2021年培訓(xùn)管理制度范本

2021年培訓(xùn)管理制度范本第一章總則第一條為了提高燃料管理部全體員工專業(yè)技能水平，使部門培訓(xùn)工作進一步規(guī)范化、制度化，加強人才的培養(yǎng)，按照人力資源部培訓(xùn)工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門的實際工作情況，制定本制度。第二條本管理制度是對燃料管理部培訓(xùn)工作的___、計劃、實施、考核以及崗位培訓(xùn)等方面的具體規(guī)定。第三條本制度適用于燃料培訓(xùn)管理工作。第二章培訓(xùn)的___和領(lǐng)導(dǎo)第四條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，由部長助理具體負(fù)責(zé)，在班組長的協(xié)助下實施并完成。第五條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)圍繞部門工作標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)崗位技能的要求進行___。第六條燃料管理部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施，建立有關(guān)培訓(xùn)檔案，結(jié)合實際開展日常培訓(xùn)工作。第七條培訓(xùn)活動分部門___、班組___、個人自學(xué)等多種形式，各班長應(yīng)___好班組人員的培訓(xùn)活動。第三章培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)第八條通過各層次的崗位培訓(xùn)，部門管理人員應(yīng)熟練掌握本崗位的工作知識、技能要求，達到持證上崗的基本條件。第九條電子計量衡、汽車衡計量人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：燃料管理制度匯編1、了解衡器的構(gòu)造和使用方法；2、按國家規(guī)定的計量方法進行計量操作的能力；3、了解計量過程中的注意事項及防護措施；4、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；5、與燃料計量有關(guān)的基礎(chǔ)知識及計算機的操作知識；6、根據(jù)設(shè)備運行情況和檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。第十條采制樣班人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握1、了解機械采樣器的構(gòu)造和使用方法；2、了解破碎機和二分器的構(gòu)造及使用方法；3、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、采制樣過程中的安全注意事項及防護措施；5、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；6、與燃料采制樣有關(guān)的基礎(chǔ)知識及計算機的操作知識；7、通過對煤樣和化驗結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題；8、達到中國大唐集團公司采制人員培訓(xùn)要求水平。第十一條煤場管理人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、燃料管理部燃料閉環(huán)管理工作流程；2、在煤場檢測煤質(zhì)過程中應(yīng)注意的事項及防護措施；3、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、燃料的物理特性；5、煤場組堆的方法及燃料的合理摻配；6、目測燃料的發(fā)熱量；7、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；8、通過對煤樣和化驗結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題。燃料管理制度匯編第十二條煤化驗班人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、了解常用分析儀器的構(gòu)造和使用方法；2、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的化驗方法及質(zhì)量抽查和驗收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化驗儀器、儀表的維護方法；4、化驗過程中化驗室應(yīng)注意的安全事項及防護措施；5、計算機的操作知識及化驗數(shù)據(jù)分析；6、達到中國大唐集團公司化驗人員培訓(xùn)要求水平。第四章培訓(xùn)的實施第十三條每年___月十五日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長助理應(yīng)根據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、集團公司《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》、《燃料分析技術(shù)問答》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、燃料管理部下發(fā)的采制化國家標(biāo)準(zhǔn)、運城發(fā)電公司燃料閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)等的要求編制燃料管理部年度培訓(xùn)計劃。第十四條燃料管理部年度培訓(xùn)計劃必須經(jīng)過部長批準(zhǔn)方可實施；第十五條培訓(xùn)可采取以___式進行：1、定期___部門人員進行燃料基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和部門文化教育；2、合理安排工作，參加上級舉辦的認(rèn)證專業(yè)知識培訓(xùn)班，并取得相應(yīng)崗位證書；3、部門舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班；4、各種規(guī)程制度的培訓(xùn)與考試；5、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽活動；6、崗位競賽；7、學(xué)習(xí)本廠及上級頒發(fā)的有關(guān)文件；8、選派人員參加上級舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班和技能大賽；9、安排各個班組或本班組人員之間開展技術(shù)交流等活動；燃料管理制度匯編10、班組人員的培訓(xùn)每周不少于一次，以現(xiàn)場考問、技術(shù)問答為主，針對本班組工作內(nèi)容，有針對性地___學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄；11、自主學(xué)習(xí)，實行月度考試考核，包括理論知識考試和現(xiàn)場實際操作問答；12、投入使用新設(shè)備時，委托專業(yè)技術(shù)人員進行全員培訓(xùn)。第十六條每年___月十五日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長助理應(yīng)做好年終培訓(xùn)總結(jié)工作。第五章培訓(xùn)的考核第十七條培訓(xùn)考核的依據(jù)為《運城發(fā)電公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理制度》和《燃料管理部班組員工考核管理辦法》。第十八條對在部門培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的個人和班組給予獎勵，對不合格的個人及班組給予對等的處罰。獎懲細(xì)則如下：1、不積極參加部門及上級舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在月度考試中不及格者或班組最后一名考核50元。2、月度技術(shù)考試中取得班組第一名的個人獎勵100元。連續(xù)三次考試成績第一名的獎勵個人150元。3、積極學(xué)習(xí)，參加上級技術(shù)技能競賽取得名次的個人獎勵1000元。4、各班組每周進行一次內(nèi)部講課。未完成的考核班組100元。5、各班組每周四前上報下周培訓(xùn)課題、考試題目及答案。未完成的考核專業(yè)培訓(xùn)員50元。6、當(dāng)月如出現(xiàn)一次因故缺考情況，缺考人員不參加當(dāng)月排名。無故不參加部門或班組___的培訓(xùn)及考試者當(dāng)月考核100元。7、每次部門月考中，班組平均成績不及格的考核該班組200元。3人/次不及格，考核班長50元。燃料管理制度匯編8、講課人員編寫教案，聽課人員做好筆記，無記錄視為未培訓(xùn)，考核專業(yè)50元。9、每月___日前，各班組培訓(xùn)員上報“月度培訓(xùn)工作情況分析材料”，每季度月末的報送材料應(yīng)包含本季度所有的培訓(xùn)情況。無故不上報考核培訓(xùn)員50元。10、各班組人員平時的培訓(xùn)及考試成績，均記入員工培訓(xùn)業(yè)績檔案，參加培訓(xùn)次數(shù)及考試成績納入競爭上崗、專業(yè)技能比武、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等評選條件。11、個人考試成績80分以上不考核。12、年齡45歲以上人員考試成績___考核，但必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。13、參加崗位持證考試培訓(xùn)不及格者每月核100元、班長200元直到拿到崗位資格證書，取證費用自理。第六章附則第十九條本制度由發(fā)電有限責(zé)任公司提出。第二十條本制度由發(fā)電有限責(zé)任公司燃料管理部負(fù)責(zé)起草并解釋。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二篇：【制度】培訓(xùn)管理制度西安美中培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則辦學(xué)精神：勇于創(chuàng)新積極進取辦學(xué)目標(biāo)：打造精品教育培養(yǎng)一流人才辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：一流師資一流管理一流設(shè)施一流環(huán)境一流質(zhì)量教風(fēng)：愛生、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新二、員工日常行為規(guī)范（一）形象規(guī)范：著裝統(tǒng)一、整潔得體、儀容自然大方、舉止文雅、禮貌精神1、服裝正規(guī)、整潔，上班時著正裝或工服，鞋、襪干凈衛(wèi)生，鞋面潔凈，不穿拖鞋、短褲。（違者每次罰款5元）2、頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不佩戴夸張飾物，不留長指甲，不染色彩過于艷麗的彩色指甲。（違者每次罰款5元）

3、男員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)、不留胡須；女員工淡妝上崗，修飾文雅，工作時間不當(dāng)眾化妝。4、保持口腔清潔，工作期間禁食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食笑。5、保持精神飽滿，注意力集中，與人交流時目光平和，保持微笑。6、坐姿端正，上身自然挺直，兩肩平衡放松，不抖腿或斜靠，不在他人面前雙手抱胸。7、站姿端正，抬頭、挺胸、收腹，雙手自然下垂，走路步伐有力，步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜。若無特殊情況，不得在校區(qū)內(nèi)急走或奔跑。（二）崗位規(guī)范：遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，禮貌待人，勤勉敬業(yè)，務(wù)實高效1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不擅離職守，工作盡職盡責(zé)。2、樹立大局意識，___本位主義，加強溝通協(xié)作，互相理解支持，提高工作效率。3、工作期間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的事情，如聊天、游戲、看電影等。（違反一次罰款5元，后續(xù)依次累加罰款）4、不得用學(xué)校電話撥打或接聽私人電話。（違者每次罰款5元）5、員工每日9：00前打卡簽到并更換工服，9：00—9：25打掃衛(wèi)生，9：30準(zhǔn)時召開例會。（三）社交規(guī)范：禮貌平等，不卑不亢，熱情周到，言而有信，統(tǒng)一識別，注意形象1、接待來訪人員熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。2、首問負(fù)責(zé)制，對于來訪人員應(yīng)主動問好與話別；凡有怠慢來訪客戶，或無人問津狀況者，對當(dāng)事人處以每次20元罰款。3、來訪辦事不論是否對口，都要認(rèn)真傾聽、熱心指導(dǎo)，同時做好快速銜接。4、訪問領(lǐng)導(dǎo)時，進入辦公室要敲門，得到允許后方可進入。5、校區(qū)內(nèi)同事之間或與來訪客戶見面互道問候“你好?！辈⑽⑿κ疽?，校內(nèi)行走應(yīng)讓客人先行（領(lǐng)路除外），出入門時示意客人先行。6、校區(qū)內(nèi)禁止打鬧、喧嘩、隔空拋接物品。三、考勤制度為維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀(jì)律觀念，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本制度；考勤均由人事部全權(quán)負(fù)責(zé)。1、工作時間：上午9：00—12：00下午13：00—18：00，一周休息1天，周一、周二倒休，周六、日不能換休、請假（病假除外）。2、學(xué)校實行指紋打卡制，員工每日上下班必須打卡，無打卡記錄者一律按曠工論處；若因特殊原因漏打卡者，當(dāng)事人須及時上報人事部補填記錄，否則一律按打卡記錄核算考勤；員工每月漏打卡記錄超過2次者，罰款5元。3、員工上下班時間超過（提前）5--15分鐘者，視為遲到（早退），每次罰款5元；當(dāng)月累計3次者，罰款50元；遲到（早退）15—30分鐘者視為曠工半天，扣除當(dāng)日1/2工資；遲到（早退）30分鐘以上者視為曠工一天，扣除當(dāng)日工資。4、加班制度。①公司鼓勵員工每日8小時內(nèi)完成本職工作，員工如確因工作需要加班者，先填寫《加班申請單》交上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后將單據(jù)上報人事部；②員工須在《加班申請單》上注明加班時間并打卡，人事部將于月底進行統(tǒng)計核對；③員工加班后各部門應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，調(diào)休時間可累積，但原則上不得超過三天；④確因工作原因不能調(diào)休者，按《勞動法》支付加班補貼，日工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資處以21.75天計算，日工資標(biāo)準(zhǔn)處以8小時即為小時工資；加班1小時以上者每小時加班費按小時工資核算。5、員工因病或事需請假者，應(yīng)提前二天填寫《請假單》并交由領(lǐng)導(dǎo)審批（因特殊或緊急原因應(yīng)提前半天電話請假），事后1天內(nèi)補辦請假手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報人事部；病假員工需出示縣級以上（含縣級）醫(yī)院相關(guān)證明，否則一律按事假對待；病假當(dāng)日不扣除工資，___日以上者扣除當(dāng)日1/2工資；事假扣除當(dāng)日工資。（注：授課教師請假制度詳見《教師管理制度》相關(guān)細(xì)則）6、以上罰款現(xiàn)場繳納。四、前臺管理制度1、服裝整潔，上班時間不得穿拖鞋；精神狀態(tài)要飽滿，不得懶散，頭發(fā)要整理好。2、前臺實行首問負(fù)責(zé)制?？腿藖碓L時面帶微笑站立迎接問好，主動詢問客人來訪意向，做好接待工作；對于需要等候的客人，招待其在休息室入座并快速通知相關(guān)人員。3、當(dāng)接待客人數(shù)量偏多時，要注意不要只和一位客人交流而忽略了其他客人。4、工作期間要保持前臺的安靜，不可聚眾喧嘩，或與客人玩笑、打逗；不得流露出厭煩、冷淡的表情。5、若在接打電話期間有客人來訪時，應(yīng)立即示意表示自己已經(jīng)注意到對方的到來，待通話結(jié)束后進行接待。6、對客人提出的問題，避免使用“大概、也許、好像是”等模棱兩可的詞匯，對于無法解答的問題，告知客人稍作等待，快速查詢或找尋相關(guān)人士予以解答。7、前臺電話三聲內(nèi)接聽，接聽時必須使用禮貌用語，如“您好，美中培訓(xùn)??”，接打電話時語音柔和，且聲音不要太大或太小。8、上班期間不得擅離崗位，因故需離開，必須由代理人代理相關(guān)工作。9、保持前臺及接待處清潔，每天上下班前將臺面清潔干凈；同時監(jiān)督上下班員工考勤（代打卡、漏打卡、遲到等）。10、收發(fā)學(xué)校外來信件、報紙等。11、對于咨詢學(xué)校培訓(xùn)課程的客人，應(yīng)及時做好來訪登記，詳細(xì)記錄咨詢課程與___，便于教育顧問后期回訪。12、前臺每日早晨檢查是否有未接來電，并做好相應(yīng)記錄及時回復(fù)；若發(fā)現(xiàn)有未接電話未回復(fù)者，一次罰款5元。五、教師管理制度1、教師須于周五前完成下周教案，教案內(nèi)容應(yīng)書寫規(guī)范并詳細(xì)記錄教學(xué)內(nèi)容提綱；學(xué)校每周檢查教案完成情況，年底對教師進行統(tǒng)一評估考核。2、教師應(yīng)提前做好備課工作，確保課時、進度以及授課質(zhì)量，授課態(tài)度應(yīng)認(rèn)真細(xì)致。3、教師上課著裝應(yīng)大方得體，嚴(yán)禁穿著暴露，嚴(yán)禁佩戴夸張或過于醒目的飾品；女教師忌濃妝或使用濃香型香水、化妝品。4、教師授課期間應(yīng)注意整體課堂氣氛，充分調(diào)動學(xué)生興趣與積極性。5、教師須確保學(xué)生課內(nèi)安全，避免傷害性游戲，維護課堂秩序并有義務(wù)向?qū)W生及家長告知安全隱患；如學(xué)生課內(nèi)出現(xiàn)安全問題，教師負(fù)全責(zé)。6、教具使用應(yīng)做好領(lǐng)取登記，并于課后及時歸還；如有丟失或損壞，照價賠償。7、教師對未按時到課學(xué)生應(yīng)及時回訪，同時問明原因做好記錄；教師每兩個月至少和全部家長電話溝通一次。8、教師如需請假，應(yīng)在不影響后期正常教學(xué)的情況下提前告知學(xué)校，便于學(xué)校做好代課安排或課程調(diào)整，確保課程正常進行；如遇教師出現(xiàn)臨時空課情況，罰款100元從工資中扣除；若出現(xiàn)兩次類似事件，予以辭退。六、薪資福利制度為激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著按勞分配、多勞多得的原則，合理分配員工勞動報酬，特制定本制度。1、本公司正式員工工資為。每月工資=基本工資+績效工資+獎金+福利，基本工資為公司員工基本生活保障之用，不與績效工資掛鉤。2、工資實行下發(fā)薪制，每月___日發(fā)放上月工資，每月以貨幣形式直接支付工資，并向員工出具工資條；員工若對工資條內(nèi)的科目或扣除額產(chǎn)生異議時，可在接到工資條___日內(nèi)到財務(wù)部咨詢，如超過___日視為認(rèn)可。3、員工工資自入職之日起核算，當(dāng)月新入職員工、離職員工的工資按實際工作日進行核算。4、員工病、事假工資詳見《考勤管理制度》。5、學(xué)校規(guī)定休假的種類有。每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假；各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。①每周公休假日：每周休息一天，學(xué)校視工作情況可輪休調(diào)整。②國家法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，6、婚假。婚假應(yīng)提前一周填寫《請假單》由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，婚假3天；婚假期間工資照發(fā)，超出時間按事假論處。7、喪假。直系親屬喪亡（父母、配偶父母、子女、兄弟姊妹、配偶）可請3天（不含路途時間）；非直系親屬去世，給予喪假1天；喪假期間工資照發(fā)，但超出規(guī)定時間按事假論處。8、產(chǎn)假。女員工產(chǎn)假為90天，多胎多育的，每多生育一個嬰兒在產(chǎn)假基礎(chǔ)上增加15天。計劃外生育與非婚生育不享受此類待遇。七、會議制度1、學(xué)校每三9。30召開全校工作匯報會議，各分校區(qū)負(fù)責(zé)人均須參會，同時須統(tǒng)一穿著工服。2、員工必須按時到會，嚴(yán)禁遲到、早退，遲到者處以5元罰款；確有急事者，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。3、參會人員應(yīng)遵守會場紀(jì)律，嚴(yán)肅會風(fēng)；會議期間須將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，若會議期間手機響鈴者，處以每次5元罰款。4、會議須做好會議記錄，會議記錄人員應(yīng)于會后及時撰寫___，同時對會中擬定的決策、通知等以文件形式留檔以備查詢；會后因及時落實會議精神，執(zhí)行會議決議。5、員工應(yīng)遵守___決議，有意見于會上發(fā)表，一旦形成決議，會后堅決執(zhí)行。6、總校員工每日早9。30召開全員例會，周日例會調(diào)至下午召開，周日進行一周工作總結(jié)匯報。八、校產(chǎn)管理制度加強學(xué)校財產(chǎn)管理，既要重視財產(chǎn)設(shè)備的添置，更重要的是財產(chǎn)保管與維護。1、全體員工應(yīng)加強對公共財物的愛護，培養(yǎng)愛護公物的意識。2、教具及公共財產(chǎn)使用完畢后應(yīng)放回原處，借后不還或隨手亂放者，每次處于5元罰款。3、所有門柜鑰匙發(fā)放后由本人保管并登記入冊，若遺失則按原價賠償。4、任何人不得將公物擅自帶離學(xué)校，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回相___物外，處以20元罰款。5、加強水、電管理，空調(diào)使用應(yīng)避免過低溫度；人員離開辦公區(qū)應(yīng)隨手關(guān)閉電源，做到日常節(jié)約水電。6、每日下班后或放假前，應(yīng)確保關(guān)閉電源開關(guān)、水龍頭，切斷電源，避免出現(xiàn)安全隱患。7、故意損害公物者，處以原價2倍罰款。8、學(xué)校紙張應(yīng)雙面使用，使用完畢后將廢紙統(tǒng)一放置于回收處，前臺人員定期清理過期報紙放置回收處，學(xué)校定期清理廢品，回收所得金額用于校區(qū)日常消耗品采購。九、衛(wèi)生制度1、保持地面干凈整潔，無污物、污水、浮土。2、門窗干凈無塵土，玻璃清潔透明。3、墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4、掛件、畫框及其他飾品須表面干凈整潔。5、衛(wèi)生間內(nèi)無污漬無異味，洗手池內(nèi)無污垢，衛(wèi)生用具使用后及時清潔整理，擺放整齊。6、確保教學(xué)樓內(nèi)無衛(wèi)生死角。7、辦公桌椅及辦公用品擺放整齊，電腦、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，表面無塵土、污垢。8、報夾無亂堆亂放現(xiàn)象，報紙擺放整齊有序并定期更新。9、衣服、包等物品必須入柜，不允許隨意擺放或亂掛。10、衛(wèi)生監(jiān)督組成員每日例行檢查衛(wèi)生及辦公物品擺放，若校領(lǐng)導(dǎo)抽查出現(xiàn)問題者，對當(dāng)日監(jiān)督員及當(dāng)事人均處以相應(yīng)罰款，對當(dāng)事人所屬小組進行扣分。十、員工每日工作規(guī)范1、員工每日9：00準(zhǔn)時到崗并統(tǒng)一更換工服，9：00—9：20全員打掃衛(wèi)生，9。30統(tǒng)一召開例會。2、未著工服者或未按時參會者處以第一次罰款5元，第2次罰款10元，罰款數(shù)額依次累積并現(xiàn)場交罰款；每日罰款由人事部負(fù)責(zé)記錄，田晶晶老師負(fù)責(zé)收取罰款。3、人事部負(fù)責(zé)每日招聘網(wǎng)站的更新與面試預(yù)約，學(xué)校定于每周三為常年公開招聘日。4、學(xué)校為員工統(tǒng)一配發(fā)工牌及工號，若出現(xiàn)家長投訴，當(dāng)事人罰款50元。第三篇：培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度1.目的為提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，促進員工健康成長，特制定本制度。2.范圍公司的入職、在職的內(nèi)部和外部培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案的管理，并負(fù)責(zé)新入職員工的入職培訓(xùn)。3.2各個部門負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)申請及計劃，并實施本部門員工崗位工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能及安全知識，以及新入職員工的崗前培訓(xùn)。3.3技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進行有關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)量及技術(shù)方面的培訓(xùn)。3.4其他部門負(fù)責(zé)配合辦公室進行相關(guān)的培訓(xùn)。4.規(guī)定4.1入職培訓(xùn)4.1.1新入職的員工一般在入職的第一周進行培訓(xùn)。4.1.2由辦公室___集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括。企業(yè)文化、公司制度、安全教育、產(chǎn)品知識等。4.1.3培訓(xùn)講師由辦公室協(xié)調(diào)安排，企業(yè)文化、企業(yè)制度、廠級安全教育由辦公室負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)知識由相關(guān)部門應(yīng)積極配合。4.2崗前培訓(xùn)4.2.1新入職員工在上崗前或在職員工轉(zhuǎn)崗時要進行崗前培訓(xùn)。4.2.2崗前培訓(xùn)由員工所在部門或轉(zhuǎn)入崗位部門進行，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、安全知識、工作流程和業(yè)務(wù)技能。4.2.3培訓(xùn)講師由部門自行安排，需要其他部門配合的要及時溝通，其他部門應(yīng)積極配合。4.3在職培訓(xùn)4.3.1辦公室根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃和部門的“培訓(xùn)申請”編制“年度培訓(xùn)計劃”，安排在職人員進行培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，以提高工作效率。4.3.2在職培訓(xùn)內(nèi)容包括。管理體系、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力、積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識（如計算機等）。4.3.3培訓(xùn)講師由辦公室安排，其他部門應(yīng)積極配合。4.4外部培訓(xùn)4.4.1由公司發(fā)展需要，外派員工參加培訓(xùn)、研修或聘請外部講師到公司授課，由辦公室提出“培訓(xùn)申請”，交由總經(jīng)理審批后方可實施。4.4.2特殊崗位培訓(xùn)（如電工、焊工、叉車工、行車工等）由所需部門提出“培訓(xùn)申請”上報辦公室，由辦公室交由總經(jīng)理審批。4.4.3外部培訓(xùn)由辦公室統(tǒng)一安排，其他部門不得擅自調(diào)整。4.5出勤制度4.5.1所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。4.5.2員工培訓(xùn)時，須在“會議簽到表”上簽到，員工如因工作或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須向部門主管請假。員工未請假且無辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由辦公室備案。4.6培訓(xùn)考核4.6.1培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)的結(jié)果進行考核，考核可采用口頭提問、書面答卷或?qū)嶋H操作等方式，驗證培訓(xùn)的效果。4.6.2考核結(jié)果由培訓(xùn)講師或是考官在“培訓(xùn)記錄表”上進行記錄，作為員工年終考核的一部分。4.7培訓(xùn)檔案管理4.7.1培訓(xùn)必須有簽到和培訓(xùn)記錄，由___培訓(xùn)部門收集并交辦公室備案。4.7.2培訓(xùn)所使用的教材、講義等資料要交辦公室備案，需要的影像資料由辦公室統(tǒng)一購買和管理。4.7.3參加外部培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后所取得的證書應(yīng)交辦公室統(tǒng)一管理，培訓(xùn)教材及資料也要交辦公室一份作為存檔。5.相關(guān)記錄5.jw/yr04-07培訓(xùn)申請表5.2jw/yr04-___年度培訓(xùn)計劃表5.3jw/yr04-11會議簽到表5.4jw/yr04-09培訓(xùn)記錄表第四篇：培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強員工隊伍。2.1.1公司努力為員工搭建堅固有力的培訓(xùn)平臺，通過各種形式的培訓(xùn)，使員工成為學(xué)習(xí)型的人才，使公司成為學(xué)習(xí)型的___。2.1.2員工培訓(xùn)施教對象是全體在職員工。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)力，也有其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。3.1人力資源部培訓(xùn)并負(fù)責(zé)具體實施和控制。3.1.1員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化理念、禮儀、行為規(guī)范、管理制度、塑形軍訓(xùn)等。4、培訓(xùn)形式與方法4.1入職培訓(xùn)：凡新入職的員工均應(yīng)參加入職前的培訓(xùn)，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)___開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)，從而對公司動態(tài)（范本）有整體的了解，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.2知識培訓(xùn)是指員工工作所需的共同認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、___結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮節(jié)和行為規(guī)范。（范本）4.3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)正。4.4參加入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假的，須按員工培訓(xùn)考勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補修請假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。5.1部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門___，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。第五篇：培訓(xùn)制度管理集團培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責(zé)能力的崗位培訓(xùn)；更新知識和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對象為集團全體員工。第二章___形式第三條集團設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭___，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓(xùn)基地。第五條培訓(xùn)采取課堂講授、外請專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時間、地點、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第七條培訓(xùn)中心建立試題庫，試題集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓(xùn)中心___各類培訓(xùn)時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計劃，每年___月___日前上報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓(xùn)計劃，并___實施。第十條職工教育培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)堅持五項原則：（一）堅持務(wù)實的原則。提高認(rèn)識，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實。（二）突出重點原則。重點業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點培訓(xùn)。（三）按需施教的原則。培訓(xùn)計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓(xùn)實效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）著眼長遠的原則。結(jié)合公司長遠發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項、___實施、考評驗收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部（室）推薦人選，填報送外培訓(xùn)申請表，審批通過后方可實施。送外培訓(xùn)期間正?？记?，培訓(xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費用第十二條外出培訓(xùn)的差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)按照財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項目（經(jīng)集團同意的特殊情況除外）或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費用自理。第十三條培訓(xùn)結(jié)束后，若集團按所培訓(xùn)知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓(xùn)費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團支付的培訓(xùn)費用。第六章培訓(xùn)考核第十六條職工培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責(zé)任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風(fēng)險識別及消減風(fēng)險的能力，再由所在單位負(fù)責(zé)人選派一名經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓(xùn)計劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊是否真實；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓(xùn)中心下達的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責(zé)”考核中。第十九條培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心___培訓(xùn)時按正常工作日對員工進行考勤。（1）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心要求上報參加培訓(xùn)的人員___。（2）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴(yán)禁培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員弄虛作假。（3）培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的《未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表》。（4）應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予50-500元扣款處理。第二十條培訓(xùn)紀(jì)律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當(dāng)事人20元。（2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（3）培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當(dāng)事人100元。（4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人50-500元的處罰。第二十一條培訓(xùn)堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔第二十二條培訓(xùn)中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學(xué)生以及外請的專家為師資力量，重點選拔，講授人要有教學(xué)設(shè)計、講義、并負(fù)責(zé)出復(fù)習(xí)題，培訓(xùn)中心___專業(yè)人員對教學(xué)內(nèi)容進行審核，并___考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。2021年培訓(xùn)考核制度篇一：員工培訓(xùn)考核管理制度員工培訓(xùn)與考核管理制度一、培訓(xùn)目的為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識；3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達，讓員工知曉企業(yè)___什么、鼓勵什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。（三）企業(yè)___架構(gòu)介紹公司內(nèi)部___架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會自我防護，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在___中的角色；2、深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：（一）公司基本概況、管理制度、___架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)___實施。（二）公司基本概況、管理制度、___架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。五、培訓(xùn)考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。（二）分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓(xùn)考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績應(yīng)用（一）綜合考核成績85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月；2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月；3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試；2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。篇二：培訓(xùn)考核管理辦法篇三：公司員工培訓(xùn)考核辦法公司員工培訓(xùn)考核辦法（試行）為深入貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《___集團公司員工培訓(xùn)考核辦法（試行）》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓(xùn)實效，實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、___機構(gòu)為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室1?2人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分