煉鐵工長年終總結(jié)

煉鐵工長年?終總結(jié)1?、工長的本?職，現(xiàn)場協(xié)?調(diào)從做工?長的第一天?，師父就跟?我說做工長?最重要的是?協(xié)調(diào)，鍛煉?的是跟人打?交道的能力?。這點我仍?有不足，尤?其是在工作?過程中，接?觸的人多而?繁雜，形形?色色的人，?什么樣兒的?都有，什么?樣兒的人都?要接觸，雖?然仍有無法?應對的時候?，但總體感?覺還是比以?前有些收獲?，___年?進入工程裝?修階段，大?量分包入場?，人也越來?越多，通過?實際工作的?鍛煉，使我?在工作協(xié)調(diào)?方面有了不?小的長進。?2、安全?生產(chǎn)，重在?預防安全?一直是我最?為___的?重點，安全?是根本，是?效益的保證?。在實際工?作當中，認?真落實公司?和項目部各?項規(guī)章制度?，加強對施?工隊伍的管?理力度。針?對承建工程?的實際情況?和重點控制?項目，制定?切實可行的?安全保證措?施，對安全?薄弱環(huán)節(jié)進?行整治，有?效的杜絕了?違章作業(yè)，?順利通過了?監(jiān)督站、建?設單位的各?項安全檢查?，保證了全?年無安全事?故發(fā)生。?3、工期緊?、任務重，?高效保質(zhì)完?成任務_?__年建設?單位制定的?施工工期非?常吃緊，年?底前需完成?所有合同內(nèi)?施工項目，?保證順利通?過四方驗收?。由于前一?年我項目施?工節(jié)點達到?預期目標，?___年一?年所有施工?工序都得以?正常進行，?通過我們不?斷努力，最?終提前完成?裝修任務，?并順利通過?各項檢查?通過一年的?努力，我積?累了不少工?作經(jīng)驗，也?感謝領(lǐng)導的?支持與鼓勵?，給了我一?個好的學習?機會，__?_年我也將?繼續(xù)努力，?迎接今后的?挑戰(zhàn)，并期?待一年后的?好收成。?篇二、煉鐵?工長年終總?結(jié)范文光陰?似箭日月如?梭，轉(zhuǎn)眼一?年就這么過?去了。在榮?星集團蓬勃?發(fā)展的這一?年里，我作?為一個平凡?的基層管理?人員，見證?了集團公司?輝煌的一年?、進步的一?年、創(chuàng)新的?一年、充滿?累累碩果的?一年。首先?感謝公司給?我提供這個?平臺，讓我?在精裝修項?目綜合工長?這個職位上?更加成熟。?在公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)導?下、在各位?同事的無私?幫助下，漸?漸的讓本人?在這個崗位?上感覺到如?魚得水，并?在工作能力?的不斷提高?中在本崗位?上越來越得?心應手。相?信在以后的?日子里，本?人會在這個?平臺上盡我?所能、大展?鴻圖、為榮?星集團的再?一次輝煌盡?一份綿薄之?力。以下就?本人今年在?綜合工長這?個崗位上的?實際工作情?況和不足做?一個總結(jié)：?一、從進?入臨海聽濤?項目指揮部?開始，我先?是擔任了1?#、2#樓?綜合工長的?職務，負責?1#、2#?摟精裝修的?工作。在這?期間，漸漸?熟悉了公司?的管理模式?和程序。_?__月__?_號開始，?指揮部安排?我進入自建?項目3#摟?擔任綜合工?長一職，負?責本工程現(xiàn)?場的安全、?質(zhì)量、進度?、現(xiàn)場文明?施工及跟施?工單位的全?面協(xié)調(diào)工作?。當時面臨?的是工期緊?、施工隊伍?人員不足及?施工場地狹?窄等諸多不?利的客觀因?素，在各位?領(lǐng)導的正確?指導下，大?刀闊斧的開?展了各方面?的工作。?二、在接手?3#摟以后?，首先對現(xiàn)?場的具體情?況和困難進?行了評估，?配合總工對?施工隊伍編?制下發(fā)了施?工___設?計，對現(xiàn)場?的具體情況?有針對性的?進行了全方?位的施工設?計。對以上?困難的克服?進行了周密?的部署。經(jīng)?理召開例會?，及時地解?決了每天施?工中遇到的?問題。并滲?透到施工方?的管理中，?詳細部署每?個現(xiàn)場管理?人員的職責?和主抓項目?，具體到每?天項目部和?施工方管理?人員每個工?長主抓哪件?事都進行分?工。并第二?天現(xiàn)場檢查?落實情況，?對落實不到?位的實行個?人問責制。?三、在安?全管理上配?合公司安全?員對現(xiàn)場的?一些安全設?施定期進行?檢查，對一?些不符合規(guī)?范的設施馬?上要求整改?。定期對工?人開展現(xiàn)場?安全、質(zhì)量?教育會議。?隨時監(jiān)督施?工方安全管?理人員在崗?情況，并隨?時審核現(xiàn)場?特殊工種上?崗資質(zhì)。定?期舉行安全?教育培訓。?對現(xiàn)場的一?些違規(guī)操作?和一些不安?全隱患及時?制止，嚴管?重罰，決不?姑息。四?、在質(zhì)量管?理方面進行?詳細分工，?嚴格執(zhí)行“?三檢”制度?，技術(shù)不過?關(guān)的個別工?人進行再培?訓或者辭退?。有效保證?了一支技術(shù)?力量雄厚的?隊伍。在每?道工序完成?施工后要求?施工方嚴格?進行自檢后?上報，由本?人帶主管工?長進行二次?驗收，對檢?查出的問題?現(xiàn)場提出并?馬上責令整?改，對驗收?不合格的產(chǎn)?品堅決返工?，并要求施?工方賠償因?返工造成一?切損失。然?后上報監(jiān)理?進行最后驗?收，合格后?再進行下一?道工序施工?。五、在?進度上合理?編制形象進?度計劃表，?嚴格執(zhí)行月?、周進度計?劃的工期安?排，每項未?按進度計劃?完成的對施?工方進行嚴?厲的處罰，?并督促其采?取措施進行?補救，保證?與下月（周?）進度計劃?銜接。因為?指揮部對3?#樓工期要?求非常緊，?施工方的現(xiàn)?場人員配置?直接影響到?工期進展。?我們采取先?對單項工種?工作量進行?核算分析，?按人均工作?量要求施工?方進行人員?配置，對勞?動力配置不?夠的工種督?促其盡快配?置，發(fā)現(xiàn)某?個環(huán)節(jié)出現(xiàn)?問題，隨時?抽調(diào)人手進?行突擊，以?保證在人員?流動時和出?現(xiàn)意外脫節(jié)?時的不對工?期產(chǎn)生影響?。并每天統(tǒng)?計各工種的?人員配置和?工期進展情?況，有效地?保證了工期?需求。六?、在現(xiàn)場文?明施工管理?上我們先對?現(xiàn)場進行了?科學的規(guī)劃?，協(xié)助施工?方對每個班?組進行責任?劃分，定期?對責任區(qū)的?衛(wèi)生及其設?施進行檢查?。并安排專?門的保潔員?進行公共區(qū)?域的每天定?時打掃、沖?洗。有效的?保證了施工?現(xiàn)場的整潔?美觀。七?、縱觀在過?去的三個季?度中，本人?在工作中還?存在很多不?足需要改進?，主要表現(xiàn)?在一下幾個?方面：1?、在工作中?有些自以為?是，對同事?提出的一些?合理化建議?不能虛心接?受。施工隊?伍人員流失?情況不能有?效的解決。?2、急功?冒進，片面?地追求工期?。在一些工?序銜接上不?能可預見性?的發(fā)現(xiàn)一些?問題，協(xié)調(diào)?能力有待提?高。3、?粗心，一些?常識性的問?題不能及時?發(fā)現(xiàn)。這是?缺乏學習的?結(jié)果。以?上幾條相信?會在新的一?年里得到改?進，加緊施?工，___?好各項工種?之間的銜接?，確保工期?，我們有信?心在___?年中克服新?的困難、加?強學習、嚴?格要求自己?、做一個更?加合格的管?理人員。為?榮興集團的?發(fā)展盡一份?綿薄之力。?為自己的認?識、能力邁?上一個新臺?階。請各位?拭目以待，?下一次輝煌?屬于榮星集?團，屬于每?一個榮星員?工。篇三?、煉鐵工長?年終總結(jié)范?文光陰似箭?，歲月如梭?。記得剛剛?到公司報到?的時候還是?炎炎夏日，?一眨眼又是?一個冬天。?走過___?，再回首，?思考亦多，?感慨亦多，?收獲亦多。?自___?月來到西安?交大青島研?究院項目部?參加工作，?至今已將近?半年。通過?這段時間工?程現(xiàn)場實踐?工作的鍛煉?，經(jīng)歷了不?斷學習、理?解、思考、?掌握、溝通?等，我正在?向一名合格?的電氣工長?邁進，同時?也對現(xiàn)場工?程管理有了?更深層次的?理解。對此?，現(xiàn)各方面?總結(jié)簡要回?顧如下：?思想上。“?態(tài)度決定一?切”。建筑?業(yè)不同于其?他行業(yè)，它?需要不斷在?現(xiàn)場檢查、?監(jiān)督，隨時?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?而這些工作?都在現(xiàn)場比?較惡劣的環(huán)?境下進行，?這就要求我?們端正態(tài)度?，不斷培養(yǎng)?吃苦耐勞的?精神，要不?怕苦不怕累?，放下管理?人員清高的?姿態(tài)，從工?程的實干中?不斷豐富自?己所學才能?，使自己的?現(xiàn)場綜合處?理能力得到?鍛煉和提高?。其次，要?富有蓬勃的?朝氣和昂揚?的銳氣，努?力培養(yǎng)自身?的素質(zhì)與修?養(yǎng)，不斷地?探索與追求?。工作中?。我堅持從?“大處著眼?，小處著手?”積極深入?現(xiàn)場認真開?展工作，虛?心向各位同?事求教，盡?可能多的掌?握一手資料?，了解現(xiàn)場?狀況，并結(jié)?合所學的專?業(yè)知識運用?到實踐中去?。機電_?__工程是?工程建設施?工項目中關(guān)?鍵的環(huán)節(jié)之?一，隨著當?前經(jīng)濟的發(fā)?展和科技水?平的進步，?機電___?工程的牽涉?范圍也越來?越廣，工程?構(gòu)成也越來?越復雜，而?機電___?工程質(zhì)量的?好壞不僅影?響到建設項?目的經(jīng)濟效?益，而且對?人民的生命?財產(chǎn)安全也?造成直接的?影響。對?此我認為必?須做到以下?幾點：1?、學會執(zhí)行?。在工程管?理當中，執(zhí)?行是一項重?要的環(huán)節(jié)。?執(zhí)行不及時?、不到位將?直接導致工?期延誤，施?工作業(yè)斷續(xù)?，給工程帶?來極大損失?。為了盡量?避免在執(zhí)行?任務環(huán)節(jié)上?出問題，這?就要求我們?時刻保持頭?腦清醒，積?極自主地認?真學習和理?解項目管理?規(guī)程和相關(guān)?工程合同，?制定妥為完?善的工作計?劃，嚴格地?按著制度準?確執(zhí)行公司?所制定的項?目管理規(guī)程?和施工規(guī)范?，去逐一落?實細節(jié)、解?決問題。在?工作中，以?管理規(guī)程為?準繩，以工?程合同為依?據(jù)，做到有?理有據(jù)。在?執(zhí)行任務的?過程當中，?