管理打造高績效團隊方案_第1頁
管理打造高績效團隊方案_第2頁
管理打造高績效團隊方案_第3頁
管理打造高績效團隊方案_第4頁
管理打造高績效團隊方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

領(lǐng)航室內(nèi)銷售訓(xùn)練

課程——《打造高績效團隊

》課程

——系統(tǒng)打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

-體驗式培訓(xùn)方案課程設(shè)計:領(lǐng)航教育(Pilot)高級咨詢顧問.趙建明:本演示方案為

課程演示專用,版權(quán)歸領(lǐng)航公司所有,請客戶方協(xié)助保密。培訓(xùn)概述本次培訓(xùn)基本情況參訓(xùn)人員情況:中程管理者培訓(xùn)時間:培訓(xùn)地點:本次培訓(xùn)設(shè)計思路在領(lǐng)航室內(nèi)課程《打造高績效團隊》原有的課程結(jié)構(gòu)上,針對

建華管樁

此次具體情況及行業(yè)特性,領(lǐng)航項目小組將課程進行二次設(shè)計,并充分結(jié)合領(lǐng)航多年來的本行業(yè)內(nèi)(鄭煤集團斯美特集團)培訓(xùn)經(jīng)驗,使之能夠充分滿足本次的培訓(xùn)需求:

1、經(jīng)過我們的精心的設(shè)計,創(chuàng)造和提供體驗的舞臺,使參訓(xùn)學(xué)員直接參與體驗的創(chuàng)作,直接獲得帶領(lǐng)團隊成功的體驗、失敗的體驗;自我突破的體驗;相互信任帶來的愉悅體驗;被團隊欣賞和肯定的體驗;參與和分享的快樂體驗;運營一個項目或企業(yè)酸甜苦辣的體驗。

2、培訓(xùn)中的體驗足夠的真實,并讓這所有的真實的體驗遷移到現(xiàn)實生活和工作中?!洞蛟旄呖冃F隊

》課程理論模型【打造高績效團隊】課程理論模型銷售管理的四大職能:謀貴眾、慮貴詳、斷貴獨、行貴力課程理論核心管理人事知識、共享、共贏謀貴眾、慮貴詳、斷貴獨、行貴力謀貴眾慮貴詳斷貴獨行貴力知己知彼

凝聚人心定義目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、發(fā)動群眾力量集思廣益。科學(xué)驗證經(jīng)驗推論專家論證,最高行政領(lǐng)導(dǎo)確定唯一行動方案。快速組織有力人員實施計劃行動培訓(xùn)流程【課程流程】:共三大模塊日期時間課程安排14:00-15:0016:00-17:0017:00-18:00模塊一自知力模塊(團隊組建)模塊二判斷力模(有效溝通)模塊三凝聚力模塊(積極心態(tài))課程核心模塊簡介培訓(xùn)目標(biāo):◆認(rèn)識到了解自己和他人是管理者的基礎(chǔ)能力◆掌握一種認(rèn)知的方法和思維框架以及在管理中應(yīng)用的基本原則體驗環(huán)節(jié):團隊組建

1、個人自我介紹及團隊標(biāo)識的建立

2、個人管理能力自我分析

3、團隊管理能力分析

4、團隊展示

課程核心模塊簡介發(fā)現(xiàn)個人天賦,打造優(yōu)配團隊◆改善人際溝通;增加信任,培養(yǎng)感情◆使參訓(xùn)學(xué)員清晰認(rèn)識自我,認(rèn)識他人◆使團隊成員認(rèn)識到團隊現(xiàn)象背后的內(nèi)在原因◆幫助個人掌握揚長避短的方法◆幫助團隊掌握取長補短的方法營造團隊內(nèi)部簡單而真誠的人際關(guān)系級別不同時,相互尊重立場、意見不同時相互寬容各持己見時,對事不對人誤解發(fā)生時,主動溝通,直接表達(dá)遇到困難時,主動求助,主動幫助Meaning

從思維、執(zhí)行、人際三個維度建立管理能力的三維支柱,理解一個優(yōu)秀管理人員的能力模型和分級標(biāo)準(zhǔn),對自己以往的管理經(jīng)驗進行梳理和總結(jié);

理解個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的平衡關(guān)系,明確管理團隊的良好運作模式和關(guān)鍵環(huán)節(jié),找到個人和團隊的核心能力及改善空間,更清晰地理解組織銷售策略的調(diào)整;

●理解作為管理團隊的一員,如何從關(guān)注個人技能向關(guān)注團隊管理能力提升轉(zhuǎn)型,為培養(yǎng)管理人員的管理能力奠定基礎(chǔ);

●理解作為團隊的領(lǐng)導(dǎo),如何從建立良好的團隊競爭文化的角度來打造一支更有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍,提高銷售團隊管理能力;●

通過體驗式活動和室內(nèi)講解的結(jié)合,提升對管理能力和銷售能力的理解,同時提高團隊的士氣和文化氛圍。課程收益體驗環(huán)節(jié):驛站傳書方式:不許發(fā)出聲音、不能眼神交流,來傳遞信息。目標(biāo):

1、正確有效的溝通方法;

2、上傳下達(dá)的信息傳遞;

3、信息的反饋;

4、信息交流的重要性決定人生成敗的態(tài)度的關(guān)鍵在哪里呢?三大作風(fēng)用心行動不忘使命三大作風(fēng)之認(rèn)真用心

=全力以赴用心=專心致志用心

=精益求精用心

=注重細(xì)節(jié)三大作風(fēng)之快誰快誰就贏!快=效率領(lǐng)先快=掌握主動權(quán)絕不拖延馬上行動三大作風(fēng)之不忘使命堅守承諾=誠信說到做到絕不虛假1,心態(tài)與能力到底哪個更重要心態(tài)決定未來有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界,就有什么樣的未來和人生!●

從思維、執(zhí)行、人際三個維度建立管理能力的三維支柱,理解一個優(yōu)秀管理人員的能力模型和分級標(biāo)準(zhǔn),對自己以往的管理經(jīng)驗進行梳理和總結(jié);

理解個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的平衡關(guān)系,明確管理團隊的良好運作模式和關(guān)鍵環(huán)節(jié),找到個人和團隊的核心能力及改善空間,更清晰地理解組織銷售策略的調(diào)整;

●理解作為管理團隊的一員,如何從關(guān)注個人技能向關(guān)注團隊管理能力提升轉(zhuǎn)型,為培養(yǎng)管理人員的管理能力奠定基礎(chǔ);

●理解作為團隊的領(lǐng)導(dǎo),如何從建立良好的團隊競爭文化的角度來打造一支更有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍,提高銷售團隊管理能力;●

通過體驗式活動和室內(nèi)講解的結(jié)合,提升對管理能力和銷售能力的理解,同時提高團隊的士氣和文化氛圍。課程收益體驗式課程設(shè)計理念成人培訓(xùn)特點:應(yīng)該以崗位績效為主學(xué)校教育:學(xué)習(xí)知識,為今后準(zhǔn)備,(遠(yuǎn)期的)國家投資;繼續(xù)教育:補充知識,為更好工作,(中期的)個人投資;成人培訓(xùn):解決問題,馬上能用的,(近期的)單位投資;成人學(xué)習(xí)的主要特點偏好自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)(學(xué)員為主)具有不同的學(xué)習(xí)速率(個體差異)學(xué)習(xí)是在刺激和觀感中發(fā)生(體驗的魅力)在實際做中學(xué)效果最佳(體驗的效果)對不同的學(xué)習(xí)方式反應(yīng)不同(選擇性)實際操作是學(xué)習(xí)新技能的最佳方法(做中學(xué))學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程(時間的作用)成人學(xué)習(xí)的基本原理效果律

LAWOFEFFECT初始律

LAWOFPRIMACY意愿律

LAWOFREADINESS關(guān)聯(lián)律

LAWOFASSOCIATION練習(xí)律

LAWOFEXERISE廢棄律

LAWOFDISUSE強化律

LAWOFINTENSITY成人學(xué)習(xí)的四種自我防御功能只看要看的,不是要看的看不到;只聽要聽的,不是要聽的聽不到;盡量避免和自身目標(biāo)不同的信息;為自身的選擇做辯護;培訓(xùn)教室擺放人員分組:培訓(xùn)前,請?zhí)峤灰环菰敿?xì)學(xué)員背景名單,便于培訓(xùn)實施的學(xué)員分組,并由培訓(xùn)師統(tǒng)一安排,以使每個虛擬團隊“實力”相當(dāng),模擬出最佳培訓(xùn)效果;培訓(xùn)實施需要一個足夠大的教室,要求;

6-8組學(xué)員桌(1.5mx1.4m),不要太擠,能夠讓學(xué)員自由走動

1塊白板

電腦投影儀1臺

無線麥克風(fēng)2個

領(lǐng)航室內(nèi)銷售訓(xùn)練課程——《打造高績效團隊》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班人數(shù):20-40人(8人左右一組)課程標(biāo)準(zhǔn)時間:2天報價:40人以內(nèi)一場10000元

費用包含:體驗式課程設(shè)計、培訓(xùn)費、課本每人一本培訓(xùn)為室內(nèi)進行,會議室由客戶方提供,要求有投影、白板、音響、無線麥克今日領(lǐng)航領(lǐng)航企業(yè)管理咨詢有限公司是一家實戰(zhàn)型管理顧問公司,是一所主要通過體驗式培訓(xùn)為客戶提供人力資源、團隊建設(shè)解決方案的專業(yè)機構(gòu)。善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,通過先進的管理思想、管理方法和管理工具,為企業(yè)提供合理化的管理解決方案,破解企業(yè)困局,推動企業(yè)變革與管理升級,助力企業(yè)發(fā)展。公司從成立之初一直專注于體驗式培訓(xùn),并于2009年成立了同類機構(gòu)中河南省地區(qū)獨一無二的體驗式培訓(xùn)研究院,致力于為各類組織提供全面的體驗式培訓(xùn)解決方案。領(lǐng)航體驗式培訓(xùn)研究院圍繞著“實踐、理念”結(jié)合,以“實戰(zhàn)”為主的研發(fā)思想;以“團隊進步”作為獨特的問題切入點,借助大量體驗式培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗,逐步形成了獨特而極具競爭力的培訓(xùn)體系。

目前,領(lǐng)航公司又推出了全新課程:“商戰(zhàn)訓(xùn)練營”,所有的課程均以“體驗”為核心特色,具有高度的趣味性和實踐性。在培訓(xùn)效果上形成傳統(tǒng)室內(nèi)課難以比擬的優(yōu)勢!公司總部在鄭州,在南陽、許昌、三門峽、新鄉(xiāng)、商丘、洛陽、山西、濟南設(shè)有分支機構(gòu),還不斷發(fā)展直營、合資、加盟連鎖經(jīng)營模式,致力成為全國體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論