經營管理的工作計劃范文精編

第58頁共58頁經營管理的工作方案范文精編經營管理的工作方案范文精編2023是新的開場，隨著中國經濟的迅猛開展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的開展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現這些目的需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作方案。1、開拓公司業(yè)務部經過歷次變遷，2023年最終確定總監(jiān)形式，這使得業(yè)務部業(yè)務才能得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在2023年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目的，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。“內外結合”是改善此現象的一項方案，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經歷，能作到對公司重點效勞的行業(yè)掌握第一手信息資料的才能。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制才能。二、把工程信息分成重點工程及一般工程兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程工程就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點工程的成功率。這樣分類首先可以防止由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開場指“外”，一、充分利用網絡，如今已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但2023年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致工程無法跟進的情況。建立____刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標工程時機是均等的。二、利用業(yè)內人士提供的信息，2023年就有一些成功的例子，這種資是非常珍貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資還有很深的拓展空間，2023年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。2、挖掘要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要開掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的表達，也是對公司效勞的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實根本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是進步工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深化到標書描繪的每一個工作環(huán)節(jié)。3、管理目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有詳細的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的開展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司開展好壞的部門。2023年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓方案、工程分析^p、每月總結等方面。4、協(xié)調公司目前的工程一般時間都是比擬緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何防止此類現象的出現，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯絡?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀經營管理部工作方案〔3篇〕經營管理部工作方案一：20**經營理部工作方案2023年是公司克難奮進、實現新的跨越、促進大開展的關鍵性的一年。公司經營管理部作為經營效勞市場、管理鼓勵責任的重要部門，負責施行公司的方案、薪酬、投資、經營方針政策及管理程序。在08年，經營管理部的主要工作思路是：戰(zhàn)略目的促開展，改善經營活市場，強化管理夯根底，靈敏應變抓落實。一、從宏觀層面上加強戰(zhàn)略研究，瞄準公司戰(zhàn)略開展機遇，積極推動公司戰(zhàn)略優(yōu)先開展產業(yè)走集群化開展道路，變開展優(yōu)勢為開展勝勢。公司的戰(zhàn)略設想為：以變應變，與市場接軌，三年減輕依賴，五年實現轉型。五年戰(zhàn)略設想已推行三年，08年成為公司開展進程中承上啟下的關鍵年。從現狀看：一是公司推行危機管理已初顯成效，危機意識逐漸形成并深化，公司同時在考慮新一輪開展戰(zhàn)略；二是各產業(yè)對主體和大型廠礦依賴程度逐年下降，社會市場份額明顯攀升；三是應變才能、適應才能得到鍛煉和進步。08年經營方案在圍繞戰(zhàn)略設想上應表達以下幾點：a、加大市場份額方案力度。b、加大社會市場收入占總收入比例的方案力度。c、凸現工業(yè)制造、航運、物經營管理部工作方案二：經營管理部工作總結及方案〔1735字〕2023年經營管理部工作總結2023年，經營管理部在圍繞工程部工作中心做好為全工程處效勞前提下，認真履行各類施工合同，經濟管理制度。通過加強內部部門經營制度的建立和控制強化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供效勞。圍繞著這一核心思想，詳細的表如今以下。一、嚴格遵守經營管理制度，認真履行職責，組織預算、核算。自工程部成立以來，經營管理部一直嚴格遵守預算規(guī)定和工程部的管理制度，認真履行經營管理部的工作職責。從編制施工預算，到方案統(tǒng)計工作；從工程部成立時的臨時建立，到工程進度施工管理；本部門各個員工克制初期人員缺乏，經歷不夠豐富的種種不利因素，勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作。通過對工程部的本錢控制和經濟核算，為工程工程部的本錢降低提供了較好的效勞。二、加強經營管理內部控制制度建立，進步經營管理程度。建立健全經營管理內部控制制度、內部制約機制，進步經營管理程度，是使工程部安康開展的必要保證。為了保證工程部的方針、政策和工程部領導的管理意志在經營管理的各個環(huán)節(jié)得以施行，保證經營管理人員按照經工程部領導認可的程序、要求辦理結算事務，保證辦理結算事務的規(guī)那么、程序可以有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經營管理部制定出適用于本工程部的經營管理制度，并嚴格執(zhí)行了經營管理制度。根據工程部的統(tǒng)一部署，經營管理部制定了經營管理部職責及經營管理部各崗位的職責，明確了經營管理人員的職責權限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。在工程部成立初期，經營管理部根據工程部的實際情況和業(yè)務特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在工程部的開展、運行中，及時調整和修訂經營管理的有關規(guī)定，以適應工程部業(yè)務的開展。三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為工程部的開展出謀劃策。為了保證工程部的安康開展，在工程部領導和各部門的支持下，經營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。經營管理部定期對支出做出預算，方案開支，合理分配資，以保證工程所需資金可以及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利場面。盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷進步業(yè)務才能才能為工程部整體管理程度進步做出奉獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深化的鼓勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。xxx五年是工程部成立的第一年，經營管理部在這一年里，為建立工程部的預算、核算體系、本錢控制體系和內部控制體系打下了根底。xxx六年經營管理部工作方案一、積極推進經營管理體系、經營管理制度的建立，建立高效、科學的經營管理機制。經營管理部方案通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過工程部網站等多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，進步管理工作的透明度。通過完善內部控制制度，進一步加強經營監(jiān)視和經營管理，使經營工作的開展有據可依，有法可依。在xxx六年，我們要繼續(xù)抓好經營管理根底工作標準，進步全體操作方式標準、經營管理人員的業(yè)務素質。做到"經營管理根底工作標準、經營管理人員行為標準、經營管理經營管理制度標準"。經營管理部將針對各種業(yè)務活動，根據受權，提出實在可行的本錢控制方法，完善多級內部控制體系。二、積極配合各部門的工作，進步效勞質量。經營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處效勞，為工程部領導當好參謀。三、隨著工程部業(yè)務的開展，及時調整經營管理部的工作策略。根據需要，經營管理部將制定工程部經營核算管理制度，指導所屬各工程處制定相配套的經營管理制度；組織工程部經營核算；審核各工程處的工程量報表、編制工程部工程量報表。根據工程部經營方案，制定本錢、費用目的，對本錢、費用目的進展分解、控制、分析^p與評價。定期進展經營綜合分析^p，及時提出經營控制措施和建議；定期對各工程處的經營情況進展評價。制定工程部的經營監(jiān)視制度；監(jiān)視工程部及各工程處制度的執(zhí)行；建立互相制約的內部控制流程；監(jiān)視各工程處的業(yè)務收支情況。xxx六年將是我們工程部飛速開展的一年，經營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。經營管理部工作方案三：客房部經營管理方案〔1734字〕根據如今市場經濟的競爭，國家的政策的變動，公費消費的減少，百業(yè)經濟增長放緩，客人的消費欲望慎重，酒店業(yè)又不斷地壯大，酒店原來雖有一定的根底與市場，但要進一步進步與開展，就必須進步一流的管理品質，打造企業(yè)品牌，所以在客房部的經營管理作出以下方案：一、建立高效的管理機制，不斷進步各部門的管理程度，杜絕管理破綻：1、務實，高效。根據公司硬件設施，人員裝備，目的市場，人員素質及結合地區(qū)定位，借鑒公司管理形式的優(yōu)勢，結合市場的實際情況，以務實而高效率為工作原那么。2、簡結、節(jié)約。簡化管理，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標準為原那么。3、廉潔、創(chuàng)新。財物主線由投資者全權控制，加大反腐力度，杜絕財務破綻，管理架構精簡有效，層級管理形式，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。4、獎罰清楚，分工明確。建立員工工作的監(jiān)視系統(tǒng)，有效獎罰員工，明確員工職責，落實員工的工作責任帶動他們的工作積極性。二、公關管理、業(yè)務管理。公關與業(yè)務起著穩(wěn)定與開拓客的主要作用，在嚴抓管理的同時，要進步他們高度的公司意識與工作的責任感，并嚴格控制、杜絕有損公司利益的行為，并制定各部門的目的管理方案，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步開展。工作中要求不斷進步員工的氣質形象，應酬才能技巧。在工作中堅持：〔1〕、建立工作人員日常工作表：〔2〕、施行現場效勞監(jiān)控指導，跟蹤、落實。〔3〕、實行分區(qū)時段工作責任制。〔4〕、應酬與實際相結合制定相關條例，去認真貫徹落實?！?〕、實行業(yè)務考核評估與制度。加強客房的推銷觀念和訂房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實行業(yè)務全員制，業(yè)績與工資＋提成掛鉤，保證開房率。三、管理方案：效勞是酒店的生命線，所以進步樓面效勞管理比擬至關重要。1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。酒店“軟件”效勞是人與人之間溝通管理，要員工服從并認真工作，就必須進步自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領導風格與藝術，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到合適他發(fā)揮的工作崗位上去。2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有開展自己才有開展的觀念。3、職責清楚，分工明確，要求層級管理，嚴格落實公司的各項工作要求，逐級督導好員工的效勞工作，不斷引導員工的推銷藝術與技巧，進步員工為公司的推銷意識。4、跟蹤好整體員工的效勞工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反應給公司，并根據客人的消費心理與消費習慣不斷創(chuàng)新出人性化效勞，進步員工超前的效勞意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他效勞。5、定期制定效勞的培訓方案，不斷進步員工自身的綜合素質。6、制定本錢目的管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好本錢。7、制定部門設備設施的維護保養(yǎng)制度，盡力延長設備設施的使用壽命。8、在工作中不斷去發(fā)現杜絕一切損害公司利益的管理破綻，不斷完善管理機制。9、加強與各部門的溝通，協(xié)調處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關系。10、廉潔自愛，嚴格查處向客人索取小費的現象，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。四、營銷推廣方案：1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新，并及時全方位的進展立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴大。2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉到各地。3、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客市場。4、借助各供給商的營銷意識，拉贊助籌劃大型活動，大力促銷。5、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的效勞。6、建立顧額網絡檔案，進展分類規(guī)化，并保持長期良好的溝涌。7、公司針對節(jié)假日，籌劃大型的營銷推行活動。五、嚴格控制本錢，物料損耗加強設備設施的維護保修管理。1、在“物盡所用，人盡其責”的原那么上，制定部門的本錢預算。2、嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益，建立有效的制度監(jiān)控。3、將物料分類管理，按最低的損耗要求列入各部門的目的管理內建立有效的獎罰機制。4、制定水電使用詳細時間表，并經常召開本錢控制會議。5、建立設備設施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查，培訓員工對設備設施的保護的常識，并及時處理一些問題。經營管理部工作方案及安排經營管理部工作方案及安排一、積極推進經營管理體系、經營管理制度的建立，建立高效、科學的經營管理機制。經營管理部方案通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過工程部網站等多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，進步管理工作的透明度。通過完善內部控制制度，進一步加強經營監(jiān)視和經營管理，使經營工作的開展有據可依，有法可依。在二〇xx年，我們要繼續(xù)抓好經營管理根底工作標準，進步全體操作方式標準、經營管理人員的業(yè)務素質。做到"經營管理根底工作標準、經營管理人員行為標準、經營管理經營管理制度標準"。經營管理部將針對各種業(yè)務活動，根據受權，提出實在可行的本錢控制方法，完善多級內部控制體系。二、積極配合各部門的工作，進步效勞質量。經營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處效勞，為工程部領導當好參謀。三、隨著工程部業(yè)務的開展，及時調整經營管理部的工作策略。根據需要，經營管理部將制定工程部經營核算管理制度，指導所屬各工程處制定相配套的經營管理制度;組織工程部經營核算;審核各工程處的工程量報表、編制工程部工程量報表。根據工程部經營方案，制定本錢、費用目的，對本錢、費用目的進展分解、控制、分析^p與評價。定期進展經營綜合分析^p，及時提出經營控制措施和建議;定期對各工程處的經營情況進展評價。制定工程部的經營監(jiān)視制度;監(jiān)視工程部及各工程處制度的執(zhí)行;建立互相制約的內部控制流程;監(jiān)視各工程處的業(yè)務收支情況。二〇xx年將是我們工程部飛速開展的一年，經營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去根據如今市場經濟的競爭，國家的政策的變動，公費消費的減少，百業(yè)經濟增長放緩，客人的消費欲望慎重，酒店業(yè)又不斷地壯大，酒店原來雖有一定的根底與市場，但要進一步進步與開展，就必須進步一流的管理品質，打造企業(yè)品牌，所以在客房部的經營管理作出以下方案：一、建立高效的管理機制，不斷進步各部門的管理程度，杜絕管理破綻：1、務實，高效。根據公司硬件設施，人員裝備，目的市場，人員素質及結合地區(qū)定位，借鑒公司管理形式的優(yōu)勢，結合市場的實際情況，以務實而高效率為工作原那么。2、簡結、節(jié)約。簡化管理，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡政，綜合高效，政令通暢的標準為原那么。3、廉潔、創(chuàng)新。財物主線由投資者全權控制，加大反腐力度，杜絕財務破綻，管理架構精簡有效，層級管理形式，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。4、獎罰清楚，分工明確。建立員工工作的監(jiān)視系統(tǒng)，有效獎罰員工，明確員工職責，落實員工的工作責任帶動他們的工作積極性。二、公關管理、業(yè)務管理。公關與業(yè)務起著穩(wěn)定與開拓客的主要作用，在嚴抓管理的同時，要進步他們高度的公司意識與工作的責任感，并嚴格控制、杜絕有損公司利益的行為，并制定各部門的目的管理方案，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步開展。工作中要求不斷進步員工的氣質形象，應酬才能技巧。在工作中堅持：(1)、建立工作人員日常工作表：(2)、施行現場效勞監(jiān)控指導，跟蹤、落實。(3)、實行分區(qū)時段工作責任制。(4)、應酬與實際相結合制定相關條例，去認真貫徹落實。(5)、實行業(yè)務考核評估與制度。加強客房的推銷觀念和訂房力度，建立客戶檔案，制定市場營銷策略，并實行業(yè)務全員制，業(yè)績與工資+提成掛鉤，保證開房率。三、管理方案：效勞是酒店的生命線，所以進步樓面效勞管理比擬至關重要。1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。酒店軟件效勞是人與人之間溝通管理，要員工服從并認真工作，就必須進步自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領導風格與藝術，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到合適他發(fā)揮的工作崗位上去。2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有開展自己才有開展的觀念。3、職責清楚，分工明確，要求層級管理，嚴格落實公司的各項工作要求，逐級督導好員工的效勞工作，不斷引導員工的推銷藝術與技巧，進步員工為公司的推銷意識4、跟蹤好整體員工的效勞工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反應給公司，并根據客人的消費心理與消費習慣不斷創(chuàng)新出人性化效勞，進步員工超前的效勞意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他效勞。5、定期制定效勞的培訓方案，不斷進步員工自身的綜合素質。6、制定本錢目的管理制度，監(jiān)控好物料損耗，控制好本錢。7、制定部門設備設施的維護保養(yǎng)制度，盡力延長設備設施的使用壽命。8、在工作中不斷去發(fā)現杜絕一切損害公司利益的管理破綻，不斷完善管理機制。9、加強與各部門的溝通，協(xié)調處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關系。10、廉潔自愛，嚴格查處向客人索取小費的現象，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。四、營銷推廣方案：1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新，并及時全方位的進展立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴大。2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉到各地。3、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客市場。4、借助各供給商的營銷意識，拉贊助籌劃大型活動，大力促銷。5、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的效勞。6、建立顧額網絡檔案，進展分類規(guī)化，并保持長期良好的溝涌。7、公司針對節(jié)假日，籌劃大型的營銷推行活動。五、嚴格控制本錢，物料損耗加強設備設施的維護保修管理。1、在物盡所用，人盡其責的原那么上，制定部門的本錢預算。2、嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益，建立有效的制度監(jiān)控3、將物料分類管理，按最低的損耗要求列入各部門的目的管理內建立有效的獎罰機制。4、制定水電使用詳細時間表，并經常召開本錢控制會議。5、建立設備設施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查，培訓員工對設備設施的保護的常識，并及時處理一些問題。延伸閱讀：經營管理部工作總結20xx年以來，經營管理部在集團的正確領導下和其他部門協(xié)力支持下，圓滿完成了本年度的經營業(yè)務核算及管理工作，現將本部門履職情況向領導和同志們予以匯報，敬請領導和同志們審查和指正。一、強化預算管理，合理分解財務指標，〔20xx年不忘初心再出發(fā)主題征文:____〕圓滿完成同各部門經營目的責任書簽訂工作。經營管理部在20xx年繼續(xù)推行財務預算制度，嚴格預算控制與執(zhí)行。在年初，根據集團班子任期目的，在廣泛聽取中心意見的根底上，把握住定額，控制本錢，細化分解經營指標，及時、準確、科學全面地完成了經營財務預算編制工作，并與x月份完成了與各中心經營目的責任書的簽訂工作。這些前期工作明確了經營目的，合理量化了集團經營活動的安排，為集團20xx年經營管理工作打下了良好根底。二、關注經營，改革績效考核制度，實現集團與各單位的和諧共贏。本年度，經營管理部一直親密關注各中心營業(yè)收入減少或突發(fā)本錢增加的變化情況，及時調整各單位績效考評指標。集團一直本著風險共擔，收益共享的原那么，時刻關注著各中心的績效分配比例。今年，又恰逢學校給予集團政策性補貼，本部門根據集團方案部署，于年內對老績效考核管理方法進展了合理調整，結合質量管理體系文件論證目前各中心考核指標與經營壓力比照情況，仔細測算，確定了各中心的績效分配比例，最終，順利完成新績效考核管理方法的修訂，使部門考核有章可循、有法可依，有效進步了干部職工工作主動性和積極性，實現職工利益與集團開展的共贏。三、嚴格進展核算，準確核撥款項，確保集團各項收入及時到位。在各中心核算員高度配合下，本部門準確完成了集團各月經營指標的統(tǒng)計核算工作，并按月向集團提交經營狀況說明書，為集團領導決策提供財務根據。經營管理部負責的各類校撥經費監(jiān)管，截至12月末，后勤管理處應撥付集團的各類經費均已落實到位，經營管理部經核對后已經轉撥各使用單位。本年度共轉撥各類經費788.93萬元〔含集團補貼給各單位的崗位津貼〕。四、保證臥具質量，周密安排采購發(fā)放，確保迎新工作的順利進展。x月初，通過學校公開招標，確定了臥具中標企業(yè)；x月初對中標的臥具消費廠家的消費才能和規(guī)模進展了實地考察。x月末結合徐州市纖檢所、連云港纖檢所對中標企業(yè)的產品進展了質量抽檢，確保杜絕三無臥具、劣質臥具、黑心棉進入校園。在配送環(huán)節(jié)上，為了方便學生領取臥具，經營管理部與昌湖物業(yè)公司，利用一天的時間將3966套臥具配送至20個臨時發(fā)放場所，沒有出現一例過失，配送效率和質量受到學院好評。同時為了方便現金購置臥具的新生，經營管理部在松苑二號樓車棚設立了售賣點，臥具配送到位后，昌湖物業(yè)公司為了確保每一個提早到校的學生能買到臥具，發(fā)放人員提早進入辦公狀態(tài)，不計時間，不計報酬，為學生提供發(fā)放效勞。在收費環(huán)節(jié)上，為提供24小時不連續(xù)收費，集團職能部門全體人員參與了臥具的收費工作，平均每人每天工作達12小時以上，共完成現金收費102萬余元，未出現任何過失，在此一并感謝昌湖物業(yè)公司和集團辦公室、集團質量管理部的各位同事的通力合作。五、辦理經營證照，加強會計人員的繼續(xù)教育和才能培養(yǎng)，為各單位解除后顧之憂。本年度，經營管理部共完成昌湖物業(yè)公司等8個部門及分支機構的營業(yè)執(zhí)照年檢、組織機構代碼證的年審工作；完成集團各單位會計人員信息采集和繼續(xù)教育20人，夯實了會計隊伍建立工作，并在此根底上加強了核算員隊伍的培訓，堅持實現每月1-2次集中學習或培訓，進步了核算員的會計核算才能的同時，也為集團各單位解除了經營工作的后顧之憂。六、標準固定資產管理，對集團儀器設備進展清查根據學校財務資產部工作安排，經營管理部年中組織了各中心資產管理員，對集團各單位使用和購置的儀器設備進展了清查，本次清查共計涉及9536臺件，總價值2465萬元。并對賬實相符的儀器設備進展統(tǒng)一編號，打印并粘貼標識。同時，經營管理部還利用本次清查時機，協(xié)調財務資產部組織安排各單位進展了資產報廢工作。各單位資產管理員都是兼職人員，所有人員在資產清查過程中多利用工作以外時間進展，但都按時保質保量完成各項工作，借此時機對集團的各位資產管理員表示感謝。七、存在的缺乏和努力方向一是對理論學習認識還不夠深化，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題。二是工作方法、說話方式還有待改良，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。三、是核算員管理離標準化、精細化尚有間隔，需要加強核算員素質培養(yǎng)，不能拘泥于習慣性做法，要進步員工對業(yè)務中出現新情況的應對才能。經營管理部20xx年12月24日閱讀拓展：工程管理部工作方案1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;2、加強物資設備管理人員隊伍的建立，組織制度、標準的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;3、繼續(xù)做好對供給商的考察和評價，選好供給商，擴大公司的社會資，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;4、做好新開工工程的應對工作，保證公司資得到合理利用;5、加強根底管理工作，防范管理中的破綻;6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進展清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;7、修改、完善現有設備管理制度，方案在二季度初出臺修改后的設備管理施行細那么。繼續(xù)標準內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建工程及時上報相關報表，改變以往拖拉現象。物業(yè)管理公司經營管理方案目前，物業(yè)管理公司負責集團在z投資主要工程之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套z公寓的經營，廣場在硬件環(huán)境上確實是z一流的，已成為z的標志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準、高程度，兩相結合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的根底上，茲有相關方案如下：一、明確管理構造，明晰管理層次，使各項管理權責清楚，合理有序首先是物業(yè)公司的地位，按實際情況的需要以及地產與物業(yè)管理之間的關系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產公司，作為房地產公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構，這樣的構造專業(yè)對口，兩用其利，上下照應，在現階段無論對地產開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方〔z公司〕與物業(yè)公司的聘用委托關系，以及標準第二業(yè)主〔租戶、使用人〕與物業(yè)公司的間接委托關系。物業(yè)公司內部的架構，目前嚴重失調，應在精簡、實用原那么下，建立現代企業(yè)所必須具備的機構。按目前的情況，急需建立的職能機構如綜合管理部〔行政、人事、質量管理〕，營銷企劃部〔企業(yè)ci與企業(yè)文化籌劃、宣傳、營銷〕，再完善和標準財務方案部〔負責會計核算、出納、倉管、本錢控制管理〕，另外將投資廣場物業(yè)管理與z公寓的經營管理按職能各自成立一個管理處，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經營的物業(yè)，由"z公寓管理處"按商務酒店形式進展管理，而"廣場管理處"那么為包括公寓在內的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的效勞。"投資廣場管理處"與"z公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司"三部"〔財務、綜合、營銷〕作為公共效勞部門，負責全公司〔包括"兩處"〕的相關職能管理。公司對"兩處"按各自特點進展考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體開展作業(yè)績考核根據，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核根據。這樣，即形式物業(yè)公司與房地產公司的建屬關系，與業(yè)主方〔z公司〕的聘任委托關系，與租戶的間接聘任委托關系〔通過業(yè)主方進展〕的明確層次；物業(yè)公司內部再形成"三部""兩處"的事務管理與事業(yè)管理、效勞與經營〔物業(yè)管理與公寓酒店經營〕各職能明確的格局，權責、利清楚，便于控制和標準。二、建立系統(tǒng)的動作管理形式無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的形式來標準、協(xié)調和施行控制，這是現代企業(yè)管理得以成功運作的根本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經成功檢驗的成熟經歷，有無數成功條例可供借鑒。在結合實際的根底上，參照這些成熟的經歷來制定各項運作管理標準。建立一套系統(tǒng)的形式，這樣形式高起點、高標準來創(chuàng)造高水準，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。三、加強日常管理工作在日常的根底管理中，充分彩各種現代管理方法和技術，如普通應用于效勞行業(yè)的方案目的管理、全面質量管理、ci體系管理和協(xié)調、鼓勵管理等。根據iso9001質量保證與管理國際標準中有關效勞行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)開展的趨勢。借鑒和利用成熟經歷，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細節(jié)。作為效勞性行業(yè)，日常根底管理的主要重點是效勞水準，即效勞產品的質量。引入質量控制、質量保證的概念，建立質量控制體系，把各項工作以標準程序文件來標準，這是根底管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。四、吸納人才，加強培訓，充實各關鍵部位的人力資企業(yè)以"人"為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的效勞性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房效勞、行政人事、質量控管、營銷企劃這些關鍵崗位嚴重缺乏干實事、真正專業(yè)的適宜人才，在保潔、工程等根底崗位也無相關專業(yè)的骨干技術人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴重制約公司的開展與成長。招聘吸納和加強培訓是解決人力資問題的有限手段。業(yè)內通行的做法是與專業(yè)技術學校結合建立人才儲藏基地，采取"請進來"、"送出去"的方式進展培訓、學習。建立并施行鼓勵機制，創(chuàng)造良好的氣氛環(huán)境，如工效構造、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當的福利等等都是成熟的人力資管理策略與方法。充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資做后盾，就可以大大促進成長和開展。五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點在明確管理層次，做好上述工作的根底上，各部門與"廣場管理處"協(xié)調配合，貫徹落實公司各項方案，以客戶〔業(yè)主、租戶〕滿意為重心，完善效勞體系，進步效勞層次，改良效勞質量，另在以下幾點上實實在在地堅持"客戶至上、效勞第一"的原那么：1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質物業(yè)管理環(huán)境，在對租戶提供效勞方面采取一系列有效措施，盡快進步客戶滿意度。如：加強員工禮儀禮貌，標準各項程序，進步辦事效率，為客戶提供一些便利的免費增值效勞〔清掃房間、維修設施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務等等〕，不亂收費或明確除物業(yè)管理費外不收取客戶特約效勞本錢以外的任何費用。2、在保安、保潔等根底環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法，高標準地施行程序化、制度化、遠東化管理，尤其是在涉及對客效勞程序方面一律以iso9001標準要求建立質量控制與保證的程序文件，施行標準化管理。3、在物業(yè)設施的運行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經歷，確保大廈物業(yè)設施"常用常新"，到達物業(yè)管理的"保值增值"目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項長處。4、充分利用投資廣場這一物業(yè)根底來創(chuàng)立和施行物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建立、營銷籌劃等活動，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象嚴密結合，不僅可減少這方面的投入，更可以"雙贏雙惠"，物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升，使用價值得以升華。5、在物業(yè)管理方面，根據目前的情況還需著重以下幾點以保持持續(xù)開展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：①需要大力進步從業(yè)人員的素質，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學習培訓專業(yè)知識，一年以內必須獲得國家物業(yè)管理上崗資質證，管理處主任必須獲得物業(yè)管理職業(yè)資質證書，全面提升公司人才層次，配合和促進公司開展。②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質審查標準，要求著手完善公司各項建立，力爭一年以內通過相關資質審查，獲得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質證書。③確定明確的奮斗目的：即以投資廣場的物業(yè)管理為根底，充分鍛煉人才，完善管理形式，積累經歷和實力，在一年以內形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊伍，把投資廣場建立成為一個"整體秩序井然有序、內外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、平安，物業(yè)效勞細致、周到、熱情，配套設施齊全、便捷"的高尚商務中心，成為z一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質樣板。六、z公寓的經營管理將z公寓按標準商務酒店形式進展管理，同樣實行高標準的星級化管理，狠抓效勞質量，這方面在本地有充足的人才與管理經歷可以引進，做好公寓的經營，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個方面的重點：1、營銷工作是經營的重中之重，銷售才能創(chuàng)造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗和鍛煉管理才能。爭取準確定位〔消費層次、價格策略、效勞程度〕、積極營銷〔充分運用各種成熟可行的營銷手段〕、創(chuàng)造品牌〔ci籌劃、宣傳、結合提升品質，爭取市場美譽度等以求品牌效應〕的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。2、效勞質量是酒店經營成功的根底。抓好效勞質量的關鍵是確實標準和程序，加強人員培訓，嚴格質量控制管理，只要認真做好這幾項工作，效勞質量就可以有保證。3、完善硬件設施和配套功能，充分利用、完善現有康樂設施，如網球場、乒乓球室、棋牌室等，引進其他必要的工程如美容美發(fā)、健身娛樂等，另在餐飲、會議設施的配套上加強，補充配置好vip及其它客房應有的設施，使公寓在硬件程度和效勞功能上形成綜合性、完好性、便捷性，提升品位及同業(yè)競爭力。4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備"鬧中取靜"的優(yōu)勢，但因無臨街門市，也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標識等，造成"養(yǎng)在深閨人不知"的場面，不易被消費對象發(fā)現選中。而只需打南大門，利用南大門臨主干道江津路的優(yōu)勢，在南大門及相連通道投入一些標識、宣傳物，比方與鳳凰閣餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標識以及一些襯托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。另外在本錢控制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，根據本地市場分析^p，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢，輔以積極求進、務實創(chuàng)新的管理，半年內使之成為本地一流商務酒店，創(chuàng)造良好的效應并非難事。七、在進步管理程度的根底上，向創(chuàng)品牌、求開展的目的前進物業(yè)管理目前在z只是初具雛形，正規(guī)、標準和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白，開展空間宏大。而且物業(yè)管理是一項社會效益很明顯的工作，可以為集團樹立良好的社會形象，同時在集團立足z開發(fā)地產業(yè)方面更可有所作為。所以，物業(yè)公司務實求進、積極向上的開展是有很必要的現實意義的。在上述一些方面的簡要方案與設想的根底上，加強管理、努力奮進、逐步進步，以"一年扎根，兩年完善，三年創(chuàng)品牌"為整體目的，立足z乃至湖北，在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和實在的目的。2023年經營管理工作方案2023是新的開場，隨著中國經濟的迅猛開展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標〔2000萬工程簽約額〕是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的開展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化經營管理業(yè)務部門？實現這些目的需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作方案?！伴_拓、挖掘、管理、協(xié)調”1、開拓公司業(yè)務部經過歷次變遷，2023年最終確定總監(jiān)形式，這使得業(yè)務部業(yè)務才能得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在2023年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目的，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向?！皟韧饨Y合”是改善此現象的一項方案，所謂“內”，一、就是增加信息搜索人員〔2人〕，有一定的市場銷售經歷，能作到對公司重點效勞的行業(yè)掌握第一手信息資料的才能。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制才能。二、把工程信息分成重點工程及一般工程兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程工程就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點工程的成功率。這樣分類首先可以防止由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開場指“外”，一、充分利用網絡，如今已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但2023年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致工程無法跟進的情況。建立____刻不容緩；再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標工程時機是均等的。二、利用業(yè)內人士提供的信息，2023年就有一些成功的例子，這種資是非常珍貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資還有很深的拓展空間，2023年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。2、挖掘要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要開掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的表達，也是對公司效勞的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實根本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是進步工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深化到標書描繪的每一個工作環(huán)節(jié)。3、管理目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有詳細的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的開展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司開展好壞的部門。2023年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓方案、工程分析^p、每月總結等方面。4、協(xié)調公司目前的工程一般時間都是比擬緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何防止此類現象的出現，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯絡。通過以上四點，把方案付諸施行，2023年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的相貌，業(yè)務部一定努力完成2023年經濟指標2023年經營管理工作方案XX是新的開場，隨著中國經濟的迅猛開展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標(XX萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的開展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現這些目的需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作方案。1、開拓公司業(yè)務部經過歷次變遷，XX年最終確定總監(jiān)形式，這使得業(yè)務部業(yè)務才能得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在XX年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目的，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。內外結合是改善此現象的一項方案，所謂內，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經歷，能作到對公司重點效勞的行業(yè)掌握第一手信息資料的才能。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制才能。二、把工程信息分成重點工程及一般工程兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程工程就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點工程的成功率。這樣分類首先可以防止由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開場指外，一、充分利用網絡，如今已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但XX年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致工程無法跟進的情況。建立____刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標工程時機是均等的。二、利用業(yè)內人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，這種資是非常珍貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資還有很深的拓展空間，XX年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。2、挖掘要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要開掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的表達，也是對公司效勞的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實根本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是進步工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深化到標書描繪的每一個工作環(huán)節(jié)。3、管理目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有詳細的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的開展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司開展好壞的部門。XX年業(yè)務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓方案、工程分析^p、每月總結等方面。4、協(xié)調公司目前的工程一般時間都是比擬緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何防止此類現象的出現，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯絡。農村經營管理工作方案要點農村經營管理工作方案要點一、指導思想以貫徹落實黨的十七屆三中全會提出的《關于推進農村改革開展假設干問題的決定》為核心，用科學開展觀統(tǒng)領農經工作全局，緊緊圍繞旗委、旗政府的工作目的及上級業(yè)務部門確定的工作重點，扎實穩(wěn)步推進我旗農經管理工作。二、二0xx年任務目的〔一〕農民專業(yè)合作組織要在20xx年73個的根底上，新開展10個，總量到達83個，增長14%?！捕承麻_展農民經紀人200人，使全旗農民經紀人在20xx年2,000人的根底上，總量到達2,200人，增長10%。〔三〕涉農上訪案件要在20xx年的根底上回落50%以上。〔四〕按照阿政字[20xx]103號文件下達的農村審計任務，旗站要完成8個行政村的審計任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心要完成50%的村級財務清理整頓工作。〔五〕財務管理標準化試點村要在20xx年17個的根底上，新增5個，總量到達22個。〔六〕農民負擔執(zhí)法檢查旗級二次以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心三次以上。〔七〕以村為單位，債務化解率要到達10%以上?！舶恕持攸c培訓40名農民專業(yè)合作社財會人員；200名農民經紀人；296名村干部。持證上崗率要到達100%?！簿拧场耙皇乱蛔h”籌資籌勞農民負擔監(jiān)視卡入戶率要到達100%。〔十〕上級交辦案件結案率要到達100%；上訪案件結案率要到達90%以上；土地流轉簽約率要到達100%。三、重點工作〔一〕繼續(xù)做好《農村土地承包法》的再學習、再宣傳工作。重點對涉地上訪案件展開一次調研和排查，做到件件有結果，事事有回音。〔二〕采取有效措施，認真解決農村土地承包中的遺留問題，實在維護農民的利益。重點對換、補發(fā)土地承包經營權證進展專項治理?！踩骋婪ń∪r村土地承包糾紛調處機制；抓好土地承包檔案的管理，做到“一組一卷”、“一村一檔”、“一鄉(xiāng)一柜”，專人管理，并積極開展檔案資料電腦錄入工作?！菜摹撤e極引導和推動農村土地流轉，堅持依法、自愿、有償的原那么。重點在標準和管理上下功夫?！参濉忱^續(xù)落實“五項制度”建立，深化開展農民負擔專項治理。重點是涉農收費公示制和責任追究制?！擦硰娀瘜Υ迕瘛耙皇乱蛔h”籌資籌勞的監(jiān)管。重點對農民負擔卡的發(fā)放和議事程序進展監(jiān)管?！财摺硤猿滞晟茰p輕農民負擔工作考核制度。重點對案件查處等方面進展考核。〔八〕認真總結經歷，實在加強“村財民理鄉(xiāng)代管”的管理與指導。重點要標準集體財務收支審批程序和進步財務公開質量、保證公開的數量，推進村集體資產與財務管理標準化建立。〔九〕繼續(xù)做好村級財經負責人、民理組長、報帳員和專業(yè)合作社財會人員的培訓、發(fā)證、考核工作，促進農村財務管理制度的落實?！彩撤e極開展村級債務化解工作，杜絕新增債務的發(fā)生。重點要做好債權債務的清理認定工作；制定科學的化債方法和規(guī)劃，確保明年的化債速度有大幅度的進步。十七屆三中全會對此也有明確的規(guī)定，“積極穩(wěn)妥化解鄉(xiāng)村債務”?！彩弧成罨_展農村審計工作，大力推進結合審計，建立嚴肅的違法違紀移送制度。明年審計的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為：霍爾奇、向陽峪、新發(fā)鄉(xiāng)?！彩撤e極探究農村會計電算化的打破，擴大范圍，力爭明年到達100%和旗、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕聯網，實行動態(tài)監(jiān)視?！彩骋载瀼亍掇r民專業(yè)合作社法》為主線，積極為農民專業(yè)合作組織提供政策咨詢、培訓、經濟、技術、市場、內業(yè)管理等信息效勞；抓好三個一批，即開展一批，標準一批，進步一批；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點培育1——2個示范典型，充分發(fā)揮示范帶動作用；與工商部門聯絡，建立健全農民專業(yè)合作社的根底檔案和工程檔案?！彩摹尺M一步健全和完善旗站近期下發(fā)的“阿榮旗農村經營管理工作流程標準圖”，這是當前我旗農經工作必須遵循的原那么和程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農服中心，要按要求將“流程標準圖”下發(fā)到組一級，張貼上墻，嚴格執(zhí)行。〔十五〕以農民收入為主要內容，認真搞好農村經濟統(tǒng)計調查、農經基點調查、農產品本錢核算調查、物價信息調查和記帳戶的調查等，為領導決策提供有價值的效勞?！彩衬昴浜现鞴芫肿龊绵l(xiāng)鎮(zhèn)農經工作的考核工作；認真做好先進基層站和先進個人的評選創(chuàng)立活動。消費經營管理工作方案20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務構造，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目的是：控本錢，降費用；抓平安，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在多經改革及標準經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。一、經營目的管理根據20xx年經營目的完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和本錢上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，本錢費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。各部門要緊緊咬定目的不放松，深挖潛力，苦練內功，提升效勞功能，進步經營質量，確保順利完成20xx年各項經營管理目的。二、結實樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境〔一〕公司的平安消費目的不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目的；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)安康危害事故。〔二〕主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建立。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平安宣教形式，強化平安理念教育，不斷引導全公司員工擺正平安與消費的關系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，實在解決現場實際問題，做到平安消費指揮在現場，隱患排查發(fā)如今現場，整改措施落實在現場，確保消費現場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安消費管理根底，標準班組根底管理，實在進步班組綜合管理程度和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊進步”的原那么，對活動開展情況實時監(jiān)視，確保各班組實在、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建立〔一〕從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建立著眼長遠，立足當前，對公司現有人才構造進展全面調查分析^p，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面進步員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新才能做好人才儲藏。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資管理和人才資開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供時機、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關心、生活上處處善待、政治上組織關愛等詳細措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司開展獻計獻策，調動他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于進步經濟效益，按奉獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，實在進步員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關心，自覺為企業(yè)分憂、出力?！捕硠?chuàng)新勞動用工管理，探究勞動用工新形式面對多經企業(yè)改革開展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現用工形式的新打破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并到達用工精細化管理的目的。一要縝密籌劃，積極探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈敏性、用工本錢、用工風險、管理要求、勞動消費效率等要素為基點，積極探究與本公司開展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工構造，形成科學高效的勞動組織體系。二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動消費效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理才能、隊伍技能構造等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控才能，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理形式，改變過去“以包代管”的粗放管理形式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷進步勞務用工綜合素質和消費效率，實現企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理程度推上一個新臺階。四、推進精細化財務管理精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，進步對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終到達企業(yè)盈利最大化的目的。完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位根底上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務分析^p員、預算編制員等崗位，適當調整崗位形式，發(fā)動全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目的、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析^p，全面落實財務管理精細化。完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制根本標準》和集團公司多種經營監(jiān)視管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目的，按方案增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目的細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)視、目的本錢核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化施行，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)視，徹底堵塞管理破綻，促進經濟安康持續(xù)開展。深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目的的實現。重點要加強本錢費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從頭開展本錢目的控制，實行標桿管理、作業(yè)本錢管理和責任本錢管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數和資產等要素，認真編制本錢分解方案，著力從內部挖潛增效，制定本錢費用定額，細化本錢支出工程，減少不必要的浪費，將盈利程度進步到一個新臺階。財務部門要及時和消費、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進展動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏向，將過去的固定預算開展成為滾動預算，確保預算目的的實現。強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本構造、資產質量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本構造、資產質量和充足的現金流量，保證公司的償債才能；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資才能，增強公司參與市場競爭的總體實力。超市經營管理方案書新興超市應制定總開展規(guī)劃，由單一超市起步，逐漸轉向超大型綜合超市，建立連鎖超市品牌。一、經營管理1、明確公司組織架構〔1〕、經理〔1人〕〔2〕、副經理〔1人，可不設立、由總經理全部直接收理〕〔3〕、業(yè)務部：可根據公司實際情況在各個區(qū)域設立主管職位〔4〕、財務部：出納和會計〔預計2人〕〔5〕、行政人事部：人事、采購、倉管等職位〔預計3-5人〕2、定價管理價格戰(zhàn)也是一種競爭手段，并不是不可取，但定價要適度，既要實現公司目的，同時也要有助于市場的長期開展。我們首先要把市場上競爭產品價格與本公司價格進展比擬，我們可以把產品分為高檔、中檔、抵擋三個方面，還要把產品的質量、本錢和款式與對手比照，分析^p價差的原因，還有市場的優(yōu)勢和市場定位。在此根底上我們才可以到達定價要到達的標準和產品價格。3、市場推廣〔1〕、我們可在地方性的媒體投放廣告、大型戶外廣告、車身廣告、pOp廣告，更可以以網絡媒介進展宣傳，根據不同市場的分階段統(tǒng)籌安排?！?〕、促銷活動地方性促銷活動一般要有代理商擬定活動方案報與廠家批準，活動規(guī)模的大小，廠家將給予支持。①、買贈：詳細做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應的物品，以到達增加銷量的目的。②、打折：在沒有更好的促銷創(chuàng)意時，打折是最好的促銷方式，進展貨品打折，是最直接的方法，也是消費者最容易承受的方法。但是，如今終端面臨著一種困局，那就是在一些節(jié)日，眾多廠家都在打折，你打八折，我也打八折，在這樣一種雷同的方法中，使許多廠家的促銷效果都不明顯。因此，在進展打折促銷活動時，可以劃出特價區(qū)，與其他品牌拉開間隔，另外，以特價吸引消費者進店，可以帶動其他貨品的銷售。③、消費券積分促銷活動，不單在節(jié)假日可以做，在平時也可以做。一般分：消費卡、消費券，它是實行積分制，以贈送相應的贈品，時間較長，因此，贈品一定要有吸引力④、返現：這種促銷手段，因為是直接用現金返還的，所以，吸引力較大。但是在制訂促銷時，要注意返現的金額，既不超出商客的限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返現金額是非常重要的。⑤、限時搶購，讓消費者在規(guī)定的時間內，在終端店搶購貨品，或者是免費，或者以幾折來購置。這樣的促銷手段，在國美、蘇寧等終端巨頭就經常做，獲得的效果也是非常明顯。但要切記，做這類活動時，一定要做好平安保衛(wèi)工作，假如場面失控，后果將不堪設想?！?〕、終端建立，我們可根據銷售政策，將提供相應的展柜、X架、吊旗、宣傳單頁、橫幅等終端廣告宣傳物料4、店面管理〔1〕、店面設計少些環(huán)繞店鋪的環(huán)境和氣氛是很重要的，直接關系到消費者對你店鋪的印象，關系到你店鋪的經營業(yè)績。所以在設計時，一定要根據自己產品的特色和目的消費群體的特點進展設計。其中特別要注意通道設計，不要有過