)規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)人生理想；何謂職業(yè)職業(yè)生涯管理的含義職業(yè)生涯管理受到重視的原因職業(yè)生涯管理的根本內(nèi)容職業(yè)生涯管理開(kāi)展的趨勢(shì)職業(yè)生涯管理的根本理念一、職業(yè)與職業(yè)生涯管理的含義Beruf〔職業(yè)、天職〕calling〔職業(yè)、神召〕工作≠事業(yè)

職業(yè)是指人為維持自己生計(jì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)聯(lián)系和自我實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)的活動(dòng)方式。何謂職業(yè)？“表現(xiàn)為連續(xù)性的分階段、分等級(jí)的職業(yè)經(jīng)歷〞——法國(guó)權(quán)威詞典“人的一生中與工作相關(guān)的活動(dòng)、行為、態(tài)度、價(jià)值觀、愿望的有機(jī)整體〞——美國(guó)學(xué)者羅斯威爾和思萊德“職業(yè)生涯分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯〞——美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家E.H.施恩教授何謂職業(yè)生涯？職業(yè)生涯〔career〕是指“一個(gè)人一生經(jīng)歷的與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)方式〞何謂職業(yè)生涯管理？是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反響的一個(gè)綜合性的過(guò)程通過(guò)員工和組織的共同努力與合作，使每個(gè)員工的生涯目標(biāo)與組織開(kāi)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)主要包含兩個(gè)方面：?jiǎn)T工對(duì)人生，尤其職業(yè)生涯的自我管理組織為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)提供條件對(duì)員工增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力幫助員工協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)可以使員工不斷提升和超越對(duì)組織可以了解員工的現(xiàn)狀、需求、能力及目標(biāo)，調(diào)和它們同存在于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的職業(yè)時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)間的矛盾更合理與有效地利用人力資源為員工提供平等的就業(yè)時(shí)機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展二、職業(yè)生涯管理的意義謀生不再是員工參加工作的唯一動(dòng)機(jī)，員工希望在工作中獲得更多的滿足；教育水平的提高使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望增強(qiáng)，對(duì)職業(yè)成功和職業(yè)成就寄以厚望，但社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使成功的時(shí)機(jī)越來(lái)越少；隨著法律與社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善，為到達(dá)自己的職業(yè)目標(biāo)，員工可能會(huì)輾轉(zhuǎn)在不同的組織中從事多種職業(yè)；求職者不再是單純的被選擇對(duì)象，求職過(guò)程是個(gè)人與組織相互選擇的過(guò)程。三、職業(yè)生涯管理受到重視的原因組織開(kāi)展目標(biāo)的宣傳教育建立員工檔案資料為員工提供生涯開(kāi)展與規(guī)劃信息設(shè)立員工職業(yè)生涯開(kāi)展評(píng)估中心建立鼓勵(lì)措施，開(kāi)辟多種升遷渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)四、職業(yè)生涯管理的根本內(nèi)容對(duì)人的開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)需求緊密結(jié)合在一起對(duì)個(gè)的職業(yè)開(kāi)發(fā)越來(lái)越組織化、系統(tǒng)化職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)已從個(gè)人開(kāi)展到公司，把有組織的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)看作一種戰(zhàn)略性步驟個(gè)人職業(yè)生涯的成功可以以橫向調(diào)整的形式實(shí)現(xiàn)，通過(guò)工作豐富化在“原地成長(zhǎng)〞職業(yè)生涯開(kāi)展的全球化五、職業(yè)生涯管理的開(kāi)展趨勢(shì)職業(yè)選擇MBTI與PDP測(cè)試介紹職業(yè)生涯成功方向確實(shí)定職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)跳槽率調(diào)查·····工作在變

········就業(yè)情況在變····您的職業(yè)生涯在變·

職業(yè)選擇是員工依據(jù)自己的職業(yè)期望和興趣，憑借自身能力挑選職業(yè)，使自身能力素質(zhì)與職業(yè)需求特征相符合的過(guò)程。為自己的職業(yè)做出三項(xiàng)最重要的決定：你將以什么方式來(lái)謀生？你將朝什么方向開(kāi)展？你將以什么樣的方式工作？一、職業(yè)選擇影響職業(yè)選擇的因素按影響的重要程度分，一般為價(jià)值觀、興趣個(gè)性能力健康組織需要競(jìng)爭(zhēng)者其它因素1、了解自己的職業(yè)價(jià)值觀

職業(yè)價(jià)值觀是人們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)對(duì)職業(yè)給人的回報(bào)偏好，它涉及你從自己所選擇的職業(yè)中獲得的樂(lè)趣和報(bào)酬，是價(jià)值觀的最重要的表現(xiàn)領(lǐng)域。內(nèi)在價(jià)值和外在價(jià)值內(nèi)在價(jià)值涉及你所做的工作以及它如何作用于社會(huì)外在價(jià)值指的是外在的一些因素，例如薪水、地點(diǎn)、以及工作環(huán)境拍賣你的生涯豪宅巨富一張取之不盡，用之不竭的信用卡美貌賢惠的妻子或英俊博學(xué)的丈夫一門(mén)精湛的技藝一個(gè)小島一所宏大的圖書(shū)館和你的愛(ài)人浪跡天涯一個(gè)勤勞忠誠(chéng)的仆人三五個(gè)知心朋友一份價(jià)值50萬(wàn)美元并每年可獲得25%純利收入的股票名垂青史一張免費(fèi)旅游世界的機(jī)票和家人共度周末直言不諱的勇敢和百折不撓的真誠(chéng)請(qǐng)根據(jù)您自己真實(shí)的想法，在下表中選擇3-5個(gè)您認(rèn)為最重要的價(jià)值觀念晉升你希望能夠按照預(yù)期的步驟被提升，或者直接步入一個(gè)更高級(jí)的職位。你想避開(kāi)沒(méi)有發(fā)展前途的工作機(jī)遇你希望用自己的能力去解決問(wèn)題，工作不太容易，但它帶給你成就感交通便利你希望工作離家很近，來(lái)回不需要很多的時(shí)間。你還希望有便捷的公共交通工具，或者能與人合伙開(kāi)車靈活機(jī)動(dòng)的時(shí)間你希望有一個(gè)靈活的時(shí)間表，只要你能投入所需的時(shí)間，就可以調(diào)整自己的工作時(shí)間表福利你希望自己的工作能夠提供除了報(bào)酬以外的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、學(xué)費(fèi)補(bǔ)助、兒童保育服務(wù)等等在職學(xué)習(xí)你希望學(xué)習(xí)新的技能和思想，以便從事一項(xiàng)更高級(jí)的工作；或者，僅僅是為了享受學(xué)習(xí)本身的樂(lè)趣。愉快的工作伙伴你希望和令人愉快的人在一起工作。他與你有共同的興趣和觀點(diǎn)，易于相處固定的工作地點(diǎn)你希望工作地點(diǎn)穩(wěn)定(續(xù)前表)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)幾乎所有的工作都對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，但你希望自己的工作的貢獻(xiàn)在于提高社會(huì)整體的健康、教育和福利水平。高薪你希望有這樣一個(gè)職業(yè)，這個(gè)職業(yè)的平均收入比其他職業(yè)要高獨(dú)立你希望自己做老板，自己做決策，沒(méi)有壓力、無(wú)拘無(wú)束地工作，而不必每日一絲不茍地聽(tīng)從指令領(lǐng)導(dǎo)能力你希望領(lǐng)導(dǎo)別人，吩咐他們做事，并對(duì)自己及下屬的行為負(fù)責(zé)。當(dāng)事情出錯(cuò)，你愿意承擔(dān)責(zé)任。休閑你希望工作時(shí)間短或者休假時(shí)間長(zhǎng)，你感到你在業(yè)余時(shí)間內(nèi)所得到的滿足感對(duì)你很重要，因此不希望工作打擾你的休閑活動(dòng)。聲望你希望自己的工作能使別人尊重你，愿意聽(tīng)從你的觀點(diǎn)、尋求你的幫助。保障你希望工作不要因經(jīng)濟(jì)衰退或在技術(shù)、政府開(kāi)支以及社會(huì)趣味方面的變化而變化不定，避免周期性地上下波動(dòng)。多樣性你希望參與不同的活動(dòng)，解決不同的問(wèn)題，和不同人交流，去到不同的地方，而不是一成不變地工作。2、了解自己的職業(yè)性格性格是人對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式中比較穩(wěn)定的心理特征的總和瑞士心理學(xué)家榮格根據(jù)人們經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的行為反響方式，將人的行為分成以下不同的類型：根據(jù)對(duì)外部世界的態(tài)度可分為：內(nèi)向型(注重事情的內(nèi)在變化)外向型(注重事物的外在環(huán)境)根據(jù)認(rèn)識(shí)外在世界的方法可分為：感知型(較注重實(shí)際、具體、事實(shí)的看法)直覺(jué)型(較注重事件的可能性和整體性的關(guān)系)根據(jù)下結(jié)論、做決定的方式可分為：理性型(較注重客觀、公平和邏輯的分析)感性型(較注重主觀、重視價(jià)值和人際關(guān)系)根據(jù)處理事情的態(tài)度可分為：決斷型(做事較注重一定的步驟及方案)熟思型(較注重突發(fā)的靈感及彈性的方法)邁爾斯—布里格斯性格測(cè)試〔Myers-BriggsTypeIndicator〕MBTI是近20年來(lái)世界上廣為使用的一個(gè)測(cè)驗(yàn)．經(jīng)過(guò)充分的研究，基于豐富的理論，大約95%的準(zhǔn)確性用于考察被測(cè)評(píng)者在組織中的奉獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個(gè)體特征與潛力。二、MBTI與PDP測(cè)試介紹1、MBTI測(cè)試介紹1.我們?cè)鯓优c外界互動(dòng)2.我們接收信息的傾向3.我們作出決策4.我們?cè)鯓影才抛约旱臅r(shí)間和生活系統(tǒng)外向〔E〕：外向者主要定位于外部世界，傾向于把它們的知覺(jué)和判斷集中于人和事上，他們是活動(dòng)定向的，具有易溝通、好交際的特點(diǎn)。易適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)橥庀蛘呲呄蛴谕ㄟ^(guò)感受來(lái)了解世界，他們會(huì)更趨于參加許多活動(dòng)，他們喜歡成為活動(dòng)的焦點(diǎn)，而且容易接近。內(nèi)向〔I〕：內(nèi)向者主要定位于內(nèi)部世界，傾向于把知覺(jué)和判斷集中于觀念和思想上，他們更多地依賴于持久的觀念而不是暫時(shí)的外部事件，富于思想、好沉思，他們總是防止成為注意的中心，而且他們一般要比外向者沉默一些。感覺(jué)〔S〕：感覺(jué)型的人依賴于感覺(jué)過(guò)程，把注意力集中于當(dāng)前的事實(shí)與事件，細(xì)致而具有敏銳的觀察力和較強(qiáng)的記憶力，更加關(guān)注具體問(wèn)題和事物的細(xì)節(jié)。他們信賴自己的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注此時(shí)此刻發(fā)生的事情。直覺(jué)〔N〕：直覺(jué)型的人更多地依賴于不太顯而易見(jiàn)的直覺(jué)過(guò)程，他們更加關(guān)注事物的意義和事物間的關(guān)系，有可能強(qiáng)烈地需求可能性而忽略現(xiàn)實(shí)，注重整體而不關(guān)心細(xì)節(jié)。通常具有反響敏捷，思維跳躍，追求變化等特點(diǎn)。他們注重暗示和推理，而且信賴自己的靈感和預(yù)感，注重將來(lái)，喜歡預(yù)測(cè)事物，并且想改變事物的本來(lái)面貌。思考〔T〕：思考型的人主要是以邏輯推理為根底，通過(guò)理智進(jìn)行活動(dòng)和決策不受個(gè)人情感影響。分析問(wèn)題的解決是否符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，具有客觀、理性、有條理等特點(diǎn)。具有批判性。情感〔F〕：情感型的人主要是通過(guò)權(quán)衡問(wèn)題的相對(duì)價(jià)值和利益進(jìn)行決策，他們判斷時(shí)依賴于對(duì)個(gè)人價(jià)值觀或社會(huì)價(jià)值觀的理解，在決策時(shí)往往照顧他人的情況。具有同情心、渴望和諧。

判斷〔J〕：判斷型的人通常使用判斷過(guò)程〔思考和情感中的一種〕處理外部世界，喜歡井然有序的感覺(jué)，而且當(dāng)他們的生活被規(guī)劃好，事情被解決好之時(shí)，他們是最快樂(lè)的。判斷型的人想方設(shè)法管理和控制生活，具有善于組織，有目的性，決斷性等特點(diǎn)。通常在獲得行動(dòng)所必要的信息時(shí)，就不再尋求新的信息而直接付諸行動(dòng)。知覺(jué)〔P〕：知覺(jué)型的人通常使用知覺(jué)過(guò)程〔感覺(jué)和直覺(jué)的一種〕處理外部世界，以一種比較寬松的方式生活，并且當(dāng)生活很有余地時(shí)，他們最感到快樂(lè)。知覺(jué)型的人試圖去理解生活而不是控制它，具有比較開(kāi)放，適應(yīng)性強(qiáng)，靈活多變，不拘小節(jié)等特點(diǎn)，通常喜歡隨遇而安，思考多于行動(dòng)，對(duì)規(guī)那么和約束反感。邁爾斯——布里格斯類型診斷的16種個(gè)性類型

感知型(S)直覺(jué)型（N）思考型(T)感覺(jué)型(F)感覺(jué)型(F)思考型(T)內(nèi)向型（I）

判斷型(J)

ISTJISFJINFJINTJ

認(rèn)知型(P)ISTPISFPINFPINTP外向型（E）

認(rèn)知型(P)ESTPESFPENFPENTP

判斷型(J)ESTJESFJENFJENTJISTJ嚴(yán)肅，安靜，通過(guò)全神貫注和細(xì)致周到而贏得成功。實(shí)際，有序，關(guān)注事實(shí)，有邏輯，現(xiàn)實(shí)，可信賴。注意把每件事情都組織得很好。做事負(fù)責(zé)。對(duì)該做的事情有主見(jiàn)；不顧反對(duì)和干擾，能逐步實(shí)施自己的想法。ISFJ安靜，友好，負(fù)責(zé)有責(zé)任感。工作投入，力圖滿足職責(zé)要求，熱心為朋友和群體效勞。周到、刻苦、準(zhǔn)確。盡管其興趣并不常在技術(shù)領(lǐng)域，但可能花時(shí)間去掌握技術(shù)方面的知識(shí)和技能.對(duì)細(xì)節(jié)和常規(guī)工作有耐心。忠誠(chéng)，體貼，為他人著想，關(guān)心他人的感受。ESTJ注重實(shí)際的現(xiàn)實(shí)主義者，關(guān)注事實(shí)；天生的商業(yè)和力學(xué)頭腦；對(duì)他們認(rèn)為沒(méi)有用處的科目不感興趣，但在必要時(shí)也能專注其中；喜歡組織并管理活動(dòng)。如果能考慮到別人的情感、感受和觀點(diǎn)的話，能夠?qū)⑹虑楣芾淼梅浅３錾?。ESFJ熱心，健談，合群，認(rèn)真盡責(zé)；是“天生的合作者〞、活潑的“委員會(huì)成員〞?？偸巧拼?。在受到充分的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)時(shí)表現(xiàn)出色。對(duì)抽象的思考和技術(shù)性的課題缺乏興趣。主要興趣在于那些能直接的、可見(jiàn)地影響人們生活的事情。適合從事的工作ISTJ：技術(shù)性工作，需要專注力及獨(dú)立工作環(huán)境審計(jì)員、后勤經(jīng)理、信息總監(jiān)、預(yù)算分析員、工程師、技術(shù)作者、電腦編程、證券經(jīng)紀(jì)人、地質(zhì)學(xué)者、醫(yī)學(xué)研究者、會(huì)計(jì)、文字處理ISFJ：對(duì)精確性要求高的工作，不愿表現(xiàn)，但要獲得承認(rèn)人事管理、簿記、電腦操作、顧客服務(wù)代表、信貸顧問(wèn)、零售業(yè)主、房地產(chǎn)代理或經(jīng)紀(jì)人、藝術(shù)人員、室內(nèi)裝潢、商品規(guī)劃師、語(yǔ)言病理學(xué)者ESTJ：規(guī)范性、人員組織工作，工作測(cè)評(píng)要標(biāo)準(zhǔn)公正銀行官員、項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)理、信息總監(jiān)、后勤與供應(yīng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)運(yùn)作顧問(wèn)、證券經(jīng)紀(jì)人、電腦分析、保險(xiǎn)代理、普通承包商、工廠主管ESFJ：與人合作、共同決策的工作，目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要明確公關(guān)客戶經(jīng)理、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)員、銷售代表、人力資源顧問(wèn)、零售業(yè)主、餐飲業(yè)主、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、營(yíng)銷經(jīng)理、電話營(yíng)銷員、辦公室經(jīng)理、接待員、信貸顧問(wèn)、簿記員、口筆譯人員ISTJ：利用關(guān)于事實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)作決策依賴可靠的、穩(wěn)定的、持續(xù)的業(yè)績(jī)承擔(dān)管理的責(zé)任推崇傳統(tǒng)的、等級(jí)的方法獎(jiǎng)勵(lì)那些遵守規(guī)定又能完成任務(wù)的人關(guān)注組織即時(shí)的、實(shí)際的需要ISFJ：起初可能不愿接受權(quán)力，但獲得后也不推辭希望自己和其他人都服從于組織的需要、結(jié)構(gòu)和等級(jí)制度在幕后運(yùn)用個(gè)人影響力注重細(xì)節(jié)ESTJ：急切尋找權(quán)力機(jī)會(huì)運(yùn)用并修正過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題干脆利落、直截了當(dāng)?shù)厍腥雴?wèn)題核心快速?zèng)Q策推崇層次等級(jí)制ESFJ：通過(guò)關(guān)心他人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)良好關(guān)系獲得信譽(yù)樹(shù)立勤奮工作的榜樣，以身作則堅(jiān)持組織傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格ISTP冷靜的旁觀者,安靜,寡言，以超然的好奇心、求知欲觀察和分析生活，時(shí)有出人意料的獨(dú)特的幽默言行。通常對(duì)客觀規(guī)律、機(jī)械事物的工作原理、因果關(guān)系感興趣。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為浪費(fèi)精力是缺乏效率的，所以只有在他們認(rèn)為必要的時(shí)候才會(huì)表達(dá)意見(jiàn)或發(fā)揮自己的影響。ISFP孤獨(dú)緘默，友善，敏感，對(duì)自己能力保持謙遜的態(tài)度。防止表現(xiàn)自己的不同意見(jiàn)，不把自己的意見(jiàn)和價(jià)值觀強(qiáng)加于人。通常不愿意做領(lǐng)導(dǎo)或挑頭，但常常是忠誠(chéng)的追隨者。愛(ài)享受當(dāng)前的時(shí)刻，并且不想過(guò)分勉力而為，因此對(duì)于明確分配的任務(wù)和工作順利進(jìn)行感到相當(dāng)放松。ESFP外向，隨和，易接納，友善，喜歡享樂(lè)。喜歡運(yùn)動(dòng)和制作東西。清楚當(dāng)前發(fā)生的事情并渴望參與其中；相對(duì)于掌握理論而言，更容易發(fā)現(xiàn)易于記憶的事實(shí)。在需要豐富的常識(shí)和與人、事打交道的實(shí)際能力的場(chǎng)合中，表現(xiàn)出色。ESTP關(guān)注事實(shí)，不焦慮，不著急，隨遇而安。喜歡機(jī)械的事物和體育運(yùn)動(dòng)，支持并偏向朋友的一方?？赡苡悬c(diǎn)兒直率和不敏感。在他們認(rèn)為需要的時(shí)候，可以在數(shù)學(xué)和其他自然科學(xué)方面應(yīng)付裕如。不喜歡冗長(zhǎng)的解釋。擅長(zhǎng)動(dòng)手操作、拆開(kāi)并重組物體。適合從事的工作ISTP：工具性工作，需要有樂(lè)趣、活力、獨(dú)立性強(qiáng)證券分析、銀行職員、管理顧問(wèn)、電子專業(yè)人士、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、海洋生物學(xué)者、后勤與供應(yīng)經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)學(xué)者ISFP：隨性但又有益他人的工作重要顧客銷售代表、行政人員、商品規(guī)劃師、測(cè)量師、海洋生物學(xué)者、廚師、室內(nèi)/風(fēng)景設(shè)計(jì)師、旅游銷售經(jīng)理、職業(yè)病理專業(yè)人員ESTP：自主、挑戰(zhàn)性工作企業(yè)家、業(yè)務(wù)運(yùn)作顧問(wèn)、個(gè)人理財(cái)專家、證券經(jīng)紀(jì)人、銀行職員、預(yù)算分析、技術(shù)培訓(xùn)、綜合網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人士、旅游代理、促銷商、手工藝人、新聞?dòng)浾?、土?工業(yè)/機(jī)械工程師ESFP：務(wù)實(shí)、多樣化的工作公關(guān)、勞工關(guān)系調(diào)解、零售經(jīng)理、商品規(guī)劃師、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)人員、旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者、表演人員、特別事件協(xié)調(diào)人、社會(huì)工作者、旅游銷售經(jīng)理、融資者、保險(xiǎn)代理/經(jīng)紀(jì)人ISTP：以身作則，通過(guò)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)他人偏好合作的團(tuán)隊(duì)工作方法，一視同仁一有問(wèn)題很快作出反應(yīng)對(duì)別人管理得比較松，監(jiān)管程度低講究按規(guī)則、原則行事ISFP：喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)合作的工作方法利用個(gè)人忠誠(chéng)作為激勵(lì)他人的一種手段更善于表?yè)P(yáng)，而不善于批評(píng)應(yīng)變能力強(qiáng)ESTP：受命于危難之際勸說(shuō)別人接受他們的觀點(diǎn)直截了當(dāng)、武斷愛(ài)走捷徑立即行動(dòng)，并希望馬上就有結(jié)果ESFP：通過(guò)提高企業(yè)商譽(yù)和協(xié)作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)善于處理危機(jī)、沖突和緊急事件善于促進(jìn)人與人之間有效交流領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格INTJ具有獨(dú)創(chuàng)性的思想和強(qiáng)烈的內(nèi)驅(qū)力，通常只用以到達(dá)自己的目的。在對(duì)其有吸引力的領(lǐng)域，無(wú)論有無(wú)幫助，他們都具有一種良好的能力來(lái)組織工作并付諸實(shí)施。對(duì)事物持疑心態(tài)度，好批評(píng),獨(dú)立,果斷，時(shí)常固執(zhí)己見(jiàn)。為了在最重要的方面上獲勝，必須學(xué)會(huì)在一些不太重要的方面上作出讓步。INTP安靜，緘默含蓄；在理論性或科學(xué)性的科目上表現(xiàn)尤為出色。注重邏輯，有時(shí)甚至到了吹毛求疵的地步。通常對(duì)觀念和思想感興趣，但不太喜歡聚會(huì)或閑談。常常有十清楚確限定的興趣或愛(ài)好。需要選擇從事那些自己的興趣能夠用得上且有用職業(yè)。ENTP行動(dòng)迅速,靈巧,有很多特長(zhǎng),常鼓勵(lì)同伴,機(jī)敏，坦率直言；可以站在問(wèn)題的任何一方爭(zhēng)辯，并不過(guò)分認(rèn)真。善于隨機(jī)應(yīng)變的解決新出現(xiàn)的或具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，但可能會(huì)無(wú)視日常事務(wù)性的任務(wù)。興趣轉(zhuǎn)移較快。不管他們想要什么或想做什么事情，總能找到符合邏輯的理由。ENTJ為人誠(chéng)懇,坦白，有學(xué)習(xí)能力，是活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。通常在要求推理和機(jī)智的對(duì)話的活動(dòng)中表現(xiàn)良好〔例如在公開(kāi)的演說(shuō)或談話中〕。了解很多信息，能不斷積累知識(shí)。有時(shí)在其受任的領(lǐng)域內(nèi)，表現(xiàn)出比經(jīng)驗(yàn)更多的把握和信心。適合從事的工作INTJ：需要?jiǎng)?chuàng)新、專業(yè)知識(shí)、與少部分人合作的工作管理顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、國(guó)際銀行業(yè)務(wù)職員、金融規(guī)劃師、設(shè)計(jì)工程師、運(yùn)作研究分析人員、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商、綜合網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員INTP：需要?jiǎng)?chuàng)新并專注過(guò)程的工作電腦軟件設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)分析人員、研發(fā)人員、戰(zhàn)略規(guī)劃師、金融規(guī)劃師、信息服務(wù)開(kāi)發(fā)商、變革管理顧問(wèn)、企業(yè)金融律師ENTJ：指揮性、戰(zhàn)略性工作經(jīng)理、技術(shù)培訓(xùn)、（后勤、電腦信息服務(wù)和組織重建）顧問(wèn)、國(guó)際銷售經(jīng)理、特許經(jīng)營(yíng)業(yè)主、程序設(shè)計(jì)員、環(huán)保工程師ENTP：需要解決問(wèn)題并與權(quán)力相關(guān)的工作人事系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員、投資經(jīng)紀(jì)人、工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理、后勤顧問(wèn)、金融規(guī)劃師、投資銀行業(yè)職員、營(yíng)銷策劃人員、廣告創(chuàng)意指導(dǎo)、國(guó)際營(yíng)銷商領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格INTJ：驅(qū)使自己和他人去獲取目標(biāo)思想活躍態(tài)度強(qiáng)硬思索、設(shè)計(jì)、組建新的模式有必要時(shí)，會(huì)無(wú)情地進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu)INTP：運(yùn)用邏輯思考喜好領(lǐng)導(dǎo)其他獨(dú)立類型的人，而同時(shí)追求自身的獨(dú)立自主與他人的關(guān)系是以專長(zhǎng)知識(shí)為基礎(chǔ)的，而不是職位力圖在智力層次而不是感情層次與他人交流溝通ENTJ：采用充滿活力的工作方法為組織構(gòu)想遠(yuǎn)景直接管理，必要時(shí)會(huì)很嚴(yán)厲善于在壓力中工作ENTP：構(gòu)筑理論化的系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)和處理組織的需要鼓勵(lì)獨(dú)立性運(yùn)用邏輯思考在行動(dòng)前一定找到確定理由在人和系統(tǒng)之間起催化劑的作用ENFP熱情洋溢，情緒高昂，機(jī)敏，靈活富有想象力；有能力做他們感興趣的幾乎所有的事情。很快能找到解決難題的方法并樂(lè)于幫助別人解決問(wèn)題。經(jīng)常依賴于臨場(chǎng)的即興發(fā)揮的能力而不是事先做好充分準(zhǔn)備。不管他們想要什么或想做什么事情，總能找到牽強(qiáng)的理由或借口。ENFJ反響迅速，有責(zé)任心；真切地關(guān)心他人的想法和需求，并且力圖在處理事情時(shí)給他人的情感以應(yīng)有的尊重。能夠容易也有技巧地提出建議和方案或主持小組討論。友善，合群，在公眾(學(xué)校等)事務(wù)中表現(xiàn)活潑，但也能花足夠的時(shí)間在自己的學(xué)習(xí)上，以保證良好的工作表現(xiàn)。INFJ通過(guò)毅力、獨(dú)創(chuàng)性和做被需要和要求的事情的渴望而成功；能全身心地投入工作。沉靜而有力，有責(zé)任心，關(guān)心他人。常因其堅(jiān)決的原那么而受到尊敬。可能因其關(guān)于如何能最好地為群眾福祉效勞的清晰的信念，而獲得景仰和追隨。INFP充滿熱忱,忠誠(chéng)，但只在其對(duì)人充分了解前方才言及此類事情。關(guān)注對(duì)觀念和語(yǔ)言的學(xué)習(xí)以及自己的個(gè)人方案。善于從事資料的匯編工作。傾向于承諾過(guò)多，然后再想方設(shè)法予以解決。為人友善，但常常因太專注于自己正在做的事情，而顯得不夠友善或者對(duì)外界不夠關(guān)切適合從事的工作INFJ：能幫助別人成長(zhǎng)，使自己感到自豪的工作人力資源、事業(yè)發(fā)展顧問(wèn)、營(yíng)銷、企業(yè)組織發(fā)展顧問(wèn)、職位分析人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、媒體特約規(guī)劃師、編輯/藝術(shù)指導(dǎo)、口譯、社會(huì)科學(xué)工作者INFP：能發(fā)揮個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性、靈活性強(qiáng)的工作人力資源開(kāi)發(fā)、社會(huì)科學(xué)工作者、團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧問(wèn)、編輯、藝術(shù)指導(dǎo)、記者、口筆譯人員、娛樂(lè)業(yè)人士、建筑師、研究工作者、顧問(wèn)、心理學(xué)專家ENFJ：能促進(jìn)人際關(guān)系的工作，需要豐富多彩但又有條不紊培訓(xùn)人員、銷售經(jīng)理、小企業(yè)經(jīng)理、程序設(shè)計(jì)員、生態(tài)旅游專家、廣告客戶經(jīng)理、公關(guān)、協(xié)調(diào)人、傳媒總裁、作家、記者、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)總裁ENFP：與不同人打交道的工作人力資源、變革管理顧問(wèn)、營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)/團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)人員、廣告客戶經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、宣傳人員、事業(yè)發(fā)展顧問(wèn)、環(huán)保律師、研究助理、廣告撰稿、播音員、開(kāi)發(fā)總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格INFJ：通過(guò)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)贏得合作而不是要求合作努力工作是為了使他的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)INFP：采用支持促進(jìn)式的工作方法喜歡有新意的領(lǐng)導(dǎo)法則樂(lè)于表?yè)P(yáng)他人而不是批評(píng)鼓勵(lì)他人按理想行事ENFJ：通過(guò)個(gè)人熱情進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)在管理他人和項(xiàng)目時(shí)以身作則對(duì)下屬需求很關(guān)心鞭策組織采取與價(jià)值觀相符的行動(dòng)鼓勵(lì)變革ENFP：精力充沛、熱情洋溢喜歡在起步階段擔(dān)任要職易溝通，常成為人們價(jià)值觀的代言人樂(lè)于扶持他人注意那些能激勵(lì)他人的事物MBTI組合ESTP最具有自發(fā)性ESFP最慷慨ENFP最樂(lè)觀ENTP最具有創(chuàng)造性ESTJ最嚴(yán)格做事ESFJ最和諧ENFJ最能說(shuō)服人ENTJ最能指揮ISTJ最有責(zé)任感ISFJ最忠誠(chéng)INFJ最有思考INTJ最獨(dú)立ISTP最現(xiàn)實(shí)ISFP最有藝術(shù)氣質(zhì)INFP最理想主義INTP最會(huì)用概念進(jìn)行思考2、PDP(ProfessionalDynametricPrograms)人際溝通風(fēng)格測(cè)試介紹PDP人際溝通風(fēng)格測(cè)試將善于根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己個(gè)性表現(xiàn)的人稱為變色龍變色龍是善于根據(jù)溝通對(duì)象的溝通風(fēng)風(fēng)格整自己以靈活應(yīng)對(duì)的人成功人士往往是變色龍類型的人人際溝通風(fēng)格傾向

隨和型(無(wú)尾熊)

親切、穩(wěn)定、不慌不忙、大局為重、和為貴感性理性間接直接表現(xiàn)型(孔雀)支配型(老虎)熱情、沖動(dòng)、愉快、幽默、善言辭、煽動(dòng)氣氛精確、慎重、依制度、清高、埋頭苦干、引經(jīng)據(jù)典銳利、勇敢、果斷、咄咄逼人注重事實(shí)、適應(yīng)壓力分析型(貓頭鷹)不同人際風(fēng)格傾向的特點(diǎn)分析型支配型隨和型表現(xiàn)型注重準(zhǔn)確、穩(wěn)妥、過(guò)程控制、競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)果理解、合作、被接受作秀、受歡迎、被稱贊長(zhǎng)處計(jì)劃、系統(tǒng)、全盤(pán)考慮善領(lǐng)導(dǎo)、管理、開(kāi)拓善傾聽(tīng)、協(xié)作、善始善終熱情、愉悅、感染力強(qiáng)弱點(diǎn)過(guò)于注重細(xì)節(jié)、挑剔、應(yīng)變力不強(qiáng)不善傾聽(tīng)、無(wú)耐心、不重情感過(guò)于敏感、不果斷、無(wú)大志不拘小節(jié)、專注力弱、不善執(zhí)行不喜歡無(wú)條理、無(wú)規(guī)矩?zé)o效率、優(yōu)柔寡斷不重情感、遇事急躁循規(guī)蹈矩、繁文縟節(jié)不同人際風(fēng)格傾向的特點(diǎn)〔續(xù)〕分析型支配型隨和型表現(xiàn)型對(duì)待壓力退縮、不服管挑戰(zhàn)、不服輸屈從、猶豫不決玩世不恭、敷衍了事決策時(shí)反復(fù)審議果斷與別人協(xié)商憑感覺(jué)害怕被別人挑剔被利用突然變故不討人喜歡獲得安穩(wěn)感的手段準(zhǔn)備充分控制別人或局面友情娛樂(lè)衡量個(gè)人價(jià)值的方法精確度成效性、影響度合群度、貢獻(xiàn)度認(rèn)可度、受歡迎程度進(jìn)取型——使其到達(dá)集團(tuán)和系統(tǒng)的最高地位。平安型——追求認(rèn)可、工作平安、尊敬和成為“圈內(nèi)人〞。自由型——在工作過(guò)程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型——得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)和“擦邊〞的時(shí)機(jī)。平衡型——視成功為家庭、工作、自我事務(wù)等均衡協(xié)調(diào)開(kāi)展。信心、目標(biāo)、行動(dòng)三、職業(yè)生涯成功方向和標(biāo)準(zhǔn)的多樣性德?tīng)枴睠.BrooklynDerr,1988〕總結(jié)出公司員工有五種不同的職業(yè)生涯成功方向：測(cè)試你的職業(yè)生涯成功方向類型進(jìn)取型

%安全型

%自由型

%攀登型

%平衡型

%職業(yè)錨確實(shí)定職業(yè)錨的特點(diǎn)職業(yè)錨的根本類型職業(yè)錨的作用職業(yè)錨測(cè)試職業(yè)錨確實(shí)定一、職業(yè)錨確實(shí)定是個(gè)人和工作情境之間早期間相互作用的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)假設(shè)干年的實(shí)際工作后才能被發(fā)現(xiàn)。美國(guó)學(xué)者施恩教授1978年開(kāi)始在“職業(yè)動(dòng)力論〞研究中使用“職業(yè)錨〞的概念，此概念有助于職業(yè)工作者進(jìn)行職業(yè)定位。自省的動(dòng)機(jī)需要以實(shí)際情境中的自我測(cè)試和自我診斷以及他人的反響為根底自省的才干和能力以個(gè)人工作環(huán)境中的實(shí)際成功為根底自省的態(tài)度和價(jià)值觀以自我與雇傭組織和工作環(huán)境的準(zhǔn)那么和價(jià)值觀之間的實(shí)際遭遇為根底。來(lái)源特點(diǎn)內(nèi)容二、職業(yè)錨的特點(diǎn)產(chǎn)生于早期生涯階段，以習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為根底強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用不可能根據(jù)各種測(cè)試提前預(yù)測(cè)雖然趨于穩(wěn)定，但不是固定不變的三、職業(yè)錨的根本類型開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，愛(ài)冒險(xiǎn)，求新求變職業(yè)平安情感平安熱愛(ài)專業(yè)技術(shù)工作、堅(jiān)持在區(qū)域內(nèi)開(kāi)展提升技術(shù)/功能型管理型平安/穩(wěn)定型創(chuàng)造型自主/獨(dú)立型不愛(ài)受約束，如自由職業(yè)者、藝術(shù)家、個(gè)體戶具有分析能力、人際溝通、情感能力三方面的強(qiáng)強(qiáng)組合有助于識(shí)別員工的職業(yè)抱負(fù)模式和職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工預(yù)期心理契約的開(kāi)展，有利于員工與組織穩(wěn)固地相互接納有助于增強(qiáng)員工個(gè)人職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和生產(chǎn)率四、職業(yè)錨的作用

時(shí)間管理人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代職業(yè)開(kāi)展技能一、時(shí)間管理計(jì)算一下在一生當(dāng)中，究竟有多少時(shí)間可以用來(lái)工作？游戲——你的時(shí)間足跡在哪里？如何管理時(shí)間的建議1.事分輕重緩急2.利用高效時(shí)間3.給自己一個(gè)合理的最后期限低高叫別人做2現(xiàn)在就做1不要去做4稍后再做3緊急程度重要程度高低1.事分輕重緩急80%的有效時(shí)間20%的有效時(shí)間80%的結(jié)果20%的結(jié)果帕雷托原那么在時(shí)間管理中的影響2.利用高效時(shí)間設(shè)定一個(gè)合理的、略微緊迫的、可以刺激自己不斷努力的時(shí)間期限3.給自己一個(gè)合理的最后期限二、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與人合作時(shí)，不要只知道就事論事，建立人際網(wǎng)和具體工作之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。與人交談時(shí)，要細(xì)心聆聽(tīng)，用同理心理解別人的意見(jiàn)。當(dāng)你想要了解一個(gè)人的時(shí)候可以嘗試多種渠道。

擴(kuò)大人際關(guān)系網(wǎng)的秘訣人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)首先從家里開(kāi)始：家人朋友通過(guò)俱樂(lè)部，各種協(xié)會(huì)認(rèn)識(shí)即使相知不深的人校友、老師、演講者工作上的同事，以及曾經(jīng)共事的同事所在社區(qū)的成員其他商業(yè)人士

……把你相知甚深的人列出一個(gè)名單。然后將他們分成三組：有能力雇用你或者影響你的雇主的人知道你想做的工作是什么樣的人那些不屬于1也不屬于2，但也許認(rèn)識(shí)其中的人的人制定自己的人際網(wǎng)絡(luò)組織職生涯規(guī)劃的根本理念組織職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟組織職業(yè)生涯階梯開(kāi)展模式

職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟美國(guó)紐約銀行的兩個(gè)負(fù)責(zé)人鮑勃和塞爾馬一邊喝咖啡，一邊討論著共同關(guān)心的員工混日子問(wèn)題。鮑勃說(shuō)：“我開(kāi)始有點(diǎn)灰心了。4年前我到美國(guó)時(shí)，覺(jué)得我確實(shí)能在這兒找份工作?，F(xiàn)在我不這么確信了。上周我跟老板討論今后幾年我將在哪兒時(shí)，她堅(jiān)持說(shuō)：“有各種可能〞,我要聽(tīng)的不是這句話。我想知道，如果我繼續(xù)干好工作，可能得到什么具體的時(shí)機(jī)。我不能確信是否要把我的職業(yè)定在這項(xiàng)工作上。我知道在過(guò)去的兩年里已取消了好幾個(gè)管理層，但是可能有更好的時(shí)機(jī)增加我在其他領(lǐng)域的知識(shí)，這是一個(gè)大公司。塞爾馬答復(fù)道：“我遇到了同樣的麻煩。她告訴我，你正從事一項(xiàng)重要的工作，我希望你留在美國(guó)。我也想知道如果我經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)可以得到別人的什么樣的工作。〞案例分析：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的含義這是一種以人為中心的人本主義管理方法以組織為中心的職業(yè)生涯規(guī)劃，是組織根據(jù)自身的開(kāi)展目標(biāo)并結(jié)合員工的開(kāi)展需求，制定組織職業(yè)需求戰(zhàn)略、職業(yè)變動(dòng)規(guī)劃與職業(yè)通道，并采取必要的措施加以實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)相統(tǒng)一的過(guò)程。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟員工個(gè)人評(píng)估

員工個(gè)人評(píng)估的重點(diǎn)是，分析自己的條件特別是性格、興趣、特長(zhǎng)與需求等。1、對(duì)員工進(jìn)行分析與定位

組織可以通過(guò)幾種渠道對(duì)員工的能力和潛力進(jìn)行評(píng)估利用招聘篩選時(shí)獲得的信息進(jìn)行評(píng)估利用當(dāng)前的工作情況利用員工個(gè)人評(píng)估的結(jié)果組織對(duì)員工的評(píng)估第一種方法是使用詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃表規(guī)劃表第二種可以使用潛力預(yù)測(cè)表格。它可以提供以下一些分類信息培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)需求職業(yè)或是個(gè)人自身限制繼任方案短期潛力長(zhǎng)期潛力組織一般有兩種標(biāo)準(zhǔn)方法收集信息2、幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：確定職業(yè)目標(biāo)。生涯路線的選擇

職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查3%的人有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)10%的人有清晰的短期目標(biāo)60%的人目標(biāo)模糊27%的人沒(méi)有目標(biāo)25年后25年來(lái)幾乎都不曾更改正自己的人生目標(biāo)，25年來(lái)他們都朝著同一個(gè)方向不懈努力，25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。大都生活在社會(huì)的中上層，他們的共同特點(diǎn)是：那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)不斷上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過(guò)的不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨世界。目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向性作用目標(biāo)設(shè)定的SMART原那么SMARTSRMAT時(shí)效性具體化可測(cè)性結(jié)果導(dǎo)向可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的范圍是明確的而不是寬泛的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是有時(shí)間限制目標(biāo)應(yīng)該基于結(jié)果而非基于行動(dòng)或者過(guò)程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可實(shí)現(xiàn)的，而不是想象的目標(biāo)不能只是停留在思想上的口號(hào)或空話生涯目標(biāo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu):職務(wù)目標(biāo)職稱〔技術(shù)等級(jí)〕目標(biāo)收入目標(biāo)重大成果目標(biāo)社會(huì)影響〔榮譽(yù)〕目標(biāo)其它目標(biāo)：社會(huì)地位、職業(yè)培訓(xùn)等職業(yè)生涯目標(biāo)的分解目標(biāo)的分解按性質(zhì)分解目標(biāo)按時(shí)間分解目標(biāo)外職業(yè)目標(biāo)：工作內(nèi)容目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)、工作環(huán)境目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)、工作地點(diǎn)目標(biāo)等。內(nèi)職業(yè)目標(biāo)：觀念目標(biāo)、掌握新知識(shí)目標(biāo)、提高心理素質(zhì)目標(biāo)、工作能力目標(biāo)、工作成果目標(biāo)、處理與其他人生活關(guān)系的目標(biāo)等。職業(yè)生涯目標(biāo)按性質(zhì)分解目標(biāo)按時(shí)間分解是給按性質(zhì)分解的目標(biāo)做出明確的時(shí)間規(guī)定職業(yè)生涯目標(biāo)按時(shí)間分解目標(biāo)最終目標(biāo)：至退休或去世長(zhǎng)期目標(biāo)：10年以上中期目標(biāo)：2年以上近期目標(biāo)：數(shù)月短期目標(biāo)：1-2年值得注意的是，訂立職業(yè)目標(biāo)之后，目標(biāo)也并非一成不變了，它經(jīng)常需要屢次調(diào)整才能明確方向。主攻方向的調(diào)整。在原定目標(biāo)根底上的調(diào)整。獲得信息反響中的調(diào)整。從對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)中進(jìn)行調(diào)整。視情況對(duì)具體階段目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。聚焦目標(biāo)zz職業(yè)生涯路線選擇在選擇生涯路線時(shí)，可以從三個(gè)方面考慮：我想往哪一路線開(kāi)展？我適合往哪一路線開(kāi)展？我可以往哪一路線開(kāi)展？60歲（局級(jí)）55歲（副局級(jí)）50歲（處級(jí)）45歲（副處級(jí)）40歲（正科）35歲（副科級(jí)）30歲60歲

50歲（正高級(jí)職稱）

40歲（副高級(jí)職稱）

35歲（中級(jí)職稱）30歲（初級(jí)職稱）3、職業(yè)生涯策略參加公司的教育培訓(xùn)與輪崗構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)參加業(yè)余時(shí)間的課程學(xué)習(xí)掌握額外的技能與知識(shí)平衡職業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)〔生活目標(biāo)、家庭目標(biāo)〕所作的努力等

職業(yè)生涯策略是指為爭(zhēng)取職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的各種行動(dòng)和措施。為長(zhǎng)期利益接受短期的折衷方案應(yīng)該選擇在對(duì)本人最有利的時(shí)候離職友好地離開(kāi)現(xiàn)在的組織，而不是在有爭(zhēng)議的情況下離開(kāi)生涯發(fā)展中的可行措施4、職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否適宜評(píng)估現(xiàn)有的職業(yè)生涯規(guī)劃，修正對(duì)員工的認(rèn)識(shí)與判斷通過(guò)反響與修正，糾正最終職業(yè)目標(biāo)與分階段職業(yè)目標(biāo)的偏差通過(guò)評(píng)估與修正還可以極大地增加員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的信息張明，28歲，大專畢業(yè)。工作后參加了轉(zhuǎn)本學(xué)習(xí)，取得了學(xué)士學(xué)位證書(shū)?，F(xiàn)在建行某分行工作，先后取得了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格。雖然入行時(shí)學(xué)歷不高，但工作后經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，從建行最基層的儲(chǔ)蓄所做到分行機(jī)關(guān)。從大專畢業(yè)至今，已經(jīng)工作整整七年。為了今后有更好的開(kāi)展，目前面臨著是否出國(guó)的抉擇，原因如下：1.工作中無(wú)背景，近期提拔有很大難度，事業(yè)開(kāi)展面臨瓶頸；2.年齡面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)；3.希望通過(guò)出國(guó)留學(xué)，去英國(guó)改變自己開(kāi)展的軌跡，實(shí)現(xiàn)人生的突破；存在的主要問(wèn)題：1.英語(yǔ)水平6級(jí)，IELTS水平近6分〔尚未參加考試〕，英語(yǔ)準(zhǔn)備需要1年時(shí)間；2.擔(dān)憂自己在自己準(zhǔn)備出國(guó)以及辦手續(xù)的過(guò)程中，失去很多機(jī)遇；3.擔(dān)憂出國(guó)后學(xué)成歸來(lái)，機(jī)遇不再。請(qǐng)您分析一下，張明應(yīng)該出國(guó)嗎？案例分析：簽訂NO12與自己的合約NO11個(gè)人生涯規(guī)劃練習(xí)三、職業(yè)生涯階梯模式

生涯階梯是決定組織內(nèi)部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。生涯階梯的寬度：部門(mén)間輪換生涯階梯的速度：晉升速度生涯階梯的長(zhǎng)度：專業(yè)等級(jí)數(shù)組織職業(yè)生涯開(kāi)展階梯模式

目前職業(yè)生涯階梯的模式主要分為三類：?jiǎn)坞A梯、雙階梯、多階梯。技術(shù)人員管理人員職業(yè)生涯路徑職業(yè)生涯路徑研究員技術(shù)人員首席研究員

技術(shù)人員與管理人員的傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑總裁總裁助理部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理助理單階梯模式。是員工在組織里從一個(gè)特定的工作到下一個(gè)工作縱向開(kāi)展的途徑。生涯開(kāi)展只有行政管理一條路線微軟的雙階梯生涯模式管理階梯：12級(jí)技術(shù)階梯：15級(jí)每年考評(píng)兩次，分?jǐn)?shù)為1-5一次確定能否晉級(jí)一次確定員工獎(jiǎng)金與股票的多寡連續(xù)三次評(píng)定為4分以上可考慮晉級(jí)，連續(xù)兩次評(píng)定為3分或以下的員工很可能被淘汰雙階梯模式。管理生涯階梯+技術(shù)人員生涯階梯員工可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)階梯上得到開(kāi)展，或是在管理階梯上得到開(kāi)展。兩個(gè)階梯同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。職業(yè)生涯雙階梯模式地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理助理資源研究員研究員研究人員部門(mén)經(jīng)理高級(jí)研究員總裁高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理課題組組長(zhǎng)高級(jí)首席研究員首席研究員總裁助理委員會(huì)成員

多階梯模式將技術(shù)階梯分成多個(gè)技術(shù)軌道。例如：軟件軌道、系統(tǒng)軌道、硬件軌道、測(cè)試軌道、工藝軌道與管理軌道等。某公司職業(yè)生涯階梯分為三種類型：技術(shù)人員階梯、技術(shù)帶頭人階梯、技術(shù)管理