安全部年終總結

安全部年終?總結一、?領導重視，?措施得當?項目領導重?視安全生產(chǎn)?管理工作，?為加強安全?生產(chǎn)管理，?項目部成立?了以項目經(jīng)?理為組長的?安全管理領?導小組，設?立了專職的?安全總監(jiān)和?獨立的安全?管理部門。?安全環(huán)保部?，并且配備?了專職安全?員，具體負?責、___?、實施、完?善安全生產(chǎn)?管理工作。?項目部在成?立之初便建?立了職業(yè)健?康安全與環(huán)?境監(jiān)督管理?體系，安全?環(huán)保部門通?過日常巡查?、定期不定?期的專項、?綜合檢查，?實現(xiàn)了對工?程安全情況?的總體控制?，確保了職?業(yè)健康安全?目標、環(huán)境?目標的實現(xiàn)?。二、制?定全年工作?計劃，健全?制度及規(guī)程?，簽訂責任?書根據(jù)公?司、分公司?有關文件規(guī)?定，項目部?結合實際制?定了《__?_年安全生?產(chǎn)工作計劃?》，根據(jù)計?劃項目部不?斷的健全、?修訂各項制?度及規(guī)程，?目前項目部?共有各項規(guī)?章制度__?_項，各種?安全操作規(guī)?程___項?。為加強?安全生產(chǎn)管?理，落實安?全生產(chǎn)責任?制，項目經(jīng)?理與分公司?總經(jīng)理、項?目部經(jīng)理與?各部室負責?人、各部室?負責人與本?部室人員、?施工隊層層?簽訂責任書?，各主要施?工點、各施?工隊都配備?了兼職安全?員，做到了?對各個主要?施工點的有?效監(jiān)控。同?時，根據(jù)安?全生產(chǎn)計劃?規(guī)定，編制?安全投入計?劃，結合施?工中危險源?辨識情況，?編制了各項?安全生產(chǎn)事?故預案并進?行了培訓演?練。三、?定期召開安?全會議，進?行安全培訓?，積極開展?各項活動?1、安全會?議項目部?每月召開領?導小組會議?、專題會議?或例會，會?上在對前一?段安全工作?總結，對下?一階段的工?作進行安排?，總結檢查?安全生產(chǎn)情?況，研究解?決安全生產(chǎn)?存在的主要?問題，布置?安全生產(chǎn)工?作，集中研?究，制訂安?全技術方案?和措施，做?到有問題提?前發(fā)現(xiàn)、提?前預防、提?前解決。?2、安全培?訓制定安?全培訓計劃?，建立職工?安全培訓檔?案卡，定期?對項目管理?人員、特種?作業(yè)人員、?專職安全員?以及一般作?業(yè)人員進行?安全培訓，?通過各項培?訓，提高了?大家對安全?的認識、增?強了大家的?責任心，營?造了濃郁的?安全文明施?工氛圍，從?而提高全體?員工的安全?文明施工意?識。3、?安全活動?項目部除了?自主開展一?系列的安全?大檢查、安?全培訓活動?外，還認真?貫徹落實-?-----?的各項文件?精神，響應?總公司、分?公司號召，?開展各項活?動。如安全?月的啟動及?簽名儀式、?發(fā)放安全宣?傳單活動、?安全征文、?安全演講、?危險源講座?以及百題問?答、安全大?檢查等活動?，并___?班組定期召?開班組安全?會議，記錄?在案。通過?各項活動的?開展提高了?大家對安全?的認識、增?強了大家的?責任心，營?造了濃郁的?安全文明施?工氛圍，從?而提高全體?員工的安全?文明施工意?識。四、?實行專項安?全管理，定?期進行技術?交底項目?部堅持安全?第一、預防?為主，綜合?治理的方針?，針對消防?、交通運輸?、特種設備?以及防汛、?安全用電、?職業(yè)病防治?等制定了相?應的安全管?理制度及預?案，并設專?人管理，責?任到人。?項目部制定?了安全生產(chǎn)?技術交底制?度以及施工?技術交底制?度。工程施?工前對項目?部管理人員?、施工隊作?業(yè)人員進行?安全交底和?施工技術交?底，使得施?工人員對施?工過程中存?在的隱患問?題及主要的?危險因素有?了一定的把?握，對現(xiàn)場?的施工重點?難點、施工?___、采?用的新工藝?、新材料、?新技術有了?一定的了解?，五、加?大檢查力度?，做好安全?管理工作?為增強項目?部各類人員?的安全意識?、國家有關?規(guī)程、規(guī)范?、技術標準?，進一步提?高工程建設?管理水平，?項目部專職?安全員對場?施工情況每?日進行巡查?，定期不定?期___綜?合檢查、專?項檢查。做?到了有隱患?及時發(fā)現(xiàn)、?及時整改。?為有效控?制和消除施?工過程中各?類事故的發(fā)?生，項目部?___工程?技術、安全?環(huán)保等各部?門人員，針?對施工工序?、施工特點?，對現(xiàn)場危?險源進行辨?識，針對辨?識出的重大?危險源制定?相應的控制?方案，并設?專人專管，?加強對危險?源的監(jiān)控和?動態(tài)（范本?）管理，做?好安全管理?工作。項?目部___?安全環(huán)保部?和作業(yè)隊伍?對重要部位?和工序，如?基坑土方開?挖、腳手架?搭設等進行?聯(lián)合驗收，?對在驗收中?發(fā)現(xiàn)的隱患?及時進行整?改。六、?制定應急救?援預案，進?行培訓并演?練為有效?應對各類事?故的發(fā)生，?在事故處理?時努力減少?各類生產(chǎn)事?故造成的人?員傷亡和財?產(chǎn)損失及對?環(huán)境污染的?影響，項目?部結合實際?情況制定了?各項應急預?案，目前項?目部制定的?預案有：《?安全生產(chǎn)事?故應急預案?》《溺水應?急預案》、?《防汛應急?預案》《夏?季高溫防暑?應急預案》?等，并根據(jù)?預案內(nèi)容進?行了消防演?練、溺水演?練、防汛演?練，同時根?據(jù)工程特點?對項目部所?有員工進行?了雨季施工?培訓、夏季?高溫防暑知?識培訓。?通過培訓，?使得大家明?確了在事故?發(fā)生時自己?的任務與職?責，提高了?大家的安全?意識，掌握?了事故控制?的技能技巧?。通過演練?，增強了大?家的應對能?力，提高了?項目領導的?指揮能力和?人員設備的?應對能力，?同時根據(jù)演?練，項目及?時對預案進?行修訂，增?強其可實施?性和操作性?。七、加?強項目安全?文明管理，?爭創(chuàng)文明工?程項目部?加強對現(xiàn)場?的安全文明?施工管理，?制定安全投?入計劃，加?大安全投入?，還制定了?安全工作計?劃，嚴格按?照工作計劃?展開工作，?對各項環(huán)境?因素進行辨?識與評價，?制定了環(huán)境?保護方案、?環(huán)境保護實?施細則，將?安全環(huán)境目?標以及職業(yè)?健康目標分?解到各個部?門?，F(xiàn)場對?噪音、揚塵?進行控制，?定期清洗圍?擋，打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生。每?月對現(xiàn)場以?及項目部環(huán)?境進行檢查?，做到了文?明施工。?八、建立信?息管理系統(tǒng)?，保證動態(tài)?（范本）實?時控制按?照公司、分?公司要求，?項目部建立?了安全信息?管理系統(tǒng)，?設有專職的?安全信息員?，安全信息?輸入及時，?目前共輸入?各種信息近?___條。?并將每月安?全生產(chǎn)情況?和隱患排查?及時向公司?、業(yè)主上報?。九、積?極配合稽察?和檢查工作?，及時認真?完成整改，?全面提高管?理水平工?程自開工以?來，不但分?局、___?和集團公司?對項目部進?行了多次安?全方面的檢?查，業(yè)主監(jiān)?理、當?shù)刂?管部門、上?級主管部門?也多次來檢?查。檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，我們都非?常重視，及?時召集有關?部門人員進?行開會通報?和研究，制?定整改方案?和整改措施?，落實責任?單位和責任?人，督促檢?查落實整改?情況，并將?整改結果及?時上報上級?有關單位，?對規(guī)范和提?高各參建單?位的建設管?理行為，提?高工程質量?，起到了有?力的促進作?用。__?_年已近尾?聲，在項目?管理班子的?帶領下，通?過一系列安?全措施的實?施，項目安?全工作取得?了